14
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
14
и
н
н
о
в
а
ц
и
и
инновации
Е
щё
вчера
интеллектуаль
-
ные
сети
казались
эк
-
зотикой
,
а
сегодня
они
становятся
основой
раз
-
вития
электросетевого
комплек
-
са
.
На
энергетическом
поле
укре
-
пляют
свои
позиции
накопители
электроэнергии
и
ВИЭ
.
Стреми
-
тельно
развивается
распределён
-
ная
энергетика
.
В
мире
взят
курс
на
построение
постуглеродного
энергетического
общества
.
Наряду
с
этим
позитивным
процессом
нарастает
и
некая
неопределённость
:
мы
не
можем
спрогнозировать
,
как
будет
раз
-
виваться
мировая
энергетика
даже
в
ближайшие
3—5
лет
.
В
этих
реалиях
инновацион
-
ное
развитие
можно
рассма
-
тривать
как
способ
адаптации
энергетики
к
вызовам
времени
.
И
здесь
,
к
сожалению
,
следует
признать
,
что
российская
энерге
-
тика
сильно
отстаёт
по
уровню
от
ведущих
энергетических
держав
(
табл
.).
Как
видно
из
таблицы
,
уро
-
вень
потерь
в
магистральных
и
распределительных
сетях
у
нас
Система есть.
Нужны механизмы
ИЗ
ДОКЛАДА
НА
КРУГЛОМ
СТОЛЕ
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА
:
БЕЗОПАСНОСТЬ
И
ИННОВАЦИОННЫЙ
ПОДХОД
К
РАЗВИТИЮ
»,
ОРГАНИЗОВАННОМ
ЖУРНАЛОМ
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
ПЕРЕДАЧА
И
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ
»
И
ЗАО
«
ЭКСПОЦЕНТР
»
В
РАМКАХ
ВЫСТАВКИ
«
ЭЛЕКТРО
-2012»
Целевые
показатели
Лучшие
мировые
практики
Российский
уровень
Доля
потерь
электроэнергии
в
магистральных
сетях
, %
2
5 (
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»)
Доля
потерь
электроэнергии
в
распределительных
сетях
, %
4
8,6 (
ОАО
«
Холдинг
МРСК
)
Количество
обслуживающего
персонала
на
100
км
линий
электропередачи
,
чел
.
2—3 17—18
(
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»)
Доля
инновационного
оборудования
в
общей
мощности
Более
40
10 (
ОАО
«
ИНТЕР
РАО
ЕЭС
»)
Средний
эксплуатационный
КПД
генерирующих
мощностей
, %
45—46 38
(
ОАО
«
ИНТЕР
РАО
ЕЭС
»)
КПД
газовой
генерации
, %
до
70
менее
50 (
ОАО
«
ИНТЕР
РАО
ЕЭС
»)
Выбросы
CO
2
,
г
CO
2
/
кВт
·
ч
менее
500
611 (
ОАО
«
ИНТЕР
РАО
ЕЭС
»)
Удельный
расход
топлива
,
г
/
кВт
·
ч
250
329
(
ОАО
«
ИНТЕР
РАО
ЕЭС
»)
Табл
.
Показатели
инновационного
уровня
в
электроэнергетике
В мировой энергетике происходят ре-
волюционные перемены: меняются
структура топлива, ситуация на рын-
ке газа, приоритеты в области генера-
ции. Радикально обновляется техно-
логическая база электроэнергетики.
Игорь КОЖУХОВСКИЙ,
генеральный директор
ЗАО «Агентство по
прогнозированию балансов в
электроэнергетике», сопредседатель
Технологической платформы «Малая распределённая энергетика».
15
№ 4 (13), июль-август, 2012
15
в
2—2,5
раза
выше
,
чем
в
раз
-
витых
странах
.
А
по
количеству
обслуживающего
персонала
на
каждые
100
км
сетей
мы
в
6—
10
раз
обгоняем
коллег
за
рубежом
.
Такая
же
картина
по
удельным
рас
-
ходам
и
т
.
д
.
То
есть
нам
ещё
есть
над
чем
работать
.
Вопросам
инновационного
раз
-
вития
электроэнергетики
в
нашей
стране
уделяется
самое
серьёзное
внимание
.
В
России
сформирова
-
на
целостная
система
управления
развитием
электроэнергетической
отрасли
.
Она
включает
в
себя
на
от
-
раслевом
уровне
:
Энергетическую
стратегию
России
,
Генеральную
схе
-
му
размещения
объектов
электро
-
энергетики
(
основана
на
энергети
-
ческой
стратегии
и
разрабатывается
или
корректируется
раз
в
три
года
),
схему
и
программу
развития
Единой
энергетической
системы
(
соответ
-
ствует
Генеральной
схеме
и
разра
-
батывается
ежегодно
на
семилетний
период
).
В
этом
документе
отражены
электрические
сети
,
относящиеся
к
ЕНЭС
,
и
более
мелкие
генери
-
рующие
объекты
.
На
региональном
уровне
это
региональные
схемы
и
программы
развития
электроэнер
-
гетики
.
Данные
документы
разра
-
батываются
ежегодно
и
охватывают
пятилетний
период
.
Региональные
схемы
и
программы
должны
соот
-
ветствовать
федеральным
схемам
.
В
них
,
в
отличие
от
документов
феде
-
рального
уровня
,
отражаются
малая
генерация
,
распределительные
сети
до
35
кВ
,
на
уровне
компаний
—
ин
-
вестиционные
программы
и
про
-
граммы
НИОКР
.
Данная
система
управления
хорошо
структурирована
,
однако
недостаточно
эффективно
решает
основные
проблемы
инновацион
-
ного
развития
в
электроэнергетике
.
Причины
—
в
отсутствии
действен
-
ных
механизмов
государственно
-
частного
партнёрства
(
на
федераль
-
ном
и
региональном
уровнях
)
для
финансирования
высокорисковых
инновационных
проектов
;
разрыве
отраслевого
инновационного
цикла
Рис
.
Инновационная
система
в
электроэнергетике
:
уровни
управления
по
линии
Академическая
наука
—
Отраслевая
наука
—
ВУЗы
—
R&D
центры
компаний
;
старении
научно
-
исследовательской
инфра
-
структуры
и
научных
кадров
.
Для
изменения
ситуации
в
Рос
-
сии
была
создана
многоуровневая
система
инновационного
развития
электроэнергетики
.
Она
выглядит
следующим
образом
(
рис
.).
Из
рисунка
видно
,
кто
и
на
ка
-
ком
уровне
за
что
отвечает
и
что
регулирует
.
Но
отдельно
хотелось
бы
обратить
внимание
на
три
клю
-
чевых
инструмента
системы
:
регио
-
нальные
инновационные
кластеры
,
технологические
платформы
и
про
-
граммы
инновационного
развития
.
Назначение
программ
иннова
-
ционного
развития
—
определение
целей
и
задач
инновационного
раз
-
вития
предприятия
,
перспективных
направлений
исследований
и
ком
-
мерциализации
новых
технологий
,
а
также
целевых
показателей
ин
-
новационного
развития
,
ключевых
мероприятий
и
направлений
со
-
трудничества
.
Инновационные
программы
—
это
корпоративный
инструмент
,
ко
-
торый
обязаны
разрабатывать
все
государственные
компании
.
Круп
-
нейшие
электроэнергетические
корпорации
(
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»,
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
РАО
«
ЭС
Востока
»,
«
ОАО
«
РусГидро
»,
ОАО
«
ИНТЕР
РАО
ЕЭС
»,
ОАО
«
СО
ЕЭС
»,
ОАО
«
Иркутск
-
энерго
»)
разработали
и
защитили
их
на
правительственном
уровне
.
16
СЕТИ РОССИИ
Кстати
,
с
принятием
документов
по
инновациям
компании
в
разы
увеличили
инвестиции
в
НИОКР
.
Выполнение
обозначенных
задач
контролируется
государством
через
оценку
эффективности
работы
ком
-
пании
.
Программы
инновационно
-
го
развития
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
и
ОАО
«
ИНТЕР
РАО
ЕЭС
»
разрабатывало
Агентство
по
прогнозированию
ба
-
лансов
в
электроэнергетике
.
Второй
инструмент
—
технологи
-
ческие
платформы
.
Всего
их
соз
-
дано
27,
причём
четыре
—
в
обла
-
сти
энергетики
: «
Интеллектуальная
энергетическая
система
России
»,
«
Перспективные
технологии
воз
-
обновляемой
энергии
», «
Экологи
-
чески
чистая
тепловая
энергетика
высокой
эффективности
», «
Малая
распределённая
энергетика
»,
коор
-
динатором
которой
является
Агент
-
ство
по
прогнозированию
балансов
в
электроэнергетике
.
Перечень
тех
-
нологических
платформ
,
представ
-
ленный
Минэкономразвития
Рос
-
сии
,
утверждён
Правительственной
комиссией
по
высоким
технологи
-
ям
и
инновациям
в
2011
г
.
Технологическая
платформа
—
это
коммуникативная
площадка
для
координации
усилий
государства
,
бизнеса
и
науки
по
решению
задач
перехода
экономики
на
инновацион
-
ный
путь
развития
.
Благодаря
техно
-
логическим
платформам
создаются
эффективные
цепочки
,
позволяю
-
щие
разработчикам
безбарьерно
проходить
путь
от
создания
иннова
-
ций
до
внедрения
их
в
практику
.
За
-
дача
технологических
платформ
—
не
только
найти
лучшие
в
мире
иннова
-
ции
и
привнести
их
на
наш
рынок
,
но
и
выявить
точки
роста
у
нас
,
чтобы
потом
продвигать
лучшие
технологии
на
мировой
рынок
.
Технологические
платформы
способствуют
повышению
иннова
-
ционной
активности
предприятий
через
координацию
прикладных
исследований
и
совместное
ис
-
пользование
высокотехнологичного
оборудования
.
Платформы
создают
условия
для
устойчивого
партнёр
-
ства
предприятий
с
исследователь
-
скими
и
образовательными
цен
-
трами
.
А
государство
финансирует
исследования
и
инновационные
разработки
с
учётом
их
востребо
-
ванности
со
стороны
бизнеса
.
Благодаря
работе
технологиче
-
ских
платформ
сокращаются
тран
-
закционные
издержки
коммерциа
-
лизации
исследований
,
устраняется
дублирование
исследований
,
коор
-
динируется
финансирование
инно
-
вационных
разработок
.
Ещё
один
инновационный
ин
-
струмент
—
территориальный
ин
-
новационный
кластер
.
Кластер
—
это
объединение
предприятий
вы
-
сокотехнологичного
ядра
,
субъек
-
тов
производства
,
поставщиков
оборудования
,
комплектующих
,
специализированных
производ
-
ственных
и
сервисных
услуг
,
научно
-
исследовательских
и
образова
-
тельных
организаций
,
связанных
отношениями
территори
-
альной
близости
и
функ
-
циональной
зависимости
в
сфере
производства
и
реа
-
лизации
товаров
и
услуг
.
Недавно
на
рабочей
группе
при
Правитель
-
ственной
комиссии
РФ
по
высоким
технологиям
и
ин
-
новациям
состоялось
под
-
ведение
итогов
конкурса
инновационных
кластеров
по
всем
отраслям
эконо
-
мики
.
На
конкурс
было
по
-
дано
более
90
заявок
по
всем
видам
деятельности
,
в
том
числе
были
предло
-
жения
по
трём
кластерам
—
в
электроэнергетике
,
энер
-
гомашиностроении
и
элек
-
тротехнической
промыш
-
ленности
.
В
число
отобран
-
ных
вышла
Кемеровская
область
с
кластером
«
Комплексная
переработка
угля
и
техногенных
от
-
ходов
».
Что
ещё
необходимо
для
акти
-
визации
инновационного
процесса
в
электроэнергетике
?
Прежде
все
-
го
важно
наладить
согласование
фундаментальных
исследований
с
конкретными
планами
компаний
.
Кроме
того
,
нужно
решить
вопрос
о
государственных
гарантиях
воз
-
врата
инвестиций
,
вложенных
в
демонстрационные
проекты
.
Дав
-
но
назрела
необходимость
рас
-
пределения
ответственности
между
крупнейшими
госкомпаниями
энергетики
за
развитие
конкретных
инновационных
технологий
(
напри
-
мер
,
одна
компания
отвечает
за
ПГУ
,
другая
—
за
чистые
угольные
технологии
и
т
.
д
.).
Необходимо
так
-
же
вплотную
заняться
созданием
инновационных
центров
компетен
-
ций
,
а
также
центров
коллективного
пользования
для
исследований
и
демонстраций
.
Надеюсь
,
выполнение
этих
за
-
дач
приведёт
не
к
появлению
новой
сферы
бюрократической
деятель
-
ности
,
а
к
конкретным
достижени
-
ям
—
реальному
стимулированию
электротехнической
и
электроэнер
-
гетической
промышленности
,
реа
-
лизации
пилотных
проектов
совре
-
менных
энергетических
технологий
и
их
последующему
массовому
внедрению
и
в
итоге
—
выходу
оте
-
чественной
электроэнергетики
на
качественно
новый
уровень
.
Оригинал статьи: Система есть. Нужны механизмы
В мировой энергетике происходят революционные перемены: меняются структура топлива, ситуация на рынке газа, приоритеты в области генерации. Радикально обновляется технологическая база электроэнергетики.
