7
Поддержка развития цифровых
компетенций в электроэнергетике
В
предыдущем
выпуске
журнала
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
» (
№
1(76)
январь
-
февраль
2023
года
)
мы
с
руководителями
и
экспертами
отрасли
обсуждали
достижения
отечественного
электросетево
-
го
комплекса
в
рамках
реализации
стратегии
цифровой
трансформации
,
а
также
необходимые
изменения
в
этом
направлении
с
учетом
изменяющихся
внешних
усло
-
вий
.
В
продолжение
данного
разговора
мы
встретились
с
директором
Ассоциации
«
Цифровая
энергетика
»
Алек
-
сандром
ХВАЛЬКО
,
который
рассказал
об
актуальных
этапах
дорожной
карты
реализации
Стратегии
цифровой
трансформации
,
а
также
основных
мерах
поддержки
,
оказываемых
Ассоциацией
компаниям
электро
-
энергетики
.
—
Александр
Алексеевич
,
24
февраля
2021
года
Ассоциаци
-
ей
«
Цифровая
энергетика
»
была
утверждена
дорожная
карта
ре
-
ализации
Стратегии
цифровой
трансформации
электроэнерге
-
тики
на
период
до
2030
года
.
По
прошествии
двух
лет
,
исходя
из
сегодняшних
реалий
,
какие
цели
и
задачи
дорожной
карты
при
-
обрели
большую
актуальность
,
а
какие
ушли
на
второстепенный
план
?
—
Совершенно
верно
,
что
и
Стратегия
цифровой
трансфор
-
мации
электроэнергетики
,
и
дорож
-
ная
карта
по
ее
реализации
разра
-
батывались
в
совершенно
других
условиях
.
Однако
осталась
неиз
-
менной
цель
,
заложенная
в
Стра
-
тегии
:
комплексная
трансформа
-
ция
отрасли
за
счет
изменения
рамочных
условий
и
внедрения
цифровых
решений
организаци
-
ями
для
повышения
эффектив
-
ности
текущей
деятельности
,
формирования
новых
продуктов
и
новых
бизнес
-
моделей
.
Для
до
-
стижения
этой
цели
предполага
-
лось
решить
три
стратегических
задачи
:
во
-
первых
,
обеспечить
изменение
регулирования
отрас
-
ли
для
облегчения
цифровизации
и
выделения
финансирования
для
приоритетных
проектов
.
Во
-
вторых
,
ускорить
трансформа
-
цию
организационной
культуры
в
компаниях
электроэнергетики
.
В
-
третьих
,
продвигать
активное
внедрение
цифровых
решений
,
то
есть
цифровизацию
.
Как
мы
видим
по
прошествии
лет
,
сквоз
-
ная
цифровизация
деятельности
компаний
электроэнергетики
уже
является
свершившимся
фактом
.
Что
касается
трансформации
ор
-
ганизационной
культуры
,
то
все
крупные
компании
электроэнер
-
гетики
к
настоящему
моменту
разработали
свои
стратегии
циф
-
ровой
трансформации
на
бли
-
жайшие
годы
.
Непосредственно
Ассоциация
«
Цифровая
энерге
-
тика
»
принимала
самое
активное
участие
в
подготовке
и
обсужде
-
нии
методических
рекомендаций
Минцифры
России
по
цифровой
трансформации
госкомпаний
.
В
рамках
текущей
деятельности
Ассоциации
регулярно
органи
-
зуются
мероприятия
по
обмену
опытом
разработки
и
внедрения
цифровых
решений
,
трансфор
-
мирующих
операционную
дея
-
тельность
компаний
электроэнер
-
гетики
.
Эти
решения
касаются
,
например
,
вопросов
использова
-
ния
аналитики
больших
данных
для
управления
жизненным
цик
-
лом
оборудования
и
ресурсами
,
техническим
обслуживанием
и
ре
-
монтами
.
Эксперты
Ассоциации
многократно
обсуждали
системы
поддержки
принятия
решений
,
интеллектуальные
и
справочные
системы
.
Международный
опыт
внедрения
систем
искусствен
-
ного
интеллекта
в
различные
ас
-
пекты
производственной
дея
-
тельности
электроэнергетических
компаний
также
анализировался
в
ежегодном
альманахе
Ассоци
-
ации
.
Следует
отметить
,
что
при
правлении
Ассоциации
«
Цифро
-
вая
энергетика
»
также
действует
отдельная
экспертная
группа
по
развитию
цифровых
компетенций
в
электроэнергетике
.
Если
говорить
о
формировании
внешних
условий
,
то
Ассоциация
«
Цифровая
энергетика
»
тесно
вза
-
имодействует
с
Минэнерго
России
,
Минцифры
России
,
Комитетом
Государственной
думы
по
энер
-
гетике
.
За
последние
годы
Ассо
-
циация
многократно
выступала
площадкой
для
обмена
мнениями
экспертов
,
участвовала
в
научно
-
исследовательских
работах
для
Минэнерго
России
по
выработке
подходов
к
оценке
цифровой
зре
-
лости
компаний
в
электроэнергети
-
ке
,
анализу
международной
и
оте
-
чественной
практики
нормативного
регулирования
процессов
цифро
-
вой
трансформации
,
внедрения
платформенных
решений
и
управ
-
ления
на
их
основе
массивами
дан
-
ных
.
Также
нами
разработан
атлас
мер
поддержки
цифровых
проек
-
тов
,
помогающий
компаниям
подо
-
брать
оптимальные
возможности
для
финансирования
.
Александр
Хвалько
,
директор
АЦЭ
№
2 (77) 2023
8
ЦИФРОВАЯ
ТРАНСФОРМАЦИЯ
—
За
последний
год
стремительно
измени
-
лась
макроэкономическая
ситуация
,
появилось
беспрецедентное
санкционное
давление
.
Разуме
-
ется
,
это
говорит
о
необходимости
актуализации
стратегии
цифровой
трансформации
электро
-
энергетики
России
.
Какие
факторы
следует
обя
-
зательно
учесть
при
этом
?
—
Во
-
первых
,
обострилась
проблема
импортозаме
-
щения
оборудования
и
программного
обеспечения
.
За
-
рубежные
производители
и
разработчики
покинули
рос
-
сийский
рынок
и
необходимы
отечественные
цифровые
решения
по
широкому
спектру
оборудования
и
ПО
.
Оче
-
видно
,
что
задача
импортозамещения
в
электроэнерге
-
тике
должна
решаться
комплексно
на
общеотраслевом
уровне
,
потому
что
для
систем
управления
требуется
оте
-
чественная
электронная
компонентная
база
,
необходи
-
мо
программное
обес
печение
для
компьютерного
моде
-
лирования
,
аналитики
данных
.
Не
могу
не
отметить
,
что
при
организации
обмена
опытом
внедрения
цифровых
решений
на
площадке
Ассоциации
мы
всегда
отдавали
предпочтение
отечественным
разработкам
,
в
том
чис
-
ле
построенным
на
open source-
продуктах
.
В
2022
году
Правительством
России
для
решения
проблем
импор
-
тозамещения
организованы
индустриальные
центры
компетенций
(
ИЦК
).
И
с
2023
года
Ассоциация
«
Цифро
-
вая
энергетика
»
будет
выступать
оператором
и
проект
-
ным
офисом
ИЦК
Электроэнергетика
.
Во
-
вторых
,
в
текущих
условиях
критически
важным
становится
фактор
обеспечения
информационной
безопасности
в
электроэнергетике
.
В
текущих
услови
-
ях
частота
кибератак
на
энергетическую
инфраструк
-
туру
увеличивается
,
и
от
компаний
электроэнергетики
требуются
значительные
организационные
усилия
по
их
предотвращению
и
парированию
.
В
Ассоциации
уже
несколько
лет
действует
экспертная
группа
по
ки
-
бербезопасности
,
которая
объединяет
специалистов
крупнейших
компаний
электроэнергетики
России
.
В
этом
году
нами
создается
методологический
центр
противодействия
кибератакам
в
энергетике
.
Третьим
фактором
,
который
следует
учитывать
при
актуализации
стратегии
цифровой
трансформации
электроэнергетики
,
является
недостаток
квалифициро
-
ванных
специалистов
с
развитыми
цифровыми
компе
-
тенциями
.
Мы
отмечаем
,
что
из
-
за
активного
внедрения
интеллектуальных
систем
управления
обозначилась
острая
необходимость
в
специалистах
,
сочетающих
отраслевые
знания
в
электроэнергетике
со
знаниями
в
области
работы
с
цифровыми
данными
и
решениями
.
Нужно
отметить
,
что
цифровой
ландшафт
электро
-
энергетики
за
последние
годы
существенно
изменился
,
и
многие
положения
Стратегии
цифровой
трансформа
-
ции
электроэнергетики
России
оказались
уже
реализо
-
ванными
в
той
или
иной
мере
.
При
этом
в
актуализиро
-
ванной
версии
Стратегии
в
новых
условиях
обязательно
следует
учитывать
три
главных
фактора
:
обеспечение
информационной
безопасности
,
импортозамещение
оборудования
и
ПО
,
и
,
конечно
,
подготовку
кадров
.
—
Какие
меры
поддержки
цифровой
трансфор
-
мации
электроэнергетики
России
готова
предло
-
жить
Ассоциация
«
Цифровая
энергетика
»?
—
Как
известно
,
летом
2022
года
по
поручению
Правительства
России
созданы
ИЦК
.
Цель
созда
-
ния
ИЦК
—
импортозамещение
цифровых
решений
в
ключевых
отраслях
экономики
.
В
компетенцию
ИЦК
входит
отбор
приоритетных
проектов
,
кото
-
рые
получат
грантовую
государственную
поддерж
-
ку
.
С
этого
года
в
Ассоциации
создается
проект
-
ный
офис
для
сопровождения
деятельности
ИЦК
Электроэнергетика
.
Эта
деятельность
включает
взаимодействие
с
Минэнерго
и
Минцифры
России
,
формирование
предложений
по
приоритетным
на
-
правлениям
,
разработку
требований
к
целевому
ИТ
-
ландшафту
отрасли
.
Создается
система
экс
-
пертизы
проектов
,
планируется
проведение
стра
-
тегических
сессий
для
определения
потребностей
и
технических
требований
к
замещаемым
продук
-
там
и
проектам
.
В
задачи
проектного
офиса
также
входит
сбор
и
систематизация
предложений
участ
-
ников
отрасли
по
дополнительным
мерам
поддерж
-
ки
внедрения
российских
цифровых
решений
.
Также
в
этом
году
Ассоциация
создает
методо
-
логический
центр
противодействия
кибератакам
в
энергетике
.
Его
основной
целью
является
повы
-
шение
надежности
и
устойчивости
критической
информационной
инфраструктуры
.
В
задачи
ме
-
тодологического
центра
входит
формирование
рекомендаций
и
подходов
для
компаний
электро
-
энергетики
в
части
информационной
безопасности
,
организация
взаимодействия
с
органами
власти
,
в
том
числе
в
отношении
разрабатываемых
нор
-
мативно
-
правовых
актов
.
Планируется
,
что
центр
будет
вести
реестр
опробованных
решений
для
обеспечения
информационной
безопасности
,
ре
-
естр
выявленных
уязвимостей
,
а
также
осущест
-
влять
координацию
действий
ответственных
лиц
отрасли
при
нарастании
угроз
и
отраслевых
атаках
,
осуществлять
подготовку
рекомендаций
по
повы
-
шению
уровня
знаний
.
Последнему
способствует
еще
один
новый
проект
Ассоциации
—
запуск
платформы
повышения
циф
-
ровых
компетенций
.
Мы
планируем
взаимодействие
с
профильными
вузами
,
а
также
отраслевыми
компа
-
ниями
дополнительного
профессионального
образова
-
ния
для
формирования
актуального
образовательного
контента
.
Платформа
позволит
проводить
различные
соревнования
между
пользователями
.
В
том
числе
образовательная
деятельность
направлена
на
фор
-
мирование
и
сопровождение
профессиональных
со
-
обществ
,
создание
базы
экспертов
и
специалистов
.
—
Многие
эксперты
отрасли
сходятся
во
мне
-
нии
,
что
в
качестве
одного
из
приоритетных
на
-
правлений
нам
необходимо
разработать
и
вне
-
дрить
соответствующие
стандарты
в
области
цифровых
решений
.
Как
продвигается
работа
в
этом
направлении
?
Какие
стандарты
при
-
оритетны
?
В
связи
с
этим
также
вопрос
,
каким
образом
в
будущем
будет
оцениваться
эффек
-
тивность
внедрения
цифровых
решений
в
ком
-
паниях
энергетики
?
—
Разработка
стандартов
активно
ведется
в
технических
комитетах
как
по
общеотраслевым
тематикам
,
так
и
узкоспециализированным
.
В
элек
-
троэнергетике
ярким
примером
такой
системной
разработки
является
группа
национальных
стан
-
9
дартов
«
Информационная
модель
электроэнер
-
гетики
».
Данные
стандарты
основаны
на
стандар
-
тах
Международной
электротехнической
комиссии
Common Information Model (CIM).
Общая
информа
-
ционная
модель
—
это
стандартизованная
семан
-
тическая
модель
данных
,
описывающая
основные
объекты
,
необходимые
для
представления
энергосис
-
темы
и
деловых
процессов
электроэнергетических
предприятий
,
обеспечивающая
возможность
эффек
-
тивной
интеграции
разнородных
автоматизирован
-
ных
систем
и
обеспечивающая
унифицированный
способ
обмена
данными
между
ними
вне
зависи
-
мости
от
их
назначения
и
производителя
.
Проект
по
внедрению
CIM
реализуется
АО
«
Системный
опера
-
тор
ЕЭС
»
с
2012
года
.
Утверждены
уже
6
националь
-
ных
стандартов
серии
и
еще
6
находятся
в
процессе
пуб
личного
обсуждения
.
В
последние
годы
проведен
ряд
пилотных
проектов
с
компаниями
электроэнерге
-
тической
отрасли
по
переводу
информационного
об
-
мена
на
CIM.
Системный
оператор
регулярно
инфор
-
мирует
участников
отрасли
о
состоянии
проекта
по
переходу
на
CIM
как
на
площадке
Ассоциации
,
так
и
в
рамках
обмена
опытом
на
экспертных
группах
.
Ассоциация
также
регулярно
участвует
с
докладами
в
ежегодной
конференции
по
CIM.
Для
Ассоциации
приоритетными
,
безусловно
,
яв
-
ляются
стандарты
в
области
информационной
без
-
опасности
и
аналитики
больших
данных
.
В
Распоряже
-
нии
Правительства
России
от
28.12.2021
г
.
№
3924-
р
,
определяющем
стратегическое
направление
цифровой
трансформации
ТЭК
,
одним
из
приоритетов
является
обеспечение
доступности
промышленных
данных
для
организаций
ТЭК
.
Полагаем
,
что
эта
тематика
также
будет
предметом
стандартизации
в
ближайшие
годы
.
Необходимо
разработать
подходы
к
классификации
,
представлению
промышленных
данных
,
обеспечению
безопасности
их
хранения
и
передачи
.
При
необходимости
оценки
результатов
или
эф
-
фективности
цифровой
трансформации
возникает
множество
вопросов
к
стандартизации
подходов
.
Еди
-
ной
методологии
оценки
цифровой
зрелости
в
Рос
-
сии
до
сих
пор
не
выработано
,
так
что
это
тоже
мо
-
жет
являться
предметом
стандартизации
.
Одним
из
существующих
примеров
может
служить
,
например
,
система
ключевых
показателей
эффективности
,
уста
-
новленная
в
методических
рекомендациях
Минциф
-
ры
России
по
цифровой
трансформации
госкомпаний
.
Минэнерго
России
в
последние
годы
инициирован
ряд
НИР
,
в
том
числе
для
разработки
отраслевой
системы
оценки
цифровой
зрелости
компаний
ТЭК
.
Здесь
же
уместно
вспомнить
,
что
в
мире
актив
-
но
развивается
тематика
ESG
и
нефинансовой
от
-
четности
компаний
.
Ориентиры
на
углеродную
ней
-
тральность
остаются
по
-
прежнему
актуальными
,
и
компании
электроэнергетики
(
как
одни
из
основных
эмитентов
выбросов
)
обращают
пристальное
вни
-
мание
на
подготовку
качественной
нефинансовой
отчетности
.
Мы
проводили
исследование
,
которое
показало
,
что
достойные
показатели
нефинансовой
отчетности
связаны
с
уровнем
внедрения
цифро
-
вых
решений
в
компаниях
.
Например
,
внедрены
ли
автоматизированные
системы
учета
выбросов
,
ис
-
пользуются
ли
цифровые
решения
для
обеспечения
энергоэффективности
и
управления
ресурсами
,
при
-
меняются
ли
они
в
корпоративных
процедурах
или
работе
с
персоналом
.
В
России
планируется
разра
-
ботать
национальные
стандарты
нефинансовой
от
-
четности
,
и
мы
хотели
бы
участвовать
в
этой
работе
для
учета
цифровой
зрелости
в
ESG-
факторах
.
—
Несмотря
на
политику
мировой
изоляции
России
и
санкции
со
стороны
западных
компа
-
ний
,
наши
эксперты
продолжают
активно
уча
-
ствовать
в
работе
международных
научных
организаций
.
Какой
передовой
мировой
опыт
в
области
развития
цифровых
решений
для
по
-
вышения
эффективности
работы
энергосистемы
мы
должны
использовать
при
внедрении
у
себя
?
—
В
рамках
экспертной
деятельности
Ассоциации
активно
анализируется
международный
опыт
.
Наибо
-
лее
интересные
подходы
,
оригинальные
цифровые
решения
,
новинки
технологий
отражаются
в
ежегодном
альманахе
Ассоциации
.
Например
,
альманах
2022
года
был
посвящен
аспектам
применения
комплекса
техно
-
логий
искусственного
интеллекта
в
электроэнергетике
.
Решения
в
области
искусственного
интеллекта
могут
применяться
на
всех
этапах
цепочки
создания
стоимо
-
сти
.
Так
в
генерации
—
это
проектирование
новых
видов
оборудования
,
оптимизация
ремонтов
и
технического
обслуживания
,
оптимизация
нагрузок
и
оптимального
расположения
ветровых
и
солнечных
электростанций
.
Искусственный
интеллект
позволяет
оптимизировать
графики
потребления
и
режимно
-
балансовых
ситуаций
региона
.
В
транспорте
электроэнергии
аналитика
боль
-
ших
данных
применяется
для
оптимального
проектиро
-
вания
сетей
,
а
машинное
зрение
—
для
дистанционного
обследования
оборудования
и
снижения
числа
отключе
-
ний
.
К
сожалению
,
практика
показывает
,
что
на
текущем
этапе
энергетические
компании
,
в
основном
,
внедряют
только
системы
искусственного
интеллекта
,
предна
-
значенные
для
предиктивного
обслуживания
оборудо
-
вания
.
А
например
,
в
альманахе
приводятся
примеры
реализации
цифрового
двойника
ТЭС
в
Китае
,
который
за
счет
аналитики
данных
о
режимах
работы
позволил
обеспечить
устойчивую
экономию
топлива
.
При
анализе
международного
опыта
мы
,
как
пра
-
вило
,
пытаемся
выявить
барьеры
внедрения
тех
или
иных
цифровых
решений
,
чтобы
уходить
от
них
в
рос
-
сийской
практике
.
Например
,
внедрение
технологий
искусственного
интеллекта
напрямую
связано
с
до
-
ступностью
больших
массивов
разнородных
данных
:
от
датчиков
на
оборудовании
,
климатических
сведе
-
ний
,
данных
потребителей
,
информации
о
нагрузке
№
2 (77) 2023
10
ЦИФРОВАЯ
ТРАНСФОРМАЦИЯ
до
прогнозов
потребления
и
ремонтов
.
Основная
про
-
блема
состоит
в
том
,
что
данные
контролируются
раз
-
личными
структурами
и
организациями
,
и
могут
иметь
несовместимые
форматы
.
Международный
опыт
гово
-
рит
о
том
,
что
необходимо
создавать
общедоступные
репозитории
реальных
обезличенных
энергетических
данных
.
Такие
репозитории
позволят
исследователям
и
промышленности
быстрее
реализовывать
проекты
по
созданию
цифровых
продуктов
для
энергетиков
,
повысят
достоверность
получаемых
результатов
.
—
К
сожалению
,
очень
много
новых
решений
пока
остаются
в
стадии
пилотных
проектов
и
не
тиражируются
массово
.
Что
необходимо
сделать
для
создания
условий
внедрения
современных
цифровых
решений
«
в
массы
»?
—
В
конце
прошлого
года
Ассоциация
участвова
-
ла
в
НИР
по
исследованию
платформизации
и
управ
-
лению
на
основе
данных
в
ТЭК
.
Это
позволило
нам
определить
ряд
барьеров
,
которые
характерны
не
только
для
обозначенных
областей
,
но
и
для
цифро
-
вой
трансформации
в
целом
.
Во
-
первых
,
отсутствует
единый
,
закрепленный
нормативно
,
глоссарий
циф
-
ровой
трансформации
.
В
нормативных
документах
по
-
разному
трактуются
основные
термины
,
и
это
со
-
здает
,
зачастую
,
неразбериху
и
осложняет
правопри
-
менение
.
Во
-
вторых
,
организации
электроэнергетики
являются
субъектами
критической
информационной
инфраструктуры
и
к
ним
предъявляются
повышен
-
ные
требования
в
части
информационной
безопас
-
ности
.
На
это
надо
ориентироваться
при
реализации
тех
или
иных
инициатив
.
Например
,
цифровые
плат
-
формы
для
применения
в
электроэнергетике
долж
-
ны
быть
сертифицированы
федеральной
службой
по
техническому
и
экспортному
контролю
(
ФСТЭК
).
Компании
электроэнергетики
отмечают
,
что
у
них
отсутствует
«
право
на
ошибку
»
при
реализации
тех
или
иных
цифровых
проектов
,
потому
что
это
может
повлечь
серьезные
последствия
для
потребителей
и
энергосистемы
.
Это
существенно
тормозит
внедре
-
ние
инноваций
по
сравнению
с
другими
отраслями
.
Большая
группа
барьеров
,
которые
необходимо
преодолеть
в
ближайшем
будущем
,
связана
с
обра
-
щением
с
данными
.
Например
,
отсутствуют
норма
-
тивные
и
технологические
возможности
для
сквозно
-
го
обмена
данными
между
отраслями
.
Отсутствуют
единые
стандарты
сбора
и
представления
данных
.
Нормативно
не
закреплена
возможность
обработки
отдельных
категорий
данных
в
аналитических
целях
без
согласия
субъекта
.
Не
предусмотрена
возмож
-
ность
размещения
для
аналитических
целей
агреги
-
рованной
информации
о
потребителях
.
Наконец
большая
проблема
связана
с
недостат
-
ком
цифровых
компетенций
.
Иными
словами
,
ана
-
литики
данных
не
всегда
могут
оптимально
решать
проблемы
в
электроэнергетике
,
а
специалисты
элек
-
троэнергетики
не
подготовлены
для
управления
на
основе
данных
.
Повышение
этих
компетенций
явля
-
ется
одной
из
задач
Ассоциации
.
—
Цифровая
энергетика
предполагает
,
в
том
числе
,
активное
участие
в
системе
управления
спросом
со
стороны
потребителя
.
Насколько
се
-
годня
российские
потребители
готовы
стать
про
-
сьюмерами
?
Нужно
ли
и
как
их
замотивировать
к
этому
?
Есть
ли
положительные
примеры
?
—
Появление
просьюмеров
требует
построения
новой
эффективной
схемы
торговли
электроэнергией
.
Оптовый
рынок
электроэнергии
,
который
развернут
во
многих
странах
за
рубежом
,
не
позволяет
легко
обслу
-
живать
торговлю
энергией
для
всех
его
участников
,
поскольку
порог
входа
по
мощности
зачастую
оказы
-
вается
высоким
для
мелких
потребителей
,
а
централи
-
зованная
структура
рынка
трудно
масштабируется
для
обслуживания
огромного
количества
просьюмеров
.
В
связи
с
этим
в
перспективе
для
просьюмеров
пред
-
почтительнее
становится
децентрализованный
и
мас
-
штабируемый
механизм
торговли
энергией
.
Таким
образом
для
широкого
распространения
про
-
сьюмеров
,
которые
будут
принимать
участие
на
роз
-
ничном
рынке
электроэнергии
,
необходима
комплекс
-
ная
цифровая
инфраструктура
,
которая
включает
интеллектуальные
системы
учета
,
цифровые
реестры
субъектов
рынка
и
договорных
отношений
(
в
том
числе
блокчейн
-
технологии
),
системы
телеуправления
,
циф
-
ровые
модели
сети
,
торговые
сервисы
(
маркетплейсы
).
Правительство
Российской
Федерации
издало
по
-
становление
от
2
марта
2021
года
№
299 «
О
внесении
изменений
в
некоторые
акты
Правительства
Россий
-
ской
Федерации
в
части
определения
особенностей
правового
регулирования
отношений
по
функциони
-
рованию
объектов
микрогенерации
».
Постановление
упростило
установку
и
присоединение
объектов
микро
-
генерации
.
Все
избытки
выработки
электроэнергии
должны
быть
приняты
сетью
и
куплены
гарантирующим
поставщиком
.
Это
в
будущем
приведет
к
распростране
-
нию
просьюмеров
,
но
при
этом
необходимо
решить
еще
множество
вопросов
и
задач
,
связанных
с
инфраструк
-
турой
.
То
есть
отрасль
находится
еще
в
этом
вопросе
в
большом
движении
и
решении
множества
проблем
трансформации
и
портативного
регулирования
.
—
В
каких
направлениях
работы
энергосис
-
темы
в
ближайшее
время
будет
востребовано
применение
технологии
блокчейн
?
Какой
эффект
от
этого
может
быть
получен
?
—
В
энергетическом
секторе
технология
блокчейн
считается
перспективным
инструментом
для
регистра
-
ции
и
упрощения
транзакций
между
производителями
и
потребителями
энергии
,
что
включает
в
себя
раз
-
личные
варианты
использования
:
одноранговая
(P2P)
торговля
электроэнергией
,
управление
зелеными
сер
-
тификатами
,
управление
сетью
.
Блокчейн
также
может
обеспечить
потребителям
и
просьюмерам
большую
эффективность
и
контроль
над
потреблением
энергии
и
микрогенерацией
в
режиме
реального
времени
.
Блокчейн
-
технологии
обладают
гораздо
более
вы
-
соким
уровнем
надежности
,
защищенности
,
прозрачно
-
сти
и
возможностями
автоматизации
юридически
и
фи
-
нансово
ответственных
операций
.
При
этом
стоимость
таких
технологий
уже
не
превышает
«
традиционные
»
при
сопоставимых
параметрах
производительности
.
—
Дорожной
картой
предусмотрено
увеличе
-
ние
доли
персонала
и
менеджмента
энергетиче
-
ских
компаний
,
обладающих
цифровыми
компе
-
11
тенциями
до
70%
и
90%
соответственно
.
Что
это
за
компетенции
?
Каким
образом
планируется
до
-
стижение
этого
показателя
?
—
Цифровые
компетенции
персонала
,
это
хард
и
софт
скилы
,
прямо
либо
косвенно
связанные
с
процес
-
сом
цифровизации
в
компании
,
внедрением
и
развитием
цифровых
технологий
.
Соответственно
возникает
по
-
требность
в
повышении
уровня
компетенций
и
у
сотруд
-
ников
.
Достигнуть
данных
показателей
планируется
за
счет
обучения
и
обмена
опытом
как
силами
компании
,
так
и
при
взаимодействии
на
уровне
отраслевого
сообще
-
ства
и
межотраслевых
площадок
,
начиная
от
программ
повышения
квалификации
,
заканчивая
онлайн
-
вебина
-
рами
и
хакатонами
.
При
этом
очень
важно
также
и
посто
-
янное
взаимодействие
с
энергетическими
вузами
,
чтобы
уже
на
ранних
этапах
внедрять
необходимые
цифровые
навыки
и
компетенции
в
образовательные
программы
бу
-
дущих
специалистов
энергетиков
.
И
здесь
роль
Ассоци
-
ации
трудно
переоценить
.
Для
вузов
Ассоциация
будет
являться
также
площадкой
получения
самой
передовой
информации
по
цифровым
технологиям
,
обучающим
программам
и
новым
продуктам
в
этой
области
.
—
На
повестке
дня
все
больше
становится
ак
-
туальным
вопрос
о
развитии
электротранспорта
и
необходимой
для
этого
инфраструктуры
.
Энерге
-
тические
компании
активно
стали
включать
в
свои
программы
и
стратегии
создание
,
эксплуатацию
,
развитие
и
управление
зарядной
инфраструктуры
для
электротранспорта
.
Планируется
ли
в
рамках
Ассоциации
«
Цифровой
энергетики
»
рассматри
-
вать
вопросы
,
связанные
с
электротранспортом
,
развитием
его
производств
,
использования
и
даль
-
нейшей
эксплуатации
?
Какие
задачи
перед
собой
ставит
Ассоциация
в
этом
вопросе
?
—
Вы
совершенно
правы
.
Это
не
только
активно
раз
-
вивающаяся
отрасль
,
но
и
сегмент
,
развитие
которого
представляет
серьезный
экономический
потенциал
.
С
учетом
того
,
что
в
основе
направления
электродви
-
жения
лежат
«
высокие
»
технологии
,
то
соответственно
их
развитие
обеспечит
исполнение
национальных
про
-
ектов
и
программ
развития
новой
производственной
базы
,
обеспечения
технологического
суверенитета
сис
-
тем
физической
и
кибербезопасности
,
и
конечно
,
ока
-
жет
огромный
мультипликативный
эффект
для
всей
экономики
.
Посудите
сами
...
Создание
одного
нового
высокотехнологичного
рабочего
места
обеспечивает
создание
как
минимум
семи
рабочих
мест
в
смежных
отраслях
,
а
это
рост
экономики
и
благосостояния
насе
-
ления
,
повышение
налогооблагаемой
базы
,
реинвес
-
триование
денежных
потоков
в
новые
проекты
.
Вопросы
,
встающие
в
настоящее
время
в
процес
-
се
становления
сегмента
электротранспорта
,
срочно
требуют
выработки
решений
.
Это
—
в
первую
очередь
,
необходимость
выработки
стандартов
и
правил
для
участников
(
как
компаний
,
создающих
и
развиваю
-
щих
сеть
заправочных
станций
,
так
и
производителей
и
владельцев
достаточно
нового
вида
транспорта
).
Это
и
планы
развития
и
популяризации
электротранспорта
в
регионах
и
в
целом
в
нашей
стране
.
Уже
сейчас
необ
-
ходимо
оценивать
и
перспективы
будущего
в
части
эко
-
логической
повестки
,
тесно
связанные
с
утилизацией
аккумуляторных
батарей
электромобилей
.
И
это
только
малая
часть
вопросов
,
требующих
срочных
решений
в
этом
зарождающемся
рынке
электромобильности
.
На
базе
Ассоциации
«
Цифровой
энергетики
»
мы
создаем
Центр
содействия
развития
электротранспор
-
та
,
который
должен
объединить
инициативы
всех
участ
-
ников
процесса
развития
электротранспорта
в
нашей
стране
с
непосредственным
участием
представителей
Министерства
энергетики
.
В
ходе
его
работы
планиру
-
ются
к
решению
такие
первоочередные
задачи
,
как
:
–
построение
диалога
между
заинтересованными
участниками
рынка
электротранспорта
и
заряд
-
ной
инфраструктуры
;
–
технологическое
развитие
и
стимулирование
раз
-
вития
зарядной
инфраструктуры
для
электро
-
транспорта
,
производства
и
использования
элек
-
тротранспорта
;
–
развитие
уникальных
компетенций
,
создание
базы
знаний
и
обмена
опытом
;
–
разработка
и
формирование
единых
требований
(
стандартов
)
к
оборудованию
и
программному
обеспечению
зарядной
инфраструктуры
и
элек
-
тротранспорта
;
–
определение
,
предоставление
в
федеральные
органы
исполнительной
власти
и
содействие
в
развитии
необходимых
мер
поддержки
со
сторо
-
ны
Правительства
и
Минпроторга
России
и
Мин
-
цифры
России
с
целью
стимулирования
рынка
и
создания
необходимых
производств
.
Не
буду
сейчас
раскрывать
все
,
что
мы
еще
плани
-
руем
сейчас
сделать
в
этом
направлении
,
но
обещаю
,
что
по
мере
формирования
портфеля
вопросов
и
за
-
дач
проекта
и
пула
заинтересованных
стейкхолдеров
мы
с
вами
еще
вернемся
к
этому
разговору
.
Но
скажу
совершенно
точно
главное
—
Ассоциация
«
Цифровой
энергетики
»
планирует
не
только
развивать
компетен
-
ции
,
технологии
и
вопросы
нормативно
-
правового
регу
-
лирования
,
но
и
стать
лидером
и
представителем
инте
-
ресов
и
задач
участников
этого
нового
рынка
в
стране
.
—
Большое
Вам
спасибо
за
интервью
!
Беседовала
Екатерина
ГУСЕВА
№
2 (77) 2023
Оригинал статьи: Поддержка развития цифровых компетенций в электроэнергетике
В предыдущем выпуске журнала «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» (№ 1(76) январь-февраль 2023 года) мы с руководителями и экспертами отрасли обсуждали достижения отечественного электросетевого комплекса в рамках реализации стратегии цифровой трансформации, а также необходимые изменения в этом направлении с учетом изменяющихся внешних условий. В продолжение данного разговора мы встретились с директором Ассоциации «Цифровая энергетика» Александром ХВАЛЬКО, который рассказал об актуальных этапах дорожной карты реализации Стратегии цифровой трансформации, а также основных мерах поддержки, оказываемых Ассоциацией компаниям электроэнергетики.
