«Шнейдер Электрик» поможет технологической восприимчивости России

СеТи 

РОССии

58

А 

на самом «ЭлектроМонобло-

ке»  в  ожидании  получения 

положительного заключения 

из Франции на первые изго-

товленные КРУЭ RM6 (пока большая 

часть комплектующих ввозится из-за 

рубежа) производят рутинные опера-

ции по монтажу и проверке узлов под 

партнеры и 

конкуренты

«Шнейдер Электрик»

 восприимчивости 

В ноябре 2010 г. в ленинградской области должен зара-
ботать  в  штатном  режиме  завод  «ЭлектроМоноблок» 
компании  «Шнейдер  Электрик»,  российской  дочки 
французской Schneider Electric. В октябре же, пока во 
Франции всесторонне испытывались 10 образцов из-
готовленных  на  нем  компактных  распределительных 
устройств  (КРУЭ)  RM6,  предприятие  посетили  на-
чальник Департамента технического развития и регу-
лирования ОАО «Холдинг МРСК» Дмитрий Медведев 
и  представители  ЗАО  «Шнейдер  Электрик»  (Москва) 
Владимир Бойко и Дмитрий Скворцов.

Михаил КЛАССОН

, Санкт-Петербург — Москва

рис. 1. Продукция завода — крУэ RM6  

(без защитного кожуха)

следующие, уже «легальные» изделия 

(рис. 1).

После  презентации  российских 

заводов  и  их  продукции  компании 

«Шнейдер  Электрик»  для  Дмитрия 

Медведева  была  проведена  не  ме-

нее  основательная  экскурсия  по 

«ЭлектроМоноблоку».

У  обозревателя  журнала  «ЭЛЕК-

ТРОЭНЕРГИЯ.  Передача  и  распре-

деление»  во  время  этой  экскурсии 

сложилось  устойчивое  впечатление: 

заводу придется стать неким оселком 

для  проверки  России  на  технологи-

ческую  восприимчивость.  Понятно, 

что  многие  компоненты  лицензион-

ной  продукции  нового  предприятия 

первоначально должны поставляться 

материнской компанией.

Но  даже  баллоны  с  элегазом 

(SF

6

),  которым  заполняются  герме-

тичные  корпуса  КРУЭ  RM6,  прихо-

дится завозить из Германии (рис. 2), 

потому  что  российские  поставщики 

пока  не  способны  обеспечить  его 

приемлемое  качество  (стабильность 

свойств  и  минимально  допустимую 

влажность). Не говорит ли это о том, 

что  отечественной  промышленности 

59

№ 2, сентябрь-октябрь, 2010

необходимо  еще  полноценно  вос-

принять  «старый»  технологический 

прогресс (другими словами, освоить 

высокую  культуру  «традиционного» 

производства),  перед  тем  как  пере-

ходить к модным нынче нано- и про-

чим инновационным технологиям?

Но обо всем по порядку. Итак, из 

презентации стало известно следую-

щее.

XIX век 

• 1836 г.

 К братьям Шнейдер перешли литейные заводы 

Крезо (71), испытывавшие в то время проблемы. Через 

два года ими учреждается компания Schneider & Cie. 

• 1891 г.

 Став специалистами в области производства 

вооружений, Schneider выступил с инновацией, начав 

осваивать зарождающийся рынок электроэнергетики.

Первая половина XX века 

•  1919  г.

  Приход  Schneider  в  Германию  и  Восточную 

Европу с помощью Европейского промышленного и фи-

нансового союза (EIFU). В последующие годы Schneider 

начала сотрудничать с крупной международной электро-

технической  и  энергетической  группой  Westinghouse, 

которая расширила свою деятельность за счет освоения 

производства  электродвигателей,  электротехнического 

оборудования для электростанций и электровозов.

• Послевоенное время.

 Постепенно Schneider вышел 

из сферы производства вооружений, переключившись 

на строительство, черную металлургию, сталелитейную 

промышленность и электроэнергетику. Компания была 

полностью реорганизована с целью диверсификации и 

наилучшего проявления себя на новых рынках.

конец XX века 

• 1981—1997 гг.

 Schneider Electric продолжает концен-

трировать усилия в электротехнической промышленно-

сти, отказываясь от тех видов деятельности, которые не 

имеют  стратегического  значения.  Конкретные  очерта-

ния этой политики проявились в результате стратегиче-

ских приобретений: в 1988 году Telemecanique, в 1991 

году Square D и в 1992 году Merlin Gerin стали частью 

Электротехнической группы Schneider Electric Group.

• 1999

г. 

Разработка Ультра Терминала и приобрете-

ние Lexel, второй компании в Европе в области распре-

деления электроэнергии. В мае 1999 года Группа полу-

чила новое название — Schneider Electric, которое ярче 

подчеркивает ее опыт в электротехнической области и 

придерживается стратегии ускоренного развития и кон-

куренции.

• 2000—2009

гг.

 Период органического роста, освое-

ние новых сегментов рынка — источники бесперебой-

ного  питания,  датчики  движения,  системы  безопасно-

сти и автоматизации для зданий — путем приобретения 

компаний APC, Clipsal, TAC, Pelco, Xantrex и других.

Источник: www.schneider-electric.ru

поможет технологической
России 

история рАЗВития

Несмотря  на  свое  германское 

звучание,  компания  является  ис-

конно французской и была основана 

братьями Адольфом и Эженом Шней-

дер в 1836 г. в бургундском городке 

Крезо (Le Creusot). Первоначальной 

специализацией было сталелитейное 

производство, но сейчас его уже нет. 

С 1990-х Schneider становится цели-

ком электротехнической компанией.

Французская электротехническая 

компания Merlin Gerin была приобре-

тена еще в 1975 г., но долго работала 

под  своим  прежним,  рыжим  логоти-

пом. Последний исчез окончательно 

лишь в 2009 г., хотя некоторые кли-

енты из-за ребрендинга Merlin Gerin 

все же путались — где чья продукция? 

Теперь  везде  присутствует  зеленый 

логотип Schneider Electric.

Приобретенная  в  1988  г.  фран-

цузская  же  Telemecanique  произво-

дит контакторы, пускатели, лампы. В 

Александрии (Украина) по ее лицен-

60

СеТи  РОССии

зии был построен завод по производ-

ству  низковольтной  коммутацион-

ной  аппаратуры  (НКА),  в  частности, 

пускателей  серии  «ПМЛ».  В  США  в 

1991 г. была приобретена компания 

Square D (изначально — Detroit Fuse 

and  Manufacturing),  занимающая 

четверть  электротехнического  аме-

риканского рынка.

В 1999 г. Schneider Electric купил 

скандинавскую  группу  LEXEL  (ин-

теллектуальная  система  управления 

освещением, вентиляцией и отопле-

нием в зданиях — Lexel IHC), в 2003 г. —  

шведскую  компанию  TAC  с  анало-

гичной специализацией, в 2005 г. —  

канадскую  Power  Measurement 

(микропроцессорные счетчики с об-

работкой  и  передачей  информации, 

семейства  ION),  в  2007  г.  —  амери-

канскую  компанию  APC  (бытовые  и 

промышленные  источники  беспере-

бойного питания). В 2008 г. был при-

обретен  завод  «Потенциал»  (бренд 

Wessen) в Козьмодемьянске по про-

изводству  электроустановочных  из-

делий (розетки, выключатели и т.п.).

В  ноябре  2009  г.  концерны 

Schneider  Electric  и  Alstom  сделали 

совместное  финансовое  предложе-

ние французскому ядерному гиганту 

Areva  по  приобретению  ими  Areva 

Transmission and Distribution (T&D) —  

подразделения, выставленного неза-

долго перед этим на продажу. Пред-

полагалось,  что  к  Alstom  отойдет 

Transmission, а к Schneider Electric —  

Distribution.  В  январе  2010  г.  три 

участника сделки подписали договор 

о  купле/продаже  Areva  T&D  на  сум-

рис. 2

му в 2,29 млрд евро (с учетом долга 

продавца на уровне 1,05 млрд евро). 

Эту сделку должны одобрить уполно-

моченные  органы,  в  частности, 

Французская  комиссия  по  долевым 

участиям и трансфертам.

Владимир  Бойко  считает,  что  в 

России  соответствующее  поглоще-

ние  приобретенных  активов  должно 

произойти  в  ближайшее  время.  По 

его  словам,  Schneider  Electric  изна-

чально развивалась посредством по-

глощений, да и теперь это направле-

ние интенсивно используется.

стрАтегия В россии

Промышленная стратегия «Шней-

дер  Электрик»  укладывается  в  два 

достаточно  основательных  тезиса: 

лицензионное производство на пред-

приятиях  российских  партнеров  и 

строительство собственных заводов.

В  России  сейчас  работает  около  

3 тыс. человек (в т.ч. 510 сотрудников 

— в московском офисе, остальные — 

в 20 филиалах). В эти филиалы входят 

и три завода: только что открывшее-

ся  производство  в  пос.  Коммунар 

Ленобласти  (полный  цикл  по  выпу-

ску  КРУЭ  RM6,  устанавливаемых 

в  трансформаторных  подстанциях 

распределительных сетей 6—20 кВ и 

выполняющих  функции  присоедине-

ния, питания и защиты трансформа-

торов мощностью до 2000 кВ·А), за-

вод  «Шнейдер  Электрик  Эквипмент 

Казань»  (распределительные  щиты  

0,4  кВ  Okken,  ячейки  КСО  SM6 

6—10—20 кВ) и уже упоминавшееся 

предприятие  «Потенциал»  в  Козьмо-

демьянске (около 2 тыс. работников).

Завод «ЭлектроМоноблок» в идеа-

ле  должен  будет  освоить  50%  ком-

плектующих  КРУЭ  RM6,  50%  через 

некоторое  время  будут  завозиться 

из-за рубежа, с французского произ-

водства Schneider Electric.

Распределительные  щиты  Okken 

на 0,4 кВ и 6300 А для крупных про-

мышленных предприятий и собствен-

ных нужд электростанций выпускает 

не только завод компании в Казани, 

но и ее партнеры — Казаньэлектро-

щит,  Калининградгазавтоматика, 

челябинская  «Приводная  техника»  и 

московская «Русские системы».

Ячейки  Nexima  (ячейки  КРУ  6— 

10  кВ  с  вакуумными  выключателя-

ми)  выпускают  по  лицензии  «Шней-

дер Электрик» его партнеры — Кали-

нинградгазавтоматика,  Ишлейский 

завод высоковольтной аппаратуры и 

Свердловский  завод  трансформато-

ров тока (Екатеринбург).

Ячейки  КРУ  MCset  выпускают-

ся, опять же по лицензии «Шнейдер 

Электрик», Калининградгазавтомати-

кой.

Блочные  комплектные  распре-

делительные  и  трансформаторные 

подстанции  наружной  установки  (в 

бетонной  оболочке)  типа  BOCAGE 

производят  партнеры  «Шнейдер 

Электрик»  —  московский  «Экспери-

ментальный  завод  объемных  ин-

женерных  сооружений»  (ЭЗОИС)  и 

Татарстанская  электротехническая 

компания (ТАТЭК). Последняя в 2007 г.  

ввела  в  эксплуатацию  свой  завод  в 

Заинске. Кроме основного оборудо-

вания — SM6 и RM6 эти подстанции 

могут  укомплектовываться  и  другой 

продукцией «Шнейдер Электрик». 

Отвечая на вопрос обозревателя 

журнала  «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ.  Пере-

дача  и  распределение»  Владимир 

Бойко пояснил: на сегодняшний день 

КРУЭ  RM6  в  России  производится 

партнером  «Шнейдер  Электрик»  —  

заводом «ЭЗОИС»,  с  которым  у  ком-

пании  заключен  лицензионный  до-

говор  на  промышленный  уровень 

интеграции и производство комплек-

тующих. Сейчас «Шнейдер Электрик» 

также имеет партнерские отношения 

по технологическому сотрудничеству 

по сборке RM6 еще с четырьмя ком-

паниям: ТАТЭК, АйДи-Электро (Екате-

ринбург),  Специнжэлектро  (Москва), 

Трансформер (Москва).

Партнеры  «Шнейдер  Электрик» 

получают  с  завода  «ЭлектроМоно-

блок» не до конца укомплектованные 

моноблоки,  производят  и  устанав-

ливают  внешние  узлы  устройства, 

а  также  комплектуют  RM6  дополни-

тельными  аксессуарами  в  зависи-

мости от спецификации заказа. При 

этом значительно сокращается срок 

поставки  изделия  конечному  заказ-

чику.

Владимир  Бойко,  подводя  итоги  

своей  презентации,  привел  слайд 

размещения  предприятий  «Шней-

дер Электрик» и его партнеров, при-

чем  специально  для  Д.  Медведева 

—  в  делении  под  зоны  ответствен-

ности  предприятий  Холдинга  МРСК, 

а  также  независимых  от  холдинга 

«Иркутскэнерго»  и  РАО  ЭС  Востока 

с  дочерней  Дальневосточной  рас-

пределительной сетевой компанией. 

Задача  «Шнейдер  Электрик»  —  раз-

виваться, в том числе и в восточном 

61

№ 2, сентябрь-октябрь, 2010

направлении:  Новосибирская  и  Ир-

кутская области, Хабаровский край.

Сейчас  в  распределительных  се-

тях (не считая подстанций предприя-

тий) установлено около 8 тыс. ячеек 

MCset и Nexima, более 10 тыс. ячеек 

КСО  SM6  и  около  20  тыс.  монобло-

ков RM6, с тремя-четырьмя функция-

ми в каждом моноблоке.

Владимир  Бойко  продемонстри-

ровал «карту завоевания» продукци-

ей «Шнейдер Электрик» предприятий 

электроэнергетики.  И  отметил  при 

этом, что слайд несколько устарел —  

в  МОЭСК  и  МРСК  Центра  установ-

лено уже около 12 тыс. моноблоков 

RM6.  На  этом  слайде  приводилась 

также статистика по внедрению SM6 

и  Sepam  —  микропроцессорного 

устройства защиты, управления, кон-

троля и измерения.

ЗАВоД «электроМоНоБлок»

Почему  был  построен  «Шнейдер 

Электрик» завод в Ленинградской об-

ласти?  «Шнейдер  Электрик»  строил 

в  Гатчинском  районе  завод  по  про-

изводству  электроустановочных  из-

делий.  Но  когда  было  приобретено 

подобное  производство  в  Козьмо-

демьянске,  то  завод  в  пос.  Комму-

нар  переориентировали  под  выпуск 

RM6, объем продаж которого в Рос-

сии в 2008 г. достиг уровня, требую-

щего  принятия  решения  о  сооруже-

нии российского предприятия.

Завод  «ЭлектроМоноблок»  станет 

третьим в мире, входящим в Schnei-

der  Electric  и  производящим  отме-

ченную продукцию. В соответствии с 

принятой в компании классификаци-

ей он получил международное имя —  

SEZEM  (рис.  2).  Наиболее  крупный 

завод — SFCME расположен во фран-

цузском  Бурнье  (провинция  Бордо). 

Китайский  завод  работает  исключи-

тельно на местный емкий рынок.

Завод  «ЭлектроМоноблок»  станет 

самым  передовым  из  упомянутых 

трех производств — в нем смонтиро-

вано  «чистое  помещение»  (рис.  3), 

установлены  наиболее  совершен-

ный сварочный комплекс с роботами 

Arc  Mate  100iC  японской  компании 

Fanuc  Robotics  (рис.  4),  испанское 

оборудование  Telstar  для  тестирова-

ния  и  заполнения  элегазом  герме-

тичных  корпусов  RM6,  в  котором  и 

располагаются на весь срок службы 

коммутационные аппараты, и много 

чего еще интересного. Более подроб-

но об этом мы расскажем в следую-

щем номере.

Основное  требование  к  продук-

ции  завода  в  пос.  Коммунар  —  ка-

чество должно быть таким же отмен-

ным, как и во Франции. Поэтому он 

в  октябре  официально  не  работал, 

ожидая результатов всесторонних ис-

пытаний 10 образцов RM6, собран-

ных  здесь  из  французских  комплек-

тующих.  Когда,  как  предполагают 

российские менеджеры, в ноябре бу-

дут получены благоприятные резуль-

таты  и  завод  возобновит  свою  дея-

тельность,  уже  в  штатном  режиме, 

тогда  сроки  поставки  оборудования 

по России значительно сократятся. 

Итак,  сейчас  завод  «ЭлектроМо-

ноблок» достиг 2-й стадии производ-

ства  (запуск  процесса  внутренней 

сборки),  после  получения  одобре-

ния  своей  предыдущей  деятельно-

сти он сразу перейдет на 3-ю стадию 

(производство  баков  и  заполнение 

их элегазом). Хотя ближайшая зада-

ча — о производстве в России 50% 

комплектующих  —  пока  труднореа-

лизуема. По словам В. Бойко, даже 

медные  полосы  под  шины  партне-

рам «Шнейдер Электрик», например

Калининградгазавтоматике, 

при-

ходится закупать в Финляндии: рос-

сийские  заготовки  не  подходят  по 

требованиям  к  материалам,  предъ-

являемым Департаментом качества 

компании.

Инвестиции  в  проект  составили 

10  млн  евро:  7  млн  —  в  здание,  3 

млн — в оборудование. Предполага-

ется, что к 2014 г. численность пер-

сонала  возрастет  до  120  человек. 

Нынешние 

квалифицированные 

кадры ездят на работу из Петербур-

га,  Пушкина,  Павловска  и  Гатчины. 

Часть из них проходила стажировку 

во Франции. Подготовка квалифици-

рованного персонала — очень важ-

ный и ответственный этап при запу-

ске нового производства. «Шнейдер 

Электрик» удалось найти людей, обу-

чить их и создать высококвалифици-

рованные  команды  на  обоих  заво-

дах — в Коммунаре и Казани. 

Далее  В.  Бойко  коснулся  важ-

ных  составляющих  технологическо-

го  процесса,  обеспечивающих  его 

высочайшее  качество,  но  они  будут 

рассмотрены в следующих выпусках 

журнала.

рис. 4. сварочный робот

рис. 3. «Чистое помещение»