КАБЕЛЬ−news / № 3 / март 2009
39
Актуально
Необходимость перемен
Начало 80-х годов можно характеризовать как пе-
риод застоя, стагнации экономики. Отсутствие пра-
ва частной собственности на средства производства
сдерживало инициативу граждан и качественный
рост экономики. Не хватало всего: от продуктов
питания до сложной техники. О нехватке швейных
иголок говорил генеральный секретарь в отчетном
докладе съезду. Дефицит был и на кабельную про-
дукцию.
В ту пору мне довелось однажды присутствовать
на встрече специалистов завода «Амуркабель» с
главным инженером ВПО «Союзэлектрокабель» По-
величенко А.П., который докладывал о большой
потребности промышленности страны в кабельной
продукции и подшипниках — двух основных пози-
циях, без которых не возможно построить дом или
станок. По этой проблеме было специальное сове-
щание в ЦК партии, на которое были приглашены
руководители этих главков. Итогом совещания ста-
ло партийное поручение объехать все крупные за-
воды Союза и побеседовать с каждым начальником
цеха и помочь предприятию увеличить выпуск про-
дукции. Основные цеха кабельных заводов работа-
ли тогда в три смены.
Во второй половине 80-х годов наше государство
большинством своих граждан добровольно отказа-
лось от социалистического пути развития и выбрало
новое направление рыночной экономии с правом
частной собственности на средства производства.
Перестройку, как наверняка помнит читатель,
поддержало почти все население страны. Возникли
реальные предпосылки для экономического роста
на основе свободной конкуренции. Многие из нас
в те годы испытали духовный подъем, истинную
радость перемен. Разрешили ходить в храмы, кре-
стить детей, покупать и читать Библию. Появилась
возможность открыть свое дело, надежда реализо-
Проблемы отрасли:
от истоков кризиса до наших дней
Очередь в магазин в период
продовольственного кризиса начала 90-х годов
© РИА Новос
т
и
КАБЕЛЬ−news / № 3 / март 2009
40
Актуально
вать свои идеи и способности. В стране произошла
смена общественно-экономической формации. И
хотя территориально Союз распадался на отдель-
ные государства, все ожидали бурного экономиче-
ского роста каждой из своих республик.
Однако, ожиданиям, по сути, не суждено было
сбыться: вместо экономического процветания,
духовного пробуждения страна впала в грех —
эпидемией стали развиваться низменные пороки
общества, а экономика ее стала стремительно раз-
рушаться. Как могло такое случиться в стране, об-
ладающей колоссальными природными ресурсами,
мощной промышленностью, наукой, способными
и трудолюбивыми гражданами? Понять причины
глубокого экономического и социального кризи-
са нашего Отечества я смог в течение десяти лет,
управляя предприятием, созданного при моем уча-
стии «с нуля».
Свое дело
К началу перестройки у меня был накоплен доста-
точно профессиональный опыт производственной,
научной и творческой деятельности, были изобре-
тения, наработки и желание открыть свое дело. В
1993 году при финансовой поддержке друзей и род-
ных было создано предприятие по производству
кабельной продукции. Производственные помеще-
ния мы снимали у государственного предприятия,
которое к этому времени осталось без госзаказа.
Покупали оборудование: новое и б/у, изготавлива-
ли оборудование по собственным проектам, раз-
рабатывали конструкторскую и технологическую
документацию на продукцию, которая уже произво-
дилась другими заводами, а также на новую продук-
цию, которая еще не была освоена отечественной
промышленностью (кабели для пожарной и охран-
ной сигнализации, малопарные телефонные кабе-
ли). К 1995 году наше предприятие выпускало около
70 маркоразмеров кабельной продукции.
Платить или не платить?
Обороты росли, но росли и затраты и… недоволь-
ство акционеров, которые требовали своего — ди-
видендов. Средств на все не хватало. Дивиденды
акционерам не начислялись, увеличивалось проти-
воречие между акционерами предприятия. Стано-
вилось очевидным: чтобы развиваться, необходимо
скрывать доходы. Необходимо было принимать ре-
шение: или вести двойную бухгалтерию и уходить
от налогов, либо тянуть нищенское существование
и надеяться на чудо выжить, т.к. кредиторская за-
долженность постепенно увеличивалась.
Решение было принято: отказаться от «черной
бухгалтерии» (была попытка ее вести), работать по
закону, выплачивая все положенные налоги. Это
решение для меня было единственным и основыва-
лось на следующих соображениях. Во-первых: уход
от налогов — это нарушение действующих законов,
за которые предусмотрено наказания, т.е. это риск
потерять предприятие и свое дело. Во-вторых, со-
весть подсказывала, что налоги платить надо, что
есть пенсионеры, врачи, учителя, армия, которые
надо содержать. К тому времени было уже почти
десять лет, как я внимательно читал и познавал
библию, в которой написано: «Богу — богово, Кеса-
рю — кесарево». Одним словом, я понимал: налоги
положено платить. Тогда на предприятии работала
глубоко верующая семья: жена — на должности
кассира, муж — начальником отдела. Они помогли
мне принять решение о ведении реального бизне-
са. Главный бухгалтер полагала, что предприятие не
выживет, и уволилась. Основной акционер потребо-
вал свою долю предприятия, и оно разделилось: из
оборота было выведено более 50% производствен-
ных мощностей, соответственно уменьшился выпуск
продукции. Предприятие потеряло свой сегмент
рынка силовых кабелей, которые превосходили по
качеству продукцию конкурентов: на предприятии
был налажен качественный отжиг жил, их гибкость,
технологичность, следовательно, и надежность
кабеля, были лучше, чем на заводах-конкурентах,
спрос на нашу продукцию возрастал. Новое, второе
предприятие, которое образовалось после раздела
и получило линию по производству силовых кабе-
лей, не смогло выжить и разорилось, не выпустив
ни одного километра кабеля.
Объявление «Предъявите документ» в магазине
«Океан» во время тотального дефицита товаров в
СССР в начале 90-х годов
© РИА Новос
т
и
КАБЕЛЬ−news / № 3 / март 2009
41
Актуально
Нелегкая доля предпринимателя
Выпуская высокорентабельную и конкурентную
продукцию, которую не производили другие ка-
бельные заводы, (т.е. предприятие являлось моно-
полистом на рынке и не испытывало проблем с
реализацией готовой продукции), нам не хватало
средств на развитие, на технику безопасности, на
достойную и своевременную оплату труда работни-
кам. Заработная плата ведущих специалистов была
на уровне прожиточного минимума. Предприятие
не могло единовременно выплачивать отпускные,
дивиденды акционерам не начислялись и не вы-
плачивались. Руководитель и основной акционер
общества за 10 лет не имел ни одного полноценного
отпуска, не заработал ни на автомобиль (пользовал-
ся автомобилем, приобретенным до экономических
реформ), ни на квартиру (квартира была куплена на
ссуду вынужденным переселенцам), ни на новую
мебель в квартиру, не смог платить за обучение до-
чери, которая закончила 2 курса университета с
отличием и вынуждена была пойти работать. Рядо-
вые работники предприятия имели соответственно
меньшие доходы.
Противоречия общества
Разделив предприятие, я стал основным акцио-
нером (86% акций) и получил независимость в
управлении предприятием. Только через девять
месяцев удалось восстановить работу предприятия
— столько времени потребовалось для ввода в экс-
плуатацию экструзионной линии, купленной ранее.
Производство силовых кабелей восстановить не
удалось. Предприятие стало специализироваться
на производстве кабелей связи: для пожарной и
охранной сигнализации, городских телефонных
емкостью от 2 до 30 пар с грузонесущим элементом
для подвеса на опорах, спрос на которую возрастал,
т.к. другие предприятия не выпускали аналогич-
ную продукцию, и наше предприятие было моно-
полистом в этом сегменте рынка. Рентабельность
продукции была относительно высокой. Увеличи-
вались объемы производства. Но росли и пробле-
мы предприятия. Основная проблема — отсутствие
собственных производственных площадей.Госу-
дарственное предприятие, на котором было рас-
положено наше оборудование, было обанкрочено
по первому закону о банкротстве, по статье «Неудо-
влетворительное состояние баланса», хотя пред-
приятие работало, имело большой парк сложного
металлообрабатывающего оборудования, ранее
принадлежало министерству геологии и обслужи-
вало производство по добыче урана.
После прихода конкурсного управляющего все
оборудование было распродано или вывезено на
металлолом. Производственные помещения гото-
вили к продаже. Из трех цехов мы занимали один,
что составляло 60% всех производственных пло-
щадей. В аренде этих площадей нам было отказано.
Чтобы сохранить предприятие, я просил и предла-
гал местной власти различные варианты: и аренду
с выкупом, и создание с государством совместного
предприятия. Ничего не помогало, не интересовало
чиновников ни потеря рабочих мест, ни уменьшение
внутреннего национального продукта, ни налоги,
которое выплачивало наше предприятие. А налоги
были очень велики: их сумма превышала сумму де-
нег, которые тратились на потребление.
В итоге государственное предприятие было про-
дано чиновниками не на аукционе, как было по-
ложено по закону, а «хорошему» человеку (это
определение конкурсного управляющего) по сим-
волической стоимости с многочисленными наруше-
ниями законодательства.
Борьба с коррупцией
Я не мог признать коррумпированную сделку и
рассуждал так: если я веду хозяйственную деятель-
ность по закону, произвожу продукцию, обеспе-
чиваю людей рабочими местами, оплачиваемым
отпуском, плачу непосильные налоги, то и государ-
ство со мной должно поступить по закону: дать мне
возможность найти инвестора, или взять кредит и
принять участие в торгах и попытаться выкупить эти
производственные площади, которые мы занимали
в течение 9 лет. Изо всех сил пытался опровергнуть
эту сделку, обращался во все возможные инстанции:
генеральную прокуратуру, депутатам Государствен-
ной Думы, в целый ряд других властных структур.
Поражал уровень коррупции: судья высшего ар-
битражного суда в оправдательном определении
этой сделки приписала, что помещения были про-
даны основному арендатору. Тот, кто купил здание,
никогда не был его арендатором. Процесс разруше-
ния производственных предприятий увеличивал
свои темпы. Активных противников этого процесса
в обществе видно не было. Наоборот, принимались
законы, упрощающие процедуры ликвидации пред-
приятий. Руководителям крупных предприятий
предлагались должности конкурсных управляющих
с высокими окладами для банкротства своих и дру-
гих предприятий. В своих письмах-жалобах я гово-
рил не только о фактах коррупции, но и о причинах,
вызывающих коррупцию, основой которой является
непосильное налоговое бремя. Предлагал отменить
КАБЕЛЬ−news / № 3 / март 2009
42
Актуально
НДС. Отменить сделку по продаже помещения, ко-
торое мы занимали, мне не удалось и нам пришлось
его освободить.
Мои аналитические письма — жалобы, тем не ме-
нее, принесли положительные результаты. Через
относительно небольшое время (менее года) после
моего «шквала» писем, был принят закон об упро-
щенной системе налогообложения (так называе-
мая «упрощенка»). До «упрощенки» предприятию с
численностью 5 человек нужно было вести бухгал-
терский учет и сдавать отчеты, как и предприятию
с численностью 5000 человек. При «упрощенке»
же резко снизились не только затраты на ведение
бухгалтерской отчетности, но и налоги, которые для
нашего предприятия сократились почти в 10 раз! И
самое важное: те, кто перешел на эту систему нало-
гообложения, не платят НДС!
Инициатором принятия закона по «упрощенке»,
по моему личному интуитивному мнению, был
Б.Н.Ельцин. Он был мужественным и сильным че-
ловеком и не предполагал, что его экономические
реформы приведут к такому интенсивному разру-
шению отечественной промышленности. Его бедой,
как и бедой всего нашего отечества, стало его окру-
жение чиновниками, преследующими корыстные
антигосударственные интересы.
Литературная и творческая деятельность
К концу 90-х годов я был убежден, что налоги,
которые были установлены правительством, были
непосильными для тех, кто работает на внутренний
рынок. Даже если предприятие выпускает высоко-
рентабельную продукцию, все равно оно не спра-
вится с таким гнетом. Не возможно даже выжить
готовому, созданному ранее, предприятию, а раз-
вивать и создавать новое — невозможно. Все пред-
приятия (которые платят все положенные налоги)
обречены на разорение и банкротство.
Не хватало информации и доказательств предна-
меренного завышения налогов. Задумывался: поче-
му правительство установило такие непосильные
налоги? Несколько статей о непосильном налого-
вом бремени и НДС были опубликованы в регио-
нальных газетах. Республиканская газета «Диалог»
напечатала небольшую статью «Инструмент нашего
разрушения». Литературный журнал «Сибирь» на-
печатал статью «В налоговом рабстве».
В сентябре 2000 года я принимал участие в семи-
наре, который проводили специалисты по линии Та-
сис из Германии и Великобритании. Они подробно
рассказали о налогах, которые платят предприятия
этих стран и Франции. Среднее значение налогово-
го бремени в этих странах составляет 35%. В России
литературы и методик расчета налогового бремени
не было. Стал анализировать и считать налоговое
бремя, которое платит наше предприятие. Расчет
оказался несложным: необходимо подсчитать, либо
рассчитать на плановый период все полученные
предприятием чистые доходы (заработная плата
за минусом подоходного налога и прибыль после
уплаты налога на прибыль) за определенный пери-
од (обычно месяц), и сумму налогов, какие необхо-
димо будет заплатить за этот же период. Сумма этих
цифр даст общую сумму полученных предприятием
доходов за налоговый период, которая будет соот-
ветствовать 100%, а доля, уплаченная из этой сум-
мы на налоги, будет соответствовать показателю
налогового бремени.
Для нашего предприятия налоговое бремя состав-
ляло 65%, т.е. 65% от полученных доходов предпри-
ятие платило правительству, почти в 2 раза больше,
чем оставалось его работникам! Ни в одной стра-
не мира не существует такого налогового бремени!
Мои интуитивные и опытные убеждения (столько
для этого потребовалось лет!) теперь подтвержде-
ны расчетами и цифрами: предприятия России, ра-
ботающие на внутренний рынок (в то время не было
«упрощеннки» и все были плательщиками НДС), об-
речены на вымирание.
Мировые экономические интересы
Против России, ее граждан проведена и продол-
жает проводиться экономическая диверсия, орга-
низованная нашими конкурентами в экономической
войне за сырьевые ресурсы, рынки сбыта, сферы
влияния, национальные интересы. Реформирование
нашей экономики было проведено первым прези-
дентом России по рекомендациям экономических
советников из США, которые являются представите-
лями промышленной и финансовой элиты, имеющей
свои корыстные интересы в отношении к России.
И, вмешиваясь в реформирование, они преследо-
вали естественную для них цель — ослабить или
уничтожить потенциального конкурента в мировой
экономической войне. Нашей стране были «навяза-
ны» кредиты. В обеспечение этих кредитов было тре-
бование провести приватизацию промышленных
предприятий, ввести НДС по ставке 28% для всех хо-
зяйствующих субъектов. Налоговое бремя оказалось
непосильным, а кредиты «отравленными».
Мировой кризис
В последние годы до так называемого «мирового
кризиса» наши промышленные предприятия, да и
КАБЕЛЬ−news / № 3 / март 2009
43
Актуально
многие граждане, жили за счет кредитов. Своих фи-
нансовых средств из-за непосильного налогового
бремени предприятиям не хватало. Основные кре-
дитные ресурсы поступали из-за рубежа. Кредиты
дают под обеспечение: имущество, ценные бумаги,
контрольные пакеты акций. Кризис означает суще-
ственное сокращение хозяйственной деятельно-
сти. Многие предприятия не смогут рассчитаться
с кредитами и вынуждены будут объявить о своем
банкротстве, так как основные кредиторы — это
зарубежные компании, которые не заинтересо-
ваны в сохранении отечественных предприятий.
Они получат их в собственность и обанкротят, как
своих конкурентов. Мы вступаем в заключитель-
ный этап плана «реформирования» нашей страны,
разработанный в кабинетах наших экономических
противников — ее полного банкротства и вероят-
ного распада.
Что делать?
Можно ли в условиях кризиса выжить и спасти
свое предприятие? Сейчас эта проблема стоит не
перед одним человеком — руководителем или соб-
ственником предприятия, а перед всем обществом.
И вопрос выживания необходимо ставить уже по-
другому: как спасти экономику страны и саму стра-
ну от распада?
Проблема выживания предприятий не должна
быть частной: потеряем предприятия — потеря-
ем страну. Каждый руководитель и все граждане
должны осознать: спастись от банкротства и разо-
рения можно только всем вместе! Можно перейти,
даже и крупному предприятию (разбив его на мел-
кие), на упрощенную систему налогообложения и
уменьшить налоговую нагрузку в несколько раз.
Это существенная возможность и важное решение
для предприятий в условиях непосильного налого-
вого бремени. Однако, это длительная процедура и
в целом экономику страны не спасет. Необходимо
добиваться кардинальных изменений в экономиче-
ской жизни страны.
Сейчас у большинства руководителей и соб-
ственников предприятий остался один шанс спасти
свои предприятия от банкротства — объединить-
ся с другими руководителями по отраслевому или
территориальному признаку с целью сохранения
своих предприятий, а вместе с ними — сохранения
рабочих мест и производства внутреннего вало-
вого продукта страны, предложить региональным
руководителям и президенту страны предпринять
антикризисные меры — установить совокупное на-
логовое бремя для предприятий страны, которое
не выше налогового бремени, существующего в
других странах с рыночной экономикой, т.е. нало-
говое бремя не должно превышать 35% от дохода
предприятий.
Это минимальное требование, без которого
невозможно поддерживать хозяйственную дея-
тельность в стране. Учитывая, что до настоящего
времени предприятия платили необоснованно за-
вышенные налоги (в два раза больше, чем положено
для обеспечения саморазвития общества), можно
предложить вернуть этим предприятиям излишне
уплаченные налоги, либо освободить их от уплаты
налогов на сумму переплаты. «Выпадение» налогов
можно компенсировать за счет резервного фонда
страны. Это, на мой взгляд, единственное решение,
которое спасет наши предприятия от банкротства, а
страну от распада.
Убежден: каждый гражданин, тем более, руково-
дитель или акционер предприятия, должны инве-
стировать свои жизненные ресурсы в общественную
жизнь страны, т.е. в политику — во внешнюю среду,
которая должна быть благоприятна и для человека
и для предприятия. «Под лежачий камень — вода
не течет» и «Спасение утопающих — дело рук самих
утопающих»!
В.И. Мелентьев,
директор ООО КБ «Кабельные технологии».
Литература:
1. «Методика определения налогового бремени для
предприятий кабельной промышленности», журнал
«КАБЕЛЬ-news», № 9, 2006 г.
В.И. Мелентьев,
директор ООО КБ
«Кабельные технологии».
Автор статьи
Оригинал статьи: Проблемы отрасли: от истоков кризиса до наших дней
Начало 80-х годов можно характеризовать как период застоя, стагнации экономики. Отсутствие права частной собственности на средства производства сдерживало инициативу граждан и качественный рост экономики. Не хватало всего: от продуктов питания до сложной техники. О нехватке швейных иголок говорил генеральный секретарь в отчетном докладе съезду. Дефицит был и на кабельную продукцию.
