Секрет «Индастек» — надёжное партнёрство

/var/www/www-root/data/www/eepir.ru/wp-content/uploads/html-articles/sekret-indastek-nadjozhnoe-partnjor/z2Ubni Page 1
background image

73

№ 2 (5), март-апрель, 2011

Секрет «Индастек» –

надёжное партнёрство

Семён КОНФЕТОВ

Х

арактеризуя

 

состояние

 

энер

-

гостроительного

 

рынка

 

в

 

се

-

годняшний

посткризисный

 

для

 

России

 

период

руководи

-

тели

 

электросетевых

 

компаний

 

еди

-

нодушны

 

в

 

том

что

 

кризис

 2009 

года

 

никак

 

не

 

повлиял

 

на

 

работу

 

энерго

-

строителей

Дело

 

в

 

том

что

 

инвести

-

ционная

 

программа

 

основных

 

заказ

-

чиков

 

рассчитывается

 

на

 

пятилетку

 

и

 

утверждается

 

на

 

уровне

 

Правитель

-

ства

 

РФ

Резервирование

 

денежных

 

средств

согласование

 

рабочих

 

про

-

ектов

 

выполняется

 

заблаговременно

Из

 

основных

 

же

 

проблем

 

энерго

-

строительного

 

рынка

 

заказчики

 

еди

-

нодушно

   

выделяют

 

дефицит

 

компе

-

тентных

 

подрядных

 

организаций

Ведь

 

одним

 

из

 

основных

 

критериев

 

при

 

вы

-

боре

 

подрядчика

 

является

 

хорошая

 

репутация

 

на

 

рынке

успешные

 

фи

-

нансовые

 

показатели

 

и

 

гарантии

 

на

-

дежности

Удовлетворить

 

этим

 

требо

-

ваниям

 

сегодня

 

могут

 

не

 

многие

.

Именно

 

поэтому

 

так

 

важен

 

опыт

 

стабильных

 

подрядчиков

та

-

ких

 

как

 

компания

  «

Индастек

» (

ООО

 

«

Строймехпроект

-

П

»). 

Заслуженный

 

авторитет

 

надежного

 

партнера

 

по

-

зволяет

 

ей

 

успешно

 

сотрудничать

 

с

 

ведущими

 

электросетевыми

 

компа

-

ниями

 

страны

В

 2011 

году

  «

Инда

-

стек

» 

выиграла

 

тендеры

 

на

 

строитель

-

ство

 

и

 

реконструкцию

 

ряда

 

ключевых

 

объектов

 

в

  

энергосистеме

 

Дальнего

 

Востока

.

Генеральный

 

директор

 

«

Инда

-

стек

» 

Борис

 

Анатольевич

 

Зубков

 

счи

-

тает

 2011 

год

 

знаменательным

 

для

 

компании

. «

Это

 

связано

 

прежде

 

все

-

го

 

с

 

тем

отметил

 

он

, — 

что

 

сегод

-

ня

 

силами

 

компании

 

ведутся

 

рабо

-

ты

 

по

 

завершению

 

строительства

 

и

 

сдаче

 

в

 

эксплуатацию

 

сразу

 

двух

 

зна

-

ковых

 

объектов

Один

 

из

 

них

 — 

меж

-

дународного

 

значения

Это

 

высоко

-

вольтная

 

линия

 

электропередачи

 (

ВЛ

500 

кВ

 

Зейская

 

ГЭС

 — 

ПС

 «

Амурская

» 

(

до

 

государственной

 

границы

). 

Завер

-

шение

 

первой

 

очереди

 

планируется

 

в

  

третьем

 

квартале

 

текущего

 

года

Гра

-

фик

 

выполнения

 

работ

 

находится

 

под

 

пристальным

 

вниманием

 

не

 

только

 

заказчика

но

 

и

 

Правительства

 

Рос

-

сии

срыв

 

сроков

 

строительства

 

со

-

вершенно

 

недопустим

ведь

 

они

 

уста

-

новлены

 

межправительственным

 

до

-

говором

 

с

 

Китаем

Второй

 — 

федерального

 

значе

-

ния

 — 

это

 

ВЛ

 220 

кВ

 

Ключевая

 — 

Маг

-

дагачи

Работа

 

ведется

 

в

 

рамках

 

ре

-

ализации

 

программы

 

мероприятий

 

по

 

обеспечению

 

выдачи

 

мощности

 

Зейской

 

ГЭС

Срок

 

сдачи

 — 

середина

 

июля

 2011 

года

». 

Компания

  «

Индастек

» 

одна

 

из

 

не

 

многих

 

на

 

энергостроительном

 

рын

-

ке

 

способна

 

предложить

 

заказчику

 

условия

 «

ЕРС

 — 

контракта

». 

ЕРС

 — 

ан

-

глийская

 

аббревиатура

 (engineering, 

procurement, construction — 

инжини

-

ринг

поставки

строительство

), 

под

 

которой

 

понимается

 

договор

 

на

 

стро

-

ительство

 

методом

  «

под

 

ключ

» — 

вы

-

полняется

 

весь

 

комплекс

 

работ

 

от

 

проектирования

 

до

 

ввода

 

в

 

экс

-

плуатацию

Компания

  «

Индастек

», 

как

 

подрядная

 

организация

спо

-

собна

 

выполнить

 

весь

 

объем

 

работ

 

инвестиционно

-

строительного

 

проек

-

та

 

с

 

момента

 

проектирования

отвода

 

земли

 

и

 

до

 

передачи

 

готового

 

объек

-

та

 

заказчику

.

Отвечая

 

на

 

вопрос

 

о

 

балансе

 

цены

 

и

 

качества

 

строительных

 

материалов

заместитель

 

генерального

 

директора

 

«

Индастек

» 

Василий

 

Аркадьевич

 

Ти

-

щенко

 

сказал

: «

Изменить

 

критерии

 

качества

 

невозможно

Их

 

стандартом

 

остаются

 

весьма

 

высокие

 

требова

-

ния

 

заказчика

а

 

вот

 

если

 

говорить

 

о

 

цене

 

и

 

сроках

 

выполнения

 

заказа

то

 

они

 

изменились

 

не

 

в

 

лучшую

 

для

 

нас

 

сторону

Удорожание

 

материалов

 

и

 

оборудования

 

в

 

целом

 

произошло

 

на

 

10—30 

процентов

Основной

 

причи

-

ной

 

тому

 

послужил

 

строительный

 

бум

который

 

переживает

 

сегодня

 

сетевая

 

энергетика

Заводов

способных

 

обе

-

спечить

 

строительные

 

работы

в

 

Рос

-

сии

 

не

 

так

 

уж

 

много

Их

 

загрузка

 

до

-

стигает

 

иногда

 140 

процентов

Отсю

-

да

 

и

 

увеличение

 

сроков

 

поставок

». 

Одним

 

из

 

приоритетов

 

работы

 

«

Индастек

» 

является

   

поддержка

 

оте

-

чественного

 

производителя

В

 

боль

-

шей

 

степени

 

выдержать

 

этот

 

принцип

 

удается

 

при

 

подготовке

 

строительных

 

материалов

— «

А

 

вот

 

оборудование

 

пока

 

в

 

основном

 

импортное

, — 

отмечает

 

главный

 

инженер

 

компании

 

Алексей

 

Геннадьевич

 

Шаров

, —  

ведь

 

очень

 

много

 

его

 

наименований

 

пока

 

еще

 

не

 

производится

 

в

 

России

А

 

вооб

-

ще

, — 

продолжает

 

Алексей

 

Геннадье

-

вич

, — 

мы

 

выполняем

 

все

 

требова

-

ния

 

и

 

пожелания

 

заказчика

Его

 

же

-

лание

 — 

для

 

нас

 

закон

».


Читать онлайн

В 2011 году «Индастек» выиграла тендеры на строительство и реконструкцию ряда ключевых объектов в энергосистеме Дальнего Востока.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Превентивное управление нагрузкой в сетях 0,4 кВ в целях предотвращения возникновения аварийных ситуаций

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Релейная защита и автоматика
Удинцев Д.Н. Милованов П.К. Зуев А.И.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Принципы формирования цифровой платформы для управления надежностью распределительных электрических сетей в современных условиях эксплуатации

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Крупенев Д.С. Пискунова В.М. Гальфингер А.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Новые технологии удаленного мониторинга и энергоэффективности электрооборудования сетей

Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Диагностика и мониторинг
ООО «Сименс»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»