Партнёрство способствует использованию передового опыта

Page 1
background image

Page 2
background image

34

Март

апрель

 2014

    

ПОДРЯДНЫЕ 

ПОДРЯДНЫЕ 

Организации

Организации

Подрядные

 

организации

входящие

 

в

 

партнёрство

 ET&D Partnership, 

требуют

 

постоянной

 

проверки

 

индивидуальных

 

средств

 

за

-

щиты

.

Партнёрство способствует 
использованию передового опыта 

Подрядные организации заключили партнёрские 
соглашения с Управлением по охране труда и технике 
безопасности (OSHA) и отраслевыми организациями 
по внедрению передового опыта, обучению линейных 
монтёров и добиваются снижения производственного 
травматизма. 

Ами Фишбах (Amy Fischbach), 

редактор отдела эксплуатации

В

 

 2004 

году

 

крупные

 

организации

 

по

 

строитель

-

ству

 

линий

 

электропередачи

 

заняли

 

жёсткую

 

позицию

 

в

 

отношении

 

методов

 

выполнения

 

ра

-

бот

представляющих

 

опасность

 

для

 

жизни

 

и

 

здоровья

 

человека

На

 

фоне

 

резкого

 

роста

 

серьёзных

 

травм

 

и

 

смертельных

 

случаев

 

компании

 

заключили

 

со

-

глашение

 

о

 

стратегическом

 

партнёрстве

 

с

 

Управлени

-

ем

 

по

 

охране

 

труда

 

и

 

технике

 

безопасности

 (OSHA). 

Девять

 

лет

 

спустя

 

им

 

удалось

 

снизить

 

уровень

 

травма

-

тизма

 

и

 

случаев

 

со

 

смертельным

 

исходом

 

более

 

чем

 

на

 50%.

«

Если

 

взглянуть

 

на

 

цифры

 

и

 

на

 

то

как

 

нам

 

удалось

 

улучшить

 

ситуацию

 

на

 

производстве

 

в

 

отношении

 

се

-

рьёзных

 

травм

ожогов

 

и

 

случаев

 

со

 

смертельным

 

ис

-

ходом

то

 

это

 

феноменальное

 

достижение

, — 

отметил

 

Эрик

 

Пайп

 (Eric Pike), 

председатель

 

совета

 

партнёрства

 

и

 

генеральный

 

директор

 

компании

 Pike Electric Inc. — 

Сейчас

 

у

 

большинства

 

компаний

 — 

членов

 

Партнёр

-


Page 3
background image

35

  

 

Март

апрель

 2014

ПОДРЯДНЫЕ 

ПОДРЯДНЫЕ 

Организации

Организации

Сравнительный

 

уровень

 

травматизма

 

по

 

данным

 OSHA.

Разделение

 

ответственности

 

между

 

руководителями

 

компаний

осуществляющих

 

строительство

 

линий

 

электропередачи

 

Партнёрство

 ET&D Partnership 

имеет

 

несколько

 

уровней

 

ответственности

Исполнительный

 

комитет

:

 

орган

 

формирования

 

политики

в

 

который

 

входят

 

все

 

высшие

 

руководители

 

компаний

 — 

членов

 

Партнёрства

Возглавляет

 

коми

-

тет

 

Эрик

 

Пайп

компания

 Pike Electric.

Координационный

 

совет

:

 

оперативный

 

орган

возглавляемый

 

Франком

 

Ри

-

чардом

 (

компания

 MDU), 

состоит

 

из

 

вице

-

президентов

 

по

 

ТБ

исполнительных

 

директоров

 

и

 

директоров

 

по

 

ТБ

 

компаний

 — 

членов

 

Партнёрства

.

Рабочие

 

группы

Рабочая

 

группа

  1

 — 

руководитель

 

Дэвид

 

МакПик

 (David McPeak), 

компания

 

Pike Electric. 

Отвечает

 

за

 

сбор

 

и

 

анализ

 

данных

определяет

 

причинные

 

факто

-

ры

 

несчастных

 

случаев

 

и

 

степень

 

необходимости

 

проведения

 

обучения

 

и

 

вне

-

дрения

 

передового

 

опыта

 

по

 

снижению

 

травматизма

Рабочая

 

группа

 2

 — 

руководитель

 

Джеймс

 

МакГован

 (James McGowan), 

компа

-

ния

 Quanta Services. 

Отвечает

 

за

 

обновление

 

и

 

доработку

 

программ

 

обучения

осуществляет

 

контроль

 

за

 

проведением

 

обучения

 

инструкторами

проводит

 

со

-

гласование

 

и

 

корректировку

 10-

часовых

 

программ

 

обучения

 OSHA, 

а

 

также

 

от

-

вечает

 

за

 

обновление

 

программ

 

обучения

 

руководящего

 

состава

.

Рабочая

 

группа

 3 

— 

руководитель

 

Кевин

 

Уотсон

 (Kevin Watson), 

компания

 Pike 

Electric. 

Отвечает

 

за

 

внедрение

 

передового

 

опыта

 

по

 

ТБ

разработку

 

норматив

-

но

-

правовых

 

актов

 

по

 

вопросам

 

охраны

 

труда

 

на

 

основании

 

передовых

 

мето

-

дик

обеспечивает

 

их

 

связь

 

с

 

практикой

 

и

 

контролирует

 

их

 

применение

 

в

 

местах

 

эксплуатации

Рабочая

 

группа

  4

 — 

руководитель

 

Пол

 

Демара

 (Paul DeMara), 

компания

 

Henkels & McCoy. 

В

 

задачи

 

группы

 

входит

 

оповещение

 

о

 

нарушениях

 

техники

 

безопасности

проведение

 

информационно

-

пропагандистской

 

деятельности

 

по

 

ТБ

содействие

 

развитию

 

отношений

 

между

 

компаниями

-

партнёрами

коорди

-

нирует

 

прекращение

 

работ

 

для

 

проведения

 

анализа

 

по

 

технике

 

безопасности

осуществляет

 

поддержку

 

и

 

разработку

 

веб

-

сайта

.

ства

 Electrical Transmission & Distribution (ET&D) — 

по

-

казатели

 

по

 

технике

 

безопасности

 

заметно

 

улучшились

 

по

 

сравнению

 

с

 

компаниями

которые

 

не

 

входят

 

в

 

Пар

-

тнёрство

поскольку

 

они

 

заняли

 

строгую

 

позицию

 

в

 

от

-

ношении

 

техники

 

безопасности

».

Десять

 

компаний

осуществляющих

 

строительство

 

линий

 

электропередачи

являются

 

участниками

 

Пар

-

тнёрства

 ET&D Partnership, 

среди

 

них

 — Henkels & 

McCoy Inc., Pike Electric, Quanta Services Inc., MYR Group 
Inc., MDU Construction Services Group Inc., Asplundh Tree 
Expert Co., MasTec Energy Services, Michels Corp., Davis 
H. Elliott and PLH Group. 

Такие

 

организации

как

 OSHA, 

the National Electrical Contractors Association (NECA), 
International Brotherhood of Electrical Workers (IBEW) 

и

 

Edison Electric Institute (EEI), 

также

 

являются

 

членами

 

Партнёрства

 

и

 

работают

 

в

 

тесном

 

сотрудничестве

 

с

 

ор

-

ганизациями

 

по

 

строительству

 

линий

 

электропередачи

 

для

 

обеспечения

 

программ

 

по

 

технике

 

безопасности

 

на

 

общенациональном

 

уровне

Поскольку

 

некоторые

 

линейные

 

монтёры

 

переезжа

-

ют

 

из

 

одного

 

региона

 

в

 

другой

 

в

 

поисках

 

работы

они

 

сталкиваются

 

с

 

большим

 

риском

 

получения

 

травм

 

в

 

первые

 

три

 

месяца

 

работы

Для

 

защиты

 

новых

 

сотруд

-

ников

 

от

 

травматизма

 

в

 

Партнёрстве

 

предусмотрена

 

стандартизированная

 

программа

 

обучения

 

и

 

внедрения

 

передового

 

практического

 

опыта

Таким

 

образом

независимо

 

от

 

того

в

 

какой

 

компа

-

нии

входящей

 

в

 

Партнёрство

работает

 

линейный

 

мон

-

тёр

он

 

или

 

она

 

так

 

или

 

иначе

 

пройдут

 

курс

 

обучения

 

по

 

правилам

 

техники

 

безопасности

Такой

 

уровень

 

сотрудничества

 

и

 

системный

 

под

-

ход

 

стали

 

одной

 

из

 

причин

почему

 

компания

 MDU 

Construction Services Group 

подписала

 

соглашение

 

о

 

Партнёрстве

 

еще

 

в

 2004 

году

Как

 

и

 

в

 

большинстве

 

ком

-

паний

занятых

 

в

 

строительстве

 

линий

 

электропереда

-

чи

в

 

ней

 

отмечался

 

высокий

 

уровень

 

травматизма

и

 

она

 

искала

 

пути

 

защиты

 

своих

 

выездных

 

сотрудников

«

Как

 

член

 

ассоциации

 

подрядчиков

мы

 

совместно

 

с

 

другими

 

компаниями

 

пользовались

 

услугами

 

выездных

 

бригад

что

 

было

 

существенным

 

фактором

 

в

 

объедине

-

нии

 

наших

 

усилий

, — 

рассказал

 

Франк

 

Ричард

 (Frank 

Richard), 

руководитель

 

координационного

 

комитета

 

Партнёрства

 ET&D Partnership. — 

Мы

 

рассчитывали

что

 

только

 

при

 

помощи

 

актива

 

рабочих

путём

 

обучения

 

правилам

 

ТБ

внедрения

 

передового

 

опыта

 

и

 

нацелен

-

ности

 

на

 

снижение

 

уровня

 

травматизма

 

мы

 

имеем

 

шанс

 

донести

 

до

 

каждого

 

члена

 

коллектива

 

идею

 

изменения

 

отношения

 

к

 

культуре

 

труда

». 

Это

 

стремление

 

не

 

только

 

свести

 

к

 

минимуму

 

уровень

 

травматизма

но

 

и

 

вообще

 

из

-

жить

 

это

 

явление

 

послужило

 

поводом

 

для

 

создания

 

такого

 

Партнёрства

 

в

 2003 

году

 

и

 

его

 

официального

 

оформле

-

ния

 

в

 2004. 

Девять

 

лет

 

спустя

 

Партнёрству

 

удалось

 

снизить

 

количество

 

несчастных

 

слу

-

чаев

 

и

 

случаев

 

со

 

смертель

-

ным

 

исходом

 

именно

 

в

 

тех

 

сферах

 

производства

где

 

проводились

 

курсы

 

обучения

 

и

 

внедрялся

 

передовой

 

опыт

 

по

 

ТБ

Например

исходные

 

данные

собранные

 OSHA, 

говорят

 

о

 

том

что

 

большин

-

ство

 

травм

 

и

 

несчастных

 

слу

-

чаев

 

являются

 

следствием

 

ударов

 

электрическим

 

током

 

и

 

падений

На

 

сегодняшний

 

день

 

в

 

результате

 

работы

проводимой

 

Партнёрством

статистика

 

показывает

 

зна

-

чительные

 

улучшения

 

в

 

этой

 

области

«

Стимулом

 

к

 

созданию

 

Партнёрства

 

послужила

 

по

-

стоянная

 

статистика

 

травма

-

тизма

 

и

 

случаев

 

с

 

летальным

 


Page 4
background image

36

Март

апрель

 2014

    

Компании

 — 

члены

 

Партнёрства

 ET&D Partnership:

Asplundh Tree Expert Co. | www.asplundh.com

Davis H. Elliott Co. | www.davishelliott.com

Edison Electric Institute | www.eei.org 

Henkels & McCoy Inc. | www.henkels.com

International Brotherhood of Electrical Workers | www.ibew.org

MasTec Energy Services | www.mastec.com

MDU Construction Services Group Inc. | www.mducsg.com

Michels Corp. | www.michels.us

MYR Group Inc. | www.myrgroup.com

National Electrical Contractors Association | www.necanet.org

Occupational Safety and Health Administration | www.osha.gov

Pike Electric, LLC | www.pike.com

PLH Group Inc. | www.plhgroup.com

Quanta Services Inc. | www.quantaservices.com

Согласно

 

инструкциям

 

Партнёрства

перед

 

началом

 

рабо

-

ты

 

линейные

 

монтёры

 

обязаны

 

осмотреть

 

место

 

работы

 

и

 

определить

 

потенциальные

 

факторы

 

риска

ПОДРЯДНЫЕ 

ПОДРЯДНЫЕ 

Организации

Организации

исходом

 

в

 

этой

 

сфере

 

деятельности

, — 

сообщил

 

Майк

 

Джонстон

директор

 

по

 

стандартизации

 

и

 

охране

 

труда

 

компании

 NECA 

и

 

член

 

координационного

 

комитета

 

и

 

рабочей

 

группы

 4 (

связь

). — 

Когда

 

в

 

дом

 

приходит

 

беда

за

 

дело

 

приходится

 

браться

 

акционерам

». 

Джонстон

 

рассказал

что

 

Партнёрство

 

принесло

 

немалые

 

положительные

 

результаты

 

компании

 NECA 

District 10, 

в

 

которую

 

входит

 

целый

 

ряд

 

компаний

 

по

 

строительству

 

линий

 

электропередачи

Как

 

и

 

другим

 

участникам

 

Партнёрства

компании

 NECA 

удалось

 

уста

-

новить

 

прямые

 

и

 

тесные

 

взаимоотношения

 

с

 OSHA. 

«

Очевидно

что

 

работа

 

этого

 

Партнёрства

 

очень

 

важ

-

на

 

для

 

компании

 NECA, 

т

.

к

она

 

отвечает

 

за

 

существу

-

ющую

 

политику

 

в

 

области

 

техники

 

безопасности

», — 

отметил

 

М

Джонстон

. «

Такое

 

сотрудничество

ког

-

да

 

имеешь

 

прямую

 

связь

 

с

 OSHA, 

очень

 

выгодно

 

для

 

NECA 

и

 

других

 

компаний

 — 

членов

 

Партнёрства

».

Формирование

 

партнёрских

 

отношений

Для

 

обеспечения

 

сотрудничества

 

и

 

командного

 

вза

-

имодействия

 

каждая

 

из

 

компаний

 — 

членов

 

Партнёр

-

ства

 — 

должна

 

назначить

 

представителя

 

в

 

качестве

 

руководителя

 

группы

Например

члены

 

могут

 

работать

 

в

 

исполнительном

 

комитете

координационном

 

совете

 

и

 

в

 

рабочих

 

группах

отвечающих

 

за

 

анализ

 

данных

обу

-

чение

внедрение

 

передовых

 

методов

 

охраны

 

труда

 

и

 

связь

Пайк

 (Pike) 

считает

что

 

успех

 

Партнёрства

 ET&D 

Partnership 

во

 

многом

 

зависит

 

от

 

степени

 

поддержки

 

ру

-

ководством

 

высшего

 

звена

 

компаний

занятых

 

в

 

строи

-

тельстве

 

линий

 

электропередачи

«

Руководители

 

компаний

 

в

 

этой

 

отрасли

 

серьёзно

 

озабочены

 

тем

чтобы

 

их

 

линейные

 

монтёры

 

возвраща

-

лись

 

домой

 

целыми

 

и

 

невредимыми

и

 

это

 

для

 

них

 

являет

-

ся

 

стимулом

 

для

 

приложения

 

усилий

 

в

 

том

 

направлении

где

 

это

 

необходимо

 

более

 

всего

, — 

сообщил

 

Пайк

. — 

Торгово

-

промышленные

 

организации

 

также

 

поддержи

-

вают

 

Партнёрство

внедряя

 

наш

 

передовой

 

опыт

 

при

 

эксплуатации

».

Вначале

 

казалось

 

непреодолимым

 

препятствием

 

собрать

 

вместе

 

представителей

 

крупных

 

конкурирую

-

щих

 

компаний

 

отрасли

рассказывает

 

Чак

 

Келли

 (Chuck 

Kelly), 

член

 

исполнительного

 

комитета

 

и

 

начальник

 

от

-

дела

 

кадров

 EEI. 

На

 

самом

 

деле

 

это

 

оказалось

 

очень

 

легко

добавляет

 

он

.

«

Руководители

 

компаний

 

и

 

службы

 

по

 

технике

 

безо

-

пасности

 

серьёзно

 

относятся

 

к

 

вопросу

 

снижения

 

уровня

 

травматизма

 

и

 

несчастных

 

случаев

 

на

 

производстве

, — 

говорит

 

Келли

. — 

Они

 

пренебрегают

 

конкуренцией

 

сво

-

ей

 

работы

 

в

 

пользу

 

улучшения

 

ситуации

 

в

 

отрасли

Ког

-

да

 

вам

 

удаётся

 

собрать

 

этих

 

конкурентов

 

в

 

одном

 

месте

 

ради

 

достижения

 

положительных

 

сдвигов

 

в

 

отрасли

по

-

является

 

оптимальная

 

возможность

 

успеха

». 

«

Поскольку

 

использование

 

компаний

специализи

-

рующихся

 

на

 

строительстве

 

линий

 

электропередачи

становится

 

всё

 

более

 

распространённым

 

явлением

 

от

-

расли

, EEI 

стала

 

неотъемлемой

 

частью

 

Партнёрства

 

с

 

самого

 

начала

, — 

отметил

 

Келли

. — 

Ещё

 

в

 2009 EEI 

выпустила

 

внутреннюю

 

инструкцию

 

по

 

выбору

 

подряд

-

чика

и

 

уже

 

в

 

Партнёрстве

 

функциональность

 

этой

 

про

-

граммы

 

была

 

повышена

».

«

Индивидуальные

 

подрядчики

которые

 

ведут

 

борь

-

бу

 

с

 

травматизмом

 

и

 

несчастными

 

случаями

 

на

 

произ

-

водстве

 

основываясь

 

на

 

разработках

 

собственных

 

про

-

грамм

идут

 

в

 

никуда

, — 

продолжил

  

Келли

. — 

Что

 

мы

 

пытаемся

 

сделать

 

в

 

нашей

 

программе

 

по

 

охране

 

труда

так

 

это

 

убедить

 

в

 

том

что

 

у

 

нас

 

есть

 

возможность

 

ра

-

ботать

 

с

 

подрядчиками

отметить

 

успех

 

их

 

работы

 

и

 

за

-

кончить

 

её

 

безопасным

 

способом

».

Вникая

 

в

 

данные

Ввиду

 

того

 

что

 

в

 

отрасли

 

вследствие

 

дерегуляции

 

и

 

приватизации

 

наблюдается

 

повсеместное

 

сокращение

 

штатов

 

выездных

 

служб

энергокомпании

 

заключают

 

договоры

 

с

 

субподрядчиками

 

на

 

проведение

 

работ

 

по

 

передаче

 

и

 

распределению

 

электроэнергии

В

 

связи

 

с

 

этим

 

огромное

 

значение

 

приобретает

 

работа

 

по

 

согла

-

сованию

 

программ

 

техники

 

безопасности

 

самих

 

энерго

-

компаний

 

с

 

программами

 

подрядчиков

 

с

 

целью

 

дости

-

жения

 

ожидаемых

 

результатов

улучшения

 

обучения

 


Page 5
background image

37

  

 

Март

апрель

 2014

ПОДРЯДНЫЕ 

ПОДРЯДНЫЕ 

Организации

Организации

и

 

усиления

 

профессиональной

 

ориентации

 

персонала

сообщил

 

Джонстон

В

 

рамках

 

этой

 

работы

 

специалисты

 

Партнёрства

 

ET&D Partnership 

проанализировали

 

данные

 

отчётно

-

сти

 OSHA 

за

 

несколько

 

лет

Проанализировав

 

отчёт

-

ность

 

компаний

 — 

членов

 

Партнёрства

, — 

Рабочая

 

группа

 1 

сможет

 

определить

 

области

 

самого

 

высокого

 

уровня

 

травматизма

 

и

 

несчастных

 

случаев

а

 

также

 

сте

-

пень

 

необходимости

 

специализированного

 

обучения

 

линейных

 

монтёров

Ранее

 

Рабочая

 

группа

 1 

провела

 

анализ

 

отчётности

 

OSHA 

по

 

формам

 170 «

Сводный

 

отчёт

 

по

 

расследова

-

нию

 

несчастных

 

случаев

», 

но

 

в

 

этих

 

формах

 

не

 

рассма

-

триваются

 

причинные

 

факторы

 

травматизма

 

и

 

случаев

 

с

 

летальным

 

исходом

Например

в

 

случае

 

гибели

 

мон

-

тёра

 

от

 

поражения

 

электрическим

 

током

 

в

 

такой

 

форме

 

отчётности

 

не

 

указываются

 

способствующие

 

факторы

такие

 

как

 

отсутствие

 

средств

 

индивидуальной

 

защиты

.

«

При

 

отсутствии

 

подробных

 

деталей

 

несчастного

 

случая

 

в

 

отчёте

 

Рабочей

 

группе

 1 

трудно

 

вынести

 

раз

-

умное

 

заключение

, — 

считает

 

Джонстон

. — 

Рекоменда

-

ции

 

Партнёрства

 

помогли

 OSHA 

проводить

 

более

 

по

-

следовательное

 

расследование

 

несчастных

 

случаев

 

на

 

производстве

 

и

 

составлять

 

более

 

полный

 

отчёт

».

В

 

настоящее

 

время

 

Рабочая

 

группа

 1 

передаёт

 

фор

-

му

 

отчётности

 OSHA 300, 

в

 

которой

 

указываются

 

более

 

подробные

 

данные

 

о

 

происшествии

Например

в

 

фор

-

ме

 

отчётности

 OSHA 300 

указывается

 

дата

 

происше

-

ствия

тип

 

производимой

 

работы

класси

-

фикация

 

рабочего

 

задания

а

 

также

 

тип

 

и

 

природа

 

травмы

.

Создание

 

базы

 

передового

 

опыта

После

 

того

 

как

 

Рабочая

 

группа

 1 

определила

 

области

 

с

 

высоким

 

уров

-

нем

 

травматизма

 

и

 

случаев

 

с

 

летальным

 

исходом

исполнительный

 

комитет

 

на

-

чинает

 

работу

 

с

 

Рабочей

 

группой

 3 

по

 

разработке

 

базы

 

передового

 

опыта

По

-

сле

 

этого

 

положения

 

передового

 

опыта

 

должны

 

быть

 

согласованы

 

и

 

одобрены

 

всеми

 

партнёрами

На

 

сегодняшний

 

день

 

Партнёрством

 

было

 

разработано

 

и

 

вне

-

дрено

 11 

передовых

 

методов

 

и

 

стандар

-

тов

 

в

 

области

 

охраны

 

труда

начиная

 

от

 

инструктажа

 

на

 

рабочем

 

месте

 

и

 

защиты

 

от

 

падения

 

с

 

высоты

 

до

 

инструкций

 

по

 

изолированию

 

и

 

использованию

 

изоли

-

рующих

 

средств

.

«

Это

 

лучшие

 

методики

которые

 

име

-

ют

 

значение

 

в

 

отрасли

и

 

с

 

их

 

помощью

 

можно

 

привлечь

 

внимание

 

к

 

проблемам

 

безопасности

», — 

рассказал

 

Пайк

.

«

Каждая

 

методика

 

включает

 

реали

-

зацию

 

стратегического

 

плана

который

 

передаётся

 

нашим

 

компаниям

 — 

членам

 

Партнёрства

И

 

уже

 

сами

 

компании

 

при

-

нимают

 

решение

 

о

 

реализации

 

передо

-

вого

 

опыта

 

в

 

самой

 

компании

, — 

сооб

-

щил

 

Пайк

. — 

При

 

поддержке

 

руководства

 

очень

 

важно

 

внедрение

 

этого

 

опыта

 

при

 

эксплуатации

».

«

Руководство

 

всех

 

подрядных

 

орга

-

низаций

 

Партнёрства

 

активно

 

участвует

 

в

 

проводимых

 

мероприятиях

 

и

 

уверено

 

в

 

их

 

правильности

», — 

считает

 

Пайк

.

Наряду

 

с

 

тем

 

что

 

руководители

 

компаний

 

часто

 

под

-

держивают

 

передовые

 

методики

их

 

внедрение

 

иногда

 

становится

 

настоящей

 

проблемой

 

вследствие

 

культур

-

ных

 

различий

 

выездных

 

бригад

.

«

Это

 

становится

 

проблемой

когда

 

мы

 

пытаемся

 

убедить

 

людей

которые

 

в

 

течение

 

продолжительного

 

времени

 

делали

 

работу

 

по

-

своему

что

 

наши

 

новей

-

шие

 

методики

 — 

это

 

шаг

 

вперёд

, — 

продолжил

 

Джон

-

стон

. — 

В

 

одних

 

случаях

 

это

 

не

 

вызывает

 

разногласий

в

 

других

 — 

встречает

 

сопротивление

».

Билл

 

Мэттифорд

 (Bill Mattiford), 

вице

-

президент

 

по

 

корпоративной

 

безопасности

 

компании

 Henkels & 

McCoy 

и

 

член

 

координационного

 

совета

 

с

 2005 

года

рассказывает

что

 

выездные

 

бригады

 

встретили

 

пере

-

довые

 

методики

 

по

 

технике

 

безопасности

 

со

 

смешан

-

ным

 

чувством

«

Одни

просмотрев

 

эти

 

методики

увидели

 

в

 

них

 

до

-

полнительные

 

требования

которые

 

придётся

 

выпол

-

нять

, — 

отметил

 

Мэттифорд

. — 

Другие

 

увидели

что

 

мы

 

решили

 

взяться

 

за

 

проблему

 

травматизма

 

и

 

несчастных

 

случаев

 

и

 

положительно

 

отзывались

 

о

 

том

что

 

наконец

-

то

  

появились

 

люди

которые

 

занимаются

 

этой

 

пробле

-

мой

 

и

 

разрабатывают

 

действенные

 

планы

 

по

 

борьбе

 

с

 

данным

 

явлением

».

Например

Партнёрству

 ET&D Partnership 

удалось

 

полностью

 

решить

 

проблему

 

с

 

падением

 

с

 

деревянных

 

столбов

убедив

 

субподрядчиков

 

пользоваться

 

защит

-

ным

 

оборудованием

 

от

 

падения

 

с

 

высоты

Работая

 

с

 

Подходы

 

к

 

работе

 

без

 

травм

 

и

 

несчастных

 

случаев

описанные

 

в

 

этой

 

статье

для

 

нас

российских

 

энер

-

гетиков

не

 

оказались

 

новыми

Но

 

есть

 

ряд

 

момен

-

тов

на

 

которые

 

требуется

 

обратить

 

внимание

.

1. 

Руководители

 

компаний

 

и

 

службы

 

охраны

 

труда

 

серьёзно

 

относятся

 

к

 

вопросу

 

снижения

 

уровня

 

травматизма

 

на

 

производстве

 

и

 

делают

 

ак

-

цент

 

на

 

улучшение

 

ситуации

 

в

 

отрасли

А

 

это

 

наиважнейший

 

критерий

 

в

 

успехе

 

поставленных

 

задач

 

по

 

борьбе

 

с

 

травматизмом

который

 

позво

-

ляет

 

правильно

 

расставить

 

приоритеты

выстроить

 

эффективную

 

си

-

стему

 

управления

 

охраной

 

труда

Если

 

руководители

 

сами

 

не

 

вовлечены

 

в

 

СУОТ

её

 

совершенствование

и

 

сама

 

СУОТ

 

работает

 

только

 

на

 

уровне

 

подчинённых

то

 

система

безусловно

будет

 

формальна

Это

 

скажется

 

на

 

росте

 

несчастных

 

случаев

их

 

сокрытии

сокрытии

 

истинных

 

причин

 

травматизма

 

и

 

не

 

позволит

 

принять

 

верные

 

управляющие

 

решения

.

2. 

Убеждение

 

работников

 

сообщать

 

обо

 

всех

 

случаях

 

нарушений

которые

 

не

 

привели

 

к

 

несчастным

 

случаям

так

 

как

 

каждый

 

случай

 

требует

 

тща

-

тельной

 

проработки

 

в

 

целях

 

недопущения

 

в

 

дальнейшем

 

при

 

таких

 

же

 

обстоятельствах

 

более

 

серьезных

 

для

 

здоровья

 

персонала

 

последствий

Принципиально

 

важно

 

не

 

наказывать

 

человека

 

за

 

нарушения

которые

 

он

 

совершил

 

без

 

последствий

 

для

 

персонала

 

и

 

его

 

самого

а

 

важно

 

научить

  

работать

 

без

 

нарушений

 

и

 

поощрять

 

тех

 

работников

которые

 

соблюда

-

ют

 

требования

 

охраны

 

труда

3. 

Внедрение

 

новых

 

технологий

 

безопасного

 

выполнения

 

работ

приме

-

нение

 

новых

усовершенствованных

 

средств

 

защиты

 

и

 

приспособлений

 

позволяют

 

исключить

 

опасные

 

факторы

такие

 

как

 

поражение

 

электри

-

ческим

 

током

электрической

 

дугой

падение

 

с

 

высоты

.

4. 

Производственный

 

персонал

как

 

свой

так

 

и

 

подрядных

 

организаций

должен

 

постоянно

 

обучаться

 

новым

 

методам

 

и

 

технологиям

знать

 

и

 

уметь

 

применять

 

их

 

на

 

практике

.

КОММЕНТАРИЙ

Ольга Зуйкова, начальник Управления 
производственной безопасности 
Департамента управления 
производственными активами 
ОАО «Россети»


Page 6
background image

38

Март

апрель

 2014

    

Передовые

 

методики

направленные

 

на

 

повышение

 

безопасности

 

выездных

 

бригад

За

 

последние

 

девять

 

лет

 

Партнёрством

 

было

 

разработано

 11 

методик

 

для

 

выездных

 

служб

и

 

ещё

 

две

 

находятся

 

в

 

процессе

 

разработки

Более

 

подробная

 

информация

 — 

на

 

сайте

 www.powerlinesafety.org.

1. 

Административный

 

контроль

.

 

Рассматривает

 

случаи

 

травматизма

вызванные

 

неправильным

 

планированием

 

работ

 

и

 

оценкой

 

степени

 

риска

Подрядчик

 

во

 

время

 

предконтрактной

 

инспекции

 

и

 

предварительного

 

анализа

 

места

 

проведения

 

работ

 

должен

 

определить

 

тип

 

и

 

количество

 

компонентов

подлежащих

 

изолированию

 

или

 

ограж

-

дению

 (I&I). 

Работы

 

на

 

линии

 

должны

 

проводиться

 

при

 

отключённом

 

напряжении

 

или

 

при

 

обесточивании

 

участка

 

линии

 

электропередачи

 

и

 

его

 

заземлении

где

 

это

 

возможно

2. 

Инструктаж

 

на

 

рабочем

 

месте

Выездные

 

бригады

 

должны

 

определить

 

повседневные

 

задачи

 

и

 

задачи

 

перво

-

степенной

 

важности

распределить

 

функции

 

и

 

обязанности

 

и

 

указать

какие

 

средства

 

индивидуальной

 

защиты

 

использовать

 

для

 

выполнения

 

данного

 

вида

 

работ

3. 

Предварительный

 

осмотр

 

перед

 

эксплуатацией

 

резиновых

 

электрозащитных

 

средств

.

 

Перед

 

использовани

-

ем

 

все

 

резинозащитные

 

средства

 

должны

 

быть

 

осмотрены

 

на

 

предмет

 

наличия

 

повреждений

износа

 

или

 

загрязне

-

ний

.

4. 

Квалифицированный

 

наблюдатель

.

 

Бригада

 

из

 

своих

 

членов

 

должна

 

выбрать

 

наблюдателя

который

 

будет

 

следить

 

за

 

соблюдением

 

габаритов

 

просеки

использованием

 

средств

 

индивидуальной

 

защиты

 

и

 

установкой

 

изо

-

ляционных

 

средств

Этот

 

наблюдатель

 

также

 

должен

 

проконтролировать

 

номинальное

 

напряжение

отметить

 

ком

-

поненты

 

под

 

напряжением

определить

 

минимальное

 

изоляционное

 

расстояние

 

и

 

правила

 

безопасного

 

ведения

 

работ

 

на

 

линиях

 

под

 

напряжением

5. 

Проверка

 

состояния

 

изоляции

 

и

 

изолирующих

 

средств

Анализ

 

аспектов

 

безопасности

 

направлен

 

на

 

соблюде

-

ние

 

правил

 

техники

 

безопасности

 

компании

 

и

 

правильное

 

использование

 

изолирующих

 

накладок

 

на

 

токоведущие

 

части

.

6. 

Принцип

 

использования

 

резиновых

 

перчаток

 

и

 

рукавов

  «

от

 

кабины

 

до

 

кабины

».

 

При

 

работе

 

монтёра

 

на

 

линиях

 

электропередачи

 

или

 

оборудовании

 

под

 

напряжением

 

в

 

автоподъёмнике

 

с

 

использованием

 

резиновых

 

пер

-

чаток

предназначенных

 

для

 

работы

 

под

 

напряжением

последние

 

должны

 

использоваться

 

по

 

принципу

 «

надеть

 

до

 

кабины

 

подъёмника

 

и

 

снять

 

после

 

кабины

».

7. 

Принцип

 

использования

 

резиновых

 

перчаток

 

и

 

рукавов

  «

от

 

блокировки

 

до

 

разблокировки

».

 

При

 

работе

 

монтёра

 

на

 

подземных

 

линиях

 

или

 

оборудовании

 

под

 

напряжением

 

с

 

использованием

 

резиновых

 

перчаток

 

и

 

рука

-

вов

рассчитанных

 

на

 

работу

 

под

 

напряжением

последние

 

должны

 

использоваться

 

по

 

принципу

 «

от

 

блокировки

 

до

 

разблокировки

». 

8. 

Средства

 

индивидуальной

 

защиты

 

для

 

работ

 

на

 

распределительных

 

линиях

 

электропередачи

 

или

 

обору

-

довании

 

под

 

напряжением

 

с

 

использованием

 

изолирующего

 

инструмента

.

 

При

 

производстве

 

работ

 

на

 

линиях

 

электропередачи

 

под

 

напряжением

 

монтёр

 

должен

 

использовать

 

изолирующие

 

инструменты

предназначенные

 

для

 

таких

 

работ

Касание

 

оборудования

 

или

 

проводов

 

под

 

напряжением

 

не

 

допускается

9. 

Безопасность

 

труда

 

при

 

работе

 

на

 

высоте

.

 

Использование

 

резиновых

 

ковриков

 

для

 

закрытия

 

деревянных

 

мачт

бетонных

металлических

 

и

 

решётчатых

 

опор

При

 

подъёме

 

на

 

высоту

производстве

 

работ

при

 

перемещении

 

и

 

спуске

 

с

 

высоты

а

 

также

 

во

 

время

 

производства

 

спасательных

 

операций

 

следует

 

пользоваться

 

страховочными

 

поясами

10. 

Использование

 

резиновых

 

перчаток

 

при

 

защите

 

от

 

прикосновения

 

с

 

токоведущими

 

частями

.

 

Для

 

обеспе

-

чения

 

необходимого

 

уровня

 

безопасности

 

монтёров

 

при

 

работе

 

на

 

линиях

 

электропередачи

 

и

 

оборудовании

 

под

 

напряжением

 

необходимо

 

использование

 

индивидуальных

 

средств

 

защиты

11. 

Использование

 

изолирующего

 

инструмента

 

при

 

защите

 

от

 

прикосновения

 

с

 

токоведущими

 

частями

.

 

Требу

-

ет

 

эффективного

 

применения

 

средств

 

индивидуальной

 

защиты

 

и

 

соответствующих

 

приёмов

 

работы

 

для

 

обеспече

-

ния

 

необходимого

 

уровня

 

безопасности

 

при

 

работе

 

на

 

линиях

 

электропередачи

 

и

 

оборудовании

 

под

 

напряжением

ПОДРЯДНЫЕ 

ПОДРЯДНЫЕ 

Организации

Организации

OSHA, 

субподрядчики

 

увидели

что

 

традиционные

 

по

-

яса

 

и

 

когти

 

не

 

могут

 

рассматриваться

 

как

 

защитные