38
ТЕСТИРОВАНИЕ
и Мониторинг
Январь–февраль 2012
|
www.tdworld.com, www.tdworld.ru
ТЕ
Т
С
СТ
ИР
И
Р
О
ОВ
ОВ
АН
АН
ИЕ
ИЕ
И
и
М
Мо
Мо
ни
и
то
т
ри
и
нг
нг
Рискованный бизнес:
в поисках оптимального решения
Tacoma Power разрабатывает стратегию управления
энергетическими активами, основанную на системе
управления рисками.
Рейчел Аллен (Rachel Allen),
Tacoma Power,
и
Дарин Джонсон (Darin Johnson),
BIS Consulting, LLC
Общие
затраты
в
течение
жизненного
цикла
оборудования
сводят
-
ся
к
минимуму
посредством
оптимального
соотношения
между
ро
-
стом
риска
отказа
оборудования
по
мере
его
старения
и
преимуще
-
ствами
продления
жизненного
цикла
.
К
огда
в
2009
году
сетевое
структурное
под
-
разделение
компании
Tacoma Power
на
-
чало
официальное
внедрение
программы
управления
активами
,
практически
сразу
же
стал
очевидным
положительный
эффект
от
ин
-
вестиций
в
это
направление
.
Систематический
под
-
ход
к
оценке
остаточного
ресурса
оборудования
и
определению
приоритетов
расходов
по
изменению
его
жизненного
цикла
повышает
эффективность
и
надёжность
его
работы
,
а
также
безопасность
пер
-
сонала
энергетической
компании
.
Tacoma Power
оказывает
поддержку
в
принятии
решений
по
выбору
наиболее
рациональной
схе
-
мы
техобслуживания
и
замены
оборудования
на
основе
принципов
регулярности
,
разумности
,
объ
-
ективности
и
систематичности
.
При
сотрудничестве
с
BIS Consulting
энергетическая
компания
разрабо
-
тала
несколько
экономических
моделей
жизненного
цикла
,
основанных
на
системе
оценки
рисков
.
Данные
модели
позволяют
компании
найти
оптимальное
соот
-
ношение
между
затратами
,
возникающими
при
рисках
отказа
оборудования
по
мере
его
старения
,
и
преиму
-
ществами
продления
его
жизненного
цикла
.
Данный
подход
основан
на
трёх
ключевых
принципах
управле
-
ния
активами
:
•
ориентация
на
потребителя
электроэнергии
;
•
минимальные
затраты
в
течение
всего
жизненного
цикла
;
• «
прозрачный
»
способ
применения
достоверных
дан
-
ных
.
Сетевое
структурное
подразделение
компании
Tacoma Power
уже
сейчас
применяет
усовершенство
-
ванный
подход
к
поддержке
своих
процессов
планиро
-
вания
,
бюджетирования
и
отчётности
.
Стратегия
управления
жизненными
циклами
обору
-
дования
,
основанная
на
системе
управления
рисками
,
способствует
повышению
качества
техобслуживания
и
замены
оборудования
в
Tacoma Power,
оптимизиру
-
ет
процессы
бюджетирования
и
подготовки
технико
-
экономических
обоснований
бизнес
-
проектов
,
а
также
позволяет
энергетической
компании
чётко
определять
приоритеты
реновации
оборудования
.
Наличие
пол
-
ной
информации
обо
всех
возможных
последствиях
позволяет
персоналу
компании
принимать
наилучшие
решения
по
вопросам
сохранения
энергетических
акти
-
вов
,
приобретения
новых
электросетевых
комплексов
,
соблюдения
нормативов
технического
обслуживания
и
управления
.
Концепция
управления
жизненными
циклами
оборудования
Модель
управления
активами
предназначена
для
сведения
к
минимуму
затрат
в
течение
всего
жизненно
-
го
цикла
,
включая
затраты
на
ремонт
,
очистку
и
замену
оборудования
,
а
также
неявные
затраты
потребителей
электроэнергии
,
возникающие
по
причине
сбоев
в
по
-
даче
электроэнергии
и
других
последствий
отказа
обо
-
рудования
.
Решение
о
замене
или
продлении
жизнен
-
ного
цикла
оборудования
принимается
на
основании
оптимального
соотношения
между
затратами
и
ожи
-
даемыми
преимуществами
при
предотвращении
риска
.
Продление
жизненного
цикла
оборудования
при
его
рекомендуемой
замене
,
безусловно
,
снизит
затраты
,
но
повысит
риск
его
аварийного
выхода
из
строя
.
Модель
управления
жизненным
циклом
является
частью
комплексной
программы
управления
актива
-
ми
,
которая
предполагает
использование
всесторон
-
него
подхода
к
обоснованию
затрат
.
Анализ
строится
на
основе
инженерной
проработки
таких
данных
,
как
оценка
состояния
оборудования
и
последствий
его
от
-
каза
,
стимулирующие
факторы
на
уровне
потребителей
электроэнергии
(
предотвращение
сбоев
в
подаче
элек
-
39
ТЕСТИРОВАНИЕ
и Мониторинг
www.tdworld.ru, www.tdworld.com
|
Январь–февраль 2012
Входные
данные
Выходные
данные
Модели
управления
жизненными
циклами
Технико
-
экономическое
обоснование
проекта
•
•
Программа
определения
приоритетов
Расчет
эффективного
срока
эксплуатации
Вероятность
отказа
Затраты
на
устранение
последствий
Затраты
по
группам
рисков
Стратегия
•
Замена
•
Реновация
•
•
•
•
•
•
•
Индекс исправности оборуд.
Кривые отказов
Сценарии отказов
Затраты на ремонт
Последствия для потребителя
Последствия для системы
Дополнительные расходы
Определение срока проведения
замены или реновации активов
Соотношение преимуществ
и затрат
Как
показывает
данная
схема
модели
управления
жизненным
циклом
,
основанной
на
систе
-
ме
управления
рисками
,
данные
исходного
уровня
применяются
для
определения
длитель
-
ности
оптимальных
жизненных
циклов
,
что
позволяет
осуществлять
долгосрочное
про
-
гнозирование
затрат
на
замену
активов
и
рисков
.
Процесс
управления
активами
представляет
собой
непрерывную
по
-
следовательность
регулярно
повторяющихся
операций
.
троэнергии
и
сведение
к
минимуму
общих
затрат
).
В
соответствии
с
моделью
управления
жизненными
циклами
,
для
активов
каждого
класса
сна
-
чала
определяются
приоритеты
по
замене
или
реновации
отдельных
видов
оборудования
(
элементов
сети
).
Также
определяются
груп
-
пы
риска
,
капитальные
затраты
и
затраты
на
техобслуживание
по
каждому
сценарию
,
что
предо
-
ставляет
данные
для
технико
-
экономического
обоснования
бизнес
-
проектов
и
других
средств
поддержки
принятия
решений
.
В
ходе
вышеописанного
анализа
определяются
как
краткосрочные
,
так
и
долгосрочные
перспективы
замены
или
реновации
оборудова
-
ния
,
что
позволяет
сократить
или
оптимизировать
затраты
и
повысить
производитель
-
ность
активов
.
Стратегия
управления
активами
Стратегия
компании
Tacoma Power
по
управлению
стареющей
инфраструктурой
включает
поэтапный
про
-
цесс
установления
зависимости
между
техническим
состоянием
и
сроком
эксплуатации
каждого
актива
в
целях
определения
вероятности
его
отказа
.
Затраты
на
ремонтные
работы
в
сочетании
с
последствиями
отказа
оборудования
для
потребителей
энергии
и
энергоси
-
стемы
составляют
итоговую
величину
ущерба
от
тех
-
нологического
нарушения
.
Вместе
эти
факторы
опреде
-
ляют
существующие
и
будущие
риски
,
создаваемые
активами
в
отношении
системы
.
Данный
процесс
так
-
же
включает
меры
постоянного
контроля
и
улучшения
входных
данных
в
целях
создания
высококачественной
,
разумной
и
применимой
на
практике
программы
.
Процесс
начинается
с
классификации
активов
—
определения
классов
оборудования
и
его
распределе
-
ния
по
группам
согласно
таким
критериям
,
как
перио
-
дичность
ремонта
или
замены
(
с
поставкой
запасных
деталей
или
оборудования
),
затраты
на
замену
,
нали
-
чие
программы
испытаний
или
сбора
данных
,
простота
получения
данных
и
простота
анализа
больших
объё
-
мов
информации
.
Далее
для
каждого
класса
оборудования
опреде
-
ляется
вес
соответствующих
критериев
для
оценки
его
технического
состояния
.
Определение
веса
каждого
критерия
,
характеризующего
техническое
состояние
,
отражает
его
влияние
на
вероятность
отказа
оборудо
-
вания
.
Техническое
состояние
оборудования
и
риски
Критерии
оценки
технического
состояния
оборудо
-
вания
должны
быть
материальными
,
регистрируемы
-
ми
,
объективными
и
постоянными
.
Некоторыми
стан
-
дартными
критериями
оценки
технического
состояния
оборудования
являются
срок
эксплуатации
,
осмотры
,
мониторинг
или
диагностическое
тестирование
,
нагруз
-
ка
на
оборудование
и
число
производимых
операций
.
Затем
каждый
отдельный
элемент
оборудования
оценивается
по
установленным
критериям
на
осно
-
вании
результатов
эксплуатационных
испытаний
или
осмотра
оборудования
.
Оценка
состояния
обо
-
рудования
выступает
в
качестве
показателя
веро
-
ятности
его
отказа
.
Ранее
Tacoma Power
проводи
-
ла
такую
оценку
преимущественно
на
основании
срока
эксплуатации
оборудования
,
однако
недавно
компания
обратилась
к
критериям
состояния
или
производительности
оборудования
как
к
наиболее
значимым
показателям
вероятности
отказа
.
Для
определения
совокупных
рисков
вероят
-
ность
отказа
оборудования
необходимо
рассматри
-
вать
в
сочетании
с
рядом
критериев
,
оценивающих
последствия
отказа
.
Данные
последствия
опреде
-
ляются
воздействием
технологического
нарушения
на
экономику
,
общество
и
окружающую
среду
.
При
определении
последствий
отказа
Tacoma Power
учитывает
следующее
:
•
число
и
тип
потребителей
электроэнергии
,
на
которых
повлияет
отказ
оборудования
;
•
продолжительность
перерывов
в
подаче
энер
-
гии
в
зависимости
от
конфигурации
системы
;
•
срок
поставки
запасных
деталей
и
стоимость
40
ТЕСТИРОВАНИЕ
и Мониторинг
Январь–февраль 2012
|
www.tdworld.com, www.tdworld.ru
Как
показывает
данная
круговая
диаграмма
,
при
формулировке
по
-
казателя
исправности
оборудования
учитываются
составляющие
его
состояния
,
определяющие
ухудшение
эксплуатационных
харак
-
теристик
по
мере
старения
.
Вес
этих
составляющих
отражает
их
влияние
на
вероятность
отказа
.
ремонтных
работ
;
•
общее
воздействие
на
систему
.
При
определении
воздействия
отказа
на
потреби
-
теля
необходимо
учитывать
длительность
первона
-
чального
сбоя
в
подаче
электроэнергии
,
а
также
про
-
должительность
последующих
перерывов
,
т
.
е
.
средний
индекс
частоты
и
индекс
средней
продолжительности
перерывов
в
энергоснабжении
.
Tacoma Power
оценивает
затраты
,
вызванные
по
-
следствиями
отказа
путём
моделирования
множества
сценариев
отказа
для
каждого
класса
оборудования
.
К
примеру
,
устройство
АПВ
может
не
сработать
или
от
-
казать
с
катастрофическими
для
системы
последствия
-
ми
.
По
каждому
сценарию
определяются
затраты
на
ре
-
монт
и
число
потребителей
,
на
которых
повлияет
отказ
;
более
того
,
эти
последствия
отказа
будут
различными
не
только
для
разных
классов
оборудования
,
но
и
для
каждого
отдельного
элемента
оборудования
.
В
качестве
отраслевого
стандарта
или
стандарта
для
энергетической
компании
по
каждому
классу
оборудования
компания
строит
кривую
вероятно
-
сти
отказа
на
основании
прогнозов
производите
-
лей
и
имевших
место
инцидентов
.
Затем
в
каче
-
стве
функции
стандартной
кривой
для
указанного
класса
оборудования
и
корректировки
с
учётом
его
исправности
вычисляется
прогнозируемая
веро
-
ятность
отказа
для
каждого
отдельного
элемента
оборудования
.
Непрерывное
улучшение
Tacoma Power
убеждена
в
необходимости
не
-
прерывного
улучшения
программы
управления
ак
-
тивами
.
Компания
модернизировала
процесс
сбора
данных
,
необходимый
для
обеспечения
регулярно
-
сти
оценки
.
Она
учитывает
изменения
входных
дан
-
ных
в
целях
достижения
точности
и
подтверждения
достоверности
выходных
данных
.
Структурное
под
-
разделение
компании
также
осуществляет
альтер
-
нативные
виды
анализа
циклов
техобслуживания
и
замены
оборудования
,
а
также
других
типов
работ
по
отношению
к
активам
,
которые
позволяют
продлить
жизненный
цикл
оборудования
(
например
,
перевод
воз
-
душных
линий
в
кабельное
исполнение
).
Это
позволяет
выровнять
затраты
на
замену
оборудования
,
оптимизи
-
ровать
расходы
и
внедрить
новые
продукцию
и
техно
-
логии
.
Также
необходимо
учитывать
оценку
остаточного
ресурса
оборудования
и
его
модернизацию
,
поскольку
программа
предусматривает
точный
расчёт
и
должна
учитывать
произведённые
изменения
.
Компания
применила
данную
стратегию
при
пере
-
ходе
от
схемы
техобслуживания
некоторых
видов
обо
-
рудования
по
сроку
его
эксплуатации
и
старения
к
схе
-
ме
техобслуживания
по
его
техническому
состоянию
.
После
анализа
трендов
по
замене
и
техобслуживанию
оборудования
становится
возможной
корректировка
ци
-
клов
испытаний
,
осмотров
,
замены
и
реновации
обору
-
дования
в
целях
предотвращения
его
отказов
.
Проект
для
силовых
трансформаторов
Впервые
компания
применила
данный
новый
под
-
ход
для
управления
жизненными
циклами
силовых
трансформаторов
своих
распределительных
подстан
-
ций
.
Первым
этапом
было
создание
рабочей
группы
из
команды
управления
активами
и
экспертов
компа
-
нии
в
ряде
предметных
областей
при
поддержке
BIS
Consulting.
Рабочая
группа
сформировала
показатели
,
харак
-
теризующие
техническое
состояние
оборудования
,
ис
-
пользующие
диагностические
данные
по
результатам
исследования
масла
и
анализу
растворённых
в
нём
га
-
зов
по
Doble,
информации
систем
управления
и
сбора
данных
(SCADA),
а
также
сроку
эксплуатации
оборудо
-
вания
.
Структурное
подразделение
компании
опреде
-
лило
номинальные
значения
и
весовые
процентные
со
-
отношения
для
каждого
набора
критериев
испытаний
,
основанные
на
их
значимости
для
определения
техни
-
ческого
состояния
трансформатора
.
На
приведённой
схеме
отказов
для
трансформато
-
ров
подстанций
вес
каждого
сценария
определяется
его
относительной
вероятностью
.
К
примеру
,
в
случае
отка
-
за
трансформатора
существует
100%
вероятность
его
замены
и
1%
вероятность
того
,
что
это
произошло
по
причине
исключительно
холодных
погодных
условий
.
Например
,
эксперты
по
трансформаторам
,
входя
-
41
ТЕСТИРОВАНИЕ
и Мониторинг
www.tdworld.ru, www.tdworld.com
|
Январь–февраль 2012
щие
в
состав
рабочей
группы
,
заявили
,
что
результаты
испытаний
по
Doble
лучше
всего
свидетельствуют
об
общем
состоянии
трансформатора
.
Срок
эксплуатации
и
эксплуатационную
статистику
посчитали
показателя
-
ми
исправности
оборудования
минимального
значения
.
При
формулировке
критериев
определения
сводного
показателя
технического
состояния
эксперты
по
спе
-
циальным
отраслям
посчитали
некоторые
испытания
необязательными
или
по
крайней
мере
не
имеющими
значимости
для
определения
степени
исправности
обо
-
рудования
по
отношению
к
сроку
его
эксплуатации
.
С
другой
стороны
,
они
назвали
анализ
содержания
в
масле
фурана
,
свиде
-
тельствующего
об
ухудшении
качества
бумажной
изоляции
,
значимым
факто
-
ром
для
определения
технического
со
-
стояния
трансформатора
.
В
результа
-
те
в
настоящее
время
Tacoma Power
рассматривает
возможность
прове
-
дения
объектных
или
дистанционных
лабораторных
анализов
содержания
в
масле
фурана
.
Оценка
критичности
отказа
Во
время
реализации
проекта
для
силовых
трансформаторов
структур
-
ное
подразделение
Tacoma Power
провело
оценку
критичности
отказов
в
целях
разработки
параметров
из
-
мерения
затрат
,
возникающих
вслед
-
ствие
отказа
трансформатора
.
Руково
-
дителями
и
членами
рабочей
группы
был
сформирован
опросный
лист
для
исследования
готовности
бытовых
,
коммерческих
и
промышленных
по
-
требителей
электроэнергии
платить
за
предотвращение
сбоев
в
передаче
электроэнергии
,
а
также
их
восприятия
этих
технологических
нарушений
.
Результаты
анализа
данных
опро
-
сных
листов
и
последующие
обсуж
-
дения
позволили
энергетической
ком
-
пании
спрогнозировать
возможные
затраты
в
случае
возникновения
пере
-
боев
в
подаче
электроэнергии
для
по
-
требителей
в
денежном
выражении
для
последующего
включения
этих
показателей
в
экономические
модели
.
Tacoma Power
оценила
численность
и
типы
потребите
-
лей
,
на
которых
повлияет
каждый
вид
отказа
трансфор
-
матора
,
а
также
ожидаемую
продолжительность
пере
-
рыва
в
подаче
электроэнергии
,
зависящую
в
основном
от
конфигурации
подстанции
и
сети
.
Для
определения
общей
суммы
ожидаемых
затрат
для
каждого
сценария
отказа
вышеупомянутые
затраты
были
просуммирова
-
ны
с
прямыми
затратами
на
ремонт
или
замену
обору
-
дования
.
Последствия
отказов
Tacoma Power
произвела
сбор
информации
по
всем
характеристикам
трансформатора
—
его
местоположе
-
нию
,
конфигурации
системы
,
типу
и
числу
потребителей
электроэнергии
,
возможностям
резервирования
и
про
-
гнозируемым
срокам
реновации
и
обсудила
их
в
контек
-
сте
вынужденных
отказов
,
обычных
отказов
и
отказов
с
катастрофическими
последствиями
,
как
показано
на
схеме
сценариев
отказа
.
BIS Consulting
на
основании
полученных
данных
и
опыта
других
распределительных
сетей
построила
кри
-
вую
вероятности
отказов
.
Для
подтверждения
досто
-
верности
данной
зависимости
Tacoma Power
сравнила
частоту
возникновения
отказов
,
прогнозируемую
со
-
гласно
построенной
кривой
,
с
действительной
частотой
отказов
,
имевших
место
за
последнее
время
.
Статисти
-
чески
значимого
различия
выявлено
не
было
.
Группа
проектирования
подстанций
Tacoma Power
предоставила
информацию
о
затратах
на
замену
обо
-
рудования
,
рассчитанных
с
учётом
текущих
цен
про
-
Описываемый
в
статье
подход
компании
Tacoma Power
к
разработке
стратегии
жиз
-
ненного
цикла
оборудования
с
учётом
рисков
при
принятии
решений
по
управлению
активами
является
наиболее
эффективным
с
точки
зрения
оценки
мировой
практики
в
области
Asset Management.
Необходимо
отметить
,
что
с
2010
года
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
реализует
последовательную
программу
в
области
управления
электросетевым
комплексом
,
которая
основана
на
аналогичных
принципах
.
В
настоящее
время
создание
единого
Стандарта
управления
производственными
активами
и
Системы
управления
производ
-
ственными
активами
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
реализующей
требо
-
вания
Стандарта
,
является
стратегическим
проектом
Холдинга
.
Последовательный
переход
на
новые
принципы
управления
про
-
изводственным
оборудованием
в
электрических
сетях
Холдинга
включает
комплекс
реализуемых
мероприятий
,
как
в
части
мето
-
дического
обеспечения
(
введения
новых
требований
и
правил
в
об
-
ласти
оценки
технического
состояния
,
вероятностей
и
рисков
отказов
,
оценки
последствий
отказов
,
порядка
формирования
ремонтных
программ
на
новых
принципах
),
так
и
организационно
-
управленческих
вопросов
(
внедряются
и
совершенствуются
бизнес
-
процессы
,
изменятся
принципы
принятия
решений
,
процесс
планиро
-
вания
воздействий
на
оборудование
становится
более
прозрачным
и
обоснованным
,
как
с
точки
зрения
экономики
,
так
и
с
точки
зрения
надёжности
).
КОММЕНТАРИЙ
Павел Голубев, начальник
Департамента по организации
эксплуатации, техническому
обслуживанию и ремонту
ОАО «Холдинг МРСК»:
42
ТЕСТИРОВАНИЕ
и Мониторинг
Январь–февраль 2012
|
www.tdworld.com, www.tdworld.ru
изводителей
,
для
разных
трансформаторов
различной
мощности
и
габаритов
и
трудозатрат
,
необходимых
для
установки
и
подключения
оборудования
.
Группа
компа
-
нии
по
эксплуатации
и
планированию
помогла
опреде
-
лить
функциональные
возможности
резервирования
системы
и
продолжительность
перерывов
в
подаче
энергии
.
В
случае
,
если
на
момент
проведения
анализа
пользователю
станет
известна
какая
-
либо
информация
относительно
затрат
на
ремонт
оборудования
или
до
-
полнительных
затрат
,
он
сможет
ввести
эту
информа
-
цию
в
программу
.
Интегрированная
модель
Информация
об
исправности
оборудования
,
затра
-
тах
на
устранение
последствий
отказа
,
вероятности
возникновения
отказа
и
затратах
на
замену
оборудова
-
ния
была
интегрирована
в
единую
модель
управления
жизненным
циклом
,
основанную
на
системе
управления
рисками
,
при
помощи
методологии
Advantage,
разрабо
-
танной
компанией
BIS Consulting,
имеющей
обширный
опыт
в
создании
моделей
такого
типа
.
Разработанная
таким
образом
программа
была
построена
в
рабо
-
чей
книге
Excel
при
интеграции
основных
баз
данных
в
информационную
инфраструктуру
Tacoma Power.
Программа
рассчитывает
оптимальный
срок
замены
оборудования
для
каждого
трансформатора
распреде
-
лительной
подстанции
.
На
схеме
показаны
восемь
периодов
несения
за
-
трат
продолжительностью
два
года
каждый
,
нормиро
-
ванные
затраты
за
этот
период
,
а
также
общие
графи
-
ки
,
как
,
например
,
распределение
по
рискам
и
срокам
эксплуатации
оборудования
.
В
схеме
также
указыва
-
ются
срок
службы
,
техническое
состояние
трансфор
-
маторов
и
общие
расходы
в
течение
их
жизненного
цикла
,
а
также
экономические
статистические
показа
-
тели
,
как
,
например
,
отношение
преимуществ
замены
к
затратам
и
остаточная
стоимость
.
Из
приведённого
списка
можно
выбрать
любой
трансформатор
и
за
-
грузить
его
в
аналитическую
модель
в
качестве
про
-
стого
способа
технико
-
экономического
обоснования
замены
.
Далее
,
в
разделе
результатов
выводится
отноше
-
ние
преимуществ
замены
к
затратам
,
рассчитываемое
на
основании
затрат
на
продление
жизненного
цикла
оборудования
на
один
год
.
Показатель
соотношения
преимущества
/
затраты
не
является
основанием
для
осуществления
замены
,
но
тем
не
менее
может
при
-
меняться
при
определении
приоритетов
в
случае
с
ограниченными
ресурсами
.
Поскольку
для
всех
активов
применяются
совместимые
средства
измерения
рисков
,
соотношение
преимущества
/
затраты
можно
использо
-
вать
для
принятия
решения
по
замене
не
только
для
одного
класса
оборудования
,
но
и
по
нескольким
клас
-
сам
одновременно
.
Концепция
,
процесс
и
расчёты
для
принятия
реше
-
ния
о
продлении
жизненного
цикла
или
замене
под
-
станционных
трансформаторов
были
включены
в
про
-
грамму
с
возможностями
многократного
применения
и
адаптации
.
Программа
уже
доказала
свою
эффектив
-
ность
.
Сетевое
структурное
подразделение
компании
перераспределило
свои
приоритеты
в
отношении
за
-
мены
оборудования
,
что
привело
к
некоторым
изме
-
нениям
в
бюджетных
заявках
на
расчётные
периоды
2011/2012
гг
.
Долгосрочные
планы
По
мере
того
как
Tacoma Power
осуществляет
оцен
-
ку
новых
классов
оборудования
и
разрабатывает
новые
программы
,
она
может
определять
приоритеты
замены
или
продления
жизненного
цикла
для
нескольких
клас
-
сов
оборудования
и
оптимизировать
расходы
.
Проект
-
ная
команда
в
настоящее
время
работает
над
созда
-
нием
программы
,
позволяющей
принимать
решения
по
нескольким
активам
одновременно
,
объединяющей
анализ
нескольких
классов
оборудования
и
определяю
-
щей
приоритеты
по
оптимальной
замене
всего
оборудо
-
вания
на
указанном
объекте
.
Программа
рассчитывает
затраты
на
продление
срока
эксплуатации
оборудова
-
ния
,
в
отношении
которого
имеется
возможность
за
-
мены
ранее
рекомендуемого
срока
,
или
затраты
на
компенсацию
рисков
для
оборудования
,
которое
можно
использовать
дольше
обозначенного
для
него
срока
экс
-
плуатации
.
Програм
-
ма
позволяет
опреде
-
лить
оптимальные
сроки
замены
всего
оборудования
на
основе
оценки
за
-
трат
на
компенсацию
рисков
возникнове
-
ния
технологических
нарушений
и
общей
экономии
затрат
,
воз
-
никающих
в
течение
всего
жизненного
цик
-
ла
оборудования
.
К
примеру
,
если
необходимо
заме
-
нить
подстанционный
трансформатор
,
воз
-
можно
,
оптимальным
решением
будет
од
-
новременная
заме
-
на
высоковольтного
устройства
АПВ
и
от
-
ходящих
линий
.
Или
,
возможно
,
стоит
отло
-
Программа
определения
экономически
эффективного
срока
эксплуатации
,
основанная
на
системе
управления
рисками
,
рассчитывает
оставшийся
экономически
эффективный
срок
эксплуатации
для
указанного
трансформатора
и
при
этом
отображает
его
суммарные
характеристики
,
такие
как
за
-
траты
на
ремонт
или
замену
,
техническое
состояние
,
вероятность
отказа
и
последствия
отказа
.
Staon Transformers
DEMOGRAPHICS
RESULTS
Idenfier
ST-Westgate Bank 1
!
Age at replacement
49
?
Substaon
Westgate
!
Years to replacement
21
?
Equipment Number
1100138
!
Year of replacement
2032
?
Manufacturer
H K Porter
!
Benefit/cost rao
?
Tapchanger (Yes/No)
Yes
!
Life-cycle cost, new
$74,986
?
Serial Number
E-70930681
!
Lifecycle duraon, new
49
?
Equipment Type
Two Winding
!
Remaining economic value
$393,212
!
Replacement Type
Two Winding
!
Primary Voltage (kV)
115
!
PROBABILITY OF FAILURE
Capacity (MVA)
20
!
FP based on HI
0.12%
?
Age
28
!
FP based on Age
3.68%
?
Mulplier
1.00
?
INTERVENTION COST
Near-term FP
3.68%
!
Replacement cost, base
$1,000,000
!
5 Year FP
5.10%
!
Replacement cost, in-kind
$1,000,000
!
Emergency Factor
110%
!
EFFECTIVE WEIGHTED CONSEQUENCES OF FAILURE
Salvage Value
$0
!
Consequence of Failure
$646,542
?
Actual Replacement Cost
$1,000,000
?
Forced Replacement
$0
?
Actual In-kind Replacement
$1,000,000
?
Normal Failure
$539,064
!
Emergency premium
$100,000
?
Cold Weather Failure
$82,478
!
Catastrophic Failure
$25,000
!
HEALTH INDEX
Scenario 5
$0
!
Health Index
84
?
Health Index Category
Good
!
Valid Health Index?
Yes
!
A. Doble database
7.6
!
B. Oil Lab Tests
!
C. DGA
10.0
!
D. Operang Stascs
8.0
!
E. Age
10.0
!
$0
$20
$40
$60
$80
$100
$120
0
10
20
30
40
50
60
C
o
st
(
in thous
a
nds
)
Effecve Age
Opmizaon Chart
SAVE
CALC
43
ТЕСТИРОВАНИЕ
и Мониторинг
www.tdworld.ru, www.tdworld.com
|
Январь–февраль 2012
Сводная
таблица
показывает
общие
прогнозируемые
расходы
для
указанного
класса
активов
(
в
данном
случае
—
трансформа
-
торов
подстанции
),
общие
риски
и
распределение
по
сроку
эксплуатации
.
В
таблице
приводятся
конкретные
данные
по
каждому
отдельному
элементу
оборудования
.
жить
замену
всего
оборудования
на
срок
в
четыре
года
на
основании
оптимального
соотношения
между
пре
-
ждевременной
заменой
одних
элементов
оборудования
и
продлением
жизненного
цикла
других
.
В
конечном
итоге
группа
создания
стратегии
управ
-
ления
активами
структурного
подразделения
Tacoma
Power
стремится
к
автоматизации
функций
сбора
и
об
-
работки
данных
программ
управления
активами
путём
применения
приложений
SAP
и
систематического
улуч
-
шения
эффективности
программы
.
В
настоящее
время
многие
служащие
данного
структурного
подразделения
пользуются
модулями
программы
управления
активами
при
принятии
решений
в
отношении
бюджетных
затрат
на
замену
и
техобслуживание
оборудования
.
В
идеаль
-
ном
варианте
эти
программы
станут
широко
использо
-
ваться
в
целях
технико
-
экономического
обоснования
всех
применимых
проектов
.
Rachel Allen
является
руководителем
отдела
по
передаче
и
распределению
электроэнергии
группы
управления
активами
в
Tacoma
Power.
Она
начала
работать
в
Tacoma Power
в
2002
году
в
качестве
инженера
по
планированию
и
эксплуатации
системы
и
в
течение
восьми
лет
занималась
исследо
-
ваниями
в
области
планирования
системы
,
обоснова
-
ния
бюджетных
заявок
,
долгосрочного
планирования
и
обеспечения
стабильности
энергетической
компании
в
регионе
.
Закончила
Университет
Гонзага
со
степенью
бакалавра
наук
в
области
электротехники
.
До
этого
она
в
течение
10
лет
работала
в
Avista Utilities,
где
занима
-
лась
инженерным
обеспечением
в
области
генерации
,
электропередачи
,
распределения
электроэнергии
и
экс
-
плуатации
энергетических
объектов
.
Darin Johnson
явля
-
ется
председателем
и
руководителем
отдела
управле
-
ния
активами
в
BIS Consulting, LLC.
Он
занимается
анализом
рисков
,
планированием
капиталовложений
и
анализом
затрат
,
возникающих
в
течение
жизненно
-
го
цикла
объектов
передачи
и
распределения
электро
-
энергии
,
системы
водоснабжения
и
очистки
сточных
вод
,
а
также
гидро
-
и
теплогенерации
.
Его
работа
свя
-
зана
со
всеми
аспектами
развития
программы
управ
-
ления
активами
,
от
структуризации
и
стратегического
планирования
до
применения
методологии
поддерж
-
ки
в
принятии
решений
и
бизнес
-
процессов
в
целях
технико
-
экономического
обоснования
и
определения
приоритетов
в
отношении
замены
стареющего
обору
-
дования
или
продления
его
жизненного
цикла
,
а
также
других
программ
оптимизации
расходов
.
Упомянутые
компании
:
BIS Consulting
www.advantagebis.com
Doble
www.doble.com
SAP
www.sap.com
Tacoma Power
www.mytpu.org/tacomapower
Оригинал статьи: Рискованный бизнес: в поисках оптимального решения
Tacoma Power разрабатывает стратегию управления энергетическими активами, основанную на системе управления рисками.
Комментарий к статье:
Павел Голубев, начальник Департамента по организации эксплуатации, техническому обслуживанию и ремонту ОАО «Холдинг МРСК»
