10
«РАБОТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА — СПЛОШНОЙ
ЭКЗАМЕН»
О состоянии электрических сетей Москвы,
задачах, направленных на обеспечение
надёжного электроснабжения и под-
держку развития территорий, рассказы-
вает генеральный директор ОАО «Объ-
единённая энергетическая компания»
Андрей МАЙОРОВ.
— Андрей Владимирович, что собой пред-
ставляет электросетевой комплекс «ОЭК» и какие
задачи по его развитию ставит компания на бли-
жайшую перспективу?
— Мы достаточно амбициозная компания, кото-
рая ведёт агрессивную политику на рынке, ставит
серьёзные цели и достигает их. В настоящее время
«Объединённая энергетическая компания» эксплуа-
тирует 23 питающих центра напряжением 110—220/
10—20 кВ. Из этих 23 единиц четыре — с высшим
напряжением 110 кВ и 19 — с высшим напряжением
220 кВ. В нашем ведении находится также порядка
3000 трансформаторных подстанций и распреде-
лительных пунктов напряжением 10—20 кВ и при-
мерно 13 тысяч км сетей 0,4—20 кВ, а также 200 км
линий высокого напряжения.
Отличительной чертой электросетевого хозяй-
ства «ОЭК» является то, что у нас нет морально и
физически устаревших объектов (в среднем по ком-
пании износ оборудования составляет всего 13%):
все линии, все энергетические звенья находятся в
хорошем и очень хорошем состоянии. Это снимает
многие другие проблемы, с которыми сталкиваются
компании, обладающие старыми фондами, и позво-
ляет нам эффективно решать текущие и перспектив-
ные задачи.
— Для Москвы традиционной проблемой
является неравномерная загрузка линий. Мно-
гие участки электрических сетей перегружены,
что создаёт для электросетевых компаний и для
потребителей большие проблемы.
— Для «Объединённой энергетической компа-
нии» таких проблем не существует. Строительство
опорной сети напряжением 20 кВ вместо существо-
вавшей 10-киловольтной уже сейчас позволило раз-
грузить перегруженные прежде линии. Мы начали
создавать сеть 20 кВ в 2012 году. На сегодняшний
день построили ровно половину от запланирован-
ного. К 2017 году намерены завершить проект, обе-
спечив тем самым работу столичных сетей без опас-
ных перегрузок на 20—30 лет вперёд.
— Вы поставили довольно жёсткие сроки. Не
помешает ли планам экономический кризис,
нарастающий в стране?
— Кризис, конечно, оказывает определённое
влияние. Сроки реализации ряда наших проектов
пришлось сдвинуть на два-три года вправо. Это
связано как с требованиями Правительства РФ и
Минэнерго России, так и с резким удорожанием
оборудования, что приводит к немотивированному
удорожанию строительства. Между тем сроки стро-
ительства тех участков опорной сети, которые необ-
ходимы для присоединения новых потребителей в
рамках адресной инвестиционной программы Пра-
вительства Москвы, — а речь идёт о социально зна-
чимых объектах, таких как метро, больницы, поли-
клиники, школы, детские сады, жилые комплексы и
т.д., — переноситься не будут.
— С недавнего времени компания осваивает
территорию Новой Москвы. Что в связи с этим
изменилось в работе «ОЭК»?
— Многое. В Новой Москве ситуация карди-
нально отличается от той, что сложилась в самой
столице. Прежде всего, появилось большое коли-
чество бесхозяйных объектов. Большинство энер-
гообъектов находятся в плохом состоянии, много
ветхих, построенных в 60-е годы прошлого столе-
тия. На сегодняшний день наша задача — приве-
сти в порядок действующие объекты. Пока ничего
нового в Новой Москве не строим, — занимаемся
ремонтом и реконструкцией того, что есть — сетей,
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД
11
трансформаторных подстанций, распределительных
пунктов.
— Подводя итоги 2014 года, Вы сказали, что
94% дохода компании приносят транспорт и рас-
пределение электроэнергии. Планируется ли
рост доходности от передачи электроэнергии в
2015 году?
— Резкого роста мы не ожидаем. В лучшем слу-
чае рассчитываем где-то на полпроцента. Дело в
том, что увеличения спроса в ближайшие два года,
скорее всего, не будет. Виной тому, в частности, кри-
зис: замедляется строительство жилых комплексов и
предприятий, сокращается спрос со стороны малого
и среднего бизнеса. В то же время, работая тесно с
комплексом городского хозяйства, мы видим, что всё,
что в рамках развития столицы планируется постро-
ить в 2015 году — станции метрополитена, социально
значимые объекты, муниципальное жильё, — будет
построено. Наша задача — обеспечить все эти объек-
ты качественной электроэнергией.
— Насколько для Вас актуален вопрос повы-
шения качества электроэнергии?
— Наша задача — сохранять высокое качество.
В границах старой Москвы проблем с качеством нет.
А вот в границах Новой — сколько угодно. Решить их
можно только за счёт нового строительства, замены
кабельных линий, трансформаторных подстанций,
других энергообъектов. Это огромная работа. Для
повышения качества электроэнергии мы планиро-
вали уже сегодня начать строительство опорной
сети 20 кВ в Новой Москве для новых потребителей
и переподключения к этим сетям старых клиентов,
но помешал кризис. Планы пришлось отодвинуть на
какое-то время. Тем не менее, начав в 2013 г. рекон-
струкцию 10-киловольтных электрических сетей в
Новой Москве, мы продолжаем их реконструиро-
вать. В 2015 году думаем завершить этот проект.
— «ОЭК» является крупнейшей
столичной энергетической компа-
нией. Какую долю рынка Вы зани-
маете и планируете ли расширять
зону влияния?
— По разным оценкам «Объеди-
нённая энергетическая компания»
занимает 20—22% рынка в Москве.
Расширять рыночный сегмент «ОЭК»
намерена на конкурентной основе
за счёт нового строительства элек-
трических сетей и подключения
новых потребителей. По решению
Московского правительства будет
продолжаться жилая застройка сто-
лицы. В основном уже не точечная,
а комплексная: планируется строи-
тельство жилых кварталов и микро-
районов на территории бывших
промышленных зон. Уже создано
много заделов в рамках данной программы, и мы
будем бороться за новых потребителей со всеми
энергокомпаниями, представленными на столичном
рынке.
— Одна из наиболее прогрессивных техноло-
гических задач, стоящих перед электросетевыми
компаниями страны, — построение интеллекту-
альной сети, так называемая технология Smart
Grid. Заинтересована ли в развитии данного
направления «Объединённая энергетическая
компания»?
— Начну с того, что в ближайшее время до
построения классической интеллектуальной сети,
даже её участка, ни одна электросетевая компания
страны не дойдёт. Классическая интеллектуальная
сеть — это активно-адаптивная сеть (ААС), которая
при необходимости без участия человека может
отключить повреждённый участок, перезапитать
потребителя так, чтобы у последнего даже лампоч-
ка не мигнула, и пр. И всё-таки движение в сторону
интеллектуализации наблюдается во многих ком-
паниях. Мы тоже не отстаём. В частности, нацелены
на модернизацию сетей таким образом, чтобы дис-
петчер мог из удалённого диспетчерского пункта
управлять сетями среднего и низкого напряжения:
вводить в ремонт или выводить из ремонта участки
сети, отключать при аварийной ситуации повреж-
дённое звено, организовав подачу электроэнергии
по неповреждённым сетям, и пр. Это и есть первый
этап на пути к интеллектуализации сетей. Но для
этого нужно поменять ячейки на трансформатор-
ных подстанциях, где в подавляющем большинстве
нет моторных приводов, нужно устанавливать теле-
механику, подвести связь к узловым подстанциям
среднего напряжения, организовать автоматизи-
рованные системы технологического управления
верхнего уровня и т.д. Это большой комплекс работ,
причём очень дорогой, и в кризис вряд ли кто станет
12
этим заниматься. Но это не значит, что ничего не
надо делать. Уверен, чуть изменится экономическая
ситуация — и мы обязательно активизируем работу
в данном направлении. Два года назад наша компа-
ния уже встала на этот путь. И, по моим оценкам, нам
понадобится ещё два года, чтобы завершить первый
этап — научиться удалённо управлять распредели-
тельными пунктами и распределительными транс-
форматорными подстанциями. В отличие от некото-
рых других электросетевых компаний, перед нами
не стоит задача сделать одну трансформаторную
подстанцию, чтобы заявить: это, мол, участок буду-
щих «умных» сетей. Одна подстанция и один рас-
предпункт — ещё не «умные» сети. «Умная» сеть —
это комплекс, управляемый из единого центра. Мы
ориентируемся именно на эту задачу.
— В Москве работают несколько энергокомпа-
ний, эксплуатирующих электрические сети. Как
Вы взаимодействуете между собой?
— Ещё в 2011 году мы с ОАО «МОЭСК» — крупней-
шей электросетевой компанией столичного региона
— приняли пакет необходимых документов, регла-
ментирующих наши совместные действия. Приня-
тые положения позволяют нам постоянно быть в
контакте с «Центральными электрическими сетями»,
с «Московской кабельной сетью», с филиалами, при-
надлежащими ОАО «МОЭСК». Если мы проклады-
ваем кабельные линии вблизи объектов «МОЭСК»,
либо занимаемся вопросами технологического при-
соединения потребителей, требующих согласования
с подразделениями «МОЭСК», — всё решаем в рабо-
чем порядке без лишних проблем. У нас не возника-
ет процессов, мешающих работе.
— Насколько часто возникают аварийные
ситуации в зоне ответственности «ОЭК»?
— Аварийные ситуации возникают каждый день.
Это нормально, это жизнь. Регламентированные
сроки их устранения — максимум полтора часа. Не
более чем через 1,5 часа потребитель должен полу-
чить электроэнергию. Чтобы укладываться в столь
жёсткие рамки, мы закупили большой парк дизель-
генераторных установок, которые выезжают по пер-
вому сигналу, независимо от того, нужно их участие
или нет, и способны запитать дом любой этажности
и любой подъездности. Большое внимание уделя-
ем обучению оперативного и ремонтного персона-
ла, повышению квалификации специалистов. Ведь
скорость и качество устранения аварий во многом
зависят от грамотности и профессионализма наших
сотрудников.
— Сейчас Вы проходите зимний экзамен.
Насколько он оказался сложным для компании?
— На самом деле для нас нет ни зимних, ни летних,
ни весенних экзаменов. Работа электроэнергетика и
есть сплошной экзамен. Наша обязанность — быстро
устранить аварийную ситуацию в любое время года
и в любое время суток. Есть такая историческая
данность в энергетике, что экзамен принимает зима.
В Москве это не так. Летом здесь нередко бывает
сложнее, чем зимой: в жару нагрузка на сети возрас-
тает, к тому же потребители массово начинают вклю-
чать кондиционеры, подключают массу новых энер-
гопринимающих устройств. Именно в летний период
мы проводим ремонтные работы, активизируем стро-
ительство, реконструкцию, модернизацию сетей. Всё
это нередко создаёт более сложные ситуации, чем те,
которые возникают зимой.
— Насколько для Вас актуален вопрос борьбы
с сетевыми потерями?
— Мы постоянно занимаемся этим вопросом,
поэтому в разряд проблем он не переходит. В соот-
ветствии с приказом Минэнерго России для нашей
компании установлен норматив потерь, но мы рабо-
таем ниже этого норматива. Снижение достигнуто
за счёт организации эффективной работы со сбыто-
выми организациями по формированию балансов и
полезного отпуска электроэнергии, а также актив-
ной деятельности по выявлению неучтённого потре-
бления электрической энергии, проведения работ
по созданию АИИС КУЭ и реализации энергосбере-
гающих мероприятий. Коммерческих потерь у нас
нет, потому что нет воровства электроэнергии. Но
есть потери, обусловленные отсутствием приборов
учёта на отдельных участках. В связи с этим компа-
ния продолжает целенаправленно заниматься уста-
новкой приборов автоматизированных систем учёта
электроэнергии.
— Сейчас в Москве строятся объекты распре-
делённой генерации. Насколько, на Ваш взгляд,
это оправданно? И готова ли «Объединённая
энергетическая компания» предоставлять для
них свои сети?
— Распределённая генерация Москве просто
необходима. Это позволит столице в том числе изба-
виться от тех ужасных градирен, которые уродуют
облик города, высвободить неэффективно использу-
емые территории. Но как в этом плане обстоят дела,
мне доподлинно не известно, так как к нам с прось-
бами о присоединении к сетям со стороны хозяев
распредгенерации пока никто не обращался.
— «Объединённая энергетическая компания»
работает стабильно, уверенно чувствует себя на
рынке. А какие задачи ставит перед собой кол-
лектив и Вы, как глава компании, на ближайший
период?
— Главное для нас сейчас — завершить проект
по управлению распределительной сетью. Реальный
срок его реализации — конец 2016 года. И если мы
это сделаем, то станем первой в России компанией,
управляющей сетью в удалённом доступе. С точки
зрения инженера считаю это очень важной и пер-
спективной задачей.
Беседовала Екатерина ГУСЕВА
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ВЗГЛЯД
Оригинал статьи: «Работа электроэнергетика — сплошной экзамен»
О состоянии электрических сетей Москвы, задачах, направленных на обеспечение надёжного электроснабжения и поддержку развития территорий, рассказывает генеральный директор ОАО «Объединённая энергетическая компания» Андрей МАЙОРОВ.