10
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3,
декабрь
2016
10
Рационализаторская
деятельность
Владимир
СОФЬИН
,
директор
Департамента
технологического
развития
и
инноваций
ПАО
«
Россети
»
Ольга
ОРЛОВА
,
ведущий
эксперт
Департамента
технологического
развития
и
инноваций
ПАО
«
Россети
»
Организация
рационализаторской
деятельности
в
ПАО
«
РОССЕТИ
»
Рационализация
—
это
поиск
более
оптимальных
спосо
-
бов
организации
труда
,
более
эффективных
способов
про
-
изводства
,
усовершенствования
и
упрощения
технологиче
-
ских
процессов
.
Ч
еловеку
разумному
свойственно
искать
пути
совершенствования
,
пути
упрощения
своей
жизни
,
своей
работы
,
повышения
эффек
-
тивности
своего
труда
.
Идеи
,
как
сделать
привычное
дело
быстрее
,
проще
,
с
мень
-
шими
затратами
,
рождаются
сами
собой
в
процессе
любой
деятельности
.
Это
мо
-
жет
быть
более
эргономичная
организация
рабочего
места
,
изменение
процесса
мар
-
кировки
,
вторичное
использование
сырья
,
а
может
быть
идея
новой
конструкции
,
позволяющей
сократить
время
технологи
-
ческого
процесса
.
Иногда
такие
идеи
забы
-
ваются
или
используются
только
автором
в
процессе
работы
,
но
иногда
развиваются
в
целые
отрасли
.
Многовековой
спор
,
что
важнее
—
идея
или
ее
реализация
,
до
сих
пор
не
разрешен
.
Одни
считают
,
что
идея
ничего
не
стоит
,
другие
—
что
идея
—
это
все
.
Но
в
части
рационализаторской
деятельности
ответ
однозначен
:
идея
—
это
главное
.
Ведь
рационализаторство
—
это
процесс
использования
интеллекту
-
ального
потенциала
работников
,
способ
задействовать
скрытые
резервы
компании
с
целью
совершенствования
деятельности
и
повышения
ее
эффективности
.
После
широкого
распространения
рационализаторства
в
царской
России
и
во
времена
Советского
Союза
был
период
,
когда
оно
было
незаслуженно
забыто
.
Однако
сейчас
рационализатор
-
ская
деятельность
проходит
этап
нового
рождения
.
На
многих
предприятиях
соз
-
даны
системы
управления
рационали
-
заторской
деятельностью
,
приносящие
миллиардный
экономический
эффект
,
формируются
специализированные
меж
-
отраслевые
рейтинги
лучших
рацпред
-
ложений
,
лучших
корпоративных
систем
рацпредложений
,
разрабатываются
ин
-
формационные
системы
,
направленные
на
оптимизацию
процессов
сбора
и
оцен
-
ки
рацпредложений
,
разрабатываются
ме
-
тодики
расчета
экономического
эффекта
от
внедрения
рацпредложений
в
деятель
-
ность
организаций
.
В
2014
году
в
ПАО
«
Россети
»
было
принято
решение
о
необходимости
форми
-
рования
в
Группе
компаний
системы
раци
-
онализаторства
.
В
результате
в
компании
было
разработано
Положение
,
закрепив
-
шее
порядок
и
правила
организации
и
ве
-
дения
рационализаторской
деятельности
в
Группе
компаний
«
Россети
».
11
11
В
соответствии
с
указанным
Положением
заявление
на
рационализаторское
предложение
может
подать
любое
фи
-
зическое
лицо
или
группа
физических
лиц
из
числа
работни
-
ков
ПАО
«
Россети
»
или
ДЗО
Общества
.
Заявление
должно
соответствовать
форме
и
требованиям
,
установленным
в
документе
,
и
быть
направлено
на
специально
созданный
корпоративный
электронный
адрес
.
В
Обществе
и
ДЗО
определены
ответственные
испол
-
нители
,
организующие
учет
и
экспертизу
всех
поступивших
предложений
на
предмет
соответствия
критериям
,
утверж
-
денным
в
Положении
.
Созданы
Комиссии
по
рационализа
-
торской
деятельности
,
основной
задачей
которых
является
утверждение
решения
о
признании
предложения
рациона
-
лизаторским
или
отклонении
заявления
.
Авторам
предложе
-
ний
,
признанных
рационализаторскими
,
выдаются
удостове
-
рения
на
рацпредложения
.
Применение
рацпредложения
в
деятельности
обще
-
ства
подтверждается
актом
внедрения
.
По
прошествии
одного
года
применения
рационализаторского
предложе
-
ния
к
акту
прилагается
справка
о
фактическом
применении
рационализаторского
предложения
,
устанавливающая
объем
фактического
использования
рационализаторско
-
го
предложения
,
заключение
профильных
структурных
подразделений
экономического
блока
Общества
или
ДЗО
Общества
о
фактически
полученном
экономическом
эф
-
фекте
от
внедрения
предложения
,
а
также
информацию
о
других
достигнутых
положительных
эффектах
.
В
настоящее
время
с
целью
распространения
передо
-
вого
опыта
и
повышения
эффективности
деятельности
всех
обществ
Группы
компаний
формируется
сводный
реестр
ра
-
ционализаторских
предложений
,
который
будет
размещен
в
свободном
для
всех
работников
Группы
компаний
«
Рос
-
сети
»
доступе
на
корпоративном
портале
Общества
.
Для
удобства
работы
со
сводным
реестром
и
упрощения
поиска
в
большом
объеме
информации
были
выделены
15
основ
-
ных
областей
деятельности
обществ
:
•
эксплуатация
подстанций
(
подстанционного
обору
дования
);
•
эксплуатация
магистральных
сетей
;
•
эксплуатация
распределительных
сетей
;
•
капитальное
строительство
,
реконструкция
,
проектирование
;
•
эксплуатация
зданий
,
сооружений
,
специальной
техники
;
•
оперативно
-
диспетчерское
управление
;
•
релейная
защита
и
противоаварийная
автоматика
;
•
информационные
технологии
,
системы
связи
;
•
мониторинг
и
диагностика
;
•
контроль
качества
и
учет
электроэнергии
;
•
производственная
безопасность
и
охрана
труда
;
•
технологическое
присоединение
;
•
аварийно
-
восстановительные
работы
;
•
экология
,
энергоэффективность
,
снижение
потерь
;
•
совершенствование
системы
управления
.
Учитывая
,
что
одним
из
основных
факторов
снижения
эффективности
созданной
системы
рацдеятельности
яв
-
ляется
недостаточная
мотивация
работников
,
утверждена
Методика
определения
вида
и
размера
поощрения
автора
(
авторов
)
рационализаторского
предложения
.
Поощрение
автора
(
авторов
)
в
результате
применения
рационализаторского
предложения
в
деятельности
Обще
-
ства
или
ДЗО
Общества
может
быть
оказано
в
материаль
-
ной
или
нематериальной
форме
в
зависимости
от
экономи
-
ческого
эффекта
.
В
случае
если
плановый
экономический
эффект
от
применения
рацпредложения
менее
пятисот
тысяч
рублей
,
рекомендуемый
размер
материального
поощ
-
рения
автора
— 10–20%
от
размера
должностного
оклада
автора
.
Если
плановый
экономический
эффект
более
пятисот
тысяч
рублей
,
единовременно
выплачивается
обязательная
часть
материального
вознаграждения
в
рекомендуемом
раз
-
мере
10–20%
должностного
оклада
автора
и
премиальная
часть
вознаграждения
по
окончании
каждых
12
месяцев
ис
-
пользования
рацпредложения
в
рекомендуемом
объеме
5%
от
фактически
достигнутого
эффекта
,
но
не
более
6
долж
-
ностных
окладов
автора
.
В
случае
если
превалирует
технический
,
организаци
-
онный
или
иной
положительный
эффект
,
и
экономический
эффект
определить
невозможно
,
выплата
вознаграждения
осуществляется
по
окончании
каждых
12
месяцев
исполь
-
зования
в
размере
,
рассчитываемом
на
основании
объема
использования
рацпредложения
и
степени
достигнутого
эф
-
фекта
.
Дополнительно
Обществом
разработаны
проекты
Поло
-
жений
двух
видов
корпоративных
наград
—
нагрудный
знак
«
За
вклад
в
развитие
рационализаторской
деятельности
»,
который
вручается
работникам
—
авторам
не
менее
десяти
предложений
,
признанных
рационализаторскими
,
и
почет
-
ное
звание
«
Почетный
рационализатор
»,
который
вручается
работникам
—
авторам
не
менее
десяти
внедренных
в
дея
-
тельность
рацпредложений
.
Важной
инициативой
в
целях
мотивации
работников
стало
проведение
конкурса
рационализаторских
пред
-
ложений
«
Лучший
инженер
-
рационализатор
»
в
рамках
2016–2017
корпоративного
года
,
объявленного
в
Группе
компаний
«
Россети
»
Годом
инженера
.
Ожидается
,
что
по
-
добная
инициатива
привлечет
инженерные
кадры
Группы
компаний
«
Россети
»
к
решению
текущих
производствен
-
ных
задач
и
оптимизации
производственных
процессов
.
Конкурс
проводится
в
номинациях
: «
Лучший
рационали
-
заторский
проект
»
и
«
Лучший
рационализатор
».
Определение
финалиста
(
авторского
коллектива
)
в
но
-
минации
«
Лучший
рационализаторский
проект
»
осущест
-
вляется
по
наибольшему
экономическому
эффекту
от
вне
-
дрения
рационализаторского
предложения
,
рассчитанному
на
основании
эффекта
от
единичного
внедрения
рациона
-
лизаторского
предложения
,
заявленного
при
подаче
Заявки
,
12
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
3,
декабрь
2016
и
количества
запланированных
внедрений
рационализатор
-
ского
предложения
в
рамках
одного
ДЗО
,
подтвержденных
Комиссией
по
рационализаторской
деятельности
ДЗО
ПАО
«
Россети
».
Определение
финалиста
в
номинации
«
Лучший
рацио
-
нализатор
»
осуществляется
по
наибольшему
количеству
за
-
явок
на
рационализаторское
предложение
,
поданных
одним
работником
,
в
том
числе
предложений
,
поданных
в
составе
авторских
коллективов
,
и
признанных
рационализаторскими
в
период
проведения
конкурса
.
Конкурс
проводится
в
два
этапа
.
Заявки
принимаются
в
период
c 05.09.2016
по
30.06.2017.
Первый
этап
«
Предвари
-
тельный
отбор
»,
проводимый
на
уровне
ДЗО
ПАО
«
Россети
»,
завершается
15.08.2017,
второй
этап
«
Финал
»,
проводимый
на
уровне
ПАО
«
Россети
»,
завершается
30.09.2017.
Итоги
конкурса
будут
объявлены
на
Международном
электроэнер
-
гетическом
форуме
RUGRIDS-ELECTRO
в
октябре
2017
года
.
На
начало
2016
года
наиболее
активно
рационализа
-
торская
деятельность
велась
в
ОАО
«
МРСК
Урала
»,
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»,
ПАО
«
МОЭСК
»,
ПАО
«
МРСК
Сибири
»
и
ПАО
«
МРСК
Волги
».
Среднее
количество
при
-
знанных
рацпредложений
в
год
в
одном
обществе
из
числа
обществ
,
в
которых
организована
рационализаторская
дея
-
тельность
,
составляет
20
единиц
,
внедренных
— 17.
Сред
-
нее
количество
признанных
рацпредложений
,
приходящихся
на
одного
автора
,
составляет
4
единицы
,
внедренных
— 3.
В
качестве
примера
можно
привести
такие
рацпредло
-
жения
как
программа
обработки
данных
по
льготным
дого
-
ворам
на
технологическое
присоединение
,
использование
ограничителя
подъема
на
опору
,
повышающего
безопас
-
ность
при
производстве
работ
на
ВЛ
6–10
кВ
и
исключающе
-
го
ошибочные
действия
оперативно
-
ремонтного
и
ремонтно
-
го
персонала
РЭС
,
метод
замера
наведенного
напряжения
с
помощью
разъединителя
,
позволяющий
производить
опе
-
рации
по
переключениям
на
земле
с
минимальными
защит
-
ными
средствами
без
приближения
к
токоведущим
частям
,
автоматизация
обработки
и
оформления
результатов
кон
-
трольных
замеров
фактического
потокораспределения
,
на
-
грузок
и
уровней
напряжения
.
В
части
распределения
признанных
рацпредложений
по
областям
деятельности
наибольшая
активность
работников
Группы
компаний
«
Россети
»
отмечается
в
области
инфор
-
мационных
технологий
,
систем
связи
(86
рацпредложений
),
эксплуатации
распределительных
сетей
(81
предложение
),
релейной
защиты
и
противоаварийной
автоматики
(76
пред
-
ложений
),
совершенствования
системы
управления
(72
рац
-
предложения
)
и
эксплуатации
подстанций
и
подстанционно
-
го
оборудования
(68
предложений
).
Однако
ПАО
«
Россети
»
не
планирует
останавливать
-
ся
на
достигнутом
,
учитывая
колоссальный
резерв
,
за
-
ложенный
в
высококвалифицированных
кадрах
Группы
компаний
«
Россети
».
Ведь
для
повышения
эффективности
деятельности
не
всегда
нужны
«
дорогие
»
консультанты
или
многомиллионные
вложения
,
порой
гораздо
эффектив
-
нее
спросить
работников
на
местах
,
с
какими
проблемами
они
сталкиваются
и
какие
способы
их
решения
они
видят
,
а
также
обеспечить
им
простую
систему
оформления
и
по
-
дачи
предложений
.
Нестабильная
экономическая
ситуация
в
мире
и
заданный
на
государственном
уровне
вектор
на
оптимизацию
затрат
могут
стать
отличными
стимулами
ис
-
пользования
внутренних
резервов
компаний
.
Помимо
завершения
начатых
инициатив
,
в
том
числе
проведения
конкурса
«
Лучший
инженер
-
рационализатор
»
и
утверждения
корпоративных
наград
,
в
Обществе
запла
-
нированы
мероприятия
в
части
совершенствования
самой
системы
управления
рационализаторской
деятельностью
,
в
части
повышения
мотивации
работников
,
в
части
распро
-
странения
лучших
практик
во
всех
обществах
Группы
компа
-
ний
«
Россети
»,
а
также
мероприятия
в
части
популяризации
рационализаторства
среди
работников
всех
структур
путем
проведения
дней
знаний
и
других
инициатив
.
В
развитие
организации
деятельности
в
настоящее
время
создается
система
служебного
изобретательства
,
однако
это
тема
для
отдельной
статьи
.
Рационализаторская
деятельность
Авторы
рацпредложения
по
применению
метода
замера
наведенного
напряжения
с
помощью
разъединителя
Д
.
П
.
Говоров
и
С
.
А
.
Середа
(
слева
направо
),
ПАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
Оригинал статьи: Организация рационализаторской деятельности в ПАО «Россети»
Рационализация — это поиск более оптимальных способов организации труда, более эффективных способов производства, усовершенствования и упрощения технологических процессов.
