СЕТИ
РОССИИ
84
с
о
б
ы
т
и
я
события
В
дискуссии
приняли
участие
12
межрегиональных
и
ре
-
гиональных
распределитель
-
ных
электросетевых
компа
-
ний
,
представители
федеральных
ор
-
ганов
власти
и
управления
,
деловые
партнеры
,
руководители
и
специали
-
сты
предприятий
электротехнической
промышленности
России
и
зарубеж
-
ных
стран
.
Форум
был
организован
Холдингом
МРСК
и
журналом
для
спе
-
циалистов
электросетевого
комплек
-
са
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
»,
при
поддержке
со
-
вместного
российско
-
французского
предприятия
«
ГК
«
Электрощит
-
ТМ
Са
-
мара
»
и
«
Шнейдер
Электрик
».
АВАРИЙ
СТАНЕТ
МЕНЬШЕ
Приветствие
в
адрес
форума
на
-
правили
руководители
законодатель
-
ных
и
исполнительных
органов
вла
-
сти
,
профильных
министерств
и
ве
-
домств
,
крупнейших
энергетических
компаний
.
Генеральный
директор
Холдинга
МРСК
Николай
Швец
отме
-
тил
,
что
усилия
190-
тысячного
коллек
-
тива
холдинга
направлены
на
созда
-
ние
инновационного
,
высокотехноло
-
гичного
распределительного
электро
-
сетевого
комплекса
,
обеспечиваю
-
щего
потребности
экономики
и
соци
-
альной
сферы
страны
.
В
ближайшее
десятилетие
корпорации
предстоит
решить
ряд
серьезных
задач
,
подчер
-
кнул
Н
.
Швец
.
В
частности
,
необходи
-
мо
снизить
к
2020
году
до
50%
из
-
нос
основных
фондов
,
довести
эффек
-
тивность
работы
компании
до
уровня
распределительных
сетевых
компа
-
ний
развитых
стран
,
создать
резервы
пропускной
способности
электросе
-
тей
в
объеме
,
опережающем
разви
-
тие
экономики
на
три
года
и
т
.
д
.
Глава
МРСК
отметил
,
что
техническая
поли
-
тика
холдинга
направлена
на
модер
-
низацию
и
технологическое
разви
-
тие
электросетевого
комплекса
.
Она
предусматривает
построение
единой
системы
аттестации
электрооборудо
-
вания
на
соответствие
унифициро
-
ванным
требованиям
.
Приоритетным
направлением
в
деятельности
холдин
-
га
становится
совершенствование
за
-
купочных
процедур
по
размещению
долгосрочных
контрактов
на
постав
-
ку
электроэнергетической
продукции
для
операционных
компаний
.
В
стране
взят
курс
на
энергосбе
-
режение
и
повышение
энергоэффек
-
тивности
.
Намечен
перечень
меро
-
приятий
,
направленных
на
умень
-
шение
расхода
энергоресурсов
на
производственные
и
хозяйственные
нужды
электросетевых
компаний
,
а
также
меры
по
снижению
потерь
электроэнергии
.
Холдинг
МРСК
как
ведущая
в
Рос
-
сии
инфраструктурная
организация
в
области
передачи
и
распределе
-
ния
электроэнергии
при
поддержке
Министерства
энергетики
РФ
разра
-
ботала
и
внесла
на
рассмотрение
в
Правительство
России
Программу
реновации
электросетей
,
рассчитан
-
ную
на
10
лет
.
Приоритеты
определены
Вопросы технического и технологического обновле-
ния электросетевого хозяйства обсудили участники
Делового форума «Распределительный электросетевой
комплекс России на пути модернизации», проходив-
шего в рамках Международной специализированной
выставки «Электрические сети России-2010».
Марина МУХТАРОВА
85
№ 1 (4), январь-февраль, 2011
2011
год
пройдет
для
этой
компа
-
нии
под
знаком
поиска
,
внедрения
и
тиражирования
перспективных
инно
-
вационных
разработок
.
В
инноваци
-
онный
процесс
будут
вовлечены
спе
-
циалисты
,
способные
представить
ра
-
ционализаторские
предложения
и
ин
-
тересные
изобретения
.
В
числе
приоритетных
задач
оста
-
ется
обеспечение
распределительно
-
го
комплекса
высококвалифициро
-
ванным
персоналом
и
поиск
мотива
-
ций
,
нацеливающих
работников
на
достижение
высоких
результатов
тру
-
да
.
Поэтому
холдинг
планирует
укре
-
плять
связи
с
высшими
и
средними
специальными
учебными
заведени
-
ями
.
В
рамках
форума
генеральный
директор
Холдинга
МРСК
Николай
Швец
и
ректор
Московского
государ
-
ственного
технического
университе
-
та
(
МГТУ
)
им
.
Н
.
Э
.
Баумана
Анатолий
Александров
подписали
соглашение
о
сотрудничестве
,
подчеркнув
,
что
ра
-
бота
энергокомпаний
с
вузами
долж
-
на
носить
системный
характер
.
О
принципах
и
перспективах
мо
-
дернизационного
развития
распреде
-
лительного
комплекса
спорили
участ
-
ники
многочисленных
круглых
столов
,
организованных
в
рамках
форума
.
Технический
директор
Холдинга
МРСК
Борис
Механошин
подробно
остановился
на
проблемах
ренова
-
ции
электросетевого
хозяйства
.
Он
от
-
метил
,
что
предприятия
холдинга
обе
-
спечивают
электроэнергией
69
реги
-
онов
,
в
которых
проживают
123
мил
-
лиона
человек
.
Практически
везде
остро
стоит
вопрос
реновации
сетей
.
В
холдинге
разработана
специаль
-
ная
программа
,
стоимость
которой
оценивается
более
чем
в
2,8
трил
-
лиона
рублей
.
Чтобы
реализовать
на
-
меченный
план
в
течение
десяти
лет
(
а
еще
лучше
—
пяти
),
необходимо
наладить
интенсивную
работу
всех
звеньев
холдинга
,
а
также
смежных
предприятий
.
Основная
цель
программы
—
уве
-
личение
надежности
энергообеспе
-
чения
потребителей
,
снижение
об
-
щего
числа
технологических
нару
-
шений
в
2
раза
,
сокращение
коли
-
чества
аварий
,
повышение
качества
передаваемой
энергии
,
улучшение
финансовых
показателей
.
Снижения
аварийности
предпола
-
гается
достичь
за
счет
замены
старо
-
го
оборудования
.
В
эксплуатации
Хол
-
динга
МРСК
находится
14313
под
-
станций
35—220
кВ
.
В
рамках
рено
-
вации
планируется
полностью
заме
-
нить
4683
подстанции
35—220
кВ
,
что
составляет
32,7%
от
общего
ко
-
личества
подстанций
.
Причем
бу
-
дет
заменено
2374
подстанции
на
-
пряжением
35
кВ
, 2287 — 110
кВ
,
17
подстанций
— 150
кВ
и
5 —
напря
-
жением
220
кВ
.
Также
планирует
-
ся
обновить
170
тыс
.
км
воздушных
линий
электропередачи
, 39,4
тыс
.
км
кабельных
линий
,
заменить
поч
-
ти
12
тыс
.
силовых
трансформаторов
35—220
кВ
, 73
тыс
.
выключателей
6—220
кВ
и
более
143
тыс
.
транс
-
форматорных
пунктов
.
Большое
внимание
уделяется
си
-
стемам
связи
.
На
смену
устаревшим
технологиям
придут
суперсовремен
-
ные
,
повсеместно
будут
внедрены
ав
-
томатические
системы
коммерческо
-
го
учета
связи
(
АСКУЭ
).
В
результате
всех
этих
мероприятий
в
МРСК
рас
-
считывают
преодолеть
процесс
старе
-
ния
сетей
и
оборудования
.
Согласно
программе
износ
основных
фондов
снизится
с
70
до
46%.
Потери
элек
-
троэнергии
сократятся
до
6%.
Программа
реновации
электросе
-
тевого
комплекса
также
будет
способ
-
ствовать
созданию
большого
количе
-
ства
новых
рабочих
мест
как
в
энер
-
гетике
,
так
и
в
смежных
отраслях
.
Благодаря
этому
появятся
многочис
-
ленные
заказы
,
а
значит
,
существен
-
но
повысится
загрузка
действующих
промышленных
предприятий
.
В
настоящее
время
на
реализа
-
цию
планов
Холдингу
МРСК
не
хва
-
тает
более
триллиона
рублей
.
Одна
-
ко
решением
этого
вопроса
уже
за
-
нимаются
экономисты
.
Они
предла
-
гают
несколько
вариантов
преодоле
-
ния
финансового
дефицита
.
Напри
-
мер
,
запросить
часть
средств
из
фе
-
дерального
и
региональных
бюдже
-
тов
(
поскольку
программа
ренова
-
ции
реализуется
в
регионах
),
а
так
-
же
взять
кредиты
в
российских
и
за
-
рубежных
банках
.
РАЗНИЦА
В
ЧЕТВЕРТЬ
ВЕКА
Сетевой
распределительный
энер
-
гокомплекс
—
это
огромная
,
развет
-
вленная
система
,
о
масштабах
кото
-
рой
красноречиво
говорят
две
циф
-
ры
:
протяженность
электрических
се
-
тей
составляет
2
млн
км
,
а
число
под
-
станций
превышает
435
тысяч
.
К
сожалению
,
внутри
этой
энерго
-
империи
с
советских
времен
сложи
-
лись
инфраструктурные
диспропор
-
ции
,
которые
сами
энергетики
назы
-
вают
генетическими
.
Велика
диспро
-
порция
между
протяженностью
ЛЭП
0,4
и
110
кВ
.
Высокими
темпами
идет
старение
линий
электропередачи
110
кВ
,
что
Генеральный
директор
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Н
.
Швец
и
ректор
Московского
Генеральный
директор
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Н
.
Швец
и
ректор
Московского
государственного
технического
университета
им
.
Н
.
Э
.
Баумана
государственного
технического
университета
им
.
Н
.
Э
.
Баумана
А
.
Александров
подписали
соглашение
о
сотрудничестве
А
.
Александров
подписали
соглашение
о
сотрудничестве
Б
.
Механошин
Б
.
Механошин
86
СЕТИ РОССИИ
приводит
к
ограничению
их
пропуск
-
ной
способности
.
Все
это
бы
ничего
,
если
бы
не
размеры
:
технического
и
технологического
обновления
требуют
600
тыс
.
км
ЛЭП
110
кВ
, 600
тыс
км
0, 4
кВ
,
в
замене
нуждается
огромное
количество
оборудования
.
Впрочем
,
даже
этот
недостаток
можно
было
бы
преодолеть
доволь
-
но
быстро
,
если
бы
не
кадровый
де
-
фицит
.
Потребительское
отношение
со
стороны
государства
к
энергетике
,
наблюдавшееся
в
последние
деся
-
тилетия
,
недооценка
его
значимости
,
отсутствие
законодательной
,
финан
-
совой
,
информационной
поддержки
привели
к
падению
престижа
инже
-
нерных
профессий
.
Работа
в
энер
-
гетике
перестала
привлекать
моло
-
дежь
.
В
результате
в
электросетевых
компаниях
между
опытными
,
седо
-
головыми
инженерами
и
молоды
-
ми
работниками
появилась
разница
в
25
лет
.
Такой
возрастной
разрыв
привел
к
тому
,
что
прервалась
связь
поколений
.
Как
следствие
—
сложи
-
лась
чрезвычайно
тяжелая
ситуация
на
рынке
инжиниринговых
и
проект
-
ных
услуг
.
В
сфере
производства
оборудо
-
вания
дела
обстоят
оптимистичнее
.
Российские
компании
,
производя
-
щие
электротехническое
оборудова
-
ние
и
предметы
кабельной
промыш
-
ленности
,
добились
на
рынке
впечат
-
ляющих
успехов
.
Однако
достижения
могли
бы
быть
куда
заметнее
,
если
бы
не
серьезный
сдерживающий
фактор
—
отставание
в
проектно
-
изыскательской
деятельности
.
На
это
неоднократно
обращали
внимание
руководители
подразделений
Хол
-
динга
МРСК
.
Задержки
по
проектно
-
изыскательским
работам
стали
од
-
НА
НОВЫЙ
УРОВЕНЬ
Электросетевой
комплекс
выхо
-
дит
на
новый
,
инновационный
уро
-
вень
развития
.
Экстенсивный
путь
уже
не
обеспечивает
растущие
по
-
требности
страны
в
электроэнергии
и
мешает
решению
задач
,
которые
возникают
в
городах
и
селах
.
Новая
энергетика
предполагает
новую
логистику
построения
сетей
и
новые
управленческие
и
органи
-
зационные
методы
работы
,
а
также
концентрацию
внимания
на
инно
-
вационных
разработках
и
переход
к
созданию
«
умных
сетей
».
Изменение
парадигмы
разви
-
тия
электроэнергетики
требует
соз
-
дания
мощной
промышленной
базы
на
качественно
новом
уровне
.
Стро
-
ительство
высокотехнологичных
за
-
водов
с
иностранным
участием
—
тот
путь
,
по
которому
будет
разви
-
ваться
отечественная
энергопро
-
мышленность
в
ближайшие
годы
,
считает
заместитель
главы
Холдинга
МРСК
Геннадий
Бинько
.
Российские
сетевые
компании
активно
исполь
-
зуют
зарубежный
опыт
,
технологии
и
оборудование
.
Это
не
значит
,
что
они
потеряли
интерес
к
отечествен
-
ным
разработкам
и
идеям
.
Многие
интересные
предложения
россий
-
ских
новаторов
пока
не
могут
про
-
биться
на
рынок
технологий
.
В
90-
е
годы
была
разрушена
российская
научно
-
инженерная
школа
,
оборва
-
лись
связи
между
наукой
и
произ
-
водством
.
Россия
стала
серьезно
от
-
ставать
в
технологическом
разви
-
тии
.
Сейчас
,
наконец
,
начался
про
-
цесс
восстановления
научных
и
ин
-
женерных
школ
.
Есть
надежда
,
что
востребованность
квалифицирован
-
ных
кадров
для
сектора
реальной
экономики
,
к
которой
относится
и
ним
из
серьезных
тормозов
реализа
-
ции
планов
и
программ
практически
каждой
компании
.
Активно
обсуждали
собравшиеся
и
вопросы
,
касающиеся
сроков
по
-
ставки
оборудования
и
техники
. «
Как
только
у
нас
,
холдинговых
энергети
-
ков
,
появились
средства
,
чтобы
боль
-
ше
приобретать
того
,
что
нам
нужно
,
резко
высохло
озеро
поставщиков
», —
посетовал
Б
.
Механошин
.
Энергети
-
ки
поддержали
:
действительно
,
про
-
изводители
не
поспевают
за
расту
-
щим
спросом
со
стороны
подразде
-
лений
холдинга
.
Не
случайно
сегод
-
ня
задачей
номер
один
становится
вопрос
резкого
увеличения
объемов
производства
со
стороны
машино
-
строительных
и
других
специализиро
-
ванных
предприятий
.
Не
менее
важной
остается
и
за
-
дача
создания
единой
технической
политики
,
которая
будет
признана
всеми
субъектами
холдинга
и
понят
-
на
производителям
.
Раньше
такую
политику
,
а
также
стратегию
всего
се
-
тевого
хозяйства
определял
головной
проектный
институт
.
Сейчас
у
нас
нет
ни
головного
общероссийского
ин
-
ститута
,
ни
аналогичной
структуры
внутри
Холдинга
МРСК
,
способной
взять
на
себя
функции
генерального
конструктора
электросетевого
хозяй
-
ства
России
.
В
связи
с
этим
у
холдин
-
га
появилась
острая
необходимость
при
плотном
сотрудничестве
с
про
-
мышленными
и
инжиниринговыми
компаниями
выработать
совмест
-
ные
требования
к
формированию
и
практическому
созданию
такого
кон
-
структора
.
А
чтобы
требования
были
действительно
едиными
,
всем
участ
-
никам
процесса
необходимо
стать
прозрачными
как
по
технической
по
-
литике
,
так
и
по
закупочной
деятель
-
ности
.
Компании
должны
внятно
обо
-
значить
свои
приоритеты
,
чтобы
соз
-
дать
максимально
понятные
и
на
-
дежные
условия
для
совместной
ра
-
боты
.
Лишь
в
этом
случае
производи
-
тели
и
поставщики
оборудования
,
ин
-
жиниринговые
и
кабельные
органи
-
зации
и
т
.
д
.
смогут
создавать
долго
-
временные
программы
,
ориентиру
-
ясь
на
надежного
и
стабильного
за
-
казчика
.
Со
своей
стороны
Холдинг
МРСК
приступил
к
работе
над
созданием
единого
классификатора
электротех
-
нического
оборудования
,
что
позво
-
лит
установить
общие
правила
для
всех
производителей
.
Г
.
Бинько
Г
.
Бинько
Д
.
Медведев
Д
.
Медведев
87
№ 1 (4), январь-февраль, 2011
вышения
производительности
труда
не
менее
чем
на
5%
в
год
.
До
того
,
как
приступить
к
написа
-
нию
программы
,
эксперты
Холдинга
МРСК
разработали
Концепцию
ин
-
новационного
развития
.
Этот
доку
-
мент
стал
,
по
сути
,
техническим
за
-
данием
для
написания
самой
про
-
граммы
.
Концепция
пока
находится
на
согласовании
в
Минэнерго
Рос
-
сии
.
В
настоящее
время
в
холдин
-
ге
реализуется
большое
количество
программ
и
проектов
,
связанных
одной
стратегической
целью
:
повы
-
шение
надежности
энергоснабже
-
ния
потребителей
с
внедрением
ме
-
ханизмов
энергосбережения
и
энер
-
гоэффективности
Об
опыте
работы
в
этом
направ
-
лении
,
а
также
о
проблемах
и
ме
-
тодах
их
решения
говорили
многие
участники
форума
.
Познавательный
материал
о
том
,
как
работает
систе
-
ма
управления
проектами
строи
-
тельства
на
базе
программного
обе
-
спечения
Primavera,
представил
за
-
меститель
генерального
директо
-
ра
ОАО
«
МРСК
Урала
»
Сергей
Семе
-
риков
.
Его
сообщение
имело
при
-
кладной
характер
и
было
интерес
-
но
практикам
.
Очень
серьезную
и
неоднозначную
тему
затронула
за
-
меститель
начальника
Департамен
-
та
капитального
строительства
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Мария
Шведко
.
Она
рассказала
об
основных
ошибках
и
недочетах
,
влияющих
на
стоимость
проектов
,
а
также
новых
подходах
к
ценообразованию
в
сфере
проек
-
тирования
и
строительства
объектов
электросетевого
хозяйства
,
сообщи
-
ла
о
формировании
нового
сборни
-
ка
укрупненных
показателей
стоимо
-
сти
строительства
.
На
форуме
горячо
обсуждался
во
-
прос
,
касающийся
организации
уче
-
та
электроэнергии
.
Как
подчеркнул
заместитель
генерального
директора
Холдинга
МРСК
Геннадий
Бинько
,
си
-
стема
учета
будет
строиться
операци
-
онными
компаниями
только
на
базе
современных
приборов
.
Это
долго
-
срочная
программа
. «
Мы
начали
с
себя
, —
добавил
Г
.
Бинько
. —
Оснасти
-
ли
все
точки
потребления
энергоре
-
сурсов
приборами
учета
.
Хотим
вы
-
строить
программу
эффективного
ис
-
пользования
энергоресурсов
снача
-
ла
у
себя
в
компании
,
а
потом
пред
-
лагать
ее
другим
».
Модернизация
сетевого
хозяй
-
ства
,
переход
к
инновационной
энергетике
—
процесс
трудоемкий
и
многоплановый
,
отметили
участни
-
ки
форума
.
Он
затрагивает
все
сфе
-
ры
жизнедеятельности
электросете
-
вого
комплекса
.
Требуется
обновле
-
ние
нормативной
базы
,
установле
-
ние
внятных
требований
к
написа
-
нию
документации
,
изменение
ме
-
тодики
закупочной
деятельности
,
пе
-
реход
к
новому
качеству
управления
проектами
и
т
.
д
.
При
этом
все
участ
-
ники
процесса
,
работая
каждый
на
своем
направлении
,
должны
нахо
-
диться
в
тесном
контакте
друг
с
дру
-
гом
,
постоянно
«
сверять
часы
»,
что
-
бы
не
уйти
в
другую
сторону
и
не
от
-
стать
.
электросетевой
комплекс
,
будет
сти
-
мулировать
появление
новых
идей
и
свежих
сил
.
Начальник
Департамента
техни
-
ческого
развития
и
регулирования
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Дмитрий
Мед
-
ведев
и
советник
генерального
ди
-
ректора
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
ге
-
неральный
директор
ОАО
«
НИИЦ
МРСК
»
Владимир
Юрков
рассказа
-
ли
о
ходе
подготовки
корпоратив
-
ной
инновационной
программы
.
В
ее
разработке
участвуют
специа
-
листы
Холдинга
МРСК
,
Националь
-
ной
инновационно
-
технологической
палаты
и
Научного
отделения
АВН
«
Проблемы
безопасности
ТЭК
».
До
-
кладчики
сообщили
,
что
програм
-
ма
будет
носить
долгосрочный
ха
-
рактер
—
она
рассчитана
на
5
−
7
лет
.
С
ее
помощью
предполагается
до
-
стичь
ежегодной
экономии
энергети
-
ческих
ресурсов
не
менее
5%
и
по
-
В
.
Юрков
В
.
Юрков
Оригинал статьи: Приоритеты определены
Вопросы технического и технологического обновления электросетевого хозяйства обсудили участники Делового форума «Распределительный электросетевой комплекс России на пути модернизации», проходившего в рамках Международной специализированной выставки «Электрические сети России-2010».
