Некоторые результаты внедрения системы энергоменеджмента в ПАО «МРСК Юга»

Page 1
background image

7

Некоторые

 

результаты

 

внедрения

 

системы

 

энергоменеджмента

 

в

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

»

Энергосбережение

 

и

 

повышение

 

эффективности

 

использо

-

вания

 

энергетических

 

ресурсов

 — 

одно

 

из

 

основных

 

направ

-

лений

 

развития

 

Группы

 

компаний

  «

Россети

». 

Внедрение

 

технологий

 

и

 

мероприятий

связанных

 

с

 

энергосбережени

-

ем

 

и

 

рациональным

 

использованием

 

энергоресурсов

позво

-

ляет

 

существенно

 

снижать

 

затраты

 

и

 

увеличивать

 

прибыль

 

предприятия

При

 

этом

 

значительная

 

экономия

 

топливно

-

энергетических

 

ресурсов

 (

ТЭР

может

 

быть

 

достигнута

 

сис

-

темным

 

подходом

 

к

 

исследованию

 

и

 

организации

 

эксплуата

-

ции

 

всего

 

комплекса

 

энергетической

 

системы

 [1].

В

 

последнее

 

десятилетие

 

по

 

всему

 

миру

 

начала

 

и

 

продолжает

 

широко

 

внедряться

 

система

 

менеджмен

-

та

которая

 

распространяется

 

на

 

все

 

большее

 

количество

 

областей

 

и

 

сфер

 

управления

поступательно

 

охватывая

 

все

 

большее

 

количество

 

аспектов

 

деятельности

 

организаций

Учитывая

 

современные

 

тен

-

денции

 

развития

положительный

 

опыт

 

вне

-

дрения

 

такой

 

системы

 

в

 

зарубежных

 

энер

-

гетических

 

компаниях

 

может

 

быть

 

полезен

 

и

 

для

 

энергетических

 

предприятий

 

России

Как

 

показали

 

исследования

основные

 

пре

-

имущества

 

системы

 

энергоменеджмента

 

заключаются

 

в

 

получении

 

предприятием

 

как

 

прямых

так

 

и

 

косвенных

 

выгод

 [2]. 

К

 

прямым

 

выгодам

 

может

 

быть

 

отне

-

сено

повышение

 

эффективности

 

эксплу

-

атации

 

электрооборудования

постоянное

 

улучшение

 

энергетической

 

эффективности

контролируемые

 

затраты

 

на

 

энергию

сни

-

жение

 

энергоемкости

 

и

 

производственных

 

затрат

создание

 

преимуществ

 

перед

 

кон

-

курентами

уменьшение

 

вредного

 

воздей

-

ствия

 

на

 

окружающую

 

среду

, c

охранение

 

климата

 

и

 

экологии

определение

 

потенци

-

ала

 

экономии

совершенствование

 

эксплуа

-

тации

 

и

 

технического

 

обслуживания

созда

-

ние

 

условий

 

для

 

внутрипроизводственных

 

инноваций

.

Косвенными

 

выгодами

 

предприятия

 

при

 

этом

 

будут

повышение

 

квалификации

 

пер

-

сонала

 

в

 

вопросах

 

энергетики

улучшение

 

управления

 

рисками

большое

 

организаци

-

онное

 

участие

совместимость

 

с

 

другими

 

стандартами

 

менеджмента

улучшение

 

вза

-

имосвязей

 

внутри

 

коллектива

повышение

 

морального

 

духа

расширение

 

связей

 

по

 

энергоменеджменту

 

вне

 

организации

улуч

-

шение

 

отношений

 

с

 

поставщиками

 

оборудо

-

вания

 

и

 

энергии

.

Особое

 

внимание

 

специалистов

 

в

 

об

-

ласти

 

менеджмента

 

в

 

части

 

энергоэффек

-

тивного

 

использования

 

энергии

 

привело

 

к

 

разработке

 

стандарта

 ISO 50001 

на

 

си

-

стемы

 

энергетического

 

менеджмента

  (

да

-

Александра

 

ИСУПОВА

,  

к

.

т

.

н

., 

доцент

 

кафедры

 

электро

 

энергетики

 

и

 

электротехники

 

ФГБОУ

 

ВО

 

АЧИИ

Павел

 

БОНДАРЬ

,

главный

 

специалист

 

департамента

 

развития

 

и

 

инноваций

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

»

Константин

 

ЮНДИН

к

.

т

.

н

., 

главный

  

специалист

 

управления

 

перспективного

 

развития

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

»


Page 2
background image

8

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 4(7), 

декабрь

 2017

лее

 — 

СЭнМ

). 

Стандарт

 

серии

 ISO 50001 

является

 

структури

-

рованным

 

и

 

всеобъемлющим

 

руководством

 

по

 

оптимизации

 

потребления

 

энергоресурсов

 

и

 

системному

 

управлению

 

дан

-

ным

 

процессом

 [3]. 

Во

 

исполнение

 

требований

 

Федерального

 

закона

 

от

 

23.11.2009 

г

 261-

ФЗ

 «

Об

 

энергосбережении

 

и

 

о

 

повыше

-

нии

 

энергетической

 

эффективности

и

 

о

 

внесении

 

изменений

 

в

 

отдельные

 

законодательные

 

акты

 

Российской

 

Федерации

» 

с

 

целью

 

оптимизации

 

потребления

 

ТЭР

 

и

 

повышения

 

эффек

-

тивности

 

снижения

 

потерь

 

электроэнергии

 

руководством

 

ПАО

 

«

МРСК

 

Юга

» 

в

 2015 

году

 

было

 

принято

 

решение

 

о

 

разработке

 

и

 

внедрении

 

системы

 

энергетического

 

менеджмента

 

в

 

соот

-

ветствии

 

с

 

требованиями

 

нового

 

международного

 

стандарта

 

ISO 50001:2011 «

Системы

 

энергетического

 

менеджмента

Требования

 

и

 

руководства

 

по

 

их

 

применению

». 

Специалисты

 

ПАО

  «

МРСК

 

Юга

» 

приняли

 

решение

 

до

-

полнить

 

энергетическое

 

обследование

 

разработкой

 

и

 

после

-

дующей

 

сертификацией

 

СЭнМ

которая

 

позволит

 

внедрять

 

и

 

поддерживать

 

результаты

 

энергетического

 

обследования

 

и

 

повысить

 

энергорезультативность

При

 

этом

 

необходимо

 

отметить

что

 

энергоменеджмент

 

на

 

предприятии

 

работает

 

непрерывно

в

 

отличие

 

от

 

энергетического

 

обследования

 

и

 

энергоаудита

которые

 

проводятся

 

раз

 

в

 5 

лет

Модель

 

процесса

 

энергосбережения

 

и

 

повышения

 

энер

-

гоэффективности

 

как

 

составной

 

части

 

системы

 

энергоме

-

неджмента

 

в

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

» 

представлена

 

на

 

рисунке

 1.

Разработка

 

и

 

внедрение

 

системы

 

энергоменеджмента

 

в

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

» 

осуществлялась

 

в

 

четыре

 

этапа

харак

-

теристика

 

которых

 

представлена

 

на

 

рисунке

 2.

На

 

первом

 

этапе

 

в

 

рамках

 

реализации

 «

Программы

 

ин

-

новационного

 

развития

 

ОАО

 «

МРСК

 

Юга

» 

на

 2011–2016 

гг

.» 

специалистами

 

ЗАО

 «

ФИНЭКС

 

Качество

» 

в

 

полном

 

объеме

 

была

 

завершена

 

технологическая

 

разработка

 

на

 

тему

 «

Раз

-

работка

 

системы

 

нормативных

 

документов

 

ОАО

  «

МРСК

 

Юга

» 

на

 

основе

 

требований

 

международного

 

стандарта

 ISO 

50001:2011».

На

 

основании

 

данных

 

документов

 

руководством

 

ПАО

 

«

МРСК

 

Юга

» 

было

 

принято

 

решение

 

проводить

 

внедрение

 

СЭнМ

 

без

 

привлечения

 

компаний

-

консультантов

опираясь

 

на

 

высокий

 

уровень

 

компетентности

 

специалистов

 

структур

-

Рис

. 1. 

Структура

 

процесса

 

энергосбережения

 

и

 

повышения

 

энергоэффективности

 

в

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

»

ЕДИНАЯ

 

МЕТОДОЛОГИЯ

 

ПО

 

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЮ

 

И

 

ПОВЫШЕНИЮ

 

ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТИ

(

требования

регламенты

стандарты

)

СИСТЕМА

 

ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО

 

МЕНЕДЖМЕНТА

 ISO 50001 (

внедрение

 

до

 2016 

года

)

Мониторинг

 

и

 

бенчмаркинг

 

технологий

 

в

 

мире

Проведение

энергетических

обследований

Выполнение

балансов

Энергоанализ

 

деятельности

Достоверизация

 

учета

 

электроэнергии

 

Совершенствование

 

систем

 

учета

 

Информационный

 

обмен

 

с

 

участниками

 

рынка

 

Автоматизация

 

сбора

 

показателей

 

Анализ

проблематики

 

и

 

узких

 

мест

Программа

 

развития

систем

 

учета

Программа

энерго

-

сбережения

 

и

 

повышения

 

энерго

-

эффективности

Снижение

 

потерь

электроэнергии

 

Нормирование

 

потерь

 

КПЭ

 

Работа

 

по

 

безучетному

 

потреблению

 

Поддержание

 

показателей

 

качества

Снижение

 

расходов

 

на

 

собственные

 

нужды

 

Нормирование

 

расхода

 

электроэнергии

 

на

 

СН

 

КПЭ

 

Повышение

 

эффективности

 

зданий

 

и

 

сооружений

Снижение

 

расходов

 

на

 

прочие

 

топливно

-

энергетические

 

ресурсы

 

Нормирование

 

расхода

 

ТЭР

 (

моторное

 

топливо

газ

вода

)

 

КПЭ

Энергоэффективность


Page 3
background image

9

ных

 

подразделений

 

исполнительного

 

аппарата

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

». 

Приказом

 

 211 

от

 10.04.15 

г

. «

О

 

разра

-

ботке

 

и

 

внедрении

 

СЭнМ

 

в

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

» 

главный

 

инженер

 

МРСК

 

Юга

 

был

 

назначен

 

представителем

 

высшего

 

руководства

 

по

 

си

-

стеме

 

энергоменеджмента

а

 

также

 

создана

 

рабочая

 

группа

 

по

 

разработке

 

и

 

внедрению

 

СЭнМ

включающая

 

в

 

себя

 

представителей

 

ключевых

 

департаментов

Утверждена

 

по

-

литика

 

в

 

области

 

СЭнМ

в

 

которой

 

руковод

-

ство

 

официально

 

заявило

 

о

 

принятии

 

на

 

себя

 

обязательств

 

по

 

повышению

 

энергетической

 

эффективности

 

производственной

 

деятель

-

ности

рациональному

 

расходованию

 

и

 

эко

-

номии

 

энергоресурсов

 

на

 

основе

 

постоянного

 

и

 

непрерывного

 

процесса

 

улучшения

опре

-

деляемого

 

системой

 

энергетического

 

менед

-

жмента

.

Структура

 

управления

 

СЭнМ

 

в

 

исполни

-

тельном

 

аппарате

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

» 

показана

 

на

 

рисунке

 3.

Проведение

 

оценочного

 

(

диагности

-

ческого

)

аудита

 

предприятия

План

 

работ

 

по

 

разработке

 

и

 

внедрению

 

СЭнМ

Разработка

 

положения

 

о

 

СЭнМ

(

энергоруководство

)

Проведение

 

цикла

 

обучающих

 

семинаров

 

по

 ISO 

50001:2011

Проведение

 

оценки

 

готовности

 

внедренной

 

СЭнМ

 

на

 

соответствие

 

требованиям

 

стандарта

 

ISO 50001:2011

Проведение

 

серти

 

фика

-

ционного

аудита

Определение

 

области

применения

 

СЭнМ

Разработка

 

энергополитики

энергоцелей

 

и

 

задач

Проведение

 

внутреннего

 

аудита

 

СЭнМ

Определение

 

индикаторов

 

энерго

-

эффективности

Разработка

 

комплекта

 

документов

 

СЭнМ

Проведение

 

текущего

 

мониторинга

 

результатов

 

функ

 

цио

-

нирования

 

СЭнМ

Корректировка

 

документации

относящейся

 

к

 

области

 

применения

 

СЭнМ

Установление

 

базового

 

периода

энергетической

 

базовой

 

линии

Проведение

 

анализа

 

внедрения

 

СЭнМ

 

со

 

стороны

 

высшего

 

руководства

Выстраивание

 

процессов

 

энерго

-

планирования

Подготовка

 

к

 

вводу

 

в

 

действие

 

документации

 

СЭнМ

Анализ

 

существующей

 

СЭнМ

этап

этап

этап

этап

Работы

 

с

 

участием

 

консультантов

 

ФИНЕКС

 

Качество

Работы

выполняемые

 

собственными

 

силами

Работы

 

выполняет

 

орган

 

по

 

сертификации

Определение

 

основных

параметров

 

СЭнМ

Разработка

 

документации

СЭнМ

Внедрение

 

СЭнМ

Заключи

-

тельная

 

оценка

 

и

 

подготовка

 

к

 

сертификации

Рис

. 2. 

Этапы

 

внедрения

 

СЭнМ

 

в

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

»

Энергетический

 

менеджмент

сертификация

 

СЭнМ

внутренние

 

аудиты

 

СЭнМ

выполнение

 

требований

 ISO 50001

Достижение

 

целей

 

и

 

целевых

 

показателей

 

в

 

области

 

энергосбережения

 

и

 

повышения

 

энергетической

 

эффективности

Выполнение

 

требований

 

нормативных

 

документов

 

Общества

 

в

 

области

 

СЭнМ

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ

 

ДИРЕКТОР

Представитель

 

высшего

 

руководства

 

по

 

системе

 

энергоменеджмента

 (

ПВР

 

по

 

СЭнМ

)

Заместитель

 

генерального

 

директора

 

по

 

техническим

 

вопросам

 — 

Главный

 

инженер

Департамент

развития

 

и

 

инноваций

Группа

 

энергосбережения

 

и

 

повышения

 

энергоэффективности

Руководители

 

структурных

подразделений

Рис

. 3. 

Структура

 

управления

 

СЭнМ

 

в

 

исполнительном

 

аппарате


Page 4
background image

10

Ежеквартальный

 

спецвыпуск

 

 4(7), 

декабрь

 2017

Ключевыми

 

целями

 

в

 

области

 

энергосбережения

 

и

 

повышения

 

энергоэффективности

 

на

 2016 

год

 

были

 

определены

:

1) 

снижение

 

удельного

 

расхода

 

энергетических

 

ресурсов

 

на

 

про

-

изводственные

 

и

 

хозяйственные

 

нужды

;

2) 

снижение

 

потерь

 

электроэнергии

 

при

 

осуществлении

 

технологиче

-

ского

 

процесса

 

передачи

 

элек

-

троэнергии

;

3) 

снижение

 

расхода

 

потребления

 

воды

 

на

 

хозяйственные

 

нужды

;

4) 

экономия

 

топлива

  (

в

 

том

 

числе

 

газа

дизельного

 

топлива

бензи

-

на

керосина

 

и

 

др

.);

5) 

разработка

 

и

 

внедрение

 

системы

 

энергетического

 

менеджмента

;

6) 

осуществление

 

обучения

 

персо

-

нала

 

в

 

области

 

энергоэффективности

 

и

 

энергосбере

-

жения

.

В

 

процессе

 

энергетического

 

анализа

 

были

 

опреде

-

лены

 

необходимые

 

индикаторы

 

энергорезультативности

 

(

ИЭР

), 

установлены

 

энергетические

 

базовые

 

линии

 

в

 

це

-

лях

 

оценки

 

изменения

 

энергорезультативности

 

в

 

текущем

 

отчетном

 

периоде

 (

таблица

 1).

Как

 

и

 

любые

 

другие

 

инвестиции

 

в

 

развитие

 

систем

 

ме

-

неджмента

вложения

 

в

 

развитие

 

СЭнМ

 

окупаются

 

за

 

счет

 

их

 

результатов

в

 

том

 

числе

 

косвенных

проявляющихся

 

в

 

изменении

 

эффективности

 

и

 

результативности

 

организа

-

ции

Их

 

эффективность

 

и

 

сроки

 

возврата

 

сложно

 

охаракте

-

ризовать

 

с

 

высокой

 

степенью

 

точности

 

не

 

только

 

заранее

но

 

зачастую

 

и

 

по

 

итогам

 

успешного

 

завершения

 

процесса

 

модернизации

 

системы

 

менеджмента

Это

 

связано

 

с

 

мно

-

жественностью

 

факторов

действующих

 

как

 

на

 

организа

-

цию

 

извне

так

 

и

 

внутри

 

нее

В

 

такой

 

ситуации

 

достаточно

 

сложно

 

выделить

 

вклад

 

того

 

или

 

иного

 

изменения

тем

 

бо

-

лее

 

по

 

истечении

 

значительного

 

периода

 

времени

Однако

 

уже

 

сегодня

 

можно

 

говорить

 

о

 

некоторых

 

по

-

ложительных

 

результатах

 

внедрения

 

СЭнМ

 

в

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

». 

Так

 

можно

 

предложить

 

сразу

 

несколько

 

подходов

 

к

 

оценке

 

экономических

 

результатов

 

внедрения

 

СЭнМ

 

на

 

предприятии

:

1. 

Учет

 

прямых

 

затрат

 

на

 

внедрение

 

и

 

сертификацию

 

системы

 

энергетического

 

менеджмента

 (

полученный

 

эко

-

номический

 

эффект

 

от

 

выполнения

 

части

 

работ

 

по

 

вне

-

дрению

 

СЭнМ

 

без

 

привлечения

 

компаний

-

консультантов

 

составил

 

порядка

 4 

млн

 

рублей

).

2. 

Сокращение

 

расходов

 

за

 

счет

 

экономии

 

использо

-

вания

 

топливно

-

энергетических

 

ресурсов

.  

По

 

итогам

 

реализации

 

мероприятий

 

программы

 

энергосбережения

 

и

 

повышения

 

энергоэффективности

 

ПАО

  «

МРСК

 

Юга

» 

по

 

снижению

 

потребления

 

ресурсов

 

на

 

хозяйственные

 

нужды

 

в

 2016 

году

 

удалось

 

снизить

 

за

-

траты

 

на

 4,5%, 

что

 

в

 

денежном

 

эквиваленте

 

составляет

 

порядка

 11,76 

млн

 

рублей

.

Основными

 

целевыми

 

мероприятиями

обеспечиваю

-

щими

 

снижение

 

потребления

 

ресурсов

 

на

 

хозяйственные

 

нужды

явились

ведение

 

систематического

 

мониторинга

 

показателей

 

энергопотребления

 

на

 

объектах

сбор

 

и

 

ана

-

лиз

 

информации

 

об

 

энергопотреблении

 

зданий

строений

 

и

 

сооружений

уплотнение

 

оконных

 

и

 

дверных

 

проемов

снижение

 

отопительной

 

нагрузки

 

в

 

зданиях

 

или

 

отдель

-

ных

 

помещениях

 

в

 

нерабочие

 

периоды

частичная

 

заме

-

на

 

светильников

 

наружного

 

и

 

внутреннего

 

освещения

 

на

 

энергосберегающие

  (

светодиодные

); 

тепловая

 

изоляция

 

трубопроводов

 

в

 

зданиях

строениях

сооружениях

 

пено

-

полиуритановой

 

теплоизоляцией

 

полной

 

заводской

 

готов

-

ности

 

с

 

длительным

 

сроком

 

службы

уменьшение

 

объема

 

холодного

 

водопотребления

 

за

 

счет

 

оптимизации

 

точек

 

подачи

 

холодной

 

воды

 

на

 

полив

 

зеленых

 

насаждений

3. 

Благодаря

 

системному

 

подходу

 

к

 

вопросам

 

энерго

-

сбережения

 

вырос

 

общий

 

уровень

 

квалификации

 

со

-

трудников

 

компании

Специалисты

 

ПАО

  «

МРСК

 

Юга

» 

постоянно

 

повышают

 

свой

 

уровень

 

знаний

 

в

 

области

 

энергосбережения

 

и

 

энергосберегающих

 

технологий

при

-

нимают

 

участие

 

в

 

конференциях

 

и

 

семинарах

  (

Стартап

-

Тур

 

Сколково

 

в

 

г

Таганроге

фестиваль

 

энергосбережения

 

Вместе

 

Ярче

 2016; 

международный

 

форум

 

по

 

энергоэф

-

фективности

 

и

 

энергосбережению

 ENES-2016).

В

 2017 

году

 

значительная

 

часть

 

внедрения

 

энерго

-

сберегающих

 

технологий

 

планируется

 

посредством

 

энергосервисных

 

контрактов

Общая

 

сумма

 

началь

-

ной

  (

максимальной

цены

 

контрактов

 

превышает

 

4 277 340 459 

рублей

что

 

подтверждает

 

тезис

 

о

 

взаимо

-

Табл

. 1. 

Энергетические

 

базовые

 

линии

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

для

 

оценки

 

изменения

 

энергорезультативности

 

в

 2016 

г

.

 

п

/

п

Наименование

 

ИЭР

Единица

измерения

Фактическое

 

значе

-

ние

 

ИЭР

 

в

 2016 

г

.

1

Технологические

 

потери

 

электрической

 

энергии

от

 

от

-

пуска

 

в

 

сеть

10,06

2

Годовой

 

расход

 

электроэнергии

 

на

 

собствен

-

ные

 

нужды

 

ПС

кВт

· 

ч

/

у

.

е

.

187,84

3

Годовой

 

расход

 

электроэнергии

 

на

 

эксплуата

-

цию

 

зданий

 

и

 

сооружений

кВт

· 

ч

/

м

2

88,86

4

Годовой

 

расход

 

тепловой

 

энергии

 

на

 

эксплуа

-

тацию

 

зданий

 

и

 

сооружений

Гкал

/

м

3

0,0066

5

Годовой

 

расход

 

бензина

 

на

 

эксплуатацию

 

транспортных

 

средств

л

/100 

км

0,031

6

Годовой

 

расход

 

дизельного

 

топлива

 

на

 

экс

-

плуатацию

 

транспортных

 

средств

л

/100 

км

0,036

Энергоэффективность


Page 5
background image

11

связи

 

затрат

 

на

 

обучение

 

ответственного

 

персонала

 

и

 

за

-

трат

 

на

 

реализацию

 

энергосберегающих

 

мероприятий

.

Также

 

по

 

итогам

 

сертификационного

 

аудита

 

СЭнМ

проводимого

 

компанией

 

АО

 «

СЖС

 

Восток

 

Лимитед

», 

ПАО

 

«

МРСК

 

Юга

» 

получен

 

сертификат

 

соответствия

 

стан

-

дарту

 ISO 50001:2011 

международного

 

образца

 

 RU 

15/81841707 

от

 19.01.2016. 

В

 2016 

году

 

компанией

 

АО

  «

СЖС

 

Восток

 

Лимитед

» 

в

 

исполнительном

 

аппарате

 

и

 

филиалах

 

ПАО

  «

МРСК

 

Юга

» 

проводился

 

надзорный

 

аудит

 

системы

 

энергети

-

ческого

 

менеджмента

 

на

 

соответствие

 

требованиям

 

международному

 

стандарту

 ISO 50001:2011. 

По

 

резуль

-

татам

 

проведенного

 

аудита

 

подтверждено

 

соответ

-

ствие

 

системы

 

энергетического

 

менеджмента

 

филиалов

 

ПАО

 «

МРСК

 

Юга

» 

требованиям

 

международного

 

стандар

-

та

 ISO 50001:2011. 

ЛИТЕРАТУРА

1. ISO 50001:2011 «

Системы

 

энергетического

 

менедж

-

мента

 — 

Требования

 

с

 

руководством

 

по

 

использова

-

нию

». ISO 50001:2011 «Energy management systems — 

Requirements with guidance for use» [Electronic 
resource] / International Organization for Standartization. 
Geneva, Switzerland, 2011. 22 p. URL: http://www.iso.org/
iso/catalogue_detail?csnumber=51297.

2. 

ГОСТ

 

Р

 

ИСО

 50001-2012. 

Системы

 

энергетического

 

менеджмента

Требования

 

и

 

руководство

 

по

 

примене

-

нию

Утв

и

 

введен

 

в

 

действие

 

Приказом

 

Росстандарта

 

от

 26.10.2012 

 568-

ст

.

3. 

Хохлявин

 

С

.

А

. ISO 50001 

и

 

другие

 

стандарты

 — 

глав

-

ный

 

инструмент

 

при

 

реализации

 

энергоменеджмента

 

// 

Энергоаудит

, 2011, 

 1(17). 

С

. 42–47.

Издательство

 

журнала

«

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

.

Передача

 

и

 

распределение

»

выпустило

 

книгу

 

академика

 

РАЕН

профессора

 

Владимира

 

Абрамовича

 

НЕПОМНЯЩЕГО

Тираж

 

книги

 5000 

экз

., 

объем

 196 

с

., 

формат

 170

х

235 

мм

.

Для

 

приобретения

 

издания

 

необходимо

 

позвонить

по

 

многоканальному

 

телефону

 +7 (495) 645-12-41

или

 

написать

 

по

 e-mail: info@eepir.ru

В

 

монографии

 

исследована

 

надежность

 

оборудования

электростанций

 

и

 

электрических

 

сетей

 

напряжением

 1150-

10(6) 

кВ

разработана

 

методика

 

сбора

 

и

 

статистичес

 

кой

 

обработки

 

информации

 

о

 

надежности

 

оборудования

На

 

основе

 

статистических

 

данных

 

и

 

расчетов

 

определены

 

основные

 

параметры

 

надежности

 

и

 

динамика

 

их

 

измене

-

ния

 

в

 

процессе

 

эксплуатации

Выявлены

 

статистические

 

законы

 

распределения

 

отказов

 

и

 

времени

 

восстановления

 

элементов

 

энергосистем

Проведено

 

их

 

сравнение

 

с

 

зару

-

бежными

 

данными

.


Читать онлайн

Энергосбережение и повышение эффективности использования энергетических ресурсов — одно из основных направлений развития Группы компаний «Россети». Внедрение технологий и мероприятий, связанных с энергосбережением и рациональным использованием энергоресурсов, позволяет существенно снижать затраты и увеличивать прибыль предприятия. При этом значительная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) может быть достигнута системным подходом к исследованию и организации эксплуатации всего комплекса энергетической системы.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Автоматизация сетей среднего напряжения — ключевое направление развития электросетевого комплекса

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность
ООО «Центр энергетических технологий»
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Сравнительный анализ мероприятий по повышению надежности передачи электрической энергии в распределительных сетях

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Воздушные линии
Гвоздев Д.Б. Иванов Р.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Результаты оценки токов и напряжения высших гармоник на основе моделирования системы электроснабжения предприятия

Энергоснабжение / Энергоэффективность Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Назиров Х.Б. Абдулкеримов С.А.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 3(72), май-июнь 2022

Оценка уровня нелинейных искажений электроустановок на основе моделирования длительности импульса их входного тока

Энергоснабжение / Энергоэффективность Учет электроэнергии / Тарифообразование / Качество электроэнергии
Тукшаитов Р.Х. Семенова О.Д. Новокрещенов В.В.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Повышение эффективности почасового прогнозирования электропотребления с помощью моделей машинного обучения на примере Иркутской энергосистемы. Часть 2

Управление сетями / Развитие сетей Энергоснабжение / Энергоэффективность Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Томин Н.В. Корнилов В.Н. Курбацкий В.Г.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»