Николай Таран: «Предприятие — это живой организм, который имеет душу»

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru

12

Панорама

ÍÎÂÎÑÒÈ ÊÎÌÏÀÍÈÉ

— Не самое главное, кто на сегодняшний день яв-

ляется акционером завода, — отмечает генеральный 
директор ОАО «РОССКАТ» Николай Васильевич Та-
ран. — Важно другое — их отношение к предприятию, 
когда акционеры помнят не только об активах, кото-
рые приносят дивиденды, но и заботятся о развитии 
предприятия. 

И у отдельно взятого завода, и в целом в экономике 

страны бывают такие тяжёлые моменты, как кризисы. 
И тогда именно поведение акционеров характеризует 
их отношение: либо иждивенческое, либо отечески-
хозяйское. Компания «РОССКАТ» не могла не пере-
живать кризисы, которые переживала вся страна, — 
это и 1995 год, и 1998-й, и 2008—2010 годы. В данном 
случае я считаю, что РОССКАТу везло с акционерами. 
И «Самаранефтегаз», а ранее это был один из основ-
ных акционеров, и нынешний Банк АВБ относились к 
предприятию с полной ответственностью. В развитие 
завода было проинвестировано более полутора мил-
лиардов рублей, как собственных средств, так и заём-
ных. Как результат — построен технологически насы-
щенный цех по производству силового кабеля.

И хотя 2008—2010 годы были очень тяжёлым пе-

риодом, но именно в это время проявилось в пол-
ной мере чувство ответственности акционеров. Ещё 
до кризиса РОССКАТом был привлечён облигацион-
ный заём, и в самый разгар кризиса — 7 января 2009 
года — все держатели облигаций в одночасье предъ-
явили их к погашению. Не кто иной, как Банк АВБ, по-
мог вернуть один миллиард двести миллионов рублей 
и не допустить дефолта. В качестве примера могу при-
вести объединение «Севкабель», где 9 заводов оказа-
лись в банкротах, включая таких лидеров отрасли, как 
«Сарансккабель», «Севкабель» (г. Санкт-Петербург), 
а вместе с ними потерпели убытки многие инвесторы 

и держатели облигационных займов. Поэтому я счи-
таю, что поведение Банка АВБ является одним из яр-
ких проявлений тех отношений, которые должны про-
являть акционеры. Кроме этого, некоторые акционе-
ры предоставили личные поручительства перед банка-
ми и таким образом помогли пережить самое трудное 
время, чтобы такое предприятие, как «РОССКАТ», ра-
ботало и развивалось. 

— Чем встречает РОССКАТ свое 20-летие?

— Предприятие «РОССКАТ» и электротехническая 

отрасль в целом интегрированы в общие процессы 
развития российской экономики. В этой связи кризис-
ные годы внесли определённые коррективы и в стра-
тегию развития завода. На сегодняшний день в отрас-
ли слишком много оборудования, аналогичного тому, 
которое работает на РОССКАТе. И оно недозагруже-
но, потому как на данный момент в целом по стране 
объёмы докризисного 2008 года ещё не достигнуты. 
Выражается это прежде всего в недостаточной рента-
бельности производства. 

Но нам удалось самое главное — сохранить кол-

лектив. В кризис мы никого не сократили и не уволи-
ли. В настоящее время показатели выпуска продукции 
по заводу вышли на докризисный уровень, а по неко-
торым позициям даже превзошли их. На РОССКАТе 
выросла заработная плата более чем на 25% по отно-
шению к докризисному периоду. Мы сознательно пош-
ли на этот шаг. Но если мы повысили заработную пла-
ту, то будем требовать и соответствующей отдачи от 
коллектива. 

Советом директоров утверждён объём инвести-

ций на 2011—2012 годы в размере 700 миллионов ру-
блей, из них третья часть уже освоена. У нас разрабо-
тан план развития предприятия до 2020 года: мы зна-
ем, что делали вчера, делаем сегодня и что будем де-

Николай Таран: «Предприятие — 
это живой организм, который 
имеет душу»

Залогом успешного развития предприятия является 
хозяйское отношение акционеров. Именно этот фак-
тор в немалой степени способствовал тому, что ОАО 
«РОССКАТ», созданное в нелёгкие для российской 
экономики годы, имело возможность ежегодно нара-
щивать обороты производства, достойно пройти пери-
оды кризиса и войти в число лидеров электротехниче-
ской отрасли.

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru

13

Панорама

ÍÎÂÎÑÒÈ ÊÎÌÏÀÍÈÉ

лать завтра. С целью оптимизации производства, ди-
версификации сырьевой базы начата реконструкция 
цеха № 1 — эта программа рассчитана на пять лет. 
Производство анодов и катодов позволит нам значи-
тельно повысить показатели рентабельности.

— Что Вы планируете дальше?

— После того, как решится вопрос с сырьевой ба-

зой, мы сориентируемся на продукцию, которая не 
производится в России. Что это будет, пока сложно 
сказать. Нужны два-три года, чтобы тщательно про-
анализировать ситуацию на рынке и выявить интере-
сующую нас нишу. Предполагаемый объём инвести-
ций на новый проект — до 50 миллионов евро. 

— Сильно ли влияет на развитие РОССКАТа не-

достаточное количество квалифицированных ка-
дров?

— Да, влияет, и очень сильно. Это серьёзная про-

блема. На сегодняшний день среднее звено пред-
приятия недоукомплектовано. Для решения этой 
проблемы совместно с Академией управления г. То-
льятти мы разрабатываем программу по организа-
ции среднетехнического образования на территории 
завода с последующим предоставлением рабочих 
мест. Программа обучения рассчитана на молодых 
людей, проживающих в Нефтегорске и недалеко от 
этого города. Отношения с молодёжью необходи-
мо выстраивать со школьной скамьи. Будет создан 
учебный класс, организована практика на предпри-
ятии, какая-то часть курса будет проходить на базе 
академии. Далее при желании молодые люди смогут 
получить высшее образование, как техническое, так 
и экономическое. 

Сейчас мы находимся на этапе получения лицен-

зии в Министерстве высшего образования. Как только 
Академия получит лицензию, будет разработан учеб-
ный план и начнётся набор ребят. 

— Какие традиции Вам хотелось бы видеть на 

РОССКАТе? 

— Традиция — это то, что появляется в коллективе 

естественным образом. На создание традиций требу-
ется определённое количество времени, а 20 лет для 
предприятия — совсем юный возраст.

И тем не менее назову общечеловеческие ценно-

сти, проявление которых хотелось бы видеть: это ува-
жение, преданность и любовь. Кстати, для того, чтобы 
воспитать эти качества в человеке, родителям прихо-
дится прикладывать немало усилий. По отношению к 
заводу родителями являются акционеры. Получается, 
чтобы ребёнок вырос здоровым и грамотным, его надо 
правильно и досыта кормить, содержать в чистоте, 
давать образование. Поэтому хотелось бы, чтобы на 
РОССКАТе закрепились традиция постоянного разви-
тия и обучения и традиция здорового общества. Что-
бы работники относились к заводу так же, как к свое-
му дому, ведь дома мы не мусорим, из дома ничего не 
крадём... 

— РОССКАТу исполняется 20 лет. Если прове-

сти аналогию с человеком, то каков сегодня харак-
тер завода?

— Родители воспитали в нём немало положитель-

ных качеств. Это боксёр-мастер с пока незаконченным 
высшим образованием, которое он продолжает полу-
чать. В нём нет хамства, он играет по правилам. По-
сле тренировок надевает наглаженную рубашку с гал-
стуком. У РОССКАТа характер бойца, стремящегося к 
развитию. 

— Каким Вы видите завод через 10 лет?

— Думаю, что на базе предприятия будут созданы 

смежные производства, способствующие развитию са-
мого РОССКАТа, как в плане сырьевой составляющей, 
так и выпуска продукции. Причём это необязательно 
может быть именно кабельным производством, но од-
нозначно будет связано с электротехникой.

— РОССКАТ на сегодняшний день Вас больше 

радует или огорчает и чем именно?

— Радует взаимностью. Я чувствую энергетическую 

отдачу, когда делаю шаг навстречу. Предприятие — 
это живой организм, который имеет душу, это люди с 
их настроением. Взаимность — это очень важно.

— Расскажите немного о себе.

— Есть такая расхожая фраза: «Жизнь — это спи-

раль». У меня эта спираль лихо закручена. Мне всегда 
были интересны разные направления, терзала жажда 
познания. Получил три образования: сначала окончил 
речной техникум по специальности «электромеханик», 
затем — технический университет, факультет «Маши-
ны и аппараты химического производства» и, наконец, 
экономическую академию по специальности «Финан-
сы и кредит».

В советское время успел поработать, пусть и немно-

го, руководителем предприятия — директором заво-
да, побывал коммунистом. Смог стать фермером в на-
чале перестройки. Банком я тоже неплохо руководил. 
В строительном бизнесе — построил не самые плохие 
объекты в городе: офисные центры «Вертикаль», «Ка-
питал». Сейчас приступили к проектированию ново-
го жилого квартала, пожалуй, в недалеком будущем 
одного из лучших кварталов в городе Самаре. Считаю, 
что надо тратить своё время не ради каких-то мелких 
меркантильных интересов, а создавать вещи, имею-
щие социальную значимость. Чтобы это радовало не 
только тебя, но и всех людей, которые находятся ря-
дом: это и жители города, и коллектив предприятия, и 
близкие.

Могу сказать, что всё, что я начинал, я всегда до-

водил до конца — все направления моей деятельности 
успешны. Другое дело, что после достижения опреде-
лённой цели становится скучно. Поэтому необходимо 
постоянно идти вперёд, ставить перед собой новые за-
дачи. Кроме того, директор должен уметь выстраивать 
отношения с теми людьми, которые являются лучшими, 
и помогать им в работе в силу своих возможностей.