24
П
редседатель
научно
-
техническо
-
го
совета
научный
руководитель
энергетических
исследований
РАН
,
академик
РАН
Алексей
Александрович
Макаров
,
открывая
за
-
седание
,
поздравил
обновленный
состав
Президиума
со
вступлением
в
эту
,
с
од
-
ной
стороны
,
почетную
,
с
другой
стороны
,
нелегкую
должность
.
Он
также
отметил
,
что
работа
научно
-
технического
совета
проходит
сейчас
в
непростых
условиях
.
С
одной
стороны
,
резко
сузилось
финан
-
сирование
научно
-
исследовательских
ра
-
бот
.
Естественно
,
в
соответствии
с
этим
,
напряженной
является
проблема
тем
для
обсуждения
.
С
другой
стороны
,
внешние
факторы
перехватывают
некоторые
ини
-
циативы
ПАО
«
Россети
».
Это
и
вопросы
,
связанные
с
развитием
распределенной
генерации
,
которые
являются
очень
важ
-
ными
для
эффективного
развития
рас
-
пределительных
сетей
,
и
вопросы
интел
-
лектуальной
электроэнергетики
.
Сейчас
перспективная
программа
«
Энерджинет
»,
которая
теоретически
нацелена
на
созда
-
ние
технологических
средств
,
все
в
боль
-
шей
мере
ориентируется
на
обсуждение
проблем
,
связанных
с
созданием
и
нор
-
мативных
условий
,
и
организационных
возможностей
для
интеллектуализации
электроэнергетики
в
стране
.
«
Все
это
создает
не
очень
благоприят
-
ную
обстановку
,
поэтому
новому
составу
Президиума
НТС
придется
находить
пути
решения
сложных
задач
», —
сказал
Алек
-
сей
Александрович
.
С
докладом
об
основных
задачах
,
по
-
ставленных
перед
НТС
ПАО
«
Россети
»,
выступил
заместитель
Генерального
ди
-
ректора
по
стратегическому
развитию
ПАО
«
Россети
»,
заместитель
председа
-
теля
НТС
Евгений
Александрович
Оль
-
хович
.
Евгений
Александрович
напомнил
со
-
бравшимся
,
что
в
настоящее
время
перед
Группой
компаний
«
Россети
»
Правитель
-
ством
Российской
Федерации
поставлены
стратегические
задачи
по
инновационно
-
му
развитию
и
цифровизации
электросе
-
тевого
комплекса
.
Инновационная
повестка
компании
неразрывно
связана
с
работой
и
науч
-
но
-
технического
совета
.
Во
многом
она
будет
строиться
вокруг
внедрения
не
только
инновационных
материалов
,
ин
-
новационного
оборудования
,
но
и
вокруг
автоматизации
управления
электросете
-
вым
комплексом
.
Это
предполагает
опре
-
деленный
набор
нового
оборудования
, IT
и
телекоммуникационных
решений
.
«
Инновационное
развитие
сетей
—
это
не
только
применение
новых
материа
-
лов
и
технологий
,
а
это
во
многом
новая
система
организационно
-
технического
управления
сектором
.
Организационное
управление
и
его
автоматизация
будут
на
-
правлены
прежде
всего
на
решение
двух
ключевых
задач
—
повышение
надежно
-
сти
и
повышение
эффективности
работы
электросетевого
комплекса
», —
подчер
-
кнул
Евгений
Александрович
.
На
сегодняшний
день
основная
за
-
дача
по
общему
повышению
надежности
электросетевого
комплекса
,
поставленная
перед
ПАО
«
Россети
»
в
момент
созда
-
ния
и
разработки
предыдущей
стратегии
,
в
значительной
мере
реализована
.
Допол
-
нительные
возможности
по
значительному
увеличению
эффективности
и
надежности
электросетевого
комплекса
появляются
именно
в
рамках
решения
задач
по
инно
-
вационному
развитию
.
Это
подразумевает
повышение
производительности
труда
,
при
котором
значительное
количество
ре
-
шений
будет
приниматься
на
основе
авто
-
матизированных
алгоритмов
с
минимиза
-
и
н
н
о
в
а
ц
и
и
инновации
Новые задачи инновационного
развития ПАО «Россети»
13
сентября
2017
года
состоялось
первое
заседание
обновленного
в
августе
2017
года
Президиума
научно
-
технического
совета
ПАО
«
Россети
».
Макаров
А
.
А
.
25
цией
применения
человеческого
капитала
.
Соответственно
,
приоритет
по
-
лучают
задачи
по
сбору
,
анализу
и
управлению
достаточно
боль
-
шими
массивами
данных
,
которые
в
дальнейшем
должны
позволить
довести
до
максимально
идеаль
-
ного
состояния
автоматизирован
-
ные
алгоритмы
,
чтобы
система
работала
в
максимально
автоном
-
ном
режиме
,
становясь
еще
более
надежной
и
при
этом
более
эф
-
фективной
.
Основные
факторы
,
ставшие
предпосылками
внесения
изменений
,
представлены
на
ри
-
сунке
1.
В
этой
связи
первоочередной
задачей
обновленного
НТС
ПАО
«
Россети
»
должна
стать
актуали
-
зация
инновационной
повестки
компании
.
Необходимо
переме
-
стить
фокус
с
оборудования
и
ма
-
Ольхович
Е
.
А
.
Существующая
электрическая сеть
Фактор 2:
рост числа объектов
распределённой генерации
Фактор 3:
расширение спроса за
счет новых потребностей
Фактор 5:
новый уровень
технологических
возможностей
электрической сети
Фактор 4:
появление нового
«думающего»
потребителя
Фактор 1:
высокое инвестиционное
бремя развития
Под давлением факторов должна
произойти трансформация
в УМНУЮ СЕТЬ
Рис
. 1.
Факторы
,
определяющие
потребность
в
изменении
электрической
сети
териалов
на
использование
IT,
телекоммуникационных
решений
в
целях
повышения
эффективно
-
сти
функционирования
электросе
-
тевого
комплекса
.
Структурно
обновленный
НТС
состоит
из
членов
президиума
НТС
,
членов
секций
НТС
и
от
-
ветственного
секретаря
НТС
.
Для
обсуждения
вопросов
научно
-
технической
деятельности
,
инно
-
вационных
проектов
и
программ
Общества
в
НТС
организованы
по
-
стоянные
секции
с
участием
пред
-
ставителей
ПАО
«
Россети
»,
ДЗО
,
экспертов
отрасли
,
научно
-
иссле
-
довательских
институтов
и
вузов
.
В
составе
Президиума
НТС
—
25
человек
,
в
составе
секций
—
9
человек
.
Работа
постоянных
секций
ведется
по
следующим
на
-
правлениям
:
1.
Технологии
и
оборудование
ли
-
ний
электропередачи
(
руково
-
дитель
секции
—
заместитель
председателя
Правления
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»
Корсунов
П
.
Ю
.).
2.
Технологии
и
оборудование
подстанций
(
руководитель
секции
—
заместитель
гене
-
рального
директора
АО
«
НПО
ВЭИ
Электроизоляция
»
Вари
-
водов
В
.
Н
.).
3.
Управление
режимами
,
ав
-
томатизация
и
применение
автоматического
управления
в
электрических
сетях
(
руко
-
водитель
секции
—
председа
-
тель
Совета
директоров
ОАО
«
ВНИИР
»
Нудельман
Г
.
С
.).
При
этом
для
обеспечения
наи
-
более
глубокой
и
всесторонней
проработки
консолидированных
задач
инновационного
развития
необходимо
перевести
обсужде
-
ние
системных
проблем
развития
электрических
сетей
с
уровня
Пре
-
зидиума
НТС
ПАО
«
Россети
»
на
уровень
секций
НТС
.
Следует
также
обратить
внима
-
ние
на
то
,
что
задачи
,
которые
ста
-
вятся
перед
НТС
,
очень
долгосроч
-
ные
и
комплексные
.
Решить
многие
из
них
в
перспективе
одного
года
достаточно
сложно
,
и
НТС
дол
-
жен
в
рамках
своей
работы
иметь
определенный
горизонт
планиро
-
вания
.
Наиболее
целесообразным
представляется
синхронизировать
горизонт
планирования
деятельно
-
сти
НТС
с
горизонтом
планирова
-
ния
инновационной
деятельности
компании
(
три
года
).
Такой
подход
,
несомненно
,
обеспечит
большую
предсказуемость
и
стабильность
работы
коллегиального
совеща
-
тельного
органа
,
каким
является
НТС
ПАО
«
Россети
».
Выбор
наиболее
эффективных
технических
решений
должен
про
-
изводиться
на
основании
результа
-
тов
различных
пилотных
проектов
,
реализованных
на
независимых
территориях
с
различными
кли
-
матическими
,
географическими
и
эксплуатационными
условиями
.
В
качестве
экспертов
для
анализа
и
оценки
реализации
таких
пилот
-
ных
проектов
должны
привлекать
-
ся
не
только
специалисты
электро
-
сетевого
комплекса
и
ученые
,
но
и
представители
компаний
-
про
-
изводителей
оборудования
для
электроэнергетики
,
а
также
ино
-
странные
коллеги
,
имеющие
прак
-
тический
опыт
решения
аналогич
-
ных
задач
.
Более
тесное
взаимодействие
должно
быть
с
научными
кругами
,
так
как
все
комплексные
зада
-
чи
,
которые
будут
прописываться
в
программе
инновационного
раз
-
вития
должны
проходить
необхо
-
димую
научную
экспертизу
.
Имен
-
но
с
этой
точки
зрения
наиболее
целесообразным
представляется
трехлетний
горизонт
планирова
-
ния
деятельности
НТС
.
Министерство
энергетики
Рос
-
сийской
Федерации
в
Президиуме
научно
-
технического
совета
пред
-
ставил
директор
Департамента
государственной
энергетической
№
5 (44) 2017
26
политики
Алексей
Иванович
Кулапин
.
Он
подчеркнул
значи
-
мость
работы
совета
не
только
для
компании
,
но
и
для
всей
от
-
расли
: «
ПАО
«
Россети
»
должны
быть
в
нашей
энергетике
самой
инновационной
компанией
,
долж
-
ны
быть
драйвером
этого
на
-
правления
в
электроэнергетике
и
должны
занимать
достойное
ме
-
сто
в
ряду
аналогичных
компаний
на
мировом
уровне
».
В
этой
связи
он
отметил
необ
-
ходимость
планирования
работы
НТС
с
учетом
задач
,
заложенных
в
стратегических
и
программных
документах
отрасли
,
в
том
числе
в
разработанном
Минэнерго
Рос
-
сии
Прогнозе
научно
-
технологиче
-
ского
развития
отраслей
ТЭК
на
пе
-
риод
до
2035
года
,
дорожной
карте
«
Энерджинет
»,
а
также
государ
-
Кулапин
А
.
И
.
Капустин
Д
.
С
.
ственной
программе
«
Цифровая
экономика
»,
в
которой
на
сегод
-
няшний
день
пока
нет
роли
и
ме
-
ста
энергетики
вообще
и
электро
-
сетевого
комплекса
в
частности
.
«
Решение
этих
задач
непосред
-
ственно
связано
с
реализацией
ряда
комплексных
проектов
на
уровне
электросетевого
комплекса
страны
,
с
разработкой
необходи
-
мой
нормативно
-
правовой
базы
,
с
совершенствованием
техниче
-
ского
регулирования
. «
ПАО
«
Рос
-
сети
» —
лидер
отрасли
,
и
важно
,
чтобы
НТС
компании
принимал
активное
участие
в
экспертизе
по
всем
этим
вопросам
,
а
также
был
активным
субъектом
формирова
-
ния
и
актуализации
программы
ин
-
новационного
развития
отраслей
топливно
-
энергетического
ком
-
плекса
в
целом
,
и
электросетевого
комплекса
в
частности
», —
резю
-
мировал
А
.
И
.
Кулапин
.
Более
подробно
о
направле
-
ниях
инновационного
развития
рассказал
начальник
управле
-
ния
инновационной
,
технической
политики
и
повышения
энерго
-
эффективности
Департамента
технологического
развития
и
ин
-
новаций
ПАО
«
Россети
»
Дмитрий
Сергеевич
Капустин
.
По
словам
Дмитрия
Сергееви
-
ча
,
основное
изменение
програм
-
мы
инновационного
развития
ПАО
«
Россети
»
в
сравнении
с
пре
-
дыдущими
пятилетками
состоит
в
определении
новых
направле
-
ний
и
переходе
к
комплексным
техническим
решениям
.
Целью
инновационного
раз
-
вития
является
переход
к
элек
-
трической
сети
нового
техноло
-
гического
уклада
с
качественно
новыми
характеристиками
надеж
-
ности
,
эффективности
,
доступно
-
сти
,
управляемости
и
клиентоори
-
ентированности
электросетевого
комплекса
России
в
целом
.
Обнов
-
ленная
интеллектуальная
электри
-
ческая
сеть
должна
обладать
сле
-
дующими
основными
свойствами
:
–
автоматическое
управление
электросети
на
принципах
рас
-
пределенного
(
мультиагентно
-
го
)
управления
;
–
самодиагностика
и
мониторинг
в
режиме
реального
времени
параметров
и
режимов
работы
Рис
. 2.
Цифровая
технологическая
модель
интеллектуальной
электроэнергетики
ИННОВАЦИИ
Данные
:
сигналы
релейной
защиты
,
телемеханика
,
телеизмерения
,
телесигнализация
,
определение
мест
повреждений
,
показатели
качества
электроэнергии
,
мониторинг
и
диагностика
состояния
оборудования
,
метеомониторинг
,
тарифные
зоны
Группа
стандартов
,
формирующих
информационную
систему
АСУ
ТП
электрических
подстанций
Группа
стандартов
,
формирующих
информационную
систему
технологического
упарвления
энергосистемой
Группа
стандартов
,
формирующих
информационную
систему
корпоративного
упарвления
Стратегический
уровень
—
управление
предприятием
Технологический
уровень
—
управление
сетями
Операционный
уровень
—
управление
потребителем
Потребители
Автоматизированные
системы
оперативно
-
технологического
управления
SCADA / DMS / OMS
Информационно
-
технологическая
модель
сети
Информационная
модель
бизнес
-
процессов
Автоматизированные
системы
технологического
управления
SCADA / EMS / DMS
DATA CENTRE
МЭК
61970
МЭК
61968
МЭК
61850
27
энергосистемы
,
отдельных
объектов
и
единиц
оборудо
-
вания
с
целью
повышения
системной
и
потребительской
надежности
,
снижения
опера
-
ционных
издержек
и
т
.
д
.;
–
адаптивная
автоматическая
реконфигурация
сети
в
ответ
на
изменение
ее
параметров
и
топологии
(
в
том
числе
предотвращение
аварий
/
само
-
восстановление
сети
после
аварий
);
–
предоставление
различным
категориям
потребителей
спе
-
циализированных
услуг
и
сер
-
висов
(
диверсифицированных
по
времени
,
объемам
,
каче
-
ству
и
цене
поставок
электро
-
энергии
,
регулирование
спроса
и
генерации
,
зарядка
электро
-
мобилей
и
др
.).
Цифровая
технологическая
модель
интеллектуальной
элек
-
троэнергетики
на
основе
«
умной
»
сети
представлена
на
рисунке
2.
В
данной
модели
следует
обра
-
тить
внимание
,
что
задача
иннова
-
ционного
развития
на
первых
двух
уровнях
корпоративного
и
техноло
-
гического
управления
заключается
в
формировании
перечня
стандар
-
тов
,
которые
формируют
требова
-
ния
к
информационно
-
технологи
-
ческой
модели
,
то
есть
требования
интерфейсов
,
которые
должны
не
-
посредственно
получать
инфор
-
мацию
по
тем
протоколам
инфор
-
мационного
обмена
,
на
основании
которых
они
должны
производить
автоматизированные
расчеты
для
осуществления
управления
объек
-
том
электроэнергетики
.
Существующие
проблемы
ин
-
теграции
используемых
в
электро
-
сетевом
комплексе
технических
решений
привели
к
необходимо
-
сти
создания
единой
информа
-
ционно
-
технологической
плат
-
формы
.
Технологическая
модель
инновационной
электроэнергети
-
ческой
системы
представлена
на
рисунке
3.
В
настоящее
время
данная
технологическая
модель
частично
реализована
на
объектах
ЕНЭС
,
однако
для
полного
завершения
процесса
интеграции
всех
ос
-
новных
технологических
систем
займет
достаточно
продолжитель
-
ное
время
— 10–15
лет
.
Основная
задача
информа
-
ционно
-
технологической
модели
Уровень стратегического управления - ERP
Уровень операционно-технологического управления
Уровень оперативно-технического управления
Уровень технологического сбора информации
Управление
бюджетированием
Прогнозирование
рисков
Управление
активами
Управление
персоналом
Диспетчерское
управление
Оптимизация
режимов
Прогноз
развития сети
Управление
нагрузками
Управление
энергопотреблением
Управление
переключениями
Анализ учета
электроэнергии
Управление
качеством э/э
АСКУЭ
ТМ, ТИ, ТС, ТУ
РЗА
ПКЭ
СМ
ОМП
К
У
Т
У
ИА
IEM
ДЗО – ЦУС
CIM
ПЭС, РЭС
CIM
ПС, ВЛ
CIM
61968
61970
61850
Рис
. 3.
Технологическая
модель
инновационной
электроэнергетической
системы
распределительного
сетевого
ком
-
плекса
—
обеспечить
перспектив
-
ную
интеграцию
всех
существу
-
ющих
решений
и
формирование
пространства
для
информацион
-
но
-
технологического
обмена
меж
-
ду
ними
,
а
также
предоставления
необходимого
массива
данных
для
принятия
оперативных
и
управ
-
ленческих
решений
.
Задачи
,
которые
должна
ре
-
шать
такая
интегрированная
си
-
стема
,
следующие
:
1.
Оптимизация
сетевых
задач
(
автоматическая
локация
мест
повреждения
,
автоматические
переключения
,
управление
ре
-
жимами
работы
,
управление
качеством
электроэнергии
,
пла
-
нирование
развития
).
2.
Взаимодействие
с
потребите
-
лем
(
энергопотребление
,
мно
-
готарифное
меню
,
надежность
,
управление
спросом
на
элек
-
троэнергию
).
Как
показывает
практика
,
в
том
числе
между
-
народный
опыт
, 70%
энергоэф
-
фективности
лежит
в
области
управления
нагрузками
.
3.
Реализация
электросетевых
ус
-
луг
(
рынок
качества
,
дополни
-
тельные
сервисы
:
накопители
электроэнергии
,
электротранс
-
порт
).
4.
Взаимодействие
с
розничным
и
оптовым
рынком
(
при
насы
-
щении
сети
и
потребителей
распределенной
генерацией
).
Функционал
данных
систем
и
подсистем
в
ближайшее
время
будет
развиваться
в
следующих
направлениях
:
–
совмещение
функций
АСКУЭ
с
ТМ
для
объектов
0,4
кВ
для
организации
ведения
режимов
работы
в
сетях
0,4
кВ
;
–
развитие
на
основе
данных
от
ТМ
,
ТУ
,
АСКУЭ
функций
опре
-
деления
места
повреждения
(
ОМП
);
–
развитие
функций
энергомони
-
торинга
(
онлайн
-
потребление
,
прогнозы
,
качество
электро
-
энергии
)
в
целях
оптимизации
затрат
на
модернизацию
сети
;
–
замещение
аппаратных
средств
расчетными
моделями
.
Отдельным
блоком
выделены
направления
типизации
архитек
-
тур
,
на
базе
которых
будет
фор
-
мироваться
построение
цифровых
подстанций
:
1)
разработка
элементной
базы
и
устройств
,
поддерживающих
61850-9.2 (
ТТ
,
ТН
,
РЗА
);
2)
разработка
проектов
типизации
на
основе
стандарта
61850;
3)
разработка
отечественного
профиля
;
4)
создание
инфраструктуры
для
ЦПС
(
САПР
,
комплексы
ПНР
,
метрология
);
5)
разработка
новых
принципов
резервирования
и
концепции
построения
систем
РЗА
;
6)
развитие
концепции
построе
-
ния
ПА
;
7)
интеграция
технологической
платформы
РЗА
и
ПА
с
кон
-
троллерами
PMU.
Технические
решения
по
созда
-
нию
цифровых
подстанций
,
кото
-
рые
на
сегодняшний
день
применя
-
ются
в
электросетевом
комплексе
,
№
5 (44) 2017
28
достаточно
дороги
даже
несмотря
на
применение
отечественных
ре
-
шений
,
оборудования
и
комплекту
-
ющих
.
Возможность
оптимизации
капитальных
затрат
ПАО
«
Россе
-
ти
»
видит
в
комплексном
подходе
к
автоматизации
,
который
связан
в
первую
очередь
с
пересмотром
концепции
развития
РЗА
,
в
том
числе
в
части
топологии
построе
-
ния
и
объединения
функционала
с
другими
подсистемами
.
В
своей
новой
среднесрочной
программе
инновационного
раз
-
вития
ПАО
«
Россети
»
заменяет
процесс
разработки
и
внедрения
точечных
решений
комплексны
-
ми
,
интегрированными
на
уров
-
не
программного
обеспечения
и
шины
передачи
данных
.
Для
этого
создается
соответствующая
технологическая
платформа
,
фор
-
мируется
российский
профиль
информационно
-
технологических
моделей
,
адаптированных
под
ос
-
новные
задачи
развития
электро
-
сетевого
комплекса
(
рисунок
4).
С
учетом
вновь
установленных
в
инновационной
политике
ПАО
«
Россети
»
ориентиров
с
доклада
-
ми
выступили
руководители
трех
постоянно
действующих
секций
научно
-
технического
совета
ПАО
«
Россети
»:
–
Игорь
Леонидович
Архипов
,
директор
Департамента
техно
-
логического
развития
и
иннова
-
ций
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
» (
секция
1
«
Технологии
и
оборудование
линий
электропередачи
»);
Строительство, реконструкция, модернизация объектов
электросетевого комплекса с применением современного
оборудования и материалов
Строительство, реконструкция, модернизация объектов электросетевого
комплекса с системным подходом, обеспечивающим достижение целевой
технологической модели
Комплексные проекты
Точечные внедрения
Плановые мероприятия
служб ДЗО ПАО
«Россети»
Инвестиционная
программа ДЗО
ПАО «Россети»
Базовые сценарные
условия формирования
инвестиционной
программы
Среднесрочный план ПИР
ДЗО ПАО «Россети»
(в составе ПИР)
Целевая технологическая модель
электросетевого комплекса (Smart Grid)
Направления
инновационного развития
Ключевые технологии
инновационного развития
Плановые мероприятия
служб ДЗО ПАО
«Россети»
Базовые сценарные условия
формирования
инвестиционной программы
с учетом требований
инновационного развития
Инвестиционная
программа ДЗО
ПАО «Россети»
Среднесрочный план ПИР
ДЗО ПАО «Россети»
(в составе ПИР)
Комплексные проекты по ключевым
технологиям инновационного развития
Точечные внедрения инновационных решений,
технологий, материалов
Рис
. 4.
Инновационное
развитие
ПАО
«
Россети
» —
вчера
и
сегодня
–
Владимир
Николаевич
Ва
ри
-
водов
,
д
.
т
.
н
,
профессор
,
за
-
меститель
генерального
ди
-
ректора
АО
«
НПО
ВЭИ
-
Элек
-
троизоляция
» (
секция
2 «
Тех
-
нологии
и
оборудование
под
-
станций
»);
–
Года
Семенович
Нудельман
,
к
.
т
.
н
.,
профессор
,
председа
-
тель
Совета
директоров
ОАО
«
ВНИИР
» (
секция
3 «
Управле
-
ние
режимами
,
автоматизация
и
применение
автоматического
управления
в
электрических
сетях
»).
До
конца
2017
года
секцией
НТС
«
Технологии
и
оборудование
линий
электропередачи
»
будут
рассмотрены
вопросы
по
следую
-
щим
темам
:
Архипов
И
.
Л
.
Вариводов
В
.
Н
.
Нудельман
Г
.
С
.
ИННОВАЦИИ
29
1.
Организация
современной
сис
-
темы
плавки
гололеда
на
про
-
водах
и
грозозащитных
тросах
ВЛ
.
2.
Разработка
комплекса
мер
по
снижению
аварийности
на
ВЛ
АО
«
Тюменьэнерго
»
в
сложных
инженерно
-
геологических
,
кли
-
матических
и
геокриологиче
-
ских
условиях
.
3.
Защита
кабельных
сетей
от
пе
-
ренапряжений
.
На
сегодняшний
день
в
рамках
работы
секции
в
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»
сформирована
рабочая
группа
(
в
том
числе
с
привлечением
ча
-
сти
внешних
экспертов
)
для
мони
-
торинга
и
агрегации
информации
,
накопленной
за
последние
10
лет
.
Все
предыдущие
проектные
ре
-
шения
анализируются
с
целью
от
-
бора
наиболее
успешных
практик
для
дальнейшего
их
тиражирова
-
ния
и
обеспечения
доступности
в
виде
некоего
банка
наилучших
практик
.
По
словам
руководителя
сек
-
ции
НТС
«
Технологии
и
обору
-
дование
подстанций
»
В
.
Н
.
Вари
-
водова
,
все
развитие
инноваций
в
электроэнергетике
базируется
на
двух
фундаментальных
нача
-
лах
.
Первое
—
это
новые
мате
-
риалы
,
второе
—
новые
систем
-
ные
решения
.
Та
цифровизация
,
о
которой
говорится
в
новой
про
-
грамме
ПАО
«
Россети
» —
это
но
-
вое
системное
решение
,
которое
сформировалось
с
учетом
разви
-
тия
информационных
технологий
и
которое
позволяет
существенно
улучшить
качество
электрических
сетей
.
С
учетом
вышесказанного
,
в
рамках
секции
должны
быть
ре
-
шены
вопросы
по
созданию
факти
-
чески
новых
цифровых
отдельных
видов
оборудования
и
решены
си
-
стемные
задачи
.
Опираясь
на
ранее
проделан
-
ную
и
начатую
работу
,
а
также
с
учетом
новых
направлений
ин
-
новационного
развития
компании
,
секцией
НТС
«
Технологии
и
обо
-
рудование
подстанций
»
до
конца
2017
года
планируется
рассмот
-
реть
следующие
вопросы
:
1.
Разработка
и
изготовление
опытно
-
промышленного
об
-
разца
управляемого
УПК
для
ВЛ
500
кВ
Саяно
-
Шушенской
ГЭС
—
ПС
500
кВ
«
Новокузнец
-
кая
».
2.
Результаты
реализации
ОКР
ПАО
«
МРСК
Центра
» «
Разра
-
ботка
технических
решений
по
совмещению
традиционных
объектов
распределительных
сетей
с
зарядной
инфраструк
-
турой
».
3.
Разработка
программно
-
техни
-
ческого
комплекса
оптимизации
схемно
-
технических
решений
с
учетом
показателей
аппарат
-
ной
и
объектовой
надежности
.
4.
Разработка
специализирован
-
ного
испытательного
стенда
и
испытание
фильтрокомпенси
-
рующего
устройства
(
ФКУ
)
для
ПС
220
кВ
«
Сковородино
».
5.
Оснащение
силового
транс
-
форматора
ШАОТ
(
с
ЧРП
)
на
ПС
500
кВ
«
Очаково
»
с
от
-
работкой
новых
алгоритмов
управления
охлаждением
с
ис
-
пользованием
индикатора
тем
-
пературы
обмотки
.
Руководитель
секции
«
Управ
-
ление
режимами
,
автоматизация
и
применение
автоматического
управления
в
электрических
се
-
тях
»
Г
.
С
.
Нудельман
сообщил
,
что
в
настоящее
время
большой
ак
-
цент
сделан
на
работу
экспертов
,
привлеченных
к
работе
секции
.
Поскольку
вопросы
автоматизации
затрагивают
интересы
смежных
организаций
,
работающих
в
обла
-
сти
энергетики
,
предложено
уча
-
стие
в
работе
секции
представи
-
телей
системного
оператора
,
ПАО
«
РусГидро
»
и
производителей
оборудования
.
До
конца
2017
года
в
рамках
секции
будет
проведено
четыре
заседания
,
где
будут
рассмотрены
вопросы
:
1.
Исследование
и
анализ
причин
технологических
нарушений
,
связанных
с
неправильной
ра
-
ботой
устройств
РЗА
при
по
-
мощи
программно
-
аппаратного
комплекса
RTDS.
2.
Адаптивные
алгоритмы
автома
-
тики
распределенного
отключе
-
ния
нагрузки
.
3.
Результаты
внедрения
стан
-
дарта
МЭК
61850
на
ПС
110
кВ
«
Ярцево
-2».
4.
Система
мониторинга
и
про
-
гнозирования
повреждений
электрической
сети
с
оценкой
необходимой
мобилизации
ре
-
сурсов
при
воздействии
опас
-
ных
природных
явлений
.
По
итогам
рассмотрения
до
-
кладов
руководителей
секций
НТС
участниками
Президиума
был
вне
-
сен
ряд
дополнительных
предло
-
жений
в
работу
Совета
.
В
ходе
обсуждения
все
участ
-
ники
пришли
к
единому
мнению
,
что
при
планировании
концеп
-
туальных
направлений
работы
НТС
и
формировании
конкрет
-
ных
планов
необходимо
исходить
из
принципов
их
соответствия
основной
стратегии
развития
электросетевого
комплекса
и
обеспечения
практической
ре
-
ализуемости
разрабатываемых
технических
решений
в
суще
-
ствующих
электрических
сетях
.
Для
этого
признано
правильным
привлечение
к
работе
секций
НТС
большего
числа
специали
-
стов
-
практиков
.
№
5 (44) 2017
Оригинал статьи: Новые задачи инновационного развития ПАО «Россети»
13 сентября 2017 года состоялось первое заседание обновленного в августе 2017 года Президиума научно-технического совета ПАО «Россети».
