Школа жизни группы компаний «Системы и технологии»

Page 1
background image

Page 2
background image

46

СЕТИ

РОССИИ

— 

Евгений

 

Николаевич

сегод

-

ня

  «

Системы

 

и

 

технологии

» 

ох

-

ватывают

 

более

 50% 

рынка

 

про

-

изводства

 

автоматизированных

 

систем

 

учёта

 

электроэнергии

 

в

 

стране

 

и

 

по

 

мнению

 

РБК

 

зани

-

мают

 

третье

 

место

 

в

 

рейтинге

 

самых

 

энергоэффективных

 

ком

-

паний

Расскажите

как

 

создава

-

лась

 

компания

— 

Наша

 

компания

 

создавалась

 

в

 90-

е

 

годы

которые

 

смело

 

можно

 

назвать

 

революци

-

онными

Хотелось

 

созда

-

вать

 

то

чему

 

учила

 

инже

-

нерная

 

школа

 

и

 

жизнь

то

что

 

было

 

в

 

мыслях

 — 

новые

постоянно

 

развивающие

-

ся

 

технологии

которые

 

бы

 

помогали

 

развивать

 

про

-

мышленность

энергетику

Было

 

абсолютно

 

понятно

что

 

в

 

то

 

время

 

только

 

в

 

своей

 

компании

 

мож

-

но

 

было

 

реализовать

 

смелые

 

технические

 

замыслы

И

 

порой

 

вопреки

 

принятым

 

в

 

то

 

время

 

методам

используемым

  «

крас

-

ными

 

директорами

», 

которые

 

обычно

 

гово

-

рили

что

 

умеют

 

делать

например

самокаты

 

и

 

бу

-

дут

 

дальше

 

это

 

продолжать

а

 

всё

 

остальное

 

им

 

не

 

интересно

Любое

 

новое

 

дело

новые

 

техноло

-

гии

 

требовали

 

совершенно

 

других

 

подходов

нетривиальных

   

реше

-

ний

рисков

ошибок

если

 

хотите

В

 

итоге

в

 

мае

 1992 

года

т

.

е

22 

года

 

назад

состоялась

 

офици

-

альная

 

регистрация

 

компании

За

 

плечами

 

не

 

было

 

никаких

 

экономи

-

ческих

 

школ

а

 

была

 

только

 

школа

 

инженерной

 

подготовки

 

и

 

горячее

 

желание

 

что

-

то

 

менять

К

 

счастью

это

 

получилось

потому

 

что

 

иначе

 

компания

 

бы

 20 

лет

 

не

 

просуще

-

ствовала

.

— 

Можно

 

сказать

что

 

компа

-

ния

 

с

 

первых

 

шагов

 

занималась

 

инновационными

 

разработками

?

— 

Да

это

 

были

 

абсолютно

 

новые

 

технические

 

решения

аналогов

 

ко

-

торым

 

в

 

то

 

время

 

не

 

существовало

На

 

этом

 

у

 

нас

 

строилась

 

работа

 

ком

-

пании

за

 

счёт

 

этого

 

она

 

получала

 

контракты

 

и

 

развивалась

Если

 

бы

 

мы

 

с

 

первого

 

дня

 

выполняли

 

только

 

монтаж

наладку

то

 

наверное

дав

-

но

 

перестали

 

бы

 

существовать

по

-

тому

 

что

 

подобных

 

компаний

 

было

 

много

а

 

для

 

развития

 

требовалось

 

нечто

 

иное

Поле

 

для

 

творчества

 

было

 

огромное

.

— 

Значит

компания

 

создава

-

лась

 

фактически

 

с

 

нуля

?

— 

Именно

с

 

нуля

Команда

 

фор

-

мировалась

 

нелегко

.

у

ч

ё

т

 

учёт

 

э

л

е

к

т

р

о

-

электро-

э

н

е

р

г

и

и

энергии

Школа жизни 

группы компаний 

«Системы и 

технологии» 

Интервью президента группы компаний «Системы и 
технологии» Евгения Канулина о становлении компа-
нии, которая работает на рынке электроэнергетики уже 
больше 20 лет и об актуальных проблемах отрасли.


Page 3
background image

47

 4 (25), 

июль

август

, 2014

Мы

 

предлагали

 

нашим

 

партнё

-

рам

 

попробовать

 

рискнуть

 

вместе

 

с

 

нами

Что

 

скажешь

 — 

тяжёлый

 

вы

-

бор

 

для

 

них

с

 

одной

 

стороны

 — 

госу

-

дарственная

 

компания

стабильная

 

зарплата

а

 

здесь

 — 

непонятно

что

 

будет

 — 

то

 

ли

 300 

рублей

 

в

 

месяц

то

 

ли

 30 

рублей

Но

 

благодаря

 

общей

 

идее

цели

люди

 

соглашались

 

и

 

не

-

которые

 

из

 

них

 

работают

 

до

 

сих

 

пор

.

— 

Много

 

ли

 

удалось

 

добиться

 

за

 

эти

 

годы

?

— 

Главное

чего

 

мы

 

добились

 

за

 

эти

 

двадцать

 

лет

 — 

хорошая

 

ре

-

путация

 

и

 

признание

 

на

 

рынке

 

электроэнергетики

который

 

для

 

нас

 

является

 

главным

 

до

 

сих

 

пор

В

 

то

 

время

 

это

 

был

 

довольно

 

закрытый

 

рынок

 — 

своеобразное

 

государство

 

в

 

государстве

 

со

 

своими

 

закона

-

ми

правилами

порядками

Рука

 

дружбы

партнёрство

 — 

всегда

 

сла

-

вились

 

у

 

энергетиков

Появление

 

новых

 

команд

 

встречалось

 

в

 

шты

-

ки

И

 

пробиваться

 

было

 

не

 

так

 

про

-

сто

но

 

мы

 

доказали

что

 

наши

 

ре

-

шения

 

являются

 

прогрессивными

технологичными

качественными

Период

 

становления

признания

 

на

 

рынке

 

занял

 

у

 

нас

 

примерно

 

два

 

рубежных

 

конкурентов

 

в

 

техноло

-

гическом

 

плане

в

 

инновационном

 

развитии

Мы

 

предлагаем

 

такие

 

ре

-

шения

которые

 

и

 

сегодня

 

актуаль

-

ны

 

и

 

своевременны

 

для

 

междуна

-

родного

 

рынка

А

 

это

 

сейчас

 

самое

 

главное

 — 

находиться

 

в

 

тренде

.

— 

А

 

как

 

бы

 

Вы

 

могли

 

назвать

 

свою

 

компанию

 

сейчас

Это

 

инжиниринговая

 

компания

 

или

 

компания

 

с

 

более

 

широкими

 

ком

-

петенциями

полномочиями

 

и

 

возможностями

?

— 

Мы

несколько

 

шире

чем

 

просто

 

инжиниринговая

 

компания

потому

 

что

 

проводим

 

самостоя

-

тельные

 

научно

-

исследовательские

 

и

 

производственные

 

разработки

То

 

есть

 

очень

 

часто

решая

 

произ

-

водственные

 

задачи

вводим

 

свой

 

собственный

 

НИОКР

 

и

 

выполняем

 

их

 

своими

 

силами

не

 

привлекая

 

сторонние

 

организации

Для

 

этого

 

в

 

компании

 

созданы

 

все

 

условия

 — 

есть

 

научно

-

техническая

 

база

 

и

 

ме

-

тодика

 

решения

 

задач

— 

Я

 

бы

 

сказал

что

 

это

 

не

 

ин

-

жиниринговый

 

подход

а

 

подход

который

 

расширяет

 

ваши

 

воз

-

можности

т

.

е

Вы

 

можете

 

сами

 

предложить

 

любое

 

техническое

 

решение

адаптировать

 

его

А

 

как

 

тогда

 

назвать

 

компанию

 — 

инно

-

вационная

внедренческая

?

— 

Мы

 

превратились

 

в

 

группу

 

ком

-

паний

В

 2005 

году

 

произошло

 

раз

-

деление

  

на

 

три

 

блока

которые

 

объе

-

динили

 

все

 

направления

 — 

научное

производственное

инжиниринго

-

вое

. «

Системы

 

и

 

технологии

» — 

это

 

года

Потом

 

стало

 

проще

 — 

начался

 

период

 

нарастания

 

капитализации

 

компании

объёмов

 

производства

увеличение

 

номенклатуры

 

разраба

-

тываемых

 

изделий

За

 

эти

 

двадцать

 

лет

 

компания

 

постоянно

 

расширяет

 

свой

 

портфель

 

заказов

При

 

этом

 

мы

 

доказали

что

 

не

 

отстаём

 

от

 

за

-


Page 4
background image

48

СЕТИ РОССИИ

инжиниринговая

 

компания

которая

 

предоставляет

 

услуги

 

по

 

реализации

 

проектов

Из

 

её

 

состава

 

был

 

вы

-

делен

 

завод

который

 

выпускает

 

серийную

 

продукцию

 

не

 

только

 

для

 

наших

 

нужд

но

 

и

 

для

 

других

 

заказчи

-

ков

Компания

 

производила

 

модули

 

ГЛОНАСС

 

и

 

ряд

 

других

 

продуктов

 

для

 

автопромышленности

 — 

выпускала

например

модули

 

и

 

приборные

 

па

-

нели

 

для

 

Горьковского

 

автозавода

С

 

самого

 

начала

 

своего

 

существова

-

ния

 

это

 

была

 

своего

 

рода

 

венчурная

 

компания

Ситуация

 

выстраивалась

 

так

что

 «

Системы

 

и

 

технологии

» 

были

 

в

 

центре

 

событий

 

всех

 

происходя

-

щих

 

процессов

т

.

е

мы

 

знали

что

 

нужно

 

стране

что

 

требует

 

государ

-

ство

чего

 

требует

 

рынок

 — 

сегодня

 

и

 

завтра

Такой

 

аналитический

 

центр

 

и

 

инжиниринговая

 

компания

 

в

 

одном

 

лице

Уже

 

накопленная

собранная

 

информация

 

поступает

 

либо

 

на

 

за

-

вод

либо

 

в

 

венчурную

 

компанию

По

 

итогам

 

обработки

 

этой

 

информа

-

ции

 

формируются

 

технические

 

зада

-

ния

 

на

 

научные

 

разработки

которые

 

и

 

выполняют

 

соответствующие

 

под

-

разделения

 

нашей

 

компании

завод

 

проводит

 

работу

меняет

 

производ

-

ство

расширяет

 

его

 — 

в

 

зависимо

-

сти

 

от

 

ситуации

В

 

этом

 

наш

 

плюс

Мы

 

никогда

 

не

 

ждём

работаем

 

на

 

опережение

.

— 

Ваша

 

компания

 

работает

 

над

 

внедрением

 

АСУ

 

коммерче

-

ского

 

учёта

 

в

 

электроэнергетике

Как

 

Вы

 

можете

 

сейчас

 

охаракте

-

ризовать

 

этот

 

рынок

?

— 

Это

 

основное

 

направление

 

компании

Это

 

ключевые

 

контрак

-

ты

основные

 

наши

 

разработки

ко

-

торые

 

были

 

наработаны

 

ранее

Если

 

электроэнергетический

 

рынок

 

разделить

 

на

 

оптовый

 

и

 

роз

-

ничный

то

 

можно

 

ска

-

зать

что

 

порядка

 60% 

компаний

 

электро

-

энергетики

 

пользуются

 

нашей

 

продукцией

На

 

розничном

 

(

потреби

-

тельском

рынке

 

си

-

туация

 

другая

.  

Пока

 

объёмы

 

нашего

 

произ

-

водства

 

не

 

рассчитаны

 

на

 

выпуск

 

продукции

 

миллионными

 

тиража

-

ми

Своё

 

производство

 

мы

 

рассчитывали

 

на

 

небольшие

 

партии

 

вы

-

сокоинтеллектуальных

 

счётчиков

— 

Ваши

 

разработки

 

направле

-

ны

 

на

 

повышение

 

энергоэффек

-

тивности

 

и

 

энергосбережения

?

— 

Тренд

 

на

 

энергоэффектив

-

ность

 

подразумевает

 

комплексный

 

подход

Почему

 

важен

 

учёт

 

энерго

-

ресурсов

Потому

что

 

это

 

не

 

энер

-

гоэффективность

это

 — 

борьба

 

с

 

потерями

Ранее

при

  «

РАО

 

ЕЭС

 

России

» 

руководство

 

страны

 

гово

-

рило

что

 

главное

 — 

это

 

борьба

 

с

 

коммерческими

 

и

 

техническими

 

потерями

Это

 

основное

что

 

нужно

 

было

 

сделать

 

в

 

первую

 

очередь

на

 

что

 

мы

 

были

 

сориентированы

 

и

 

учёт

 

здесь

 

помогал

В

 2005—2006 

году

когда

 

например

 

мы

 

строили

 

систе

-

му

 «

Кубаньэнерго

», 

у

 

них

 

коммерче

-

ские

 

потери

 

доходили

 

до

 30—40%, 

а

 

наши

 

решения

 

и

 

продукты

 

позво

-

лили

 

их

 

снизить

 

в

 

полтора

-

два

 

раза

Сегодня

 

прозрачность

 

энергоучёта

 

стала

 

реальностью

тарифная

 

по

-

литика

 

может

 

строиться

 

на

 

основе

 

реальных

 

цифр

Это

 

важно

 

уже

 

для

 

государства

экономики

.

— 

Какие

 

Ваши

 

разработки

 

наи

-

более

 

востребованы

 

на

 

россий

-

ском

 

рынке

?

— 

Сегодня

 

наиболее

 

востребо

-

ван

 

программный

 

комплекс

 «

Пира

-

мида

» — 

наша

 

основная

 

разработка

которую

 

мы

 

выпускаем

 

на

 

протяже

-

нии

 20 

лет

постоянно

 

развиваем

 

её

 

и

 

совершенствуем

А

 

главное

 

технологическое

 

достижение

 

ком

-

пании

 

состоит

 

в

 

том

что

 

до

 

нашего

 

прихода

 

об

 

автоматизированных

 

системах

 

учёта

 

электроэнергии

 

как

 

о

 

многоуровневой

 

системе

 

сбора

 

и

 

обработки

 

информации

 

никто

 

ниче

-

го

 

не

 

знал

То

 

есть

 

мы

 

смело

 

можем

 

назвать

 

себя

 

первооткрывателями

пионерами

Мы

 

сделали

 

так

что

 

специалист

 

видит

 

все

 

показатели

 

на

 

одной

 

картинке

 — 

даже

 

если

 

у

 

вас

 

три

 

тысячи

 

подстанций

Вот

 

этим

 

мы

 

гордимся

Впервые

 

разработ

-

ка

 

была

 

внедрена

 

в

 1995 

году

 

в

 

«

Рязаньэнерго

». 

Она

 

была

 

испыта

-

на

внедрена

 

и

 

работает

 

до

 

сих

 

пор

.

— 

А

 

кто

 

ещё

 

использует

 «

Пира

-

миду

»?

— 

Во

 

всех

 

МРСК

 

в

 

той

 

или

 

иной

 

степени

 

работает

 

наша

 

система

Это

 

более

 50% 

рынка

 

электроэнергети

-

ки

Система

 

постоянно

 

развивает

-

ся

Мы

 

постоянно

 

совершенствуем

 

«

Пирамиду

». 

Она

 

обрастает

 

новыми

 

функциями

новыми

 

задачами

Эта

 

программа

 — 

на

 

уровне

 

лучших

 

за

-

рубежных

 

аналогов

а

 

может

даже

 

лучше

 

западных

 

технологий

.

— 

Кто

 

из

 

российских

 

компа

-

ний

на

 

Ваш

 

взгляд

особенно

 

нуж

-

дается

 

в

 

Ваших

 

разработках

?

— 

ОАО

 «

Россети

», 

ОАО

 «

РусГидро

», 

Росэнергоатом

другая

 

генерация

У

 

нас

 

разработаны

 

системы

 

мо

-

ниторинга

 

оборудования

т

.

е

мы

 

можем

 

представить

 

программно

-

аппаратный

 

комплекс

который

 

мо

-

ниторит

например

 

турбины

двига

-

тели

Тоже

 

наша

 

очень

 

интересная

 

разработка

.

— 

Слышал

что

 

планируется

 

подписание

 

соглашения

 

с

 

МЭИ

 

о

 

создании

 

Вашей

 

кафедры

Как

 

это

 

может

 

отразиться

 

на

 

отрасли

?

— 

К

 

сожалению

боюсь

скоро

 

в

 

электроэнергетике

 

топ

-

менеджеры

 

не

 

будут

 

знать

 

что

 

такое

 

Закон

 

Ома

 

и

 

откуда

 

берётся

 

ток

Это

 

надо

 

ме

-

нять

Нужно

 

понимать

что

 

техно

-

логии

 

важнее

 

денег

Кроме

 

эконо

-

мики

 

необходимы

 

и

 

технические

 

знания

На

 

основании

 

грамотной

 

технологии

 

можно

 

получить

 

лиш

-

них

 

два

-

три

 

рубля

причём

 

не

 

с

 

помощью

 

манипулирования

 

акци

-

ями

Сегодня

 

для

 

страны

 

необходимо

 

формировать

 

знания

 

и

 

восстанавливать

 

систему

 

обучения

Про

-

фессия

 

инженера

 

снова

 

становится

 

востребован

-

ной

Саму

 

инженерную

 

службу

 

нужно

 

подпитывать

 

кадрами

специалистами

 

и

 

увеличить

 

им

 

зарплату

В

 

любом

 

случае

создание

 

нашей

 

кафедры

 

в

 

МЭИ

 — 

маленький

 

шажок

 

в

 

этом

 

направлении

.

Беседовал

 

Дмитрий

 

ЕСИПОВ


Читать онлайн

Интервью президента группы компаний «Системы и технологии» Евгения Канулина о становлении компании, которая работает на рынке электроэнергетики уже больше 20 лет и об актуальных проблемах отрасли.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Анализ особенностей расчета потокораспределения и потерь мощности реальной распределительной сети низкого напряжения по измерениям интеллектуальных счетчиков

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Стенников В.А. Голуб И.И. Болоев Е.В. Анфиногенов А.Ю. Бучинский А.Л. Масленников А.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Результаты оценки токов и напряжения высших гармоник на основе моделирования системы электроснабжения предприятия

Энергоснабжение / Энергоэффективность Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Назиров Х.Б. Абдулкеримов С.А.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Оценка уровня нелинейных искажений электроустановок на основе моделирования длительности импульса их входного тока

Энергоснабжение / Энергоэффективность Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Тукшаитов Р.Х. Семенова О.Д. Новокрещенов В.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

О предельных значениях отклонения частоты напряжения генерирующих установок ТЭЦ и гистограммах ее распределения

Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Тукшаитов Р.Х. Семенова О.Д. Иванова В.Р.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»