Новое лицо предприятия с 60-летней историей

Page 1
background image

Page 2
background image

130

Новое лицо предприятия 
с 60-летней историей

За

 

более

 

чем

 60 

лет

 

своей

 

деятель

-

нос

 

ти

связанной

 

с

 

ремонтом

 

электро

-

оборудования

 

и

 

объектов

 

электрических

 

сетей

 

на

 

крупнейших

 

предприятиях

Москвы

 

и

 

Московской

 

области

Завод

 

РЭТО

 

приобрел

 

уникальный

 

опыт

выработал

 

не

 

имеющие

 

аналогов

 

технологии

 

эффек

-

тивного

 

производства

 

работ

Несмотря

 

на

 

финансовые

 

сложности

в

 

которых

 

оказал

-

ся

 

завод

 

в

 

последние

 

годы

менеджментом

 

были

 

предприняты

 

колоссальные

 

усилия

 

по

 

его

 

финансовому

 

оздоровлению

.

Сегодня

 

завод

 

РЭТО

 

снова

 

готов

 

предло

-

жить

 

российским

 

энергетикам

 

весь

 

опыт

 

и

 

знания

 

по

 

обеспечению

 

надежности

 

работы

 

объектов

 

электросетевого

 

комплек

-

са

О

 

новых

 

возможностях

которые

 

пред

-

лагает

 

клиентам

 

обновленный

 

завод

 

РЭТО

мы

 

беседуем

 

с

 

генеральным

 

директором

 

предприятия

 

Борисом

 

БЕРЛИНЫМ

.

—  Борис  Игоревич,  Вы  возглавляете  завод 

РЭТО  уже  на  протяжении  года.  Какие  ключевые 

изменения  и  события  в  деятельности  предпри-

ятия произошли за этот период? Каковы основ-

ные достижения и успехи? Какие наиболее важ-

ные проекты реализованы?

—  Завод  РЭТО  —  предприятие  с  многолетней 

историей и колоссальным опытом в части обеспече-

ния технического обслуживания и ремонтов силово-

го  энергетического  оборудования.  В  последние  не-

сколько лет у завода были определенные сложности, 

которые вылились в 2019 году в возбуждение в от-

ношении  предприятия  процедуры  банкротства  (фи-

нансового  оздоровления).  Таким  образом,  2019  год 

оказался для завода переломным годом его выхода 

из тяжелого финансового положения и, к слову ска-

зать,  нам  удалось  развернуть  ситуацию  с  образо-

вавшейся  кредиторской  задолженностью,  выйти  на 

прибыльность  впервые  за  последние  четыре  года 

и исполнить свои обязательства перед кредиторами 

в полном объеме.

Компетенции,  накопленные  на  заводе  за  более 

чем  шесть  десятилетий,  позволяют  нам  не  только 

поддерживать  высокий  уровень  выполнения  работ 

по традиционным направлениям деятельности заво-

да, но и идти в ногу со временем, включаясь в реа-

лизацию перспективных, как мы считаем, для завода 

проектов. При этом наше предприятие непрерывно 

совершенствуется в части применения современных 

подходов и инновационных материалов при выпол-

нении ремонтных работ.

Из  последних  знаковых  проектов,  реализован-

ных  заводом,  могу  назвать  участие  в  организации 

зарядной  инфраструктуры  для  электробусов  (уль-

трабыстрые зарядные станции — УБЗС) в г. Москве 

и в обслуживании источников бесперебойного пита-

ния и аккумуляторных батарей. Эти направления мы 

планируем активно развивать и далее. Кроме того, 

мы восстановили строительное направление и вклю-

чились в работу по возведению энергетических объ-

ектов «под ключ», а также в проекты по выносу инже-

нерных сетей из зон застройки.

—  Вы упомянули, что недавно был реализо-

ван проект по установке УБЗС для электробусов. 

Каковы  особенности  работы  с  этим  новым  для 

России  видом  оборудования?  Какой  опыт  был 

приобретен в ходе реализации этого проекта?

—  Участие в проектах развития зарядной инфра-

структуры для электротранспорта — это один из при-

оритетов не только для завода РЭТО, но и для нашей 

материнской  компании  (ПАО  «Россети  Московский 

регион»). Поскольку современные зарядные станции 

отличаются  большой  мощностью  при  достаточно 

компактных размерах, подход к их сборке, монтажу, 

подключению к электрическим сетям и пусконаладке 

требует особой аккуратности и несомненного опыта 

на всех этапах — от фундаментной подготовки и рас-

четов ветровых нагрузок по месту монтажа, заканчи-

вая непосредственным включением.

Для  нас  участие  в  подобных  проектах  вполне 

закономерно и, безусловно, интересно с технологи-

ОБОРУДОВАНИЕ


Page 3
background image

131

ческой точки зрения. Совершенствование оборудо-

вания зарядных станций из года в год идет очень 

быстрыми  темпами,  и  важно  держать  здесь  «руку 

на пульсе», вникать в особенности изменений, что-

бы не терять уже наработанные компетенции.

—  Каким  образом  тесная  работа  с  одной  из 

крупнейших  и  технологичных  электросетевых 

компаний  страны  —  «Россети  Московский  ре-

гион» — позволяет вам повышать собственную 

эффективность, расширять спектр услуг, серви-

сов для клиентов?

—  Завод РЭТО с момента его создания в 1959 го-

ду  всегда  являлся  частью  московской  энергосис-

темы  и,  естественно,  неразрывно  с  ней  связан. 

В  связи  с  этим  деятельность  завода  безусловно 

ориентирована  на  технологическое  обеспечение 

и производственные задачи ПАО «Россети Москов-

ский  регион»  —  компании,  которая  по  многим  на-

правлениям  развития  электросетевого  комплекса 

является флагманом в части внедрения новых тех-

нических решений, методик и технологий. 

При  этом  площадка  завода  является  местом, 

где проходят испытания новые материалы, совер-

шенствуются методы ремонта электротехнического 

оборудования,  вырабатываются  алгоритмы  работ 

на новых типах оборудования.

Все это позволяет заводу РЭТО в числе первых 

осваивать новые технологии, методы работы с но-

вым оборудованием, что формирует для нас опре-

деленные конкурентные преимущества.

—  В  каких  направлениях  вы  сегодня  пред-

лагаете уникальные решения/условия, дающие 

преимущества перед конкурентами?

—  На сегодняшний день Завод РЭТО обладает 

значительным портфелем решений и собственных 

специализированных  разработок,  учитывающих 

отраслевые особенности. У нас собственные про-

изводственные  и  складские  площадки  в  Москве 

и  в  Московской  области  со  всей  необходимой  ин-

фраструктурой,  включая  железнодорожный  тупик. 

Благодаря большому автотранспортному парку мы 

имеем возможность доставлять на площадку заво-

да оборудование массой до 250 тонн. Оборудова-

ние  цехов  позволяет  осуществлять  капитальный 

ремонт силовых трансформаторов I–VI габаритов, 

автотрансформаторов, регулировочных трансфор-

маторов  с  полным  восстановлением  эксплуатаци-

онных  характеристик,  со  сменой  обмоток,  сушкой 

изоляции  в  стационарных  вакуумных  печах.  И  ко-

нечно, у завода есть собственные электротехниче-

ская и химическая лаборатории, то есть мы прово-

дим все возможные типы испытаний. 

Мало кто в московском регионе может сегодня по-

хвастаться аналогичным по масштабам и возможно-

стям хозяйством для нужд электроэнергетики. И мы 

здесь тоже не склонны хвастаться, но и не скрыва-

ем,  что  стремимся  к  расширению  сотрудничества 

с  участниками  энергорынка  и  всегда  готовы  разра-

батывать  решения  задач  любой  степени  сложно-

сти, даже небольших и узконаправленных. Для нас 

словосочетание  «клиентоориентированная  компа-

Цех

 

по

 

ремонту

 

силового

 

электротехнического

 

оборудования

 6 (63) 2020


Page 4
background image

132

ния» не просто дань моде, это наш реальный подход 

к работе, внутренне контролируемый по множеству 

критериев — от оперативности и качества ответов на 

первичные звонки и письма до четкого соблюдения 

всех условий сдачи результатов работ и информаци-

онного сопровождения заказчика при наличии вопро-

сов уже после реализации проекта.

—  В настоящее время многие организации по 

всему миру для повышения качества работы, рас-

ширения перечня сервисов для клиентов, более 

тесного  и  быстрого  с  ними  взаимодействия  пе-

реходят  к  цифровым  методам  взаимодействия. 

В этом году в связи с пандемией коронавируса 

вопросы  цифрового  взаимодействия  стали  как 

никогда  актуальны.  Как  реализуется  концепция 

цифровизации сервисов в РЭТО?

—  Стабильное  развитие  любой  производствен-

ной  деятельности  неразрывно  связано  с  внедрени-

ем передовых технологий, оптимизацией производ-

ственных  процессов  и  ресурсов,  задействованных 

в  производственной  деятельности.  Это  прописные 

истины. И завод РЭТО здесь не исключение. За по-

следний год нами было реализовано несколько сер-

висов для повышения эффективности работы и сни-

жения издержек.

В этом направлении мы идем небольшими, но уве-

ренными и целенаправленными шагами. В частности, 

внедрили  систему  спутникового  мониторинга  транс-

портных  средств,  которая  способствует  формирова-

нию логистических процессов, позволяет определять 

местоположение работающих бригад, анализировать 

Высоковольтная

 

испытательная

 

станция

Процесс

 

ремонта

 

активной

 

части

 

дугогасящего

реактора

ОБОРУДОВАНИЕ


Page 5
background image

133

Инженер

 

испытательной

 

станции

 

при

 

проведении

 

ис

-

пытания

 

силового

 

электрооборудования

Инженер

-

лаборант

 

химической

 

лаборатории

 

проводит

 

физико

-

химический

 

анализ

 

трансформаторного

 

масла

скоростной режим и контролировать расход топлива. 

Результаты стали ощущаться достаточно быстро, но 

если говорить в целом, то за последний год произо-

шло снижение почти на 40% затрат на ГСМ, и это при 

том, что объем перевозок возрос в разы.

За  последние  полгода  был  внедрен  ряд  цифро-

вых  сервисов  для  управления  производством,  су-

щественно  изменился  парк  компьютерного  обору-

дования,  программных  комплексов,  средств  связи. 

Произошел переход на электронный документообо-

рот,  введены  системы  дистанционного  наблюдения 

за оборудованием и персоналом. Решения дали воз-

можность полноценно управлять движением инфор-

мации  в  компании,  особенно  в  условиях  пандемии 

COVID-19. 

—  Расскажите  о  ваших  специалистах.  Каким 

образом осуществляется подбор персонала, его 

обучение  и  повышение  квалификации?  Как  ор-

ганизуется  процесс  безопасного  производства 

работ?

—  Любая организация, заинтересованная в раз-

витии и эффективном функционировании, уделяет 

особое внимание формированию целостной систе-

мы  подготовки  и  профессионального  роста  своих 

производственных  кадров,  созданию  системы  мо-

тивации  и  благоприятных  условий  социально-эко-

номического  обеспечения.  Все  наши  сотрудники 

проходят  обучение  по  охране  труда,  регулярную 

проверку  знаний  безопасных  методов  и  приемов 

выполнения работ на высоте, правил работ в элек-

троустановках,  имеют  соответствующие  сертифи-

каты и удостоверения.

Не  без  гордости  могу  сказать,  что  нам  удается 

формировать и поддерживать симбиоз между опыт-

ными  работниками  —  профессионалами  в  своем 

деле  и  молодым  поколением,  которое  более  при-

способлено к современному ритму жизни. Ведь все 

взаимосвязано,  и  мы  считаем,  что  синергия  опыта 

и навыков вместе с амбициями, свойственными мо-

лодежи, способствует скорейшему освоению и вне-

дрению новых технологий.

—  Какие  задачи  Вы  ставите  перед  Заводом 

РЭТО на ближайшую перспективу?

—  Задач перед предприятием стоит много. Пер-

вая, конечно же, связана с обеспечением прибыль-

ности и исполнением графика погашения кредитор-

ской  задолженности  завода  в  рамках  финансового 

оздоровления.  Здесь  мы  для  себя  не  видим  суще-

ственных рисков и уверены в исполнении в текущем 

году всех обязательств.

А в остальном, как я уже отмечал, завод идет по 

пути  диверсификации  бизнеса.  С  одной  стороны, 

мы позиционируем себя как центр компетенции по 

диагностике  и  ремонту  маслонаполненного  обо-

рудования,  а  с  другой  стороны,  активно  развива-

ем  новые  направления,  такие  как  строительство 

энергетических  объектов,  производство  электро-

защитных средств и оборудования для работы под 

напряжением,  сервисных  линий  для  ремонтных 

схем  в  распределительных  сетях  и  прочих  техни-

ческих  решений  для  повышения  надежности  экс-

плуатации электрических сетей. С учетом этого, на 

ближайшую перспективу мы для себя определили 

и  соответствующие  задачи:  изменение  структу-

ры  выручки,  увеличение  доли  сторонних  заказов, 

а также географическое расширение оказываемых 

нами услуг.

—  Большое спасибо за интервью! Желаем за-

воду  РЭТО  дальнейшего  расширения  бизнеса, 

укрепления деловых связей с компаниями элек-

троэнергетики!

  

Р

Беседовала

 

Наталья

 

ГУСАРОВА

АО «Завод РЭТО»

115201, г. Москва, ул. Старокаширское шоссе, д. 4а

+7 (499) 346-11-65

reto@rossetimr.ru    |    www.zreto.ru

 6 (63) 2020


Читать онлайн

За более чем 60 лет своей деятельнос ти, связанной с ремонтом электрооборудования и объектов электрических сетей на крупнейших предприятиях Москвы и Московской области, Завод РЭТО приобрел уникальный опыт, выработал не имеющие аналогов технологии эффективного производства работ. Несмотря на финансовые сложности, в которых оказался завод в последние годы, менеджментом были предприняты колоссальные усилия по его финансовому оздоровлению. Сегодня завод РЭТО снова готов предложить российским энергетикам весь опыт и знания по обеспечению надежности работы объектов электросетевого комплекса. О новых возможностях, которые предлагает клиентам обновленный завод РЭТО, мы беседуем с генеральным директором предприятия Борисом БЕРЛИНЫМ.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»