34
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
34
—
Василий
Александрович
,
каков
объём
электросетевого
хозяйства
,
находящегося
на
балансе
НК
«
ЛУКОЙЛ
»?
На
тер
-
ритории
каких
регионов
распо
-
ложены
энергообъекты
?
Когда
осуществлялось
их
строитель
-
ство
и
реконструкция
?
Каково
общее
техническое
состояние
на
сегодняшний
день
?
—
Исторически
сложилось
так
,
что
самый
большой
массив
электросетевого
хозяйства
на
-
ходится
в
местах
добычи
компа
-
нией
нефти
и
газа
—
в
Западной
Сибири
,
Пермском
крае
,
Респу
-
блике
Коми
,
Астраханской
,
Вол
-
гоградской
и
Калининградской
областях
.
ОАО
«
ЛУКОЙЛ
»
располагает
мощностями
от
0,4
до
200
кВт
в
составе
110
подстанций
110
кВ
,
370
подстанций
35
кВ
,
протяжённость
линий
элек
-
тропередачи
110
кВ
составляет
более
400
км
,
бо
-
лее
3
тыс
. 200
км
—
ЛЭП
35
кВ
и
более
17
тыс
.
км
—
ЛЭП
6
кВ
.
В
имущественном
комплексе
компании
«
ЛУКОЙЛ
»
только
кабельных
линий
насчитывается
почти
4
тыс
.
км
.
В
процессе
обустройства
месторождений
про
-
исходит
строительство
электросетевых
объектов
.
Кроме
того
,
электросетевое
хозяйство
находится
на
территории
нефтеперерабатывающих
и
нефтехими
-
ОАО «ЛУКОЙЛ» формирует
энергоэффективную
стратегию
ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально ин-
тегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой до-
бычи нефти. При этом компания имеет развитую структуру электроэнерге-
тического хозяйства. В настоящее время бизнес-сектор «Электроэнергетика»
включает в себя все направления энергетического бизнеса,
начиная от генерации и заканчивая распределением и сбы-
том тепловой и электрической энергии. О значении этого
сектора деятельности, его роли в процессе ценообразования
и перспективах нашему журналу рассказывает начальник
департамента координации энергосбытовой и оперативной
деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» доктор экономических наук
ВАСИЛИЙ ЗУБАКИН.
ческих
предприятий
,
таких
как
Нижегородский
НПЗ
,
Пермский
НПЗ
,
Волгоградский
НПЗ
,
Ухтинский
НПЗ
,
«
Ставролен
»,
а
также
на
предприятиях
газоперера
-
ботки
.
Все
эти
активы
имеют
разную
степень
из
-
носа
.
В
целом
же
степень
износа
электросетевого
оборудования
находится
на
уровне
40%,
и
для
под
-
держания
в
надлежащем
техническом
состоянии
и
обеспечения
безаварийной
работы
мы
несём
до
-
статочно
серьёзные
затраты
.
Дело
в
том
,
что
эффек
-
тивность
эксплуатации
электросетевого
хозяйства
измеряется
объёмом
«
недобытой
»
нефти
и
«
невы
-
работанных
»
нефтепродуктов
в
результате
тех
или
Система
инструментов
повышения
энергетической
эффективности
ОАО
«
ЛУКОЙЛ
»
и
н
в
е
с
т
и
ц
и
и
инвестиции
35
№ 2 (17), март–апрель, 2013
35
иных
остановок
.
Ежедневно
мы
изучаем
сводки
о
нефте
-
добыче
на
том
или
ином
месторождении
,
в
которых
от
-
ражаются
такие
факты
,
серьёзно
следим
за
этим
,
ведёт
-
ся
тщательная
аналитика
деятельности
электросетевого
хозяйства
,
воздействия
его
на
уровень
производства
.
Сегодня
можно
отметить
,
что
в
нашем
производстве
не
больше
10%
сбоев
в
работе
связано
с
нашими
электри
-
ческими
сетями
,
а
в
90%
случаев
это
проблемы
в
сетях
ОАО
«
ФСК
ЕЭС
»
и
ОАО
«
Холдинг
МРСК
».
—
Не
могли
бы
Вы
уточнить
ежегодные
объёмы
энергопотребления
,
динамику
их
изменения
с
учё
-
том
прогнозов
развития
компании
?
По
каким
регио
-
нам
?
—
Ежегодно
объёмы
электропотребления
растут
.
Если
в
2011
году
этот
показатель
составлял
14,5
млрд
кВт
•
ч
,
в
2012
г
. — 14,7
млрд
,
то
в
2013
году
планируе
-
мый
показатель
составит
уже
16
млрд
кВт
•
ч
.
В
первую
очередь
увеличивается
электропотребле
-
ние
в
районах
добычи
нефти
и
газа
.
Наша
компания
развивается
динамично
,
во
всех
регионах
осуществляется
серьёзная
реконструкция
на
нефтеперерабатывающих
заводах
,
на
заводах
нефтехи
-
мического
комплекса
.
Большое
внимание
мы
уделяем
повышению
энергоэффективности
.
Это
обусловлено
тем
,
что
доля
затрат
на
энергоснабжение
в
общей
струк
-
туре
затрат
значима
.
—
Какова
доля
затрат
на
элек
-
троснабжение
,
включая
затраты
на
технологическое
присоеди
-
нение
,
в
общей
структуре
затрат
компании
?
Существующие
орга
-
низационные
и
экономические
,
тарифные
способы
оптимизации
этих
затрат
,
применяемые
ком
-
панией
?
—
Если
мы
посчитаем
структу
-
ру
себестоимости
литра
бензина
на
заправке
,
то
увидим
,
что
кроме
налога
,
акцизов
и
стоимости
са
-
мого
исходного
сырья
—
нефти
—
следующей
крупной
составляю
-
щей
станут
расходы
на
электро
-
и
теплоэнергию
.
В
себестоимости
за
-
трат
на
готовую
продукцию
затраты
на
электроэнергию
составляют
по
-
рядка
30%.
Поэтому
для
нас
важно
стремление
к
повышению
энерго
-
эффективности
.
—
Разработаны
ли
в
компании
направления
по
-
вышения
энергоэффективности
в
соответствии
с
законом
№
261 —
ФЗ
от
23.11.2009
г
.?
Какие
это
на
-
правления
?
—
Они
известны
.
Это
в
первую
очередь
выход
на
-
ших
предприятий
,
подстанций
на
оптовый
рынок
,
и
за
эту
деятельность
в
нашем
энергосекторе
отвечает
ОАО
«
ЛУКОЙЛ
-
Энергосервис
».
На
сегодняшний
день
основ
-
ную
электроэнергию
для
добычи
и
переработки
мы
уже
получаем
с
оптового
рынка
.
И
на
2013
год
ставится
за
-
дача
подключить
к
оптовому
рынку
добывающие
мощ
-
ности
в
Республике
Коми
.
Что
касается
направлений
повышения
энергоэф
-
фективности
,
то
«
ЛУКОЙЛ
»
сегодня
является
одним
из
национальных
лидеров
в
этом
направлении
.
Мы
соз
-
дали
корпоративную
систему
управления
процессом
повышения
энергоэффективности
,
которая
включает
систему
элементов
,
обеспечивающих
реализацию
это
-
го
направления
нашей
деятельности
.
Первый
и
главный
элемент
этой
системы
—
техническая
политика
компа
-
нии
«
ЛУКОЙЛ
»
в
области
энергоэффективности
.
Это
се
-
рьёзный
,
солидный
документ
,
в
котором
содержится
описание
тех
технологий
,
которые
рекомендованы
с
точки
зрения
повышения
энергоэффективности
в
до
-
быче
и
переработке
нефти
,
нефтехимии
,
сбыте
нефте
-
продуктов
,
в
электро
-
и
теплоэнергетике
.
В
то
же
время
документ
знакомит
с
оборудованием
и
технологиями
,
которые
являются
в
настоящий
момент
перспектив
-
ными
,
т
.
е
.
такими
,
которые
не
обеспечены
российски
-
ми
производителями
и
приобретаются
по
импорту
.
По
мере
того
как
в
России
будет
расширяться
выпуск
соот
-
ветствующего
оборудования
,
снижаться
цены
на
него
,
такое
оборудование
может
перейти
из
разряда
пер
-
спективного
в
разряд
рекомендуемого
и
использовать
-
ся
на
наших
предприятиях
.
Следующим
элементом
в
рамках
повышения
энер
-
гоэффективности
является
Корпоративная
программа
энергосбережения
для
всех
секторов
компании
.
Еже
-
годно
Правлением
ОАО
«
ЛУКОЙЛ
»
подводятся
итоги
работы
по
ней
,
уточняются
показатели
и
определяются
Бизнес
-
сектор
«
Электроэнергетика
»
в
ОАО
«
ЛУКОЙЛ
»
В
бизнес
-
сектор
«
Электроэнергетика
»,
ядром
ко
-
торого
являются
приобретённые
в
2008
году
активы
ОАО
«
ЮГК
ТГК
-8»,
входят
также
организации
,
генери
-
рующие
электрическую
и
тепловую
энергию
на
НПЗ
компании
в
Болгарии
,
Румынии
,
Украине
.
Генерирующие
мощности
группы
«
ЛУКОЙЛ
»
в
на
-
стоящее
время
составляют
около
3,5
ГВт
.
Общий
объём
выработки
электроэнергии
,
включающий
вы
-
работку
«
малой
энергетики
»,
в
2011
году
составил
12,6
млрд
кВт
•
ч
.
Отпуск
тепловой
энергии
в
2011
году
составил
15,2
млн
Гкал
.
ISO
Нормативное
обеспечение
ОАО
«
ЛУКОЙЛ
».
ISO 50 001 «
Системы
энергетического
менеджмента
»
36
СЕТИ РОССИИ
планы
на
следующие
3
года
.
Мероприятия
,
включае
-
мые
в
программу
,
направлены
на
экономию
электри
-
ческой
и
тепловой
энергии
и
топлива
.
Ещё
один
элемент
корпоративной
системы
—
это
со
-
ответствующие
разделы
,
посвящённые
энергоэффек
-
тивности
в
инвестиционных
проектах
,
которые
реализу
-
ются
в
компании
:
наряду
с
экономическим
эффектом
оценивается
и
их
энергетическая
эффективность
.
Кор
-
поративные
стандарты
тоже
являются
одним
из
элемен
-
тов
.
Сегодня
их
уже
девять
,
и
они
охватывают
основные
этапы
энергосбережения
и
повышения
энергоэффек
-
тивности
.
—
Проводился
ли
в
компании
энергоаудит
объек
-
тов
электросетевого
комплекса
?
Если
да
,
то
каковы
его
результаты
?
Если
нет
—
какие
планы
имеются
?
—
В
соответствии
с
ФЗ
-261
в
компании
проводит
-
ся
энергоаудит
всех
предприятий
,
входящих
в
группу
«
ЛУКОЙЛ
» —
не
только
объектов
электроэнергетики
.
Разработаны
и
утверждены
графики
энергоаудита
,
осуществляется
контроль
.
Определён
головной
научно
-
исследовательский
проектный
институт
—
ООО
«
ЛУКОЙЛ
-
Нижегородниинефтепроект
», —
который
этим
занима
-
ется
.
Там
создана
группа
специалистов
по
различным
направлениям
,
которые
прошли
обучение
и
аттестацию
.
В
соответствии
с
законом
институт
является
членом
соот
-
ветствующей
саморегулирующей
организации
.
—
Каков
общий
уровень
потерь
в
электрических
сетях
компании
,
структура
потерь
?
Как
они
изменя
-
ются
по
годам
и
за
счёт
чего
?
Какие
дополнительные
мероприятия
по
снижению
потерь
будут
реализова
-
ны
в
ближайшее
время
?
—
Одним
из
направлений
нашей
деятельности
яв
-
ляется
снижение
потерь
в
электрических
и
тепловых
сетях
.
Снижения
потерь
мы
достигаем
за
счёт
оптими
-
зации
загрузки
трансформаторного
оборудования
,
кон
-
фигурации
сети
,
применения
прогрессивных
решений
при
строительстве
новых
объектов
,
реконструкции
и
модернизации
действующих
.
—
Василий
Александрович
,
поделитесь
информа
-
цией
об
экономической
эффективности
внедряе
-
мых
мероприятий
.
Что
это
даёт
компании
в
целом
и
как
повлияет
на
стоимость
продукции
?
—
Ежегодный
эффект
от
снижения
потребления
энер
-
горесурсов
составляет
1,5—2
млрд
рублей
.
Экономия
позволяет
компенсировать
увеличение
затрат
,
связан
-
ных
с
ростом
тарифов
на
энергоресурсы
,
что
в
свою
очередь
позволяет
сдержать
рост
цен
на
нашу
продук
-
цию
.
Энергоэффективность
тут
выступает
драйвером
повышения
конкурентоспособности
всей
компании
.
—
Как
Вы
считаете
,
есть
ли
дополнительные
меры
,
стимулирующие
деятельность
по
повышению
энергоэффективности
?
—
Что
касается
долгосрочных
ресурсов
повышения
экономической
эффективности
,
то
это
внедрение
наци
-
ональных
стандартов
.
На
самом
деле
такой
ресурс
,
как
стандартизация
в
области
энергоэффективности
,
безу
-
словно
,
не
оценён
по
достоинству
.
Такая
стандартиза
-
ция
позволит
установить
целевые
ориентиры
,
она
будет
направлена
на
энергоэффективность
и
станет
основой
для
налоговых
льгот
.
Беседовал
Антон
ФЕНЕВ
Основные
направления
деятельности
в
области
энергоэффективности
в
БС
«
Электроэнергетика
»
Оригинал статьи: ОАО «ЛУКОЙЛ» формирует энергоэффективную стратегию
ОАО «ЛУКОЙЛ» — одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний, обеспечивающая 2,2% мировой добычи нефти. При этом компания имеет развитую структуру электроэнергетического хозяйства. В настоящее время бизнес-сектор «Электроэнергетика» включает в себя все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая распределением и сбытом тепловой и электрической энергии. О значении этого сектора деятельности, его роли в процессе ценообразования и перспективах нашему журналу рассказывает начальник департамента координации энергосбытовой и оперативной деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» доктор экономических наук ВАСИЛИЙ ЗУБАКИН.