СЕТИ
РОССИИ
124
СРО в энергетике
СКОЛЬКО
ЖИВУТ
ИННОВАЦИИ
?
Доля
инновационной
продукции
на
российском
рынке
недопустимо
мала
,
продвигаемость
новых
техни
-
ческих
и
технологических
решений
находится
на
очень
низком
уровне
,
заявил
президент
СРО
НП
«
ЭНЕРГО
-
СТРОЙ
»,
заместитель
генерального
директора
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Алек
-
сей
Санников
.
А
между
тем
спрос
на
инновации
в
стране
растет
—
без
них
невозможно
развивать
отечествен
-
ную
экономику
,
повышать
конкурен
-
тоспособность
российской
продукции
на
мировом
рынке
.
С
учетом
того
,
что
во
всех
сферах
жизнедеятельно
-
сти
страны
базовым
элементом
раз
-
вития
является
электроэнергетика
,
одной
из
наиболее
актуальных
задач
становится
инновационное
развитие
отечественного
электросетевого
ком
-
плекса
.
Если
учесть
,
что
инноваци
-
онная
деятельность
всегда
связана
с
мотивацией
,
она
предусматривает
прежде
всего
высокий
профессио
-
нальный
интерес
и
креативный
под
-
ход
сотрудников
.
Поэтому
в
ходе
ин
-
новационного
развития
отрасли
важ
-
нейшим
условием
становится
умение
заинтересовать
специалистов
,
осо
-
бенно
молодых
,
которые
пришли
либо
намерены
прийти
после
окончания
вузов
и
средних
специальных
учеб
-
ных
заведений
в
электросетевой
ком
-
плекс
.
Это
,
пожалуй
,
одна
из
самых
трудных
,
но
и
самых
перспективных
целей
.
Что
такое
инновации
?
В
мире
по
этому
поводу
идет
много
споров
.
Су
-
ществует
как
минимум
пять
опре
-
делений
данного
понятия
.
Между
тем
уместнее
всего
за
основу
взять
классическое
,
заметил
заместитель
председателя
комитета
Торгово
-
промышленной
палаты
РФ
,
предсе
-
датель
Координационного
совета
НП
«
Агентство
технологической
поддерж
-
ки
предпринимательства
«
Интех
»
Ве
-
По пути
инноваций
Без новой, эффективной, экономной,
надежной энергетики страна не сможет
двигаться вперед
Какие ресурсы и возможности развития инноваций
имеются в электросетевом комплексе? Какие новые
управленческие решения используются в электросете-
вых компаниях? Существует ли практика внедрения но-
вых технологий и в чем состоят особенности модерни-
зации объектов сетевого хозяйства? Об этом шла речь
на 1-й Международной научно-практической конфе-
ренции «Инновации в электросетевом строительстве»,
организованной саморегулируемой организацией НП
«ЭНЕРГОСТРОЙ» и журналом «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ.
Передача и распределение» и при поддержке Комите-
та по энергетике Госдумы РФ, Министерства энергети-
ки РФ и ОАО «Холдинг МРСК».
Людмила ЮДИНА
125
№ 1 (4), январь-февраль, 2011
ниамин
Каганов
.
По
классическому
определению
,
инновации
—
это
ко
-
нечный
результат
инновационной
де
-
ятельности
,
воплотившейся
в
новом
или
усовершенствованном
продукте
(
который
обязательно
должен
быть
представлен
на
рынке
)
или
в
новом
технологическом
процессе
,
который
используется
в
практической
дея
-
тельности
либо
в
новых
социальных
стандартах
.
В
более
широком
смыс
-
ле
инновации
—
это
всегда
преодо
-
ление
чего
-
либо
(
кризиса
,
спада
,
по
-
терь
),
а
также
повышение
эффек
-
тивности
и
конкурентоспособности
определенного
рода
процессов
,
на
-
целенных
на
расширение
и
завоева
-
ние
рынка
.
На
Западе
считают
,
что
инновация
—
это
не
продукт
научных
исследований
или
изобретений
,
а
ре
-
зультат
применения
нового
.
Научные
разработки
становятся
инновация
-
ми
только
после
того
,
как
они
выш
-
ли
на
рынок
.
Но
инновационный
про
-
цесс
—
улица
с
двусторонним
движе
-
нием
.
Практика
показывает
,
что
80%
инноваций
приходят
с
рынка
,
и
толь
-
ко
20% —
из
научных
лабораторий
.
Жизненный
цикл
инноваций
из
-
вестен
:
сначала
деньги
вкладывают
-
ся
в
знания
,
затем
знания
приносят
деньги
.
Фундаментальная
наука
че
-
рез
прикладные
механизмы
дает
но
-
вые
продукты
,
которые
после
вне
-
дрения
в
производство
и
массового
выпуска
выходят
к
потребителю
,
соз
-
давая
базу
для
дальнейшего
разви
-
тия
экономики
,
социальной
сферы
,
культуры
.
Инновации
—
это
всегда
измене
-
ния
,
но
не
любые
,
а
приводящие
к
повышению
эффективности
.
Относи
-
тельно
распределительного
электро
-
сетевого
сектора
инновации
связа
-
ны
с
применением
новых
материа
-
лов
,
оборудования
,
технологий
,
форм
управления
и
т
.
д
.
Некоторые
эксперты
считают
,
что
существуют
некие
инновационные
сферы
.
Однако
на
самом
деле
ника
-
ких
инновационных
сфер
нет
,
счита
-
ет
В
.
Каганов
.
В
любой
области
чело
-
веческой
деятельности
могут
и
долж
-
ны
присутствовать
инновации
.
Есть
сферы
,
которые
построены
исклю
-
чительно
на
инновациях
,
например
,
информационные
технологии
,
где
продукция
должна
обновляться
каж
-
дые
три
года
,
иначе
ее
никто
не
ку
-
пит
.
В
электросетевом
комплексе
ин
-
новационный
процесс
имеет
иные
временные
рамки
и
иную
динамику
.
Вместе
с
тем
он
подчиняется
общим
законам
инновационного
разви
-
тия
:
должна
присутствовать
научно
-
техническая
новизна
,
иначе
продукт
не
продержится
на
рынке
,
и
произ
-
водственная
применимость
,
иначе
его
никто
не
купит
,
и
коммерческая
реализуемость
,
чтобы
рынок
был
к
ней
восприимчив
.
Чтобы
знания
могли
эффективно
воплощаться
в
деньги
,
они
должны
быть
достоверными
и
современны
-
ми
.
Получаемые
на
основе
этих
зна
-
ний
продукты
должны
соответство
-
вать
мировому
уровню
развития
,
а
еще
лучше
—
опережать
его
.
Как
до
-
казывают
ученые
,
внедрять
техно
-
логии
ниже
мирового
уровня
—
дело
бесполезное
.
Они
не
приживутся
либо
будут
тормозить
развитие
отрасли
.
КРЕАТИВНЫЙ
ПОДХОД
В
последнее
время
наблюдает
-
ся
смена
парадигмы
инновационно
-
го
процесса
.
Если
раньше
выстраи
-
валась
некая
последовательная
це
-
почка
:
сначала
идея
,
потом
ее
гене
-
рация
,
потом
опытный
образец
и
так
далее
,
то
теперь
все
происходит
в
па
-
раллельном
режиме
.
Это
усложняет
сам
инновационный
процесс
,
зато
сокращает
время
на
создание
и
ис
-
пользование
инновационных
про
-
дуктов
,
что
особенно
важно
в
совре
-
менных
условиях
.
У
нас
всегда
су
-
ществовали
проблемы
не
с
создани
-
ем
чего
-
то
нового
,
прогрессивного
,
а
со
сбытом
.
Поэтому
сегодня
такое
большое
внимание
государственная
власть
стала
уделять
внедрению
и
ти
-
ражированию
инноваций
.
Инновационные
процессы
за
ру
-
бежом
и
в
нашей
стране
сильно
от
-
личаются
друг
от
друга
.
Для
Запада
характерна
практичность
,
нацелен
-
ность
на
результат
,
для
России
—
кре
-
ативность
.
В
связи
с
этим
очень
важ
-
но
использовать
наши
конкурентные
преимущества
,
которые
по
достоин
-
ству
оценивают
западные
партнеры
,
но
недооцениваем
мы
сами
.
И
.
о
.
директора
Департамента
го
-
сударственной
энергетической
по
-
литики
и
энергоэффективности
Мин
-
энерго
РФ
Олег
Токарев
подробно
остановился
на
механизмах
внедре
-
ния
инновационных
продуктов
на
объектах
распределительного
элек
-
тросетевого
комплекса
.
Он
отметил
,
что
Минэнерго
разработало
и
пред
-
ставило
в
Минэкономразвития
четы
-
ре
технологические
платформы
,
ко
-
126
СЕТИ РОССИИ
торые
позволяют
довести
инноваци
-
онные
разработки
до
практическо
-
го
внедрения
.
Одна
из
платформ
ка
-
сается
непосредственно
энергетиче
-
ской
системы
страны
и
подразумева
-
ет
в
том
числе
создание
интеллекту
-
альной
электроэнергетической
сети
.
—
Мы
предлагаем
привлечь
в
ин
-
новационный
процесс
широкий
круг
участников
, —
подчеркнул
О
.
Тока
-
рев
. —
А
на
данном
этапе
нам
не
-
обходимо
ваше
профессиональное
мнение
,
ваши
предложения
,
по
ка
-
кой
схеме
выстраивать
работу
.
—
Инновационные
подходы
очень
важны
при
строительстве
новых
электросетевых
объектов
, —
отметил
заместитель
генерального
директо
-
ра
—
технический
директор
ОАО
«
Хол
-
динг
МРСК
»
Борис
Механошин
. —
И
вот
тут
мы
сталкиваемся
с
огромной
проблемой
,
которая
лежит
прежде
всего
в
области
проектирования
.
Си
-
туация
на
рынке
проектного
строи
-
тельства
выглядит
довольно
критич
-
но
.
Мы
видим
большой
дефицит
про
-
ектных
мощностей
,
кадров
,
а
также
проблемы
в
системе
их
подготовки
.
За
последние
десятилетия
в
энер
-
госистеме
России
,
впрочем
,
как
и
в
других
старых
энергосистемах
мира
,
произошло
малозаметное
,
но
очень
тревожное
событие
,
основанное
на
забвении
электросетевого
комплек
-
са
.
Основное
внимание
уделялось
наращиванию
генерирующих
мощ
-
ностей
,
а
о
распределении
как
-
то
ни
-
кто
не
думал
.
Миллионы
километров
сетей
по
всему
миру
выпали
из
поля
зрения
федеральных
и
региональных
властей
,
профильных
министерств
.
В
результате
оказалось
,
что
распреде
-
лительные
системы
устарели
,
обвет
-
шали
и
уже
не
соответствуют
запро
-
сам
времени
.
На
сегодняшний
день
в
России
сложилась
довольно
драма
-
тичная
ситуация
: 70%
линий
электро
-
передачи
выработали
свой
ресурс
.
В
связи
с
этим
остро
встал
вопрос
:
как
их
эксплуатировать
,
увеличивать
про
-
пускную
способность
действующих
и
строить
новые
линии
?
И
кто
их
будет
проектировать
?
С
проектировани
-
ем
вообще
беда
.
Невнимание
к
этой
важнейшей
сфере
со
стороны
про
-
фильных
ведомств
привело
к
тому
,
что
в
проектную
область
перестали
идти
молодые
кадры
.
Сегодня
разрыв
между
стариками
и
молодежью
,
ко
-
торая
наконец
понемногу
стала
вли
-
ваться
в
проектный
бизнес
,
состав
-
ляет
25
лет
.
Промежуточное
звено
,
где
предполагаются
наиболее
силь
-
ные
,
продуктивные
кадры
,
попросту
отсутствует
.
Взять
кадры
за
рубежом
мы
не
можем
—
иностранные
фир
-
мы
испытывают
тот
же
самый
кад
-
ровый
голод
на
проектировщиков
.
В
Холдинг
МРСК
недавно
приезжали
представители
немецкой
компании
«
Сименс
»
в
надежде
пригласить
спе
-
циалистов
,
да
так
и
уехали
ни
с
чем
.
Как
только
в
Холдинге
МРСК
на
-
чали
увеличивать
объемы
строитель
-
ства
электросетевых
объектов
,
ста
-
ли
ощущаться
задержки
с
проектиро
-
ванием
работ
.
Выявилась
проблема
качества
разработки
и
исполнения
проектов
.
Остро
ощущается
большой
разброс
проектов
—
от
старых
,
еще
советской
поры
,
до
новейших
,
но
не
отвечающих
потребностям
элек
-
тросетевых
компаний
.
Есть
недоста
-
ток
современных
унифицированных
и
уникальных
проектов
.
Для
холдин
-
га
все
это
расценивается
как
систем
-
ная
проблема
,
поскольку
он
наме
-
рен
создать
сквозную
систему
про
-
ектирования
,
управления
строитель
-
ством
и
фондом
эксплуатации
и
т
.
д
.
О
том
,
что
необходимо
создать
жизнеспособ
-
ную
систему
проекти
-
рования
объектов
элек
-
тросетевого
комплекса
,
речь
идет
очень
давно
.
Но
до
1991
года
она
так
и
не
появилась
.
А
потом
было
не
до
этого
.
Сегод
-
ня
актуальность
созда
-
ния
такой
системы
уже
ни
у
кого
не
вызывает
сомнений
.
—
В
рамках
этой
конференции
мы
хо
-
тим
дать
сигнал
про
-
ектному
рынку
,
объяс
-
нить
,
что
нам
нужно
от
проектиров
-
щиков
,
какие
перед
нами
стоят
за
-
дачи
в
плане
реконструкции
и
строи
-
тельства
,
какие
проектные
решения
нам
нужны
, —
подчеркнул
Б
.
Меха
-
ношин
. —
Необходимы
совершенно
новые
подходы
в
проектировании
.
И
мы
хотим
,
чтобы
проектировщики
поняли
наши
ожидания
.
А
они
тако
-
вы
:
надо
в
10—15
раз
увеличить
ско
-
рость
проектирования
,
существенно
повысить
его
качество
и
обеспечить
приток
молодых
кадров
в
проектно
-
инженерный
бизнес
.
ПО
ОТРАСЛЕВОМУ
СТАНДАРТУ
В
прошлом
году
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
приступил
к
разработке
техни
-
ческих
требований
,
которые
со
вре
-
менем
могут
перерасти
в
отраслевые
стандарты
.
Это
позволит
перевести
работу
на
новый
уровень
.
Проекти
-
рование
должно
стать
более
автома
-
тизированным
,
более
качественным
.
Введение
единого
САПРа
(
система
автоматизированного
проектирова
-
ния
)
в
качестве
отраслевого
стандар
-
та
приведет
к
снижению
затрат
,
вне
-
дрению
новых
технологий
и
новых
ре
-
шений
.
Сетевиков
интересуют
такие
направления
,
как
типизация
,
посколь
-
ку
холдинг
располагает
огромным
се
-
тевым
хозяйством
в
разных
регионах
.
Введение
единых
стандартов
повле
-
чет
необходимость
создания
новой
нормативной
документации
.
Но
глав
-
ное
,
оно
позволит
на
всех
этапах
су
-
ществования
сетевого
объекта
поль
-
зоваться
полноценным
набором
про
-
ектной
документации
с
подробным
описанием
этого
объекта
.
В
центре
основных
требований
—
создание
единой
автоматизирован
-
ной
среды
,
которая
позволит
созда
-
вать
виртуальную
реальность
в
еже
-
дневном
режиме
.
Это
и
просмотр
ли
-
ний
электропередачи
при
любых
со
-
стояниях
,
и
проверка
нагрузок
на
опоры
,
и
расчет
расстановки
опор
,
и
многое
другое
.
Параллельно
с
разработкой
но
-
вых
требований
,
нацеленных
на
ин
-
новационное
развитие
,
Холдинг
МРСК
совместно
с
ФСК
создает
клас
-
сификатор
по
линиям
электропереда
-
чи
.
В
ближайшем
будущем
у
энерге
-
тиков
появится
список
терминов
,
определений
и
кодов
под
любые
эле
-
менты
сетевого
хозяйства
,
будут
от
-
ражены
технологические
элементы
,
а
также
технические
компоненты
бу
-
дут
внесены
в
этот
классификатор
.
127
№ 1 (4), январь-февраль, 2011
рованная
система
проектирования
,
второй
—
типовая
декомпозиция
про
-
цессов
строительства
и
третий
—
типо
-
вое
нормирование
.
Всеми
этими
во
-
просами
должна
заниматься
единая
служба
заказчика
.
К
сожалению
,
эта
работа
ведется
из
рук
вон
плохо
.
Я
бываю
на
многих
объектах
,
но
не
ви
-
дел
ни
одного
подрядчика
,
для
которо
-
го
сетевой
график
был
бы
инструмен
-
том
,
необходимым
для
исполнения
.
К
сожалению
,
он
не
является
главным
документом
и
для
заказчика
».
Вместе
с
тем
А
.
Санников
отметил
,
что
в
Рос
-
сии
есть
успешный
опыт
эффективно
-
го
управления
инвестиционными
про
-
ектами
.
Подробнее
о
нем
рассказал
заместитель
генерального
директора
МРСК
Урала
Сергей
Семериков
в
сво
-
ем
докладе
«
Система
управления
ин
-
вестиционными
проектами
ДЗО
ОАО
«
МРСК
Урала
» —
ОАО
«
ЕЭСК
».
ЖИЗНЬ
ПОСЛЕ
ГОСТОВ
Подводя
итоги
конференции
,
первый
заместитель
председателя
Комиссии
по
естественным
моно
-
полиям
Совета
Федерации
РФ
Ва
-
лентин
Межевич
отметил
:
главная
ее
ценность
в
том
,
что
своим
опы
-
том
и
проблемами
делились
практи
-
ки
,
те
,
кто
непосредственно
занима
-
ется
не
только
разработкой
иннова
-
ций
,
но
и
их
воплощением
в
жизнь
при
строительстве
объектов
электро
-
энергетики
.
В
стране
идет
очень
любопыт
-
ный
процесс
.
Мы
оказались
в
слож
-
ной
ситуации
,
поскольку
прежнюю
нормативную
базу
по
электроэнер
-
гетике
,
созданную
в
советское
вре
-
мя
,
выбросили
полностью
.
Стандар
-
ты
расчета
стоимости
объектов
по
-
теряли
.
От
ГОСТов
и
прочих
норма
-
тивных
актов
перешли
к
техническо
-
му
регулированию
,
а
техрегламентов
не
создали
.
Как
практикам
работать
в
этих
условиях
?
Как
реализовывать
проекты
,
укладываться
в
стоимость
и
сроки
,
закрепленные
в
документах
?
Только
высочайший
профессиона
-
лизм
наших
специалистов
позволя
-
ет
им
решать
поставленные
задачи
.
Между
тем
есть
устойчивое
убеж
-
дение
,
что
все
нынешние
законода
-
тельные
проблемы
в
скором
време
-
ни
будут
если
не
сняты
,
то
смягчены
.
Мы
уже
добились
некоторых
резуль
-
татов
.
Например
,
перешли
к
долго
-
срочному
ценообразованию
в
сете
-
вом
комплексе
,
что
позволяет
плани
-
ровать
вопросы
обновления
сетей
и
строительства
новых
объектов
.
Впереди
перед
электросетевым
комплексом
страны
стоит
еще
одна
большая
задача
,
которая
на
сегод
-
няшний
день
им
еще
недооценена
, —
это
проблема
распределенной
гене
-
рации
.
Дело
в
том
,
что
в
связи
с
ро
-
стом
тарифов
на
электроэнергию
по
-
требители
начинают
задумываться
,
что
им
выгоднее
:
получать
электро
-
энергию
из
единой
сети
либо
строить
собственные
источники
генерации
?
Однако
,
даже
построив
собственный
генерирующий
объект
,
потребитель
вынужден
будет
обращаться
к
сете
-
викам
,
чтобы
довести
полученную
энергию
до
тех
точек
приема
,
кото
-
рые
ему
нужны
.
И
сетевые
компании
обязаны
иметь
достаточно
мощно
-
стей
,
чтобы
обеспечить
полноценный
доступ
всех
новых
объектов
распре
-
деленной
энергии
к
сетям
.
Кроме
того
,
в
автоматическом
ре
-
жиме
будет
осуществляться
контроль
за
работой
уже
построенного
объ
-
екта
и
его
соответствием
проектно
-
строительной
документации
.
Представители
Холдинга
МРСК
особо
подчеркнули
,
что
после
офици
-
ального
введения
отраслевых
стан
-
дартов
компания
перестанет
прини
-
мать
заявки
от
проектных
организа
-
ций
,
не
готовых
работать
по
установ
-
ленным
правилам
.
Для
эффективной
организации
работ
и
опережающего
развития
электросетевого
комплекса
необхо
-
димо
создать
реестр
проектов
,
под
-
черкнул
директор
по
развитию
Груп
-
пы
компаний
ПМ
-
Софт
Сергей
Садов
-
ников
.
Этот
реестр
позволит
видеть
,
кто
за
какие
направления
проекта
отвечает
,
что
происходит
на
каждом
этапе
,
где
и
почему
возникают
труд
-
ности
,
где
наблюдается
перерасход
,
где
экономия
и
т
.
д
.
На
примере
ОАО
«
МРСК
Юга
»
С
.
Садовников
наглядно
показал
,
как
работает
система
управ
-
ления
инвестиционными
проектами
,
созданная
на
базе
Oracle Primavera.
Он
подчеркнул
,
что
система
управле
-
ния
проекта
позволяет
своевремен
-
но
определить
факторы
,
влияющие
на
его
успешность
,
и
найти
,
где
прои
-
зошли
сбои
.
Она
также
дает
возмож
-
ность
внести
необходимые
корректи
-
вы
,
если
в
запросах
заказчика
прои
-
зошли
какие
-
то
изменения
.
Собравшиеся
многократно
отме
-
чали
:
строительный
энергокомплекс
стоит
перед
новым
,
невероятно
труд
-
ным
и
важным
этапом
.
Начинается
практическая
реализация
крупней
-
шего
проекта
—
строительство
энерго
-
объектов
в
Сочи
к
Олимпиаде
-2014.
Это
не
просто
проект
мирового
мас
-
штаба
,
который
предполагает
но
-
вое
качество
строительства
.
Он
дол
-
жен
быть
осуществлен
в
сжатые
сро
-
ки
,
установленные
Правительством
России
.
Таким
образом
,
принимаясь
за
строительство
,
компании
берут
на
себя
громадную
ответственность
.
Раньше
большинство
строитель
-
ных
рисков
компании
устраняли
про
-
стым
способом
:
откладывали
строи
-
тельство
до
лучших
времен
.
Сегодня
такие
подходы
уже
не
позволительны
.
«
Мы
должны
научиться
строить
вовре
-
мя
, —
резюмировал
А
.
Санников
. —
Что
для
этого
нужно
?
Соответство
-
вать
простой
схеме
,
которая
основа
-
на
на
трех
главных
принципах
.
Пер
-
вый
—
типовые
решения
,
автоматизи
-
Участники
конференции
Участники
конференции
Оригинал статьи: По пути инноваций
Какие ресурсы и возможности развития инноваций имеются в электросетевом комплексе? Какие новые управленческие решения используются в электросетевых компаниях? Существует ли практика внедрения новых технологий и в чем состоят особенности модернизации объектов сетевого хозяйства? Об этом шла речь на 1-й Международной научно-практической конференции «Инновации в электросетевом строительстве», организованной саморегулируемой организацией НП «ЭНЕРГОСТРОЙ» и журналом «ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ.Передача и распределение» и при поддержке Комитета по энергетике Госдумы РФ, Министерства энергетики РФ и ОАО «Холдинг МРСК».
