36
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
В
опросы
корректного
прогно
-
зирования
спроса
на
элек
-
трическую
энергию
и
мощ
-
ность
являются
для
элек
-
тросетевых
компаний
,
пожалуй
,
са
-
мыми
важными
и
актуальными
*
.
От
того
,
каким
образом
будут
сформи
-
рованы
эти
прогнозы
,
во
многом
за
-
висит
вся
последующая
хозяйствен
-
ная
деятельность
сетевых
предприя
-
тий
:
тарифные
решения
,
инвестици
-
онная
деятельность
,
ремонтные
про
-
граммы
,
планы
размещения
произ
-
водственных
сил
и
др
.
Взлёты
и
падения
спроса
на
элек
-
троэнергию
за
последние
десять
лет
во
многом
определялись
политиче
-
скими
и
экономическими
фактора
-
ми
.
За
этот
период
в
регионах
нашей
страны
было
сформировано
несколь
-
ко
сценариев
перспективного
разви
-
тия
,
каждый
из
которых
отражал
си
-
туацию
и
перспективное
видение
с
точки
зрения
того
времени
,
в
кото
-
ром
формировался
.
Известной
особенностью
сетевых
компаний
является
то
,
что
практиче
-
ски
все
технические
и
экономические
процессы
в
них
—
результат
реакции
на
деятельность
субъекта
(
округ
,
ре
-
гион
,
муниципальное
образование
).
Ведь
нет
смысла
строить
сеть
туда
,
где
ничего
не
развивается
.
При
этом
имеет
смысл
обратить
особое
внима
-
ние
на
надёжность
электроснабжения
наиболее
ответственных
и
необходи
-
мых
для
региона
потребителей
.
Та
-
ким
образом
,
можно
с
уверенностью
утверждать
,
что
процессы
,
происхо
-
дящие
в
электросетевых
компаниях
,
практически
зеркально
отражают
со
-
бытия
,
происходящие
на
соответству
-
ющих
территориях
.
Совсем
недавно
отгремел
миро
-
вой
финансовый
кризис
.
Многие
ам
-
бициозные
проекты
,
развёрнутые
на
территориях
до
его
начала
,
кану
-
ли
в
лету
вместе
с
соответствующими
перспективными
объектами
внеш
-
него
электроснабжения
.
Но
,
вопреки
всем
прогнозам
дальнейшего
разви
-
тия
территорий
,
выстраиваемым
на
начальной
стадии
кризиса
,
темпы
восстановления
экономики
на
сегод
-
ня
опережают
самые
смелые
пред
-
положения
того
периода
.
Сейчас
,
когда
мировой
финансо
-
вый
кризис
практически
миновал
,
редакция
журнала
«
ЭЛЕКТРОЭНЕР
-
ГИЯ
.
Передача
и
распределение
»
обратилась
к
руководителям
дочер
-
них
компаний
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
чтобы
узнать
,
каким
образом
про
-
шедшие
события
отразились
на
их
деятельности
,
какие
корректирую
-
щие
действия
необходимы
для
до
-
стижения
целей
компании
.
Для
по
-
лучения
информации
о
сходствах
и
различиях
в
подходах
к
планирова
-
нию
развития
электросетевого
ком
-
плекса
предлагаем
Вам
короткие
экспресс
-
интервью
с
руководителя
-
ми
пяти
МРСК
,
территория
деятель
-
ности
которых
простирается
прак
-
тически
по
всей
европейской
ча
-
сти
страны
вплоть
до
Уральских
гор
.
Всем
респондентам
были
заданы
че
-
тыре
следующие
вопроса
.
Андрей
ГОНЧАРОВ
—
техниче
-
ский
директор
ОАО
«
МРСК
Север
-
ного
Кавказа
».
Сети — «зеркало» региона
*
Если
быть
более
точным
,
то
применительно
к
электросетевым
компаниям
имеет
смысл
говорить
о
динамике
спроса
на
услуги
по
передаче
электрической
энер
-
гии
и
услуги
по
технологическому
присоединению
новых
электроустановок
к
се
-
тям
.
Спрос
на
электрическую
энергию
и
мощность
в
данном
случае
является
пря
-
мой
первопричиной
динамики
спроса
на
данные
виды
услуг
.
1.
Повлиял
ли
экономический
кризис
2009
года
на
энергопотребление
в
регионах
,
где
работает
ваша
компания
?
Каким
образом
?
2.
Какие
изменения
были
внесены
в
прогнозы
динамики
энергопо
-
требления
и
среднесрочные
инвестиционные
программы
в
связи
с
кризисом
?
3.
Необходима
ли
очередная
корректировка
прогнозов
и
планов
по
итогам
2009—2010
гг
.?
4.
Обеспечивают
ли
существующие
электрические
сети
возможность
увеличения
нагрузки
в
прогнозируемых
объёмах
?
Какие
узкие
ме
-
ста
сети
сохранятся
при
реализации
инвестиционной
программы
?
1.
В
начале
2009
года
по
нашим
территориям
наблюдалось
сниже
-
ние
энергопотребления
на
4—5%,
но
уже
к
середине
года
ситуация
выров
-
нялась
и
даже
был
небольшой
рост
.
В
структуре
потребителей
на
Север
-
ном
Кавказе
преобладают
населе
-
ние
и
ЖКХ
.
Здесь
энергопотребле
-
ние
увеличилось
.
В
2009
г
.
этот
по
-
казатель
снижался
на
2—3%
в
са
-
мых
промышленно
развитых
регио
-
нах
—
Ставропольском
крае
и
Север
-
ной
Осетии
.
В
2010
году
в
целом
по
МРСК
Северного
Кавказа
энергопо
-
требление
выросло
на
3%.
2.
Никто
не
знал
,
по
какому
сце
-
нарию
будет
развиваться
экономи
-
ческий
кризис
.
Северный
Кавказ
и
так
был
не
особо
богат
на
инвести
-
ции
.
Большой
и
малый
бизнес
выжи
-
дал
,
что
будет
дальше
.
Увеличились
долги
энергосбытовых
компаний
пе
-
ред
сетевиками
.
Мы
были
вынужде
-
ны
скорректировать
свою
инвести
-
ционную
программу
—
она
сократи
-
лась
с
1,87
млрд
руб
.
в
2008
г
.
до
1,37
млрд
в
2009
году
.
Дальнейшее
развитие
событий
показало
,
что
опа
-
сения
,
к
счастью
,
не
подтвердились
.
3.
В
нашей
компании
суще
-
ственная
корректировка
планов
произошла
в
связи
с
переходом
на
RAB-
регулирование
тарифа
на
пе
-
редачу
электроэнергии
.
Минувший
2010
год
оцениваем
как
позитив
-
ный
для
МРСК
Северного
Кавказа
.
На
четверть
,
а
где
-
то
на
треть
и
боль
-
ше
вырос
объём
средств
,
заложен
-
37
№ 4 (7), июль-август, 2011
ных
на
программу
ремонтов
и
в
ин
-
вестиции
.
Но
уже
в
2011
году
,
по
на
-
шим
расчётам
,
объём
инвестиций
от
перехода
на
RAB
вырастет
в
три
раза
.
4.
Мы
стараемся
заранее
увели
-
чить
пропускную
способность
сетей
,
увеличить
трансформаторную
мощ
-
ность
,
чтобы
новые
производства
и
объекты
могли
без
проблем
под
-
ключиться
к
сетям
.
В
рамках
инве
-
стиционной
программы
предусма
-
тривается
ликвидация
«
узких
мест
»,
снижение
износа
существующего
оборудования
.
Но
прежде
регионы
Северо
-
Кавказского
федерального
округа
должны
сформировать
стра
-
тегии
развития
собственных
терри
-
торий
,
а
мы
уже
внесём
коррективы
в
нашу
инвестиционную
програм
-
му
.
Пока
что
наибольшие
трудности
мы
испытываем
в
Чеченской
Респу
-
блике
,
где
уровень
потребления
ра
-
стёт
заметнее
,
чем
на
других
тер
-
риториях
,
а
сетевое
хозяйство
пол
-
ностью
не
восстановлено
после
во
-
енных
действий
90-
х
годов
.
Пробле
-
му
можно
решить
путём
строитель
-
ства
объектов
генерации
,
новых
ли
-
ний
и
питающих
центров
.
Есть
опре
-
делённые
проблемы
и
в
сетях
Даге
-
стана
,
но
они
там
стоят
не
так
остро
.
Совместно
с
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
мы
за
-
нимаемся
планированием
и
строи
-
тельством
новых
линий
электропе
-
редачи
и
подстанций
.
Андрей
СНИЦКИЙ
—
руководи
-
тель
дирекции
по
развитию
,
ин
-
формационным
технологиям
и
операционной
эффективности
ОАО
«
МОЭСК
».
Потери
сократились
на
0,075%.
При
этом
хочется
отметить
,
что
потре
-
бление
электроэнергии
в
Единой
энергосистеме
России
снизилось
на
4,7 %
по
сравнению
с
2008
г
.
В
свя
-
зи
с
чем
ситуация
со
снижением
от
-
пуска
электроэнергии
на
территории
Москвы
и
Московской
области
была
гораздо
лучше
,
чем
в
целом
по
отрас
-
ли
.
Это
объясняется
тем
,
что
для
Мо
-
сковского
региона
характерна
низ
-
кая
зависимость
уровня
электропо
-
требления
от
промышленных
произ
-
водств
.
Вследствие
мирового
экономиче
-
ского
кризиса
многие
крупные
пред
-
приятия
стали
работать
не
на
полную
мощность
,
а
часть
промышленных
предприятий
остановила
работу
.
По
-
этому
наибольшее
снижение
потре
-
бления
электроэнергии
наблюдалось
в
сетях
высокого
напряжения
.
2.
В
2009—2010
годах
инвести
-
ционная
программа
МОЭСК
была
сокращена
в
связи
с
проблемами
в
финансовой
системе
и
мировым
финансовым
кризисом
,
ограничен
-
ным
объёмом
финансирования
и
,
как
следствие
,
сокращением
объё
-
мов
капитальных
вложений
.
Следу
-
ет
отметить
,
что
по
отдельным
пози
-
циям
сокращение
программы
про
-
изошло
за
счёт
снижения
стоимости
строительных
работ
и
материалов
,
а
по
ряду
объектов
были
только
сдви
-
нуты
сроки
.
3.
В
связи
со
стабилизацией
эко
-
номической
ситуации
предприятия
Московского
региона
начали
воз
-
вращать
утраченные
позиции
на
рынке
,
не
только
возобновлять
про
-
изводство
,
но
и
планировать
расши
-
рение
.
В
связи
с
этим
в
ближайшие
годы
в
Московском
регионе
прогно
-
зируется
рост
энергопотребления
.
Кроме
посткризисного
восста
-
новления
экономики
,
свой
вклад
в
прирост
электропотребления
внесли
небывалая
жара
в
III
квартале
2010
года
и
морозы
зимы
2010—2011
гг
.
Аномальные
погодные
явления
совокупно
с
экономическими
аспек
-
тами
стимулируют
повышение
спро
-
са
на
электроэнергию
,
поэтому
для
ОАО
«
МОЭСК
»
становится
особенно
актуален
вопрос
проведения
по
ито
-
гам
2009—2010
гг
.
корректировки
прогнозов
электропотребления
в
ре
-
гионе
.
4.
Реализация
мероприятий
Ин
-
вестиционной
программы
ОАО
«
МОЭСК
» 2011—2015
гг
.,
направлен
-
ных
на
повышение
надёжности
элек
-
троснабжения
потребителей
,
позво
-
лит
ликвидировать
«
узкие
места
»
в
электрических
сетях
компании
и
обе
-
спечит
необходимый
резерв
мощно
-
сти
для
технологических
присоедине
-
ний
новых
потребителей
Московско
-
го
региона
с
учётом
прогнозируемо
-
го
роста
потребления
электрической
энергии
.
Александр
ВИНОГРАДОВ
—
на
-
чальник
отдела
технического
раз
-
вития
,
Ярослав
Ещенко
—
началь
-
ник
отдела
бизнес
-
планирования
департамента
экономики
ОАО
«
МРСК
Северо
-
Запада
».
1.
Последствия
мирового
финан
-
сового
кризиса
спровоцировали
сни
-
жение
потребления
и
спроса
на
элек
-
троэнергию
.
Отпуск
электроэнергии
в
2009
г
.
снизился
на
2,05%
по
отно
-
шению
к
аналогичному
показателю
2008
г
.
Полезный
отпуск
—
на
2,31%.
1.
Снижение
потребления
в
2009
г
.
по
регионам
присутствия
компании
составило
от
2
до
15%
к
2008
году
.
Существенными
были
случаи
уменьшения
потребления
по
особо
крупным
объектам
,
таким
как
ОАО
«
Северсталь
» (
Вологодская
об
-
ласть
),
ОАО
«
Североникель
» (
Мур
-
манская
область
),
Республике
Каре
-
лия
.
Все
остальные
случаи
снижения
энергопотребления
были
либо
несу
-
щественны
,
либо
просто
незаметны
на
фоне
большого
роста
нагрузок
в
жилищно
-
коммунальной
сфере
.
2.
В
условиях
кризиса
компания
прибегла
к
секвестированию
инвест
-
программы
,
прогноз
потребления
на
2010—2011
гг
.
был
пересмотрен
и
не
предполагал
роста
.
Больше
вни
-
мания
стало
уделяться
резервирова
-
нию
существующих
сетей
.
Это
каса
-
ется
всех
классов
напряжения
.
Се
-
годня
большие
суммы
закладывают
-
ся
в
инвестпрограмму
по
строке
«
тех
-
нологическое
присоединение
»
для
организации
энергоснабжения
льгот
-
ных
категорий
(
до
100
кВт
)
заявите
-
лей
.
3.
Оживление
экономики
способ
-
ствовало
переходу
части
регионов
на
RAB-
регулирование
.
Это
регионы
,
имеющие
долгосрочную
стратегию
38
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
развития
и
стремящиеся
заранее
обеспечить
инвестиционные
пло
-
щадки
энергетическими
мощностя
-
ми
.
Корректировки
прогнозов
и
пла
-
нов
по
таким
регионам
проводятся
1
раз
в
год
.
Делать
их
в
настоящее
время
более
часто
нет
необходи
-
мости
.
4.
Существующие
электрические
сети
,
конечно
,
не
могут
справиться
с
увеличивающейся
нагрузкой
.
На
возможности
сетей
влияет
не
только
оставшийся
резерв
мощности
,
но
и
износ
оборудования
,
превышающий
в
настоящее
время
60%.
Поэтому
в
рамках
утверждённой
инвестицион
-
ной
программы
МРСК
СЗ
строит
но
-
вые
и
реконструирует
существующие
энергообъекты
.
В
связи
с
этим
са
-
мым
«
узким
местом
»
при
реализации
инвестпрограммы
является
то
,
что
наши
возможности
всегда
отстают
от
наших
желаний
.
Поэтому
из
множе
-
ства
задач
всегда
приходится
выде
-
лять
первоочередные
и
заниматься
их
реализацией
.
Однако
в
этом
есть
и
свои
плюсы
—
нехватка
финанси
-
рования
заставляет
применять
бо
-
лее
грамотный
,
взвешенный
подход
при
формировании
инвестиционной
программы
.
Дмитрий
НЕДОРОСТКОВ
—
на
-
чальник
департамента
техноло
-
гического
присоединения
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
».
2009
году
значительно
уменьши
-
лось
количество
заявок
на
техно
-
логическое
присоединение
от
круп
-
ных
потребителей
,
приблизительно
в
пять
раз
.
Но
при
этом
выросло
ко
-
личество
обращений
от
физических
лиц
,
малого
и
среднего
бизнеса
.
Этому
способствовало
Постанов
-
ление
Правительства
РФ
№
334
от
21
апреля
2009
года
,
которым
были
внесены
изменения
в
Пра
-
вила
технологического
присоеди
-
нения
и
введены
льготы
для
кате
-
горий
заявителей
до
100
кВт
.
Тем
-
пы
заключения
договоров
по
ка
-
тегории
до
100
кВт
выросли
в
два
раза
в
сравнении
с
2008
годом
.
Крупный
бизнес
«
пришёл
в
себя
»
только
в
конце
первого
квартала
2010
года
,
тогда
вновь
начали
по
-
ступать
заявки
на
техприсоедине
-
ние
мощностью
более
5
МВт
.
2.
Мы
прогнозировали
снижение
спроса
на
электроэнергию
в
пери
-
од
кризиса
,
поэтому
сосредоточили
первоочередные
меры
на
объектах
,
по
которым
требовалось
заверше
-
ние
строительства
и
реконструкции
,
а
также
тех
,
от
которых
зависит
об
-
щесистемная
надёжность
электро
-
снабжения
.
Новые
мощности
вво
-
дились
только
там
,
где
это
было
дей
-
ствительно
необходимо
,
т
.
е
.
заяви
-
тель
был
готов
к
включению
.
Основ
-
ной
объём
технологического
присо
-
единения
был
перенесён
на
более
поздние
сроки
по
обращениям
зая
-
вителей
,
которые
испытывали
труд
-
ности
с
реализацией
планов
из
-
за
негативных
явлений
в
экономике
.
3.
Корректировка
планов
была
своевременно
выполнена
.
В
этом
году
впервые
филиалы
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
защитили
пла
-
ны
не
на
год
,
а
на
пятилетку
.
Инве
-
стиционные
программы
строились
по
принципу
обеспечения
надёж
-
ности
электроснабжения
и
опере
-
жающего
развития
энергосистем
.
Успешной
реализации
планов
ком
-
пании
способствует
переход
на
но
-
вое
тарифное
регулирование
(RAB).
Дополнительный
приток
инвестиций
позволил
увеличить
объёмы
рекон
-
струкции
и
нового
строительства
.
На
корректировке
планов
сказалось
также
и
внесение
изменений
в
за
-
конодательство
РФ
в
части
установ
-
ления
тарифов
на
технологическое
присоединение
,
что
позволило
сни
-
зить
плату
за
технологическое
при
-
соединение
к
электрическим
се
-
тям
.
При
этом
объёмы
реконструк
-
ции
существующей
инфраструкту
-
ры
для
технологического
присоеди
-
нения
включены
в
инвестиционные
программы
филиалов
и
исключены
из
стоимости
технологического
при
-
соединения
для
заявителей
.
4.
В
каждом
регионе
,
где
работа
-
ет
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»,
ежеквартально
проводится
анализ
загрузки
центров
питания
(
подстан
-
ций
35—110
кВ
).
Данная
информа
-
ция
является
открытой
и
выклады
-
вается
на
официальный
сайт
компа
-
нии
.
Резерв
мощностей
для
подклю
-
чения
новых
потребителей
есть
.
А
в
тех
областях
,
где
возникают
сложно
-
сти
,
они
решаются
путём
принятия
совместных
решений
с
администра
-
циями
регионов
,
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
и
Системным
оператором
.
Вносятся
изменения
в
инвестиционные
про
-
граммы
,
обеспечивается
синхрони
-
зация
строительства
энергообъек
-
тов
.
Сегодня
мы
можем
сказать
,
что
реализация
долгосрочных
инвести
-
ционных
программ
позволит
элек
-
тросетевому
комплексу
не
оказать
-
ся
сдерживающим
фактором
роста
промышленного
потенциала
регио
-
нов
,
где
ответственность
за
энерго
-
обеспечение
несёт
ОАО
«
МРСК
Цен
-
тра
и
Приволжья
».
Георгий
БУРАКОВ
—
начальник
службы
перспективного
развития
ОАО
«
МРСК
Урала
».
1.
Кризис
оказал
значительное
влияние
на
изменение
структуры
спроса
на
электроэнергию
.
Наблю
-
далось
резкое
снижение
потребле
-
ния
электроэнергии
.
В
2009
году
оно
составило
8,19%
относитель
-
но
2008
года
.
Это
обусловлено
со
-
кращением
производственных
на
-
грузок
крупными
предприятиями
в
целом
на
13,85%.
На
фоне
обще
-
го
снижения
энергопотребления
в
1.
В
период
2008—2009
гг
.
в
свя
-
зи
с
кризисом
произошло
сниже
-
ние
потребления
на
величину
поряд
-
ка
15%,
в
основном
за
счёт
умень
-
шения
объёмов
выпуска
продук
-
ции
крупными
промышленными
по
-
требителями
(
чёрная
и
цветная
ме
-
таллургия
,
строительный
сектор
).
Но
начиная
с
середины
2009
года
и
в
2010
году
уже
наблюдалась
тенден
-
39
№ 4 (7), июль-август, 2011
ция
роста
потребления
на
4—5%
еже
-
годно
.
В
2011
году
мы
рассчитыва
-
ем
выйти
на
докризисные
показате
-
ли
энергопотребления
.
2.
В
связи
с
таким
серьёзным
снижением
спроса
со
стороны
потре
-
бителей
инвестиционные
програм
-
мы
компании
были
сокращены
поч
-
ти
в
2
раза
.
При
этом
выход
на
до
-
кризисные
показатели
потребления
и
объёмов
ИПР
планировался
только
к
2013—2014
году
.
Опережающие
темпы
восстанов
-
ления
экономики
способствовали
тому
,
что
объёмы
инвестиционной
программы
на
2011
год
уже
превы
-
сили
докризисные
показатели
.
3.
Если
речь
идёт
о
среднесроч
-
ной
программе
(5
лет
),
то
действу
-
ющими
правилами
предусмотре
-
на
её
ежегодная
корректировка
.
Также
ежегодно
корректируются
прогнозы
потребления
при
бизнес
-
планировании
.
Схемы
и
программы
развития
электросетевого
комплекса
коррек
-
тировки
,
безусловно
,
требуют
,
но
за
-
висят
не
столько
от
самих
кризисных
и
посткризисных
явлений
,
сколько
от
вызванных
ими
изменений
планов
потребителей
.
Эта
работа
будет
про
-
водиться
в
рабочем
порядке
вне
за
-
висимости
от
глобальных
тенденций
в
экономике
.
4.
Однозначной
картины
здесь
нет
.
Есть
районы
,
где
центры
питания
совершенно
не
загружены
и
прогно
-
зируемый
рост
нагрузок
будет
обе
-
спечиваться
существующими
сете
-
выми
мощностями
.
Как
правило
,
это
сельские
регионы
.
В
крупных
городах
,
прилегающих
к
ним
территориях
,
в
промышленных
районах
существую
-
щей
трансформаторной
мощности
и
пропускной
способности
линий
элек
-
тропередачи
не
хватает
.
В
этом
слу
-
чае
необходимо
строительство
новых
центров
питания
и
высоковольтных
ЛЭП
.
Реализуемая
в
настоящее
вре
-
мя
инвестиционная
программа
ком
-
пании
это
обстоятельство
учитывает
.
Вопрос
Респондент
МРСК
Се
-
верного
Кав
-
каза
МОЭСК
МРСК
Северо
-
Запада
МРСК
Цен
-
тра
и
Привол
-
жья
МРСК
Ура
-
ла
Повлиял
ли
экономический
кризис
2009
года
на
энергопотребление
в
регионах
,
где
работает
Ваша
компания
?
Каким
об
-
разом
?
-3%
-2%
-2—15%
-8%
-15%
Какие
изменения
были
внесены
в
прогно
-
зы
динамики
энергопотребления
и
сред
-
несрочные
инвестиционные
программы
в
связи
с
кризисом
?
-0,5
млрд
руб
.
-20,5
млрд
руб
.
-1,1
млрд
руб
.
-1,5
млрд
руб
.
-1,8
млрд
руб
.
Необходима
ли
очередная
корректировка
прогнозов
и
планов
по
итогам
2009—2010
годов
?
сделано
да
сделано
сделано
сделано
Обеспечивают
ли
существующие
электри
-
ческие
сети
возможность
увеличения
на
-
грузки
в
прогнозируемых
объёмах
?
Какие
узкие
места
сети
сохранятся
при
реализа
-
ции
инвестиционной
программы
?
предусмо
-
трено
в
ИПР
предусмо
-
трено
в
ИПР
частично
предусмотрено
в
ИПР
предусмо
-
трено
в
ИПР
предусмо
-
трено
в
ИПР
В
качестве
резюме
для
удобства
сравнения
ситуации
,
сложившейся
в
сетевых
компаниях
в
связи
с
кризисом
,
при
-
водим
сводную
таблицу
основных
показателей
по
заданным
вопросам
.
Оригинал статьи: Сети — «зеркало» региона
Экспресс-опрос специалистов МРСК: Андрей ГОНЧАРОВ — технический директор ОАО «МРСК Северного Кавказа»; Андрей СНИЦКИЙ — руководитель дирекции по развитию, информационным технологиям и операционной эффективности ОАО «МОЭСК»; Александр ВИНОГРАДОВ — начальник отдела технического развития, Ярослав Ещенко — начальник отдела бизнес-планирования департамента экономики ОАО «МРСК Северо-Запада»; Дмитрий НЕДОРОСТКОВ — начальник департамента техноло- гического присоединения ОАО «МРСК Центра и Приволжья»; Георгий БУРАКОВ — начальник службы перспективного развития ОАО «МРСК Урала».
Вопросы:
1. Повлиял ли экономический кризис 2009 года на энергопотребление в регионах, где работает ваша компания? Каким образом?
2. Какие изменения были внесены в прогнозы динамики энергопотребления и среднесрочные инвестиционные программы в связи с кризисом?
3. Необходима ли очередная корректировка прогнозов и планов по итогам 2009—2010 гг.?
4. Обеспечивают ли существующие электрические сети возможность увеличения нагрузки в прогнозируемых объёмах? Какие узкие места сети сохранятся при реализации инвестиционной программы?
