Система ТОРО с различных точек зрения

Page 1
background image

Page 2
background image

52

СЕТИ

РОССИИ

у

п

р

а

в

л

е

н

и

е

 а

к

т

и

в

а

м

и

управление активами

Юрий

 

ЛЕБЕДЕВ

заместитель

 

генерального

 

директора

 

по

 

техни

-

ческим

 

вопросам

 — 

главный

 

ин

-

женер

 

ОАО

 «

МРСК

 

Урала

»

— 

Зачем

 

Вам

 

необходима

 

ТОРО

Какие

 

цели

 

и

 

задачи

 

стави

-

лись

 

перед

 

внедрением

 

системы

?

— 

Основные

 

цели

которые

 

мы

 

ставили

 

перед

 

внедрением

это

• 

корректное

 

отнесение

 

затрат

 

на

 

ремонты

 

и

 

техническое

 

обслужи

-

вание

;

Система ТОРО

 с различных 

точек зрения

В настоящее время в ОАО «МРСК Урала» завершает-
ся процесс внедрения автоматизированной системы 
управления техническим обслуживанием и ремон-
тами объектов электросетевого хозяйства (ТОРО). 
О первых результатах данного проекта, его практи-
ческой пользе для предприятия и перспективах при-
менения мы беседуем с руководителями различных 
сфер производственно-хозяйственной деятельно-
сти ОАО «МРСК Урала». Предлагаемые Вашему вни-
манию микроинтервью позволяют увидеть данный 
проект «во всех ракурсах» и сформировать о нём наи-
более полное представление.

• 

совершенствование

 

логистики

 

и

 

МТО

 

для

 

обеспечения

 

ремонтов

 

и

 

технического

 

обслуживания

;

• 

совершенствование

 

планирова

-

ния

;

• 

создание

 

базы

 

оборудования

;

• 

сокращение

 

отчётности

.

Задачи

 

на

 

период

 

внедрения

формирование

 

плановых

 

и

 

факти

-

ческих

 

затрат

 

на

 

ТОиР

 

в

 2013 

году

Формирование

 

ЭП

 2014 

в

 

модуле

 

ТОРО

.

— 

Были

 

ли

 

достигнуты

 

постав

-

ленные

 

цели

 

и

 

задачи

Что

 

полу

-

чилось

 

и

 

чего

 

не

 

удалось

 

достичь

 

при

 

реализации

 

проекта

?

— 

Поставленных

 

целей

 

мы

 

ещё

 

не

 

достигли

так

 

как

 

не

 

до

 

конца

 

решён

 

вопрос

 

с

 

планированием

 

работ

 

с

 

использованием

 

техноло

-

гических

 

карт

  (

инструкций

 

ТОРО

). 

Но

 

при

 

этом

 

мы

 

решили

 

несколько

 

очень

 

серьёзных

 

и

 

крупных

 

задач

паспортизация

 

оборудования

 

и

 

от

-

ражение

 

плановых

 

и

 

фактических

 

затрат

 

по

 

техническому

 

обслужи

-

ванию

 

и

 

ремонтам

 

оборудования

Дополнительно

 

ожидаем

 

серьёзных

 

подвижек

 

в

 

части

 

своевременности

 


Page 3
background image

53

№ 3 (18), май–июнь, 2013

поставок

 

МТО

 

при

 

формировании

 

эксплуатационного

 

приказа

  (

ЭП

2014 

в

 

модуле

 

ТОРО

оптимизации

 

складских

 

запасов

При

 

этом

 

уже

 

сейчас

 

можем

 

видеть

 

достаточность

 

материалов

 

для

 

выполнения

 

работ

— 

Имеются

 

ли

 

какие

-

то

 

особен

-

ности

 

у

 

проекта

 

в

 

части

 

подхода

 

к

 

реализации

связей

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

т

.

д

.?

— 

Масштаб

 

внедрения

 

по

 

сро

-

кам

количеству

 

персонала

 

и

 

охвату

 

всех

 

производственных

 

отделений

 

одновременно

Максимальное

 

решение

 

на

 

стан

-

дартных

 

настройках

У

 

компании

 

SAP 

наработана

 

колоссальная

 

база

 

знаний

 

по

 

лучшим

 

практикам

 

со

 

все

-

го

 

мира

 

по

 

управлению

 

ТОиР

 

и

 

грех

 

было

 

этим

 

не

 

воспользоваться

— 

Как

 

внедрение

 

ТОРО

 

по

-

влияло

 

на

 

существующие

 

бизнес

-

процессы

 

компании

 

и

 

какое

 

раз

-

витие

 

системы

 

планируется

 

в

 

ближайшее

 

время

?

— 

Прошла

 

стандартизация

 

всех

 

процессов

связанных

 

с

 

ремонтом

 

и

 

техобслуживанием

 

оборудования

Система

 

позволяет

 

выстроить

 

про

-

цессы

 

управления

 

ремонтами

 

по

 

всей

 

вертикали

 

МРСК

 — 

филиал

 — 

ПО

 — 

РЭС

 

по

 

единым

 

правилам

 

и

 

стандартам

Проведённая

 

паспор

-

тизация

 

оборудования

 

позволит

 

ве

-

сти

 

оперативный

 

учёт

 

любого

 

воз

-

действия

 

на

 

оборудование

.

Естественно

рассматривается

 

вопрос

 

по

 

внедрению

 

мобильной

 

версии

 

для

 

более

 

оперативного

 

от

-

ражения

 

состояния

 

оборудования

его

 

диагностики

технического

 

об

-

служивания

 

и

 

ремонтов

.

Андрей

 

СУСЛОВ

начальник

 

Департамента

 

информационных

 

технологий

 

ОАО

 «

МРСК

 

Урала

», 

ку

-

ратор

 

проекта

 

от

 

ИТ

— 

Зачем

 

Вам

 

необходима

 

ТОРО

Какие

 

цели

 

и

 

задачи

 

стави

-

лись

 

перед

 

внедрением

 

системы

?

— 

При

 

внедрении

 

ТОРО

 

бизнес

-

заказчик

 

определил

 

две

 

основные

 

цели

 — 

определение

 

потребности

 

в

 

материалах

 

и

 

формирование

 

экс

-

плуатационного

 

приказа

 

в

 

количе

-

ственном

 

и

 

стоимостном

 

выражениях

Как

 

следствие

построение

 

модели

 

учёта

 

за

-

трат

 

в

 

разрезе

 

технологиче

-

ского

 

оборудования

.

— 

Были

 

ли

 

достигнуты

 

поставленные

 

цели

 

и

 

зада

-

чи

Что

 

получилось

 

и

 

чего

 

не

 

удалось

 

достичь

 

при

 

ре

-

ализации

 

проекта

?

— 

Считаю

что

 

первый

 

этап

 

внедрения

 

системы

 

со

-

ответствует

 

поставленным

 

целям

Настроили

 

учёт

 

за

-

трат

 

в

 

разрезе

 

оборудова

-

ния

провели

 

обучение

 

про

-

изводственного

 

персонала

 

по

 

формированию

 

и

 

под

-

тверждению

 

заказов

 

на

 

ремонты

Задача

 

по

 

реализации

 

технологиче

-

ских

 

карт

 

в

 

системе

 

оказалась

 

слож

-

нее

чем

 

мы

 

предполагали

 

на

 

этапе

 

планирования

 

проекта

В

 

связи

 

с

 

этим

 

запланированный

 

объём

 

ра

-

бот

 

не

 

был

 

выполнен

 

в

 

срок

— 

Имеются

 

ли

 

какие

-

то

 

особен

-

ности

 

у

 

проекта

 

в

 

части

 

подхода

 

к

 

реализации

связей

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

т

.

д

.?

— 

Реализация

 

задачи

 

ТОРО

 

на

 

базе

 SAP ERP 

была

 

определена

 

как

 

центральное

 

звено

 

в

 

системе

 

управления

 

активами

  (

СУА

). 

Сле

-

дующим

 

шагом

 

по

 

созданию

 

СУА

 

была

 

интеграция

 

с

 

экспертной

 

си

-

стемой

  «

Диагностика

+». 

Планируе

-

мые

 

шаги

 — 

это

 

интеграция

 

с

 

гео

-

информационной

 

системой

 (

ГИС

и

 

диспетчерской

 

системой

 (SCADA).

Для

 

достижения

 

поставленных

 

целей

 

был

 

решён

 

ряд

 

вспомогатель

-

ных

 

задач

 — 

создание

 

единой

 

си

-

стемы

 

ведения

 

НСИ

определение

 

протоколов

 

обмена

 

между

 

различ

-

ными

 

системами

 (

был

 

выбран

 

про

-

токол

 

МЭК

 61968 — 

СИМ

 

модель

), 

реализация

 WEB-

сервисов

исполь

-

зование

 

единой

 

шины

 

данных

 ESB. 

Вплотную

 

подошли

 

к

 

необходимости

 

построения

 

электронного

 

докумен

-

тооборота

 

с

 

использованием

 

техно

-

логии

 BPM.

— 

Как

 

внедрение

 

ТОРО

 

по

-

влияло

 

на

 

существующие

 

бизнес

-

процессы

 

компании

 

и

 

какое

 

раз

-

витие

 

системы

 

планируется

 

в

 

ближайшее

 

время

?

— 

К

 

сожалению

техническая

 

реа

-

лизация

 

системы

 

без

 

масштабных

 

организационных

 

изменений

 

не

 

даёт

 

существенных

 

эффектов

основ

-

ные

 

изменения

 

должны

 

произойти

 

в

 

подходах

 

персонала

осуществляю

-

щего

 

повседневную

 

работу

 

в

 

систе

-

ме

 

ТОРО

Дополнительными

 

эффек

-

тами

 

внедрения

 

является

 

снижение

 

и

 

дальнейший

 

отказ

 

от

 

потока

 

отчёт

-

ных

 

форм

 

по

 

вертикали

 

служб

.

На

 

сегодняшний

 

день

 

уже

 

на

-

чались

 

работы

 

по

 

автоматизации

 

формирования

 

программы

 

закупок

 

на

 

основании

 

сформированной

 

по

-

требности

 

в

 

материалах

 

в

 

системе

 

ТОРО

.

Этапы

 

создания

 

системы


Page 4
background image

54

СЕТИ РОССИИ

Владимир

 

ВЯТКИН

начальник

 

управления

 

систем

 

менеджмента

 

и

 

инновационного

 

развития

 

ОАО

 

«

МРСК

 

Урала

» — 

руководитель

 

про

-

екта

— 

Зачем

 

Вам

 

необходима

 

ТОРО

Какие

 

цели

 

и

 

задачи

 

стави

-

лись

 

перед

 

внедрением

 

системы

?

— 

Внедрение

 

автоматизирован

-

ной

 

системы

 

управления

 

ремон

-

тами

 

на

 

базе

 SAP ERP 

было

 

запла

-

нировано

 

в

 

МРСК

 

Урала

 

в

 

момент

 

внедрения

 

АСУ

 

ФХД

Тогда

 

же

 

мы

 

и

 

начали

 

задумываться

 

о

 

целях

 

вне

-

дрения

Стояла

 

задача

 

определить

-

ся

 

с

 

одной

-

двумя

 

целями

которых

 

можно

 

достичь

 

в

 

короткие

 

сроки

Система

 

позволяет

 

решать

 

огром

-

ное

 

количество

 

задач

 

и

чтобы

 

в

 

них

 

не

 

утонуть

мы

 

остановились

 

на

 

двух

 

первоочередных

 

целях

определе

-

ние

 

потребности

 

в

 

материалах

 

для

 

реализации

 

ремонтной

 

программы

 

и

 

формирование

 

эксплуатацион

-

ного

 

приказа

 

в

 

количественном

 

и

 

стоимостном

 

выражении

— 

Были

 

ли

 

достигнуты

 

постав

-

ленные

 

цели

 

и

 

задачи

Что

 

полу

-

чилось

 

и

 

чего

 

не

 

удалось

 

достичь

 

при

 

реализации

 

проекта

?

— 

Сегодня

 

наши

 

цели

 

достигну

-

ты

 

частично

Мы

 

решили

 

несколь

-

ко

 

очень

 

важных

 

промежуточных

 

задач

паспортизация

 

оборудова

-

ния

 — 

ввод

 

данных

 

по

 

всему

 

обо

-

рудованию

 

в

 

информационную

 

систему

 — 

и

 

накопление

 

инфор

-

мации

 

о

 

плановых

 

и

 

фактических

 

затратах

 

по

 

техническому

 

обслу

-

живанию

 

и

 

ремонтам

 

оборудова

-

ния

Обе

 

эти

 

задачи

 

реализованы

 

у

 

нас

 

впервые

 

и

 

позволяют

 

под

-

нять

 

от

 

районов

 

электрических

 

сетей

 

информацию

 

об

 

оборудова

-

нии

затратам

 

на

 

его

 

содержание

 

на

 

верхние

 

уровни

 

управления

К

 

сожалению

мы

 

пока

 

не

 

можем

 

выполнять

 

планирование

 

работ

 

с

 

применением

 

технологических

 

карт

 

ТОРО

.

— 

Имеются

 

ли

 

какие

-

то

 

особен

-

ности

 

у

 

проекта

 

в

 

части

 

подхода

 

к

 

реализации

связей

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

т

.

д

.?

— 

Подходы

 

к

 

реализации

 

любых

 

SAP-

проектов

 

стандартны

Но

 

всё

 

же

 

на

 

каждом

 

предприятии

 

суще

-

ствуют

 

особенности

В

 

нашем

 

слу

-

чае

 

мы

 

постарались

 

реализовать

 

проект

 

на

 

стандартных

 

решениях

без

 

их

 

перепрограммирования

Сразу

 

договорились

что

 

будем

 

ме

-

нять

 

внутренние

 

бизнес

-

процессы

 

под

 

функционал

 SAP.

Вторая

 

особенность

 — 

парал

-

лельно

 

в

 

ОАО

  «

Россети

» 

был

 

за

-

пущен

 

проект

 

создания

 

Системы

 

управления

 

производственными

 

активами

 

и

 

проект

 

внедрения

 

еди

-

ной

 

системы

 

НСИ

Это

 

заставило

 

нас

 

пересмотреть

 

сроки

 

внедрения

 

в

 

сторону

 

сокращения

 

срока

 

па

-

спортизации

.

Ну

 

и

 

третья

 

особенность

 — 

мас

-

штаб

 

внедрения

Система

 

внедря

-

лась

 

одновременно

 

во

 

всех

 

филиа

-

лах

  «

МРСК

 

Урала

». 

Одновременно

 

в

 

системе

 

работало

 

до

 700 

человек

 

из

 

всех

 

ПО

 

и

 

РЭС

Обучено

 

работе

 

в

 

системе

 

более

 1500 

человек

И

 

здесь

 

серьёзная

 

нагрузка

 

легла

 

как

 

на

 

персонал

 

ОАО

 «

МРСК

 

Урала

», 

так

 

и

 

на

 

персонал

 

нашего

 

подрядчи

-

ка

 — IBA Group.

— 

Как

 

внедрение

 

ТОРО

 

по

-

влияло

 

на

 

существующие

 

бизнес

-

процессы

 

компании

 

и

 

какое

 

раз

-

витие

 

системы

 

планируется

 

в

 

ближайшее

 

время

?

— 

На

 

момент

 

внедрения

 

про

-

шла

 

стандартизация

 

всех

 

про

-

цессов

связанных

 

с

 

ремонтом

 

и

 

техобслуживанием

 

оборудования

Система

 

позволяет

 

выстроить

 

про

-

цессы

 

управления

 

ремонтами

 

по

 

всей

 

вертикали

 

компании

 

по

 

единым

 

правилам

с

 

единой

 

фор

-

мой

 

и

 

системой

 

отчётов

Наличие

 

информации

 

об

 

оборудовании

 

в

 

информационной

 

системе

 

даёт

 

возможность

 

отслеживать

 

его

 

па

-

раметры

 

на

 

всех

 

уровнях

 

управле

-

ния

и

 

в

 

ближайшее

 

время

 

система

 

позволит

 

отказаться

 

от

 

большого

 

количества

 

отчётов

связанных

 

с

 

ремонтной

 

деятельностью

и

 

по

-

зволит

 

персоналу

 

уделять

 

больше

 

внимания

 

непосредственно

 

обору

-

дованию

.

Развитие

 

системы

 

планирует

-

ся

 

в

 

рамках

 

внедрения

 

системы

 

управления

 

производственными

 

активами

в

 

которой

 

планирование

 

ремонтов

 

будет

 

связано

 

с

 

оценкой

 

состояния

 

оборудования

 

и

 

оценкой

 

рисков

 

его

 

отказа

.


Page 5
background image

55

№ 3 (18), май–июнь, 2013

Игорь

 

ДМИТРИЕВ

начальник

 

Департамента

 

эксплуатации

тех

-

нического

 

обслуживания

 

и

 

ре

-

монтов

 

ОАО

 «

МРСК

 

Урала

»

— 

Зачем

 

Вам

 

необходима

 

ТОРО

Какие

 

цели

 

и

 

задачи

 

ста

-

вились

 

перед

 

системой

 

перед

 

её

 

внедрением

?

— 

Управление

 

энергопредпри

-

ятием

 

в

 

современных

 

условиях

 

невозможно

 

без

 

автоматизации

 

процессов

без

 

использования

 

в

 

работе

 

электронных

хорошо

 

струк

-

турированных

 

баз

 

данных

Техниче

-

ское

 

и

 

ремонтное

 

обслуживание

 — 

наиболее

 

сложные

материало

-

ёмкие

 

и

 

трудозатратные

 

процес

-

сы

 

в

 

передаче

 

электроэнергии

А

 

своевременное

 

обеспечение

 

материально

-

техническими

 

ресур

-

сами

 

ремонтов

 — 

значимая

 

и

 

зна

-

чительно

 

влияющая

 

на

 

эффектив

-

ность

 

ТОРО

 

задача

.

Поэтому

 

основной

 

целью

 

на

 

первый

 

период

 

внедрения

 

ТОРО

 

ставилось

 

своевременное

 

обеспе

-

чение

 

материально

-

техническими

 

ресурсами

 

на

 

основе

 

автомати

-

зации

 

формирования

 

производ

-

ственных

 

программ

 

и

 

программы

 

закупок

 

на

 

базе

 

модуля

 

ТОРО

 SAP 

ERP.

— 

Были

 

ли

 

достигнуты

 

постав

-

ленные

 

цели

 

и

 

задачи

Что

 

полу

-

чилось

 

и

 

чего

 

не

 

удалось

 

достичь

 

при

 

реализации

 

проекта

?

— 

Цели

 

и

 

задачи

 

первого

 

этапа

 

ещё

 

не

 

достигнуты

Процесс

 

вне

-

дрения

 

идёт

Удалось

 

выполнить

 

паспортизацию

 

основного

 

обору

-

дования

 

на

 

основе

 

единой

 

НСИ

подготовить

 

большую

 

часть

 

ин

-

струкций

 

ТОРО

 — 

технологических

 

карт

на

 

основе

 

которых

 

и

 

будет

 

выполняться

 

планирование

 

про

-

изводственных

 

и

 

закупочных

 

прог

-

рамм

.

— 

Имеются

 

ли

 

какие

-

то

 

осо

-

бенности

 

у

 

проекта

 

в

 

части

 

подхо

-

да

 

к

 

реализации

связей

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

т

.

д

.?

— 

Особенностей

 

несколько

из

 

многообразия

 

функций

 

модуля

 

ТОРО

 SAP ERP 

для

 

первого

 

этапа

 

выбраны

 

соответствующие

 

до

-

стижению

 

цели

 — 

динамические

 

параметры

 

оборудования

 

будут

 

только

 

отражаться

 

в

 

ТОРО

а

 

на

-

копление

 

информации

 

будет

 

про

-

исходить

 

в

 

программе

  «

Диагно

-

стика

+», 

что

 

позволит

 

не

 

изменять

 

типовую

 

структуру

 

модуля

 

ТОРО

 

SAP ERP; 

использование

 

инфор

-

мации

хранящейся

 

и

 

актуализи

-

руемой

 

в

 

ТОРО

будет

 

возможно

 

в

 

других

 

программах

 

через

 

шину

 

обмена

.

— 

Как

 

внедрение

 

ТОРО

 

повли

-

яло

 

на

 

существующие

 

бизнес

-

процессы

 

компании

 

и

 

какое

 

раз

-

витие

 

системы

 

планируется

 

в

 

ближайшее

 

время

?

— 

Различные

 

нюансы

 

в

 

бизнес

-

процессах

связанных

 

с

 

планиро

-

ванием

 

производственных

 

про

-

грамм

в

 

филиалах

 

претерпевают

 

изменения

становятся

 

едиными

 

для

 

всех

 

ПО

 

ОАО

  «

МРСК

 

Урала

». 

Планируется

 

значительное

 

сокра

-

щение

 

отчётов

связанных

 

с

 

произ

-

водственной

 

деятельностью

изме

-

нение

 

регламентов

 

планирования

 

производственных

 

программ

 

и

 

отчётности

 

по

 

ним

Но

очевидно

результаты

 

будут

 

видны

 

после

 

вне

-

дрения

 

ТОРО

.   

Ольга

 

АБРОСИМОВА

главный

 

бухгалтер

 

ОАО

 «

МРСК

 

Урала

»

— 

Зачем

 

Вам

 

необходима

 

ТОРО

Какие

 

цели

 

и

 

задачи

 

стави

-

лись

 

перед

 

внедрением

 

системы

?

— 

Внедрение

 

любой

 

автоматизи

-

рованной

 

информационной

 

систе

-

мы

 — 

это

 

в

 

первую

 

очередь

 

культура

 

производства

 

и

 

получение

 

необхо

-

димой

 

расширенной

 

информации

 

для

 

принятия

 

управленческих

 

реше

-

ний

Это

 

возможность

 

провести

 

ана

-

лиз

 

и

 

получить

 

достоверную

 

инфор

-

мацию

 

о

 

состоянии

 

оборудования

 

и

 

необходимости

 

проведения

 

ремон

-

тов

Поэтому

 

перед

 

началом

 

внедре

-

ния

 

ТОРО

 

ставились

 

ещё

 

и

 

задачи

 

по

 

унификации

 

производственных

 

и

 

финансово

-

экономических

 

про

-

цессов

связи

 

бухгалтерского

 

и

 

тех

-

нического

 

учёта

 

оборудования

 

и

 

ремонтов

.

— 

Были

 

ли

 

достигнуты

 

постав

-

ленные

 

цели

 

и

 

задачи

Что

 

полу

-

чилось

 

и

 

чего

 

не

 

удалось

 

достичь

 

при

 

реализации

 

проекта

?

— 

За

 

весь

 

проект

 

сказать

 

не

 

могу

но

 

по

 

линии

 

бухгалтерского

 

учёта

 

не

 

всё

 

выполнено

так

 

как

 

не

 

до

 

конца

 

реализован

 

функционал

 

об

 

отражении

 

информации

 

о

 

про

-

ведённых

 

капитальных

 

ремонтах

 

в

 

карточках

 

учёта

 

основных

 

средств

Но

 

здесь

 

есть

 

вопросы

 

не

 

столько

 

к

 

реализации

 

решений

сколько

 

к

 

ме

-

тодологии

в

 

том

 

числе

 

и

 

на

 

законо

-

дательном

 

уровне

.

— 

Как

 

внедрение

 

ТОРО

 

по

-

влияло

 

на

 

существующие

 

бизнес

-

процессы

 

компании

 

и

 

какое

 

раз

-

витие

 

системы

 

планируется

 

в

 

ближайшее

 

время

?

— 

ТОРО

 

необходимо

 

развивать

 

и

 

совершенствовать

Эта

 

система

 

должна

 

стать

 

дополнением

 

для

 

вне

-

дрения

 

программ

 

планирования

 

всех

 

видов

 

хозяйственной

 

деятель

-

ности

 

и

 

моделирования

 

процес

-

сов

влияния

 

ремонтов

 

и

 

техниче

-

ского

 

обслуживания

 

на

 

результаты

 

финансово

-

хозяйственной

 

деятель

-

ности

 

как

 

отдельных

 

ПО

 

и

 

филиалов

так

 

и

 

всей

 

компании

 

в

 

целом

.


Читать онлайн

В настоящее время в ОАО «МРСК Урала» завершается процесс внедрения автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами объектов электросетевого хозяйства (ТОРО). О первых результатах данного проекта, его практической пользе для предприятия и перспективах применения мы беседуем с руководителями различных сфер производственно-хозяйственной деятельности ОАО «МРСК Урала». Предлагаемые Вашему вниманию микроинтервью позволяют увидеть данный проект «во всех ракурсах» и сформировать о нём наиболее полное представление.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 4(73), июль-август 2022

О ремонтах оборудования распределительных устройств 220‑500 кВ узловых подстанций и их схемах

Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Оборудование
Гринев Н.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Опыт эксплуатации в АО «Россети Тюмень» геоинформационной системы определения места повреждения воздушных линий электропередачи 3–35 кВ

Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Воздушные линии
Андрей Стебеков (АО «Россети Тюмень» Тюменские электрические сети), Алексей Рекеев (ООО «Релематика»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Метод контроля усталостного повреждения провода воздушной линии в процессе ее эксплуатации

Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Воздушные линии
Кульков В.Г. Норов Дж.Ш.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»