ПИР — всему голова

Page 1
background image

Page 2
background image

68

АНАЛИТИКА

СЕТИ  РОССИИ

68

п

р

о

е

к

т

и

р

о

в

а

н

и

е

проектирование

— 

Геннадий

 

Вадимович

как

 

удалось

 

такой

 

молодой

 

органи

-

зации

как

 

Ваша

так

 

быстро

 

за

-

воевать

 

авторитет

 

на

 

рынке

?

— 

Организация

 

у

 

нас

действи

-

тельно

молодая

 — 

образована

 

в

 

конце

 2010 

года

 

по

 

инициативе

 

небольшой

 

группы

 

энтузиастов

которым

 

хотелось

 

полностью

 

ре

-

ализовать

 

свои

 

знания

опыт

 

и

 

талант

 

в

 

интересных

 

проектах

Объединяло

 

этих

 

людей

 

то

что

 

работа

 

в

 

сфере

 

электроэнергети

-

ки

 

приносила

 

им

 

истинное

 

удо

-

вольствие

Они

 

поставили

 

перед

 

собой

 

задачу

 

максимально

 

полно

 

удовлетворять

 

интересы

 

заказчи

-

ка

то

 

есть

 

выполнять

 

заказы

 

ка

-

чественно

в

 

срок

 

и

 

за

 

разумные

 

деньги

Расчёт

 

оказался

 

верным

Правильно

 

взятый

 

старт

 

позволил

 

фирме

 

быстро

 

разрастись

До

-

вольно

 

скоро

 

из

 

различных

 

орга

-

низаций

 

к

 

нам

 

стали

 

переходить

 

компетентные

 

специалисты

 

с

 

аналогичным

 

мировоззрением

 

и

 

идеологией

Они

 

видели

что

 

ком

-

пания

 

у

 

нас

 

хоть

 

и

 

небольшая

но

 

объём

 

работ

 

солидный

условия

 

хорошие

команда

 

сильная

за

-

грузка

 

полная

В

 

итоге

 

нам

 

уда

-

лось

 

сформировать

 

сплочённый

 

коллектив

 

с

 

грамотными

 

и

 

ответ

-

ственными

 

сотрудниками

.

В

 

ГК

  «

Меридиан

» 

мы

 

при

-

меняем

 

современную

 

систему

 

управления

 

проектами

 

за

 

счёт

 

ис

-

пользования

 

различных

 

матриц

 

(

заказчиков

подрядчиков

смеж

-

ников

собственных

 

сотрудников

а

 

также

 

событий

рисков

 

и

 

т

.

д

.) 

при

 

построении

 

календарно

-

сетевых

 

графиков

что

 

позволяет

 

наиболее

 

оптимально

 

и

 

рационально

 

управ

-

лять

 

проектами

 

и

 

достигать

 

мак

-

симального

 

качества

 

работы

 

пер

-

сонала

И

 

теперь

 Instant Business 

Network (IBN) 

и

 Oracle Primavera 

— 

наши

 

незаменимые

 

помощни

-

ки

Кстати

для

 

повышения

 

эффек

-

тивности

 

подобной

 

работы

 

в

 

ГК

 

«

Меридиан

» 

внедрён

 

автоматизи

-

рованный

 

документооборот

 

и

 

не

-

посредственно

 

сам

 

процесс

 

про

-

ектирования

что

 

довольно

 

быстро

 

дало

 

ощутимый

 

результат

Стоит

 

отметить

что

 

у

 

нас

 

до

-

вольно

 

молодой

 

коллектив

 

и

 

средний

 

возраст

 

сотрудников

 

«

СЗЭИ

» 

составляет

 

тридцать

 

два

 

года

Ставка

 

именно

 

на

 

молодых

 

и

 

энергичных

 

специалистов

 

по

-

зволила

 

нам

 

составить

 

ощутимую

 

конкуренцию

 

организациям

 

от

-

расли

.

— 

А

 

как

 

Вы

 

встретились

 

с

 

«

Меридианом

»?

— 

Вообще

тандем

 

проекти

-

ровщиков

 

и

 

строителей

 

довольно

 

эффективен

и

 

мы

 

всегда

 

это

 

по

-

нимали

На

 

определённом

 

этапе

 

развития

выполняя

 

совместный

 

с

 

группой

 

компаний

  «

Мериди

-

ан

» 

проект

мы

 

приняли

 

реше

-

ние

 

объединить

 

наши

 

усилия

ГК

 «

Меридиан

» — 

крупный

 

холдинг

выполняющий

 

полный

 

цикл

 

стро

-

ительно

-

монтажных

 

работ

 

в

 

элек

-

тросетевой

 

отрасли

что

 

позволило

 

нам

 

открыть

 

новые

 

перспективы

дало

 

возможность

 

работать

 

с

 

объектами

 

на

 

более

 

высокое

 

на

-

пряжение

Это

 

очень

 

интересный

 

опыт

 

для

 

любого

 

проектировщика

который

 

в

 

рамках

 

авторского

 

над

-

зора

 

принимает

 

непосредствен

-

ное

 

участие

 

в

 

строительстве

.

— 

У

 

Вас

 

есть

 

своя

 

геодезиче

-

ская

 

служба

?

— 

У

 

нас

 

общая

 

геодезическая

 

служба

 

вместе

 

с

  «

Меридианом

». 

Она

 

проводит

 

необходимые

 

для

 

нас

 

инженерные

 

изыскания

.

— 

Расскажите

 

о

 

географии

 

деятельности

 

компании

.

— 

Благодаря

 

тому

 

что

 

мы

 

яв

-

ляемся

 

частью

 

ГК

  «

Меридиан

», 

география

 

наших

 

проектов

 

доста

-

точно

 

широка

 

и

 

не

 

ограничива

-

ется

 

только

 

Северо

-

Западом

Мы

 

осуществляем

 

важнейшие

 

про

-

екты

 

в

 

Центральном

Сибирском

Уральском

 

и

 

других

 

федеральных

 

округах

 

России

.

— 

Расскажите

пожалуй

-

ста

насколько

 

существенно

 

отличаются

 

российские

 

и

 

за

-

падные

 

принципы

 

проектиро

-

ПИР — всему голова

Группа компаний «Меридиан» — один из лидеров на российском рынке в об-
ласти строительства энергетических объектов «под ключ». Компании, входя-

щие в холдинг, оказывают полный комплекс услуг 
от проектирования и строительства подстанций, ка-
бельных и воздушных линий до пусконаладочных 
работ на электросетевых объектах в классе напряже-
ния до 750 кВ включительно. Проектно-изыскатель-
ская работа (ПИР) холдинга сосредоточена в проект-
ном институте ООО «СевЗапЭнергоИнжиниринг». 
О задачах и перспективах института рассказыва-
ет технический директор ООО «СЗЭИ» Геннадий 
ПОЛУХИН.


Page 3
background image

69

 1 (22), 

январь

февраль

, 2014

69

вания

Какие

 

из

 

них

 

наиболее

 

оптимальные

?

— 

Различий

 

довольно

 

много

и

 

наиболее

 

значимые

 

из

 

них

 

опреде

-

лены

 

существенной

 

разницей

 

в

 

про

-

тяжённости

 

электрических

 

сетей

 

и

 

числом

 

энергетических

 

объектов

 

на

 

огромной

 

территории

 

Российской

 

Федерации

 

в

 

противовес

 

скромным

 

сетям

 

небольших

 

европейских

 

госу

-

дарств

Ведь

 

принципы

 

построения

 

любых

 

электрических

 

сетей

 

одина

-

ковы

 

и

 

направлены

 

на

 

обеспечение

 

надёжного

качественного

 

и

 

бес

-

перебойного

 

электроснабжения

 

по

-

требителей

 

электрической

 

энергии

Согласитесь

в

 

маленьких

 

и

 

простых

 

сетях

 

достичь

 

этого

 

можно

 

довольно

 

просто

а

 

вот

 

в

 

больших

протяжён

-

ных

 

и

 

разветвлённых

 

сетях

 — 

намно

-

го

 

сложнее

Отсюда

 

разные

 

принци

-

пы

 

и

 

подходы

 

к

 

проектированию

 

и

 

строительству

 

в

 

России

 

и

 

на

 

Западе

.

Стоит

 

отметить

 

наиболее

 

зна

-

чимое

на

 

мой

 

взгляд

различие

 

в

 

подходе

 

к

 

принципам

 

обеспечения

 

надёжности

 

работы

 

энергетических

 

объектов

В

 

российской

 

энергети

-

ке

 

до

 

сих

 

пор

 

доминирует

 

принцип

 

советской

 

школы

 

проектирования

когда

 

надёжность

 

работы

 

объекта

 

достигается

 

за

 

счёт

 

дублирования

 

и

 

резервирования

 

входящего

 

в

 

его

 

состав

 

оборудования

  (

например

обходная

 

система

 

шин

 

для

 

распре

-

делительного

 

устройства

схема

 

яв

-

ного

 

резервирования

 

в

 

системе

 

соб

-

ственных

 

нужд

 

и

 

т

.

п

.). 

На

 

западе

 

же

как

 

в

 

известной

 

пословице

берут

 

не

 

количеством

а

 

качеством

.

По

-

своему

 

каждый

 

из

 

этих

 

подхо

-

дов

 

оправдан

и

 

у

 

каждого

 

есть

 

свои

 

плюсы

 

и

 

минусы

Например

в

 

Рос

-

сии

 

очень

 

большое

 

число

 

электросе

-

тевых

 

объектов

и

 

реконструировать

 

вовремя

 

все

 

из

 

них

 

по

 

ряду

 

причин

 

не

 

удаётся

Поэтому

 

многие

 

объек

-

ты

выработавшие

 

регламентный

 

срок

 

эксплуатации

тем

 

не

 

менее

 

находятся

 

в

 

работе

И

 

при

 

ремонте

 

входящего

 

в

 

их

 

состав

 

изношенного

 

оборудования

 

здорово

 

помогает

 

ре

-

зервирование

Но

 

чрезмерное

 

ре

-

зервирование

 

имеет

 

свои

 

минусы

 — 

в

 

составе

 

энергообъекта

 

присутству

-

ет

 

довольно

 

много

 

элементов

и

 

от

-

каз

 

любого

 

из

 

них

 

может

 

привести

 

к

 

аварии

.

На

 

Западе

 

же

 

сети

 

довольно

 

скромные

 

и

 

поэтому

 

не

 

требуют

 

осо

-

бого

 

резервирования

Однако

 

оче

-

видно

что

 

отсутствие

 

дублирующего

 

оборудования

 

накладывает

 

ограни

-

чение

 

на

 

бесперебойное

 

электро

-

снабжение

Так

 

что

 

вопрос

 

опти

-

мального

 

для

 

всех

 

сетей

 

решения

 

довольно

 

неоднозначный

 — 

что

 

хоро

-

шо

 

для

 

одной

 

энергосистемы

то

 

мо

-

жет

 

просто

 

не

 

подойти

 

для

 

другой

Я

 

думаю

что

 

в

 

российских

 

и

 

западных

 

сетях

 

хоть

 

и

 

используются

 

принципи

-

ально

 

разные

 

решения

но

 

именно

 

они

 

оптимальны

 

для

 

энергетики

 

каж

-

дой

 

конкретной

 

страны

.

Тем

 

не

 

менее

 

некоторые

 

зару

-

бежные

 

решения

 

можно

 

и

 

нужно

 

перенимать

но

 

с

 

адаптацией

 

к

 

рос

-

сийским

 

особенностям

.

— 

Недавно

 

мы

 

разговаривали

 

с

 

исполнительным

 

директором

 

ГК

 

«

Меридиан

» 

Алексеем

 

Максимихи

-

ным

В

 

разговоре

 

он

 

подчеркнул

что

 

ПИР

 — 

всему

 

голова

Вы

 

с

 

этим

 

согласны

?

— 

Полностью

Как

 

театр

 

начина

-

ется

 

с

 

вешалки

так

 

любое

 

строитель

-

ство

 

начинается

 

с

 

проектно

-

изыска

-

тельских

 

работ

.

Кстати

если

 

ПИР

 

всё

-

таки

 

срав

-

нивать

 

с

 

головой

то

 

строительно

-

мон

-

тажные

 

работы

 (

СМР

в

 

этом

 

случае

 — 

руки

 

и

 

ноги

.

И

 

зачастую

 

грамотно

 

выполнен

-

ные

 

проектно

-

изыскательские

 

ра

-

боты

 

становятся

 

залогом

 

успешного

 

результата

 

СМР

позволяя

 

избежать

 

воплощения

 

в

 

жизнь

 

известной

 

на

-

родной

 

пословицы

 — «

непутёвая

 

го

-

лова

 

ногам

 

покоя

 

не

 

даёт

».

Именно

 

ПИР

 

позволяют

 

всем

 

за

-

интересованным

 

сторонам

 

доволь

-

но

 

точно

 

понять

что

 

именно

 

будет

 

построено

за

 

какие

 

деньги

 

и

 

с

 

каким

 

функционалом

Ведь

 

иногда

 

даже

 

заказчику

 

точно

 

не

 

ясно

что

 

имен

-

но

 

он

 

хочет

Сформулированные

 

в

 

Техническом

 

задании

 

требования

 

и

 

критерии

 

носят

 

в

 

основном

 

поверх

-

ностный

 

и

 

обобщённый

 

характер

.

Беседовал

 

Алексей

 

Иванов


Читать онлайн

Группа компаний «Меридиан» — один из лидеров на российском рынке в области строительства энергетических объектов «под ключ». Компании, входящие в холдинг, оказывают полный комплекс услуг от проектирования и строительства подстанций, кабельных и воздушных линий до пусконаладочных работ на электросетевых объектах в классе напряжения до 750 кВ включительно. Проектно-изыскательская работа (ПИР) холдинга сосредоточена в проектном институте ООО «СевЗапЭнергоИнжиниринг». О задачах и перспективах института рассказывает технический директор ООО «СЗЭИ» Геннадий ПОЛУХИН.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Совершенствование процесса технологического присоединения энергопринимающих устройств заявителей в границах СНТ. Опыт ПАО «Россети Московский регион»

Управление сетями / Развитие сетей
ПАО «Россети Московский регион»
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Передовые технологии группы компаний «Россети»

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Григорий Гладковский, Дмитрий Капустин (ПАО «Россети»), Эльдар Магадеев (НТС «Россети» / «Россети ФСК ЕЭС»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»