7
Некоторые
результаты
внедрения
системы
энергоменеджмента
в
ПАО
«
МРСК
Юга
»
Энергосбережение
и
повышение
эффективности
использо
-
вания
энергетических
ресурсов
—
одно
из
основных
направ
-
лений
развития
Группы
компаний
«
Россети
».
Внедрение
технологий
и
мероприятий
,
связанных
с
энергосбережени
-
ем
и
рациональным
использованием
энергоресурсов
,
позво
-
ляет
существенно
снижать
затраты
и
увеличивать
прибыль
предприятия
.
При
этом
значительная
экономия
топливно
-
энергетических
ресурсов
(
ТЭР
)
может
быть
достигнута
сис
-
темным
подходом
к
исследованию
и
организации
эксплуата
-
ции
всего
комплекса
энергетической
системы
[1].
В
последнее
десятилетие
по
всему
миру
начала
и
продолжает
широко
внедряться
система
менеджмен
-
та
,
которая
распространяется
на
все
большее
количество
областей
и
сфер
управления
,
поступательно
охватывая
все
большее
количество
аспектов
деятельности
организаций
.
Учитывая
современные
тен
-
денции
развития
,
положительный
опыт
вне
-
дрения
такой
системы
в
зарубежных
энер
-
гетических
компаниях
может
быть
полезен
и
для
энергетических
предприятий
России
.
Как
показали
исследования
,
основные
пре
-
имущества
системы
энергоменеджмента
заключаются
в
получении
предприятием
как
прямых
,
так
и
косвенных
выгод
[2].
К
прямым
выгодам
может
быть
отне
-
сено
:
повышение
эффективности
эксплу
-
атации
электрооборудования
,
постоянное
улучшение
энергетической
эффективности
,
контролируемые
затраты
на
энергию
,
сни
-
жение
энергоемкости
и
производственных
затрат
,
создание
преимуществ
перед
кон
-
курентами
,
уменьшение
вредного
воздей
-
ствия
на
окружающую
среду
, c
охранение
климата
и
экологии
,
определение
потенци
-
ала
экономии
,
совершенствование
эксплуа
-
тации
и
технического
обслуживания
,
созда
-
ние
условий
для
внутрипроизводственных
инноваций
.
Косвенными
выгодами
предприятия
при
этом
будут
:
повышение
квалификации
пер
-
сонала
в
вопросах
энергетики
,
улучшение
управления
рисками
,
большое
организаци
-
онное
участие
,
совместимость
с
другими
стандартами
менеджмента
,
улучшение
вза
-
имосвязей
внутри
коллектива
,
повышение
морального
духа
,
расширение
связей
по
энергоменеджменту
вне
организации
,
улуч
-
шение
отношений
с
поставщиками
оборудо
-
вания
и
энергии
.
Особое
внимание
специалистов
в
об
-
ласти
менеджмента
в
части
энергоэффек
-
тивного
использования
энергии
привело
к
разработке
стандарта
ISO 50001
на
си
-
стемы
энергетического
менеджмента
(
да
-
Александра
ИСУПОВА
,
к
.
т
.
н
.,
доцент
кафедры
электро
энергетики
и
электротехники
ФГБОУ
ВО
АЧИИ
Павел
БОНДАРЬ
,
главный
специалист
департамента
развития
и
инноваций
ПАО
«
МРСК
Юга
»
Константин
ЮНДИН
,
к
.
т
.
н
.,
главный
специалист
управления
перспективного
развития
ПАО
«
МРСК
Юга
»
8
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
лее
—
СЭнМ
).
Стандарт
серии
ISO 50001
является
структури
-
рованным
и
всеобъемлющим
руководством
по
оптимизации
потребления
энергоресурсов
и
системному
управлению
дан
-
ным
процессом
[3].
Во
исполнение
требований
Федерального
закона
от
23.11.2009
г
.
№
261-
ФЗ
«
Об
энергосбережении
и
о
повыше
-
нии
энергетической
эффективности
,
и
о
внесении
изменений
в
отдельные
законодательные
акты
Российской
Федерации
»
с
целью
оптимизации
потребления
ТЭР
и
повышения
эффек
-
тивности
снижения
потерь
электроэнергии
руководством
ПАО
«
МРСК
Юга
»
в
2015
году
было
принято
решение
о
разработке
и
внедрении
системы
энергетического
менеджмента
в
соот
-
ветствии
с
требованиями
нового
международного
стандарта
ISO 50001:2011 «
Системы
энергетического
менеджмента
.
Требования
и
руководства
по
их
применению
».
Специалисты
ПАО
«
МРСК
Юга
»
приняли
решение
до
-
полнить
энергетическое
обследование
разработкой
и
после
-
дующей
сертификацией
СЭнМ
,
которая
позволит
внедрять
и
поддерживать
результаты
энергетического
обследования
и
повысить
энергорезультативность
.
При
этом
необходимо
отметить
,
что
энергоменеджмент
на
предприятии
работает
непрерывно
,
в
отличие
от
энергетического
обследования
и
энергоаудита
,
которые
проводятся
раз
в
5
лет
.
Модель
процесса
энергосбережения
и
повышения
энер
-
гоэффективности
как
составной
части
системы
энергоме
-
неджмента
в
ПАО
«
МРСК
Юга
»
представлена
на
рисунке
1.
Разработка
и
внедрение
системы
энергоменеджмента
в
ПАО
«
МРСК
Юга
»
осуществлялась
в
четыре
этапа
,
харак
-
теристика
которых
представлена
на
рисунке
2.
На
первом
этапе
в
рамках
реализации
«
Программы
ин
-
новационного
развития
ОАО
«
МРСК
Юга
»
на
2011–2016
гг
.»
специалистами
ЗАО
«
ФИНЭКС
Качество
»
в
полном
объеме
была
завершена
технологическая
разработка
на
тему
«
Раз
-
работка
системы
нормативных
документов
ОАО
«
МРСК
Юга
»
на
основе
требований
международного
стандарта
ISO
50001:2011».
На
основании
данных
документов
руководством
ПАО
«
МРСК
Юга
»
было
принято
решение
проводить
внедрение
СЭнМ
без
привлечения
компаний
-
консультантов
,
опираясь
на
высокий
уровень
компетентности
специалистов
структур
-
Рис
. 1.
Структура
процесса
энергосбережения
и
повышения
энергоэффективности
в
ПАО
«
МРСК
Юга
»
ЕДИНАЯ
МЕТОДОЛОГИЯ
ПО
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ
И
ПОВЫШЕНИЮ
ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ
(
требования
,
регламенты
,
стандарты
)
СИСТЕМА
ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО
МЕНЕДЖМЕНТА
ISO 50001 (
внедрение
до
2016
года
)
Мониторинг
и
бенчмаркинг
технологий
в
мире
Проведение
энергетических
обследований
Выполнение
балансов
Энергоанализ
деятельности
Достоверизация
учета
электроэнергии
■
Совершенствование
систем
учета
■
Информационный
обмен
с
участниками
рынка
■
Автоматизация
сбора
показателей
Анализ
проблематики
и
узких
мест
Программа
развития
систем
учета
Программа
энерго
-
сбережения
и
повышения
энерго
-
эффективности
Снижение
потерь
электроэнергии
■
Нормирование
потерь
■
КПЭ
■
Работа
по
безучетному
потреблению
■
Поддержание
показателей
качества
Снижение
расходов
на
собственные
нужды
■
Нормирование
расхода
электроэнергии
на
СН
■
КПЭ
■
Повышение
эффективности
зданий
и
сооружений
Снижение
расходов
на
прочие
топливно
-
энергетические
ресурсы
■
Нормирование
расхода
ТЭР
(
моторное
топливо
,
газ
,
вода
)
■
КПЭ
Энергоэффективность
9
ных
подразделений
исполнительного
аппарата
ПАО
«
МРСК
Юга
».
Приказом
№
211
от
10.04.15
г
. «
О
разра
-
ботке
и
внедрении
СЭнМ
в
ПАО
«
МРСК
Юга
»
главный
инженер
МРСК
Юга
был
назначен
представителем
высшего
руководства
по
си
-
стеме
энергоменеджмента
,
а
также
создана
рабочая
группа
по
разработке
и
внедрению
СЭнМ
,
включающая
в
себя
представителей
ключевых
департаментов
.
Утверждена
по
-
литика
в
области
СЭнМ
,
в
которой
руковод
-
ство
официально
заявило
о
принятии
на
себя
обязательств
по
повышению
энергетической
эффективности
производственной
деятель
-
ности
,
рациональному
расходованию
и
эко
-
номии
энергоресурсов
на
основе
постоянного
и
непрерывного
процесса
улучшения
,
опре
-
деляемого
системой
энергетического
менед
-
жмента
.
Структура
управления
СЭнМ
в
исполни
-
тельном
аппарате
ПАО
«
МРСК
Юга
»
показана
на
рисунке
3.
Проведение
оценочного
(
диагности
-
ческого
)
аудита
предприятия
План
работ
по
разработке
и
внедрению
СЭнМ
Разработка
положения
о
СЭнМ
(
энергоруководство
)
Проведение
цикла
обучающих
семинаров
по
ISO
50001:2011
Проведение
оценки
готовности
внедренной
СЭнМ
на
соответствие
требованиям
стандарта
ISO 50001:2011
Проведение
серти
фика
-
ционного
аудита
Определение
области
применения
СЭнМ
Разработка
энергополитики
,
энергоцелей
и
задач
Проведение
внутреннего
аудита
СЭнМ
Определение
индикаторов
энерго
-
эффективности
Разработка
комплекта
документов
СЭнМ
Проведение
текущего
мониторинга
результатов
функ
цио
-
нирования
СЭнМ
Корректировка
документации
,
относящейся
к
области
применения
СЭнМ
Установление
базового
периода
,
энергетической
базовой
линии
Проведение
анализа
внедрения
СЭнМ
со
стороны
высшего
руководства
Выстраивание
процессов
энерго
-
планирования
Подготовка
к
вводу
в
действие
документации
СЭнМ
Анализ
существующей
СЭнМ
3
этап
4
этап
2
этап
1
этап
Работы
с
участием
консультантов
ФИНЕКС
Качество
Работы
,
выполняемые
собственными
силами
Работы
выполняет
орган
по
сертификации
Определение
основных
параметров
СЭнМ
Разработка
документации
СЭнМ
Внедрение
СЭнМ
Заключи
-
тельная
оценка
и
подготовка
к
сертификации
Рис
. 2.
Этапы
внедрения
СЭнМ
в
ПАО
«
МРСК
Юга
»
Энергетический
менеджмент
,
сертификация
СЭнМ
,
внутренние
аудиты
СЭнМ
,
выполнение
требований
ISO 50001
Достижение
целей
и
целевых
показателей
в
области
энергосбережения
и
повышения
энергетической
эффективности
.
Выполнение
требований
нормативных
документов
Общества
в
области
СЭнМ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР
Представитель
высшего
руководства
по
системе
энергоменеджмента
(
ПВР
по
СЭнМ
)
Заместитель
генерального
директора
по
техническим
вопросам
—
Главный
инженер
Департамент
развития
и
инноваций
Группа
энергосбережения
и
повышения
энергоэффективности
Руководители
структурных
подразделений
Рис
. 3.
Структура
управления
СЭнМ
в
исполнительном
аппарате
10
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
Ключевыми
целями
в
области
энергосбережения
и
повышения
энергоэффективности
на
2016
год
были
определены
:
1)
снижение
удельного
расхода
энергетических
ресурсов
на
про
-
изводственные
и
хозяйственные
нужды
;
2)
снижение
потерь
электроэнергии
при
осуществлении
технологиче
-
ского
процесса
передачи
элек
-
троэнергии
;
3)
снижение
расхода
потребления
воды
на
хозяйственные
нужды
;
4)
экономия
топлива
(
в
том
числе
газа
,
дизельного
топлива
,
бензи
-
на
,
керосина
и
др
.);
5)
разработка
и
внедрение
системы
энергетического
менеджмента
;
6)
осуществление
обучения
персо
-
нала
в
области
энергоэффективности
и
энергосбере
-
жения
.
В
процессе
энергетического
анализа
были
опреде
-
лены
необходимые
индикаторы
энергорезультативности
(
ИЭР
),
установлены
энергетические
базовые
линии
в
це
-
лях
оценки
изменения
энергорезультативности
в
текущем
отчетном
периоде
(
таблица
1).
Как
и
любые
другие
инвестиции
в
развитие
систем
ме
-
неджмента
,
вложения
в
развитие
СЭнМ
окупаются
за
счет
их
результатов
,
в
том
числе
косвенных
,
проявляющихся
в
изменении
эффективности
и
результативности
организа
-
ции
.
Их
эффективность
и
сроки
возврата
сложно
охаракте
-
ризовать
с
высокой
степенью
точности
не
только
заранее
,
но
зачастую
и
по
итогам
успешного
завершения
процесса
модернизации
системы
менеджмента
.
Это
связано
с
мно
-
жественностью
факторов
,
действующих
как
на
организа
-
цию
извне
,
так
и
внутри
нее
.
В
такой
ситуации
достаточно
сложно
выделить
вклад
того
или
иного
изменения
,
тем
бо
-
лее
по
истечении
значительного
периода
времени
.
Однако
уже
сегодня
можно
говорить
о
некоторых
по
-
ложительных
результатах
внедрения
СЭнМ
в
ПАО
«
МРСК
Юга
».
Так
можно
предложить
сразу
несколько
подходов
к
оценке
экономических
результатов
внедрения
СЭнМ
на
предприятии
:
1.
Учет
прямых
затрат
на
внедрение
и
сертификацию
системы
энергетического
менеджмента
(
полученный
эко
-
номический
эффект
от
выполнения
части
работ
по
вне
-
дрению
СЭнМ
без
привлечения
компаний
-
консультантов
составил
порядка
4
млн
рублей
).
2.
Сокращение
расходов
за
счет
экономии
использо
-
вания
топливно
-
энергетических
ресурсов
.
По
итогам
реализации
мероприятий
программы
энергосбережения
и
повышения
энергоэффективности
ПАО
«
МРСК
Юга
»
по
снижению
потребления
ресурсов
на
хозяйственные
нужды
в
2016
году
удалось
снизить
за
-
траты
на
4,5%,
что
в
денежном
эквиваленте
составляет
порядка
11,76
млн
рублей
.
Основными
целевыми
мероприятиями
,
обеспечиваю
-
щими
снижение
потребления
ресурсов
на
хозяйственные
нужды
,
явились
:
ведение
систематического
мониторинга
показателей
энергопотребления
на
объектах
,
сбор
и
ана
-
лиз
информации
об
энергопотреблении
зданий
,
строений
и
сооружений
;
уплотнение
оконных
и
дверных
проемов
;
снижение
отопительной
нагрузки
в
зданиях
или
отдель
-
ных
помещениях
в
нерабочие
периоды
;
частичная
заме
-
на
светильников
наружного
и
внутреннего
освещения
на
энергосберегающие
(
светодиодные
);
тепловая
изоляция
трубопроводов
в
зданиях
,
строениях
,
сооружениях
пено
-
полиуритановой
теплоизоляцией
полной
заводской
готов
-
ности
с
длительным
сроком
службы
;
уменьшение
объема
холодного
водопотребления
за
счет
оптимизации
точек
подачи
холодной
воды
на
полив
зеленых
насаждений
.
3.
Благодаря
системному
подходу
к
вопросам
энерго
-
сбережения
вырос
общий
уровень
квалификации
со
-
трудников
компании
.
Специалисты
ПАО
«
МРСК
Юга
»
постоянно
повышают
свой
уровень
знаний
в
области
энергосбережения
и
энергосберегающих
технологий
;
при
-
нимают
участие
в
конференциях
и
семинарах
(
Стартап
-
Тур
Сколково
в
г
.
Таганроге
;
фестиваль
энергосбережения
Вместе
Ярче
2016;
международный
форум
по
энергоэф
-
фективности
и
энергосбережению
ENES-2016).
В
2017
году
значительная
часть
внедрения
энерго
-
сберегающих
технологий
планируется
посредством
энергосервисных
контрактов
.
Общая
сумма
началь
-
ной
(
максимальной
)
цены
контрактов
превышает
4 277 340 459
рублей
,
что
подтверждает
тезис
о
взаимо
-
Табл
. 1.
Энергетические
базовые
линии
ПАО
«
МРСК
Юга
для
оценки
изменения
энергорезультативности
в
2016
г
.
№
п
/
п
Наименование
ИЭР
Единица
измерения
Фактическое
значе
-
ние
ИЭР
в
2016
г
.
1
Технологические
потери
электрической
энергии
%
от
от
-
пуска
в
сеть
10,06
2
Годовой
расход
электроэнергии
на
собствен
-
ные
нужды
ПС
кВт
·
ч
/
у
.
е
.
187,84
3
Годовой
расход
электроэнергии
на
эксплуата
-
цию
зданий
и
сооружений
кВт
·
ч
/
м
2
88,86
4
Годовой
расход
тепловой
энергии
на
эксплуа
-
тацию
зданий
и
сооружений
Гкал
/
м
3
0,0066
5
Годовой
расход
бензина
на
эксплуатацию
транспортных
средств
л
/100
км
0,031
6
Годовой
расход
дизельного
топлива
на
экс
-
плуатацию
транспортных
средств
л
/100
км
0,036
Энергоэффективность
11
связи
затрат
на
обучение
ответственного
персонала
и
за
-
трат
на
реализацию
энергосберегающих
мероприятий
.
Также
по
итогам
сертификационного
аудита
СЭнМ
,
проводимого
компанией
АО
«
СЖС
Восток
Лимитед
»,
ПАО
«
МРСК
Юга
»
получен
сертификат
соответствия
стан
-
дарту
ISO 50001:2011
международного
образца
№
RU
15/81841707
от
19.01.2016.
В
2016
году
компанией
АО
«
СЖС
Восток
Лимитед
»
в
исполнительном
аппарате
и
филиалах
ПАО
«
МРСК
Юга
»
проводился
надзорный
аудит
системы
энергети
-
ческого
менеджмента
на
соответствие
требованиям
международному
стандарту
ISO 50001:2011.
По
резуль
-
татам
проведенного
аудита
подтверждено
соответ
-
ствие
системы
энергетического
менеджмента
филиалов
ПАО
«
МРСК
Юга
»
требованиям
международного
стандар
-
та
ISO 50001:2011.
ЛИТЕРАТУРА
1. ISO 50001:2011 «
Системы
энергетического
менедж
-
мента
—
Требования
с
руководством
по
использова
-
нию
». ISO 50001:2011 «Energy management systems —
Requirements with guidance for use» [Electronic
resource] / International Organization for Standartization.
Geneva, Switzerland, 2011. 22 p. URL: http://www.iso.org/
iso/catalogue_detail?csnumber=51297.
2.
ГОСТ
Р
ИСО
50001-2012.
Системы
энергетического
менеджмента
.
Требования
и
руководство
по
примене
-
нию
.
Утв
.
и
введен
в
действие
Приказом
Росстандарта
от
26.10.2012
№
568-
ст
.
3.
Хохлявин
С
.
А
. ISO 50001
и
другие
стандарты
—
глав
-
ный
инструмент
при
реализации
энергоменеджмента
//
Энергоаудит
, 2011,
№
1(17).
С
. 42–47.
Издательство
журнала
«
ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ
.
Передача
и
распределение
»
выпустило
книгу
академика
РАЕН
,
профессора
Владимира
Абрамовича
НЕПОМНЯЩЕГО
Тираж
книги
5000
экз
.,
объем
196
с
.,
формат
170
х
235
мм
.
Для
приобретения
издания
необходимо
позвонить
по
многоканальному
телефону
+7 (495) 645-12-41
или
написать
по
e-mail: [email protected]
В
монографии
исследована
надежность
оборудования
электростанций
и
электрических
сетей
напряжением
1150-
10(6)
кВ
,
разработана
методика
сбора
и
статистичес
кой
обработки
информации
о
надежности
оборудования
.
На
основе
статистических
данных
и
расчетов
определены
основные
параметры
надежности
и
динамика
их
измене
-
ния
в
процессе
эксплуатации
.
Выявлены
статистические
законы
распределения
отказов
и
времени
восстановления
элементов
энергосистем
.
Проведено
их
сравнение
с
зару
-
бежными
данными
.
Оригинал статьи: Некоторые результаты внедрения системы энергоменеджмента в ПАО «МРСК Юга»
Энергосбережение и повышение эффективности использования энергетических ресурсов — одно из основных направлений развития Группы компаний «Россети». Внедрение технологий и мероприятий, связанных с энергосбережением и рациональным использованием энергоресурсов, позволяет существенно снижать затраты и увеличивать прибыль предприятия. При этом значительная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) может быть достигнута системным подходом к исследованию и организации эксплуатации всего комплекса энергетической системы.
