68
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
68
п
р
о
е
к
т
и
р
о
в
а
н
и
е
проектирование
—
Геннадий
Вадимович
,
как
удалось
такой
молодой
органи
-
зации
,
как
Ваша
,
так
быстро
за
-
воевать
авторитет
на
рынке
?
—
Организация
у
нас
,
действи
-
тельно
,
молодая
—
образована
в
конце
2010
года
по
инициативе
небольшой
группы
энтузиастов
,
которым
хотелось
полностью
ре
-
ализовать
свои
знания
,
опыт
и
талант
в
интересных
проектах
.
Объединяло
этих
людей
то
,
что
работа
в
сфере
электроэнергети
-
ки
приносила
им
истинное
удо
-
вольствие
.
Они
поставили
перед
собой
задачу
максимально
полно
удовлетворять
интересы
заказчи
-
ка
,
то
есть
выполнять
заказы
ка
-
чественно
,
в
срок
и
за
разумные
деньги
.
Расчёт
оказался
верным
.
Правильно
взятый
старт
позволил
фирме
быстро
разрастись
.
До
-
вольно
скоро
из
различных
орга
-
низаций
к
нам
стали
переходить
компетентные
специалисты
с
аналогичным
мировоззрением
и
идеологией
.
Они
видели
,
что
ком
-
пания
у
нас
хоть
и
небольшая
,
но
объём
работ
солидный
,
условия
хорошие
,
команда
сильная
,
за
-
грузка
полная
.
В
итоге
нам
уда
-
лось
сформировать
сплочённый
коллектив
с
грамотными
и
ответ
-
ственными
сотрудниками
.
В
ГК
«
Меридиан
»
мы
при
-
меняем
современную
систему
управления
проектами
за
счёт
ис
-
пользования
различных
матриц
(
заказчиков
,
подрядчиков
,
смеж
-
ников
,
собственных
сотрудников
,
а
также
событий
,
рисков
и
т
.
д
.)
при
построении
календарно
-
сетевых
графиков
,
что
позволяет
наиболее
оптимально
и
рационально
управ
-
лять
проектами
и
достигать
мак
-
симального
качества
работы
пер
-
сонала
.
И
теперь
Instant Business
Network (IBN)
и
Oracle Primavera
—
наши
незаменимые
помощни
-
ки
.
Кстати
,
для
повышения
эффек
-
тивности
подобной
работы
в
ГК
«
Меридиан
»
внедрён
автоматизи
-
рованный
документооборот
и
не
-
посредственно
сам
процесс
про
-
ектирования
,
что
довольно
быстро
дало
ощутимый
результат
.
Стоит
отметить
,
что
у
нас
до
-
вольно
молодой
коллектив
и
средний
возраст
сотрудников
«
СЗЭИ
»
составляет
тридцать
два
года
.
Ставка
именно
на
молодых
и
энергичных
специалистов
по
-
зволила
нам
составить
ощутимую
конкуренцию
организациям
от
-
расли
.
—
А
как
Вы
встретились
с
«
Меридианом
»?
—
Вообще
,
тандем
проекти
-
ровщиков
и
строителей
довольно
эффективен
,
и
мы
всегда
это
по
-
нимали
.
На
определённом
этапе
развития
,
выполняя
совместный
с
группой
компаний
«
Мериди
-
ан
»
проект
,
мы
приняли
реше
-
ние
объединить
наши
усилия
.
ГК
«
Меридиан
» —
крупный
холдинг
,
выполняющий
полный
цикл
стро
-
ительно
-
монтажных
работ
в
элек
-
тросетевой
отрасли
,
что
позволило
нам
открыть
новые
перспективы
,
дало
возможность
работать
с
объектами
на
более
высокое
на
-
пряжение
.
Это
очень
интересный
опыт
для
любого
проектировщика
,
который
в
рамках
авторского
над
-
зора
принимает
непосредствен
-
ное
участие
в
строительстве
.
—
У
Вас
есть
своя
геодезиче
-
ская
служба
?
—
У
нас
общая
геодезическая
служба
вместе
с
«
Меридианом
».
Она
проводит
необходимые
для
нас
инженерные
изыскания
.
—
Расскажите
о
географии
деятельности
компании
.
—
Благодаря
тому
что
мы
яв
-
ляемся
частью
ГК
«
Меридиан
»,
география
наших
проектов
доста
-
точно
широка
и
не
ограничива
-
ется
только
Северо
-
Западом
.
Мы
осуществляем
важнейшие
про
-
екты
в
Центральном
,
Сибирском
,
Уральском
и
других
федеральных
округах
России
.
—
Расскажите
,
пожалуй
-
ста
,
насколько
существенно
отличаются
российские
и
за
-
падные
принципы
проектиро
-
ПИР — всему голова
Группа компаний «Меридиан» — один из лидеров на российском рынке в об-
ласти строительства энергетических объектов «под ключ». Компании, входя-
щие в холдинг, оказывают полный комплекс услуг
от проектирования и строительства подстанций, ка-
бельных и воздушных линий до пусконаладочных
работ на электросетевых объектах в классе напряже-
ния до 750 кВ включительно. Проектно-изыскатель-
ская работа (ПИР) холдинга сосредоточена в проект-
ном институте ООО «СевЗапЭнергоИнжиниринг».
О задачах и перспективах института рассказыва-
ет технический директор ООО «СЗЭИ» Геннадий
ПОЛУХИН.
69
№
1 (22),
январь
–
февраль
, 2014
69
вания
?
Какие
из
них
наиболее
оптимальные
?
—
Различий
довольно
много
,
и
наиболее
значимые
из
них
опреде
-
лены
существенной
разницей
в
про
-
тяжённости
электрических
сетей
и
числом
энергетических
объектов
на
огромной
территории
Российской
Федерации
в
противовес
скромным
сетям
небольших
европейских
госу
-
дарств
.
Ведь
принципы
построения
любых
электрических
сетей
одина
-
ковы
и
направлены
на
обеспечение
надёжного
,
качественного
и
бес
-
перебойного
электроснабжения
по
-
требителей
электрической
энергии
.
Согласитесь
,
в
маленьких
и
простых
сетях
достичь
этого
можно
довольно
просто
,
а
вот
в
больших
,
протяжён
-
ных
и
разветвлённых
сетях
—
намно
-
го
сложнее
.
Отсюда
разные
принци
-
пы
и
подходы
к
проектированию
и
строительству
в
России
и
на
Западе
.
Стоит
отметить
наиболее
зна
-
чимое
,
на
мой
взгляд
,
различие
в
подходе
к
принципам
обеспечения
надёжности
работы
энергетических
объектов
.
В
российской
энергети
-
ке
до
сих
пор
доминирует
принцип
советской
школы
проектирования
,
когда
надёжность
работы
объекта
достигается
за
счёт
дублирования
и
резервирования
входящего
в
его
состав
оборудования
(
например
,
обходная
система
шин
для
распре
-
делительного
устройства
,
схема
яв
-
ного
резервирования
в
системе
соб
-
ственных
нужд
и
т
.
п
.).
На
западе
же
,
как
в
известной
пословице
,
берут
не
количеством
,
а
качеством
.
По
-
своему
каждый
из
этих
подхо
-
дов
оправдан
,
и
у
каждого
есть
свои
плюсы
и
минусы
.
Например
,
в
Рос
-
сии
очень
большое
число
электросе
-
тевых
объектов
,
и
реконструировать
вовремя
все
из
них
по
ряду
причин
не
удаётся
.
Поэтому
многие
объек
-
ты
,
выработавшие
регламентный
срок
эксплуатации
,
тем
не
менее
находятся
в
работе
.
И
при
ремонте
входящего
в
их
состав
изношенного
оборудования
здорово
помогает
ре
-
зервирование
.
Но
чрезмерное
ре
-
зервирование
имеет
свои
минусы
—
в
составе
энергообъекта
присутству
-
ет
довольно
много
элементов
,
и
от
-
каз
любого
из
них
может
привести
к
аварии
.
На
Западе
же
сети
довольно
скромные
и
поэтому
не
требуют
осо
-
бого
резервирования
.
Однако
оче
-
видно
,
что
отсутствие
дублирующего
оборудования
накладывает
ограни
-
чение
на
бесперебойное
электро
-
снабжение
.
Так
что
вопрос
опти
-
мального
для
всех
сетей
решения
довольно
неоднозначный
—
что
хоро
-
шо
для
одной
энергосистемы
,
то
мо
-
жет
просто
не
подойти
для
другой
.
Я
думаю
,
что
в
российских
и
западных
сетях
хоть
и
используются
принципи
-
ально
разные
решения
,
но
именно
они
оптимальны
для
энергетики
каж
-
дой
конкретной
страны
.
Тем
не
менее
некоторые
зару
-
бежные
решения
можно
и
нужно
перенимать
,
но
с
адаптацией
к
рос
-
сийским
особенностям
.
—
Недавно
мы
разговаривали
с
исполнительным
директором
ГК
«
Меридиан
»
Алексеем
Максимихи
-
ным
.
В
разговоре
он
подчеркнул
,
что
ПИР
—
всему
голова
.
Вы
с
этим
согласны
?
—
Полностью
.
Как
театр
начина
-
ется
с
вешалки
,
так
любое
строитель
-
ство
начинается
с
проектно
-
изыска
-
тельских
работ
.
Кстати
,
если
ПИР
всё
-
таки
срав
-
нивать
с
головой
,
то
строительно
-
мон
-
тажные
работы
(
СМР
)
в
этом
случае
—
руки
и
ноги
.
И
зачастую
грамотно
выполнен
-
ные
проектно
-
изыскательские
ра
-
боты
становятся
залогом
успешного
результата
СМР
,
позволяя
избежать
воплощения
в
жизнь
известной
на
-
родной
пословицы
— «
непутёвая
го
-
лова
ногам
покоя
не
даёт
».
Именно
ПИР
позволяют
всем
за
-
интересованным
сторонам
доволь
-
но
точно
понять
,
что
именно
будет
построено
,
за
какие
деньги
и
с
каким
функционалом
.
Ведь
иногда
даже
заказчику
точно
не
ясно
,
что
имен
-
но
он
хочет
.
Сформулированные
в
Техническом
задании
требования
и
критерии
носят
в
основном
поверх
-
ностный
и
обобщённый
характер
.
Беседовал
Алексей
Иванов
Оригинал статьи: ПИР — всему голова
Группа компаний «Меридиан» — один из лидеров на российском рынке в области строительства энергетических объектов «под ключ». Компании, входящие в холдинг, оказывают полный комплекс услуг от проектирования и строительства подстанций, кабельных и воздушных линий до пусконаладочных работ на электросетевых объектах в классе напряжения до 750 кВ включительно. Проектно-изыскательская работа (ПИР) холдинга сосредоточена в проектном институте ООО «СевЗапЭнергоИнжиниринг». О задачах и перспективах института рассказывает технический директор ООО «СЗЭИ» Геннадий ПОЛУХИН.