«Сарансккабель»: сохраняя традиции, быть на шаг впереди

36

«КАБЕЛЬ-news», № 1, 2012, www.kabel-news.ru

Производство

ÃÎÄ ÊÀ×ÅÑÒÂÀ

ТРИ ФАКТОРА ИЗ ДВАДЦАТИ

В рамках Дня качества на базе завода «Са-

рансккабель» для руководителей промышленных 
предприятий, прибывших из разных регионов Рос-
сии, был организован мастер-класс, который про-
вели специалисты Всероссийской организации ка-
чества (ВОК). 

«Сарансккабель» в качестве базового пред-

приятия был выбран не случайно: на заводе созда-
на эффективная система управления качеством, а 
выпускаемая продукция соответствует всем отече-
ственным и международным стандартам. 

Участники мастер-класса побывали в заводских 

цехах, посмотрели, как идёт производственный про-
цесс, какие системы контроля действуют на пред-
приятии, ознакомились с принципами «бережливого 
производства».

О том, что качество — главный критерий оцен-

ки работы каждого сотрудника и главное условие 
стабильной работы предприятия, стало понятно с 
первого взгляда. При входе в производственную 
зону предприятия посетителей встретил огромный 
плакат, который гласил: «Кабельщики, помните! По-
требитель должен быть нами доволен: заказы — в 

срок, высокого качества, с минимальными 
затратами!». Кроме того, в каждом цехе, 
на каждой линии размещена наглядная 
информация, где в доступной форме разъ-
ясняется, от чего зависит качество труда в 
целом и как влияет работник завода на ка-
чество собственной жизни.

2010 год на «Сарансккабеле» был объ-

явлен годом качества. В течение всего это-
го периода от потребителей завода не по-
ступило ни одной претензии на полученную 
продукцию. Хотя до этого, бывало, посту-
пало 5—6 рекламаций в год. Для кого-то 
это немного, но не для «Сарансккабеля», 
который на протяжении 60 лет вопросы ка-
чества ставит во главу угла. А ведь завод 
выпускает порядка 28 тысяч маркоразме-
ров кабеля! Не стал исключением и 2011 
год, он прошёл под девизом «Год качества 
и стабильности». 

«Сарансккабель»: 
сохраняя традиции, быть 
на шаг впереди

Лучший опыт для лучшей жизни! Под таким девизом прошёл в конце 2011 года 
ежегодный Всероссийский форум, посвящённый Всемирному дню качества и 
Европейской неделе качества.
На этот раз площадкой для обсуждения проблем качества российской про-
дукции стала столица Мордовии — город Саранск. В течение трёх дней здесь 
разворачивались мероприятия, посвящённые важнейшим задачам сегодняш-
него дня — повышению конкурентоспособности отечественной экономики и 
росту качества жизни населения страны. В условиях вступления России в 
ВТО эти вопросы становятся особенно актуальными. 

Людмила ЮДИНА

37

«КАБЕЛЬ-news», № 1, 2012, www.kabel-news.ru

Производство

ÃÎÄ ÊÀ×ÅÑÒÂÀ

В ходе мастер-класса нацеленность заводчан 

на качество стала ещё более очевидной. Ведущий 
мастер-класса, исполнительный директор ВОК, 
вице-президент российского Клуба бенчмаркинга 
Юрий Самойлов провёл довольно сложное тестиро-
вание сотрудников, предложив им сначала выделить 
20 главных факторов, влияющих, по их разумению, 
на деятельность предприятия, затем оставить из них 
10, а потом из этих десяти выделить всего три — 
наиважнейшие. Учитывалось мнение каждого участ-
ника мастер-класса. Так вот, по оценкам заводчан, 
в тройку лидеров попали такие факторы, как каче-
ство, модернизация оборудования и обеспечение 
предприятия заказами.

Мы попросили прокомментировать ситуацию ис-

полнительного директора ОАО «Завод «Саранскка-
бель» Дмитрия Старцева.

— Это ожидаемый результат, — 

считает он. — Без наличия посто-
янных заказов невозможна рит-
мичная работа производства. Се-
годня расширился ассортимент 
выпускаемой кабельной продукции. 
Освоение новых марок подразуме-
вает или приобретение нового, или 
модернизацию имеющегося обору-
дования. А качество имеет перво-
степенное значение, особенно для 
нашей продукции. Ведь она связана 
с жизнеобеспечением людей. Мы 
поставляем кабели энергетикам, 
железнодорожникам, связистам, 
наши кабели используются в ме-
трополитенах, на АЭС. Мы должны 
гарантировать своим потребителям 
качество и надёжность изделий.

Однако производство есть производ-

ство. Но все отклонения мы стремимся 
выявлять непосредственно в процессе из-
готовления. Здесь ключевую роль играет 
человеческий фактор. Осознанная дея-
тельность рабочего и контролёра решает 
многие проблемы, в том числе по выявле-
нию несоответствий. В 2011 году вопро-
сам обучения, повышения квалификации 
персонала уделялось повышенное внима-
ние. 

Конечно, совершенствование каче-

ства — вопрос внутренний, но и здесь 
мы активно сотрудничаем с нашими 
потребителями. Одна из форм взаимо-
действия — ежегодное проведение со-
вместных конференций, обучающих и 
технических семинаров. Мы стараемся 
учитывать их предложения, внедрять 
полезные идеи.

Другим важным преобразованием года ста-

ла оптимизация управления. Мы убедились, что 
прямое взаимодействие связки основное произ-
водство — служба качества позволяет избежать 
несогласованности в текущей работе подразде-
лений. Для нас важно не только выпустить нуж-
ную продукцию в срок, но и должного качества. 
Так, совершенствование организации производ-
ства и труда позволило обеспечить повышение 
производительности труда, стимулировало более 
качественное использование трудовых ресурсов, 
имеющихся на предприятии. В свою очередь, это 
сказалось и на сокращении издержек производ-
ства.

Все эти преобразования нацелены на снижение 

себестоимости изделий. В период конкуренции, 

при перенасыщенности рын-
ка продукцией, в том числе 
кабельной, побеждает тот, у 
кого выше качество и ниже 
цена. Именно эти факторы 
являются сегодня основными 
и влияют на исход борьбы за 
потребителя. А резерв улуч-
шения этих факторов за-
ключён в том числе и в себе-
стоимости. Рычаги снижения 
затрат у каждого свои. Не 
открою секрета, если скажу, 
что это не только пересмотр 
режимов работы оборудова-
ния, оптимизация норм рас-
хода материалов, но и целый 
комплекс мероприятий, на 
выполнение которых сегодня 
нацелен коллектив.

Д. Старцев

Д. Старцев

38

«КАБЕЛЬ-news», № 1, 2012, www.kabel-news.ru

ИСПЫТАНИЕ КОНТРАФАКТОМ

Между тем серьёзной проблемой для кабельщи-

ков стало появление на российском рынке большо-
го количества контрафактной продукции. Желание 
некоторых производителей сэкономить на конструк-
циях, технологических звеньях, материалах обора-
чивается большими неприятностями для эксплуа-
тационников. Но «липовый» кабель стоит дёшево, 
поэтому и пользуется спросом у посредников, ко-
торые в общем-то и определяют пока ситуацию на 
рынке.

Как отметил участник мастер-класса начальник 

сектора контроля качества электрической энергии 
МРСК Волги (г. Саратов) Рустам Бекбулатов, сло-
жившуюся ситуацию необходимо решать прежде 
всего на законодательном уровне. Большой отрыв 
законодательной базы от реального про-
изводства (в частности, ФЗ-94) позволя-
ет недобросовестным производителям на 
легитимных основаниях производить не-
доброкачественную продукцию. Крупные 
потребители заинтересованы в хорошем 
производителе, поэтому активно налажива-
ют обратную связь. 

Меняются условия жизни, а значит, тре-

буется и новая продукция. В зоне ответ-
ственности МРСК Волги, например, рань-
ше не было гололёдных зон. Теперь они 
появились. Следовательно, нужны новые 
проектные решения, новые технологии, но-
вая продукция. Надо решать проблемы со-
вместно с поставщиком. И хорошо, когда 
поставщик проверенный, выпускает каче-
ственную, надёжную продукцию. Поэтому 
добросовестные производители опираются 
на долгосрочные контракты. В работе на 

долгосрочной основе заинтересован и 
«Сарансккабель».

Наряду с предприятиями, входящи-

ми в Ассоциацию «Электрокабель», 
завод подписал декларацию, где зая-
вил об обязательствах выпускать из-
делия безупречного качества. Кроме 
того, предприятие большое внимание 
уделяет созданию принципиально но-
вых видов изделий. Сегодня завод 
при непосредственном участии ОАО 
«ВНИИКП» разрабатывает и внедряет 
конструкции кабелей, используя новые 
материалы и технологии.

С введением регламента на пожар-

ную безопасность «Сарансккабель» 
в числе первых стал выпускать огне-
стойкие силовые и контрольные кабе-
ли, которые успешно эксплуатируются.

Завод продолжает выпускать боль-

шую группу кабелей связи, в том числе для сигна-
лизации и блокировки, а также силовые кабели с 
пластмассовой и бумажно-пропитанной изоляцией, 
последние в настоящее время пользуются повышен-
ным спросом у потребителей.

КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ

Как известно, качество продукции и самой рабо-

ты определяют четыре фактора: материалы, ком-
петентный персонал, уровень технологии и степень 
мотивации работников за изготовление продукции.

— Мы создаем систему менеджмента качества, 

постоянно совершенствуя её с целью удовлетворе-
ния потребителей, — поясняет Д. Старцев. — На 
предприятии действует трёхуровневый контроль: 
входной, когда обязательно проверяется качество 

Производство

ÃÎÄ ÊÀ×ÅÑÒÂÀ

39

«КАБЕЛЬ-news», № 1, 2012, www.kabel-news.ru

всех поступающих на предприятие ма-
териалов, и пооперационный, позволя-
ющий своевременно предотвратить не-
соответствие в процессе производства 
(в готовой продукции найти скрытый 
дефект значительно сложнее). Внедре-
ние пооперационного, т.е. контроля на 
всех операциях, особенно при изго-
товлении силовых кабелей на среднее 
напряжение, позволило обеспечить 
стабильное качество этих изделий и 
восстановить имидж предприятия. Се-
годня практически вся продукция при-
нимается ОТК с первого предъявления. 
Этот условный показатель использует-
ся как ориентир для оценки работы в 
плане принятия мер по дальнейшему 
совершенствованию. Для каждого вида 
изделий установлены свои нормативы. 
Конечно, этот барьер весьма условный, 
но он позволяет контролировать динамику этого по-
казателя и соответственно пересматривать работу 
производства.

А также итоговый контроль — это приёмо-

сдаточные испытания. Вся выпускаемая продукция 
подвергается сплошному контролю. Здесь уже оце-
ниваются внешний вид, маркировка, качество упа-
ковки и пр. 

На предприятии действует система менеджмента 

качества (СМК) на соответствие требованиям меж-
дународного стандарта ИСО 9001—2008 и ГОСТ Р 
ИСО 9001—2008. Она предусматривает взаимодей-
ствие процессов на всех стадиях производства: при 
изучении требований рынка, на стадии проектных и 
конструкторских разработок, при изготовлении са-
мой продукции, при выборе поставщиков сырья, ма-
териалов, а также при реализации продукции.

Разработанные внутренние документы — стан-

дарты организации, положения, инструкции регла-
ментируют порядок работы и обязанности каждого 
члена коллектива, в том числе и процесс мотивации 
в области качества.

Так, премирование работников ОТК напрямую за-

висит от того, сколько ими выявлено несоответствий 
в процессе производства, а также от количества 
претензий потребителей. В случае выявления де-
фекта работник ОТК выписывает на рабочего «из-
вещение». И если претензия обоснована, контролёр 
получает 10-процентную прибавку к премии. А вино-
вный, в свою очередь, лишается 5% премии. Каж-
дый случай нарушения рассматривает специальная 
комиссия, задача которой — выяснить, почему до-
пущен брак: то ли это халатность работника, то ли 
дало сбой оборудование, то ли материалы поступи-
ли с дефектом. И конечно, сразу принять меры для 
предотвращения и недопущения подобного.

Помимо прочих мер, ОТК совместно с ЦЗЛ и 

бюро сертификации и стандартизации проводит пе-
риодические и внеплановые комплексные провер-
ки, направленные как на контроль полуфабриката 
в процессе производства, так и готовой продукции 
со склада. Этот контроль — дополнительный барьер 
для несоответствующей продукции.

Кроме того, для повышения ответственности ис-

полнителя при маркировке кабеля наносится номер-
ной знак работника. Система идентификации и про-
слеживаемости позволяет определить, кто и какие 
выполнял операции, какие использовались материа-
лы, кто испытывал и принимал продукцию.

Таким образом, работает целостная система кон-

троля производственного процесса — стабильно и 
качественно.

— Мы являемся прямыми потребителями про-

дукции завода «Сарансккабель», — рассказа-
ла представитель филиала ОАО «Ростелеком» в 
Республике Мордовия Ирина Комарова. — От каче-
ства изделий этого предприятия во многом зависит 
качество наших услуг. Очень рады, что у нас такой 
надёжный партнёр. 

— Завод не собирается останавливаться на до-

стигнутом, — резюмирует глава «Сарансккабеля». — 
Уже сегодня можно говорить об определённых про-
изводственных успехах. Их пока трудно назвать про-
рывом. Так завод работал ещё в докризисном 2008 
году, когда экономика развивалась интенсивнее. Но 
определённая тенденция наметилась. Мы планиру-
ем увеличивать достигнутый уровень производства. 
С этой целью сформирован план технического раз-
вития завода на 2012—2018 годы и уже начата его 
реализация. Для «Сарансккабеля» традиции — это 
стиль жизни, качество — закономерность, а движе-
ние вперёд — необходимость.

Производство

ÃÎÄ ÊÀ×ÅÑÒÂÀ