46
СЕТИ
РОССИИ
—
Евгений
Николаевич
,
сегод
-
ня
«
Системы
и
технологии
»
ох
-
ватывают
более
50%
рынка
про
-
изводства
автоматизированных
систем
учёта
электроэнергии
в
стране
и
по
мнению
РБК
зани
-
мают
третье
место
в
рейтинге
самых
энергоэффективных
ком
-
паний
.
Расскажите
,
как
создава
-
лась
компания
.
—
Наша
компания
создавалась
в
90-
е
годы
,
которые
смело
можно
назвать
революци
-
онными
.
Хотелось
созда
-
вать
то
,
чему
учила
инже
-
нерная
школа
и
жизнь
,
то
,
что
было
в
мыслях
—
новые
,
постоянно
развивающие
-
ся
технологии
,
которые
бы
помогали
развивать
про
-
мышленность
,
энергетику
.
Было
абсолютно
понятно
,
что
в
то
время
только
в
своей
компании
мож
-
но
было
реализовать
смелые
технические
замыслы
.
И
порой
вопреки
принятым
в
то
время
методам
,
используемым
«
крас
-
ными
директорами
»,
которые
обычно
гово
-
рили
,
что
умеют
делать
,
например
,
самокаты
и
бу
-
дут
дальше
это
продолжать
,
а
всё
остальное
им
не
интересно
.
Любое
новое
дело
,
новые
техноло
-
гии
требовали
совершенно
других
подходов
,
нетривиальных
реше
-
ний
,
рисков
,
ошибок
,
если
хотите
…
В
итоге
,
в
мае
1992
года
,
т
.
е
.
22
года
назад
,
состоялась
офици
-
альная
регистрация
компании
.
За
плечами
не
было
никаких
экономи
-
ческих
школ
,
а
была
только
школа
инженерной
подготовки
и
горячее
желание
что
-
то
менять
.
К
счастью
,
это
получилось
,
потому
что
иначе
компания
бы
20
лет
не
просуще
-
ствовала
.
—
Можно
сказать
,
что
компа
-
ния
с
первых
шагов
занималась
инновационными
разработками
?
—
Да
,
это
были
абсолютно
новые
технические
решения
,
аналогов
ко
-
торым
в
то
время
не
существовало
.
На
этом
у
нас
строилась
работа
ком
-
пании
,
за
счёт
этого
она
получала
контракты
и
развивалась
.
Если
бы
мы
с
первого
дня
выполняли
только
монтаж
,
наладку
,
то
наверное
,
дав
-
но
перестали
бы
существовать
,
по
-
тому
что
подобных
компаний
было
много
,
а
для
развития
требовалось
нечто
иное
.
Поле
для
творчества
было
огромное
.
—
Значит
,
компания
создава
-
лась
фактически
с
нуля
?
—
Именно
,
с
нуля
.
Команда
фор
-
мировалась
нелегко
.
у
ч
ё
т
учёт
э
л
е
к
т
р
о
-
электро-
э
н
е
р
г
и
и
энергии
Школа жизни
группы компаний
«Системы и
технологии»
Интервью президента группы компаний «Системы и
технологии» Евгения Канулина о становлении компа-
нии, которая работает на рынке электроэнергетики уже
больше 20 лет и об актуальных проблемах отрасли.
47
№
4 (25),
июль
–
август
, 2014
Мы
предлагали
нашим
партнё
-
рам
попробовать
рискнуть
вместе
с
нами
.
Что
скажешь
—
тяжёлый
вы
-
бор
для
них
:
с
одной
стороны
—
госу
-
дарственная
компания
,
стабильная
зарплата
,
а
здесь
—
непонятно
,
что
будет
—
то
ли
300
рублей
в
месяц
,
то
ли
30
рублей
.
Но
благодаря
общей
идее
,
цели
,
люди
соглашались
и
не
-
которые
из
них
работают
до
сих
пор
.
—
Много
ли
удалось
добиться
за
эти
годы
?
—
Главное
,
чего
мы
добились
за
эти
двадцать
лет
—
хорошая
ре
-
путация
и
признание
на
рынке
электроэнергетики
,
который
для
нас
является
главным
до
сих
пор
.
В
то
время
это
был
довольно
закрытый
рынок
—
своеобразное
государство
в
государстве
со
своими
закона
-
ми
,
правилами
,
порядками
.
Рука
дружбы
,
партнёрство
—
всегда
сла
-
вились
у
энергетиков
.
Появление
новых
команд
встречалось
в
шты
-
ки
.
И
пробиваться
было
не
так
про
-
сто
,
но
мы
доказали
,
что
наши
ре
-
шения
являются
прогрессивными
,
технологичными
,
качественными
.
Период
становления
,
признания
на
рынке
занял
у
нас
примерно
два
рубежных
конкурентов
в
техноло
-
гическом
плане
,
в
инновационном
развитии
.
Мы
предлагаем
такие
ре
-
шения
,
которые
и
сегодня
актуаль
-
ны
и
своевременны
для
междуна
-
родного
рынка
.
А
это
сейчас
самое
главное
—
находиться
в
тренде
.
—
А
как
бы
Вы
могли
назвать
свою
компанию
сейчас
?
Это
инжиниринговая
компания
или
компания
с
более
широкими
ком
-
петенциями
,
полномочиями
и
возможностями
?
—
Мы
,
несколько
шире
,
чем
просто
инжиниринговая
компания
,
потому
что
проводим
самостоя
-
тельные
научно
-
исследовательские
и
производственные
разработки
.
То
есть
очень
часто
,
решая
произ
-
водственные
задачи
,
вводим
свой
собственный
НИОКР
и
выполняем
их
своими
силами
,
не
привлекая
сторонние
организации
.
Для
этого
в
компании
созданы
все
условия
—
есть
научно
-
техническая
база
и
ме
-
тодика
решения
задач
.
—
Я
бы
сказал
,
что
это
не
ин
-
жиниринговый
подход
,
а
подход
,
который
расширяет
ваши
воз
-
можности
,
т
.
е
.
Вы
можете
сами
предложить
любое
техническое
решение
,
адаптировать
его
.
А
как
тогда
назвать
компанию
—
инно
-
вационная
,
внедренческая
?
—
Мы
превратились
в
группу
ком
-
паний
.
В
2005
году
произошло
раз
-
деление
на
три
блока
,
которые
объе
-
динили
все
направления
—
научное
,
производственное
,
инжиниринго
-
вое
. «
Системы
и
технологии
» —
это
года
.
Потом
стало
проще
—
начался
период
нарастания
капитализации
компании
,
объёмов
производства
,
увеличение
номенклатуры
разраба
-
тываемых
изделий
.
За
эти
двадцать
лет
компания
постоянно
расширяет
свой
портфель
заказов
.
При
этом
мы
доказали
,
что
не
отстаём
от
за
-
48
СЕТИ РОССИИ
инжиниринговая
компания
,
которая
предоставляет
услуги
по
реализации
проектов
.
Из
её
состава
был
вы
-
делен
завод
,
который
выпускает
серийную
продукцию
не
только
для
наших
нужд
,
но
и
для
других
заказчи
-
ков
.
Компания
производила
модули
ГЛОНАСС
и
ряд
других
продуктов
для
автопромышленности
—
выпускала
,
например
,
модули
и
приборные
па
-
нели
для
Горьковского
автозавода
.
С
самого
начала
своего
существова
-
ния
это
была
своего
рода
венчурная
компания
.
Ситуация
выстраивалась
так
,
что
«
Системы
и
технологии
»
были
в
центре
событий
всех
происходя
-
щих
процессов
,
т
.
е
.
мы
знали
,
что
нужно
стране
,
что
требует
государ
-
ство
,
чего
требует
рынок
—
сегодня
и
завтра
.
Такой
аналитический
центр
и
инжиниринговая
компания
в
одном
лице
.
Уже
накопленная
,
собранная
информация
поступает
либо
на
за
-
вод
,
либо
в
венчурную
компанию
.
По
итогам
обработки
этой
информа
-
ции
формируются
технические
зада
-
ния
на
научные
разработки
,
которые
и
выполняют
соответствующие
под
-
разделения
нашей
компании
,
завод
проводит
работу
,
меняет
производ
-
ство
,
расширяет
его
—
в
зависимо
-
сти
от
ситуации
.
В
этом
наш
плюс
.
Мы
никогда
не
ждём
,
работаем
на
опережение
.
—
Ваша
компания
работает
над
внедрением
АСУ
коммерче
-
ского
учёта
в
электроэнергетике
.
Как
Вы
можете
сейчас
охаракте
-
ризовать
этот
рынок
?
—
Это
основное
направление
компании
.
Это
ключевые
контрак
-
ты
,
основные
наши
разработки
,
ко
-
торые
были
наработаны
ранее
.
Если
электроэнергетический
рынок
разделить
на
оптовый
и
роз
-
ничный
,
то
можно
ска
-
зать
,
что
порядка
60%
компаний
электро
-
энергетики
пользуются
нашей
продукцией
.
На
розничном
(
потреби
-
тельском
)
рынке
си
-
туация
другая
.
Пока
объёмы
нашего
произ
-
водства
не
рассчитаны
на
выпуск
продукции
миллионными
тиража
-
ми
.
Своё
производство
мы
рассчитывали
на
небольшие
партии
вы
-
сокоинтеллектуальных
счётчиков
.
—
Ваши
разработки
направле
-
ны
на
повышение
энергоэффек
-
тивности
и
энергосбережения
?
—
Тренд
на
энергоэффектив
-
ность
подразумевает
комплексный
подход
.
Почему
важен
учёт
энерго
-
ресурсов
?
Потому
,
что
это
не
энер
-
гоэффективность
,
это
—
борьба
с
потерями
.
Ранее
,
при
«
РАО
ЕЭС
России
»
руководство
страны
гово
-
рило
,
что
главное
—
это
борьба
с
коммерческими
и
техническими
потерями
.
Это
основное
,
что
нужно
было
сделать
в
первую
очередь
,
на
что
мы
были
сориентированы
и
учёт
здесь
помогал
.
В
2005—2006
году
,
когда
например
мы
строили
систе
-
му
«
Кубаньэнерго
»,
у
них
коммерче
-
ские
потери
доходили
до
30—40%,
а
наши
решения
и
продукты
позво
-
лили
их
снизить
в
полтора
-
два
раза
.
Сегодня
прозрачность
энергоучёта
стала
реальностью
,
тарифная
по
-
литика
может
строиться
на
основе
реальных
цифр
.
Это
важно
уже
для
государства
,
экономики
.
—
Какие
Ваши
разработки
наи
-
более
востребованы
на
россий
-
ском
рынке
?
—
Сегодня
наиболее
востребо
-
ван
программный
комплекс
«
Пира
-
мида
» —
наша
основная
разработка
,
которую
мы
выпускаем
на
протяже
-
нии
20
лет
,
постоянно
развиваем
её
и
совершенствуем
.
А
главное
технологическое
достижение
ком
-
пании
состоит
в
том
,
что
до
нашего
прихода
об
автоматизированных
системах
учёта
электроэнергии
как
о
многоуровневой
системе
сбора
и
обработки
информации
никто
ниче
-
го
не
знал
.
То
есть
мы
смело
можем
назвать
себя
первооткрывателями
,
пионерами
.
Мы
сделали
так
,
что
специалист
видит
все
показатели
на
одной
картинке
—
даже
если
у
вас
три
тысячи
подстанций
.
Вот
этим
мы
гордимся
.
Впервые
разработ
-
ка
была
внедрена
в
1995
году
в
«
Рязаньэнерго
».
Она
была
испыта
-
на
,
внедрена
и
работает
до
сих
пор
.
—
А
кто
ещё
использует
«
Пира
-
миду
»?
—
Во
всех
МРСК
в
той
или
иной
степени
работает
наша
система
.
Это
более
50%
рынка
электроэнергети
-
ки
.
Система
постоянно
развивает
-
ся
.
Мы
постоянно
совершенствуем
«
Пирамиду
».
Она
обрастает
новыми
функциями
,
новыми
задачами
.
Эта
программа
—
на
уровне
лучших
за
-
рубежных
аналогов
,
а
может
,
даже
лучше
западных
технологий
.
—
Кто
из
российских
компа
-
ний
,
на
Ваш
взгляд
,
особенно
нуж
-
дается
в
Ваших
разработках
?
—
ОАО
«
Россети
»,
ОАО
«
РусГидро
»,
Росэнергоатом
,
другая
генерация
.
У
нас
разработаны
системы
мо
-
ниторинга
оборудования
,
т
.
е
.
мы
можем
представить
программно
-
аппаратный
комплекс
,
который
мо
-
ниторит
,
например
турбины
,
двига
-
тели
.
Тоже
наша
очень
интересная
разработка
.
—
Слышал
,
что
планируется
подписание
соглашения
с
МЭИ
о
создании
Вашей
кафедры
.
Как
это
может
отразиться
на
отрасли
?
—
К
сожалению
,
боюсь
,
скоро
в
электроэнергетике
топ
-
менеджеры
не
будут
знать
что
такое
Закон
Ома
и
откуда
берётся
ток
.
Это
надо
ме
-
нять
.
Нужно
понимать
,
что
техно
-
логии
важнее
денег
.
Кроме
эконо
-
мики
необходимы
и
технические
знания
.
На
основании
грамотной
технологии
можно
получить
лиш
-
них
два
-
три
рубля
,
причём
не
с
помощью
манипулирования
акци
-
ями
.
Сегодня
для
страны
необходимо
формировать
знания
и
восстанавливать
систему
обучения
.
Про
-
фессия
инженера
снова
становится
востребован
-
ной
.
Саму
инженерную
службу
нужно
подпитывать
кадрами
,
специалистами
и
увеличить
им
зарплату
.
В
любом
случае
,
создание
нашей
кафедры
в
МЭИ
—
маленький
шажок
в
этом
направлении
.
Беседовал
Дмитрий
ЕСИПОВ
Оригинал статьи: Школа жизни группы компаний «Системы и технологии»
Интервью президента группы компаний «Системы и технологии» Евгения Канулина о становлении компании, которая работает на рынке электроэнергетики уже больше 20 лет и об актуальных проблемах отрасли.
