СЕТИ РОССИИ
52
Организация процесса
обеспечения качества
электроэнергии
в существующих
экономических
условиях
Ключевым моментом в вопросе обеспечения качества электроэнергии является
законодательная база (построение взаимоотношений между электросетевой ор-
ганизацией и потребителем) и наличие технической возможности для выявления
и устранения недопустимых отклонений показателей качества электроэнергии.
Антон ГЕРАСИМОВ, заместитель главного инженера
по эксплуатации ПАО «МРСК Центра»,
Людмила КОВАЛЕВА, ведущий инженер отдела метрологии
и качества электроэнергии ПАО «МРСК Центра»
э
л
е
к
т
р
о
с
н
а
б
ж
е
н
и
е
электроснабжение
В
настоящее
время
активное
техноло
-
гическое
присоединение
новых
по
-
требителей
в
рамках
исполнения
обязательств
по
технологическому
при
-
соединению
повышает
необходимость
более
жесткого
контроля
за
качеством
электроэнер
-
гии
(
далее
—
КЭ
).
Возрастающая
нелинейная
нагрузка
,
с
одной
стороны
,
изменяет
показа
-
тели
качества
электроэнергии
(
далее
—
ПКЭ
)
в
сети
,
а
применение
современных
электронных
устройств
,
с
другой
стороны
,
требует
,
чтобы
ПКЭ
находились
в
строго
заданных
пределах
.
Оче
-
видно
,
что
с
развитием
электроэнергетики
акту
-
альность
нормирования
и
контроля
ПКЭ
будет
возрастать
.
Сетевая
организация
отвечает
перед
потре
-
бителями
электрической
энергии
за
ее
качество
в
соответствии
с
техническими
регламентами
и
иными
обязательными
требованиями
.
В
рам
-
ках
данной
задачи
необходимо
организовать
:
–
планирование
и
выполнение
мониторинга
КЭ
,
который
позволяет
своевременно
вы
-
явить
не
только
существующую
проблему
,
но
и
предпосылки
ее
возможного
возникновения
в
будущем
;
–
анализ
результатов
,
полученных
в
ходе
мони
-
торинга
КЭ
,
который
позволяет
определить
наличие
отклонений
ПКЭ
от
установленных
требований
,
а
также
вероятную
причину
их
возникновения
;
–
разработку
и
реализацию
организационных
и
технических
мероприятий
по
обеспече
-
нию
КЭ
;
–
оценку
эффективности
реализованных
меро
-
приятий
для
обеспечения
КЭ
;
–
ведение
и
актуализацию
единой
базы
данных
оборудования
и
результатов
мониторинга
КЭ
,
которая
позволяет
сформировать
статистику
обеспечения
КЭ
в
любой
момент
времени
.
Для
решения
вышеуказанных
задач
в
ПАО
«
МРСК
Центра
»
организован
и
используется
бизнес
-
процесс
«
Управление
качеством
элек
-
трической
энергии
».
В
рамках
выполнения
производственной
деятельности
разработан
и
внедрен
пакет
внутренних
нормативных
до
-
кументов
,
позволяющих
более
эффективно
организовать
контроль
за
обеспечением
каче
-
ства
электроэнергии
,
создана
самая
крупная
в
электросетевом
комплексе
база
данных
про
-
изводственных
активов
,
включая
необходимую
информацию
по
центрам
питания
(
далее
—
ЦП
)
и
пунктам
контроля
/
мониторинга
с
целью
ре
-
гистрации
результатов
контроля
/
мониторинга
КЭ
.
Сформированы
рабочие
группы
в
каждом
53
филиале
и
проведено
необходимое
обучение
пер
-
сонала
для
обеспечения
своевременной
актуализа
-
ции
и
достоверности
информации
,
обеспечен
доступ
к
базе
данных
в
соответствии
с
обязанностями
,
вы
-
полняемыми
разными
структурными
подразделения
-
ми
,
а
также
определены
ключевые
показатели
оценки
функционирования
бизнес
-
процесса
.
Процесс
обеспечения
качества
электроэнергии
является
составной
частью
системы
управления
про
-
изводственными
активами
.
Система
управления
про
-
изводственными
активами
(
далее
—
СУПА
) —
это
совокупность
программно
-
аппаратного
комплекса
,
обеспечивающего
централизованное
управление
все
-
ми
видами
производственных
ресурсов
,
отраслевых
регламентов
,
стандартов
,
нормативно
-
правовых
ак
-
тов
,
методик
,
инструкций
,
созданная
для
проведения
необходимых
расчетов
,
анализа
полученной
инфор
-
мации
,
разработки
и
принятия
эффективных
управ
-
ленческих
решений
и
организации
прозрачного
управ
-
ленческого
учета
.
На
рисунке
1
представлена
структурная
схе
-
ма
бизнес
-
процесса
«
Обеспечение
распределе
-
ния
электроэнергии
»,
включающая
бизнес
-
процесс
«
Управление
качеством
электрической
энергии
».
Интеграция
этого
процесса
в
состав
Системы
управ
-
ления
производственными
активами
выполнялась
в
несколько
этапов
.
На
первом
этапе
были
опреде
-
Рис
. 1.
Структурная
схема
бизнес
-
процесса
«
Обеспечение
распре
-
деления
электроэнергии
»
Рис
. 2.
Структура
объектов
ПАО
«
МРСК
Центра
»
и
их
основные
данные
по
КЭ
лены
характеристики
КЭ
,
которые
необходимо
кон
-
тролировать
;
заведены
в
базу
данных
нормативные
ПКЭ
для
автоматического
формирования
протокола
измерений
(
по
факту
проведенного
мониторинга
)
и
сообщений
об
отклонениях
ПКЭ
от
установленных
требований
(
при
выявлении
в
ходе
мониторинга
);
от
-
четные
формы
по
КЭ
в
заданном
периоде
времени
.
На
рисунке
2
приведены
фрагменты
структуры
объектов
электросетевого
хозяйства
ПАО
«
МРСК
Центра
»
и
их
основные
данные
в
части
КЭ
.
Для
повышения
эффективности
работы
подраз
-
делений
,
обеспечивающих
качество
электроэнергии
разработан
«
Рабочий
стол
специалиста
метрологии
и
качества
электроэнергии
»,
с
которого
осуществля
-
ется
планирование
,
контроль
и
оценка
работ
по
на
-
правлению
КЭ
(
рисунок
3).
После
наполнения
базы
данных
информацией
о
показателях
качества
электроэнергии
была
полу
-
чена
общая
картина
,
отражающая
ситуацию
с
обе
-
спечением
качества
электроэнергии
в
разрезе
района
электрических
сетей
,
участка
производственной
базы
и
филиала
,
что
позволило
перейти
к
решению
вопро
-
сов
,
связанных
с
планированием
и
контролем
за
ре
-
ализацией
мероприятий
,
направленных
на
обеспече
-
ние
качества
электроэнергии
.
На
втором
этапе
разработаны
и
введены
инструк
-
ции
,
регламентирующие
процедуры
планирования
,
№
2 (35) 2016
54
СЕТИ РОССИИ
исполнения
и
анализа
дея
-
тельности
по
обеспечению
КЭ
.
Процедура
планирования
мониторинга
КЭ
заключается
в
выборе
из
общего
перечня
объектов
распределительной
сети
пунктов
мониторинга
КЭ
в
соответствии
с
установлен
-
ными
законодательными
тре
-
бованиями
и
в
формировании
годового
и
многолетнего
гра
-
фиков
(
рисунок
4).
В
КИСУР
(
ПО
SAP)
это
реализовано
в
виде
отчетных
форм
с
воз
-
можностью
выгрузки
в
Excel.
На
выбранные
объекты
из
перечня
формируются
задания
(
заказы
)
на
выполнение
работ
с
определен
-
ным
набором
характеристик
объекта
с
указанием
:
–
плановых
сроков
проведения
мониторинга
/
кон
-
троля
КЭ
;
–
способа
выполнения
(
хозяйственный
или
подряд
-
ный
);
–
вида
мониторинга
/
контроля
КЭ
(
периодический
,
претензионный
,
эпизодический
,
сертификацион
-
ный
,
инспекционный
);
–
типовой
технологической
карты
на
выполнение
работ
с
набором
стандартных
операций
;
–
ответственных
лиц
за
выполнение
указанных
работ
.
По
факту
автоматизации
процесса
планирова
-
ния
работ
появилась
возможность
быстрой
провер
-
ки
качества
планирования
.
Принцип
планирования
заключается
в
охвате
мониторингом
/
контролем
КЭ
всех
центров
питания
6–10/35–110
кВ
и
минимум
двух
трансформаторных
подстанций
0,4/6–10
кВ
(
далее
—
ТП
),
находящихся
на
балансе
Общества
и
запитанных
от
каждого
из
указанных
ЦП
,
с
установленной
пери
-
одичностью
.
Периодичность
мониторинга
/
контроля
КЭ
установлена
ГОСТ
33073-2014
и
определяется
на
-
личием
автоматического
регулирования
напряжения
в
ЦП
,
наличием
постоянного
дежурного
персонала
,
отсутствием
жалоб
потребителей
на
КЭ
.
Специалист
в
области
КЭ
в
любой
момент
време
-
ни
и
за
любой
интересующий
период
может
выгрузить
информацию
о
ходе
выполнения
работ
(
рисунок
5),
своевременности
и
достоверности
занесения
инфор
-
мации
в
КИСУР
(
ПО
SAP),
сформировать
гибко
на
-
страиваемые
отчеты
.
Рис
. 3.
Рабочий
стол
специалиста
метрологии
и
качества
электроэнергии
Рис
. 4.
Процедура
планирования
периодического
контроля
/
мониторинга
КЭ
При
этом
существенно
сократилось
время
прове
-
дения
анализа
информации
о
:
–
выполненной
плановой
и
внеплановой
работе
;
–
соответствии
или
несоответствии
фактического
объема
плановому
;
–
наличии
отклонений
ПКЭ
от
установленных
тре
-
бований
и
вероятных
причинах
,
обусловивших
их
появление
;
–
запланированных
и
исполненных
мероприятиях
по
устранению
выявленных
отклонений
ПКЭ
от
установленных
требований
,
их
эффективности
и
достаточности
.
Результаты
анализа
учитываются
при
планирова
-
нии
работ
на
будущие
периоды
.
Для
подтверждения
проведения
работ
предусмот
-
рена
возможность
хранения
в
базе
данных
скан
-
копий
утвержденных
протоколов
измерений
ПКЭ
(
рисунок
6)
и
ведения
истории
по
документам
,
внесенным
в
си
-
стему
при
выполнении
мониторинга
КЭ
в
предшеству
-
ющих
периодах
согласно
установленной
периодично
-
сти
(
рисунок
7).
Вся
деятельность
по
мониторингу
/
контролю
КЭ
в
КИСУР
(
ПО
SAP)
ведется
в
виде
заказов
.
Учитывая
,
что
заказы
на
проведение
мониторинга
КЭ
являются
объектами
учета
затрат
(
бухгалтерского
и
управлен
-
ческого
),
отражающими
факт
финансово
-
хозяйствен
-
ной
операции
,
на
основании
которого
оформляется
первичная
бухгалтерская
документация
,
можно
с
уве
-
ренностью
утверждать
,
что
информация
,
отражаемая
в
них
,
является
достоверной
и
актуальной
.
По
разработанной
и
внедренной
функциональности
по
КЭ
за
2015
по
Обществу
выполнен
периодический
55
Рис
. 5.
Фрагмент
выгрузки
информации
о
ходе
выполнения
работ
по
КЭ
Рис
. 6.
Протокол
измерений
ПКЭ
й ПКЭ
Рис
. 9.
Динамика
жалоб
на
КЭ
за
период
2012–2015
гг
.
Рис
. 8.
Результаты
мониторинга
КЭ
на
ТП
0,4/6–10
кВ
в
2015
году
Рис
. 7.
Фрагмент
ведения
истории
по
документам
,
внесенным
в
систему
при
выполнении
мониторинга
КЭ
мониторинг
качества
электроэнергии
в
2422
ЦП
6–10/
35–110
кВ
и
в
4989
ТП
0,4/6–10
кВ
,
из
которых
выяв
-
лено
отклонений
ПКЭ
от
установленных
требований
в
1
ЦП
и
в
586
ТП
(
рисунок
8).
За
период
2012–2015
гг
.
по
Обществу
поступило
17 219
обоснованных
жалоб
потребителей
на
КЭ
.
Внедренный
бизнес
-
процесс
«
Управление
каче
-
ством
электроэнергии
»
позволил
не
только
не
уве
-
личить
рост
жалоб
на
качество
электроэнергии
,
но
и
обеспечить
тенденцию
снижения
их
количества
,
что
обусловлено
,
в
первую
очередь
,
эффективной
реализацией
и
использованием
функциональности
по
КЭ
,
являющейся
неотъемлемой
частью
СУПА
(
рисунок
9).
На
сегодняшний
день
можно
отметить
,
что
приме
-
няемый
подход
позволил
существенно
повысить
ка
-
чество
и
эффективность
организации
и
выполнения
работ
в
части
обеспечения
КЭ
за
счет
:
–
детального
учета
работ
(
учет
работ
по
каждому
пункту
мониторинга
КЭ
и
каждой
жалобе
на
КЭ
);
–
контроля
качества
планирования
(
планирование
с
учетом
периодичности
,
даты
предыдущего
мони
-
торинга
КЭ
и
его
результатов
);
–
минимизации
вероятности
внесения
ошибочных
данных
;
–
контроля
своевременности
выполнения
работ
и
внесения
результатов
в
систему
;
–
контроля
правильности
и
достоверности
вносимой
информации
в
систему
;
–
учета
объектов
с
отклонениями
ПКЭ
от
установ
-
ленных
требований
с
последующим
их
включени
-
ем
в
производственные
программы
Общества
;
–
контроля
исполнения
мероприятий
по
устране
-
нию
выявленных
отклонений
ПКЭ
от
установ
-
ленных
требований
с
последующей
оценкой
их
эффективности
.
Используемая
в
ПАО
«
МРСК
Центра
»
Система
управления
производственными
активами
постоянно
развивается
и
позволяет
эффективно
решать
задачи
во
многих
направлениях
производственной
деятель
-
ности
,
в
частности
—
обеспечение
КЭ
.
586
4403
88,3%
ТП
с
отклонениями
КЭ
ТП
без
отклонений
КЭ
Всего
проверено
:
4989
ТП
11,7%
№
2 (35) 2016
Оригинал статьи: Организация процесса обеспечения качества электроэнергии в существующих экономических условиях
Ключевым моментом в вопросе обеспечения качества электроэнергии является законодательная база (построение взаимоотношений между электросетевой организацией и потребителем) и наличие технической возможности для выявления и устранения недопустимых отклонений показателей качества электроэнергии.
