10
Д
ля
достижения
конкурентных
преимуществ
ком
-
пании
всё
больше
тратят
на
научно
-
исследова
-
тельскую
и
инновационную
деятельность
.
При
этом
зачастую
в
компаниях
отсутствует
чёткая
и
по
-
нятная
система
управления
полученным
в
результате
R&D
интеллектуальным
капиталом
(
собственностью
),
что
приводит
к
низкой
эффективности
его
использова
-
ния
или
просто
к
потере
.
Мировая
практика
указывает
на
то
,
что
значитель
-
ная
стоимость
объектов
интеллектуальной
собствен
-
ности
(
ИС
)
1
не
отражается
в
отчётности
компаний
и
соответственно
не
влияет
на
их
капитализацию
.
Одна
-
ко
при
эффективном
управлении
объектами
интеллек
-
туальной
собственности
и
повышении
их
способности
приносить
доход
капитализация
компаний
может
су
-
щественно
возрасти
.
ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÀ ÊÎÍÖÅÏÖÈÈ
ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÈÍÒÅËËÅÊÒÓÀËÜÍÎÉ
ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜÞ Â ÎÀÎ «ÐÎÑÑÅÒÈ»
В
России
Министерством
экономического
развития
разработаны
рекомендации
по
управлению
интеллекту
-
альной
собственностью
в
компаниях
с
государственным
участием
,
в
соответствии
с
которыми
им
необходимо
разработать
и
внедрить
систему
управления
ИС
.
Эффективная
система
управления
результатами
ин
-
теллектуальной
деятельности
на
всех
этапах
их
созда
-
ния
и
использования
позволяет
обеспечить
:
•
формирование
системы
регулярного
создания
и
ре
-
гистрации
технически
актуальной
и
коммерчески
значимой
ИС
;
•
эффективную
защиту
прав
на
имеющиеся
объекты
ИС
;
•
предотвращение
потерь
коммерчески
значимых
объектов
ИС
;
•
извлечение
максимального
экономического
эффек
-
та
из
коммерциализации
объектов
ИС
;
•
увеличение
стоимости
активов
(
капитализации
)
компании
за
счёт
управления
ИС
.
Внедрение
системы
управления
объектами
ИС
оказывает
существенное
влияние
на
качественные
и
количественные
показатели
результативности
деятель
-
ности
компаний
:
от
роста
доходов
и
рыночной
капи
-
тализации
до
создания
имиджа
высокотехнологичной
компании
(
рис
. 1).
1
Интеллектуальная
собственность
—
это
результаты
интеллек
-
туальной
деятельности
и
приравненные
к
ним
средства
инди
-
видуализации
юридических
лиц
,
товаров
,
работ
,
услуг
и
пред
-
приятий
,
которым
предоставляется
правовая
охрана
.
Объекты
интеллектуальной
собственности
:
изобретения
,
по
-
лезные
модели
,
промышленные
образцы
,
программы
для
элек
-
тронных
вычислительных
машин
(
программы
для
ЭВМ
),
базы
данных
,
фирменные
наименования
;
товарные
знаки
и
знаки
об
-
служивания
;
коммерческие
обозначения
.
Рис
. 1.
Результаты
внедрения
системы
управления
объектами
ИС
êîíöåïöèè
СПЕЦВЫПУСК
,
декабрь
, 2014, www.EEPiR.ru
11
Совместно
с
компанией
PricewaterhouseCoopers
ОАО
«
Россети
»
была
разработана
и
утверждена
Кон
-
цепция
комплексной
системы
управления
интеллек
-
туальной
собственностью
,
соответствующая
лучшим
мировым
практикам
.
При
разработке
Концепции
управления
интеллек
-
туальной
собственностью
принимались
во
внимание
,
помимо
прочего
,
следующие
документы
:
•
Энергетическая
стратегия
России
до
2030
года
;
•
Стратегия
развития
электросетевого
комплекса
РФ
;
•
План
деятельности
Министерства
экономического
развития
РФ
.
Комплексная
система
управления
ИС
ОАО
«
Россети
»
включает
4
ключевых
элемента
.
1.
Построение
процесса
управления
ИС
,
предполага
-
ющего
:
•
чёткое
распределение
и
формальное
закрепле
-
ние
ответственности
за
все
этапы
процесса
;
•
введение
роли
менеджера
по
управлению
ИС
,
отве
-
чающего
за
координацию
процесса
управления
ИС
;
•
организацию
единого
реестра
объектов
ИС
ОАО
«
Россети
»
и
ДЗО
Общества
.
2.
Разработка
нормативно
-
правового
обеспечения
,
определяющего
строгий
регламент
действий
по
соз
-
данию
и
обращению
ИС
.
3.
Создание
системы
мотивации
персонала
для
по
-
вышения
эффективности
работы
сотрудников
,
уве
-
личения
количества
регистрируемых
результатов
интеллектуальной
деятельности
(
РИД
):
мотивация
сотрудников
,
участвующих
в
управлении
ИС
,
и
мо
-
тивация
сотрудников
,
участвующих
в
создании
ИС
.
4.
Организация
функциональной
структуры
для
при
-
нятия
обоснованных
и
эффективных
решений
через
реализацию
функциональной
среды
управления
.
Для
достижения
наибольшей
эффективности
управ
-
ление
ИС
будет
поддерживаться
ИТ
-
системой
.
ОАО
«
Россети
»
ожидает
получить
следующие
ре
-
зультаты
от
внедрения
системы
управления
ИС
:
•
реализация
политики
управления
ИС
;
•
эффективность
принимаемых
решений
по
результа
-
там
интеллектуальной
деятельности
;
•
централизация
процессов
управления
ИС
по
группе
компаний
Россети
;
•
рост
капитализации
компании
в
части
объектов
не
-
материальных
активов
(
НМА
);
•
эффективная
защита
имеющихся
и
создаваемых
объектов
ИС
.
Снижение
коммерческих
потерь
в
ре
-
зультате
усиления
системы
контроля
обязательств
по
лицензионным
договорам
;
•
рост
доходности
от
увеличения
объёмов
продаж
ре
-
зультатов
ИС
по
лицензионным
договорам
;
•
рост
количества
объектов
ИС
за
счёт
мотивации
со
-
трудников
на
создание
объектов
ИС
.
Ó×ÀÑÒÍÈÊÈ ÏÐÎÅÊÒÀ
●▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬●
ОАО
«
Россети
»,
компания
PricewaterhouseCoopers (PwC).
Рис
. 2.
Объекты
интеллектуальной
собственности
ОАО
«
Россети
»
на
01.01.2014
г
.
Рис
. 3.
Создание
объектов
ИС
в
ОАО
«
Россети
»
в
2014—2016
гг
.
В
ОАО
«
Россети
»
в
рамках
Программы
инноваци
-
онного
развития
предусматривается
ежегодное
соз
-
дание
объектов
интеллектуальной
собственности
.
На
01.01.2014
г
.
ОАО
«
Россети
»
по
группе
компаний
вла
-
дело
483
объектами
ИС
(
рис
. 2).
Планом
создания
объектов
ИС
на
2014—2016
гг
.
предусмотрено
дальнейшее
увеличение
числа
объек
-
тов
ИС
(
рис
. 3).
При
этом
в
ОАО
«
Россети
»
в
настоящее
время
соз
-
даётся
комплексная
система
управления
ИС
,
которая
будет
включать
:
•
постоянный
мониторинг
результатов
проектов
,
до
-
стойных
регистрации
в
качестве
ИС
;
•
определение
и
соблюдение
прав
на
объекты
ИС
,
ко
-
торыми
обладает
компания
;
•
соответствие
создаваемых
объектов
ИС
стратегии
компании
,
требованиям
интересантов
к
результатам
инновационных
проектов
;
•
оценку
и
инвентаризацию
ИС
,
учёт
в
бухгалтерском
балансе
компании
;
•
поддержание
ИС
в
актуальном
состоянии
;
•
полную
информацию
(
в
том
числе
и
внешнюю
)
для
принятия
решений
о
направлениях
инвестирования
в
инновационную
деятельность
;
•
наличие
эффективных
механизмов
контроля
за
ис
-
полнением
лицензионных
договоров
как
элемента
коммерциализации
разработок
.
300
250
200
150
100
50
0
256
211
Патенты
2014
ЕНЭС
РСК
2015
2016
ПО
и
БД
Ноу
-
хау
16
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Оригинал статьи: Разработка концепции управления интеллектуальной собственностью в ОАО «Россети»
Для достижения конкурентных преимуществ компании все больше тратят на научно-исследовательскую и инновационную деятельность. При этом зачастую в компаниях отсутствует чёткая и понятная система управления полученным в результате R&D интеллектуальным капиталом (собственностью), что приводит к низкой эффективности его использования или просто к потере.
