10
с
о
б
ы
т
и
я
события
Ремонт или замена?
Совещание главных инженеров
электросетевых компаний на РЭН-2017
5
октября
в
рамках
проводимого
в
Москве
Международного
форума
по
энергоэффективности
и
развитию
энергетики
«
Российская
энергетическая
неделя
» (
РЭН
)
состоялась
встреча
главных
инженеров
электросетевых
компаний
по
вопросам
ремонта
и
замены
электрооборудования
.
В
настоящее
время
в
электро
-
сетевом
комплексе
страны
значительная
часть
электро
-
сетевого
оборудования
име
-
ет
практически
нулевую
остаточную
стоимость
,
но
остается
в
эксплуата
-
ции
за
счет
периодических
процедур
технического
освидетельствования
и
ремонта
.
При
этом
имеющихся
в
компаниях
средств
недостаточно
для
полного
обновления
основных
фондов
.
В
соответствии
с
утвержденной
стратегией
развития
электросетевого
комплекса
и
задачами
,
поставленны
-
ми
Правительством
РФ
,
электросе
-
тевым
компаниям
предстоит
найти
оптимальный
баланс
между
поддер
-
жанием
устаревшего
оборудования
с
относительно
небольшими
ремонт
-
но
-
эксплуатационными
расходами
и
его
заменой
на
современное
дорогое
оборудование
,
позволяющее
сокра
-
тить
расходы
на
последующее
обслу
-
живание
,
но
требующее
значительных
капитальных
вложений
.
Каков
лучший
практический
опыт
электросетевых
компаний
по
выделению
видов
обору
-
дования
для
ремонта
и
замены
?
На
-
сколько
современное
оборудование
позволяет
повысить
экономические
показатели
деятельности
?
Для
обсуж
-
дения
этих
и
других
вопросов
на
кру
-
глом
столе
«
Техническая
и
инвестици
-
онная
политика
:
ремонт
или
замена
?»
были
приглашены
:
главный
инженер
ПАО
«
Россети
»
Дмитрий
Гвоздев
,
первый
заместитель
генерального
директора
,
главный
инженер
ПАО
«
Московская
объединенная
электро
-
сетевая
компания
»
Всеволод
Иванов
,
первый
заместитель
генерального
директора
,
главный
инженер
ПАО
«
МРСК
Центра
»
Александр
Пилюгин
,
заместитель
директора
—
главный
инженер
ООО
«
Башкирэнерго
»
Олег
Шамшович
,
главный
инженер
«
Транс
-
энерго
» —
филиала
ОАО
«
РЖД
»
Эду
-
ард
Шорников
и
другие
технические
руководители
,
а
также
представители
региональных
органов
власти
.
В
ходе
оживленной
дискуссии
,
длившейся
более
двух
часов
,
техни
-
ческие
руководители
электросетевых
компаний
обсудили
также
текущее
со
-
стояние
и
дальнейшие
перспективы
внедрения
системы
управления
про
-
изводственными
активами
(
СУПА
),
методы
прогнозирования
и
оценки
рисков
отказа
оборудования
элек
-
тросетевого
комплекса
.
Отдельное
внимание
было
уделено
выработ
-
ке
технико
-
экономических
подходов
к
вопросам
замены
голого
провода
на
СИП
для
ЛЭП
,
проходящих
по
лесным
массивам
.
Открывая
заседание
круглого
сто
-
ла
,
главный
инженер
ПАО
«
Россети
»
Дмитрий
Гвоздев
обратил
внимание
собравшихся
,
что
в
крупнейшем
госу
-
дарственном
электросетевом
холдин
-
ге
страны
работа
по
внедрению
систе
-
мы
управления
производственными
активами
проводится
уже
на
протя
-
жении
нескольких
лет
.
В
настоящее
время
для
решения
всех
основных
во
-
просов
в
этой
области
сформирована
достаточно
четкая
нормативная
база
,
и
ПАО
«
Россети
»
продолжает
актив
-
ное
сотрудничество
с
Министерством
энергетики
РФ
в
направлении
ее
со
-
вершенствования
.
Гвоздев
Д
.
Б
.
11
На
сегодняшний
день
измене
-
ны
подходы
к
определению
изно
-
са
основных
производственных
фондов
(
расчет
производится
от
индекса
технического
состояния
),
меняются
подходы
к
оценке
готов
-
ности
электросетевых
компаний
к
осенне
-
зимнему
периоду
(
ОЗП
).
Одним
из
критериев
оценки
готов
-
ности
энергетических
компаний
к
зиме
будет
оценка
технического
состояния
оборудования
.
Далее
Дмитрий
Борисович
рас
-
сказал
собравшимся
о
существу
-
ющих
принципах
,
принятых
в
ПАО
«
Россети
»
по
управлению
произ
-
водственными
активами
,
плани
-
рованию
затрат
на
техническое
перевооружение
и
реконструкцию
(
ТПиР
)
и
техническое
обслужи
-
вание
и
ремонты
(
ТОиР
).
Общий
алгоритм
принятия
решения
иллю
-
стрируется
рисунком
1.
На
сегодняшний
день
в
рамках
создания
СУПА
ПАО
«
Россети
»
сформирована
онтологическая
модель
,
позволяющая
структури
-
ровать
информацию
об
электро
-
сетевом
оборудовании
дочерних
компаний
.
В
Группе
компаний
«
Россети
»
эксплуатируется
поряд
-
ка
89
млн
единиц
первичного
обо
-
рудования
и
ежегодно
обновляется
информация
о
4
млрд
параметров
и
дефектов
.
Имеющаяся
инфор
-
мация
позволяет
с
необходимой
долей
достоверности
определить
техническое
состояние
оборудова
-
ния
и
выполнить
его
приоритетное
ранжирование
для
проведения
тех
или
иных
видов
ремонтных
работ
.
Пилюгин
А
.
В
.
По
словам
Дмитрия
Гвоздева
,
такая
система
позволяет
сфор
-
мировать
достаточно
прозрачный
подход
и
определить
те
затраты
,
которые
электросетевая
компания
должна
понести
в
рамках
ремонт
-
ной
программы
.
Но
не
все
заканчивается
на
оценке
техсостояния
.
Еще
два
параметра
,
которые
тоже
должны
учитываться
в
системе
управления
производственными
активами
, —
это
вероятность
отказа
и
послед
-
ствия
отказа
оборудования
.
На
се
-
годняшний
день
в
ПАО
«
Россети
»
методика
оценки
вероятности
от
-
каза
практически
реализована
,
ве
-
дется
разработка
методики
оценки
последствий
отказа
.
Указанные
ключевые
оценки
техсостояния
и
последствий
от
-
каза
позволят
реализовать
риск
-
ориентированный
подход
к
управ
-
лению
производственными
акти
-
вами
.
Развивая
тему
,
поднятую
Дми
-
трием
Гвоздевым
,
с
докладом
о
возможности
прогнозирования
изменения
надежности
электро
-
снабжения
потребителей
в
зависи
-
мости
от
объемов
располагаемых
ресурсов
на
проведение
ТОиР
и
ТПиР
с
учетом
принципов
СУПА
выступил
первый
заместитель
ге
-
нерального
директора
—
главный
инженер
ПАО
«
МРСК
Центра
»
Александр
Пилюгин
.
Александр
Викторович
под
-
черкнул
,
что
в
существующих
экономических
условиях
электро
-
сетевые
компании
вынуждены
пе
-
цикл организационного управления
P D C A
Планирование
объемов ТОиР
с учетом рисков
Планирование
объемов ТПиР
с учетом рисков
и стоимости ЖЦ
Расчет затрат
на ТОиР
Расчет затрат
на ТПиР
Оценка эффективности
ТОиР и
ТПиР
Фактический
учет объемов
работ и затрат
на ТОиР
Фактический
учет объемов
работ и затрат
на ТПиР
Оценка рисков:
-
техническое
состояние
-
вероятность
отказа
-
последствия
отказа
Оценка
стоимости
жизненного
цикла (ЖЦ)
Автоматизированное управление техническим обслуживанием и ремонтом
Автоматизированное управление техническим перевооружением и реконструкцией
Выполне
ние программ
ТОиР и
ТПиР
C
A
A
D
A
P
A
A
A
Единая онтологическая
модель активов компании:
– 85,9 млн
единиц
оборудования
– 4 млрд
параметров
ежегодно обнов-
ляются в БД СУПА
Рис
. 1.
Общий
алгоритм
принятия
решения
при
планировании
затрат
на
ТПиР
и
ТоиР
в
рамках
СУПА
ПАО
«
Россети
»
реходить
от
практики
комплексных
ремонтов
энергообъектов
к
обслу
-
живанию
отдельных
единиц
со
-
ставляющих
подстанций
,
участков
линий
электропередачи
.
Чтобы
не
упустить
при
такой
точечной
систе
-
ме
ремонтов
какой
-
либо
важный
элемент
,
каждая
единица
оборудо
-
вания
должна
быть
на
особом
кон
-
троле
и
по
каждой
единице
обору
-
дования
должны
быть
определены
критерии
оценки
ее
готовности
к
работе
.
Кроме
этого
следует
учитывать
,
что
надежность
в
магистральном
комплексе
и
надежность
в
рас
-
пределительном
комплексе
—
это
принципиально
разные
понятия
,
и
подходы
к
ее
оценкам
должны
быть
различными
.
Надежность
в
магистральном
сетевом
комплексе
—
это
поддер
-
жание
и
развитие
инфраструктуры
,
позволяющей
обеспечить
выда
-
чу
мощности
станций
и
передачу
№
5 (44) 2017
12
СОБЫТИЯ
электрической
энергии
в
распре
-
делительные
сети
,
а
также
обеспе
-
чение
энергетической
целостности
(
безопасности
)
государства
.
В
рас
-
пределительном
электросетевом
комплексе
надежность
–
это
дол
-
госрочное
обеспечение
надежно
-
го
,
качественного
и
доступного
энергоснабжения
потребителей
на
всей
территории
соответствующе
-
го
региона
на
этапе
распределе
-
ния
электрической
энергии
за
счет
организации
максимально
эффек
-
тивной
инфраструктуры
.
Говоря
о
принципах
формиро
-
вания
инвестиционных
программ
,
Александр
Пилюгин
акцентировал
внимание
собравшихся
на
том
,
что
и
ремонтная
программа
,
и
про
-
грамма
технического
обслужива
-
ния
,
и
программа
технического
перевооружения
и
реконструкции
будут
формироваться
на
одних
и
тех
же
принципах
, —
принципах
оценки
технического
состояния
и
последствий
отказа
потребителя
.
Ключевой
вопрос
здесь
—
кор
-
ректная
приоритизация
проведе
-
ния
работ
.
Устанавливаться
она
должна
с
учетом
оценки
экономи
-
ческих
,
политических
,
социаль
-
ных
и
экологических
последствий
,
возможностей
ввода
резервов
.
В
дополнение
к
этому
должна
учи
-
тываться
технико
-
экономическая
составляющая
запланированных
работ
.
По
мнению
Александра
Викто
-
ровича
,
для
формирования
кор
-
ректной
методики
выбора
видов
работ
,
учитывающих
все
пере
-
численные
факторы
,
необходи
-
мо
разработать
четкие
критерии
экономической
эффективности
проведения
ремонтов
,
а
также
критерии
осуществления
замены
и
реконструкции
.
В
качестве
таких
критериев
мо
-
гут
быть
использованы
:
1.
Приоритет
проектов
согласно
группам
мероприятий
:
–
мероприятия
,
направленные
на
обеспечение
надежности
элек
-
троснабжения
потребителей
;
–
мероприятия
,
направленные
на
устранение
несоответствий
качества
электроэнергии
;
–
мероприятия
по
устранению
возникновения
рисков
травма
-
тизма
;
–
мероприятия
по
предписаниям
надзорных
и
контролирующих
органов
;
–
технологическое
присоедине
-
ние
.
2.
Необходимость
обеспечения
наблюдаемости
сети
и
автома
-
тизации
сети
(SAIDI).
3.
Обеспечение
минимально
не
-
обходимого
уровня
эксплуата
-
ционных
затрат
(
стоимость
вла
-
дения
).
4.
Другое
.
О
перспективах
применения
системы
диагностирования
в
ка
-
честве
инструмента
оценки
техни
-
ческого
состояния
участникам
со
-
вещания
рассказал
Заместитель
главного
инженера
ПАО
«
Россе
-
ти
»
Владимир
Пелымский
.
По
словам
Владимира
Леони
-
довича
,
только
диагносты
сегод
-
ня
могут
в
той
или
иной
степени
определить
фактические
параме
-
тры
оборудования
,
критические
или
не
критические
,
для
понима
-
ния
его
технического
состояния
.
При
этом
необходимо
понимать
,
что
отсутствие
полных
и
достовер
-
ных
данных
диагностики
приводит
к
искажению
индекса
техниче
-
ского
состояния
.
Таким
образом
,
диагностика
становится
одним
из
ключевых
процессов
в
системе
управления
производственными
активами
(
рисунок
2).
При
этом
сама
система
техни
-
ческого
диагностирования
требу
-
ет
усовершенствования
с
учетом
современных
требований
,
так
как
основы
системы
диагностики
,
действующей
до
настоящего
вре
-
мени
,
разрабатывались
в
30–50-
е
годы
прошлого
столетия
и
были
адаптированы
к
конструктивным
и
технологическим
особенностям
оборудования
,
организационной
и
финансовой
структуре
управле
-
ния
энергетикой
того
периода
.
В
первую
очередь
необходи
-
мо
выполнить
обновление
парка
специализированных
приборно
-
Пелымский
В
.
Л
.
Рис
. 2.
Ключевая
роль
процесса
технического
диагностирования
при
определении
технического
состояния
объекта
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Планирование
стратегии развития
сети и оценки
эксплуатационных
рисков
Предупреждение
технологических
нарушений
Оптимальное
планирования затрат
на обслуживание
производственных
активов
Страхование
производственных
активов
Эффективное
управление
производственными
активами
Оптимальное
планирования
инвестиционных
затрат
Техническая
диагностика
Определение технического состояния электрооборудования
в условиях изменяющихся эксплуатационных воздействий
О
Определение вида и степени опасности развития дефекта
в конструкции электрооборудования
Прогнозирование остаточного эксплуатационного ресурса
электрооборудования
Прогнозирование нагрузочной способности
(для силового оборудования)
Выдача рекомендаций по дальнейшей эксплуатации
и обслуживанию электрооборудования
-
СОБЫТИЯ
13
Шорников
Э
.
Н
.
диагностических
комплексов
и
си
-
стем
.
Помимо
этого
,
актуальным
является
вопрос
обновления
нор
-
мативной
базы
в
этой
области
.
Еще
одним
важным
звеном
си
-
стемы
диагностики
является
фор
-
мирование
и
актуализация
единой
базы
диагностических
обследова
-
ний
,
так
как
для
корректного
при
-
нятия
решений
необходимо
ви
-
деть
всю
историю
оборудования
,
отслеживать
динамику
изменения
его
параметров
.
На
текущий
момент
в
ПАО
«
Россети
»
строятся
классические
уровни
диагностирования
(
рису
-
нок
3).
Ряд
пилотных
проектов
,
реа
-
лизуемых
сегодня
,
показывает
,
что
практически
все
современное
оборудование
уже
изначально
по
-
ставляется
оснащенным
всеми
необходимыми
датчиками
для
полной
диагностики
.
Задача
тех
-
нических
специалистов
«
Россе
-
тей
» —
грамотно
интегрировать
информацию
,
получаемую
с
этих
устройств
,
в
корпоративную
ин
-
формационную
систему
и
СУПА
.
Важно
,
чтобы
получение
этих
данных
и
встраивание
их
в
СУПА
происходило
автоматически
.
Это
позволит
исключить
так
называ
-
емый
человеческий
фактор
при
заполнении
данных
или
при
про
-
ведении
тех
или
иных
испытаний
,
применении
неправильных
мето
-
дик
или
отсутствии
той
или
иной
инструментальной
базы
.
Опытом
формирования
стра
-
тегических
планов
развития
ком
-
пании
и
программ
обновления
основных
фондов
в
ОАО
«
РЖД
»
с
участниками
совещания
поде
-
лился
главный
инженер
«
Транс
-
энерго
» —
филиала
ОАО
«
РЖД
»
Эдуард
Шорников
.
По
словам
Эдуарда
Никола
-
евича
,
ситуация
в
электросете
-
вом
комплексе
железных
дорог
практически
идентична
ситуации
в
электросетевом
комплексе
ПАО
«
Россети
»,
в
связи
с
чем
и
про
-
блемы
и
подходы
по
их
решению
практически
одинаковы
.
Плани
-
рование
системы
ремонта
на
же
-
лезнодорожном
снабжении
проис
-
ходит
по
цикличному
алгоритму
.
Все
начинается
с
диагностиро
-
вания
оборудования
,
затем
про
-
цесс
переходит
на
этап
принятия
и
анализа
решений
по
эксплуата
-
ции
и
определения
вида
ремонта
,
далее
—
это
выбор
приоритетных
участков
,
где
необходимо
прово
-
дить
ремонты
.
На
сегодняшний
день
в
ОАО
«
РЖД
»
разработан
стандарт
«
Ме
-
тоды
оценки
физического
износа
и
остаточного
ресурса
»,
ориен
-
тированный
на
использование
данных
о
дефектности
объектов
.
Уровень 4
Базовый
Непрерывный контроль (мониторинг)
в реальном времени ключевых
показателей технического состояния
основного электросетевого оборудования.
Мониторинг должен своевременно
давать информацию о критических
значениях наблюдаемых параметров.
Периодический контроль под рабочим
напряжением
Должен обеспечивать периодический
комплексный контроль энергообъекта
в эксплуатационном режиме с применением
современных высокоэффективных методов
и аппаратуры контроля.
Узловой контроль
Применяются расширенные методы контроля для
конкретного оборудования, вплоть до вывода из работы,
с целью выявления степени и характера развития
развивающегося дефекта, зафиксированного на
предыдущих уровнях диагностического контроля.
Комплексная диагностика
расширенными методами контроля.
Рис
. 3.
Концепция
современного
технического
диагности
-
рования
В
основу
методики
положена
ре
-
сурсная
модель
жизненного
цикла
железнодорожного
электроснаб
-
жения
.
Формирование
ремонтной
про
-
граммы
на
2017
год
происходило
в
соответствии
с
утвержденной
методикой
.
Было
проанализиро
-
вано
338
объектов
,
обработано
было
18
тысяч
различного
рода
контрольно
-
оценочных
карт
.
По
данным
методики
, 200
объек
-
тов
были
подтверждены
и
вклю
-
чены
в
программу
ремонтов
на
2017
год
, 117
объектов
не
под
-
тверждены
методологией
(
ремонт
через
5–10
лет
)
и
14
объектов
не
подтверждены
методологией
(
ре
-
монт
отложен
на
10
лет
).
№
5 (44) 2017
14
0,4–110
кВ
.
Структурно
она
пред
-
ставляет
собой
комплекс
из
шести
датчиков
,
которые
разнесены
по
территории
республики
.
Вся
ин
-
формация
с
датчиков
собирает
-
ся
на
центральный
сервер
и
уже
с
центрального
сервера
распре
-
деляется
на
диспетчерские
пункты
всем
пользователям
.
Данные
дат
-
чиков
передаются
в
постоянном
онлайн
-
режиме
.
Интерфейс
программы
позво
-
ляет
с
высокой
степенью
точности
определить
места
возникновения
грозовых
разрядов
и
расстояния
до
работающих
бригад
.
Обладая
такой
информацией
,
диспетчер
и
технические
руководители
про
-
изводственных
отделений
и
РЭС
имеют
возможность
спрогнозиро
-
вать
движение
грозы
и
заблаго
-
временно
принять
меры
по
завер
-
шению
всех
работ
и
отведению
персонала
на
безопасное
рассто
-
яние
.
Система
предоставляет
поль
-
зователям
и
дополнительные
воз
-
можности
:
–
использование
данных
систе
-
мы
в
анализе
отключений
ВЛ
6–110
кВ
по
причине
грозового
отключения
;
–
формирование
графика
и
кар
-
ты
интенсивности
грозовой
ак
-
тивности
.
Подобная
информация
позво
-
ляет
выработать
дополнительные
технические
решения
,
направлен
-
ные
на
повышение
надежности
электрических
сетей
.
О
накопленном
опыте
и
спосо
-
бах
минимизировать
массовые
от
-
ключения
потребителей
в
распре
-
делительных
электрических
сетях
вследствие
негативных
природ
-
ных
факторов
доложил
первый
заместитель
генерального
дирек
-
РЖД
планирует
и
в
дальней
-
шем
развивать
данную
методику
с
учетом
накопленного
опыта
.
Тема
оценки
технического
со
-
стояния
достаточно
многогранна
и
тесно
связана
с
обеспечением
безопасности
обслуживающего
персонала
.
Об
опыте
работы
систе
-
мы
грозопеленгации
в
ООО
«
Баш
-
кирэнерго
»
рассказал
заместитель
директора
—
главный
инженер
предприятия
Олег
Шамшович
.
Согласно
«
Правилам
по
охране
труда
при
эксплуатации
электро
-
установок
» (
пункт
4.12),
при
при
-
ближении
грозы
все
работы
на
установках
,
на
линиях
должны
быть
прекращены
.
Комплекс
гро
-
зопеленгации
,
который
работает
в
ООО
«
Башкирэнерго
»
на
протя
-
жении
двух
лет
,
позволяет
прово
-
дить
мониторинг
текущей
грозовой
обстановки
на
всей
территории
об
-
служивания
электрических
сетей
0,4–110
кВ
и
оповещать
работаю
-
щие
бригады
о
приближении
грозо
-
вого
фронта
и
прекращении
работ
.
Система
грозопеленгации
ох
-
ватывает
всю
территорию
об
-
служивания
электрических
сетей
Шамшович
О
.
М
.
Иванов
В
.
Е
.
тора
—
главный
инженер
ПАО
«
МОЭСК
»
Всеволод
Иванов
.
Ледяной
дождь
в
2010–2011
го
-
дах
,
а
также
ледяной
дождь
2016
года
выявили
узкие
и
слабые
места
в
организации
эксплуатации
распределительных
сетей
напря
-
жением
0,4–10
кВ
по
Московской
области
:
–
значительное
количество
воз
-
душных
линий
напряжением
6–10
кВ
,
проходящих
по
лес
-
ным
массивам
,
построены
по
требованиям
ПУЭ
-6
и
имеют
неизолированные
провода
мар
-
ки
А
,
АС
,
увеличенные
пролеты
;
–
на
указанных
ВЛ
6–10
кВ
про
-
секи
не
имеют
нормативной
ширины
;
–
на
01.01.2011
года
из
4995
км
ВЛ
6–10
кВ
,
проходящих
по
лес
-
ным
массивам
,
только
987
км
были
выполнены
с
использова
-
нием
провода
СИП
-3.
В
период
ледяных
дождей
зна
-
чительное
количество
повреж
-
дений
и
отключений
ЛЭП
было
связано
с
падением
деревьев
,
по
-
вреждением
опор
,
обрывом
про
-
водов
.
На
основании
совокупности
приведенных
факторов
в
ПАО
«
МОЭСК
»
было
принято
решение
о
полной
замене
неизолирован
-
ных
проводов
на
провода
марки
СИП
с
приоритетом
выполнения
работ
:
в
первую
очередь
на
ВЛ
по
лесам
,
затем
—
по
населенной
местности
.
Замена
неизолированных
про
-
водов
на
ВЛ
6–10
кВ
,
проходя
-
щих
по
лесам
,
за
период
2011
по
2016
год
позволила
снизить
ко
-
личество
аварийных
отключений
в
6
раз
—
с
1472
до
237
отключе
-
ний
(
рисунок
4).
Рис
. 4.
Зависимость
количества
аварийных
отключений
на
ВЛ
6–10
кВ
по
причине
падения
деревьев
на
провода
от
количества
замененных
проводов
на
СИП
-3
в
лесах
2010 год
2011 год
2012 год
2013 год
2014 год
2015 год
2016 год
2017 год
за 9 мес.
1290
1472
546
254
343
336
237
153
987
1627
2157
3027
3250
3540
3964
4709
Количество аварийных отключений, шт
Количество ВЛЗ 6–10 кВ с проводом марки СИП-3, км
Динамика снижения количества аварийных отключений,
связанных с падением деревьев на провода ВЛ 6–10 кВ,
от количества реконструируемых ВЛ, шт
СОБЫТИЯ
15
ПАО
«
МОЭСК
»
также
был
про
-
веден
сравнительный
анализ
за
-
трат
на
владение
оборудованием
и
затрат
на
реконструкцию
по
про
-
грамме
замены
голого
провода
на
СИП
.
Результаты
анализа
пред
-
ставлены
на
рисунке
5.
Анализ
проводился
с
учетом
недоотпуска
электроэнергии
потребителю
,
свя
-
занного
с
аварийными
отключени
-
ями
,
выполнения
дополнительных
обходов
.
Также
учитывались
ра
-
боты
по
устранению
повреждений
на
ЛЭП
в
результате
падения
де
-
ревьев
и
на
провода
ВН
.
Допол
-
нительно
учитывались
затраты
на
проведение
капитального
ремонта
в
соответствиии
с
нормативными
сроками
.
Анализ
показал
,
что
затра
-
ты
на
реконструкцию
1
км
ЛЭП
и
затраты
на
владение
1
км
не
-
реконструированного
участка
сопоставимы
уже
через
7
лет
.
Применение
неизолированных
проводов
позволит
снизить
за
-
траты
на
владение
ЛЭП
6–10
кВ
по
областным
филиалам
.
Помимо
этого
,
в
целях
эконо
-
мии
денежных
средств
и
повыше
-
ния
надежности
электроснабже
-
ния
,
МОЭСК
вышла
с
инициативой
по
уменьшению
нормативной
ширины
просек
с
десяти
метров
до
пяти
.
За
счет
этого
компанией
может
быть
достигнута
экономия
затрат
на
вырубку
деревьев
в
объ
-
еме
более
480
млн
рублей
и
эко
-
номия
на
уборке
древесно
-
кустар
-
никовой
растительности
в
размере
до
175
млн
рублей
.
При
этом
,
как
ни
парадоксаль
-
но
это
на
первый
взгляд
звучит
,
бу
-
дет
достигнут
эффект
повышения
надежности
ЛЭП
.
В
соответствии
с
выполненным
расчетом
(
при
ко
-
тором
использовалась
методика
,
приведенная
в
ГОСТ
12.2.102-89
ССБТ
,
пункт
7.2.2.9.8)
энергия
,
вы
-
свобождаемая
при
падении
дере
-
ва
с
края
просеки
шириной
10
м
от
крайнего
провода
ВЛ
1–20
кВ
на
57%
выше
,
чем
энергия
,
вы
-
свобождаемая
при
падении
де
-
рева
с
края
просеки
шириной
5
м
.
В
первом
случае
высвобождаемая
энергия
— 12,2
кДж
,
во
втором
—
5,3
кДж
.
Вывод
:
дерево
,
растущее
на
расстоянии
5
м
от
проводов
ВЛЗ
1–20
кВ
,
обладает
энергией
на
57%
меньше
,
чем
дерево
,
ра
-
стущее
на
расстоянии
10
м
от
про
-
водов
ВЛЗ
1–20
кВ
.
Таким
образом
,
риск
повреж
-
дения
проводов
,
опор
и
арматуры
на
ВЛЗ
при
падении
дерева
с
рас
-
стояния
5
м
гораздо
ниже
,
чем
при
падении
дерева
с
расстояния
10
м
от
проводов
ВЛЗ
,
что
подтвержде
-
но
практическими
наблюдениями
.
В
ходе
дискуссии
участники
со
-
вещания
обменялись
мнениями
и
предложениями
по
всем
озвучен
-
ным
вопросам
.
Подводя
итоги
круглого
стола
,
главный
инженер
ПАО
«
Россети
»
Дмитрий
Гвоздев
высказался
о
не
-
обходимости
продолжения
работ
в
соответствии
с
намеченным
кур
-
сом
,
а
также
выразил
готовность
к
рассмотрению
дополнительных
предложений
от
электросетевых
компаний
и
производителей
обо
-
рудования
по
оптимизации
и
со
-
вершенствованию
процессов
управления
производственными
активами
,
внедрению
технологий
,
направленных
на
повышение
ка
-
чества
и
надежности
электроснаб
-
жения
потребителей
.
Материал
подготовила
Марина
ЕФРЕМОВА
Рис
. 5.
Динамика
затрат
на
владение
оборудованием
на
5, 15, 35
лет
и
за
-
трат
на
реконструкцию
оборудования
,
тыс
.
руб
.
1 596,0
4 158,0
8 652,0
2000
2 000,0
2 702,0
3 428,0
Затраты на
реконструкцию
1 км ЛЭП
Затраты на
владение после
реконструкции
1 км ЛЭП
Затраты на
владение без
реконструкции
1 км ЛЭП
5 лет
15 лет
35 лет
Затраты на
владение после
реконструкции
1 км ЛЭП
Затраты на
владение после
реконструкции
1 км ЛЭП
Затраты на
владение без
реконструкции
1 км ЛЭП
Затраты на
владение без
реконструкции
1 км ЛЭП
35%
60%
21%
Участники
встречи
главных
инженеров
электросетевых
компаний
№
5 (44) 2017
Оригинал статьи: Ремонт или замена?
5 октября в рамках проводимого в Москве Международного форума по энергоэффективности и развитию энергетики «Российская энергетическая неделя» (РЭН) состоялась встреча главных инженеров электросетевых компаний по вопросам ремонта и замены электрооборудования.
