140
Перспектива внедрения программно-
аппаратного комплекса управления
здоровьем персонала в электро-
энергетических компаниях России
Рассматривается
возможность
внедрения
программно
-
аппаратного
комплекса
управле
-
ния
здоровьем
персонала
(
ПАК
)
на
основе
проведенной
в
филиале
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
» — «
Тул
энер
го
»
опытной
эксплуатации
ПАК
,
созданного
в
рамках
научно
-
исследовательских
и
опытно
-
конструкторских
работ
.
Рассматриваются
возможные
рынки
сбыта
ПАК
,
а
также
экономические
и
иные
эффекты
,
получаемые
в
результате
его
применения
на
предприятии
.
Акуличев
В
.
О
.,
первый заместитель
генерального дирек-
тора ПАО «Россети
Центр»
Висич
С
.
Г
.,
начальник управления
технологи чес ко го раз-
вития и цифровизации
ПАО «МРСК Центра
и Приволжья»
Вилькин
Я
.
Ф
.,
генеральный директор
ООО «КорпМД»
Борисенко
А
.
А
.,
руководитель
Управления энерге-
тических проектов
ООО «КорпМД»
В
рамках исполнения програм-
мы
«цифровая
трансфор-
мация ПАО «МРСК Центра»
и ПАО «МРСК Центра и При-
волжья» 2019–2030 гг.» и Концепции
«Цифровая
трансформация
2030»
(далее — Концепция цифровой транс-
формации
1
) филиалом ПАО «МРСК
Центра и Приволжья» — «Тул энер го»
(далее — Тул энер го), было организова-
но проведение научно-исследователь-
ских и опытно-конструкторских работ
(НИОКР) на тему создания программ-
но-аппаратного комплекса управления
здоровьем персонала и контроля функ-
ционального состояния персонала.
Проведение
руководством
ПАО
«МРСК Центра» и ПАО «МРСК Центра
и Приволжья» указанного НИОКР соот-
ветствует целям и задачам по цифровой
трансформации, предусматривающим
внедрение интеллектуальных систем
управления электросетевой компанией
на базе цифровых технологий.
Следует отметить, что в настоящее
время в секторе электроэнергетики
отсутствует комплексная система кон-
троля и коррекции функционального
состояния сотрудников, включающая
контроль за здоровьем и психофизи-
ологическим состоянием производ-
ственного персонала, связанного с вы-
полнением работ в зоне действия
вредных и опасных факторов, рабо-
тающая на базе единого программно-
аппаратного комплекса (ПАК). Также
отсутствует методология построения
таких систем.
Современный технологический уро-
вень медицинской диагностики позволя-
ет разработать методологию и создать
систему контроля и коррекции функцио-
нального состояния персонала, включа-
ющего состояние здоровья и психофи-
зиологическое состояние и работающую
на базе ПАК.
В период с сентября 2019 года по
январь 2021 года в рамках НИОКР был
разработан и создан программно-ап-
паратный комплекс, который пред-
ставляет собой инструмент для сбо-
ра, систематизации, анализа данных
о функциональном состоянии работни-
ков и организации динамического на-
блюдения за здоровьем сотрудников.
Он состоит из программных решений
для сбора, обработки данных и кон-
троля функционального состояния со-
трудников, а также интегрированного
оборудования для проведения обяза-
тельных и расширенных физиологиче-
ских и психофизиологических обсле-
дований сотрудников. Дополнительное
цифровое диагностическое оборудо-
вание и сторонние информационные
системы (включая медицинские и ла-
бораторные системы) могут быть под-
ключены к ПАК.
По результатам проведенной ра-
боты получено Свидетельство о го-
сударственной регистрации програм-
мы для ЭВМ «Программный комплекс
управления здоровьем персонала»
№ 2020661430 от 23.09.2020, а также
Свидетельство о государственной ре-
гистрации базы данных «Усредненные
1
Концепция
трансформации
разработана
во
исполнение
указов
Президента
Российской
Федерации
В
.
В
.
Путина
от
09.05.2017
№
203 «
О
Стратегии
развития
информационного
общества
в
Российской
Федерации
на
2017–2030
годы
»
и
от
07.05.2018
№
204
«
О
национальных
целях
и
стратегических
задачах
развития
Российской
Федерации
на
период
до
2024
года
»,
в
которых
определены
национальные
цели
и
стратегические
задачи
развития
Российской
Федерации
на
период
до
2030
года
,
а
также
распоряжения
Прави
-
тельства
Российской
Федерации
от
28.07.2017
№
1632
р
,
утверждающего
программу
«
Цифровая
экономика
Российской
Федерации
».
ОХРАНА ТРУДА
141
показатели здоровья сотрудников филиала «Тул-
энер го» № 2020621614 от 25.01.2021.
На рисунке 1 представлена схема функциониро-
вания ПАК в части контроля функционального со-
стояния сотрудников, динамического наблюдения
и управления состоянием здоровья сотруд ников.
Из рисунка видно, что поступление информации
в ПАК о состоянии здоровья сотрудников, включа-
ющее данные предварительных и периодических
медицинских осмотров, результаты стационарного
лечения, итоги диспансеризации, сведения об ам-
булаторно-поликлинических обследованиях и ле-
чении, сведения о профилактических мероприяти-
ях и вакцинации, выписки о санаторно-курортном
лечении, а также результаты автоматизированных
пред- и послерейсовых (сменных) осмотров, пси-
хофизиологического обследования и экспресс диа-
гностики на предприятии позволяют сформировать
персональные электронные медицинские карты
(ПЭМК) работникам предприятия.
АНАЛИЗ
ТЕХНИЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
В период с декабря 2019 года по конец августа
2020 года в рамках выполнения НИОКР в Тул энер го
осуществлялась опытная эксплуатация ПАК.
По итогам опытной эксплуатации ПАК определен
следующий функционал:
– возможность формирования и ведения персо-
нальных электронных медицинских карт ра бот-
ников самими работниками и медицинскими со-
трудниками, содержащих информацию о меди-
цинских и психофизиологических показателях
состояния сотрудника;
– возможность учета результатов обязательных
периодических медицинских осмотров и психофи-
зиологического освидетельствования работников
(для категорий, установленных законодатель-
ством), а также иных сведений;
– возможность интеграции с корпоративными сис-
темами управления персоналом (SAP HR) элек-
тросетевой организации в части обеспечения
синхронизации сведений о составе персонала
в информационной системе ПАК с SAP HR;
– возможность видео- и аудиосвязи между меди-
цинским работником и сотрудником внутри
информационной системы ПАК;
– возможность коммуникации между медицинским
работником и сотрудником методом обмена
текстовыми сообщениями внутри информацион-
ной системы ПАК;
Выписки о санаторно-
курортном лечении
Сведения
о профилактических
мероприятиях
и вакцинации
Другие источники
информации
о здоровье
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ КАРТА
динамического наблюдения (диспансеризации), назначения
и контроля лечебно-профилактических и оздоровительных
мероприятий, обучения здоровому образу жизни
Внутригрупповая градация
сотрудников по направлениям:
–
риск сердечно-сосудистых
заболеваний
–
риск развития проф-
заболеваний
–
готовность
к профессиональной
деятельности
–
длительно и часто
болеющие
Сведения об амбулаторно-
поликлинических
обследованиях и лечении
Результаты
автоматизированных пред-
и послерейсовых (сменных)
осмотров
Психофизиологическое
обследование
Экспресс-диагностика
на предприятии
Сотрудник
предприятия
ПАК с личным
кабинетом
и ПЭМК
• Телемедицинские
консультации
• Контроль состояния
и коррекция лечения
• Анкетирование по
оценке качества
услуг
Данные
преварительных
и периодических
медицинских осмотров
Результаты
стационарного
лечения
Итоги
диспансери-
зации
Провайдер
медицинских услуг
Рис
. 1.
Схема
функционирования
программно
-
аппаратного
комплекса
№
6 (69) 2021
142
– наличие онлайн доступа к WEB-версии личных
кабинетов для работников и медицинских сотруд-
ников, согласно ролевой модели системы;
– наличие интегрированных с информационной
системой ПАК устройств мониторинга показате-
лей здоровья в количестве не менее 5 модифика-
ций устройств, включая измерители артериально-
го давления, глюкометры, спирометры и пр.;
– возможность расширения списка оборудования,
взаимодействующего с информационной систе-
мой ПАК, в том числе УЗИ-оборудование, онко-
скрининг;
– наличие модуля анализа (количество сотрудников
с аномальными значимыми показателями здо-
ровья, характер компенсационных мероприятий)
сопоставления значимых показателей здоровья
в различных периодах;
– наличие автоматизированной системы выделе-
ния групп рисков;
– наличие автоматизированной системы подготов-
ки и выдачи персональных программ здоровья
сотрудника (лечение и профилактика заболева-
ний);
– наличие системы динамического сопровождения
групп риска (включая группы по кардиологии,
эндокринологии и органам дыхания) с автомати-
зированным контролем за выполнением назна-
ченных профилактических и лечебных медицин-
ских мероприятий;
– возможность направления уведомлений работни-
кам по приему препаратов и намеченным меро-
приятиям;
– возможность получения обучающих материалов
по формированию и ведению здорового образа
жизни;
– наличие системы интеграции и хранения данных
психофизиологических осмотров;
– сбор информации в информационной системе
ПАК, реализованной в рамках единого центра
хранения данных (показателей физического
здоровья) по каждому работнику и ее хранение
в течение не менее 1 года;
– возможность автоматизированного формирова-
ния отчетов по статистическим показателям с воз-
можностью внедрения отчетных форм заказчика;
– возможность формирования Паспорта здоровья
предприятия (документа, содержащего сводную
аналитическую информацию о состоянии здоро-
вья сотрудников предприятия и управленческие
рекомендации по проведению необходимых меро-
приятий по профилактике и лечению заболеваний
сотрудников, в том числе влияющих на функцио-
нальную надежность и производительность труда).
Результаты опытной эксплуатации и возможно-
стей ПАК позволяют сделать заключение, что про-
граммный комплекс обеспечивает автоматизацию
сбора, учета, хранения, анализа, обмена данными
о функциональном состоянии персонала, а также
интеграцию всех субъектов медицинской инфра-
структуры в единую информационную систему, кон-
солидацию взаимодействия внедряемых модулей
и автоматизированного контроля функционального
состояния персонала.
ПАК является автоматизированным инструментом
контроля функционального состояния здоровья со-
трудников, а также учета и анализа проводимых ме-
роприятий по охране труда и здоровья сотрудников,
позволяющим повысить эффективность затрат на
указанные мероприятия.
Внедрение программного комплекса в работу
предприятия, с одной стороны, приведет к сокраще-
нию общей, первичной заболеваемости, заболевае-
мости с временной утратой трудоспособности, сниже-
нию первичной инвалидности и смертности. С другой
стороны, это позволит построить оптимальную систе-
му контроля и охраны здоровья сотрудников и эффек-
тивно использовать финансовые средства, направ-
ляемые на медицинское обслуживание работников
предприятия.
АНАЛИЗ
РЫНКА
СБЫТА
Учитывая функциональность ПАК, данный комплекс
может рассматриваться в качестве готового техниче-
ского решения по контролю состояния здоровья со-
трудников и профилактике заболеваний для компаний
реального сектора, к которым, в первую очередь, от-
носятся организации электроэнергетики (в том числе
дочерние электросетевые компании ПАО «Россети»),
нефтяной, газовой, металлургической, добывающей,
перерабатывающей, транспортной отраслей и иных
производственных и инфраструктурных секторов эко-
номики, поскольку в деятельности таких организаций
прослеживается высокая степень воздействия вред-
ных и опасных факторов на здоровье персонала.
Также к объемам потенциального рынка сбыта
ПАК могут быть отнесены организации, оказывающие
услуги в иных сферах экономики: информационные
технологии, безопасность и государственные структу-
ры.
Экономический эффект от применения ПАК мо-
жет быть получен в любых хозяйствующих субъектах
экономики и органах власти, где используется труд
производственного персонала и иных сотрудников
(по сути, ПАК применим на любых предприятиях или
в организациях).
Таким образом, являясь универсальным сред-
ством повышения эффективности работы организа-
ции за счет улучшения и сохранения здоровья сотруд-
ников, ПАК потенциально представляет интерес для
любого хозяйствующего субъекта экономики и (или)
органа власти.
ВНЕДРЕНИЕ
ПАК
НА
ПРЕДПРИЯТИИ
На примере опытной эксплуатации ПАК и существую-
щих бизнес-процессов в Тул энер го было определено,
что для внедрения ПАК на предприятии, а также обес-
печения его работы в необходимом объеме потребу-
ется выполнения ряда мероприятий:
1. Формирование обновленных требований к закуп-
кам (обновление технических заданий на закупку
услуг) по направлениям, связанным с оказани-
ем сотрудникам предприятия медицинских услуг,
включая ПРМО/ПСМО, ПМО, ДМС, санаторно-ку-
рортных услуг, с учетом функциональных и техни-
ческих особенностей ПАК, в том числе в части не-
обходимости указания в технических заданиях на
ОХРАНА ТРУДА
143
заключение договоров ДМС требования о прове-
дении интеграции информационных систем стра-
ховщика и(или) лечебных учреждений, входящих
в систему ДМС с информационной системой ПАК.
Продолжительность — не более трех месяцев.
Выполняется до начала промышленной эксплуа-
тации ПАК.
2. Обеспечение внесения информации о предпри-
ятии в информационную систему ПАК с целью
обеспечения возможности фиксации факта про-
хождения сотрудниками ПРМО и ПСМО в случаях
проведения работ на объектах разных филиалов.
Продолжительность — не более одного месяца.
Выполняется до начала промышленной эксплуа-
тации ПАК.
3. Подготовка помещений на объектах предприятия
для размещения ПАК в территориальных структур-
ных единицах:
– подбор и ремонт помещений, в которых могут
быть размещены элементы ПАК;
– размещение и установка оборудования (аппа-
ратной части ПАК) в подготовленных помеще-
ниях;
– обеспечение необходимой инфраструктуры
связи и электроснабжения;
– настройка
установленного
оборудования
и запуск в эксплуатацию.
Продолжительность — не более двух месяцев.
4. Создание и внедрение регламентирующей доку-
ментации, определяющей бизнес-процессы, в ко-
торых используются элементы ПАК, в том числе:
– внесение и обновление данных о подрядных
медицинских организациях и сотрудниках
предприятия в информационной системе ПАК;
– порядок прохождения предрейсовых, после-
рейсовых, предсменных и послесменных
осмотров с использованием ПАК (в том числе
пред- и после- рейсовых/сменных психофизи-
ологических осмотров, а также включая слу-
чаи допуска на рейс/смену сотрудников ОВБ
Тул энер го в ночное время и выходные, празд-
ничные дни, сотрудников из других филиалов
предприятия (например, из филиалов Россети
Центр и Россети Центр и Приволжье, прибы-
вающих в Тул энер го для выполнения экстрен-
ных работ);
– порядок сбора и консолидации в информа-
ционной системе ПАК сведений о состоянии
здоровья персонала, включая сведения о про-
хождении дополнительных периодических ме-
дицинских осмотров, первичных и периодиче-
ских профилактических медицинских осмотров,
а также сведения из сторонних источников
(выписки из амбулаторных карт, из стациона-
ров, по результатам санаторно-курортного
и реабилитационно-восстановительного лече-
ния и т.д.), психо физиологических освидетель-
ствований, сведения о состоянии здоровья
полученные по результатам услуг, предостав-
ляемых сотрудникам в рамках договоров
добровольного медицинского страхования;
– порядок формирования и представления от-
четных форм о состоянии здоровья и психо-
физиологическом состоянии персонала для
различных уровней управления и контроля;
– предоставление сотрудникам предприятия
медицинских услуг в рамках здравпунктов;
– предоставление сотрудникам предприятия
медицинских и санаторно-курортных услуг
с учетом динамического наблюдения сотруд-
ников Тул энер го врачами здравпунктов, пред-
усматривающее
кураторство
сотрудников
со стороны врачей и управление логистикой
направления сотрудников на оказание упомя-
нутых услуг, использование возможностей про-
грамм ДМС, ОМС, средств ФСС;
– порядок формирования и учета в деятель-
ности предприятия информации, получаемой
с использованием ПАК по итогам анализа
полученных сведений о состоянии здоровья
и психофизиологического состояния сотруд-
ников.
Продолжительность –– до трех месяцев. Может
выполняться параллельно с мероприятиями, пере-
численными в первом пункте настоящего раздела.
5. Проведение мероприятий по сбору, обработке
и анализу информации о состоянии здоровья
сотрудников с использованием ПАК и иных ис-
точников информации, формированию отчетной
информации для руководства предприятия и вы-
работке рекомендаций по сохранению здоровья
персонала и профилактике заболеваний, вклю-
чая следующее:
– получение от сотрудников согласия на обра-
ботку персональных данных;
– сбор и обработку информации о состоянии
здоровья и психофизиологическом состоянии
здоровья и занесение указанной информации
в персональную электронную медицинскую
карту сотрудника;
– распределение персонала по группам динами-
ческого наблюдения и контроля;
– формирование и реализация индивидуаль-
ных программ управления здоровьем для
персонала;
– регулярное формирование отчетной информа-
ции о состоянии здоровья и психофизиологи-
ческом состоянии персонала;
– подготовка рекомендаций для руководства
предприятия по организации, проведению про-
филактических и лечебных мероприятий для
снижения и профилактики заболеваемости
персонала и снижения антропогенных рисков
на производстве.
Продолжительность –– шесть месяцев, начиная
с момента завершения мероприятий, указанных
в пунктах 3 и 4 настоящего раздела. При этом ме-
роприятия, указанные в пункте 5 настоящего раз-
дела, являются циклическими и должны прово-
диться регулярно.
В целом необходимый срок для получения первого
экономического эффекта от внедрения ПАК состав-
ляет 9 месяцев (с момента завершения мероприятий,
указанных в пункте 1 настоящего раздела, то есть
после начала эксплуатации ПАК), при этом срок до-
стижения полноценного экономического эффекта
№
6 (69) 2021
144
и изменения тенденций в снижении заболева-
емости персонала, усиления эффекта от про-
филактических мер по сохранению и предот-
вращению заболеваний составляет 12 месяцев
с момента начала эксплуатации ПАК (с момен-
та завершения мероприятий, указанных в пун-
кте 1 настоящего раздела, то есть после начала
эксплуатации ПАК).
ЗАТРАТНАЯ
ЧАСТЬ
ВНЕДРЕНИЯ
ПАК
В таблице 1 представлены сведения о стоимо-
сти мероприятий по внедрению и эксплуата-
ции ПАК.
ДОХОДНАЯ
ЧАСТЬ
ВНЕДРЕНИЯ
ПАК
В таблице 2 представлены сведения о про-
гнозируемом экономическом эффекте после
внед рения ПАК в Тул энер го.
Следует отметить, что большинство эф-
фектов, 92% (или 28 532,7 тыс. руб./год) от
расчетного эффекта, получаемых от внедре-
ния ПАК, достигаются за счет автоматизации
и цифровизации мероприятий по сбору, учету,
контролю и обработке информации о состоя-
нии здоровья персонала Тул энер го.
В частности, к эффектам, достигаемым за
счет повышения автоматизации и цифровиза-
ции мероприятий, относятся:
1. Снижение стоимости предрейсовых и пред-
сменных осмотров за счет автоматизации
процесса проведения медицинских и психо-
физиологических осмотров, исключающих
человеческий фактор. Это позволяет ис-
ключить ошибки, неточности и допущения,
совершаемые живыми людьми, контроли-
рующими состояние сотрудников Тул энер-
го в момент осмотра, а также позволяет
упростить и ускорить процесс сбора, хране-
ния и обработки информации о состоянии
осматриваемых сотрудников и повысить
контроль за их состоянием (исключение
случаев допуска нетрезвых работников
к выполнению трудовых обязанностей и, как
следствие, исключение несчастных случаев
по причине нетрезвого состояния).
2. Снижение количества дней нетрудоспособ-
ности на 10%.
3. Снижение количества дней выхода сотруд-
ников на работу заболевшими на 15%.
4. Снижение затрат на ДМС, санаторно-ку-
рортное лечение и иные затраты на охрану
здоровья.
Данные эффекты достигаются за счет ди-
намического наблюдения за состоянием здо-
ровья и психофизиологическим состоянием
сотрудников Тул энер го, с использованием
оборудования ПАК.
Сведения о состоянии сотрудников, собран-
ные в автоматизированном режиме в единый
массив данных, позволяют выявить отклонения
от нормы для каждого конкретного сотрудника
и определить ряд компенсационных и профилактических
мероприятий, оказывающих положительное влияние на
состояние сотрудников, позволяя сократить сроки времен-
ной нетрудоспособности, снизить количество дней выхода
на работу заболевшими, а также уменьшить объем затрат
на оказание лечебной помощи в рамках договоров добро-
вольного медицинского страхования, санаторно-курортного
лечения и иных мероприятий по улучшению и охране здо-
ровья сотрудников, затраты по которым может нести рабо-
тодатель.
5. Улучшение медицинской логистики.
Данный эффект возникает в случаях получения сотруд-
никами Тул энер го удаленных консультаций медицинских
специалистов посредствам видео-, аудио- или текстовой
связи, что позволяет существенно сэкономить время со-
трудников на получение квалифицированного мнения соот-
ветствующих медицинских специалистов, не тратить время
на запись на прием и очное посещение врачей, не отлу-
Табл. 1. Сведения о стоимости мероприятий
по внедрению и эксплуатации ПАК
Наименование расходов
Стоимость
(тыс. руб.)
1 Стоимость оборудования в год (срок амортиза-
ции САРЕХ 2–4 года), с НДС
3652
2 Обучение персонала, эксплуатирующего ПАК
(однократно), с НДС
22
3
Стоимость запасных и подменных частей
и обслуживания оборудования ПАК (ежегодные
затраты), с НДС
2942
4 Затраты на персонал, эксплуатирующий ПАК
(ФОТ, ЕСН)
5625
5
Прочее, с НДС, в том числе:
а)
расходы на транспорт:
–
стоимость автомобилей для перемещения
ПАК между подразделениями Тулэнерго
–
ГСМ
–
страховка и ремонт автомобилей
–
зарплата водителей
б)
подготовка помещений для размещения ПАК
в)
управленческие расходы
6048
Итого
18 289
Табл. 2. Сведения о прогнозируемом экономическом эффекте
после внедрения ПАК в Тулэнерго
Мероприятия,
оказывающие экономический эффект
Размер
эффекта
в год
(тыс. руб.)
1 Снижение стоимости предрейсовых и предсмен-
ных осмотров
3705,2
2 Снижение количества дней нетрудоспособности
на 10%
11 413,5
3 Снижение количества дней выхода сотрудников
на работу заболевшими на 15%
3809,6
4 Улучшение медицинской логистики
8584,1
5 Снижение активной текучести кадров на 10%
2372,2
6 Снижение затрат на ДМС, санаторно-курортное
лечение и иные затраты на охрану здоровья
1020,3
Итого
30 904,9
ОХРАНА ТРУДА
145
чаться с рабочего места для того, чтобы добраться
до лечебного учреждения, не тратить дополнительно
время на оформление медицинской документации,
а также не совершать иных действий, увеличиваю-
щих время и удорожающих посещение лечебно-про-
филактических учреждений (например, за счет сбора
дополнительных анализов в посещаемом лечебном
учреждении, которое заинтересовано в проведении
дополнительного обследования любого посетителя
такого учреждения, с целью оказания наибольшего
количества услуг и получения наибольшего количе-
ства денежных средств за оказанную услугу).
В целом, срок появления первых эффектов, полу-
чаемых за счет применения ПАК, составляет от 2 до
9 месяцев с момента внедрения ПАК, при этом срок
достижения полноценного экономического эффекта
и изменения тенденций в снижении заболеваемости
персонала, усиления эффекта от профилактических
мер по сохранению и предотвращению заболеваний
составляет 12 месяцев с момента начала эксплуата-
ции ПАК.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ПРОЕКТА
В таблице 3 представлены краткая финансовая мо-
дель внедрения ПАК.
В связи с тем, что расчет экономической эффек-
тивности проекта по внедрению ПАК предполагает
получение дохода в течение 10 лет с начала реали-
зации проекта, указанные показатели остаются при-
емлемыми с точки зрения размера общей доходно-
сти и скорости окупаемости проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Рассмотренный пример внедрения ПАК в филиале
ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Тул энер го»
является экономически эффективным и окупается
в течение 2,75 лет с момента ввода.
Помимо представленного экономического эффек-
та (включающего в себя прямые эффекты от при-
менения ПАК), следует также учитывать дополни-
тельные положительные эффекты, к котором можно
отнести следующее:
– повышение надежности и эффективности дея-
тельности персонала компании, снижение ава-
рийности, отказов и нарушений в работе оборудо-
вания по вине человека;
– совершенствование системы профессионального
отбора;
– совершенствование
системы
оперативного
и медицинского контроля состояния персонала
и создание системы профилактических, корриги-
рующих и реабилитационных мероприятий;
– увеличение сроков активной профессиональной
деятельности персонала;
– привлечение более квалифицированного персо-
нала на рынке;
– улучшение имиджа компании;
– увеличение лояльности и мотивации персонала;
– повышение уровня ответственности сотрудников;
– сокращение и оптимизация прямых и косвенных
медицинских расходов;
– снижение расходов на адаптацию и замену
сотрудников;
– снижение риска возникновения и затрат на устра-
нение несчастных случаев по вине человеческого
фактора.
В ряде случаев перечисленные положительные
эффекты не могут быть оценены в денежном выра-
жении, но вместе с тем несут дополнительные выго-
ды как работодателю, работнику, так и контрагентам
(страховым компаниям), в том числе за счет общего
улучшения уровня здоровья и психофизиологическо-
го состояния сотрудников.
ВЫВОДЫ
Внедрение ПАК на предприятиях электроэнергетики
России позволит значительно упростить процесс кон-
троля работодателя за функциональным состоянием
и состоянием здоровья персонала, снизит затраты на
мероприятия по охране здоровья и труда сотрудни-
ков предприятия, повысит надежность их функцио-
нальной деятельности за счет улучшения состояния
здоровья и психофизиологического состояния. При
этом эффекты от внедрения ПАК достигаются путем
формирования прогнозов функционального состоя-
ния и состояния здоровья сотрудников предприятия,
разработки мер профилактики заболеваний и управ-
ления рисками возникновения ущерба здоровью
сотрудников. В результате принятия руководством
компании точных и своевременных управленческих
решений на основе аналитических данных и реко-
мендаций, содержащихся в паспорте здоровья пред-
приятия, сокращаются потери рабочего времени на
медицинское обслуживание персонала, увеличивает-
ся работоспособность и значительно повышается на-
дежность трудовой деятельности сотрудников пред-
приятия, снижается заболеваемость, повышается
производительность труда. ПАК целесообразно ис-
пользовать в работе пунктов прохождения пред- и по-
слерейсовых (сменных) осмотров, фельдшерских
и врачебных здравпунктов не только на объектах
электроэнергетического комплекса, но и на предпри-
ятиях любой отраслевой принадлежности.
Р
Табл. 3. Краткая финансовая модель
Показатель
Значение
1 Чистый дисконтированный доход (тыс. руб.) 63 517,76
2 Внутренняя норма доходности
70,52%
3 Индекс доходности
4,58
4 Ставка дисконтирования
12%
5 Срок окупаемости
2,50
6 Дисконтированный срок окупаемости
2,75
ООО «КорпМД»
г. Москва, ул. Архитектора Власова, д. 6
www.corpmd.ru
8 (499) 650-53-48
№
6 (69) 2021
Оригинал статьи: Перспектива внедрения программно-аппаратного комплекса управления здоровьем персонала в электроэнергетических компаниях России
Рассматривается возможность внедрения программно-аппаратного комплекса управления здоровьем персонала (ПАК) на основе проведенной в филиале ПАО «МРСК Центра и Приволжья» — «Тулэнерго» опытной эксплуатации ПАК, созданного в рамках научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Рассматриваются возможные рынки сбыта ПАК, а также экономические и иные эффекты, получаемые в результате его применения на предприятии.