Роль электросетевых компаний в энергетическом переходе

Page 1
background image

Page 2
background image

144

м

и

р

о

в

о

й

 о

п

ы

т

мировой опыт

Роль электросетевых 
компаний в энергетическом 
переходе

*

Статья

 

подготовлена

 

с

 

разрешения

 

Мирового

 

Энергетическо

-

го

 

Совета

 — 

МИРЭС

 (World Energy Council, WEC) 

на

 

основе

 

обзора

 

«Performing while transforming: The role of transmission companies in the 
energy transition», 

подготовленного

 

МИРЭС

 

совместно

 

с

 PwC 

в

 

июне

 

2020 

года

.

Электросетевые

 

компании

 

являются

 

ключевыми

 

игроками

 

в

 

электроэнергетических

 

системах

Поскольку

 

безопасность

 

и

 

надежность

 

находятся

 

на

 

переднем

 

плане

их

 

главная

 

ответ

-

ственность

 

заключается

 

в

 

обеспечении

 

того

чтобы

 

сеть

 

оста

-

валась

 

стабильной

 

в

 

любое

 

время

В

 

статье

 

рассматриваются

 

общие

 

методы

 

планирования

 

электросетевыми

 

компаниями

 

энергетического

 

перехода

 

и

 

дилеммы

с

 

которыми

 

они

 

сталки

-

ваются

 

в

 

этом

 

процессе

.

П

ередача 

электроэнергии 

играет  решающую  роль 

в  удовлетворении  расту-

щего спроса на чистую, на-

дежную  и  одинаково  доступную  для 

всех электроэнергию. Роль и положе-

ние сетевых компаний быстро и фун-

даментально  меняются  во  время 

энергетического перехода. Важность 

передачи  электроэнергии  не  ставит-

ся  под  сомнение,  но  ожидается,  что 

операционные и бизнес-модели, свя-

занные с этим, изменятся в ближай-

шие десятилетия.

Ожидается, что к 2050 году спрос 

на  возобновляемую  и  чистую  энер-

гию  с  нулевым  выбросом  углерода 

утроится.  Электроэнергия  должна 

будет передаваться на большие рас-

стояния  через  все  более  широкие 

трансграничные  связи  и  региональ-

ные сети. Электросетевые компании 

по  всему  миру  работают  над  тем, 

чтобы обеспечить физическую и опе-

рационную основу новой глобальной 

энергетической  системы,  способной 

удовлетворить  растущий  и  меняю-

щийся  спрос  на  обогрев  и  охлаж-

дение,  краткосрочные  и  сезонные 

потребности  в  хранении  энергии, 

другие энергетические услуги по тре-

бованию.

Между  тем,  в  краткосрочной 

и  среднесрочной  перспективе  прак-

тические  аспекты  проектирования, 

строительства  и  эксплуатации  круп-

номасштабных,  разнонаправленных 

и  гибридных  сетевых  систем  харак-

теризуются  неоднозначностью,  не-

определенностью  и  новыми  видами 

системных  и  возникающих  рисков, 

включая  глобальные  пандемии, 

кибер  угрозы и экстремальные погод-

ные явления.

Сетевые  компании  и  системные 

операторы во всем мире также стал-

киваются с новыми видами «внесе-

тевого» противостояния и конкурен-

ции  со  стороны  нетрадиционных 

поставщиков  энергии.  Перед  ними 

стоит  задача  найти  компромисс 

между  поспешным  внедрением  не 

до  конца  проработанных  техниче-

ских  решений  и  замедлением  ско-

рости  глобального  энергетического 

перехода,  ожидая,  пока  туман  со-

циальной  неопределенности  и  но-

вых технологических рисков не раз-

веется.

Исследование, 

проведенное 

Мировым  Энергетическим  Сове-

том  (МИРЭС,  World  Energy  Council) 

в  сотрудничестве  с  PwC,  дает  сво-

евременную  информацию  о  пред-

стоящих проблемах и возникающих 

решениях, основанную на исследо-

вании 37 электросетевых компаний, 

осуществляющих  деятельность  во 

всех  регионах  мира.  Три  стратеги-

ческих  последствия  очевидны:  бу-

дущее энергосистемы предполагает 

инвестиции в людей и навыки, а так-

же в инструменты и инфраструктуру, 

необходимые  для  прогнозирования 


Page 3
background image

145

и удовлетворения более мобиль-

ного и динамичного спроса; элек-

тросетевые  компании  должны 

будут играть все более активную 

роль в разработке новой энерге-

тической экосистемы и обеспече-

нии  своей  социальной  функции; 

трансграничные  и  региональные 

системы  сетей  предлагают  мно-

жество  преимуществ,  включая 

повышенную  устойчивость,  но 

эти системы могут нести полити-

ческие риски.

Поскольку  кризис  COVID-19 

продолжает  оказывать  влияние 

на весь мир, электроэнергия оста-

ется  ключевым  энергоресурсом 

во  многих  странах,  даже  когда 

национальная  экономика  и  соци-

альная  мобильность  фактически 

остановились. Пока еще слишком 

рано  говорить  о  том,  когда  про-

изойдет возвращение к обычному 

ритму жизни и бизнеса после пан-

демии. Согласно опросам, ожида-

ется  медленное  восстановление 

до  «новой/следующей»  нормы, 

а  не  возвращение  к  нормальной 

жизни.  Однако  вид  «новой  нор-

мы»  варьируется  в  зависимости 

от  продолжительности  глобаль-

ного  экономического  спада  или 

глубины  сокращения,  отношения 

к климату и стремления к измене-

ниям как в бизнесе всех уровней, 

так и в поведении общества.

ПОСТРОЕНИЕ

 

ВИДЕНИЯ

 

БУДУЩЕГО

Энергетические  системы  старого 

образца вытесняются более слож-

ными экосистемами с сочетанием 

централизованных  и  децентра-

лизованных  источников  энергии 

(рисунок  1).  Перебои  с  возобнов-

ляемыми  источниками  энергии 

могут  создать  значительную  не-

стабильность  системы  с  послед-

ствиями  для  устойчивой  работы 

сети.  Сочетание  разнонаправлен-

ных  перетоков  электроэнергии 

усугубляет технические проблемы, 

с которыми сталкиваются операто-

ры энергосистем. Кроме того, мно-

гие движущие силы, влияющие на 

принятие  решений,  подвержены 

политической неопределенности. 

Основные тенденции и факто-

ры неопределенности, влияющие 

на компании по передаче электро-

энергии, показаны на рисунке 2.

Надежность  и  безопасность 

поставок — важнейшая цель для 

сетевых  компаний.  По  мере  того 

как  труднопрогнозируемые  воз-

обновляемые  источники  энергии 

проникают  на  рынок,  генерация 

Рис

. 1. 

Переход

 

к

 

энергетической

 

экосистеме

 

будущего

ЭНЕРГОСИСТЕМЫ СТАРОГО ФОРМАТА

Исторически сложилось так, что электро-

энергия поступала от крупных генери-

рующих компаний, связанных с пере-

дачей электроэнергии, через пассивные 

распределительные сети к конечному 

потребителю

НОВАЯ ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ЭКОСИСТЕМА

Будущая энергетическая система мо-

жет быть гораздо более гибкой, сложной 

и интеллектуальной, соединяющей целый 

ряд новых технологий и более активных 

потребителей, сохраняя при этом общую 

устойчивость и надежность

ДЕКАРБО-

НИЗАЦИЯ

ЦИФРОВИ-

ЗАЦИЯ

НЕСТА-

БИЛЬ-

НОСТЬ 

СПРОСА

ДЕЦЕНТРА-

ЛИЗАЦИЯ

Переход к низкоуглеродной энергетике:

•  развитие использования труднопрогно-

зируемых источников (ветроэнергетика 

и солнечная энергетика)

•  новые технологии, такие как батареи 

и водород

•  станции на ископаемых источниках 

закрываются и выводятся из системы

Работа на децентрализацию:

•  новые технологии и рыночные игроки
•  изменения в условиях спроса и поставок
•  сближение объектов потребителей и гене-

рации

Потребитель — активный элемент 

системы:

•  электрификация конечных пользова-

телей

•  программы управления спросом
•  новые модели спроса с появлением 

поставщиков гибких решений

Автоматизация управления системой:

•  новые технологии (интеллектуаль-

ный учет, дистанционное управление 

и автоматизация)

•  оптимизационные цифровые плат-

формы

•  развитие возможностей прогнозиро-

вания с использованием ИИ

Рис

. 2. 

Ключевые

 

тенденции

 

и

 

факторы

 

неопределенности

влияющие

 

на

 

электросетевые

  

компании

 5 (62) 2020


Page 4
background image

146

МИРОВОЙ  ОПЫТ

становится  все  более  зависимой 

от  погодных  условий.  Прерыви-

стый характер ветра и солнца при-

водит  к  нерегулярному  профилю 

предложения, которое становится 

все  труднее  сбалансировать  со 

спросом.

В  некоторых  случаях  поли-

тическое  давление  на  развитие 

возобновляемых 

источников 

энергии приводит к серьезным по-

следствиям,  которые  потребуют 

пересмотра  стимулов  и  правил. 

Например,  в  Сенегале  все  неза-

висимые  производители  возоб-

новляемых  источников  энергии 

работают по принципу «бери или 

плати».  В  результате  энергетиче-

ская  компания  Senelec  должна 

оплачивать  стоимость  мощности, 

которая не используется, а тепло-

вые электростанции изо всех сил 

пытаются  продать  достаточно 

энергии,  чтобы  обеспечить  свои 

экономические  показатели  и  воз-

врат  вложенных  инвестиций.  Это 

подчеркивает  важность  обмена 

знаниями  на  глобальном  уровне. 

Те организации, в энергетическом 

балансе  которых  присутствует 

большая  доля  возобновляемых 

источников  энергии,  могут  по-

делиться  лучшими  практиками 

с коллегами для построения наи-

более эффективных моделей.

Проблема 

нестабильности 

очевидна в таком регионе, как Ка-

лифорния,  где  возобновляемые 

источники  энергии  уже  состав-

ляют  большую  долю  генерации. 

Количество  солнечной  генерации 

в  системе  очень  резко  возрас-

тает.  Всего  за  три  часа  в  систе-

му  поступает  15  000  МВт  и  ожи-

дается,  что  эта  цифра  вырастет 

до  25  000  МВт  по  мере  того,  как 

в  сеть  будет  подключаться  все 

больше возобновляемых источни-

ков энергии. В этой ситуации од-

ним из наиболее важных аспектов 

управления  в  условиях  перемен-

чивости,  которая  характеризует 

возобновляемые  источники  энер-

гии,  является  хорошее  прогнози-

рование.  California  ISO  (CAISO) 

использует модель прогнозирова-

ния нагрузки нейронной сети с се-

мидневным, двухдневным и днев-

ным прогнозом.

Ожидается,  что  на  долгосроч-

ное  планирование  владельцев 

и  операторов  передающих  ак-

тивов  повлияют  две  тенденции. 

С  одной  стороны,  развитие  воз-

обновляемых источников энергии 

ускоряет  развитие  инфраструк-

туры. С другой стороны, электро-

сетевые  компании  должны  пла-

нировать, как они будут работать 

и  интегрировать  новых  участни-

ков рынка во главе с новой дина-

микой на стороне спроса.

Традиционно  электрические 

сети проектировались вокруг мест 

расположения  обычных  электро-

станций. Но большая доля сегод-

няшнего и будущего производства 

возобновляемых источников энер-

гии не соответствует этой сетевой 

архитектуре.

Возобновляемые 

источники

энергии  не  всегда  могут  быть 

расположены  в  непосредствен-

ной  близости  от  крупного  центра 

спроса, поскольку они зависят от 

погодных  условий.  В  результате 

электроэнергия  иногда  должна 

транспортироваться  на  большие 

расстояния  от  источника  до  по-

требителя,  что  может  привести 

к  увеличению  потребности  в  ли-

ниях  электропередачи.  Быстрое 

внедрение  возобновляемых  ис-

точников  энергии  ставит  пере-

дачу  энергии  на  передний  план 

переходного  процесса.  Новые 

линии  электропередачи  должны 

строиться  быстро,  а  это  в  свою 

очередь  накладывает  серьезные 

требования  для  отказа  от  адми-

нистративных  и  бюрократических 

барьеров, упрощение всех проце-

дур,  связанных  с  землеотводами 

и согласованиями.

Национальные  и  географиче-

ские условия различаются, и для 

некоторых  сетевых  компаний 

будущее  будет  заключаться  не 

в  строительстве  большого  объ-

ема  сетей  —  появятся  сильные 

альтернативы.  Это  могут  быть 

интеллектуальные сети, системы 

накопления энергии, интеллекту-

альные тарифы на передачу дан-

ных  и  тому  подобное.  Динамика 

спроса будет оказывать все боль-

шее  влияние  на  энергосистему. 

Этому  будет  способствовать 

широкое  внедрение  электромо-

билей,  аккумуляторных  батарей 

и инновационных решений, таких 

как  виртуальные  электростан-

ции  (VPPs),  системы  реагирова-

ния на спрос (DSR) и так далее. 

В  будущем,  когда  будет  много 

новых игроков на рынке и некото-

рые  из  них  будут  очень  малень-

кие, действительно потребуется, 

чтобы  все  процессы  работали 

автоматически.  В  свою  очередь, 

это  потребует  значительных  ин-

вестиций  в  цифровые  платфор-

мы  и  процессы.  Таким  образом, 

сети,  которые  были  построены 

для  крупных  централизованных 

генерирующих  ресурсов  и  одно-

сторонних потоков, должны быть 

преобразованы  для  построения 

мультипотоковой  интерактивной 

системы.  

В  этом  мире  данные  являют-

ся таким же важным товаром, как 

и  физическая  инфраструктура. 

Цифровизация  сетевой  инфра-

структуры  уже  является  ключе-

вым  приоритетом  для  многих 

передающих  компаний,  и  многие 

из них идут дальше, ускоряя циф-

ровую трансформацию всех своих 

подразделений  и  соответствую-

щим  образом  корректируя  свои 

бизнес-модели.

Компания  «Россети»  в  пери-

од  до  2030  года  планируют  ин-

вестировать  в  цифровизацию  до 

1,3  трлн  рублей  (18,5  млрд  дол-

ларов). Председатель Правления, 

генеральный  директор  компании 

«Россети»  Павел  Ливинский  от-

метил:  «Цифровая  трансформа-

ция  —  это  сдвиг  в  самой  логике 

технологических и бизнес-процес-

сов. Этому в первую очередь спо-

собствовало  изменение  структу-

ры  производства  и  потребления 

электроэнергии.  Однако  панде-

мия  COVID-19  превратила  циф-

ровизацию в инструмент, который 

можно  использовать  для  обеспе-

чения  надежного  энергоснабже-

ния во время кризисов различного 

происхождения.  Я  могу  предпо-

ложить,  что  мир  после  пандемии 

увидит  значительное  ускорение 

цифровизации».

Цифровая 

трансформация 

электросетевых  компаний  проис-

ходит на двух уровнях. Во-первых, 

они  используют  цифровые  техно-

логии для оптимизации своих про-

цессов, открывая новые источники 

данных и улучшая аналитику дан-

ных, чтобы получить новые идеи. 


Page 5
background image

147

Во-вторых,  цифровизация  го-

товит  путь  для  компаний,  зани-

мающихся  передачей  энергии, 

чтобы они могли играть свою роль 

в  гораздо  более  взаимосвязан-

ной, динамичной и интерактивной 

энергетической  системе,  в  кото-

рой  цифровые  отношения  будут 

столь  же  важны,  как  физическая 

инфраструктура для обеспечения 

баланса энергосистемы.

Цифровизация  электроэнер-

гетических систем открывает ши-

рокие  возможности  и  позволяет 

использовать  множество  инно-

вационных решений, однако она 

оставляет систему потенциально 

уязвимой  не  только  к  внешним 

угрозам, но и к обычным систем-

ным  сбоям.  По  мере  того  как 

системы  становятся  все  более 

цифровыми,  их  кибербезопас-

ность  становится  самой  важной 

проблемой  на  ближайшее  деся-

тилетие.

Помимо  ежедневного  управ-

ления  сложной  и  труднопрогно-

зируемой  сетью,  электросетевые 

компании  должны  иметь  в  виду 

и планы развития новых техноло-

гий, которые могут существенным 

образом  повлиять  на  инвестици-

онную  привлекательность  сети. 

К ним относятся развитие накопи-

телей  энергии  и  переход  к  водо-

родной экономике.

С  развитием  водородной  эко-

номики будут развиваться и техно-

логии накопления энергии. Имен-

но  поэтому  компания  «Россети», 

как  и  ряд  других  организаций  по 

всему  миру,  сделала  системы 

хранения энергии важной частью 

своей программы развития.

Рост  количества  аккумулятор-

ных батарей поднял ряд вопросов 

о роли накопителей энергии в си-

стеме, о том, как можно стимули-

ровать их развитие и регулировать 

технические аспекты и рыночные 

механизмы, а также о том, кто мо-

жет ими владеть. Например, в ЕС 

директива о проектировании рын-

ка  электроэнергии  2019/944  на-

правлена  на  снижение  барьеров 

для  развития  систем  хранения 

энергии  и  предусматривает  не-

дискриминационные  и  конкурент-

ные закупки балансирующих услуг 

и  справедливые  правила  в  отно-

шении  доступа  к  сетям  и  взима-

ния платы.

Директива дает широкое опре-

деление  понятию  «система  на-

копления  электроэнергии»  и  до-

пускает  преобразование  электри-

ческой  энергии  в  любые  другие 

виды  энергии  в  процессе  нако-

пления. Такие системы признают-

ся  отдельным  классом  активов, 

и предполагается, что электросе-

тевые компании и системные опе-

раторы  не  могут  владеть  храни-

лищами,  за  исключением  строго 

ограниченных обстоятельств, как, 

например,  когда  установленные 

емкости  батарей  используются 

для  регулирования  частоты.  Пе-

ревод директивы в национальное 

законодательство  будет  осущест-

вляться отдельными государства-

ми-членами ЕС.

В  других  частях  мира  регули-

рующие  режимы  также  адапти-

руются  к  новым  видам  хранения 

энергии,  причем  в  значительной 

степени  с  национальными  вари-

ациями. Но во многих местах во-

прос  о  праве  собственности  на 

хранилище  остается  нерешен-

ным.  Ключевой  вопрос  заключа-

ется  в  том,  необходимо  ли  для 

повышения  эффективности  рын-

ка,  обеспечивающего  наиболее 

справедливую,  надежную  и  без-

опасную  электроэнергию,  позво-

лить  электросетевым  компаниям 

больше экспериментировать и ис-

следовать  непроводные  альтер-

нативы  расширению  пропускной 

способности сетей, такие как акку-

муляторные батареи?

Развитие возобновляемых ис-

точников  энергии,  распределен-

ных  энергетических  ресурсов, 

рост  спроса,  а  также  увеличе-

ние числа экстремальных погод-

ных  явлений  несут  серьезные 

последствия  для  будущей  про-

пускной  способности  и  гибкости 

сетей.  Переход  к  водородной 

экономике будет иметь еще боль-

шие  последствия.  Развитие  сис-

тем,  вероятно,  будет  составлять 

одну часть решения. Кроме того, 

взаимосвязь сетей друг с другом 

и  интеллектуальная  интеграция 

будут  иметь  ключевое  значение 

для  электросетевых  компаний 

в  обеспечении  пропускной  спо-

собности  и  гибкости,  необходи-

мых для облегчения энергетиче-

ского перехода.

Первоначально  главной  це-

лью  трансграничного  взаимо-

действия  было  обеспечение 

взаимной  поддержки  в  случае 

перебоев  в  поставках.  Сегодня 

международное 

объединение 

сетей  приобретает  все  большее 

значение  для  управления  еже-

дневной  или  даже  внутриднев-

ной  изменчивостью  ветровых 

и солнечных источников, а также 

требует  передачи  энергии  для 

перемещения энергии из богатых 

возобновляемыми  источниками 

районов в центры спроса.

Расширение  сетей  и  межсис-

темные  соединения  через  грани-

цы, регионы и континенты стано-

вятся  основным  направлением 

деятельности 

электросетевых 

компаний.  В  Европе  ЕС  увели-

чил  свои  целевые  показатели  по 

интеграции с соседними региона-

ми  с  10%  импортных  мощностей 

по  сравнению  с  установленными 

генерирующими  мощностями  до 

15%  к  2030  году.  Это  значитель-

ное  увеличение,  но  оно  происхо-

дит  на  фоне  увеличивающейся 

потребности  в  дополнительных 

мощностях.

Во всем мире успешно реализу-

ется ряд трансграничных проектов 

по обеспечению взаимосвязанно-

сти  энергосистем,  находящихся 

на разных стадиях развития. Они 

включают в себя Организацию по 

развитию  и  сотрудничеству  в  об-

ласти глобальных энергетических 

взаимосвязей  (GEIDCO

1

),  южно-

азиатскую  Ассоциацию  регио-

нального  сотрудничества  Energy 

Ring  (SAARC),  проекты  Ассоци-

ации  государств  Юго-Восточной 

Азии (АСЕАН) по созданию энер-

госистемы  АСЕАН,  энергетиче-

ские  пулы  в  восточной,  южной 

и  западной  Африке,  центрально-

американскую  систему  электри-

ческих соединений (SIEPAC), а на 

Ближнем Востоке — организацию 

по  взаимодействию  Совета  со-

трудничества  стран  Персидского 

залива (GCCIA).

1

 

Журнал

 «

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

Передача

 

и

 

распределение

» 

с

 2020 

года

 

является

 

членом

 GEIDCO.

 5 (62) 2020


Page 6
background image

148

ВЫВОДЫ

1. 

Картина

 

будущего

Прогнозирование  роста  на-

грузок  и  планирование  развития 

сетей  —  это  знакомые  инстру-

менты в наборе навыков электро-

сетевых компаний. Тем не менее 

изменчивость 

возобновляемых 

источников  энергии,  а  также  не-

определенность  их  поведения, 

создают новые требования к сис-

темам  прогнозирования  и  сцена-

риям  развития.  Энергетикам  все 

чаще  придется  развивать  свои 

технологии прогнозирования, при-

нимая  во  внимание  такие  факто-

ры,  как  поведение  распределен-

ных  энергетических  ресурсов, 

систем  хранения,  изменяющаяся 

нагрузка,  программы  реагирова-

ния на спрос и т. д. 

Кроме  того,  энергетический 

переход  трансформирует  сферу 

сценарного планирования. В про-

шлом  сценарии  базировались  на 

фиксированных  предположениях 

о  централизованной  генерации 

и  строго  структурированной  сети 

(от  высокого  напряжения  к  низ-

кому).  Сейчас  и  в  будущем  сце-

нарии  должны  предусматривать 

множество действующих лиц, вза-

имодействий  и  неопределенно-

стей. Весь ландшафт сценарного 

планирования гораздо более раз-

нообразен и широк.

2. 

Трансформация

 

экосистемы

Сети  изменяются  различны-

ми,  иногда  фундаментальны-

ми  способами,  становясь  более 

динамичными  с  ростом  числа 

участников  и  заинтересованных 

сторон. В этих условиях для элек-

тросетевых  компаний  появляют-

ся  возможности  определить  себя 

в качестве движущих сил энерге-

тического  перехода,  перейдя  от 

роли  поставщиков  физической 

инфраструктуры  к  роли  одно-

го  из  формирователей  сообще-

ства  участников  энергетической

системы.

Формирование экосистемы мо-

жет  происходить  на  разных  уров-

нях:

 

– работа с регулирующими орга-

нами  для  разработки  правил 

для системы;

 

– сотрудничество  с  системными 

операторами  для  улучшения 

возможностей прогнозирования 

и  понимания  влияния  интел-

лектуальных  сетей,  программ 

реагирования на спрос и т.д.;

 

– продвижение  НИОКР,  а  также 

инноваций  для  тестирования 

и внедрения новых технологий;

 

– работа с другими электросете-

выми компаниями по вопросам 

интеграции сетей.

Для того чтобы реагировать на 

постоянно  меняющуюся  рыноч-

ную среду, потребуется сократить 

время выхода на рынок новых ме-

тодов  регулирования  и  политики. 

Тогда  передающие  компании  бу-

дут играть важную роль в обеспе-

чении  того,  чтобы  регулирование 

могло  способствовать  инноваци-

ям, а не тормозить их.

3. 

Социальная

 

ответствен

-

ность

 

и

 

прозрачность

 

деятельности

Взаимодействие  между  элек-

тросетевыми компаниями и широ-

кой  общественностью,  вероятно, 

станет более важным, чем когда-

либо  в  процессе  энергетического 

перехода.  Сетевые  компании  все 

чаще  сталкиваются  с  необходи-

мостью вести социальную беседу 

не  только  с  заинтересованными 

сторонами, но и с широкой обще-

ственностью  по  поводу  выбора, 

который стоит перед ними. Сохра-

нение  и  развитие  их  социальной 

поддержки  при  работе  со  своим 

сообществом  имеет  важное  зна-

чение.  Разносторонний  анализ 

экономической  эффективности 

необходим,  чтобы  показать,  на-

сколько  тот  или  иной  проект  вы-

годен с социальной точки зрения. 

И по мере того, как все больше по-

требителей  станут  просьюмера-

ми, разговор об их взаимоотноше-

ниях  с  сетью  будет  приобретать 

все  большее  значение.  Чтобы 

стимулировать  переход,  переда-

ющие компании будут все больше 

нуждаться  в  прозрачности  и  под-

отчетности  в  отношении  своих 

действий и извлекаемых выгод.

4. 

Организационные

 

изменения

Многочисленные вызовы энер-

гетического  перехода  предъявля-

ют  множество  новых  требований 

к  компетенциям  электросетевых 

организаций.  Важность  их  соци-

альной  ответственности,  напри-

мер,  повысит  потребность  в  на-

борах  навыков,  которые  могут 

взаимодействовать  с  более  ши-

рокой  аудиторией  за  пределами 

отраслевого сообщества. По мере 

расширения энергетических сетей 

и превращения их в широко инте-

грированные  энергетические  эко-

системы внимание будет уделять-

ся  максимальным  способностям 

к сотрудничеству.

Переход к более гибким реше-

ниям также отразится на измене-

нии  баланса  технических  навы-

ков. Сотрудникам компаний будет 

важно умело и грамотно опериро-

вать  аппаратным  обеспечением 

под управлением инновационного 

программного обеспечения с при-

менением  цифровых  технологий 

передачи  данных,  открывающих 

новые  инженерные  и  логистиче-

ские возможности. Многие компа-

нии  сейчас  говорят  о  трудностях 

привлечения  персонала,  обла-

дающего  необходимым  набором 

компетенций,  но  также  многие 

компании  рассматривают  энер-

гетический  переход  как  возмож-

ность  изменить  отношение  мо-

лодых  работников  и  соискателей 

к их организации.  

Материал

 

подготовил

Александр

 

ПАВЛОВ

МИРОВОЙ  ОПЫТ

подписка – 2021

Обращаем ваше внимание, что стоимость подписки

на журнал «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и рас-

пределение» на 2020 год осталась без изменений: 

•  год (шесть номеров) —

 

11 250 

руб

.

•  полгода (три номера) —

 

5 625 

руб

.

 

•  один выпуск — 

1 875 

руб

.

 

Цена указана с учетом НДС.

Форма оплаты — безналичный расчет.

021

писки

рас-

ний: 

Доставка осуществляется Почтой России простой бандеролью.

Стоимость доставки включена в стоимость подписки. 

Чтобы подписаться на журнал,

заполните форму заявки

на подписку на сайте

www.eepir.ru

или направьте заявку

по электронной почте:

podpiska@eepir.ru 

Телефон редакции: 

+7 (495) 645-12-41


Читать онлайн

Электросетевые компании являются ключевыми игроками в электроэнергетических системах. Поскольку безопасность и надежность находятся на переднем плане, их главная ответственность заключается в обеспечении того, чтобы сеть оставалась стабильной в любое время. В статье рассматриваются общие методы планирования электросетевыми компаниями энергетического перехода и дилеммы, с которыми они сталкиваются в этом процессе.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»