Развитие системы оперативно-технологического управления электросетевым комплексом в рамках Концепции цифровой трансформации 2030

background image

background image

2

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 2(13), 

июнь

 2019

Андрей

 

МАЙОРОВ

заместитель

 

генерального

 

директора

 — 

главный

 

инженер

 

ПАО

 «

Россети

»

Развитие

 

системы

оперативно

-

технологического

 

управления

 

электросетевым

 

комплексом

 

в

 

рамках

 

Концепции

 

цифровой

 

трансформации

 2030

В

 

статье

 

представлены

 

основные

 

ме

-

роприятия

 

Группы

 

компаний

  «

Россети

» 

в

 

рамках

 

реализации

 

Концепции

  «

Циф

-

ровая

 

трансформация

 2030». 

Особое

 

внимание

 

уделено

 

одному

 

из

 

основных

 

направлений

 

цифровой

 

трансформации

 

и

 

оптимизации

 

технологических

 

процес

-

сов

 

в

 

компании

  «

Россети

» — 

совершен

-

ствованию

 

системы

 

оперативно

-

техно

-

логического

 

и

 

ситуационного

 

управления

 

электросетевым

 

комплексом

.

Цели

 

и

 

задачи

РЕАЛИЗАЦИЯ

 

КОНЦЕПЦИИ

 «

ЦИФРОВАЯ

 

ТРАНСФОРМАЦИЯ

 2030» 

В

 2019 

ГОДУ

Концепция

 

компании

  «

Россети

» «

Цифровая

 

трансформа

-

ция

 2030» 

разработана

 

во

 

исполнение

 

Указов

 

Президента

 

Российской

 

Федерации

 

В

.

В

Путина

 

от

 09.05.2017 

 203 

«

О

 

Стратегии

 

развития

 

информационного

 

общества

 

в

 

Рос

-

сийской

 

Федерации

 

на

 2017–2030 

годы

» 

и

 

от

 07.05.2018 

 204 «

О

 

национальных

 

целях

 

и

 

стратегических

 

задачах

 

развития

 

Российской

 

Федерации

 

на

 

период

 

до

 2024 

года

», 

в

 

которых

 

определены

 

национальные

 

цели

 

и

 

стратегиче

-

ские

 

задачи

 

развития

 

Российской

 

Федерации

 

на

 

период

 

до

 

2030 

года

а

 

также

 

распоряжения

 

Правительства

 

Российской

 

Федерации

 

от

 28.07.2017 

 1632

р

которым

 

утверждена

 

программа

 «

Цифровая

 

экономика

 

Российской

 

Федерации

».

Ожидаемыми

 

эффектами

 

от

 

реализации

 

Концепции

 

являются

 

сокращение

 

расходов

 

по

 

результатам

 

перехода

 

к

 

цифровым

 

сетям

 

и

 

по

 

результатам

 

перехода

 

к

 

цифровым

 

подстанциям

.

Сокращение

 

расходов

 

по

 

результатам

 

перехода

 

к

 

циф

-

ровым

 

сетям

 

включает

:

1. 

Сокращение

 

капитальных

 

расходов

 (CAPEX) 

до

 15% 

за

 

счет

:

 

снижения

 

стоимости

 

строительства

 

новых

 

объектов

 

за

 

счет

 

применения

 

систем

 

автоматизированного

 

проекти

-

рования

;

 

снижения

 

затрат

 

при

 

новом

 

техприсоединении

;

 

снижения

 

общих

 

затрат

 

за

 

счет

 

сокращения

 

числа

 

объ

-

ектов

 

нового

 

строительства

 (

подстанций

 

и

 

линий

).

2. 

Сокращение

 

операционных

 

расходов

 (OPEX) 

до

 30% 

за

 

счет

:

 

сокращения

 

численности

 

оперативно

-

технологического

 

и

 

дежурного

 

персонала

;

 

сокращения

 

объемов

 

и

 

времени

 

на

 

обслуживание

 

эле

-

ментов

 

сети

 

посредством

 

применения

 

технологий

 

пол

-

ной

 

дистанционной

 

наблюдаемости

 

и

 

управляемости

;

 

возможности

 

передачи

 

большой

 

мощности

 

по

 

существу

-

ющим

 

линиям

 

и

 

повышение

 

значения

 

пиковой

 

загрузки

 

трансформаторов

.

Сокращение

 

расходов

 

по

 

результатам

 

перехода

 

к

 

циф

-

ровым

 

подстанциям

 

включает

:

1. 

Сокращение

 

капитальных

 

расходов

 (CAPEX) 

до

 15% 

за

 

счет

:


background image

Мероприятие     2019

янв фев мар

апр май июн июл авг сен окт ноя дек

Принятие

 

стандартов

 

для

 

цифровой

 

сети

Актуализация

 

технической

 

политики

 

ПАО

 «

Россети

»

Формирование

 

единого

 

плана

 

перехода

 

на

 

использо

-

вание

 

российского

 

технологического

 

программного

 

обеспечения

 

и

 

электронных

 

компонентов

 (

с

 

учетом

 

предложений

 

ДЗО

)

Подъем

 

данных

 

в

 

ЦУС

 / 

САЦ

Подготовка

 

комплексного

 

технического

 

перевооружения

 / 

модернизации

 (

в

 

том

 

числе

 «

оцифровки

» 

существующих

измерительных

 

трансформаторов

 

на

 

действующих

 

под

-

станциях

с

 

целью

 

организации

 

получения

 

данных

 (

РЗА

,

телемеханика

выключатели

 /

трансформаторы

 

и

 

т

.

д

.) 

Подготовка

 

к

 

установке

 

интеллектуальных

 

сис

 

тем

 

учета

и

 

контроля

 

качества

 

электроэнергии

 

на

 

границах

балансовой

 

принадлежности

 / 

индивидуальные

 

про

-

фили

 

потребителей

Подготовка

 

к

 

созданию

 

новых

 

каналов

 

связи

арен

-

де

 

каналов

 

связи

модернизации

 

систем

 

связи

 

Внедрение

 

технологии

 «

Цифровой

 

электромонтер

»

Разработка

 

программы

 

по

 

созданию

 

и

 

развитию

единых

 

центров

 

управления

 

сетями

 (

ЦУС

ДЗО

и

 

обеспечение

 

ее

 

реализации

Обеспечение

 

создания

 

общей

 

информационной

модели

 

сети

 35 

кВ

 

и

 

выше

 (CIM)

Разработка

 

требований

 

к

 

российской

 SCADA/ADMS

Подготовка

 

к

 

поэтапному

 

переходу

 

на

 

использование

типовых

 

комплектных

 

цифровых

 

ТП

/

РТП

/

РП

 0,4–35 

кВ

Формирование

 

плана

 

комплексной

 

интеграции

 

информа

-

ционных

 

систем

 

в

 

целях

 

оптимизации

 

процессов

 

тех

-

нологического

 

присоединения

Формирование

 

плана

 

подготовки

 

технологических

 

систем

 

к

 

интеграции

 

с

 

системами

 

малой

 

генерации

хранения

 

э

/

э

управления

 

спросом

 

на

 

э

/

э

 

и

 

иными

 

системами

Рис

. 1. 

Дорожная

 

карта

 

цифровизации

 

технологических

 

процессов

 

на

 2019 

год

3

1

 

Полная

 

дорожная

 

карта

 

реализации

 

Концепции

 

ПАО

 «

Россети

» 

представлена

 

в

 

интервью

 

с

 

Андреем

 

Майоровым

опубликованном

 

в

 

журнале

 «

ЭЛЕКТРО

-

ЭНЕРГИЯ

Передача

 

и

 

распределение

» 

 2(53), 

март

-

апрель

 2019.

 

сокращения

 

объемов

 

общестроительных

 

работ

 

в

 

связи

 

с

 

уменьшением

 

здания

 

подстанции

 

за

 

счет

 

сокращения

 

массы

 

и

 

габаритов

 

оборудования

;

 

уменьшения

 

количества

 

единиц

 

закупаемого

 

вторичного

 

оборудования

объема

 

монтажных

 

и

 

пусконаладочных

 

работ

;

 

сокращения

 

объемов

 

закупки

 

и

 

использования

 

сигналь

-

ного

 

многожильного

 

кабеля

объемов

 

работ

 

по

 

его

 

про

-

кладке

 

и

 

монтажу

.

2. 

Сокращение

 

операционных

 

расходов

 (OPEX) 

до

 30% 

за

 

счет

:

 

перехода

 

к

 

подстанциям

 

без

 

постоянного

 

дежурного

 

пер

-

сонала

;

 

сокращения

 

числа

 

плановых

 

и

 

внеплановых

 

остановов

 

посредством

 

эффективного

 

прогнозирования

 

сбоев

 

обо

-

рудования

 

и

 

реализации

 

необходимых

 

профилактических

 

и

 

превентивных

 

мер

;

 

сокращения

 

объемов

 

работ

 

и

 

времени

 

на

 

обслуживание

 

подстанций

 

посредством

 

перехода

 

к

 

архитектуре

 

высокой

 

готовности

а

 

также

 

использования

 

интеллектуальных

 

систем

 

прогнозирования

.

Дорожная

 

карта

 

цифровизации

 

технологических

 

процес

-

сов

 

на

 2019 

год

1

 

представлена

 

на

 

рисунке

 1.

Уже

 

сегодня

 

в

 

компании

 

идет

 

интенсивная

 

работа

 

по

 

переходу

 

на

 

современные

 

цифровые

 

технологии

 

и

 

процессы

29 

марта

 2019 

года

 

Приказом

 

ПАО

 «

Россети

» 

 64 

утвержде

-


background image

4

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 2(13), 

июнь

 2019

ны

 

стандарты

 

СТО

 34.01.-21-004-2019 «

Цифровой

 

питающий

 

центр

», 

в

 

котором

 

прописаны

 

требования

 

к

 

технологическому

 

проектированию

 

цифровых

 

подстанций

 

напряжением

 110–

220 

кВ

 

и

 

узловых

 

цифровых

 

подстанций

 

напряжением

 35 

кВ

 

и

 

СТО

 34.01.-21-005-2019 «

Цифровая

 

электрическая

 

сеть

», 

в

 

котором

 

содержатся

 

требования

 

к

 

проектированию

 

цифро

-

вых

 

распределительных

 

электрических

 

сетей

 0,4–220 

кВ

.

В

 

Группе

 

компаний

 «

Россети

» 

также

 

продолжается

 

рабо

-

та

 

по

 

изменению

 

всех

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

созданию

 

единой

 

цифровой

 

модели

 

сети

 (CIM). 

В

 

результате

 

будет

 

сформиро

-

вана

 

матричная

 

система

 

управления

предусматривающая

 

один

 

уровень

 

оперирования

 

сетями

 

вместо

 

существующих

 

трех

и

 

скорость

 

принятия

 

решений

 

в

 

любых

 

условиях

 

кратно

 

возрастет

При

 

этом

 

в

 

штатных

 

ситуациях

 

инфраструктура

 

будет

 

управляться

 

автоматически

а

 

человек

 

будет

 

подклю

-

чаться

 

только

 

в

 

случае

 

выявления

 

аномалий

 

и

 

необходимо

-

сти

 

проведения

 

глубокой

 

аналитики

.

Важным

 

этапом

 

цифровой

 

трансформации

 

электросете

-

вого

 

комплекса

 

является

 

работа

 

по

 

оснащению

 

всего

  «

пе

-

риметра

» 

Группы

 

компаний

  «

Россети

» 

интеллектуальными

 

приборами

 

учета

 

электрической

 

энергии

После

 

установки

 

100% 

интеллектуальных

 

приборов

 

учета

 

электросетевые

 

компании

 

не

 

только

 

получат

 

важный

 

источник

 

технологиче

-

ской

 

информации

которая

 

будет

 

использоваться

 

в

 

опера

-

ционной

 

деятельности

, — 

произойдет

 

революция

 

взаимо

-

отношений

 

с

 

потребителем

 

за

 

счет

 

развития

 

двусторонней

 

связи

которая

 

позволит

 

контролировать

 

качество

 

предо

-

ставляемых

 

услуг

анализировать

 

нагрузку

 

и

 

предоставлять

 

потребителям

 

рекомендации

 

по

 

повышению

 

его

 

энергоэф

-

фективности

.

РАЗВИТИЕ

 

СИСТЕМЫ

 

ОТУ

 

И

 

СУ

Одно

 

из

 

основных

 

направлений

 

цифровой

 

трансформа

-

ции

 

и

 

оптимизации

 

технологических

 

процессов

 

в

 

компании

 

«

Россети

» — 

оперативно

-

технологическое

 

и

 

ситуационное

 

управление

 

электросетевым

 

комплексом

Оно

 

обусловлено

 

необходимостью

:

 

формализации

 

единых

 

подходов

 

к

 

построению

 

и

 

обес

-

печению

 

функционирования

 

системы

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

в

 

элек

-

тросетевом

 

комплексе

 

с

 

целью

 

оптимального

 

распреде

-

ления

 

функций

 

и

 

ответственности

 

между

 

структурными

 

уровнями

 

управления

 

в

 

дочерних

 

обществах

;

 

оптимизации

 

и

 

повышения

 

эффективности

 

бизнес

-

про

-

цессов

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

посредством

 

формирования

 

и

 

внедре

-

ния

 

единой

 

стратегии

 

развития

 

и

 

технической

 

политики

 

с

 

использованием

 

цифровых

 

технологий

 

управления

;

 

дальнейшего

 

повышения

 

надежности

 

электроснабжения

 

потребителей

 

и

 

эффективности

 

функционирования

 

электросетевого

 

комплекса

;

 

выполнения

 

мероприятий

 

по

 

обеспечению

 

технологиче

-

ской

 

возможности

 

реализации

 

функций

 

дистанционного

 

управления

 

оборудованием

 

и

 

устройствами

 

подстанций

 

из

 

удаленных

 

центров

 

управления

.

Концепция

 

развития

 

системы

 

оперативно

-

технологиче

-

ского

 

и

 

ситуационного

 

управления

 

электросетевым

 

комплек

-

сом

 

была

 

утверждена

 

решением

 

Правления

 

ПАО

 «

Россети

» 

 192

МП

 

от

 24.07.2018. 

Распоряжением

 

ПАО

  «

Россети

» 

 412

Р

 

от

 21.09.2018 

организована

 

работа

 

по

 

приведению

 

существующей

 

системы

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

в

 

соответствие

 

с

 

требова

-

ниями

 

Концепции

.

Концепция

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

определяет

:

 

основные

 

принципы

 

построения

 

и

 

обеспечения

 

функ

-

ционирования

 

системы

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

;

 

цели

функции

 

и

 

структуру

 

системы

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

в

 

электро

-

сетевом

 

комплексе

 

для

 

всех

 

уровней

 

системы

;

 

основы

 

взаимодействия

 

дочерних

 

обществ

 

ПАО

 «

Россе

-

ти

» 

с

 

субъектами

 

электроэнергетики

 

и

 

диспетчерскими

 

центрами

 

Системного

 

оператора

 

при

 

организации

 

и

 

осу

-

ществлении

 

функций

 

ОТУ

 

и

 

СУ

;

 

основные

 

направления

 

развития

 

системы

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

с

 

учетом

 

Концепции

 

цифро

-

вой

 

трансформации

 2030.

Переход

 

от

 

существующей

 

структуры

 

оперативно

-

техно

-

логического

 

управления

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

 

к

 

целе

-

вой

 

модели

 

наглядно

 

представлен

 

на

 

рисунках

 2 

и

 3.

В

 

настоящее

 

время

 

во

 

всех

 

распределительных

 

сете

-

вых

 

компаниях

 

созданы

 

и

 

функционируют

 63 

ЦУС

, 60 

из

 

Цели

 

и

 

задачи

Рис

. 2. 

Существующая

 

структура

 

оперативно

-

технологического

 

управления

 

в

 

электросетевом

 

комплексе

– 

оперативное

 

управление

 (

операционные

 

функции

)

– 

информационное

 

взаимодействие

 (

неоперационные

 

функции

)

2, 3...

ОДГ

 

РЭС

 

ОДГ

 

РЭС

 

ОДГ

 

РЭС

 1 

управление

 

сетью

 6–20–0,4 

кВ

ОДС

 

ПО

 (

ПЭС

) 1

Управление

 

сетью

 35–110 

кВ

ОДГ

 

РЭС

 

 

управление

 

сетью

 6–20–0,4 

кВ

ОДС

 

ПО

 (

ПЭС

Управление

 

сетью

 35–110 

кВ

ЦУС

 

РСК

Управление

 

сетью

 35–110 

кВ

РДУ


background image

5

которых

 

выполняют

 

операционные

 

функции

, 226 

ОДС

 

в

 

ПО

 

и

 1520 

ОДГ

 

в

 

РЭС

.

Оптимизация

 

системы

 

будет

 

достигаться

 

за

 

счет

 

соз

-

дания

 

единых

 

центров

 

управления

 

сетями

  (

ЦУС

распре

-

делительных

 

электросетевых

 

компаний

 

с

 

выстраиванием

 

единой

 

административной

 

вертикали

 

ОТУ

 

и

 

СУ

перехода

 

от

 

многоуровневой

 (

ЦУС

 

РСК

 — 

СДС

 

ПО

 — 

ОДГ

 

РЭС

на

 

одно

-

уровневую

 

систему

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

распределительным

 

электро

-

сетевым

 

комплексом

исключения

 

совмещения

 

диспетчером

 

функций

 

персонала

 

по

 

оперативному

 

обслуживанию

 

под

-

станций

 35 

кВ

 

и

 

выше

.

В

 

отношении

 

всех

 

ДЗО

 

компании

 

проведен

 

анализ

 

су

-

ществующей

 

системы

 

ОТУ

организована

 

работа

 

по

 

форми

-

рованию

 

планов

-

графиков

 

мероприятий

 

по

 

приведению

 

си

-

стемы

 

ОТУ

 

в

 

соответствие

 

с

 

требованиями

 

Концепции

 

ОТУ

 

и

 

СУ

Планы

-

графики

 

предусматривают

 

реализацию

 

перво

-

го

 

этапа

 

оптимизации

 

системы

 

до

 2023–2025 

годов

 

и

 

полный

 

переход

 

к

 

цифровой

 

модели

 

до

 2030 

года

.

До

 2025 

года

 

в

 

результате

 

реализации

 I 

этапа

 

реоргани

-

зации

 

системы

 

ОТУ

 

в

 

РСК

 

будут

 

сформированы

 69 

центров

 

управления

 

сетями

которые

 

будут

 

включать

:

 

68 

секторов

 

по

 

управлению

 

сетью

 110 

кВ

 

и

 

выше

;

 

151 

сектор

 

по

 

управлению

 

сетью

 6–35 

кВ

;

 

c

формированную

 

единую

 

административную

 

вертикаль

 

ОТУ

 

с

 

введением

 

в

 

состав

 

ЦУС

 

персонала

 

ОДС

 

ПО

 

и

 

ОДГ

 

РЭС

.

Следует

 

отметить

что

 

временное

 

увеличение

 

количества

 

ЦУС

 

обусловлено

 

принятым

 

решением

 

о

 

формировании

 

ЦУС

 

в

 

филиалах

 

ПАО

  «

МОЭСК

» 

в

 

связи

 

с

 

большими

 

объемами

 

технологического

 

управления

 

и

 

значимостью

 

региона

.

До

 2030 

года

 

в

 

результате

 

реализации

 

целевой

 

модели

 

ОТУ

 

в

 

РСК

 

будут

 

сформированы

 64 

центра

 

управления

 

се

-

тями

которые

 

будут

 

включать

:

 

64 

сектора

 

по

 

управлению

 

сетью

 110 

кВ

 

и

 

выше

;

 

74 

сектора

 

по

 

управле

-

нию

 

сетью

 6–35 

кВ

.

Секторы

 

ЦУС

 

по

 

управ

-

лению

 

основной

 

сетью

 

и

 

рас

-

пределительной

 

сетью

 

будут

 

расположены

 

в

 

черте

 

одного

 

города

.

Из

 

ранее

 

сформирован

-

ных

 

в

 

ПАО

  «

МОЭСК

» 

ЦУС

 

будут

 

сформированы

 2 

ЦУС

 

для

 

управления

 

сетевыми

 

объектами

 6–220 

кВ

 

в

 

зоне

 

эксплуатационной

 

ответ

-

ственности

 

на

 

территории

 

г

Москвы

 

и

 

управления

 

се

-

тевыми

 

объектами

 6–220 

кВ

 

в

 

зоне

 

эксплуатационной

 

ответственности

 

на

 

терри

-

тории

 

Московской

 

области

.

С

 

целью

 

сохранения

 

устойчивости

 

работы

 

системы

 

ОТУ

 

и

 

СУ

 

также

 

будут

 

созданы

 

резервные

 

диспетчерские

 

пункты

на

 

которые

 

в

 

случае

 

необходимости

  (

чрезвычайной

 

ситуа

-

ции

отказе

 

основного

 

ДП

в

 

том

 

числе

 

в

 

результате

 

кибер

-

атаки

будет

 

переведено

 

управление

 

сетью

Переезд

 

дис

-

петчеров

 

на

 

запасной

 

ДП

 

и

 

начало

 

его

 

полноценной

 

работы

 

будет

 

осуществляться

 

в

 

пределах

 

одного

 

часа

.

Полноценная

 

работа

 

всех

 

уровней

 

оперативно

-

техно

-

логического

 

и

 

ситуационного

 

управления

 

невозможна

 

без

 

обес

 

печения

 

высокого

 

уровня

 

наблюдаемости

 

электросете

-

вого

 

комплекса

.

Реализация

 

мероприятий

направленных

 

на

 

повышение

 

наблюдаемости

 

электросетевого

 

комплекса

позволит

 

обес

-

печить

:

 

повышение

 

оперативности

 

реагирования

 

при

 

возникно

-

вении

 

и

 

ликвидации

 

технологических

 

нарушений

;

 

повышение

 

надежности

 

электроснабжения

 

потребите

-

лей

сокращение

 

времени

 

восстановления

 

электроснаб

-

жения

;

 

оптимизацию

 

производственной

 

деятельности

сниже

-

ние

 

операционных

 

издержек

;

 

повышение

 

эффективности

 

контроля

 

эксплуатационного

 

состояния

 

и

 

технологического

 

режима

 

работы

 

электри

-

ческой

 

сети

;

 

оптимизацию

 

технологических

 

режимов

 

работы

 

электро

-

сетевого

 

комплекса

 

и

 

потерь

 

электроэнергии

.

В

 

числе

 «

современных

» 

требований

 

к

 

наблюдаемости

 

на

 

подстанциях

 

электросетевого

 

комплекса

 

должны

 

быть

 

обес

-

печены

:

 

каналы

 

связи

 — 2 (

ВОЛС

ВЧ

ЦРРЛ

спутниковый

);

 

передача

 

телеинформации

 

от

 

оборудования

 

напряжени

-

ем

 6 

кВ

 

и

 

выше

 (

ТИ

ТС

);

 

протокол

 

передачи

 

данных

 

на

 «

верхний

 

уровень

» — 

МЭК

 

60870-5-104, 

МЭК

 61850 90-2.

– 

информационное

 

взаимодей

-

ствие

 (

неоперационные

 

функции

)

– 

оперативное

 

управление

 

(

операционные

 

функции

)

Рис

. 3. 

Целевая

 

модель

 

системы

 

ОТУ

 

и

 

СУ

Объекты

 6–35 

кВ

РДУ

ЦУС

 

РСК

САЦ

 

ПАО

 «

Россети

»

САЦ

 

МРСК

Сектор

 

ОТУ

 

сетью

 110 

кВ

Объекты

 110 

кВ

Сектор

 

ОТУ

 

сетью

 6–35 

кВ

Ситуационное
управление


background image

6

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 2(13), 

июнь

 2019

Цели

 

и

 

задачи

Рис

. 4. 

Целевая

 

модель

 

функционирования

 

российских

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

до

 2030 

года

Минимальный

 

уровень

 

наблюдаемости

 100% 

подстанций

 

35 

кВ

 

и

 

выше

 

должен

 

быть

 

обеспечен

 

уже

 

к

 

концу

 2019 

года

.

В

 

состав

 «

минимальных

» 

требований

 

к

 

наблюдаемости

 

входят

:

 

каналы

 

связи

 — 1 (

ВОЛС

/GSM);

 

количество

 

передаваемых

 

телесигналов

  (

ТС

) — 

не

 

менее

 4 («

общая

 

авария

», «

неисправность

», «

земля

 

в

 

сети

», «

открытие

 

двери

»);

 

протокол

 

передачи

 

данных

 

на

 «

верхний

 

уровень

» — 

МЭК

 

60870-5-104.

Помимо

 

обеспечения

 

высокого

 

уровня

 

наблюдаемо

-

сти

 

за

 

объектами

 

электросетевого

 

комплекса

 

в

 

Группе

 

компаний

 «

Россети

» 

должны

 

быть

 

в

 

значительной

 

степе

-

ни

 

реализованы

 

и

 

функции

 

дистанционного

 

управления

 

оборудованием

Внедрение

 

телеуправления

 

оборудова

-

нием

 

и

 

устройствами

 

на

 

ПС

 

позволит

 

объединить

 

разоб

-

щенные

 

и

 

территориально

 

рассредоточенные

 

объекты

 

электроэнергетики

что

 

повысит

 

эффективность

 

опера

-

тивно

-

технологического

 

управления

расширит

 

контроль

 

над

 

технологическими

 

процессами

повысит

 

наблюдае

-

Фабрика

 

данных

 / 

Хранилище

 

данных

Сводная

 

база

 

данных

 CIM-

моделей

ТС

 

и

 

ТИ

детализированных

 

параметров

 

оборудования

Ситуационное

 

управление

 

уровня

 

ПАО

 «

Россети

»

ПС

 «

Чайковская

» 110/10 

кВ

МРСК

 1

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

Ситуационное

 

управление

 

уровня

 

МРСК

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

CIM-

модель

сигналы

измерения

мониторинг

 

оборудования

 CIM-

модель

 (

Х

ML-

файл

)

 

сигналы

 

и

 

измерения

 (

поток

 

данных

)

 

детализированные

 

параметры

оборудования

 (

информация

)

МРСК

 2

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

Ситуационное

 

управление

 

уровня

 

МРСК

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

CIM-

модель

сигналы

измерения

мониторинг

 

оборудования

 CIM-

модель

 (

Х

ML-

файл

)

 

сигналы

 

и

 

измерения

 (

поток

 

данных

)

 

детализированные

 

параметры

оборудования

 (

информация

)

МРСК

 n

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

Ситуационное

 

управление

 

уровня

 

МРСК

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

ПС

SCADA

ПС

SCADA

АСУ

 

ТП

Филиал

АСТУ

CIM-

модель

сигналы

измерения

мониторинг

 

оборудования

 CIM-

модель

 (

Х

ML-

файл

)

 

сигналы

 

и

 

измерения

 (

поток

 

данных

)

 

детализированные

 

параметры

оборудования

 (

информация

)

Укрупненная

 

мнемосхема

 

и

 

ТС

/

ТИ

на

 

основе

 CIM-

модели

и

 

сводной

 

базы

 

данных

Детализированная

 

мнемосхема

и

 

ТС

/

ТИ

 

на

 

основе

 CIM-

модели

и

 

сводной

 

базы

 

данных

Детализированные

 

параметры

оборудования

 

на

 

основе

сводной

 

базы

 

данных

мость

снизит

 

время

 

выполнения

 

оперативных

 

переклю

-

чений

а

 

также

 

сократит

 

время

 

ликвидации

 

аварий

 (

при

 

их

 

возникновении

).

По

 

состоянию

 

на

 01.04.2019 

из

 

диспетчерского

 

пункта

 

РСК

 

реализована

 

функция

 

дистанционного

 (

теле

-) 

управле

-

ния

 114 266 

коммутационными

 

аппаратами

  (

выключатели

разъединители

 

и

 

заземляющие

 

ножи

на

 5861 

ПС

 35–220 

кВ

 

распределительного

 

электросетевого

 

комплекса

.

До

 2025 

года

 

запланированы

 

мероприятия

 

по

 

реали

-

зации

 

дистанционного

  (

теле

-) 

управления

 

оборудовани

-

ем

 

подстанции

 

из

 

центров

 

управления

 

сетями

 

ДЗО

 

ПАО

 

«

Россети

» 

на

 277 

объектах

 

ДЗО

 

и

 

диспетчерских

 

центров

 

АО

 «

СО

 

ЕЭС

» 

на

 224 

объектах

 

ДЗО

 (

в

 

отношении

 

объектов

 

диспетчеризации

):

 

в

 

период

 

с

 2019 

по

 2021 

годы

 — 101 

ПС

  (

ПАО

  «

ФСК

 

ЕЭС

» — 85 

шт

и

 

МРСК

 — 16 

шт

.)

 

в

 

период

 

с

 2022 

по

 2025 

годы

 — 123 

ПС

  (

ПАО

  «

ФСК

 

ЕЭС

» — 32 

шт

и

 

МРСК

 — 91 

шт

.)

В

 

настоящее

 

время

 

дополнительно

 

проводится

 

работа

 

по

 

формированию

 

планов

 

реализации

 

дистанционного

  (

теле

-) 


background image

Мероприятие

2019

2020

2021

II 

кв

III 

кв

IV 

кв

кв

II 

кв

III 

кв

IV 

кв

кв

II 

кв

III 

кв

IV 

кв

Выполнение

 

работы

 

ПАО

 «

МРСК

 

Центра

» «

Обследование

 

оперативно

-

информационных

 

комплексов

внедренных

 

ДЗО

 

ПАО

 «

Россети

», 

на

 

предмет

 

достаточности

 

реализации

 

функционала

 ADMS 

с

 

целью

 

выявления

 

оптимального

 

решения

»

Создание

 

рабочей

 

группы

 

в

 

составе

 

представителей

 

российских

 

производителей

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

систем

 

с

 

учетом

 

результатов

 

реализации

 

пункта

 1 

настоящего

 

плана

Разработка

 

рабочей

 

группой

 

базовой

 

части

 

технического

 

задания

 

на

SCADA 

и

 

АСТУ

 

системы

 

и

 

требований

 

к

 

каждому

 

их

 

компоненту

Проведение

 

тестирования

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

систем

 

российских

 

производителей

 

на

 

предмет

 

их

 

соответствия

 

техническому

 

заданию

Формирование

 

рабочей

 

группой

 

финальной

 

версии

 

детализированного

 

технического

 

задания

 

на

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

системы

 

и

 

требований

 

к

 

каждому

 

их

 

компоненту

Создание

 

и

 

сертификация

 

российской

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

ПАО

 «

Россети

» 

в

 

соответствии

 

с

 

детализированным

 

техническим

 

заданием

 

и

 

требова

-

ниями

 

к

 

их

 

компонентам

Загрузка

 

модели

 

сети

 (

созданной

 

в

 Q3) 

в

 SCADA 

и

 

АСТУ

 «

Россети

»

Внедрение

 

российской

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

ПАО

 «

Россети

» 

во

 

всех

 

ДЗО

Рис

. 5. 

Дорожная

 

карта

 

разработки

 

и

 

внедрения

 

российских

 SCADA 

и

 

АСТУ

7

управления

 

оборудованием

 

подстанций

 

из

 

ЦУС

 

ДЗО

 

ПАО

 

«

Россети

».

Для

 

организации

 

дистанционного

  (

теле

-) 

управления

 

разработаны

 

и

 

утверждены

 

стандарты

 

организации

:

• «

Типовой

 

порядок

 

переключений

»;

• «

Типовые

 

принципы

 

переключений

»;

• «

Типовые

 

технические

 

требования

 

к

 

ПТК

 

АСУ

 

ТП

».

Все

 

технические

 

решения

 

по

 

формированию

 

в

 

Группе

 

компаний

 «

Россети

» 

систем

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

нового

 

поколения

 

опираются

 

в

 

первую

 

очередь

 

на

 

отечественные

 

разработки

.

Типовое

 

трехуровневое

 

программно

-

аппаратное

 

реше

-

ние

 

будет

 

охватывать

:

 

уровень

 «

Россети

» 

и

 

ДЗО

 (

визуализация

 

данных

 

от

 

под

-

станций

 

и

 

филиалов

аналитика

);

 

уровень

 

филиалов

 (

визуализация

 

и

 

оперативное

 

управ

-

ление

 

сетью

аналитика

);

 

уровень

 

подстанции

 35–220 

кВ

 (

наблюдение

 

и

 

управле

-

ние

 

подстанцией

).

Целевая

 

модель

 

данного

 

программно

-

аппаратного

 

ком

-

плекса

 

представлена

 

на

 

рисунке

 4.

Дорожная

 

карта

 

разработки

 

и

 

внедрения

 

российских

 

SCADA 

и

 

АСТУ

 

представлена

 

на

 

рисунке

 5. 

В

 

результате

 

ее

 

реализации

 

в

 2021 

году

 

электросетевой

 

комплекс

 

получит

 

полностью

 

российское

 

программно

-

аппаратное

 

решение

отвечающее

 

всем

 

современным

 

требованиям

 

функциональ

-

ности

 

и

 

безопасности

До

 2030 

года

 

данное

 

решение

 

будет

 

тиражировано

 

во

 

все

 

МРСК

 

и

 

филиалы

.

В

 

результате

 

оптимизации

 

системы

 

оперативно

-

техно

-

логического

 

и

 

ситуационного

 

управления

 

в

 

Группе

 

компаний

 

«

Россети

» 

будут

 

получены

 

следующие

 

эффекты

:

1) 

единая

 

административная

 

вертикаль

 

и

 

одноуровневая

 

система

 

оперативно

-

технологического

 

управления

  (

со

-

кращение

 

избыточных

 

управленческих

 

звеньев

про

-

зрачность

 

и

 

унификация

 

структуры

 

оперативно

-

техноло

-

гического

 

управления

);

2) 

оптимизация

 

и

 

перераспределение

 

загрузки

 

оперативно

-

го

 

персонала

 

в

 

соответствии

 

с

 

количеством

 

оборудова

-

ния

 

и

 

ЛЭП

находящихся

 

в

 

технологическом

 

управлении

/

ведении

 (

снижение

 

численности

 

оперативного

 

персона

-

ла

 

ориентировочно

 

на

 30–40%);

3) 

внедрение

 

российских

 SCADA 

и

 

АСТУ

 

в

 

Группе

 

компа

-

ний

  «

Россети

» (

применение

 

программно

-

аппаратных

 

комплексов

 

российского

 

производства

 — 

импортозаме

-

щение

обеспечение

 

безопасности

 

критической

 

инфор

-

мационной

 

инфраструктуры

сокращение

 

совокупной

 

стоимости

 

владения

 

системами

 SCADA 

и

 

АСТУ

);

4) 

повышение

 

уровня

 

наблюдаемости

 

и

 

реализация

 

функ

-

ций

 

дистанционного

  (

теле

-) 

управления

 

оборудовани

-

ем

 

и

 

устройствами

 

подстанций

 

из

 

удаленных

 

центров

 

управления

  (

сокращение

 

времени

 

на

 

анализ

принятие

 

решений

 

и

 

ликвидацию

 

технологических

 

нарушений

со

-

кращение

 

времени

 

оперативных

 

переключений

ориен

-

тировочно

 

на

 20–30%);

5) 

повышение

 

надежности

 

электроснабжения

 

потребите

-

лей

сокращение

 

времени

 

восстановления

 

электроснаб

-

жения

 (

средняя

 

длительность

 

перерыва

 

электроснабже

-

ния

 

потребителей

 

на

 

одно

 

технологическое

 

нарушение

 

в

 

сети

 6 

кВ

 

и

 

выше

 

сокращается

 

с

 2,5 

до

 1 

ч

);

6) 

оптимизация

 

производственной

 

деятельности

снижение

 

операционных

 

издержек

 (30%).  


Оригинал статьи: Развитие системы оперативно-технологического управления электросетевым комплексом в рамках Концепции цифровой трансформации 2030

Читать онлайн

В статье представлены основные мероприятия Группы компаний «Россети» в рамках реализации Концепции «Цифровая трансформация 2030». Особое внимание уделено одному из основных направлений цифровой трансформации и оптимизации технологических процессов в компании «Россети» — совершенствованию системы оперативно-технологического и ситуационного управления электросетевым комплексом.

Поделиться:

Спецвыпуск «Россети» № 1(32), март 2024

О необходимости расширения профиля информационной модели линии электропередачи переменного тока, определенной серией ГОСТ 58651

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Карельский филиал ПАО «Россети Северо-Запад»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(82), январь-февраль 2024

Система диагностики АКБ «Репей»

Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Возобновляемая энергетика / Накопители Диагностика и мониторинг
ООО НПП «Микропроцессорные технологии»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(82), январь-февраль 2024

Использование цифровых двойников как перспективное направление развития технологий дистанционного управления силовым оборудованием и устройствами релейной защиты и автоматики

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Релейная защита и автоматика
Гвоздев Д.Б. Грибков М.А. Шубин Н.Г.
Спецвыпуск «Россети» № 4(31), декабрь 2023

Риски применения электротехнических комплексов на основе CIM-модели (МЭК 61970, МЭК 61968) в сетевом комплексе России

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Филиал ПАО «Россети Кубань» — Армавирские электрические сети
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»