«Работа электроэнергетика — сплошной экзамен»

Page 1
background image

Page 2
background image

10

«РАБОТА ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА — СПЛОШНОЙ 

ЭКЗАМЕН»

О состоянии электрических сетей Москвы, 

задачах, направленных на обеспечение 

надёжного электроснабжения и под-

держку развития территорий, рассказы-

вает генеральный директор ОАО «Объ-

единённая энергетическая компания» 

Андрей МАЙОРОВ.

— Андрей Владимирович, что собой пред-

ставляет электросетевой комплекс «ОЭК» и какие 
задачи по его развитию ставит компания на бли-
жайшую перспективу?

— Мы достаточно амбициозная компания, кото-

рая ведёт агрессивную политику на рынке, ставит 

серьёзные цели и достигает их. В настоящее время 

«Объединённая энергетическая компания» эксплуа-

тирует 23 питающих центра напряжением 110—220/ 

10—20 кВ. Из этих 23 единиц четыре — с высшим 

напряжением 110 кВ и 19 — с высшим напряжением 

220 кВ. В нашем ведении находится также порядка 

3000 трансформаторных подстанций и распреде-

лительных пунктов напряжением 10—20 кВ и при-

мерно 13 тысяч км сетей 0,4—20 кВ, а также 200 км 

линий высокого напряжения. 

Отличительной чертой электросетевого хозяй-

ства «ОЭК» является то, что у нас нет морально и 

физически устаревших объектов (в среднем по ком-

пании износ оборудования составляет всего 13%): 

все линии, все энергетические звенья находятся в 

хорошем и очень хорошем состоянии. Это снимает 

многие другие проблемы, с которыми сталкиваются 

компании, обладающие старыми фондами, и позво-

ляет нам эффективно решать текущие и перспектив-

ные задачи. 

— Для Москвы традиционной проблемой 

является неравномерная загрузка линий. Мно-
гие участки электрических сетей перегружены, 
что создаёт для электросетевых компаний и для 
потребителей большие проблемы.

— Для «Объединённой энергетической компа-

нии» таких проблем не существует. Строительство 

опорной сети напряжением 20 кВ вместо существо-

вавшей 10-киловольтной уже сейчас позволило раз-

грузить перегруженные прежде линии. Мы начали 

создавать сеть 20 кВ в 2012 году. На сегодняшний 

день построили ровно половину от запланирован-

ного. К 2017 году намерены завершить проект, обе-

спечив тем самым работу столичных сетей без опас-

ных перегрузок на 20—30 лет вперёд.

— Вы поставили довольно жёсткие сроки. Не 

помешает ли планам экономический кризис, 
нарастающий в стране?

— Кризис, конечно, оказывает определённое 

влияние. Сроки реализации ряда наших проектов 

пришлось сдвинуть на два-три года вправо. Это 

связано как с требованиями Правительства РФ и 

Минэнерго России, так и с резким удорожанием 

оборудования, что приводит к немотивированному 

удорожанию строительства. Между тем сроки стро-

ительства тех участков опорной сети, которые необ-

ходимы для присоединения новых потребителей в 

рамках адресной инвестиционной программы Пра-

вительства Москвы, — а речь идёт о социально зна-

чимых объектах, таких как метро, больницы, поли-

клиники, школы, детские сады, жилые комплексы и 

т.д., — переноситься не будут. 

— С недавнего времени компания осваивает 

территорию Новой Москвы. Что в связи с этим 
изменилось в работе «ОЭК»?

— Многое. В Новой Москве ситуация карди-

нально отличается от той, что сложилась в самой 

столице. Прежде всего, появилось большое коли-

чество бесхозяйных объектов. Большинство энер-

гообъектов находятся в плохом состоянии, много 

ветхих, построенных в 60-е годы прошлого столе-

тия. На сегодняшний день наша задача — приве-

сти в порядок действующие объекты. Пока ничего 

нового в Новой Москве не строим, — занимаемся 

ремонтом и реконструкцией того, что есть — сетей, 

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ВЗГЛЯД


Page 3
background image

11

трансформаторных подстанций, распределительных 

пунктов.

— Подводя итоги 2014 года, Вы сказали, что 

94% дохода компании приносят транспорт и рас-
пределение электроэнергии. Планируется ли 
рост доходности от передачи электроэнергии в 
2015 году?

— Резкого роста мы не ожидаем. В лучшем слу-

чае рассчитываем где-то на полпроцента. Дело в 

том, что увеличения спроса в ближайшие два года, 

скорее всего, не будет. Виной тому, в частности, кри-

зис: замедляется строительство жилых комплексов и 

предприятий, сокращается спрос со стороны малого 

и среднего бизнеса. В то же время, работая тесно с 

комплексом городского хозяйства, мы видим, что всё, 

что в рамках развития столицы планируется постро-

ить в 2015 году — станции метрополитена, социально 

значимые объекты, муниципальное жильё, — будет 

построено. Наша задача — обеспечить все эти объек-

ты качественной электроэнергией.

— Насколько для Вас актуален вопрос повы-

шения качества электроэнергии?

— Наша задача — сохранять высокое качество. 

В границах старой Москвы проблем с качеством нет. 

А вот в границах Новой — сколько угодно. Решить их 

можно только за счёт нового строительства, замены 

кабельных линий, трансформаторных подстанций, 

других энергообъектов. Это огромная работа. Для 

повышения качества электроэнергии мы планиро-

вали уже сегодня начать строительство опорной 

сети 20 кВ в Новой Москве для новых потребителей 

и переподключения к этим сетям старых клиентов, 

но помешал кризис. Планы пришлось отодвинуть на 

какое-то время. Тем не менее, начав в 2013 г. рекон-

струкцию 10-киловольтных электрических сетей в 

Новой Москве, мы продолжаем их реконструиро-

вать. В 2015 году думаем завершить этот проект.

— «ОЭК» является крупнейшей 

столичной энергетической компа-
нией. Какую долю рынка Вы зани-
маете и планируете ли расширять 
зону влияния?

— По разным оценкам «Объеди-

нённая энергетическая компания» 

занимает 20—22% рынка в Москве. 

Расширять рыночный сегмент «ОЭК» 

намерена на конкурентной основе 

за счёт нового строительства элек-

трических сетей и подключения 

новых потребителей. По решению 

Московского правительства будет 

продолжаться жилая застройка сто-

лицы. В основном уже не точечная, 

а комплексная: планируется строи-

тельство жилых кварталов и микро-

районов на территории бывших 

промышленных зон. Уже создано 

много заделов в рамках данной программы, и мы 

будем бороться за новых потребителей со всеми 

энергокомпаниями, представленными на столичном 

рынке. 

— Одна из наиболее прогрессивных техноло-

гических задач, стоящих перед электросетевыми 
компаниями страны, — построение интеллекту-
альной сети, так называемая технология Smart 
Grid. Заинтересована ли в развитии данного 
направления «Объединённая энергетическая 
компания»?

— Начну с того, что в ближайшее время до 

построения классической интеллектуальной сети, 

даже её участка, ни одна электросетевая компания 

страны не дойдёт. Классическая интеллектуальная 

сеть — это активно-адаптивная сеть (ААС), которая 

при необходимости без участия человека может 

отключить повреждённый участок, перезапитать 

потребителя так, чтобы у последнего даже лампоч-

ка не мигнула, и пр. И всё-таки движение в сторону 

интеллектуализации наблюдается во многих ком-

паниях. Мы тоже не отстаём. В частности, нацелены 

на модернизацию сетей таким образом, чтобы дис-

петчер мог из удалённого диспетчерского пункта 

управлять сетями среднего и низкого напряжения: 

вводить в ремонт или выводить из ремонта участки 

сети, отключать при аварийной ситуации повреж-

дённое звено, организовав подачу электроэнергии 

по неповреждённым сетям, и пр. Это и есть первый 

этап на пути к интеллектуализации сетей. Но для 

этого нужно поменять ячейки на трансформатор-

ных подстанциях, где в подавляющем большинстве 

нет моторных приводов, нужно устанавливать теле-

механику, подвести связь к узловым подстанциям 

среднего напряжения, организовать автоматизи-

рованные системы технологического управления 

верхнего уровня и т.д. Это большой комплекс работ, 

причём очень дорогой, и в кризис вряд ли кто станет 


Page 4
background image

12

этим заниматься. Но это не значит, что ничего не 

надо делать. Уверен, чуть изменится экономическая 

ситуация — и мы обязательно активизируем работу 

в данном направлении. Два года назад наша компа-

ния уже встала на этот путь. И, по моим оценкам, нам 

понадобится ещё два года, чтобы завершить первый 

этап — научиться удалённо управлять распредели-

тельными пунктами и распределительными транс-

форматорными подстанциями. В отличие от некото-

рых других электросетевых компаний, перед нами 

не стоит задача сделать одну трансформаторную 

подстанцию, чтобы заявить: это, мол, участок буду-

щих «умных» сетей. Одна подстанция и один рас-

предпункт — ещё не «умные» сети. «Умная» сеть — 

это комплекс, управляемый из единого центра. Мы 

ориентируемся именно на эту задачу.

— В Москве работают несколько энергокомпа-

ний, эксплуатирующих электрические сети. Как 
Вы взаимодействуете между собой?

— Ещё в 2011 году мы с ОАО «МОЭСК» — крупней-

шей электросетевой компанией столичного региона 

— приняли пакет необходимых документов, регла-

ментирующих наши совместные действия. Приня-

тые положения позволяют нам постоянно быть в 

контакте с «Центральными электрическими сетями», 

с «Московской кабельной сетью», с филиалами, при-

надлежащими ОАО «МОЭСК». Если мы проклады-

ваем кабельные линии вблизи объектов «МОЭСК», 

либо занимаемся вопросами технологического при-

соединения потребителей, требующих согласования 

с подразделениями «МОЭСК», — всё решаем в рабо-

чем порядке без лишних проблем. У нас не возника-

ет процессов, мешающих работе.

— Насколько часто возникают аварийные 

ситуации в зоне ответственности «ОЭК»? 

— Аварийные ситуации возникают каждый день. 

Это нормально, это жизнь. Регламентированные 

сроки их устранения — максимум полтора часа. Не 

более чем через 1,5 часа потребитель должен полу-

чить электроэнергию. Чтобы укладываться в столь 

жёсткие рамки, мы закупили большой парк дизель-

генераторных установок, которые выезжают по пер-

вому сигналу, независимо от того, нужно их участие 

или нет, и способны запитать дом любой этажности 

и любой подъездности. Большое внимание уделя-

ем обучению оперативного и ремонтного персона-

ла, повышению квалификации специалистов. Ведь 

скорость и качество устранения аварий во многом 

зависят от грамотности и профессионализма наших 

сотрудников.

— Сейчас Вы проходите зимний экзамен. 

Насколько он оказался сложным для компании?

— На самом деле для нас нет ни зимних, ни летних, 

ни весенних экзаменов. Работа электроэнергетика и 

есть сплошной экзамен. Наша обязанность — быстро 

устранить аварийную ситуацию в любое время года 

и в любое время суток. Есть такая историческая 

данность в энергетике, что экзамен принимает зима. 

В Москве это не так. Летом здесь нередко бывает 

сложнее, чем зимой: в жару нагрузка на сети возрас-

тает, к тому же потребители массово начинают вклю-

чать кондиционеры, подключают массу новых энер-

гопринимающих устройств. Именно в летний период 

мы проводим ремонтные работы, активизируем стро-

ительство, реконструкцию, модернизацию сетей. Всё 

это нередко создаёт более сложные ситуации, чем те, 

которые возникают зимой. 

— Насколько для Вас актуален вопрос борьбы 

с сетевыми потерями?

— Мы постоянно занимаемся этим вопросом, 

поэтому в разряд проблем он не переходит. В соот-

ветствии с приказом Минэнерго России для нашей 

компании установлен норматив потерь, но мы рабо-

таем ниже этого норматива. Снижение достигнуто 

за счёт организации эффективной работы со сбыто-

выми организациями по формированию балансов и 

полезного отпуска электроэнергии, а также актив-

ной деятельности по выявлению неучтённого потре-

бления электрической энергии, проведения работ 

по созданию АИИС КУЭ и реализации энергосбере-

гающих мероприятий. Коммерческих потерь у нас 

нет, потому что нет воровства электроэнергии. Но 

есть потери, обусловленные отсутствием приборов 

учёта на отдельных участках. В связи с этим компа-

ния продолжает целенаправленно заниматься уста-

новкой приборов автоматизированных систем учёта 

электроэнергии.

— Сейчас в Москве строятся объекты распре-

делённой генерации. Насколько, на Ваш взгляд, 
это оправданно? И готова ли «Объединённая 
энергетическая компания» предоставлять для 
них свои сети?

— Распределённая генерация Москве просто 

необходима. Это позволит столице в том числе изба-

виться от тех ужасных градирен, которые уродуют 

облик города, высвободить неэффективно использу-

емые территории. Но как в этом плане обстоят дела, 

мне доподлинно не известно, так как к нам с прось-

бами о присоединении к сетям со стороны хозяев 

распредгенерации пока никто не обращался. 

— «Объединённая энергетическая компания» 

работает стабильно, уверенно чувствует себя на 
рынке. А какие задачи ставит перед собой кол-
лектив и Вы, как глава компании, на ближайший 
период?

— Главное для нас сейчас — завершить проект 

по управлению распределительной сетью. Реальный 

срок его реализации — конец 2016 года. И если мы 

это сделаем, то станем первой в России компанией, 

управляющей сетью в удалённом доступе. С точки 

зрения инженера считаю это очень важной и пер-

спективной задачей.

Беседовала Екатерина ГУСЕВА

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ  ВЗГЛЯД


Читать онлайн

О состоянии электрических сетей Москвы, задачах, направленных на обеспечение надёжного электроснабжения и поддержку развития территорий, рассказывает генеральный директор ОАО «Объединённая энергетическая компания» Андрей МАЙОРОВ.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Превентивное управление нагрузкой в сетях 0,4 кВ в целях предотвращения возникновения аварийных ситуаций

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Релейная защита и автоматика
Удинцев Д.Н. Милованов П.К. Зуев А.И.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Принципы формирования цифровой платформы для управления надежностью распределительных электрических сетей в современных условиях эксплуатации

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Крупенев Д.С. Пискунова В.М. Гальфингер А.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Новые технологии удаленного мониторинга и энергоэффективности электрооборудования сетей

Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Диагностика и мониторинг
ООО «Сименс»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»