Обеспечение надежности энергетических предприятий на основе стратегии непрерывного обучения персонала

Page 1
background image

Page 2
background image

126

СЕТИ

РОССИИ

КАДРЫ

126

Обеспечение надежности 
энергетических 
предприятий на основе 
стратегии непрерывного 
обучения персонала

Э

нергетические

 

катастрофы

аварии

 

и

 

блэкауты

 

послед

-

них

 

десятилетий

 

убедитель

-

но

 

показали

что

 

значимую

 

роль

 

в

 

обеспечении

 

надежности

 

игра

-

ет

 

человеческий

 

фактор

професси

-

ональная

 

деятельность

 

работников

их

 

квалификация

способность

 

сохра

-

нять

 

самообладание

поддерживать

 

соответствующие

 

психофизиологиче

-

ские

 

и

 

психические

 

функции

Особую

 

роль

 

играет

 

тот

 

факт

что

 

все

 

процес

-

сы

 

в

 

энергетике

 

носят

 

мгновенный

быстротекущий

часто

 

трудно

 

пред

-

сказуемый

 

характер

Это

 

требует

 

от

 

работников

 

энергетических

 

пред

-

приятий

 

соответствующих

 

свойств

 

и

 

психологических

 

качеств

обеспе

-

чивающих

 

готовность

 

к

 

экстренным

 

действиям

 

в

 

любых

 

ситуациях

.

КАДРЫ

 

РЕШАЮТ

 

ВСЕ

Человеческий

 

фактор

 

в

 

теорети

-

ческом

 

и

 

методологическом

 

аспекте

 

рассматривается

 

как

 

учение

 

о

 

надеж

-

ном

 

функционировании

 

человеко

-

технических

 

систем

основанное

 

на

 

учете

 

психофизиологических

 

и

 

психо

-

логических

 

возможностей

 

человека

В

 

реальной

 

деятельности

 

человече

-

ский

 

фактор

 

проявляется

 

в

 

профес

-

сиональной

моральной

 

и

 

личностной

 

надежности

 

персонала

в

 

эффектив

-

ном

 

выполнении

 

конкретных

 

рабочих

 

операций

решении

 

сложных

 

про

-

фессиональных

 

задач

преодолении

 

возникающих

 

трудностей

 

на

 

основе

 

приоритета

 

надежности

 

и

 

безопас

-

ности

Например

часто

 

говорят

что

 

понимание

 

неизбежности

 

конечности

 

человеческой

 

жизни

 

не

 

может

 

отме

-

нить

 

правило

 

необходимости

 

при

-

стегиваться

 

ремнями

 

безопасности

 

в

 

транспорте

Однако

по

 

меткому

 

на

-

блюдению

 

писателя

 

Дж

Карлин

есть

 

немало

 

людей

серьезно

 

озабочен

-

ных

 

безопасностью

 

атомных

 

станций

 

и

 

не

 

пристегивающихся

 

ремнями

 

без

-

опасности

 

в

 

машине

Поэтому

 

удаст

-

ся

 

ли

 

успешно

 

решить

 

сложнейшие

 

задачи

 

обеспечения

 

надежной

 

рабо

-

ты

 

энергетической

 

отрасли

зависит

 

от

 

того

будут

 

ли

 

в

 

ней

 

работать

 

от

-

ветственные

решительные

 

и

 

патрио

-

Надежная и безопасная работа является приоритетным на-
правлением функционирования электроэнергетических пред-
приятий и топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.
Задачи обеспечения надежности, безопасности и эффектив-
ности связаны, прежде всего, с надежной работой персонала. 

Александр ЛЕТЯГИН, генеральный директор

ПАО «МРСК Северо-Запада»

Александр НАЗАРЫЧЕВ, д.т.н., профессор, ректор ПЭИПК, 

Людмила ГОРЮНОВА, к.п.н., зав. кафедрой ПЭИПК

(Петербургский энергетический институт повышения 

квалификации Минэнерго России)

Человеческий

фактор

в энергетике


Page 3
background image

127

127

тически

 

настроенные

 

люди

преданные

 

лучшим

 

тра

-

дициям

 

российской

 

энергетической

 

школы

Необходимо

 

подчеркнуть

что

 

обучение

 

персона

-

ла

 

помогает

 

решить

 

многие

 

задачи

 

обеспечения

 

на

-

дежности

 

функционирования

 

электро

 

энергетических

 

систем

Иногда

 

мож

 

но

 

услышать

 

мнение

 

отдельных

 

руководителей

 

или

 

специалистов

 

по

 

обучению

 

пер

-

сонала

 

на

 

предприятиях

 

ТЭК

 

о

 

том

что

 

специалист

 

«

поработает

 

и

 

всему

 

научится

 

сам

». 

Это

 

мнение

 

яв

-

ляется

 

глубоко

 

ошибочным

Как

 

известно

опыт

 — 

самый

 

горький

 

путь

 

познания

особенно

если

 

цена

 

вопроса

 — 

надежность

 

и

 

безопасность

 

предприятий

 

ТЭК

которые

 

часто

 

являются

 

объектами

 

критической

 

инфраструктуры

 

в

   

сложных

 

человеко

-

технических

 

системах

.

Очевидно

что

 

решение

 

фундаментальной

 

про

-

блемы

 

обеспечения

 

надежности

 

в

 

энергетике

 

требует

 

значительных

 

усилий

 

по

 

развитию

 

и

 

непрерывному

 

обучению

 

персонала

 

в

 

образовательных

 

организаци

-

ях

 

дополнительного

 

профессионального

 

образования

 

(

ДПО

). 

При

 

этом

 

потребность

 

в

 

повышении

 

квалифи

-

кации

 

работников

 

предприятий

 

ТЭК

 

будет

 

в

 

ближай

-

шие

 

десятилетия

 

только

 

расти

На

 

рисунке

 1 

показана

 

потребность

 

в

 

повышении

 

квалификации

 

специали

-

стов

 

для

 

сетевых

 

и

 

сбытовых

 

компаний

 

в

 

перспективе

 

на

 20-

летний

 

период

Повышение

 

квалификации

 

для

 

работников

 

электрических

 

сетей

 

должно

 

проводиться

 

на

 

основе

 

непрерывного

 

ДПО

 

персонала

 

в

 

соответ

-

ствии

 

с

 

инновационной

 

политикой

 

ПАО

 «

Россети

» 

по

 

следующим

 

важнейшим

 

направлениям

• 

новые

 

технологии

 

и

 

решения

• 

необслуживаемые

 

активы

;

• 

цифровизация

 

процессов

 

управления

;

• 

мультиагентные

 

системы

;

• 

активность

 

и

 

адаптивность

 

электрических

 

сетей

;

• 

системная

 

инженерия

 

бизнес

-

процессов

;

• 

человеческий

 

фактор

 

в

 

энергетике

.

В

 

последние

 

годы

 

возрастает

 

дефицит

 

квалифици

-

рованных

 

кадров

 

более

 

чем

 

по

 80 

ключевым

 

профес

-

сиям

 

в

 

области

 

энергетики

.

Представленные

 

направления

 

повышения

 

квали

-

фикации

 

в

 

организациях

 

ДПО

 

позволят

 

также

 

устра

-

нить

 

несоответствие

 

между

 

системой

 

подготовки

 

ба

-

калавров

 

в

 

высших

 

учебных

 

заведениях

 

и

 

реальных

 

запросах

 

по

 

качеству

 

подготовки

 

со

 

стороны

 

пред

-

приятий

 

энергетической

 

отрасли

Это

 

потребует

 

со

-

поставления

 

компетенций

 

работников

 

отрасли

 

с

 

тре

-

бованиями

 

профессиональных

 

стандартов

 

и

 

с

 

учетом

 

выявленных

 

несоответствий

 

сформировать

 

план

 

по

-

вышения

 

квалификации

 

работников

 

в

 

организациях

 

ДПО

В

 

Федеральном

 

государственном

 

автономном

 

образовательном

 

учреждении

 

ДПО

  «

Петербургском

 

энергетическом

 

институте

 

повышения

 

квалифика

-

ции

» (

ФГАОУ

 

ДПО

 

ПЭИПК

Минэнерго

 

России

 

не

-

сколько

 

лет

 

успешно

 

функционирует

 

Центр

 

оценки

 

квалификаций

ориентированный

 

на

 

оценку

 

готовно

-

сти

 

персонала

 

к

 

действиям

 

в

 

нештатных

 

ситуациях

.

Необходимость

 

обучения

 

персонала

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

 

возникла

 

одновременно

 

во

 

многих

 

компаниях

 

энергетической

 

отрасли

 

после

 

того

 

как

 

изменились

 

характер

 

и

 

сложность

 

производ

-

ственных

 

процессов

появились

 

человеко

-

машинные

 

технологии

 

принятия

 

решений

увеличилась

 «

концен

-

трация

» 

мощности

 

в

 

руках

 

одного

 

работника

 

и

 

воз

-

росла

 

тяжесть

 

последствий

 

аварий

 

и

 

катастроф

Со

-

временному

 

специалисту

-

энергетику

 

недостаточно

 

технической

 

подготовки

чтобы

 

справляться

 

с

 

возрос

-

шими

 

требованиями

 

техносферы

Ему

 

необходимо

 

правильно

 

работать

 

с

 

информацией

организовать

 

эффективные

 

коммуникации

контакты

 

и

 

взаимодей

-

ствия

не

 

допускать

 

ошибок

 

при

 

решении

 

проблемных

 

ситуаций

сознательно

 

поддерживать

 

оптимальное

 

психофизиологическое

 

рабочее

 

состояние

Сегодня

 

энергетической

 

отрасли

 

нужны

 

ответственные

 

про

-

фессионалы

 — 

руководители

которые

 

будут

 

ком

-

плексно

 

решать

 

задачи

 

обеспечения

 

надежности

 

энергетических

 

предприятий

 

с

 

учетом

 

человеческого

 

фактора

Очевидно

что

 

нет

 

возможности

 

импортиро

-

вать

 

готовых

 

специалистов

 

извне

их

 

надо

 

готовить

 

самостоятельно

 

на

 

основе

 

стратегии

 

непрерывного

 

обучения

 

персонала

Постоянно

 

действующие

 

оценка

 

и

 

мониторинг

 

квалификаций

 

и

 

качества

 

профессиональной

 

подго

-

товки

проводимые

 

в

 

ПЭИПК

показали

что

 

организа

-

ция

 

современной

 

системы

 

обучения

использование

 

методик

нацеленных

 

на

 

формирование

 

готовности

 

к

 

действиям

 

в

 

нештатных

 

и

 

аварийных

 

ситуациях

воспитание

 

дисциплинированности

 

и

 

ответственно

-

сти

 

на

 

всех

 

уровнях

 

эксплуатации

 

и

 

управления

 

энер

-

гетическим

 

объектом

развитие

 

профессиональной

 

культуры

формирование

 

навыков

 

профессиональной

 

стрессоустойчивости

 

требуют

 

просвещения

 

и

 

обуче

-

ния

 

руководителей

 

и

 

специалистов

 

отрасли

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

Созданная

 

в

 

ПЭИПК

 

кафедра

  «

Управление

 

че

-

ловеческими

 

ресурсами

 

в

 

энергетике

» 

много

 

лет

 

ве

-

дет

 

работу

 

в

 

этом

 

направлении

 

в

 

рамках

 

программ

 

повышения

 

квалификации

научно

-

методической

 

и

 

научно

-

исследовательской

 

работы

На

 

кафедре

 

разработан

 

и

 

внедрен

 

курс

 

для

 

руководителей

тех

-

нических

 

специалистов

 

и

 

специалистов

 

по

 

персоналу

 

энергетических

 

компаний

всецело

 

посвященный

 

это

-

му

 

направлению

 — «

Человеческий

 

фактор

 

в

 

органи

-

зации

надежность

безопасность

эффективность

». 

В

 

тематику

 

курса

 

включены

 

такие

 

разделы

 

как

 «

про

-

фессиональные

 

ошибки

 

человека

», «

эффективные

 

Рис

. 1. 

Потребность

 

в

 

повышении

 

квалификации

 

специалистов

 

сетевых

 

и

 

сбытовых

 

компаний

 

до

 2035 

года

 2015 

2020 

2025 

2030 

2035

тыс

чел

./

год

275,0

250,0

225,0

200,0

175.0

150,0

 2 (35) 2016


Page 4
background image

128

КАДРЫ

методы

 

профилактики

 

и

 

предотвращения

 

ошибочных

 

действий

 

персонала

»; «

основные

 

психологические

 

возможности

 

и

 

ограничения

 

в

 

профессиональной

 

деятельности

»; «

эффективное

 

взаимодействие

 

в

 

не

-

штатной

 

ситуации

»; «

психологическая

 

помощь

 

при

 

стрессах

», «

психологическая

 

безопасность

 

профес

-

сионала

» 

и

 

ряд

 

других

.

НАДЕЖНОСТЬ

 

ПЕРСОНАЛА

И

 

СТРАТЕГИЯ

 

ОБУЧЕНИЯ

Сразу

 

надо

 

оговориться

что

 

все

 

связанное

 

с

 

че

-

ловеческой

 

психикой

 

не

 

может

 

быть

 

универсальным

не

 

может

 

быть

 

единственно

 

возможным

а

 

к

 

тому

 

же

легким

 

и

 

быстрым

 

в

 

исполнении

Поэтому

 

в

 

ПЭИПК

 

разрабатываются

 

собственные

 

уникальные

 

стратегии

 

обучения

Основная

 

идея

 

подхода

 

ПЭИПК

 

заключа

-

ется

 

в

 

том

что

 

наряду

 

с

 

повышением

 

квалификации

 

в

 

профессионально

-

технической

 

области

наряду

 

с

 

формированием

 

противоаварийных

 

навыков

не

-

обходимо

 

планомерно

 

обучать

 

персонал

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

В

 

качестве

 

современных

 

подходов

 

ДПО

 

применяются

 

следующие

 

методы

 

и

 

технологии

:

• 

классический

 

метод

 

обучения

;

• 

дуальный

 

метод

;

• 

технология

 

модульного

 

обучения

;

• 

метод

 

проектов

;

• 

метод

 

дебатов

 (

круглый

 

стол

);

• 

кейс

-

метод

;

• 

метод

 

дистанционного

 

обучения

 (

вебинары

);

• 

метод

 

обучения

 

на

 

тренажерах

симуляторах

АОС

;

• 

сетевой

 

метод

.

Результаты

 

обучения

 

выражаются

 

в

 

повышении

 

стрессоустойчивости

формировании

 

умения

 

взаимо

-

действовать

 

в

 

нештатных

 

ситуациях

оценивать

 

пси

-

хологические

 

возможности

 

и

 

ограничения

выраба

-

тывать

 

алгоритм

 

профилактики

 

ошибочных

 

действий

 

персонала

Мы

 

не

 

рассматриваем

 

этот

 

подход

 

как

 

универсальный

Главный

 

вопрос

 

заключается

 

в

 

орга

-

низации

 

непрерывной

планомерной

 

и

 

целенаправ

-

ленной

 

подготовки

 

персонала

 

в

 

данном

 

направлении

 

и

 

включения

 

необходимого

 

требования

 

в

 

регламенти

-

рующие

 

документы

.

Коротко

 

обозначим

 

основные

 

проблемы

 

профес

-

сиональной

 

надежности

 

персонала

:

• 

проблема

 

воздействия

 

критических

 

ситуаций

;

• 

проблема

 

развития

 

ответственности

 

персонала

 

и

 

культуры

 

безопасности

 

организации

;

• 

проблема

 

непрерывного

 

поддержания

 

устойчиво

-

сти

 

базовых

 

профессиональных

 

знаний

умений

 

и

 

навыков

;

• 

проблема

 

оценки

 

профессиональных

 

квалификаций

;

• 

проблема

 

работоспособности

 

и

 

внимательности

 

обученного

 

персонала

 

при

 

выполнении

 

ответ

-

ственных

 

работ

Эти

 

проблемы

 

напрямую

 

связаны

 

с

 

развитием

 

стрессоустойчивости

 

в

 

профессиональной

 

деятель

-

ности

Основная

 

особенность

 

стресса

 

заключается

 

в

 

том

что

 

главные

 

изменения

 

и

 

основные

 

стрессовые

 

реакции

 

лежат

 

в

 

области

 

физиологии

 

человека

 

и

 

носят

 

неспецифический

 

характер

Это

 

означает

что

напри

-

мер

и

 

реакция

 

на

 

воздействие

 

низких

 

температур

 (

хо

-

лода

), 

и

 

реакция

 

на

 

услышанную

 

в

 

свой

 

адрес

 

неспра

-

ведливую

 

критику

реакция

 

на

 

усталость

 

и

 

унижение

 

вызывают

 

похожие

 

физиологические

 

реакции

 

в

 

орга

-

низме

Для

 

иллюстрации

 

механизма

 

действия

 

стрес

-

са

 

можно

 

использовать

 

метафору

 «

дерево

 

стресса

». 

«

Корни

» 

стресса

 

лежат

 

в

 

области

 

психологических

 

оценок

как

 

человек

 

оценивает

 

ситуацию

. «

Ветки

», 

по

 

которым

 

стресс

 

развивается

 — 

это

 

поведенческие

 

ре

-

акции

которые

 

возникают

когда

 

мы

 

начинаем

 

испы

-

тывать

 

стресс

 — 

нарушение

 

сна

нарушение

 

питания

нарушения

 

в

 

области

 

моторики

 

и

 

чувствительности

А

  «

листья

 

дерева

» 

стресса

 — 

собственно

 

физиоло

-

гические

 

изменения

 

в

 

организме

в

 

функциональных

 

системах

 

жизнеобеспечения

включая

 

сердечно

-

сосу

-

дистую

дыхательную

пищеварительную

 

и

 

кровенос

-

ную

 

системы

Необходимо

 

отметить

что

 

проблема

 

воздействия

 

критических

 

ситуаций

 — 

это

 

вечная

 

про

-

блема

 

в

 

том

 

плане

что

 

критических

 

ситуаций

 

не

 

из

-

бежать

Кроме

 

того

они

 

имеют

 

не

 

только

 

негативное

но

 

и

 

позитивное

 

значение

так

 

как

 

указывают

 

на

 

точки

 

роста

 

профессиональной

 

деятельности

ИДЕАЛЬНЫЙ

 

ПЕРСОНАЛ

Что

 

мы

 

ждем

 

от

 

человека

 

в

 

аспекте

 

обеспечения

 

надежности

 

и

 

безопасности

 

энергетики

Какими

 

ка

-

чествами

 

должен

 

обладать

 

надежный

 

персонал

За

-

дачи

 

подготовки

 

надежного

 

персонала

 

включают

 

фор

-

мирование

 

умения

 

принимать

 

профессиональные

 

и

 

качественные

 

решения

 

в

 

любых

 

условиях

умение

 

брать

 

ответственность

 

на

 

себя

 

и

 

снимать

 

напряжение

 

в

 

критических

 

ситуациях

способность

 

поддерживать

 

высокую

 

культуру

 

безопасности

уметь

 

преодолевать

 

стресс

 

и

 

помогать

 

другим

 

выходить

 

из

 

стресса

Об

-

учение

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

 

персонала

 

энергетических

 

предприятий

 

позволяет

 

решить

 

такие

 

задачи

Данное

 

обучение

 

формирует

 

способность

 

поддерживать

 

высокий

 

самоконтроль

 

выполняемых

 

рабочих

 

действий

направленных

 

на

 

предупрежде

-

ние

 

и

 

ликвидацию

 

технологических

 

нарушений

под

-

держивать

 

необходимый

 

профессиональный

 

уровень

 

навыков

 

целеполагания

принятия

 

оперативных

 

ре

-

шений

 

и

 

выполнение

 

действий

 

в

 

сложной

 

обстанов

-

ке

 

в

 

условиях

 

ограниченного

 

времени

отрабатывать

 

навыки

 

информационного

 

взаимодействия

ведения

 

оперативных

 

переговоров

 

с

 

оперативным

 

персона

-

лом

а

 

также

 

персоналом

выполняющим

 

аварийно

-

восстановительные

 

работы

развивать

 

высокий

 

уро

-

вень

 

технологической

 

дисциплины

ответственности

критической

 

позиции

 

персонала

 

по

 

отношению

 

к

 

без

-

опасности

.

В

 

нашу

 

программу

 

подготовки

 

в

 

области

 

челове

-

ческого

 

фактора

 

входит

 

уникальный

 

метод

 

развития

 

стрессоустойчивости

который

 

разработан

 

и

 

успешно

 

реализован

 

совместно

 

со

 

специалистами

 

других

 

об

-

разовательных

 

организаций

В

 

чем

 

специфика

 

дан

-

ной

 

методики

 

развития

 

стрессоустойчивости

Фокус

 

обучающих

 

усилий

 

направлен

 

на

 

три

 

основных

 

разви

-

ваемых

 

навыка

способности

 

концентрировать

 

внима

-

ние

 

на

 

своих

 

действиях

на

 

своих

 

состояниях

на

 

дей

-

ствиях

 

других

 

людей

Эти

 

навыки

 

помогают

 

человеку

 

видеть

 

и

 

ощущать

 

в

 

большем

 

диапазоне

чем

 

рань

-

ше

и

 

позволяют

 

расширить

 

границы

 

возможностей

 


Page 5
background image

129

по

 

переработке

 

информации

получаемой

 

от

 

органов

 

чувств

Усиливаются

 

творчески

 

активные

 

процессы

включая

 

интуицию

интеллектуальные

 

возможно

-

сти

 

и

 

духовный

 

потенциал

 

человека

Активируется

 

системно

-

целостное

 

восприятие

 

и

 

вырабатывается

 

надежный

 

способ

 

саморегуляции

 

психофизиологи

-

ческих

 

состояний

 

человека

развиваются

 

новые

 

фор

-

мы

 

взаимодействия

 

с

 

другими

 

людьми

 

и

 

на

 

практике

 

увеличивается

 

эффективность

 

субъекта

 

в

 

решении

 

сложных

 

профессиональных

 

задач

В

 

результате

 

об

-

учения

 

достигается

 

эффект

 

направленности

 

работ

-

ника

 

на

 

реализацию

 

позитивных

 

профессиональных

 

достижений

установка

 

на

 

эффективную

 

работу

фор

-

мируется

 

уверенность

 

в

 

своих

 

возможностях

Навы

-

кам

 

профессиональной

 

стрессоустойчивости

 

в

 

энер

-

гетике

 

можно

 

обучать

Данное

 

обучение

включенное

 

в

 

систему

 

управления

 

персоналом

 

энергетической

 

компании

приводит

 

к

 

высоким

 

результатам

которые

 

подтверждены

 

в

 

практической

 

работе

Эффектив

-

ность

 

обучения

 

достигается

 

за

 

счет

 

хорошей

 

органи

-

зации

 

и

 

рационального

 

использования

 

современных

 

средств

 

и

 

методов

 

обучения

Обучение

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

 

проводится

 

в

 

группах

 

числен

-

ностью

 15–20 

человек

охватывая

 

разные

 

категории

 

персонала

например

диспетчеров

оперативный

 

пер

-

сонал

ремонтный

 

персонал

административно

-

техни

-

ческий

 

персонал

руководителей

Обучение

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

 

дает

 

высокий

 

результат

 

также

 

в

 

следующих

 

случаях

по

 

результатам

 

расследования

 

ошибочных

недостаточных

излишних

 

или

 

несвоев

-

ременных

 

действий

 

персонала

при

 

вводе

 

в

 

эксплуа

-

тацию

 

новых

 

объектов

 

и

 

оборудования

 

в

 

энергетике

после

 

проведения

 

комплексной

 

реконструкции

 

или

 

модернизации

 

действующих

 

объектов

 

и

 

оборудо

-

вания

при

 

обнаружении

 

отклонений

 

в

 

организации

 

оперативно

-

технологического

 

обслуживания

 

обору

-

дования

с

 

работниками

впервые

 

допускаемыми

 

к

 

са

-

мостоятельной

 

работе

во

 

время

 

подготовки

 

по

 

новой

 

должности

 

или

 

имеющих

 

длительные

 

перерывы

 

в

 

ра

-

боте

с

 

работниками

которые

 

получили

 

неудовлетво

-

рительные

 

оценки

 

по

 

итогам

 

противоаварийных

 

тре

-

нировок

Обучение

 

дает

 

возможность

 

снизить

 

стресс

 

на

 

рабочем

 

месте

работать

 

с

 

информационными

 

перегрузками

формировать

 

устойчивость

 

в

 

сложных

 

профессиональных

 

и

 

жизненных

 

ситуациях

улучшить

 

внимание

 

и

 

память

повысить

 

работоспособность

Также

 

в

 

качестве

 

приоритетных

 

направлений

 

ПЭИП

 

К

 

реализует

 

на

 

основе

 

стандарта

 

системы

 

менеджмента

 

качеством

  (

СМК

комплекс

 

образова

-

тельных

 

программ

 

повышения

 

квалификации

 

и

 

про

-

фессиональной

 

переподготовки

 

специалистов

 

для

 

предприятий

 

энергетики

 

и

 

ТЭК

 

по

 

инновационным

 

технологиям

 

в

 

области

:

• 

диспетчерского

 

и

 

оперативно

-

технологического

 

управления

 

с

 

учетом

 

планов

 

внедрения

 

концепции

 

активно

-

адаптивных

 

сетей

;

• 

релейной

 

защиты

 

и

 

автоматики

 

электростанций

 

и

 

сетей

 

с

 

учетом

 

внедрения

 

цифровых

 

подстанций

 

и

 

распределенных

 

микропроцессорных

 

устройств

;

• 

технической

 

диагностики

 

и

 

неразрушающего

 

кон

-

троля

 

энергетического

 

оборудования

 

и

 

управления

 

его

 

техническим

 

состоянием

;

• 

систем

 

связи

телемеханники

 

и

 

информационно

-

сетевых

 

технологий

 

с

 

учетом

 

планов

 

внедрения

 

концепции

 

активно

-

адаптивных

 

сетей

;

• 

ресурсосбережения

энергосбережения

снижения

 

энергоемкости

 

и

 

повышения

 

энергоэффективно

-

сти

 

предприятий

 

энергетики

 

и

 

ТЭК

;

• 

новых

 

технологий

 

и

 

материалов

 

в

 

энергетическом

 

строительстве

;

• 

новых

 

технологий

 

эксплуатации

 

и

 

ремонта

 

энер

-

гетического

 

оборудования

 

электрических

 

станций

подстанций

 

и

 

промышленных

 

предприятий

;

• 

управления

 

человеческими

 

ресурсами

;

• 

экономики

 

и

 

организации

 

управления

 

в

 

энерге

 

тике

По

 

всем

 

направлениям

 

обучения

 

ПЭИПК

 

высту

-

пает

 

гарантом

 

и

 

надежным

 

партнером

 

при

 

решении

 

самых

 

сложных

 

задач

 

ДПО

Реализация

 

новой

 

технологии

 

повышения

 

квали

-

фикации

 

персонала

 

компаний

 

ТЭК

 

позволит

 

осуще

-

ствить

 

формирование

 

единого

 

непрерывного

 

процес

-

са

 

обучения

включающего

 

внедрение

 

современных

 

методов

 

ДПО

 

в

 

соответствии

 

со

 

следующими

 

требо

-

ваниями

 

СМК

:

 

осуществление

 

учебного

 

процесса

 

на

 

основе

 

инновационных

 

методов

 

и

 

образовательных

 

тех

-

нологий

обеспечивающих

 

улучшение

 

адаптации

 

слушателей

 

в

 

компаниях

 

ТЭК

;

 

создание

 

системы

 

ДПО

формирующей

 

не

 

только

 

профессиональные

 

уровень

но

 

и

 

нравственные

 

качества

высокую

 

культуру

гражданскую

 

ответ

-

ственность

;

 

разработка

 

и

 

привлечение

 

в

 

учебный

 

процесс

 

новых

 

технологий

создание

 

работниками

 

ДПО

 

интеллектуальной

 

собственности

 

в

 

процессе

 

образовательной

 

деятельности

укрепление

 

учеб

-

но

-

методической

 

и

 

научно

-

методической

 

базы

.

 

функционирование

 

ДПО

 

как

 

инновационного

 

учебно

-

научного

 

комплекса

 

со

 

структурой

 

и

 

функ

-

циями

опирающимися

 

на

 

ведущие

 

компании

 

ТЭК

 

образовательная

 

деятельность

опирающаяся

 

на

 

СМК

на

 

основе

 

вовлечения

 

всех

 

внешних

 

и

 

внут

-

ренних

 

связей

Таким

 

образом

можно

 

сделать

 

вывод

что

 

стра

-

тегия

 

непрерывного

 

обучения

 

персонала

включе

-

ние

 

в

 

обучение

 

программ

обеспечивающих

 

под

-

готовку

 

персонала

 

энергетических

 

предприятий

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

решает

 

задачи

связанные

 

с

 

обеспечением

 

надежности

 

и

 

безопас

-

ности

 

работ

формирует

 

умения

 

взаимодействовать

 

в

 

нештатных

 

ситуациях

оценивать

 

психологические

 

возможности

 

и

 

ограничения

 

работников

выраба

-

тывать

 

алгоритм

 

профилактики

 

и

 

предупреждения

 

ошибочных

 

действий

 

персонала

повышает

 

стрес

-

соустойчивость

 

и

 

способность

 

противостоять

 

слож

-

ным

 

и

 

критическим

 

условиям

 

работы

Руководите

-

ли

 

и

 

специалисты

 

по

 

обучению

 

персонала

 

должны

 

уделять

 

пристальное

 

внимание

 

этому

 

вопросу

 

и

 

на

 

деле

 

реализовать

 

политику

направленную

 

на

 

по

-

вышение

 

надежности

 

и

 

обеспечение

 

безопасно

-

сти

 

функционирования

 

энергетических

 

предпри

-

ятий

 

на

 

основе

 

непрерывного

 

обучения

 

персона

 

ла

 

не

 

только

 

инновационному

 

оборудованию

 

и

 

тех

-

нологиям

но

 

и

 

в

 

области

 

человеческого

 

фактора

.  

 2 (35) 2016


Читать онлайн

Надежная и безопасная работа является приоритетным направлением функционирования электроэнергетических предприятий и топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом. Задачи обеспечения надежности, безопасности и эффективности связаны, прежде всего, с надежной работой персонала.

Поделиться:

Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Учебно-тренировочный комплекс ПАО «Россети Ленэнерго» по обучению современным цифровым технологиям

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Подготовка кадров
Виктор Катенев, Артем Суворов (ПАО «Россети Ленэнерго»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Сформировать непрерывную и персонифицированную траекторию развития будущего специалиста

Интервью Подготовка кадров
Интервью с начальником отдела проектной деятельности и творческих соревнований НИУ «МЭИ» Наумовой Ю.Д.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 6(63), ноябрь-декабрь 2020

Сохранение и развитие отраслевого дополнительного профессионального образования в энергетике России

Подготовка кадров
ФГАОУ ДПО «ПЭИПК» Минэнерго России, ФГБУН ИСЭМ СО РАН, ФГАОУ ДПО «КПК ТЭК» Минэнерго России
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»