Организация внедрения в «Россети Юг» концепции нулевого травматизма Vision Zero

Page 1
background image

Page 2
background image

Организация

 

внедрения

 

в

 «

Россети

 

Юг

» 

концепции

 

нулевого

 

травматизма

 

Vision Zero

Р

азработанная

 

Международной

 

ассоциацией

 

со

-

циального

 

обеспечения

  (

МАСО

концепция

 Vision 

Zero

1

 

или

 «

Нулевой

 

травматизм

» — 

это

 

качествен

-

но

 

новый

 

подход

 

к

 

организации

 

профилактики

объединяющий

 

три

 

направления

безопасность

гигиену

 

труда

 

и

 

благополучие

 

работников

 

на

 

всех

 

уровнях

 

произ

-

водства

.

Приоритетом

 

концепции

 

нулевого

 

травматизма

 

являет

-

ся

 

повышение

 

безопасности

гигиены

 

труда

условий

 

труда

 

и

 

общих

 

условий

 

работы

 

в

 

контексте

 

их

 

соответствующих

 

миссий

стратегий

компетенций

 

и

 

ресурсов

.

Статья

 

посвящена

 

вопросам

 

внедрения

 

современных

 

под

-

ходов

 

к

 

организации

 

охраны

 

труда

 

на

 

основе

 

концепции

нулевого

 

травматизма

 Vision Zero 

применительно

 

к

 

элек

-

тросетевому

 

комплексу

 «

Россети

 

Юг

».

Вячеслав

 

КАРПЕНКО

,

начальник

 

службы

 

охраны

 

труда

произ

-

водственного

 

контроля

 

и

 

экологической

 

без

-

опасности

 

Департамен

-

та

 

производственной

 

безопасности

 

и

 

произ

-

водственного

 

контроля

 

«

Россети

 

Юг

»

Концепция

 

предлагает

 

семь

 

золотых

 

правил

реализация

 

которых

 

будет

 

содействовать

 

работодателю

 

в

 

снижении

 

по

-

казателей

 

производственного

 

травматизма

 

и

 

профессиональ

-

ной

 

заболеваемости

 (

рисунок

 1). 

Мы

 

в

 «

Россети

 

Юг

» 

задумались

с

 

чего

 

начать

Изучение

 

самой

 

концепции

 

и

 

примеров

 

ее

 

внедрения

 

в

 

других

 

отраслях

 

экономики

в

 

том

 

числе

 

в

 

мировой

 

практике

помогло

 

нам

 

вы

-

делить

 

три

 

основных

 

этапа

 

для

 

реализации

:

1. 

Аудит

 

культуры

 

безопасности

.

2. 

Разработка

 

программы

 

по

 

внедрению

 

концепции

 (

дорож

-

ной

 

карты

).

3. 

Реализация

 

программы

мониторинг

 

ее

 

исполнения

кор

-

ректирующие

 

действия

.

Рис

. 1. 

Семь

 

золотых

 

правил

 

нулевого

 

травматизма

НУЛЕВОЙ

 

ТРАВМАТИЗМ

1. 

Стать

 

лидером

 — 

показать

 

приверженность

 

правилам

3. 

Определять

 

цели

 — 

разрабатывать

 

программы

6. 

Повышать

 

квалификацию

 — 

развивать

 

профессиональные

 

навыки

2. 

Выявлять

 

угрозы

 — 

контролировать

 

риски

5. 

Обеспечивать

 

безопасность

 

и

 

гигиену

 

труда

 

на

 

рабочих

 

местах

при

 

работе

 

со

 

станками

 

и

 

оборудованием

4. 

Создать

 

систему

 

безопасности

 

и

 

гигиены

 

труда

 — 

достичь

 

высокого

 

уровня

 

организации

7. 

Инвестировать

 

в

 

кадры

 — 

мотивировать

 

посредством

 

участия

14

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 1(16), 

март

 2020

__________________________________________________________

1

 http://visionzero.global/ru

Концепции

 

и

 

управленческие

 

решения


Page 3
background image

Первый

 

этап

 — 

проведение

 

аудита

 

культуры

 

безопасно

-

сти

Разумеется

перед

 

внедрением

 

инновационных

 

подходов

 

необходимо

 

определить

 

текущий

 

уровень

 

функционирования

 

системы

 

управления

 

охраной

 

труда

 

в

 «

Россети

 

Юг

», 

опреде

-

лить

 

ее

 

сильные

 

и

 

слабые

 

стороны

.

Для

 

получения

 

объективной

 

оценки

 

были

 

изучены

 

практи

-

ки

 

проведения

 

комплексных

 

аудитов

 

культуры

 

безопасности

 

ведущих

 

консалтинговых

 

компаний

 

и

 

принято

 

решение

 

об

 

ор

-

ганизации

 

работы

 

собственными

 

силами

 

в

 

рамках

 

функциони

-

рования

 

системы

 

внутреннего

 

технического

 

контроля

а

 

также

 

при

 

проведении

 

бесед

 

с

 

работниками

 

в

 

рамках

 

плановых

 

ме

-

роприятий

.

Проведенная

 

оценка

 

уровня

 

культуры

 

производства

 

в

  «

Россети

 

Юг

» 

показала

 

наличие

 

следующих

 

основных

проблем

:

1. 

Большинство

 

травм

 

происходят

 

в

 

результате

 

попыток

 

сократить

 

время

 

на

 

производство

 

работ

Предпосылки

 — 

установки

 «

аварию

 

нужно

 

устранить

 

в

 

кратчайшие

 

сроки

», 

«

работа

 

важнее

 

безопасности

».

2. 

Действующая

 

система

 

нацелена

 

на

 

реагирование

 

на

 

про

-

исшествия

а

 

не

 

на

 

предупреждение

 

их

.

3. 

Внезапные

 

проверки

 

направлены

 

на

 

поиск

 

нарушителей

применение

 

наказаний

 (

эффективность

 

внезапных

 

прове

-

рок

 

для

 

проверяющих

 

оценивается

 

по

 

количеству

 

замеча

-

ний

), 

а

 

не

 

на

 

повышение

 

безопасности

.

4. 

Система

 

мотивации

основанная

 

на

 

обязательности

 

нака

-

зания

 

за

 

любые

 

нарушения

воспринимается

 

работниками

 

как

 

регулярная

 

повинность

а

 

не

 

как

 

средство

 

по

 

повыше

-

нию

 

безопасности

.

5. 

Система

 

расследования

 

несчастных

 

случаев

 

направлена

 

на

 

выявление

 

виновных

 

лиц

а

 

не

 

на

 

установление

 

истин

-

ных

 

причин

.

6. 

На

 

недостаточном

 

уровне

 

развито

 

информационное

 

про

-

странство

 

в

 

области

 

безопасности

 

труда

.

7. 

Низкая

 

репутация

 

служб

 

охраны

 

труда

так

 

как

 

она

 

явля

-

ется

  «

карающим

 

органом

» 

и

как

 

следствие

недоверие

 

у

 

работников

нежелание

 

взаимодействовать

 

и

 

решать

 

вопросы

 

безопасности

.

8. 

Недостаточный

 

уровень

 

вовлеченности

 

руководителей

 

и

 

работников

 

Общества

 

в

 

культуру

 

производства

 

и

 

их

 

за

-

интересованности

.

9. 

Имеется

 

практика

  «

замалчивания

» (

сокрытия

проблем

-

ных

 

вопросов

а

 

не

 

их

 

решение

.

Второй

 

этап

 — 

разработка

 

программы

 

по

 

внедрению

 

кон

-

цепции

 (

дорожной

 

карты

). 

Пожалуй

один

 

из

 

самых

 

сложных

 

этапов

В

 

Интернете

 

достаточно

 

различных

 

рекомендаций

 

по

 

внедрению

 

концепции

 

от

 

региональных

 

органов

 

власти

 

и

 

различных

 

организаций

однако

 

единого

типового

 

подхода

 

найдено

 

не

 

было

В

 

данных

 

рекомендациях

 

отмечался

 

раз

-

личный

 

подход

от

 

перечисления

 

обязательных

 

требований

 

законодательства

 

до

 

документа

схожего

 

по

 

мероприятиям

 

с

 

международными

 

стандартами

 (OHSAS). 

На

 

стадии

 

об

-

суждения

 

внедрения

 

концепции

 

было

 

решено

 — 

программа

 

должна

 

быть

 

понятной

 

для

 

исполнения

 

на

 

всех

 

уровнях

 

и

 

со

-

держать

 

конкретные

 

требования

выполнение

 

которых

 

можно

 

контролировать

 

и

 

анализировать

Разработанная

 

программа

 

мероприятий

 (

дорожная

 

карта

по

 

внедрению

 

концепции

 

нулевого

 

травматизма

 Vision Zero 

состоит

 

из

 

семи

 

разделов

 (

семь

 

золотых

 

правил

), 

а

 

в

 

подраз

-

делах

 

содержатся

 

конкретные

 

поручения

 

для

 

исполнения

фактически

 

приводящие

 

к

 

реализации

 

каждого

 

золотого

 

пра

-

вила

Программой

 

также

 

определены

 

сроки

 

исполнения

 

ме

-

роприятий

 

и

 

ответственные

 

лица

Блок

-

схема

 

разработанной

 

программы

 

приведена

 

на

 

рисунке

 2.

Рис

. 2. 

Блок

-

схема

 

дорожной

 

карты

 

по

 

внедрению

 

концепции

 

нулевого

 

травматизма

 Vision Zero

золотых

 

правил

Правило

 1

Правило

 2

Правило

 3

Намеченные

мероприятия / действия

Мероприятие 1
Мероприятие 2

Мероприятие ...

Мероприятие 1
Мероприятие 2

Мероприятие ...

Мероприятие 1
Мероприятие 2

Мероприятие ...

НУЛЕВОЙ

ТРАВМАТИЗМ

15


Page 4
background image

Разработка

 

мероприятий

 

по

 

реализации

 

семи

 

золотых

 

правил

 

построена

 

на

 

ответах

 

на

 

вопросы

например

Пра

-

вило

 1: 

Стать

 

лидером

 — 

показать

 

приверженность

 

принци

-

пам

Что

 

нужно

 

реализовать

чтобы

 

работники

 

почувствовали

 

особую

 

заинтересованность

 

и

 

лидерство

 

руководства

 

в

 

без

-

опасности

 

труда

 

и

 

культуре

 

производства

?

В

 

первую

 

очередь

 

это

 

постоянный

 

и

 

регулярный

 

контакт

 

руководителей

 

и

 

работников

обсуждение

 

и

самое

 

важ

-

ное

решение

 

любых

  (

даже

 

очень

 

сложных

 

для

 

реализа

-

ции

возникающих

 

вопросов

Ведь

 

руководитель

который

 

может

 

услышать

 

и

 

решить

 

проблему

будет

 

пользоваться

 

большим

 

уважением

 

коллектива

И

 

чем

 

чаще

 

руководи

-

тель

 

проводит

 

беседы

 

со

 

своими

 

работниками

тем

 

больше

 

он

 

может

 

узнать

 

о

 

вопросах

о

 

которых

  «

не

 

принято

» 

или

 

«

нельзя

» 

говорить

 

и

 

которые

 

нужно

 

решать

.

Пример

:

В

 

рамках

 

проведения

 

дня

 

охраны

 

труда

 

для

 

беседы

 

с

 

ра

-

ботниками

 

приехал

 

руководитель

 

производственного

 

отде

-

ления

Работники

 

пожаловались

 

на

 

неудобное

 

применение

 

или

 

некачественное

 

средство

 

защиты

из

-

за

 

чего

 

они

 

сокра

-

щают

 

время

 

работы

 

с

 

этим

 

средством

 

защиты

 

до

 

миниму

-

ма

 

или

 

вообще

 

не

 

хотят

 

применять

Какие

 

действия

 

ждут

 

работники

 

от

 

своего

 

руководителя

который

 

заинтересован

 

в

 

охране

 

труда

Вариант

 

первый

 (

неправильный

):

Руководитель

 

сообщил

 

работникам

что

 

данный

 

вопрос

 

находится

 

вне

 

его

 

компетенции

 

и

 

выносить

 

вопрос

 

на

 

об

-

суждение

 

в

 

вышестоящих

 

уровнях

 

управления

 

не

 

стал

тем

 

самым

 «

замалчивая

» 

решение

 

проблемы

Более

 

того

узнав

 

о

 

том

что

 

работники

 

допускают

 

нарушения

 

требований

 

безо

-

пасности

 

при

 

работе

 

со

 

средствами

 

индивидуальной

 

защиты

принял

 

меры

 

воздействия

 

в

 

виде

 

наказания

Результат

Про

-

блема

 

не

 

решена

работник

 

остается

 

в

 

решении

 

вопросов

 

без

-

опасности

 

сам

 

с

 

собой

а

 

в

 

очередной

 

раз

 

не

 

станет

 

возиться

 

с

 

неудобным

 

средством

 

защиты

что

 

может

 

привести

 

к

 

траги

-

ческим

 

последствиям

Да

по

 

результатам

 

расследования

 

не

-

счастного

 

случая

 

возможно

 

будут

 

найдены

 

истинные

 

причины

 

неприменения

 

работником

 

средств

 

защиты

но

 

почему

 

бы

 

их

 

не

 

выявить

 

заранее

до

 

наступления

 

опасных

 

последствий

Вариант

 

второй

 (

правильный

):

Активное

 

принятие

 

мер

 

по

 

исправлению

 

ситуации

в

 

частности

 

обращение

 

в

 

вышестоящие

 

структуры

которые

 

осуществляют

 

работу

 

с

 

поставщиками

контроль

 

этой

 

рабо

-

ты

Результат

Работник

 

услышан

меры

 

приняты

в

 

эксплу

-

атацию

 

выданы

 

новые

 

и

 

удобные

 

средства

 

защиты

Нагляд

-

ный

 

и

 

быстрый

 

результат

 

будет

 

демонстрировать

 

лидерство

 

и

 

заинтересованность

 

руководителя

 

в

 

вопросах

 

охраны

 

труда

 

и

 

со

 

временем

 

уровень

 

культуры

 

производства

 

несо

-

мненно

 

вырастет

.

Подобным

 

образом

отвечая

 

на

 

вопросы

шаг

 

за

 

шагом

 

были

 

разработаны

 

мероприятия

 

по

 

всем

 

семи

 

золотым

 

пра

-

вилам

.

Этап

 

третий

 — 

реализация

 

программы

мониторинг

 

ее

 

исполнения

корректирующие

 

действия

Для

 

реали

-

зации

 

программы

 

в

  «

Россети

 

Юг

» 

на

 

начальных

 

стадиях

 

было

 

принято

 

решение

 

о

 

выделении

 

отдельных

 

работни

-

ков

 

из

 

числа

 

подразделений

 

охраны

 

труда

 

и

 

блока

 

управ

-

ления

 

персоналом

 — 

по

 

два

 

человека

 

на

 

производствен

-

ное

 

отделение

 

для

 

филиалов

 

с

 

трехуровневой

 

системой

 

управления

 (

филиалы

 «

Волгоградэнерго

» 

и

 «

Ростовэнер

-

го

») 

и

 

два

 

человека

 

на

 

каждый

 

филиал

 

для

 

двухуровне

-

вой

 

системы

 

управления

  (

филиалы

  «

Астраханьэнерго

» 

и

 «

Калм

 

энерго

»). 

Кто

 

эти

 

работники

 

и

 

какова

 

их

 

цель

Это

 

так

 

называемые

 

лидеры

 

изменений

  (

тренеры

 

нулевого

 

травматизма

), 

молодые

 

и

 

энергичные

 

люди

пользующи

-

еся

 

уважением

 

коллектива

 

и

 

готовые

 

к

 

изменениям

ко

-

торые

 

будут

 

транслировать

 

на

 

местах

 

идеи

 

реализации

 

концепции

организовывать

 

работу

 

и

 

своим

 

примером

 

по

-

казывать

как

 

это

 

должно

 

работать

.

Разумеется

внедрение

 

новых

 

подходов

 

в

 

организации

 

охраны

 

труда

 

требует

 

подготовки

 

работников

 

по

 

развитию

 

навыков

 

и

 

логики

заложенной

 

в

 

концепции

 

нулевого

 

трав

-

матизма

 Vision Zero 

и

 

международном

 

стандарте

 ISO 45001 

«

Системы

 

менеджмента

 

охраны

 

здоровья

 

и

 

обес

 

печения

 

безопасности

 

труда

Требования

 

и

 

руководство

 

по

 

приме

-

нению

». 

Для

 

этой

 

цели

 

была

 

разработана

 

программа

 

подготовки

 

(250 

академических

 

часов

тренеров

 

нулевого

 

травматизма

 

(

лидеров

 

изменений

), 

включающая

 

в

 

себя

 

следующие

 

ос

-

новные

 

модули

:

 

основы

 

концепции

 Vision Zero;

 

безопасное

 

мышление

осознанное

 

соблюдение

 

правил

 

и

 

мер

 

производственной

 

безопасности

 

на

 

уровне

 

пове

-

денческой

 

культуры

;

 

теоретические

 

и

 

методологические

 

основы

 

бизнес

-

тре

-

нинга

;

 

конструирование

 

и

 

разработка

 

программы

 

бизнес

-

тре

-

нинга

;

 

разработка

 

и

 

реализация

 

личной

 

программы

 

бизнес

-

тре

-

нинга

 

в

 

рамках

 

исполнения

 

концепции

 Vision Zero.

Какие

 

результаты

 

мы

 

ожидаем

Реализация

 

разрабо

-

танной

 

Программы

 

должна

 

решить

 

следующие

 

основные

 

задачи

.

Реализовать

 

лидерство

 

руководства

 

всех

 

уровней

 

в

 

ча

-

сти

 

охраны

 

труда

 (

участвовать

 

лично

организовывать

 

уча

-

стие

 

заместителей

для

 

чего

 

необходимо

 

проводить

 

встречи

 

с

 

работниками

 

в

 

формате

 

диалога

Говорить

 

с

 

работниками

слушать

 

их

решать

 

проблемы

быть

 

открытым

 

для

 

каждо

-

го

 — 

важная

 

задача

 

руководителя

 

любого

 

уровня

Очень

 

важно

 

проводить

 

встречи

 

с

 

руководителями

 

всех

 

уровней

 

управления

так

 

как

 

возможно

 

нерешаемый

 

вопрос

 

на

 

одном

 

уровне

 

может

 

решиться

 

на

 

более

 

высоком

О

 

чем

 

проводить

 

беседы

О

 

безопасности

 

конечно

 

же

в

 

первую

 

очередь

о

 

возможных

 

рисках

 

при

 

неисполнении

 

требований

 

безопас

-

ности

об

 

отсутствии

 

установок

 

на

 

наказание

о

 

готовности

 

16

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 1(16), 

март

 2020

Концепции

 

и

 

управленческие

 

решения


Page 5
background image

руководителей

 

услышать

 

проблему

 

и

 

ее

 

решить

 

и

 

о

 

том

что

 

нельзя

 

замалчивать

 

проблемные

 

вопросы

.

Необходимо

 

сделать

 

охрану

 

труда

 

общим

 

делом

 

как

 

обязательную

 

часть

 

технологического

 

процесса

 

для

 

всех

 

руководителей

 

и

 

работников

 

организации

не

 

возлагая

 

ее

 

только

 

на

 

службу

 

охраны

 

труда

Устранить

 

невыполнимые

противоречащие

 

безопасности

 

требования

которые

 «

толка

-

ют

» 

работников

 

на

 

нарушения

 

охраны

 

труда

не

 

принуждать

 

работников

 

делать

 

работу

 

быстрее

даже

 

в

 

ущерб

 

безопас

-

ности

  (

быстрее

 

устранить

 

аварию

включить

 

электроуста

-

новку

быстрее

 

ехать

 

на

 

автомобиле

 

и

 

так

 

далее

).

Внедрить

 

систему

 

поведенческого

 

аудита

 

безопасно

-

сти

 — 

аналога

 

процесса

 

проверки

 

бригады

но

 

предусма

-

тривающего

 

нахождение

 

аудитора

 

рядом

 

с

 

бригадой

 

весь

 

период

 

работы

  (

от

 

начала

 

и

 

до

 

конца

), 

наблюдение

 

за

 

ра

-

ботами

беседу

 

с

 

исполнителями

 

с

 

целью

 

выявления

 

причин

 

неправильного

 

выполнения

 

отдельных

 

операций

выявле

-

ние

 

рисков

поиск

 

путей

 

их

 

устранения

без

 

наказания

Ра

-

ботников

 

служб

 

охраны

 

труда

 

определить

 

как

 

помощников

 

для

 

работников

а

 

не

 

инспекторов

Изменить

 

систему

 

реаги

-

рования

 

на

 

нарушения

 

требований

 

охраны

 

труда

 (

наказание

 

не

 

обязательно

главное

 

выявить

 

и

 

устранить

 

причину

на

-

учить

). 

Стоит

 

изменить

 

подход

 

к

 

расследованию

 

несчастных

 

случаев

 (

выявлять

 

причины

а

 

не

 

виновных

). 

Организовать

 

учет

 

и

 

анализ

 

микротравм

 

и

 

происшествий

не

 

повлекших

 

за

 

собой

 

несчастный

 

случай

 

или

 

аварию

Имеет

 

смысл

 

внедре

-

ние

 

практики

 

расследования

 

не

 

случившихся

 

несчастных

 

случаев

 — «

честные

 

диалоги

 

о

 

безопасности

». 

Ведь

 

сегодня

 

может

 

просто

 «

трухнуть

 

током

», 

а

 

завтра

 

это

 

может

 

приве

-

сти

 

к

 

трагическим

 

последствиям

.

Необходимо

 

внедрить

 

систему

 

оперативной

 

оценки

 

ри

-

сков

 

перед

 

выполнением

 

любой

 

работы

 

по

 

методике

 «

пять

 

шагов

»:

1. 

Перед

 

началом

 

любой

 

работы

 

сделай

 

короткую

 

останов

-

ку

 

и

 

подумай

все

 

ли

 

готово

 

к

 

работе

Находишься

 

ли

 

ты

 

там

где

 

надо

То

 

ли

 

перед

 

тобой

 

оборудование

которое

 

нужно

2. 

Продумай

 

этапы

 

работы

что

 

может

 

пойти

 

не

 

так

Что

 

может

 

случиться

3. 

Реши

что

 

нужно

 

сделать

чтобы

 

этого

 

не

 

произошло

4. 

Пойми

как

 

ты

 

будешь

 

действовать

если

 

что

-

то

 

про

-

изойдет

5. 

Если

 

остались

 

сомнения

не

 

начинай

 

работу

обсуди

 

это

 

со

 

своим

 

руководителем

.

Также

 

нужно

 

изменить

 

подход

 

к

 

внедрению

 

решений

 

(

предварительное

 

обсуждение

 

с

 

работниками

 

и

 

в

 

рабочих

 

группах

реализация

 

пробных

пилотных

 

проектов

 

и

 

лишь

 

по

-

том

 

внедрение

).

Необходимо

 

изменить

 

систему

 

мотивации

определить

 

«

ключевые

 

правила

 

безопасности

» (

правила

 

наивысшей

 

зна

-

чимости

определяющие

 

основную

 

модель

 

поведения

 

работ

-

ников

), 

четко

 

им

 

следовать

.

Также

 

в

 

целях

 

повышения

 

доступности

 

требований

 

утверж

 

денной

 

программы

 

ведется

 

разработка

 

путеводителя

 

по

 

внедрению

 

концепции

 

нулевого

 

травматизма

 Vision Zero. 

Данный

 

документ

 

направлен

 

на

 

более

 

детальное

 

объяснение

 

сути

 

концепции

 

и

 

подробное

 

описание

 

действий

 

по

 

ее

 

реали

-

зации

Другими

 

словами

вопросов

 

как

 

выполнить

 

отдельное

 

мероприятие

 

возникнуть

 

не

 

должно

 

ни

 

у

 

руководителей

ни

 

у

 

работников

.

Стоит

 

отметить

что

 

важнейшей

 

составляющей

 

внедрения

 

концепции

 

является

 

именно

 

изменение

 

подходов

 

к

 

безопас

-

ности

 

труда

 

и

 

культуре

 

производства

так

 

как

 

ни

 

одна

 

програм

-

ма

даже

 

самая

 

эффективная

которую

 

будут

 

выполнять

 «

для

 

галочки

», 

не

 

даст

 

нужных

 

результатов

Поэтому

 

необходимо

 

регулярно

 

оценивать

 

уровень

 

внедрения

 

по

 

подразделениям

 

и

 

своевременно

 

разрабатывать

 

корректирующие

 

действия

работать

 

с

 

отдельными

 

руководителями

 

и

 

работниками

.

Есть

конечно

определенные

 

трудности

 

для

 

определения

 

объективной

 

оценки

 

эффективности

 

внедрения

 

концепции

На

 

данном

 

этапе

 

рассматриваются

 

различные

 

варианты

такие

 

как

 

повышение

 

прозрачности

 

культуры

 

производства

своевременность

 

выявления

 

и

 

решения

 

проблемных

 

вопро

-

сов

осведомленность

 

работников

 

о

 

сути

 

концепции

 

нулевого

 

травматизма

 

и

 

другие

Критерии

 

оценки

 

будут

 

определены

 

в

 

процессе

 

реализации

 

программы

 

в

 2020 

году

.

Разумеется

для

 

внедрения

 

концепции

 Vision Zero 

во

 

всех

 

подразделениях

 

требуются

 

значительные

 

временные

 

и

 

че

-

ловеческие

 

ресурсы

но

 

цель

 

поставлена

и

 

Общество

 

будет

 

к

 

ней

 

стремиться

.  

подписка – 

2020

Обращаем

 

ваше

 

внимание

что

 

стоимость

подписки

 

на

 

журнал

 «

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

.

Передача

 

и

 

распределение

» 

на

 2020 

год

осталась

 

без

 

изменений

• 

год

 (

шесть

 

номеров

) —

 

11 250 

руб

.

• 

полгода

 (

три

 

номера

) —

 

5 625 

руб

.

 

• 

один

 

выпуск

 — 

1 875 

руб

.

 

Цена

 

указана

 

с

 

учетом

 

НДС

.

Форма

 

оплаты

 — 

безналичный

 

расчет

.

тоимость

НЕРГИЯ

.

020 

год

50 

руб

.

руб

.

асчет

.

Доставка

 

осуществляется

 

Почтой

 

России

 

простой

бандеролью

Стоимость

 

доставки

 

включена

в

 

стоимость

 

подписки

Чтобы

 

подписаться

 

на

 

журнал

,

заполните

 

форму

 

заявки

на

 

подписку

 

на

 

сайте

www.eepir.ru

 

или

 

направьте

заявку

 

по

 

электронной

 

почте

:

podpiska@eepir.ru

 

Телефон

 

редакции

+7 (495) 645-12-41

17


Читать онлайн

Статья посвящена вопросам внедрения современных подходов к организации охраны труда на основе концепции нулевого травматизма Vision Zero применительно к электросетевому комплексу «Россети Юг».

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»