МИРОВОЙ
ОПЫТ
144
с
т
р
о
и
т
е
л
ь
с
т
в
о
э
л
е
к
т
р
о
с
е
т
е
й
строительство электросетей
КАПИТАЛЬНОЕ
СТРОИТЕЛЬСТВО
Распределительные
сетевые
ком
-
пании
согласовывают
программу
ка
-
питального
строительства
на
весь
период
лицензионного
соглашения
,
а
это
5—7
лет
,
с
государственным
ре
-
гулятором
(Ofgem).
При
строго
определённом
бюдже
-
те
на
данный
период
определяется
объём
работ
,
который
необходимо
выполнить
для
достижения
заявлен
-
ных
и
согласованных
показателей
,
таких
как
:
•
индекс
технического
состояния
основных
элементов
оборудова
-
ния
(HI);
•
индекс
наличия
резервной
мощ
-
ности
(LI).
Если
мы
говорим
о
приоритетах
в
выборе
конкретных
объектов
для
капитального
строительства
,
то
сле
-
дующие
факторы
учитываются
в
по
-
рядке
первоочерёдности
.
1.
Объект
представляет
опас
-
ность
для
людей
или
окружающей
среды
.
Дальнейшая
эксплуатация
данного
оборудования
при
возник
-
новении
аварии
может
привести
к
серьёзному
как
финансовому
,
так
и
репутационному
ущербу
для
компа
-
нии
-
владельца
распределительных
сетей
(
рис
. 1).
2.
Новые
подключения
.
Финан
-
сирование
всегда
идёт
авансовыми
платежами
от
потребителя
и
отдель
-
ным
бюджетом
,
не
входящим
в
согла
-
сованный
план
(
рис
. 2).
Подходы
к капитальному
строительству и
эксплуатации в РСК
Великобритании
В предыдущих статьях*
)
были кратко рассмотрены основные
задачи, которые ставят перед распределительными сетевы-
ми компаниями (РСК) регулирующие органы. Для того что-
бы бизнес успешно работал, вся деятельность компании долж-
на базироваться на выполнении данных задач. Капитальное
строительство и эксплуатация сетей являются важной и неотъ-
емлемой составляющей работы РСК. Все аспекты, которые рас-
сматриваются в этой статье на примере распределительных се-
тей, в равной мере относятся и к магистральным сетям.
Владимир ЕЛПИДИФОРОВ,
руководитель отдела (Head of T&D) FCM Consulting
*)
Распределительные
сети
Великобритании
,
журнал
"
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
",
№
1(28),
с
. 116—123,
№
2(29),
с
. 118—128, 2015
г
.
145
№
5 (32) 2015
3.
Аварийное
оборудование
,
дальнейшая
экс
-
плуатация
которого
значительно
увеличивает
риск
катастрофического
выхода
из
строя
с
длительными
перебоями
электроснабжения
потребителей
(
рис
. 3).
Рис
. 3.
Аварийный
трансформатор
33/11
кВ
Рис
. 1.
Трансформаторы
напряжения
132
кВ
Трансформаторы
данного
типа
имеют
общий
дефект
,
который
при
дальнейшей
эксплуатации
приводит
к
взрывному
разрушению
элемента
с
раз
-
лётом
осколков
на
несколько
десятков
метров
.
Все
работы
,
включая
необходимую
модифика
-
цию
оборудования
сети
,
финансируются
потреби
-
телем
.
Рис
. 2.
Увеличение
мощности
присоединения
потребителя
с
4
до
12
МВА
4.
Изменение
законодательства
.
Изменение
закона
об
окружающей
среде
заставило
распреде
-
лительные
сети
устанавливать
маслосборные
ван
-
ны
под
существующим
маслонаполненным
оборудо
-
ванием
.
5.
Инновационные
проекты
,
финансируемые
по
отдельным
программам
(
рис
. 4).
Рис
. 4.
Аккумуляторная
батарея
общей
мощностью
6
МВт
/10
МВт
·
ч
(
самая
мощная
в
Европе
)
Согласно
показаниям
телеметрии
и
последу
-
ющим
тестам
трансформатор
33/11
кВ
признан
аварийным
с
высокой
вероятностью
катастрофи
-
ческого
отказа
в
ближайшем
будущем
.
Аккумуляторная
батарея
присоединена
к
сети
11
кВ
и
установлена
вместо
дополнитель
-
ного
трансформатора
для
сглаживания
пиковых
нагрузок
.
МИРОВОЙ
ОПЫТ
146
6.
Требования
со
стороны
магистральных
сетей
(
рис
. 5,
а
и
б
).
7.
Значительное
уменьшение
потерь
элек
-
троэнергии
(
идёт
отдельной
статьёй
расходов
).
8.
Всё
оставшееся
,
как
правило
,
попадает
под
плановую
замену
оборудования
,
связанную
с
выпол
-
нением
заявленного
плана
для
достижения
нужного
значения
показателей
HI
и
LI.
Надо
заметить
,
что
данные
индексы
имеют
допол
-
нительные
коэффициенты
,
задача
которых
прости
-
мулировать
замену
в
первую
очередь
оборудования
,
приближающегося
к
конечному
сроку
эксплуатации
,
и
в
то
же
время
избежать
излишней
замены
обору
-
дования
с
малыми
затратами
.
Если
говорить
об
организации
исполнения
про
-
граммы
по
капитальному
строительству
по
каждо
-
му
отдельному
проекту
,
то
всё
,
как
правило
,
идёт
по
классической
схеме
—
РСК
в
качестве
заказчика
определяет
:
•
объём
выполнения
работ
,
техническое
задание
,
стандарты
и
спецификации
;
•
требования
к
качеству
исполнения
работ
,
над
-
зору
;
•
сроки
исполнения
работ
;
•
бюджет
.
Как
правило
,
РСК
,
а
также
магистральные
се
-
тевые
компании
пытаются
сохранить
все
эти
вы
-
шеперечисленные
функции
заказчика
внутри
предприятия
.
Тем
не
менее
при
отсутствии
необ
-
ходимой
компетентности
некоторые
ограниченные
функции
могут
передаваться
на
аутсорсинг
.
В
наи
-
большей
степени
это
может
касаться
написания
технического
задания
,
предварительной
эксперти
-
зы
,
а
также
надзора
.
В
целом
привлечение
сторон
-
них
компаний
к
функциям
заказчика
,
как
правило
,
ведёт
к
удорожанию
работ
,
и
не
только
в
плане
дополнительной
стоимости
данной
услуги
,
но
и
с
вольными
или
невольными
действиями
консуль
-
тационных
компаний
,
приводящими
к
завышению
объёмов
как
консультационных
услуг
,
так
и
самого
строительства
.
При
выполнении
самих
работ
по
капитальному
строительству
,
безусловно
,
для
заказчика
наиболее
привлекательным
на
первый
взгляд
является
при
-
влечение
генерального
подрядчика
для
выполнения
работ
под
ключ
(EPC contract),
ведь
это
:
•
уменьшает
нагрузку
на
заказчика
в
плане
приня
-
тия
решений
;
•
простота
ведения
и
развития
бизнеса
для
заказ
-
чика
;
•
объект
готов
к
эксплуатации
сразу
после
завер
-
шения
контракта
;
•
заказчик
защищён
от
всех
рисков
,
связанных
с
изменением
цен
,
в
ходе
выполнения
работ
(
если
противное
не
обговорено
контрактом
);
•
стоимость
объекта
известна
с
самого
начала
выполнения
работ
.
Со
своей
стороны
генеральный
подрядчик
:
•
инициирует
и
обеспечивает
выполнение
проекта
;
•
определяет
список
и
последовательность
необ
-
ходимых
действий
для
успешного
выполнения
проекта
(
планирование
);
•
определяет
необходимость
тех
или
иных
эксперт
-
ных
оценок
и
предпроектных
изысканий
;
•
выполняет
все
необходимые
работы
,
связанные
с
проектированием
;
•
осуществляет
технический
надзор
над
проекти
-
рованием
;
•
занимается
закупкой
оборудования
и
услуг
,
необ
-
ходимых
для
выполнения
работ
;
•
обеспечивает
доставку
оборудования
на
места
;
•
обеспечивает
все
взаиморасчёты
с
поставщи
-
ками
;
•
составляет
план
строительства
;
•
осуществляет
непосредственно
строительную
деятельность
на
объектах
;
•
обеспечивает
сохранность
оборудования
;
•
согласовывает
свою
строительную
деятельность
со
всеми
заинтересованными
сторонами
;
•
управляет
всеми
финансовыми
аспектами
стро
-
ительства
;
•
осуществляет
передачу
законченного
объекта
клиенту
.
Рис
. 5.
Трансформатор
400/132
кВ
240
МВА
(
а
),
распредустройство
132
кВ
(
б
)
Требования
со
стороны
магистральных
сетей
по
присоединению
четвёртого
трансформатора
400/132
кВ
240
МВА
(
а
)
повлекло
за
собой
необхо
-
димость
замены
распредустройства
132
кВ
(
б
)
со
стороны
РСК
.
а
)
б
)
147
№
5 (32) 2015
Основным
недостатком
данного
подхода
являет
-
ся
высокая
стоимость
выполнения
работ
,
так
как
ге
-
неральный
подрядчик
будет
закладывать
все
риски
в
стоимость
своих
работ
.
И
если
на
Ближнем
Вос
-
токе
такая
практика
довольно
распространена
,
рас
-
пределительные
и
магистральные
сети
Великобри
-
тании
используют
данный
подход
достаточно
редко
(
см
.
требование
регулятора
по
снижению
стоимости
капитального
строительства
).
Далее
рассматриваются
способы
,
с
помощью
ко
-
торых
распределительные
сети
стремятся
держать
под
контролем
стоимость
капитального
строитель
-
ства
.
Надо
заметить
,
данные
принципы
в
равной
степени
относятся
как
к
небольшим
проектам
,
так
и
к
сложным
,
стоимостью
в
десятки
и
сотни
миллионов
фунтов
.
Определённое
количество
проектов
,
связанных
с
капитальным
строительством
,
РСК
выполняют
своими
силами
,
однако
подавляющее
количество
проектов
выполняется
с
привлечением
сторонних
подрядчиков
на
том
или
ином
этапе
.
Как
правило
,
выполнение
программы
капитального
строительства
только
своими
силами
не
является
экономически
це
-
лесообразным
.
Как
пример
,
не
имеет
экономическо
-
го
смысла
держать
в
штате
специалистов
по
монта
-
жу
высоковольтных
(>132
кВ
)
кабельных
муфт
,
когда
объём
работ
может
сильно
варьироваться
от
года
к
году
(
рис
. 6).
Ещё
одна
из
причин
,
по
которой
распредели
-
тельные
сети
неохотно
идут
на
выполнение
работ
по
капитальному
строительству
своими
силами
,
как
не
парадоксально
,
косвенно
вытекает
из
требований
регулятора
.
При
выполнении
проекта
полностью
собственны
-
ми
силами
можно
достигнуть
следующих
показате
-
лей
:
•
стоимость
установки
или
замены
единицы
обору
-
дования
оказалась
ниже
согласованной
с
регуля
-
тором
плана
капитального
строительства
;
•
стоимость
единицы
оборудования
—
в
пределах
согласованного
плана
или
выше
.
В
последнем
случае
очевидна
нецелесообраз
-
ность
выполнения
работ
по
капитальному
строи
-
тельству
собственными
силами
.
Причём
даже
при
нахождении
в
пределах
согласованных
значений
со
-
храняются
дополнительные
риски
,
связанные
с
им
-
плементацией
проекта
собственными
силами
.
По
первому
варианту
тоже
не
всё
так
однозначно
.
С
одной
стороны
,
разницу
можно
будет
вывести
как
дополнительную
прибыль
,
связанную
с
эффектив
-
ностью
работы
компании
,
но
регулятор
будет
требо
-
вать
распространение
успешных
показателей
и
на
остальной
объём
капитального
строительства
,
при
-
чём
,
весьма
вероятно
,
и
на
соседние
распредели
-
тельные
сети
.
Имея
в
виду
наличие
данного
подхо
-
да
со
стороны
регулятора
,
распределительные
сети
очень
осторожно
подходят
к
выбору
как
объёма
,
так
и
конкретных
объектов
для
капитального
строитель
-
ства
,
выполняемого
собственными
силами
.
Интересен
опыт
одной
из
скандинавских
стран
.
Автору
приходилось
столкнуться
с
ситуацией
,
когда
распределительная
сеть
создала
собственную
до
-
чернюю
компанию
,
которая
участвовала
в
конкурсах
на
выполнение
тех
или
иных
проектов
по
капиталь
-
ному
строительству
в
распределительных
сетях
на
равных
условиях
с
независимыми
подрядчиками
.
Ради
справедливости
надо
отметить
,
эта
дочерняя
компания
при
необходимости
имела
возможность
использовать
8-
процентное
преимущество
в
цене
.
Рис
. 6.
Подрядчик
,
специализирующийся
на
монтаже
высоковольтной
кабельной
арматуры
Как
правило
,
распределительные
сети
стараются
исполнять
лишь
некоторые
функции
генерального
подрядчика
с
целью
уменьшения
расходов
на
капи
-
тальное
строительство
,
такие
,
например
,
как
:
•
планирование
до
определённого
уровня
;
•
определение
необходимых
экспертных
оценок
и
предпроектных
изысканий
.
При
наличии
соб
-
ственных
ресурсов
выполнение
подобных
работ
;
•
проектирование
полное
или
частичное
,
в
зави
-
симости
от
собственных
возможностей
.
Так
как
очень
часто
клиентский
технический
надзор
(
в
том
числе
и
на
этапе
проектирования
)
выполня
-
ется
собственными
ресурсами
,
то
и
выполнение
проектных
работ
часто
оказывается
возможным
при
использовании
внутренних
ресурсов
.
Как
правило
,
ошибки
на
данном
этапе
обходятся
наиболее
дорого
,
при
том
что
компенсировать
эти
ошибки
в
финансовом
плане
,
даже
если
все
предпроектные
изыскания
отданы
на
аутсорсинг
,
довольно
проблематично
(
рис
. 7);
•
закупка
и
поставка
основного
оборудования
сетей
(
подробнее
см
.
ниже
);
МИРОВОЙ
ОПЫТ
148
•
доставка
оборудования
на
места
установки
или
временного
складирования
и
расчёты
с
постав
-
щиками
;
•
некоторые
строительные
работы
при
наличии
собственных
ресурсов
(
рис
. 8).
Рис
. 8.
Испытания
оборудования
,
установленного
генеральным
подрядчиком
,
персоналом
РСК
Одним
из
ключевых
принципов
уменьшения
рас
-
ходов
в
капитальном
строительстве
является
макси
-
мальная
стандартизация
и
унификация
технических
решений
и
подходов
к
организации
выполнения
работ
.
Как
правило
,
распределительные
и
магистраль
-
ные
сети
разрабатывают
стандартные
технические
решения
для
своих
сетей
с
учётом
местной
специ
-
фики
.
Это
значит
,
что
даже
международные
стан
-
дарты
,
такие
как
IEC, CENELEC
и
местные
BSI,
про
-
ходят
через
несколько
этапов
адаптации
,
перед
тем
как
будут
(
а
возможно
,
и
нет
)
имплементироваться
в
РСК
.
На
первом
этапе
международные
стандарты
из
-
учаются
такой
организацией
,
как
ENA (http://www.
energynetworks.org),
где
проходят
экспертизу
с
по
-
следующими
рекомендациями
для
РСК
по
примене
-
нию
тех
или
иных
положений
стандартов
с
учётом
местной
специфики
,
а
также
законодательства
.
По
-
сле
чего
на
основании
данных
рекомендаций
каждая
распределительная
сетевая
компания
составляет
свой
собственный
реестр
стандартов
,
общих
специ
-
фикаций
и
инструкций
.
И
если
некоторые
положения
международных
стандартов
просто
копируются
,
то
другие
могут
быть
как
полностью
игнорированы
,
так
и
подвергнуты
изменениям
.
Главное
преимущество
данного
подхода
—
это
продукт
на
выходе
,
который
полностью
соответствует
специфике
каждой
кон
-
кретной
РСК
.
Основной
недостаток
—
это
цена
,
осо
-
бенно
на
оборудование
,
крупные
поставщики
более
ориентированы
на
выпуск
оборудования
строго
в
со
-
ответствии
с
международными
стандартами
,
такими
как
IEC,
и
не
всегда
заинтересованы
во
внесениях
изменений
в
производственную
цепочку
для
выпуска
небольшой
партии
оборудования
для
электросетей
Великобритании
.
Безусловно
,
все
РСК
и
МСК
Великобритании
пы
-
таются
максимально
приблизиться
к
единому
стан
-
дарту
,
но
,
к
сожалению
,
отсутствие
единого
подхода
к
строительству
сетей
в
начале
прошлого
века
до
сих
пор
является
сдерживающим
фактором
унифи
-
кации
в
плане
технических
решений
.
Как
было
отмечено
ранее
,
выбор
и
приобретение
основного
оборудования
осуществляется
распреде
-
лительными
сетями
напрямую
.
Перед
тем
как
поставщик
оборудования
может
начать
поставлять
электротехническое
оборудова
-
ние
на
территории
Великобритании
,
он
должен
зару
-
читься
поддержкой
двух
членов
ENA,
только
после
этого
ENA
проведёт
полную
экспертизу
данного
обо
-
рудования
и
выдаст
свои
рекомендации
.
Оборудование
будет
оцениваться
по
следующим
критериям
:
•
условия
и
качество
производства
на
заводе
-
про
-
изводителе
;
•
результаты
типового
тестирования
согласно
соответствующим
стандартам
;
•
функциональные
испытания
на
соответствие
заявленным
критериям
;
•
испытания
на
местах
и
опыт
эксплуатации
пилот
-
ных
образцов
.
Необходимо
отметить
такой
момент
:
компания
-
производитель
оборудования
должна
не
только
Рис
. 7.
Подтопление
помещения
релейной
защиты
на
новой
подстанции
Ошибка
при
исследовании
уровня
грунтовых
вод
одним
из
подрядчиков
,
которая
привела
к
ре
-
гулярному
подтоплению
помещения
релейной
за
-
щиты
на
новой
подстанции
общей
стоимостью
в
30
миллионов
фунтов
.
Дополнительные
действия
,
предпринятые
подрядчиком
для
ликвидации
по
-
следствий
,
привели
к
улучшению
ситуации
,
но
пол
-
ностью
не
устранили
проблему
.
149
№
5 (32) 2015
пройти
начальную
экспертизу
,
но
и
поддерживать
сертификацию
данного
продукт
за
свой
счёт
на
про
-
тяжении
срока
,
в
течение
которого
данное
оборудо
-
вание
будет
поставляться
потребителям
электро
-
энергетического
сектора
.
Это
означает
,
что
если
,
например
,
компания
-
поставщик
решила
перевести
производство
с
одного
завода
на
другой
,
то
продукт
теряет
сертификацию
,
до
тех
пор
пока
новый
завод
не
пройдёт
все
необходимые
тесты
и
не
будет
от
-
вечать
заявленным
критериям
.
Та
же
участь
будет
ждать
и
продукт
,
у
которого
обнаружился
общий
для
данного
оборудования
дефект
и
т
.
д
.
После
того
как
продукт
получил
поддержку
от
ENA,
РСК
его
допускают
к
конкурсу
на
поставку
обо
-
рудования
.
Помимо
экспертного
заключения
от
ENA,
РСК
самостоятельно
оценивают
продукт
на
соответ
-
ствие
требованиям
,
принятым
в
данной
РСК
,
и
именно
они
одобряют
или
не
одобряют
использова
-
ние
данного
продукта
в
сети
(
так
называемая
пре
-
квалификация
).
На
основании
преквалификации
проводится
от
-
крытый
конкурс
,
и
,
как
правило
,
выбирают
2,
мак
-
симум
3
поставщиков
одного
и
того
же
класса
обо
-
рудования
на
срок
около
5
лет
.
Если
мы
имеем
в
виду
,
например
,
кабель
любого
напряжения
,
то
это
2—3
завода
,
которые
будут
выпускать
кабель
под
спецификацию
,
разработанную
РСК
.
Обратите
вни
-
мание
,
не
кабельный
завод
предлагает
что
у
них
есть
,
а
клиент
диктует
свои
условия
,
что
при
гибкости
в
производстве
кабельной
продукции
и
при
объёмах
,
заказываемых
РСК
централизованно
,
имеет
смысл
.
Как
пример
данного
подхода
,
сети
СН
(11
кВ
)
Великобритании
,
как
правило
,
работают
в
режиме
с
заземлённой
нейтралью
(
через
реактор
или
дуго
-
гасительную
катушку
),
что
способствует
быстрому
отключению
повреждённого
оборудования
релейной
защитой
,
но
,
с
другой
стороны
,
предъявляет
требо
-
вание
к
оборудованию
(
в
нашем
примере
—
к
кабе
-
лю
)
в
плане
устойчивости
к
токам
КЗ
на
землю
.
То
есть
если
в
распределительных
сетях
токи
замыка
-
ния
на
землю
составляют
около
2—3
кА
,
то
и
кабели
заказываются
соответственно
заявленным
параме
-
трам
,
способным
выдерживать
токи
КЗ
на
землю
до
13,1
кА
/
с
.
Наличие
ограниченного
количества
поставщиков
,
с
одной
стороны
,
позволяет
избежать
излишнего
разнообразия
оборудования
в
сети
и
,
с
другой
сто
-
роны
,
при
отзыве
того
или
иного
типа
оборудования
не
остаться
без
поставщика
.
Energy Networks Association (ENA)
создана
основ
-
ными
участниками
рынка
производства
и
распреде
-
ления
газа
и
электроэнергии
в
Великобритании
и
является
их
основным
представителем
.
Основными
задачами
ENA
являются
:
•
развитие
электрических
и
газовых
сетей
в
плане
повышения
надёжности
,
безопасности
,
эффек
-
тивности
и
экологичности
;.
•
также
ENA
представляет
интересы
участников
электроэнергетического
сектора
на
консультаци
-
ях
в
правительственных
и
законодательных
орга
-
нах
как
в
Великобритании
,
так
и
в
ЕС
;
•
проводит
необходимые
технические
консультации
и
экспертизы
в
интересах
членов
организации
;
•
разрабатывает
наиболее
эффективные
как
фи
-
нансовые
,
так
и
технические
решения
для
членов
организации
;
•
разрабатывает
подходы
к
обеспечению
безопас
-
ности
и
экологичности
электроэнергетического
сектора
;
•
разработка
и
внедрение
технологии
СМАРТ
;
•
всевозможные
технические
и
управленческие
ус
-
луги
для
членов
организации
.
Говоря
о
подходах
к
капитальному
строительству
,
нельзя
не
сказать
несколько
слов
об
использовании
унифицированного
подхода
в
плане
заключения
кон
-
трактов
с
подрядчиками
и
генподрядчиками
.
Если
в
международном
строительстве
инфраструктурных
объектов
широко
используются
такие
стандартные
подходы
,
как
FIDIC,
в
Великобритании
существуют
свои
собственные
стандарты
.
Распределительные
и
магистральные
сети
широко
используют
стандарт
-
ные
условия
контракта
NEC3.
Отмечу
только
два
варианта
этого
контракта
,
наиболее
часто
используемого
при
капитальном
строительстве
в
распределительных
и
магистраль
-
ных
сетях
.
Вариант
А
Классический
вариант
,
когда
составляется
про
-
грамма
/
план
строительства
,
при
этом
каждый
эле
-
мент
данной
программы
имеет
свою
фиксированную
цену
.
Оплата
может
производиться
как
по
факту
за
-
вершения
определённых
этапов
,
так
и
по
окончании
строительства
(
как
правило
,
для
небольших
проек
-
тов
).
Главное
преимущество
данного
подхода
—
про
-
стота
взаиморасчётов
.
Основной
недостаток
—
все
риски
ложатся
на
подрядчика
,
соответственно
последний
закладыва
-
ет
все
эти
риски
в
своё
ценовое
предложение
.
От
-
сюда
вытекает
любопытное
следствие
:
чем
акку
-
ратней
составлена
предконкурсная
документация
,
особенно
в
техническом
плане
,
тем
меньше
рисков
приходится
учитывать
подрядчику
.
К
сожалению
,
составление
грамотной
предконкурсной
информа
-
ции
представляет
собой
довольно
сложную
задачу
,
особенно
на
фоне
постоянного
уменьшения
уровня
экспертизы
технического
и
управляющего
персона
-
ла
Великобритании
.
Одним
из
частичных
решений
по
уменьшению
расходов
для
клиента
,
связанных
с
коммерческими
рисками
генподрядчика
,
является
вариант
В
того
же
самого
типового
контракта
NEC3.
Вариант
В
Основное
отличие
заключается
в
том
,
что
цена
как
всего
проекта
,
так
и
отдельных
элементов
изна
-
чально
является
не
фиксированной
,
а
,
скорее
все
-
го
,
наиболее
аккуратно
прогнозируемой
.
Причём
как
клиент
,
так
и
подрядчик
имеют
возможность
влиять
на
эту
прогнозируемую
цену
через
договорённости
сторон
.
В
ходе
строительства
оплата
идёт
в
соот
-
ветствии
с
действительными
расходами
подрядчи
-
ка
плюс
определённый
заранее
обговорённый
про
-
МИРОВОЙ
ОПЫТ
150
цент
прибыли
.
По
окончании
строительства
разница
между
прогнозируемой
ценой
и
действительными
расходами
делится
между
подрядчиком
и
клиентом
пополам
.
Преимущества
данного
подхода
уменьшают
рас
-
ходы
клиента
,
снимают
часть
рисков
с
подрядчика
.
Недостатком
же
является
более
сложный
про
-
цесс
финансовых
взаиморасчётов
по
ходу
проекта
,
контроль
расходов
подрядчика
со
стороны
клиента
подразумевает
более