Проблемы активизации инновационной деятельности электросетевых компаний

Page 1
background image

Page 2
background image

ЭЛЕКТРО-

ЭНЕРГИЯ

48

и

н

н

о

в

а

ц

и

и

инновации

И

зучив

 

факторы

влияющие

 

на

 

инновационную

 

дея

-

тельность

 

электросетевых

 

компаний

можно

 

выде

-

лить

 

два

 

направления

 

развития

 

ми

-

ровой

 

электроэнергетики

локализа

-

ция

 

и

 

глобализация

 

производства

 

и

 

потребления

.

Эти

 

направления

 

существуют

 

од

-

новременно

 

и

 

не

 

являются

 

взаимо

-

исключающими

 

моделями

В

 

рам

-

ках

 

первой

 

модели

 

электросетевые

 

компании

 

вынуждены

 

переходить

 

на

 

развитие

 

интеллектуальных

 

се

-

тей

 

для

 

обеспечения

 

надёжной

 

рабо

-

ты

Вторая

 

модель

 

предполагает

 

раз

-

витие

 

сети

 

сверхвысокого

 

напряже

-

ния

Так

например

передача

 

элек

-

троэнергии

 

потребителям

 

в

 

Европе

 

от

 

генераторов

 

солнечной

 

энергии

 

в

 

пустыне

 

Сахара

 

представляется

 

не

-

которым

 

учёным

 

вполне

 

реалистич

-

ным

 

сценарием

 

развития

 

энергети

-

ки

Авария

 

на

 

АЭС

 «

Фукусима

» 

только

 

усиливает

 

это

 

мнение

.

Дальнейшее

 

развитие

 

отрасли

 

будет

 

обусловлено

 

возрастающими

 

требованиями

 

экологичности

 

и

 

энер

-

Проблемы 

активизации 

инновационной 

деятельности 

электросетевых 

компаний

Актуальная задача российской экономики, сформули-
рованная руководством страны, заключается в перехо-
де на инновационное развитие. Исследование проблем 
активизации инновационной деятельности является 
сегодня одним из важнейших и серьёзных вопросов 
для обеспечения выполнения указанной выше задачи. 

Владимир ВЯТКИН,

 начальник управления систем менеджмента

 и инновационного развития ОАО «МРСК Урала»,

Ксения ЕЛИСЕЕВА,

 заместитель начальника отдела

 стратегического управления ОАО «ЕЭСК»

48


Page 3
background image

49

№ 5 (8), сентябрь-октябрь, 2011

гоэффективности

Указанные

 

состав

-

ляющие

 

представляют

 

собой

 

базо

-

вые

 

элементы

 

энергетической

 

стра

-

тегии

 

практически

 

всех

 

развитых

 

стран

 

мира

По

 

результатам

 

исследования

 

проблем

 

активизации

 

инновацион

-

ной

 

деятельности

 

можно

 

выделить

 

следующие

 

проблемы

.

1. 

Неразвитость

 

финансово

-

эко

-

номических

 

стимулов

.

 

Отсутствие

 

эффективных

 

механиз

-

мов

 

привлечения

 

проектного

 

финан

-

сирования

частного

 

капитала

Слож

-

ность

 

определения

 

рентабельности

 

инновационной

 

деятельности

 

для

 

по

-

лучения

 

кредитов

 

при

 

применении

 

метода

 

дисконтирования

 

доходов

И

 

переход

 

на

 RAB-

регулирование

 

в

 

этом

 

случае

 

не

 

стал

 

панацеей

так

 

как

 

отрасль

 

уже

 

подошла

 

к

 «

потолку

» 

тарифа

.

2. 

Недостаток

 

технологических

 

и

 

технических

 

стандартов

осно

-

ванных

 

на

 

передовых

 

достиже

-

ниях

 

науки

 

и

 

техники

на

 

резуль

-

татах

 

НИОКР

анализе

 

передо

-

вого

 

опыта

 

зарубежных

 

стран

 

бенчмаркинг

»). 

Более

 

того

отсутствуют

 

такие

 

важные

 

элементы

обеспечиваю

-

щие

 

технологическое

 

стимулиро

-

вание

 

инновационной

 

деятельно

-

сти

как

 

единая

 

техническая

 

поли

-

тика

   

на

 

уровне

 

отрасли

эффектив

-

ные

 

автоматизированные

 

системы

 

управления

 

активами

 

электросете

-

вых

 

компаний

 .

3. 

Недостаток

 

инновационных

 

кадров

способных

 

генериро

-

вать

 

идеи

 

и

 

внедрять

 

иннова

-

ции

.

Данная

 

проблема

 

будет

 

иметь

 

существенное

 

влияние

 

на

 

разви

-

тие

 

электроэнергетики

если

 

в

 

бли

-

жайшие

 

годы

 

не

 

будет

 

сформирова

-

на

 

эффективная

 

система

 

подготов

-

ки

 

кадров

включающая

 

подготов

-

ку

 

научно

-

технических

 

работников

инновационных

 

менеджеров

но

-

вые

 

методы

 

работы

 

с

 

персоналом

основанные

 

на

 

коллективном

 

твор

-

честве

Сегодня

 

проявляется

 

не

-

достаток

 

креативных

 

менеджеров

«…

Креативность

 — 

это

 

творческий

 

подход

 

к

 

решению

 

проблем

спо

-

собность

 

генерировать

 

новые

 

идеи

 

и

 

составлять

 

новые

 

комбинации

 

из

 

имеющихся

 

идей

»[1]. 

Следует

 

от

-

метить

что

 

креативные

 

менедже

-

ры

 

могут

 

быть

 

неэффективны

 

при

 

отсутствии

 

людей

способных

 

вне

-

дрять

 

новые

 

идеи

Поэтому

 

пробле

-

ма

 

отсутствия

 

инновационных

 

ка

-

дров

 

многоаспектна

так

 

как

 

необ

-

ходимы

 

сотрудники

 

с

 

высокой

 

твор

-

ческой

 

активностью

 

и

 

организатор

-

скими

 

способностями

. «

Инноваци

-

онная

 

деятельность

 — 

это

 

работа

Она

 

требует

 

знаний

… 

В

 

инноваци

-

онной

 

деятельности

как

 

и

 

в

 

любой

 

другой

 

сфере

 

деятельности

име

-

ют

 

значение

 

талант

изобретатель

-

ность

природная

 

предрасположен

-

ность

Но

признав

 

это

нужно

 

также

 

признать

что

 

инновационная

 

дея

-

тельность

 — 

это

 

кропотливая

сосре

-

доточенная

целенаправленная

 

ра

-

бота

требующая

 

невероятной

 

ста

-

рательности

настойчивости

 

и

 

заин

-

тересованности

» [ 2].

4. 

Неэффективная

 

система

 

пла

-

нирования

 

инновационно

-

ин

-

вестиционной

 

деятельности

ориентация

 

на

 

размер

 

источни

-

ка

 

финансирования

 

без

 

учёта

 

окупаемости

 

соответствующих

 

инвестиций

.

Электросетевые

 

компании

 

фор

-

мируют

 

инвестиционные

 

програм

-

мы

которые

 

частично

 

определя

-

ют

 

источник

 

для

 

инноваций

снизу

 

вверх

что

 

имеет

 

ряд

 

значительных

 

недостатков

:

• 

отсутствие

 

связи

 

с

 

региональ

-

ными

 

и

 

федеральными

 

планами

 

развития

 

экономики

 

территории

 

обслуживания

 

соответствующей

 

электросетевой

 

компании

;

• 

ориентация

 

на

 

заполнение

 

форм

 

и

 

предоставление

 

обосновыва

-

ющих

 

материалов

 

для

 

получения

 

источника

а

 

не

 

на

 

оценку

 

эффек

-

тивности

 

инновационной

 

деятель

-

ности

5. 

Отсутствие

 

связи

 

между

 

стра

-

тегическими

 

приоритетами

 

компании

 

и

 

инновационно

-

ин

-

вестиционной

 

деятельностью

.

6. 

Ограничение

 

гибкости

 

и

 

адап

-

тивности

 

компаний

 

к

 

измене

-

ниям

 

внешней

 

среды

 

со

 

сторо

-

ны

 

регулирующих

 

и

 

контролиру

-

ющих

 

органов

.

7. 

Ориентация

 

системы

 

управле

-

ния

 

электросетевыми

 

компа

-

ниями

 

на

 

подготовку

 

отчётно

-

сти

а

 

не

 

на

 

эффективное

 

по

-

строение

 

бизнес

-

процессов

 

и

 

повышение

 

производительно

-

сти

 

труда

8. 

Отсутствие

 

рыночных

 

стиму

-

лов

характерных

 

для

 

конку

-

рентных

 

отраслей

 

и

 

связан

-

ных

 

с

 

необходимостью

 

борьбы

 

за

 

потребителя

 

и

 

завоеванием

 

рынка

 

сбыта

.

Данная

 

проблема

 

приводит

 

к

 

формированию

 

существенного

 

раз

-

рыва

 

между

 

потребителем

 

и

 

электро

-

сетевой

 

компанией

При

 

этом

 

для

 

ин

-

новационной

 

активности

 

компаниям

 

необходимо

 

понимать

 

своего

 

клиен

-

та

К

 

сожалению

электроэнергети

-

ка

 

слишком

 

медленно

 

переходит

 

от

 

уровня

 

отношений

 «

монополия

 — 

по

-

требитель

» 

на

 

уровень

  «

компания

 — 

клиент

». 

9. 

Неразвитость

 

законодательной

 

базы

которая

 

поощряет

 

инве

-

стиции

 

в

 

инновационные

 

про

-

екты

  (

например

снижение

 

на

-

логового

 

бремени

).

10. 

Неразвитость

 

системы

 

страхо

-

вания

 

инновационных

 

рисков

По

 

результатам

 

исследования

 

ав

-

торы

 

считают

 

наиболее

 

значимыми

 

следующие

 

проблемы

 

активизации

 

инновационной

 

активности

 

электро

-

сетевых

 

компаний

:

• 

недостаток

 

инновационных

 

ка

-

дров

способных

 

генерировать

 

идеи

 

и

 

внедрять

 

инновации

;

• 

наличие

 «

слабых

 

мест

» 

в

 

системе

 

управления

 — 

ограничение

 

гиб

-

кости

 

в

 

принятии

 

решений

низ

-

кое

 

качество

 

управления

 

бизнес

-

процессами

неразвитость

 

систе

-

мы

 

взаимоотношений

 

с

 

потреби

-

телями

• 

отсутствие

 

эффективных

 

меха

-

низмов

 

финансирования

 

инно

-

вационных

 

проектов

механиз

-

мов

 

привлечения

 

частного

 

капи

-

тала

основанного

 

на

 

параметрах

 

эффективности

 

инновационно

-

инвестиционных

 

проектов

.

По

 

нашему

 

мнению

надо

 

учиты

-

вать

 

представленные

 

результаты

 

ис

-

следования

 

при

 

разработке

 

иннова

-

ционных

 

программ

 

развития

 

элек

-

тросетевых

 

компаний

Без

 

учёта

 

ре

-

шения

 

этих

 

проблем

 

разработка

 

и

 

внедрение

 

инноваций

 

могут

 

остать

-

ся

 

только

 

лозунгами

.

ЛИТЕРАТУРА

1. 

Гительман

 

Л

.

Д

Менеджмент

 — 

твоя

 

работа

Создай

 

ноу

-

хау

 

и

 

действуй

!/

Л

.

Д

Гительман

Екате

-

ринбург

УГТУ

-

УПИ

, 2010, 556 

с

.

2. 

Друкер

 

П

.

Ф

. «

Бизнес

 

и

 

иннова

-

ции

»: 

Пер

с

 

анг

. — 

М

.: 

ООО

  «

И

.

Д

Вильямс

», 2009, 432 

с

.

49

№ 5 (8), сентябрь-октябрь, 2011


Читать онлайн

Актуальная задача российской экономики, сформулированная руководством страны, заключается в переходе на инновационное развитие. Исследование проблем активизации инновационной деятельности является сегодня одним из важнейших и серьезных вопросов для обеспечения выполнения указанной выше задачи.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Совершенствование процесса технологического присоединения энергопринимающих устройств заявителей в границах СНТ. Опыт ПАО «Россети Московский регион»

Управление сетями / Развитие сетей
ПАО «Россети Московский регион»
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Передовые технологии группы компаний «Россети»

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Григорий Гладковский, Дмитрий Капустин (ПАО «Россети»), Эльдар Магадеев (НТС «Россети» / «Россети ФСК ЕЭС»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»