ЭЛЕКТРО-
ЭНЕРГИЯ
48
и
н
н
о
в
а
ц
и
и
инновации
И
зучив
факторы
,
влияющие
на
инновационную
дея
-
тельность
электросетевых
компаний
,
можно
выде
-
лить
два
направления
развития
ми
-
ровой
электроэнергетики
:
локализа
-
ция
и
глобализация
производства
и
потребления
.
Эти
направления
существуют
од
-
новременно
и
не
являются
взаимо
-
исключающими
моделями
.
В
рам
-
ках
первой
модели
электросетевые
компании
вынуждены
переходить
на
развитие
интеллектуальных
се
-
тей
для
обеспечения
надёжной
рабо
-
ты
.
Вторая
модель
предполагает
раз
-
витие
сети
сверхвысокого
напряже
-
ния
.
Так
,
например
,
передача
элек
-
троэнергии
потребителям
в
Европе
от
генераторов
солнечной
энергии
в
пустыне
Сахара
представляется
не
-
которым
учёным
вполне
реалистич
-
ным
сценарием
развития
энергети
-
ки
.
Авария
на
АЭС
«
Фукусима
»
только
усиливает
это
мнение
.
Дальнейшее
развитие
отрасли
будет
обусловлено
возрастающими
требованиями
экологичности
и
энер
-
Проблемы
активизации
инновационной
деятельности
электросетевых
компаний
Актуальная задача российской экономики, сформули-
рованная руководством страны, заключается в перехо-
де на инновационное развитие. Исследование проблем
активизации инновационной деятельности является
сегодня одним из важнейших и серьёзных вопросов
для обеспечения выполнения указанной выше задачи.
Владимир ВЯТКИН,
начальник управления систем менеджмента
и инновационного развития ОАО «МРСК Урала»,
Ксения ЕЛИСЕЕВА,
заместитель начальника отдела
стратегического управления ОАО «ЕЭСК»
48
49
№ 5 (8), сентябрь-октябрь, 2011
гоэффективности
.
Указанные
состав
-
ляющие
представляют
собой
базо
-
вые
элементы
энергетической
стра
-
тегии
практически
всех
развитых
стран
мира
.
По
результатам
исследования
проблем
активизации
инновацион
-
ной
деятельности
можно
выделить
следующие
проблемы
.
1.
Неразвитость
финансово
-
эко
-
номических
стимулов
.
Отсутствие
эффективных
механиз
-
мов
привлечения
проектного
финан
-
сирования
,
частного
капитала
.
Слож
-
ность
определения
рентабельности
инновационной
деятельности
для
по
-
лучения
кредитов
при
применении
метода
дисконтирования
доходов
.
И
переход
на
RAB-
регулирование
в
этом
случае
не
стал
панацеей
,
так
как
отрасль
уже
подошла
к
«
потолку
»
тарифа
.
2.
Недостаток
технологических
и
технических
стандартов
,
осно
-
ванных
на
передовых
достиже
-
ниях
науки
и
техники
,
на
резуль
-
татах
НИОКР
,
анализе
передо
-
вого
опыта
зарубежных
стран
(«
бенчмаркинг
»).
Более
того
,
отсутствуют
такие
важные
элементы
,
обеспечиваю
-
щие
технологическое
стимулиро
-
вание
инновационной
деятельно
-
сти
,
как
единая
техническая
поли
-
тика
на
уровне
отрасли
,
эффектив
-
ные
автоматизированные
системы
управления
активами
электросете
-
вых
компаний
.
3.
Недостаток
инновационных
кадров
,
способных
генериро
-
вать
идеи
и
внедрять
иннова
-
ции
.
Данная
проблема
будет
иметь
существенное
влияние
на
разви
-
тие
электроэнергетики
,
если
в
бли
-
жайшие
годы
не
будет
сформирова
-
на
эффективная
система
подготов
-
ки
кадров
,
включающая
подготов
-
ку
научно
-
технических
работников
,
инновационных
менеджеров
,
но
-
вые
методы
работы
с
персоналом
,
основанные
на
коллективном
твор
-
честве
.
Сегодня
проявляется
не
-
достаток
креативных
менеджеров
.
«…
Креативность
—
это
творческий
подход
к
решению
проблем
;
спо
-
собность
генерировать
новые
идеи
и
составлять
новые
комбинации
из
имеющихся
идей
»[1].
Следует
от
-
метить
,
что
креативные
менедже
-
ры
могут
быть
неэффективны
при
отсутствии
людей
,
способных
вне
-
дрять
новые
идеи
.
Поэтому
пробле
-
ма
отсутствия
инновационных
ка
-
дров
многоаспектна
,
так
как
необ
-
ходимы
сотрудники
с
высокой
твор
-
ческой
активностью
и
организатор
-
скими
способностями
. «
Инноваци
-
онная
деятельность
—
это
работа
.
Она
требует
знаний
…
В
инноваци
-
онной
деятельности
,
как
и
в
любой
другой
сфере
деятельности
,
име
-
ют
значение
талант
,
изобретатель
-
ность
,
природная
предрасположен
-
ность
.
Но
,
признав
это
,
нужно
также
признать
,
что
инновационная
дея
-
тельность
—
это
кропотливая
,
сосре
-
доточенная
,
целенаправленная
ра
-
бота
,
требующая
невероятной
ста
-
рательности
,
настойчивости
и
заин
-
тересованности
» [ 2].
4.
Неэффективная
система
пла
-
нирования
инновационно
-
ин
-
вестиционной
деятельности
,
ориентация
на
размер
источни
-
ка
финансирования
без
учёта
окупаемости
соответствующих
инвестиций
.
Электросетевые
компании
фор
-
мируют
инвестиционные
програм
-
мы
,
которые
частично
определя
-
ют
источник
для
инноваций
,
снизу
вверх
,
что
имеет
ряд
значительных
недостатков
:
•
отсутствие
связи
с
региональ
-
ными
и
федеральными
планами
развития
экономики
территории
обслуживания
соответствующей
электросетевой
компании
;
•
ориентация
на
заполнение
форм
и
предоставление
обосновыва
-
ющих
материалов
для
получения
источника
,
а
не
на
оценку
эффек
-
тивности
инновационной
деятель
-
ности
.
5.
Отсутствие
связи
между
стра
-
тегическими
приоритетами
компании
и
инновационно
-
ин
-
вестиционной
деятельностью
.
6.
Ограничение
гибкости
и
адап
-
тивности
компаний
к
измене
-
ниям
внешней
среды
со
сторо
-
ны
регулирующих
и
контролиру
-
ющих
органов
.
7.
Ориентация
системы
управле
-
ния
электросетевыми
компа
-
ниями
на
подготовку
отчётно
-
сти
,
а
не
на
эффективное
по
-
строение
бизнес
-
процессов
и
повышение
производительно
-
сти
труда
.
8.
Отсутствие
рыночных
стиму
-
лов
,
характерных
для
конку
-
рентных
отраслей
и
связан
-
ных
с
необходимостью
борьбы
за
потребителя
и
завоеванием
рынка
сбыта
.
Данная
проблема
приводит
к
формированию
существенного
раз
-
рыва
между
потребителем
и
электро
-
сетевой
компанией
.
При
этом
для
ин
-
новационной
активности
компаниям
необходимо
понимать
своего
клиен
-
та
.
К
сожалению
,
электроэнергети
-
ка
слишком
медленно
переходит
от
уровня
отношений
«
монополия
—
по
-
требитель
»
на
уровень
«
компания
—
клиент
».
9.
Неразвитость
законодательной
базы
,
которая
поощряет
инве
-
стиции
в
инновационные
про
-
екты
(
например
,
снижение
на
-
логового
бремени
).
10.
Неразвитость
системы
страхо
-
вания
инновационных
рисков
.
По
результатам
исследования
ав
-
торы
считают
наиболее
значимыми
следующие
проблемы
активизации
инновационной
активности
электро
-
сетевых
компаний
:
•
недостаток
инновационных
ка
-
дров
,
способных
генерировать
идеи
и
внедрять
инновации
;
•
наличие
«
слабых
мест
»
в
системе
управления
—
ограничение
гиб
-
кости
в
принятии
решений
,
низ
-
кое
качество
управления
бизнес
-
процессами
,
неразвитость
систе
-
мы
взаимоотношений
с
потреби
-
телями
;
•
отсутствие
эффективных
меха
-
низмов
финансирования
инно
-
вационных
проектов
,
механиз
-
мов
привлечения
частного
капи
-
тала
,
основанного
на
параметрах
эффективности
инновационно
-
инвестиционных
проектов
.
По
нашему
мнению
,
надо
учиты
-
вать
представленные
результаты
ис
-
следования
при
разработке
иннова
-
ционных
программ
развития
элек
-
тросетевых
компаний
.
Без
учёта
ре
-
шения
этих
проблем
разработка
и
внедрение
инноваций
могут
остать
-
ся
только
лозунгами
.
ЛИТЕРАТУРА
1.
Гительман
Л
.
Д
.
Менеджмент
—
твоя
работа
.
Создай
ноу
-
хау
и
действуй
!/
Л
.
Д
.
Гительман
.
Екате
-
ринбург
:
УГТУ
-
УПИ
, 2010, 556
с
.
2.
Друкер
П
.
Ф
. «
Бизнес
и
иннова
-
ции
»:
Пер
.
с
анг
. —
М
.:
ООО
«
И
.
Д
.
Вильямс
», 2009, 432
с
.
49
№ 5 (8), сентябрь-октябрь, 2011
Оригинал статьи: Проблемы активизации инновационной деятельности электросетевых компаний
Актуальная задача российской экономики, сформулированная руководством страны, заключается в переходе на инновационное развитие. Исследование проблем активизации инновационной деятельности является сегодня одним из важнейших и серьезных вопросов для обеспечения выполнения указанной выше задачи.
