138
СЕТИ
РОССИИ
С
Р
О
в
э
н
е
р
г
е
т
и
к
е
СРО в энергетике
И
менно
в
Екатеринбурге
в
2007
г
.
были
предприняты
первые
попытки
совер
-
шенствования
управления
строительством
—
с
использованием
забытых
у
нас
советских
разрабо
-
ток
,
ставших
стандартом
в
осталь
-
ном
мире
.
Проектное
управление
,
доказавшее
свою
применимость
и
актуальность
на
строительстве
объ
-
ектов
электросетевого
хозяйства
в
Екатеринбурге
,
было
внедрено
позд
-
нее
и
в
филиалах
ОАО
«
МРСК
Урала
».
Успешный
опыт
уральцев
дал
толчок
к
распространению
системы
по
все
-
му
холдингу
—
в
первую
очередь
на
объектах
ОАО
«
Сочинские
электри
-
ческие
сети
»,
где
в
связи
с
грядущей
Олимпиадой
резко
возросли
требо
-
вания
к
качеству
строительства
.
В
чём
особенность
проектного
подхода
?
Любая
новая
или
сложная
деятельность
,
ограниченная
сро
-
ками
или
бюджетом
,
может
быть
выделена
в
проект
,
управляемый
командой
из
трёх
-
семи
человек
.
На
-
пример
,
в
ОАО
«
ЕЭСК
»
проектный
подход
применялся
на
строительстве
ПС
закрытого
типа
110
кВ
«
Город
-
ская
»
и
на
первой
в
истории
компа
-
нии
ПС
220
кВ
«
Рябина
».
Помимо
строительства
крупных
объектов
осуществлялись
проекты
разработки
Новые технологии
управления
на службе
энергостроителей
В Екатеринбурге с 14 по 16 февраля 2012 г. прохо-
дил семинар, посвящённый управлению проектами в
сфере капитального строительства в электросетевых
компаниях. Организаторами семинара стали ОАО
«Холдинг МРСК» и СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ».
В ходе семинара представители электросетевых ком-
паний и подрядных организаций из десятков реги-
онов России знакомились с методами проектного
управления и практикой его применения на объек-
тах ОАО «МРСК Урала».
Денис ЗЛОКАЗОВ,
ведущий специалист управления реализации
строительных программ ОАО «ЕЭСК»
139
№ 2 (11), март-апрель, 2012
и
реализации
программ
—
рекон
-
струкции
подстанций
,
технологиче
-
ского
присоединения
потребителей
до
100
кВт
,
реконструкции
КЛ
/
ВЛ
0,4—6—10
кВ
.
И
у
проектов
по
технологическо
-
му
присоединению
,
и
у
ПС
220
кВ
был
свой
руководитель
,
отвечающий
перед
директором
и
главным
ин
-
женером
за
успешность
строитель
-
ства
и
уполномоченный
принимать
определённые
решения
.
Такой
под
-
ход
позволяет
значительно
снизить
количество
решений
,
выносимых
на
верхний
уровень
руководства
.
Дей
-
ствительно
,
во
многих
энергоком
-
паниях
остро
стоит
проблема
дли
-
тельного
согласования
и
принятия
решений
из
-
за
высокой
загружен
-
ности
руководства
.
Все
участники
семинара
живо
откликнулись
на
при
-
ведённый
пример
,
когда
главному
инженеру
необходимо
было
согла
-
совывать
цвет
стен
в
помещении
ак
-
кумуляторной
батареи
или
фракцию
щебня
подъездной
автодороги
.
Первые
два
дня
семинара
прохо
-
дили
в
игровом
формате
—
участни
-
ки
успели
прожить
несколько
недель
-
ных
циклов
работы
руководителя
проекта
и
его
команды
,
ощутили
на
себе
эффективность
подхода
и
осо
-
знали
ту
ответственность
,
которую
может
и
должен
брать
на
себя
ру
-
ководитель
проекта
.
Такой
формат
ведения
семинара
был
принят
по
предложению
заместителя
гене
-
рального
директора
по
капитально
-
му
строительству
ОАО
«
МРСК
Урала
»
Сергея
Семерикова
,
который
в
своё
время
и
был
инициатором
внедре
-
ния
проектного
управления
в
Екате
-
ринбурге
. «
Игра
»
более
эффективна
,
чем
обычные
лекции
или
презента
-
ции
,
так
как
участникам
приходится
сразу
применять
полученные
знания
на
практике
,
а
необходимость
спло
-
чённо
работать
в
тесной
команде
снимает
все
возможные
барьеры
в
общении
—
обмен
опытом
и
разра
-
ботка
решений
идут
интенсивнее
.
Примечательно
,
что
значитель
-
ная
часть
участников
семинара
—
представители
подрядных
органи
-
заций
,
ведь
именно
они
являются
активными
субъектами
реализации
инвестиционно
-
строительных
про
-
ектов
,
а
внедрение
новых
методов
управления
«
по
обе
стороны
бар
-
рикад
»
приносит
свои
плоды
всем
участникам
строительства
—
и
за
-
казчикам
,
и
подрядчикам
.
На
тре
-
тий
день
с
участниками
делились
опытом
управления
рисками
пред
-
ставители
различных
компаний
,
использующих
проектный
подход
в
своей
деятельности
.
Надо
отметить
,
что
методика
набирает
обороты
в
нашей
стране
,
хотя
и
основывается
в
большей
степени
на
западных
раз
-
работках
, —
проектное
управление
сегодня
активно
используется
в
сфе
-
ре
ИТ
,
генерирующей
энергетике
,
девелопменте
.
Организаторы
семинара
выра
-
зили
надежду
,
что
реальный
успеш
-
ный
опыт
не
будет
«
оставлен
на
полке
»
и
найдёт
своё
применение
в
компаниях
-
участниках
семинара
.
Руководитель
департамента
капи
-
тального
строительства
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Геннадий
Марцинковский
,
подводя
итоги
мероприятия
,
отме
-
тил
: «
Демонстрация
качественных
преимуществ
проектного
управ
-
ления
на
семинаре
и
полученный
участниками
опыт
и
знания
позволят
на
местах
снять
целый
ряд
вопросов
.
Среди
важнейших
проектов
МРСК
определены
пилотные
,
на
которых
в
2012
году
активно
ведётся
опыт
-
ная
эксплуатация
новой
разработки
.
В
дальнейшем
в
Холдинге
МРСК
планируют
использовать
метод
про
-
ектного
управления
при
реализации
всех
важнейших
проектов
».
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
уде
-
ляет
самое
серьёзное
внимание
вопросам
проектного
управления
строительством
.
Объединяя
в
сво
-
ём
составе
заказчиков
и
подряд
-
чиков
строительства
объектов
рас
-
пределительного
электросетевого
комплекса
,
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
в
сотрудничестве
с
ключевыми
за
-
казчиками
отрасли
формирует
еди
-
ную
политику
в
области
управления
строительством
с
применением
про
-
ектной
методологии
. «
Обеспечение
качества
строительства
—
одна
из
важнейших
целей
саморегулиро
-
вания
, —
подчеркнул
Сергей
Лыс
-
цев
,
генеральный
директор
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
».
Не
может
быть
достойного
качества
строительства
без
эффективной
системы
управле
-
ния
и
без
развития
управленческих
компетенций
руководящего
соста
-
ва
.
Эти
задачи
мы
решаем
сегодня
через
принятие
стандарта
в
области
управления
проектами
и
создание
системы
подготовки
руководителей
и
членов
проектных
команд
».
139
Оригинал статьи: Новые технологии управления на службе энергостроителей
В Екатеринбурге с 14 по 16 февраля 2012 г. проходил семинар, посвященный управлению проектами в сфере капитального строительства в электросетевых компаниях. Организаторами семинара стали ОАО «Холдинг МРСК» и СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ». В ходе семинара представители электросетевых компаний и подрядных организаций из десятков регионов России знакомились с методами проектного управления и практикой его применения на объектах ОАО «МРСК Урала».
