56
н
е
ф
т
я
н
ы
е
к
о
м
п
а
н
и
и
нефтяные компании
—
Александр
Андреевич
,
какой
политики
относительно
строитель
-
ства
электросетевых
объектов
при
-
держивается
НК
«
Роснефть
»
и
как
осуществляется
взаимодействие
с
сетевыми
организациями
?
—
Мы
стараемся
придерживать
-
ся
сетевой
идеологии
,
поскольку
энергобезопасность
добычи
—
глав
-
ная
наша
задача
.
Немаловажен
и
тот
аспект
,
что
компания
уходит
всё
дальше
и
дальше
на
север
Сибири
,
т
.
е
.
отдаляется
от
районов
с
разви
-
той
инфраструктурой
.
Строить
объек
-
ты
большой
электрической
мощно
-
сти
при
отсутствии
дорог
и
сезонно
-
сти
строительства
получается
доро
-
же
,
нежели
объекты
сетевой
инфра
-
структуры
.
Потом
встаёт
вопрос
на
-
ладки
и
эксплуатации
получившейся
системы
,
что
не
является
задачей
до
-
бывающего
нефть
предприятия
.
Ре
-
сурсы
газа
в
отдельно
взятой
нефтя
-
ной
провинции
ограничены
,
и
через
12 — 15
лет
встанет
вопрос
о
невоз
-
можности
покрытия
дефицита
мощ
-
ности
от
собственного
источника
и
необходимости
получения
дополни
-
тельной
энергии
со
стороны
.
Поэто
-
му
желательно
упреждающее
разви
-
тие
большой
энергетики
в
регионах
с
планируемым
промышленным
раз
-
витием
.
Но
жизнь
есть
жизнь
,
поэтому
на
-
чинать
,
безусловно
,
будем
с
дизель
-
ных
установок
малой
мощности
до
Сегодня НК «Роснефть»
активно осваивает новые
территории нефтедобы-
чи, строит новые объекты
нефтепереработки, осва-
ивает новые технологии
в этой области. Все эти
объекты требуют орга-
низации системы надёж-
ного электроснабжения
качественной энергией.
О том, какие решения
компания принимает для
реализации этих проек-
тов, рассказывает директор Департамента энергетики
НК «Роснефть», к.т.н. Александр ПУХАЛЬСКИЙ.
Особенности
электроснабжения
объектов
НК «Роснефть»
57
№ 6 (9), ноябрь-декабрь, 2011
4—6
МВт
.
После
получения
газа
,
до
-
статочного
для
выработки
электро
-
энергии
,
надо
будет
строить
модуль
-
ные
,
быстромонтируемые
газотур
-
бинные
станции
с
единичной
мощ
-
ностью
около
6
МВт
,
а
потом
,
при
подтверждении
запасов
и
при
соз
-
дании
инфраструктуры
транспорта
продукта
,
переходить
к
собственным
энергоисточникам
,
но
не
более
50—
60
МВт
.
При
невозможности
дальней
-
шего
развития
добычи
в
этом
районе
надо
создавать
сетевую
структуру
,
а
лучше
,
чтобы
она
в
рамках
развития
инфраструктуры
была
подведена
си
-
лами
сетевых
компаний
.
В
обустроенных
регионах
мы
ра
-
ботаем
с
существующими
сетями
и
принимаем
самое
активное
участие
в
этом
процессе
,
в
том
числе
и
фи
-
нансовое
.
Компания
кровно
заин
-
тересована
в
развитии
сетевой
ин
-
фраструктуры
,
поскольку
нефтедо
-
быча
—
это
не
завод
,
и
у
нас
не
по
-
лучается
жить
на
чётко
очерченной
территории
с
построенными
цехами
.
Специфика
нефтяного
электроснаб
-
жения
заключается
в
очень
протя
-
жённых
сетях
разных
классов
напря
-
жений
с
трансформациями
с
220
до
0,4
кВ
.
Поэтому
сетевой
бизнес
—
это
и
наш
бизнес
,
проблемы
большой
сетевой
энергетики
и
нефтяной
ана
-
логичны
.
И
,
наверное
,
из
-
за
того
,
что
мы
понимаем
шаги
друг
друга
без
слов
,
наши
отношения
складывают
-
ся
непросто
.
Нельзя
однозначно
от
-
ветить
на
вопрос
—
как
осуществля
-
ется
взаимодействие
с
сетевыми
ор
-
ганизациями
?
В
зависимости
от
об
-
стоятельств
и
,
в
конечном
счёте
,
от
понимания
влияния
на
нашу
соб
-
ственную
энергобезопасность
дей
-
ствий
МРСК
или
ФСК
.
—
Улучшились
или
ухудшились
в
последнее
время
качество
и
на
-
дёжность
электроснабжения
?
И
где
сконцентрированы
основные
про
-
блемы
—
во
внутренних
или
внеш
-
них
сетях
электроснабжения
?
—
В
последнее
время
качество
внешнего
электроснабжения
ухудша
-
ется
год
от
года
,
иногда
кажется
,
что
была
бы
своя
автономная
система
—
было
бы
лучше
,
но
это
только
кажет
-
ся
.
Поскольку
в
своих
сетях
те
же
проблемы
и
,
самое
главное
,
спосо
-
бы
решения
этих
проблем
и
внутри
,
и
снаружи
одинаковые
.
К
ним
мож
-
но
отнести
морально
устаревшее
се
-
тевое
оборудование
,
отсутствие
в
до
-
статочном
количестве
компетентно
-
го
персонала
,
а
в
большой
энергети
-
ке
—
ещё
и
отсутствие
единого
цен
-
тра
ответственности
.
Надёжность
ра
-
боты
сетей
поддерживается
вливани
-
ями
со
стороны
заинтересованных
потребителей
по
договорам
техпри
-
соединения
.
Возможности
финанси
-
рования
энергетики
потребителями
не
безграничны
,
а
поэтому
имеем
то
,
что
имеем
.
Более
всего
мы
про
-
чувствовали
снижение
надёжности
в
этом
году
по
Самарскому
региону
и
Удмуртии
.
Грозовой
год
доставил
массу
хлопот
и
им
,
и
нам
.
—
Большинство
потребителей
электрической
энергии
едины
во
мнении
,
что
тарифы
на
техноло
-
гическое
присоединение
к
элек
-
трическим
сетям
и
тарифы
на
передачу
электрической
энергии
значительно
завышены
.
Каково
Ваше
мнение
по
этому
вопросу
?
—
Наверное
,
они
правы
.
Ведь
доходит
иной
раз
до
абсурда
—
чтобы
получить
3
МВт
,
надо
ре
-
конструировать
ПС
220
кВ
.
До
-
говоры
техприсоединения
—
это
ин
-
струмент
для
инвестиций
в
развитие
сетевой
инфраструктуры
.
С
одной
стороны
,
дорого
,
а
с
другой
—
аль
-
тернативной
процедуры
нет
.
Нуж
-
ны
механизмы
,
которые
бы
работа
-
ли
на
увеличение
надёжности
элек
-
троснабжения
,
и
при
этом
механизм
должен
быть
,
как
принято
сейчас
го
-
ворить
,
прозрачным
и
понятным
для
того
,
кто
платит
за
это
.
Относительно
тарифов
на
передачу
могу
привести
пример
из
нашей
жиз
-
ни
.
ГРЭС
в
регионе
имеет
средневзве
-
шенный
отпускной
тариф
1,23
руб
./
кВт
•
ч
,
мы
покупаем
с
оптового
рынка
по
2,5
руб
./
кВт
•
ч
,
тариф
гарантирую
-
щего
поставщика
по
СН
2
— 3,48
руб
./
кВт
•
ч
,
по
НН
— 4,56
руб
./
кВт
•
ч
.
Де
-
лайте
выводы
сами
,
кто
же
из
потре
-
бителей
будет
доволен
тарифами
на
передачу
.
Наши
коллеги
из
ТНК
-
ВР
вышли
с
инициативой
по
Уральско
-
му
федеральному
округу
с
целью
по
-
нять
сетевиков
,
а
заодно
посовето
-
ваться
с
большой
энергетикой
,
может
быть
,
потребителям
уходить
от
них
на
свою
генерацию
?
Это
путь
в
никуда
,
поэтому
правительство
поручило
пе
-
ресмотреть
тарифы
на
передачу
в
2011
году
.
Реформу
РАО
закончили
,
а
механизмы
тарифообразования
и
инвестиций
не
создали
,
вот
в
чём
ко
-
рень
проблемы
.
—
Какие
шаги
,
на
Ваш
взгляд
,
должны
предпринять
сетевые
компании
для
опти
-
мизации
тарифов
и
приведе
-
ния
качества
услуг
в
соответ
-
ствие
с
запросами
потреби
-
телей
?
—
Не
думаю
,
что
я
смогу
да
-
вать
советы
армии
экономи
-
стов
,
предлагающих
механиз
-
58
мы
оценки
деятельности
сетевых
ор
-
ганизаций
.
Но
мне
кажется
,
что
толь
-
ко
совместная
собственность
на
се
-
тевое
оборудование
позволит
ре
-
шать
проблему
тарифов
эффектив
-
но
.
Другими
словами
,
надо
сделать
так
,
чтобы
все
финансовые
затраты
на
развитие
своих
сетей
6—220
кВ
,
понесённые
потребителем
,
послед
-
ний
потихоньку
,
через
дивиденды
и
тарифы
,
получал
в
виде
какой
-
то
ком
-
пенсации
за
усилия
,
потраченные
на
улучшение
сетей
.
А
это
,
на
мой
взгляд
,
может
быть
только
в
том
слу
-
чае
,
если
он
становится
собственни
-
ком
сетей
.
В
идеале
для
прекраще
-
ния
споров
по
тарифам
надо
,
чтобы
в
состав
акционеров
,
например
,
Тю
-
меньэнерго
входила
и
Роснефть
,
тог
-
да
у
нас
появляется
решение
пробле
-
мы
техприсоединений
и
передачи
се
-
тевых
объектов
на
взаимовыгодных
условиях
.
Также
снизится
количество
«
прокладочных
»
фирм
,
что
позволит
снизить
тариф
.
Это
будет
монополи
-
зация
,
но
ведь
сетевая
энергетика
и
есть
монополия
.
—
Уникальность
НК
«
Роснефть
»
в
том
,
что
она
не
просто
потребля
-
ет
электроэнергию
из
внешних
се
-
тей
.
На
её
балансе
сегодня
нахо
-
дится
значительное
по
объёму
се
-
тевое
хозяйство
.
В
чём
основные
различия
в
управлении
сетями
в
НК
«
Роснефть
»
и
в
сетевых
компа
-
ниях
Холдинга
МРСК
?
Есть
ли
при
-
меры
взаимного
обмена
опытом
по
отдельным
вопросам
?
—
Да
,
в
нефтяной
промышленно
-
сти
Западной
Сибири
были
в
1973
го
-
ду
созданы
специализированные
опыта
и
распространению
его
на
все
крупные
нефтяные
предприятия
стра
-
ны
.
Проблемы
аналогичны
,
а
отличия
главным
образом
связаны
с
тем
,
что
мы
всё
же
промышленные
энергети
-
ки
и
наша
главная
задача
—
обеспе
-
чение
энергоносителями
процессов
,
связанных
с
добычей
нефти
.
Обмен
опытом
с
сетевыми
ком
-
паниями
происходит
постоянно
при
совместной
работе
по
устранению
аварийных
ситуаций
,
переговорах
по
договорам
техприсоединения
,
при
решении
вопросов
устойчиво
-
сти
узлов
нагрузки
и
т
.
д
.
Все
энерге
-
тики
понимают
сиюминутность
и
аб
-
страктность
процессов
нашего
ре
-
месла
,
поэтому
с
удовольствием
де
-
лятся
опытом
с
коллегами
.
Мы
долж
-
ны
действовать
быстро
и
согласован
-
но
на
всех
уровнях
системы
электро
-
снабжения
.
Для
этого
надо
понимать
и
уважать
мнение
коллег
.
Надеюсь
,
и
дальше
так
будет
.
—
В
последнее
время
ОАО
«
Хол
-
динг
МРСК
»
продвигает
политику
консолидации
электросетевых
ак
-
тивов
под
единым
управлением
.
Рассматривает
ли
НК
«
Роснефть
»
возможность
передачи
своих
се
-
тей
(
или
их
части
)
в
сетевую
орга
-
низацию
?
Если
да
—
на
каких
усло
-
виях
?
—
Да
,
мы
с
удовольствием
бы
от
-
дали
часть
оборудования
,
не
свой
-
ственного
потребителям
нефтяной
промышленности
,
на
баланс
сете
-
вых
компаний
.
Условия
передачи
не
ясны
.
Если
нам
предложат
вари
-
ант
,
который
бы
не
ущемлял
интере
-
предприятия
по
эксплуатации
элек
-
трических
сетей
«
Энергонефти
»,
сна
-
чала
под
Главтюменьнефтегазом
,
а
потом
в
Нижневартовском
,
Сургут
-
ском
и
Юганском
нефтяных
объеди
-
нениях
.
За
образец
была
взята
струк
-
тура
предприятий
большой
энерге
-
тики
,
поэтому
структурно
Энергонеф
-
ти
ОАО
«
Роснефть
»
похожи
на
сегод
-
няшние
сетевые
предприятия
.
Это
от
-
дельная
история
—
пути
развития
этих
предприятий
,
их
видоизменения
и
прочее
.
Важно
другое
—
что
опыт
За
-
падной
Сибири
в
условиях
постоянно
-
го
старения
оборудования
,
увеличе
-
ния
потребности
в
электроэнергии
и
снижении
объёмов
добываемой
неф
-
ти
на
стареющих
месторождениях
привёл
к
тиражированию
полезного
59
№ 6 (9), ноябрь-декабрь, 2011
сов
компании
и
при
этом
не
снижал
надёжность
и
достаточность
электро
-
снабжения
нефтепромыслов
,
то
,
я
ду
-
маю
,
договоримся
.
—
Как
и
в
любой
сетевой
орга
-
низации
,
в
НК
«
Роснефть
»
ощуща
-
ется
кадровый
голод
—
велика
по
-
требность
в
квалифицированных
специалистах
технической
на
-
правленности
.
Как
решаются
эти
вопросы
?
—
Сегодня
кадровый
голод
не
только
в
нашей
профессии
,
это
яв
-
ление
характерно
для
всех
техни
-
ческих
специальностей
.
Если
ещё
учесть
ориентирование
выпускав
-
шегося
в
Советском
Союзе
обору
-
дования
не
на
безотказность
в
ра
-
боте
при
минимальном
ремонтном
воздействии
,
а
на
стройную
систе
-
му
планово
-
предупредительных
ра
-
бот
с
необходимым
персоналом
,
тех
-
нологическими
картами
,
материала
-
ми
и
транспортом
—
нас
ждёт
ката
-
строфа
.
В
энергетическом
подразде
-
лении
«
Роснефти
»
не
происходит
ни
-
чего
особенного
при
подготовке
сме
-
ны
,
всё
так
же
,
как
и
во
многих
дру
-
гих
компаниях
.
Но
хотелось
бы
отме
-
тить
,
что
соревнования
профессио
-
нального
мастерства
проходят
пери
-
одически
раз
в
год
по
регионам
дея
-
тельности
компании
,
а
это
говорит
о
том
,
что
учебные
классы
и
полигоны
созданы
в
каждом
энергоподразде
-
лении
нефтяных
компаний
.
Два
раза
в
год
происходят
технические
советы
главных
энергетиков
и
главных
инже
-
неров
Энергонефти
нефтяных
компа
-
ний
по
актуальным
вопросам
.
Пыта
-
емся
для
повышения
квалификации
проводить
ротацию
кадров
.
—
Одно
из
модных
направлений
в
работе
с
персоналом
в
последние
годы
—
создание
советов
молодых
специалистов
.
Есть
ли
подобная
ор
-
ганизация
в
НК
«
Роснефть
»?
—
Да
,
в
нашей
компании
суще
-
ствует
совет
молодых
специалистов
.
Но
самое
интересное
—
то
,
как
про
-
ходят
ежегодные
конференции
мо
-
лодых
специалистов
и
какое
жела
-
ние
участвовать
при
этом
показы
-
вают
ребята
.
Компания
очень
боль
-
шая
,
поэтому
отбор
финалистов
про
-
ходит
в
несколько
этапов
.
Имеется
секция
энергетики
,
в
которой
коли
-
чество
докладов
колеблется
от
12
до
16.
Доклады
интересны
,
но
ещё
ин
-
тереснее
их
обсуждение
,
особенно
когда
одну
проблему
рассматривают
два
поколения
.
Это
полезно
для
обе
-
их
сторон
.
—
Как
в
Роснефти
происходит
процесс
передачи
знаний
от
опыт
-
ных
специалистов
молодым
?
Су
-
ществует
ли
система
наставниче
-
ства
?
—
Все
проверенные
временем
средства
хороши
,
только
не
надо
формализовать
их
.
И
советы
моло
-
дых
специалистов
,
и
доски
почёта
,
и
показатели
личной
эффективности
,
и
конкурсы
«
Лучший
по
профессии
»,
и
многое
другое
вернулось
в
нашу
жизнь
.
Ну
а
у
электриков
наставниче
-
ство
—
дело
святое
,
ведь
профессия
наша
очень
опасна
и
коварна
,
не
прощает
ошибок
.
Поэтому
«
курс
мо
-
лодого
бойца
»
обязателен
для
всех
,
вне
зависимости
от
уровня
образо
-
вания
.
—
Что
,
по
Вашему
мнению
,
не
-
обходимо
изменить
в
системе
под
-
готовки
молодых
специалистов
,
для
того
чтобы
они
максималь
-
но
соответствовали
требованиям
,
предъявляемым
к
ним
со
стороны
НК
«
Роснефть
»?
—
Я
считаю
,
что
специально
что
-
то
менять
не
стоит
.
Существует
система
дополнительных
мероприятий
,
кото
-
рая
должна
постоянно
изменяться
в
соответствии
с
требованиями
сегод
-
няшнего
и
завтрашнего
дня
.
Арсенал
средств
достаточно
большой
,
цели
прорисованы
чётко
—
остаётся
моло
-
дым
понять
,
для
чего
им
надо
стано
-
виться
профессионалами
в
избран
-
ной
профессии
.
Как
и
в
учёбе
—
пер
-
вые
три
курса
ты
работаешь
на
за
-
чётку
,
потом
она
на
тебя
.
Участие
в
различных
мероприятиях
,
проводи
-
мых
компанией
,
позволит
молодым
специалистам
стать
полноправными
членами
нашего
коллектива
,
понять
суть
корпоративной
этики
и
поддер
-
жать
либо
отвергнуть
цель
и
миссию
нашей
компании
.
Беседовала
Екатерина
ГУСЕВА
Оригинал статьи: Особенности электроснабжения объектов НК «Роснефть»
Сегодня НК «Роснефть» активно осваивает новые территории нефтедобычи, строит новые объекты нефтепереработки, осваивает новые технологии в этой области. Все эти объекты требуют организации системы надёжного электроснабжения качественной энергией. О том, какие решения компания принимает для реализации этих проектов, рассказывает директор Департамента энергетики НК «Роснефть», к.т.н. Александр ПУХАЛЬСКИЙ.
