«Последний из могикан» российской электроэнергетики

ПАМЯТИ 

АНАТОЛИЯ ФЁДОРОВИЧА ДЬЯКОВА

28

В 2005 году мы вместе с А.Ф. Дьяковым прини-

мали участие в конференции CIGRE, проходившей 
в Сиднее (Австралия). Там я увидел, насколько Ана-
толия Фёдоровича ценят не только российские 
энергетики и учёные, но и представители всего 
электротехнического мира. На CIGRE, как известно, 
обсуждаются вопросы глобального характера. Рос-
сия как крупнейшая энергетическая держава имеет 
в этой организации большой вес. Дьяков как цен-
тральная фигура российского профессионального 
сообщества был постоянно востребован на про-
тяжении всех дней работы CIGRE: к нему всё время 
обращались за консультацией, советом коллеги по 
CIGRE из разных стран, и он каждому уделял внима-
ние, не жалея своего времени. 

В Австралии я увидел, насколько он лёгок на 

подъём в свои почти 70 лет. Он отказался от маши-
ны, которая полагалась ему по статусу, и везде ходил 
пешком вместе с нами — членами российской деле-
гации. 

С ним было приятно общаться и во внерабочее 

время. Несмотря на 15-летнюю разницу в возрас-
те, мы очень сдружились. И наши жены легко нашли 
общий язык. Вообще семья Дьяковых многих  при-
влекала своей контактностью, удивительной тепло-
той, вниманием к собеседникам, нежным отношени-
ем друг к другу. 

Все, кто общался с Анатолием Фёдоровичем, 

относились к нему с глубоким уважением как к про-
фессионалу и как к человеку. 

Когда я был председателем Инженерного центра 

ЕЭС, очень много вопросов мы решали непосред-
ственно с А.Ф. Дьяковым. Он объединил технические 
советы РАН, ФСК ЕЭС, Инженерного центра ЕЭС в 
некоммерческое партнёрство, что позволило значи-
тельно повысить эффективность работы НТС.

Созданное Анатолием Фёдоровичем РАО «ЕЭС 

России» я до сих пор считаю самой успешной и 
эффективной компанией страны. Он не одобрял 

реструктуризации РАО, справедливо считая, что вся 
электроэнергетика должна быть «в одном кулаке». 
Наверное, мы к этому снова придём. Но в 90-е годы, 
как вы помните, руководство страны стало активно 
ориентироваться на западный опыт. Поэтому РАО 
стали реструктурировать по западному образцу, 
разделив крупную вертикально интегрированную 
структуру на частные компании по разным видам 
бизнеса. А что такое частная компания? Если ею 
руководит хороший хозяин, — она работает нор-
мально. Если плохой, — ничего, кроме проблем, не 
жди. В электроэнергетике частные компании неред-
ко работают только для получения прибыли, ни о 
каком развитии отрасли, ни о каком качественном 
удовлетворении потребительского спроса никто не 
задумывается. Вот поэтому у нас сейчас появилось 
так много проблем, которых раньше не было. Один 
из примеров: в советское время мы вводили до 
10 млн кВт энергомощностей в год. А сейчас если 
вводим миллион — уже гордимся.

Думаю, что реформирование РАО и неоднознач-

ные результаты этого процесса отразились на здоро-
вье Анатолия Фёдоровича. 

Электроэнергетическая отрасль пережила очень 

непростые времена. Меня до сих пор удивляет, с 
какой лёгкостью в 90-е годы временные правитель-
ства отказывались от профессионалов, от которых 
напрямую зависела судьба энергетики, а значит, — 
судьба страны. На какое-то время и Дьякова отстра-
нили от дел… 

Когда в РАО ЕЭС пришёл Анатолий Борисович 

Чубайс, Дьяков возглавил научно-технический совет 
РАО ЕЭС, стал президентом и научным руководите-
лем Инженерного центра Единой энергетической 
системы, советником председателя правления РАО 
«ЕЭС России». Я работал у Чубайса в команде — сна-
чала возглавлял департамент капитального стро-
ительства, потом перешёл в Инженерный центр. 
К чести Анатолия Борисовича могу сказать, что он 

«ПОСЛЕДНИЙ ИЗ МОГИКАН» РОССИЙСКОЙ 

ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ

Михаил ЦОЙ,

 Заслуженный строитель РФ, член НП «НТС ЕЭС»,

 член МИРЭС,

 член Российского национального комитета по большим плотинам

29

ВОСПОМИНАНИЯ ДРУЗЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТРАСЛИ

очень ценил Дьякова как профессионала, прислу-
шивался к нему. Чубайс — человек умный, понимал, 
какой сложный участок работы электроэнергетика, 
что без профессиональных знаний здесь не обой-
тись. Чтобы руководить РАО «ЕЭС России», пони-
мать суть технических и технологических проблем 
энергетики, ориентироваться во внутренних связях 
и т.д., он экстерном закончил МЭИ. Очень жёсткий, 
уверенный в себе руководитель, Чубайс постоян-
но обращался за советом к Дьякову, особенно если 
дело касалось суперсложных вопросов. И очень 
часто мнение Дьякова было решающим.

Анатолий Фёдорович пользовался неукосни-

тельным авторитетом у всех руководителей страны 
и отрасли. Даже у недругов. У него стоял телефон, 
по которому он напрямую мог позвонить в любую 
инстанцию, к любому властному лицу, — и все счита-
ли за честь с ним общаться.  

А как Анатолий Фёдорович откликался на прось-

бы! Он никогда ничего не оставлял «на потом». Толь-
ко о чём-то начинаешь говорить, он порой даже до 
конца не дослушает, говорит: «Я всё понял, — сей-
час». Тут же берёт трубку, набирает нужный номер. 
И, главное, решает вопросы, а не обещает их решить!

Дьякова часто называют «последним из могикан» 

российской электроэнергетики. Я согласен с этим в 
части оценки его как мэтра, как глыбы научно-техни-
ческого мира. Но если говорить о нём как о носите-
ле колоссального опыта и знаний, то хочу отметить, 
что у него осталось много учеников и последовате-
лей. Он счастливый человек в том плане, что успел 
передать свой опыт следующим поколениям. К сожа-
лению, людям моего возраста в этом плане повезло 
меньше: период нашего профессионального рас-
цвета пришёлся на время всеобщей необустроенно-
сти, когда электроэнергетика перестала привлекать 
молодёжь из-за финансовой неперспективности. 
Нам некому было передавать свой опыт. Хорошо, что 

сейчас ситуация меняется, в отрасль снова потекла 
талантливая молодёжь, а значит, у электроэнергети-
ки есть будущее.

Важно отметить, что специалистов, доскональ-

но понимающих все сферы энергетики, умеющих 
видеть взаимосвязи и тонкости, очень трудно най-
ти. Дьяков в своём роде был уникален — и как про-
фессионал, и как руководитель. Сейчас крупнейшие 
компании, профильные министерства и ведомства 
возглавляют грамотные люди. Но они в основном 
экономисты, финансисты. Энергетиков очень мало. 
Но, видимо, это запрос времени, когда нужен не про-
фессионал-энергетик, а именно управленец. Чтобы 
сочетать в себе качества управленца и энергетика, 
нужно быть Дьяковым.

Он потрясающе проводил заседания НТС, кото-

рые в последнее время проходили совместно с Рос-
сийской академией наук: во вступительном слове 
полностью обрисовывал ситуацию в экономике и 
энергетике, высвечивая все причинно-следствен-
ные связи, нацеливая аудиторию на предмет обсто-
ятельного разговора. А в конце, подводя итог, чёт-
ко формулировал исчерпывающие рекомендации, 
касающиеся и финансирования, и технической, и 
электрической части. Рекомендации направлялись 
в Минэнерго России, в Правительство РФ, в другие 
профильные и властные инстанции как грамотное 
руководство к действию.

Дьяков — это глыба. Не могу до сих пор пове-

рить, что его нет. Мы ведь только 28 мая  этого года 
с ним виделись на научно-техническом совете… 
Я, как обычно, приехал пораньше, чтобы побеседо-
вать с Анатолием Фёдоровичем — у нас так пове-
лось: я как член технического совета приезжаю чуть 
раньше, чтобы мы могли поговорить о своих делах. 
Если я вдруг по каким-то причинам пропускал засе-
дание, Анатолий Фёдорович звонил на следующий 
день: «Миша, почему тебя не было? Не пропускай 

заседания, без тебя скучно». 
В этот раз мы сели в кабинете, 
попили чай. Анатолий Фёдоро-
вич впервые сказал: «Устал я 
что-то. Сейчас пойду в отпуск, 
отдохну немного». Говорю ему: 
«Конечно, надо отдохнуть. 
Работы вон сколько много»… 
Разве можно было предста-
вить, что это последняя наша 
встреча?

Но жизнь продолжается. 

Анатолий Фёдорович оста-
вил нам большое научное и 
творческое наследие. Всё это 
ещё многие годы будет рабо-
тать на благо отечественной 
и мировой энергетики. А зна-
чит, память о нём останется не 
только в наших сердцах, но и 
воплотится во вполне конкрет-
ные проекты и разработки.