Разработка концепции управления интеллектуальной собственностью в ОАО «Россети»

Page 1
background image

Page 2
background image

10

Д

ля

 

достижения

 

конкурентных

 

преимуществ

 

ком

-

пании

 

всё

 

больше

 

тратят

 

на

 

научно

-

исследова

-

тельскую

 

и

 

инновационную

 

деятельность

При

 

этом

 

зачастую

 

в

 

компаниях

 

отсутствует

 

чёткая

 

и

 

по

-

нятная

 

система

 

управления

 

полученным

 

в

 

результате

 

R&D 

интеллектуальным

 

капиталом

 (

собственностью

), 

что

 

приводит

 

к

 

низкой

 

эффективности

 

его

 

использова

-

ния

 

или

 

просто

 

к

 

потере

.

Мировая

 

практика

 

указывает

 

на

 

то

что

 

значитель

-

ная

 

стоимость

 

объектов

 

интеллектуальной

 

собствен

-

ности

  (

ИС

)

1

 

не

 

отражается

 

в

 

отчётности

 

компаний

 

и

 

соответственно

 

не

 

влияет

 

на

 

их

 

капитализацию

Одна

-

ко

 

при

 

эффективном

 

управлении

 

объектами

 

интеллек

-

туальной

 

собственности

 

и

 

повышении

 

их

 

способности

 

приносить

 

доход

 

капитализация

 

компаний

 

может

 

су

-

щественно

 

возрасти

.

ÐÀÇÐÀÁÎÒÊÀ ÊÎÍÖÅÏÖÈÈ 

ÓÏÐÀÂËÅÍÈß ÈÍÒÅËËÅÊÒÓÀËÜÍÎÉ 

ÑÎÁÑÒÂÅÍÍÎÑÒÜÞ Â ÎÀÎ «ÐÎÑÑÅÒÈ»

В

 

России

 

Министерством

 

экономического

 

развития

 

разработаны

 

рекомендации

 

по

 

управлению

 

интеллекту

-

альной

 

собственностью

 

в

 

компаниях

 

с

 

государственным

 

участием

в

 

соответствии

 

с

 

которыми

 

им

 

необходимо

 

разработать

 

и

 

внедрить

 

систему

 

управления

 

ИС

.

Эффективная

 

система

 

управления

 

результатами

 

ин

-

теллектуальной

 

деятельности

 

на

 

всех

 

этапах

 

их

 

созда

-

ния

 

и

 

использования

 

позволяет

 

обеспечить

:

• 

формирование

 

системы

 

регулярного

 

создания

 

и

 

ре

-

гистрации

 

технически

 

актуальной

 

и

 

коммерчески

 

значимой

 

ИС

;

• 

эффективную

 

защиту

 

прав

 

на

 

имеющиеся

 

объекты

 

ИС

;

• 

предотвращение

 

потерь

 

коммерчески

 

значимых

 

объектов

 

ИС

;

• 

извлечение

 

максимального

 

экономического

 

эффек

-

та

 

из

 

коммерциализации

 

объектов

 

ИС

;

• 

увеличение

 

стоимости

 

активов

  (

капитализации

компании

 

за

 

счёт

 

управления

 

ИС

.

Внедрение

 

системы

 

управления

 

объектами

 

ИС

 

оказывает

 

существенное

 

влияние

 

на

 

качественные

 

и

 

количественные

 

показатели

 

результативности

 

деятель

-

ности

 

компаний

от

 

роста

 

доходов

 

и

 

рыночной

 

капи

-

тализации

 

до

 

создания

 

имиджа

 

высокотехнологичной

 

компании

 (

рис

. 1).

1

 

Интеллектуальная

 

собственность

 — 

это

 

результаты

 

интеллек

-

туальной

 

деятельности

 

и

 

приравненные

 

к

 

ним

 

средства

 

инди

-

видуализации

 

юридических

 

лиц

товаров

работ

услуг

 

и

 

пред

-

приятий

которым

 

предоставляется

 

правовая

 

охрана

.

 

Объекты

 

интеллектуальной

 

собственности

изобретения

по

-

лезные

 

модели

промышленные

 

образцы

программы

 

для

 

элек

-

тронных

 

вычислительных

 

машин

 (

программы

 

для

 

ЭВМ

), 

базы

 

данных

фирменные

 

наименования

товарные

 

знаки

 

и

 

знаки

 

об

-

служивания

коммерческие

 

обозначения

.

Рис

. 1. 

Результаты

 

внедрения

 

системы

 

управления

 

объектами

 

ИС

êîíöåïöèè


Page 3
background image

СПЕЦВЫПУСК

декабрь

, 2014, www.EEPiR.ru

11

Совместно

 

с

 

компанией

 PricewaterhouseCoopers 

ОАО

 «

Россети

» 

была

 

разработана

 

и

 

утверждена

 

Кон

-

цепция

 

комплексной

 

системы

 

управления

 

интеллек

-

туальной

 

собственностью

соответствующая

 

лучшим

 

мировым

 

практикам

.

При

 

разработке

 

Концепции

 

управления

 

интеллек

-

туальной

 

собственностью

 

принимались

 

во

 

внимание

помимо

 

прочего

следующие

 

документы

:

• 

Энергетическая

 

стратегия

 

России

 

до

 2030 

года

;

• 

Стратегия

 

развития

 

электросетевого

 

комплекса

 

РФ

;

• 

План

 

деятельности

 

Министерства

 

экономического

 

развития

 

РФ

.

Комплексная

 

система

 

управления

 

ИС

 

ОАО

 «

Россети

» 

включает

 4 

ключевых

 

элемента

.

1. 

Построение

 

процесса

 

управления

 

ИС

предполага

-

ющего

:

• 

чёткое

 

распределение

 

и

 

формальное

 

закрепле

-

ние

 

ответственности

 

за

 

все

 

этапы

 

процесса

;

• 

введение

 

роли

 

менеджера

 

по

 

управлению

 

ИС

отве

-

чающего

 

за

 

координацию

 

процесса

 

управления

 

ИС

;

• 

организацию

 

единого

 

реестра

 

объектов

 

ИС

 

ОАО

 

«

Россети

» 

и

 

ДЗО

 

Общества

.

2. 

Разработка

 

нормативно

-

правового

 

обеспечения

определяющего

 

строгий

 

регламент

 

действий

 

по

 

соз

-

данию

 

и

 

обращению

 

ИС

.

3. 

Создание

 

системы

 

мотивации

 

персонала

 

для

 

по

-

вышения

 

эффективности

 

работы

 

сотрудников

уве

-

личения

 

количества

 

регистрируемых

 

результатов

 

интеллектуальной

 

деятельности

  (

РИД

): 

мотивация

 

сотрудников

участвующих

 

в

 

управлении

 

ИС

и

 

мо

-

тивация

 

сотрудников

участвующих

 

в

 

создании

 

ИС

.

4. 

Организация

 

функциональной

 

структуры

 

для

 

при

-

нятия

 

обоснованных

 

и

 

эффективных

 

решений

 

через

 

реализацию

 

функциональной

 

среды

 

управления

.

Для

 

достижения

 

наибольшей

 

эффективности

 

управ

-

ление

 

ИС

 

будет

 

поддерживаться

 

ИТ

-

системой

.

ОАО

  «

Россети

» 

ожидает

 

получить

 

следующие

 

ре

-

зультаты

 

от

 

внедрения

 

системы

 

управления

 

ИС

:

• 

реализация

 

политики

 

управления

 

ИС

;

• 

эффективность

 

принимаемых

 

решений

 

по

 

результа

-

там

 

интеллектуальной

 

деятельности

;

• 

централизация

 

процессов

 

управления

 

ИС

 

по

 

группе

 

компаний

 

Россети

;

• 

рост

 

капитализации

 

компании

 

в

 

части

 

объектов

 

не

-

материальных

 

активов

 (

НМА

);

• 

эффективная

 

защита

 

имеющихся

 

и

 

создаваемых

 

объектов

 

ИС

Снижение

 

коммерческих

 

потерь

 

в

 

ре

-

зультате

 

усиления

 

системы

 

контроля

 

обязательств

 

по

 

лицензионным

 

договорам

;

• 

рост

 

доходности

 

от

 

увеличения

 

объёмов

 

продаж

 

ре

-

зультатов

 

ИС

 

по

 

лицензионным

 

договорам

;

• 

рост

 

количества

 

объектов

 

ИС

 

за

 

счёт

 

мотивации

 

со

-

трудников

 

на

 

создание

 

объектов

 

ИС

.

Ó×ÀÑÒÍÈÊÈ ÏÐÎÅÊÒÀ

●▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬●

ОАО

 «

Россети

», 

компания

 PricewaterhouseCoopers (PwC).

Рис

. 2. 

Объекты

 

интеллектуальной

 

собственности

 

ОАО

 «

Россети

» 

на

 01.01.2014 

г

.

Рис

. 3. 

Создание

 

объектов

 

ИС

 

в

 

ОАО

 «

Россети

» 

в

 2014—2016 

гг

.

В

 

ОАО

 «

Россети

» 

в

 

рамках

 

Программы

 

инноваци

-

онного

 

развития

 

предусматривается

 

ежегодное

 

соз

-

дание

 

объектов

 

интеллектуальной

 

собственности

На

 

01.01.2014 

г

ОАО

 «

Россети

» 

по

 

группе

 

компаний

 

вла

-

дело

 483 

объектами

 

ИС

 (

рис

. 2).

Планом

 

создания

 

объектов

 

ИС

 

на

 2014—2016 

гг

предусмотрено

 

дальнейшее

 

увеличение

 

числа

 

объек

-

тов

 

ИС

 (

рис

. 3).

При

 

этом

 

в

 

ОАО

 «

Россети

» 

в

 

настоящее

 

время

 

соз

-

даётся

 

комплексная

 

система

 

управления

 

ИС

которая

 

будет

 

включать

:

• 

постоянный

 

мониторинг

 

результатов

 

проектов

до

-

стойных

 

регистрации

 

в

 

качестве

 

ИС

;

• 

определение

 

и

 

соблюдение

 

прав

 

на

 

объекты

 

ИС

ко

-

торыми

 

обладает

 

компания

;

• 

соответствие

 

создаваемых

 

объектов

 

ИС

 

стратегии

 

компании

требованиям

 

интересантов

 

к

 

результатам

 

инновационных

 

проектов

;

• 

оценку

 

и

 

инвентаризацию

 

ИС

учёт

 

в

 

бухгалтерском

 

балансе

 

компании

;

• 

поддержание

 

ИС

 

в

 

актуальном

 

состоянии

;

• 

полную

 

информацию

 (

в

 

том

 

числе

 

и

 

внешнюю

для

 

принятия

 

решений

 

о

 

направлениях

 

инвестирования

 

в

 

инновационную

 

деятельность

;

• 

наличие

 

эффективных

 

механизмов

 

контроля

 

за

 

ис

-

полнением

 

лицензионных

 

договоров

 

как

 

элемента

 

коммерциализации

 

разработок

.

300
250
200
150
100

50

0

256

211

Патенты

2014

ЕНЭС

РСК

2015

2016

ПО

 

и

 

БД

Ноу

-

хау

16

80
70
60
50
40
30
20
10

0


Читать онлайн

Для достижения конкурентных преимуществ компании все больше тратят на научно-исследовательскую и инновационную деятельность. При этом зачастую в компаниях отсутствует чёткая и понятная система управления полученным в результате R&D интеллектуальным капиталом (собственностью), что приводит к низкой эффективности его использования или просто к потере.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Опыт эксплуатации в АО «Россети Тюмень» геоинформационной системы определения места повреждения воздушных линий электропередачи 3–35 кВ

Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Воздушные линии
Андрей Стебеков (АО «Россети Тюмень» Тюменские электрические сети), Алексей Рекеев (ООО «Релематика»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Метод контроля усталостного повреждения провода воздушной линии в процессе ее эксплуатации

Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Воздушные линии
Кульков В.Г. Норов Дж.Ш.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»