40
Ноябрь
–
декабрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Отключениями
Отключениями
Новые
технологии
приходят
на
замену
традиционной
системе
поставарийного
обслуживания
.
Предиктивные
технологии
позволяют
более
эффективно
рассчитывать
бюджет
и
планировать
работы
.
Теперь
компания
Unitil
может
производить
замену
оборудования
ещё
до
того
,
как
авария
произойдёт
.
В
2013
году
компания
Unitil
запустила
новую
про
-
грамму
,
нацеленную
на
предотвращение
на
-
рушений
электроснабжения
путём
замены
из
-
ношенного
оборудования
в
воздушных
линиях
до
того
,
как
авария
произойдёт
. Unitil
сумели
вычислить
условия
,
угрожающие
целостности
контактных
линий
,
и
построить
на
основе
полученных
данных
систему
свое
-
временной
замены
оборудования
.
Для
достижения
цели
компания
использовала
аналитические
данные
соб
-
ственной
системы
управления
перебоями
(OMS)
и
про
-
гнозирующие
технологии
,
разработанные
Exacter Inc.
Вопрос
,
который
поставили
перед
собой
специали
-
сты
Unitil,
очень
прост
.
Могут
ли
предиктивные
методы
быть
рентабельными
при
работе
с
оборудованием
и
как
они
отразятся
на
надёжности
электросетей
?
Предиктивный
подход
В
начале
2013
года
энергетические
компании
на
восточном
побережье
США
столкнулись
с
рядом
крайне
разрушительных
стихийных
бедствий
,
включая
тропи
-
ческий
шторм
«
Ирэн
»,
супершторм
«
Сэнди
»
и
снежный
шторм
в
октябре
2012
года
.
Все
эти
события
показали
Неисправности: где и когда
их ждать
Компания Unitil использует предиктивные технологии
и аналитические программы для предотвращения
перебоев в поставках электроэнергии.
Рэймонд Летурно Мл. (Raymond Letourneau Jr.),
Unitil
41
Ноябрь
–
декабрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Отключениями
Отключениями
Технология
,
разработанная
компанией
Exacter,
позволяет
определить
слабые
места
воздушной
сети
.
Когда
технологию
внедрили
в
систему
Unitil,
стало
возможно
подсчитать
,
сколько
потребителей
пострада
-
ют
от
перебоев
энергоснабжения
.
специалистам
Unitil,
что
,
чтобы
сделать
их
сеть
более
устойчивой
и
надёжной
,
необходимо
искать
и
приме
-
нять
новые
меры
и
подходы
.
Компания
уже
успешно
сократила
свой
Средний
ин
-
декс
длительности
перерыва
в
работе
системы
(SAIDI)
с
помощью
комплекса
мер
по
предиктивному
контролю
роста
нежелательной
растительности
.
В
поиске
новых
способов
повысить
свою
эффективность
специалисты
компании
задумались
об
использовании
других
пре
-
диктивных
технологий
и
обратились
за
помощью
к
до
-
веренному
партнёру
Davey Resource Group.
Компания
Davey
занимается
предиктивным
контролем
роста
рас
-
тительности
на
основе
собственных
исследований
и
стратегического
планирования
.
Специалисты
Davey
посоветовали
Unitil
обратить
-
ся
к
Exacter Inc. —
компании
,
специализирующейся
на
аналитике
и
разработке
предиктивных
технологий
.
Так
же
как
Davey
использует
исследования
растительности
,
чтобы
предсказывать
рост
деревьев
, Exacter
исполь
-
зует
собственные
технологии
,
чтобы
выявить
слабые
точки
распределительной
сети
и
спрогнозировать
воз
-
можные
неполадки
,
которые
можно
предотвратить
с
по
-
мощью
предиктивных
технологий
.
Успех
программы
по
контролю
растительности
на
-
вёл
специалистов
Unitil
на
мысль
,
что
подоб
-
ные
методы
могут
применяться
и
для
борьбы
с
перебоями
в
электроснабжении
,
вызванными
техническими
неполадками
.
По
данным
Мини
-
стерства
энергетики
США
, 30%
процентов
пе
-
ребоев
,
не
связанных
с
погодными
условиями
,
вызвано
поломками
оборудования
.
В
Unitil
про
-
блемы
с
оборудованием
являются
причиной
20%
от
общего
числа
перебоев
за
последний
год
.
И
хотя
этот
показатель
ниже
,
чем
в
сред
-
нем
по
стране
,
технические
неполадки
—
одна
из
трёх
главных
причин
перебоев
в
сетях
Unitil.
Компания
заинтересована
в
анализе
этой
про
-
блемы
и
поиске
путей
её
решения
.
Davey
тщательно
проинспектировали
мето
-
ды
и
технологии
,
используемые
Exacter,
в
ре
-
зультате
чего
компании
стали
стратегическими
партнёрами
.
Специалисты
Unitil
также
провели
экспертизу
и
пришли
к
аналогичным
выводам
,
на
основе
которых
Unitil
и
Exacter
заключили
многолетнее
соглашение
.
В
рамках
соглаше
-
ния
Unitil
предоставляет
свои
территории
в
Нью
-
Гэмпшире
для
тестирования
предиктив
-
ных
технологий
Exacter.
Общая
программа
Главным
условием
,
которое
ставили
в
Unitil
при
разработке
программы
,
был
фокус
на
кли
-
ента
,
повышение
качества
обслуживания
.
Для
потребителя
лучшая
стратегия
—
это
макси
-
мальное
предотвращение
перебоев
,
и
имен
-
но
это
стало
основной
задачей
компании
.
Эта
цель
стала
главной
идеей
предиктивной
про
-
граммы
,
разработанной
совместно
с
Exacter.
Для
реализации
программы
компания
нуждалась
в
поддержке
органов
управления
Нью
-
Гэмпшира
.
После
огромного
количества
перебоев
,
вызванных
суперштормом
«
Сэнди
»,
власти
были
заинтересованы
в
новых
подхо
-
дах
,
которые
бы
снизили
количество
перебоев
и
их
длительность
.
Такая
прогрессивная
пози
-
ция
обеспечила
Unitil
финансовую
поддержку
,
которая
позволила
запустить
трёхлетнюю
программу
предиктивного
обслуживания
с
Exacter.
Согласно
дого
-
вору
,
который
Unitil
заключили
с
властями
штата
,
ком
-
пания
каждый
год
представляла
результаты
работы
и
наблюдения
,
а
также
проводила
конференцию
,
где
об
-
суждались
все
технические
вопросы
.
Подобные
меры
позволяли
следить
за
прогрессом
и
информировать
ак
-
ционеров
о
происходящем
.
Финальная
оценка
програм
-
мы
была
запланирована
по
истечении
трёх
лет
.
К
2015
году
Unitil
провели
уже
две
конференции
с
властями
штата
,
где
представили
результаты
первого
и
второго
года
эксплуатации
программы
.
Встречи
прошли
продуктивно
,
поскольку
обе
стороны
объединены
об
-
щей
идеей
—
сократить
количество
перебоев
и
повы
-
сить
качество
обслуживания
клиентов
.
Кроме
того
,
ре
-
зультаты
программы
на
данный
момент
выглядят
очень
многообещающе
.
Подобный
«
открытый
»
подход
уже
использовался
компанией
при
реализации
программы
по
контролю
растительности
и
позволил
построить
до
-
верительные
,
партнёрские
отношения
с
властями
.
Спе
-
циалисты
Unitil
уверены
,
что
властям
необходимо
знать
как
можно
больше
о
происходящем
в
энергокомпаниях
,
так
им
будет
проще
принимать
решения
при
формиро
-
вании
бюджета
и
распределении
финансирования
.
42
Ноябрь
–
декабрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Отключениями
Отключениями
Exacter
определяет
неисправности
оборудования
на
ранней
стадии
,
оценивая
его
ра
-
диоизлучение
.
Технология
различает
оборудование
,
которое
негерметично
,
искрит
или
имеет
повреждённую
изоляцию
,
т
.
е
.
те
проблемы
,
которые
зачастую
невозмож
-
но
определить
визуально
.
Технология
тестировалась
в
полевых
условиях
,
полученные
данные
перепроверялись
с
помощью
ультразвукового
оборудования
.
Предиктивная
технология
В
основе
предиктивной
программы
лежит
возмож
-
ность
сбора
актуальной
информации
о
состоянии
воз
-
душных
линий
.
Запатентованная
технология
позволяет
зафиксировать
излучение
,
характерное
для
оборудова
-
ния
,
которое
скоро
выйдет
из
строя
.
Используя
систе
-
мы
GPS
и
данные
аналитиков
,
это
излучение
можно
локализовать
,
зафиксировать
для
дальнейшего
рассле
-
дования
.
С
2007
года
Exacter
наблюдает
более
чем
за
миллионом
опор
ЛЭП
на
территории
США
,
Канады
,
Ав
-
стралии
,
Индонезии
и
Океании
.
По
замыслу
компании
,
замена
оборудования
в
зоне
риска
должна
повысить
общую
надёжность
сети
и
позволить
прогнозировать
и
предотвращать
перебои
.
В
отличие
от
методов
диагностики
,
фиксирующих
ультрафиолетовое
,
видимое
или
инфракрасное
излуче
-
ния
,
технологии
Exacter
в
сжатые
сроки
собирают
дан
-
ные
на
обширной
территории
.
Потребовалось
четыре
недели
,
чтобы
обойти
,
оценить
и
предоставить
подроб
-
ные
полевые
отчёты
о
состоянии
689
км
трёхфазных
воздушных
линий
Unitil.
Экспериментальная
программа
Unitil
разработала
план
по
сбору
и
систематизации
данных
,
чтобы
впоследствии
разработать
всеобъем
-
лющую
стратегию
предиктивного
обслуживания
.
Чтобы
оценить
эффективность
программы
и
её
влияние
на
надёжность
сетей
,
в
течение
трёх
лет
система
должна
была
подвергаться
ежегодному
анализу
.
Также
плани
-
ровалась
ежегодная
оценка
состояния
воздушных
се
-
тей
.
Пробная
программа
разрабатывалась
по
техноло
-
гии
Exacter
с
учётом
ряда
требований
:
•
процесс
,
который
можно
повторить
и
протестиро
-
вать
в
полевых
условиях
;
•
предиктивные
данные
,
которые
можно
использовать
в
работе
;
•
значительное
сокращение
прерывания
энергоснаб
-
жения
потребителей
в
минутах
(CMI);
•
значительное
сокращение
числа
перебоев
,
вызван
-
ных
техническими
неполадками
;
•
участие
и
оценка
регулирующих
органов
штата
;
•
утверждение
стратегии
для
годовой
программы
.
Запуск
процесса
В
первую
очередь
,
с
помощью
пробной
программы
Unitil
хотела
достичь
двух
целей
:
сократить
число
пере
-
боев
,
вызванных
техническими
неполадками
,
и
снизить
CMI.
При
запуске
программы
Exacter
использовала
са
-
мые
последние
показатели
CMI
из
системы
Unitil.
Осно
-
вываясь
на
этих
данных
, Exacter
подсчитала
,
что
про
-
грамма
позволит
сократить
SAIDI
и
CMI
на
10%
и
больше
.
Предиктивный
процесс
включает
в
себя
семь
ступе
-
ней
.
1.
Анализ
и
оценка
возможностей
программы
Exacter.
2.
Оценка
результатов
,
которые
должна
принести
про
-
грамма
по
предиктивной
замене
оборудования
.
3.
Физический
осмотр
и
обследование
сетей
несколько
раз
в
течение
месяца
.
4.
Локализация
и
обследование
оборудования
в
зоне
риска
.
5.
Финальный
отчёт
с
предоставлением
файлов
,
со
-
вместимых
с
геоинформационной
системой
(GIS).
6.
Загрузка
данных
в
систему
Unitil.
7.
План
по
приоритетной
замене
оборудования
,
осно
-
ванный
на
полученных
данных
.
Оборудование
,
необходимое
для
обследования
,
было
установлено
на
перевозочные
средства
,
и
в
тече
-
ние
месяца
система
четыре
раза
подвергалась
провер
-
ке
.
После
того
как
были
определены
GPS-
координаты
подозрительного
оборудования
,
туда
посылали
бри
-
гады
рабочих
,
которые
с
помощью
ультразвуковой
ап
-
паратуры
вычисляли
механизм
,
требующий
замены
.
Также
рабочие
делали
снимки
оборудования
,
которые
вместе
с
координатами
GPS,
описани
-
ем
местности
и
номером
опоры
,
позже
вошли
в
отчёт
.
Данные
были
предоставлены
в
форма
-
те
,
совместимом
с
геоинформа
-
ционной
системой
,
для
после
-
дующей
интеграции
в
систему
Unitil.
Уже
через
день
после
предо
-
ставления
данных
,
инженеры
Unitil
составили
отчёт
,
который
показал
ключевые
проблемы
в
инфраструктуре
сети
,
а
также
количество
потребителей
,
кото
-
рые
пострадают
в
результате
перебоя
.
Эта
информация
ис
-
пользовалась
при
составлении
плана
приоритетной
замены
оборудования
.
Условия
использования
и
риски
Возможно
самым
большим
вызовом
для
компаний
,
внедря
-
ющих
предиктивные
програм
-
мы
,
является
необходимость
избавиться
от
привычки
работы
с
пост
-
аварийными
ситуация
-
43
Ноябрь
–
декабрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Отключениями
Отключениями
Данные
из
отчёта
Exacter
фиксируют
номер
опоры
,
фидерную
линию
,
координаты
GPS,
адрес
,
проблемное
оборудование
,
тип
неполадок
и
фотографию
повреждённого
оборудования
.
Номер
опоры
Полюс
ID
Фидерная
линия
Широта
Долгота
Адрес
Город
Штат
Поврежд
.
оборуд
. 1
Направление
Местонах
.
оборуд
.
Поврежд
.
оборуд
. 2
Направление
Поврежд
.
оборуд
. 3
Направление
Комментарии
Мейсон
-
роуд
202
Конкорд
Нью
-
Гэмпшир
Штыревой
изолятор
Поле
Траверса
ми
.
Компаниям
приходится
ме
-
нять
стратегию
действий
—
от
ликвидации
уже
существующей
проблемы
,
к
методам
её
предот
-
вращения
и
прогнозирования
с
помощью
предиктивного
сбора
данных
.
Предиктивные
программы
работают
,
в
первую
очередь
,
за
счёт
информации
.
Такой
под
-
ход
к
обслуживанию
оборудова
-
ния
во
многом
схож
с
уходом
за
заводским
станком
.
Если
станок
перегрелся
или
загорелся
пред
-
упреждающий
сигнал
,
оператор
принимает
решение
либо
про
-
должать
работу
,
учитывая
риск
,
либо
остановиться
и
решить
проблему
.
Если
домовладелец
замечает
протечку
в
трубе
,
он
принимает
решение
чинить
или
не
чинить
поломку
.
Предиктив
-
ный
подход
по
обслуживанию
воздушных
сетей
работает
по
тому
же
принципу
.
Если
есть
сигнал
о
том
,
что
оборудование
под
угрозой
,
необходимо
принять
решение
.
Стоит
ли
заменить
его
сейчас
или
позже
,
что
будет
лучше
для
сети
?
Или
,
возможно
,
компании
стоит
принять
этот
риск
?
Для
Unitil
принятие
предиктивного
подхода
не
было
прыжком
в
неизвестность
.
Это
было
хорошо
проду
-
манное
решение
,
основанное
на
тщательной
оценке
технологии
и
опыте
других
компаний
. Unitil
оценила
потенциальную
выгоду
программы
и
согласилась
,
что
своевременная
замена
оборудования
снижает
риск
перебоев
и
делает
сеть
прочнее
,
устойчивее
и
надёж
-
нее
.
Основная
задача
предиктивной
программы
—
это
максимально
избежать
рисков
и
постоянно
укреплять
сети
.
Именно
такой
подход
повлиял
на
решение
Unitil
внедрять
этот
метод
в
работу
компании
.
Поскольку
предиктивные
технологии
используют
-
ся
относительно
недавно
,
остаётся
актуальным
во
-
прос
—
как
компания
узнает
,
что
оборудование
вый
-
дет
из
строя
?
На
сегодняшний
момент
реальность
такова
,
что
компания
не
имеет
такой
информации
.
В
соответствии
с
традиционной
системой
работы
с
пост
-
аварийными
ситуациями
,
у
оборудования
есть
лишь
два
состояния
—
оно
либо
работает
,
либо
нет
.
Тогда
как
предиктивная
программа
работает
с
проме
-
жуточными
состояниями
,
технология
оценивает
веро
-
ятность
и
последствия
перебоя
.
Для
Unitil
предиктивная
программа
оказалась
мощ
-
ным
инструментом
по
выявлению
проблем
,
которые
могут
возникнуть
на
воздушных
линиях
.
На
данный
мо
-
мент
всё
ещё
нет
полной
информации
по
состоянию
се
-
тей
,
однако
уже
сейчас
можно
сделать
ряд
выводов
о
состоянии
системы
:
•
какой
-
то
элемент
в
определённом
месте
находится
в
зоне
риска
;
•
это
состояние
постоянно
и
подтверждено
двумя
от
-
дельными
механизмами
;
•
если
случится
перебой
,
заранее
известно
количе
-
ство
пострадавших
потребителей
;
•
используя
данные
по
перебоям
Unitil,
можно
пред
-
сказать
,
сколько
минут
в
общем
продлится
перебой
;
•
используя
эти
данные
,
можно
запланировать
меры
по
сокращению
SAIDI;
•
можно
посчитать
,
сколько
компания
экономит
на
предотвращённых
перебоях
.
Логично
предположить
,
что
замена
повреждённо
-
го
оборудования
предотвратит
аварию
в
сети
.
Также
очевидно
,
что
со
снижением
рисков
сеть
становится
значительно
надёжнее
и
устойчивее
.
Соответствен
-
но
,
при
регулярной
замене
оборудования
в
зоне
ри
-
ска
надёжность
сети
будет
постоянно
расти
.
Именно
этот
фактор
и
стал
решающим
для
Unitil
при
принятии
решения
.
Замена
рабочего
оборудования
Замена
оборудования
,
которое
всё
ещё
функцио
-
нирует
,
может
показаться
нелогичной
,
и
специалисты
Unitil
не
один
раз
задавались
этим
вопросом
.
Однако
стоимость
нового
оборудования
оказалась
несуще
-
ственной
в
масштабе
компании
.
В
течение
первого
года
испытаний
было
выявлено
56
опасных
зон
,
где
были
за
-
менены
62
единицы
оборудования
,
т
.
е
.
в
среднем
это
одна
деталь
на
каждые
11
км
.
В
течение
второго
года
это
количество
снизилось
до
одной
детали
на
каждые
12
км
.
Unitil
приняла
решение
заменить
всё
оборудование
,
выявленное
в
результате
исследований
.
Был
состав
-
лен
план
по
приоритетной
замене
оборудования
.
В
пер
-
вую
очередь
было
заменено
оборудование
в
критиче
-
ском
состоянии
и
оборудование
,
связанное
с
социально
важными
объектами
.
Так
,
например
,
в
первоочередном
порядке
было
заменено
оборудование
на
линии
,
обслу
-
живающей
местную
больницу
.
Традиционно
при
расчёте
рисков
оценивают
вероят
-
ность
неполадок
и
их
последствия
.
Для
предиктивных
технологий
необходимо
оценить
стоимость
оборудо
-
вания
и
бригады
рабочих
,
а
также
вероятность
и
сто
-
имость
перебоя
в
каждой
зоне
риска
.
Стоит
ли
приори
-
тетно
заменять
оборудование
,
которое
при
сбое
лишит
электричества
нескольких
потребителей
,
или
допусти
-
44
Ноябрь
–
декабрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Отключениями
Отключениями
Программа
Exacter
показывает
расположение
сети
и
проблему
,
найденную
на
линии
,
питающей
местную
больницу
.
Когда
неполадки
были
обнаружены
, Unitil
немедленно
вы
-
слала
бригаду
для
устранения
угрозы
.
Номер
опоры
Полюс
ID
Фидерная
линия
Широта
Долгота
Адрес
Город
Штат
Поврежд
.
оборуд
. 1
Направление
Местонах
.
оборуд
.
Поврежд
.
оборуд
. 2
Направление
Поврежд
.
оборуд
. 3
Направление
Комментарии
Клиффорд
, 12
Эксетер
Нью
-
Гэмпшир
Трансформатор
Улица
мо
пойти
на
риск
и
отложить
обслуживание
?
Насколь
-
ко
актуально
для
компании
заменять
оборудование
,
от
которого
зависит
промышленная
зона
?
В
предиктивной
программе
Unitil
было
выделено
две
приоритетных
области
:
•
повлияет
ли
перебой
на
функционирование
жизнен
-
но
важной
инфраструктуры
;
•
сколько
потребителей
пострадает
,
если
перебой
случится
в
данной
зоне
.
В
такой
ситуации
компании
приходится
выбирать
между
стоимостью
профилактики
рисков
,
предиктивной
заменой
оборудования
и
затратами
на
ликвидацию
по
-
следствий
аварии
.
Будущее
применение
и
результаты
Новые
технологии
позволяют
энергокомпаниям
не
устранять
последствия
аварий
в
сети
,
а
предотвращать
их
.
Предиктивные
технологии
открывают
множество
но
-
вых
возможностей
по
планированию
и
управлению
ак
-
тивами
,
включая
пересмотр
гарантийных
обязательств
для
производителей
оборудования
,
контроль
качества
работы
бригад
рабочих
или
подрядчиков
,
влияние
при
-
родных
условий
и
погоды
.
Анализ
состояния
сетей
яв
-
ляется
большим
преимуществом
при
планировании
бюджета
на
обслуживание
сетей
.
Возможность
замены
оборудования
в
приоритетном
порядке
позволяет
со
-
кратить
расходы
на
обслуживание
,
а
также
избежать
дорогостоящей
срочной
починки
при
перебое
.
Данные
,
полученные
в
ходе
реализации
программы
,
позволили
оценить
состояние
воздушных
линий
Unitil
и
избежать
перебоев
с
помощью
своевременной
заме
-
ны
оборудования
.
Сейчас
Unitil
находится
на
третьем
,
финальном
году
реализации
программы
.
В
четвёртом
квартале
2015
года
будет
завершён
анализ
результатов
программы
,
который
покажет
,
как
изменились
показате
-
ли
компании
за
три
года
.
Если
результаты
программы
покажут
значительное
снижение
количества
перебоев
,
программа
Exacter
станет
частью
годового
бюджета
компании
.
На
данный
момент
можно
сделать
следую
-
щие
выводы
:
•
программа
позволила
на
10%
снизить
показатели
SAIDI
и
CMI
(
прерывание
энергоснабжения
потребителей
в
минутах
).
По
-
сле
первого
и
второго
года
про
-
граммы
,
показатели
Unitil
были
значительно
выше
,
хотя
невоз
-
можно
установить
является
ли
подобный
результат
прямым
действием
программы
;
•
в
2013
году
возникло
62
угро
-
зы
,
которые
могли
повлечь
1,2
млн
CMI.
Все
62
перебоя
были
предотвращены
,
что
при
-
вело
к
сокращению
CMI;
•
сократилось
количество
пере
-
боев
,
вызванных
техническими
неполадками
;
•
в
2014
году
возникло
58
угроз
,
которые
могли
повлечь
1,5
млн
CMI.
Все
58
перебоев
были
пре
-
дотвращены
,
что
привело
к
со
-
кращению
CMI;
•
ежегодные
затраты
на
наблю
-
дение
,
локализацию
и
анализ
системы
составили
220000
дол
-
ларов
.
Ежегодные
затраты
на
замену
оборудования
составили
около
50000
долларов
.
Рэймонд
Летурно
Мл
. (Raymond Letourneau Jr.,
директор
по
работе
энергосе
-
тей
и
общему
обслуживанию
в
компании
Unitil.
Летурно
отвечает
за
установку
,
эксплуатацию
и
обслуживание
электросетей
.
Имеет
30-
летний
опыт
работы
в
энерге
-
тических
компаниях
,
включая
работу
в
Public Service
в
Нью
-
Гэмпшир
.
Имеет
степень
бакалавра
Университета
Кларксона
,
сертификат
инженера
энергосистем
и
ди
-
плом
MBA.
Компаниии
,
упомянутые
в
статье
:
For more information:
Davey | www.davey.com
Exacter Inc. | www.exacterinc.com
Unitil | www.unitil.com
45
Ноябрь
–
декабрь
2015
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Представленная
в
статье
компании
Unitil
система
явля
-
ется
хорошим
примером
реше
-
ния
проблемы
прогнозирования
отказов
с
целью
обеспечения
надёжности
электроснабже
-
ния
потребителей
через
ис
-
пользование
инструментов
системы
управления
производственными
активами
.
В
статье
достаточно
подробно
рассмотрены
предпосылки
и
стадийность
создания
системы
с
учётом
территориальной
специфики
.
Для
российских
компаний
данная
проблематика
также
актуальна
.
Объясняется
это
необходимо
-
стью
обеспечения
заданного
уровня
показателей
надёжности
при
значительном
физическом
износе
электросетевых
объектов
,
ввиду
ограниченности
источников
финансирования
,
как
на
выполнение
программ
реновации
объектов
электроэнергетики
,
так
и
на
эксплуатацию
сети
.
Показательным
с
точки
зрения
качества
обслужи
-
вания
клиентов
в
рассматриваемой
статье
явля
-
ется
заинтересованность
в
новых
подходах
сни
-
жения
количества
перебоев
и
их
длительности
по
причине
аварийных
отключений
,
в
т
.
ч
.
воздействия
стихийных
явлений
.
Что
,
с
точки
зрения
показате
-
лей
надёжности
электроснабжения
в
России
,
даёт
воздействие
лишь
на
20%
отключений
потребите
-
лей
. 80%
отключений
приходится
при
этом
на
пла
-
новые
отключения
.
И
это
уже
является
задачей
оп
-
тимизации
различных
производственных
программ
,
выполнение
которых
сопровождается
выводом
обо
-
рудования
в
ремонт
и
неизбежным
обесточиванием
потребителей
.
Наряду
с
этим
стоит
отметить
что
ПАО
«
МРСК
Центра
»,
как
компания
,
обладающая
системой
управления
производственными
активами
(
со
-
ставляющая
часть
корпоративной
инфор
-
мационной
системы
управления
ресурсами
),
большое
внимание
уделяет
не
только
план
-
фактному
управлению
производственными
программами
,
но
и
накоплению
исторических
данных
,
анализу
выявленных
дефектов
,
в
т
.
ч
.
и
соблюдение
габарита
до
ДКР
.
Ведёт
-
ся
также
учёт
аварийных
отключений
со
множеством
классификационных
признаков
.
Накопленная
таким
образом
информация
по
-
зволяет
как
планировать
годовые
програм
-
мы
воздействия
на
сеть
с
оптимизацией
количества
и
длительности
отключений
и
вносить
оперативные
корректировки
в
за
-
планированные
работы
,
так
и
прогнозиро
-
вать
состояние
сети
в
целом
.
Показательным
моментом
в
определении
состояния
сети
компании
Unitil
являются
частые
,
с
точки
зрения
действующей
в
на
-
шей
стране
НТД
,
осмотры
,
по
результатам
которых
проводится
более
глубокая
диагно
-
стика
.
Это
требует
,
с
одной
стороны
,
на
-
личия
свободного
доступа
с
развитой
дорожной
се
-
тью
,
с
другой
—
высокопроизводительных
средств
диагностики
,
способствующих
выполнению
в
ко
-
роткие
сроки
осмотров
и
диагностики
сети
для
вы
-
явления
необходимых
для
воздействия
объектов
.
Помимо
этого
,
обходы
и
осмотры
в
данном
случае
позволили
выверить
данные
о
присоединённых
к
сети
потребителях
,
что
впоследствии
послужило
основой
для
определения
количества
потребите
-
лей
.
В
данном
направлении
следующим
этапом
ви
-
дится
расчёт
количественно
-
качественного
ана
-
лиза
потребителей
для
приоритизации
объектов
сети
,
исходя
из
экономических
,
политических
,
со
-
циальных
и
экологических
рисков
отказа
оборудова
-
ния
.
В
частности
,
в
качестве
подтверждения
это
-
го
,
можно
отметить
,
что
в
ПАО
«
МРСК
Центра
»
с
2010
действует
инструмент
приоритизации
про
-
изводственных
активов
по
техническому
состоя
-
нию
и
последствиям
отказа
,
характеризующимися
выявленными
дефектами
и
данными
диагностики
,
а
также
потерями
Общества
по
причине
отключения
потребителей
вследствие
отказа
оборудования
.
При
анализе
объёмов
воздействия
на
сеть
в
части
принятия
решения
о
замене
оборудования
логич
-
ным
представляется
именно
предотвращение
тех
-
нологического
нарушения
при
имеющихся
высоких
последствиях
отказа
оборудования
,
как
экономи
-
ческих
,
в
виде
возможных
штрафов
регулирующих
органов
и
исковых
обязательств
перед
потребите
-
лями
,
так
и
социальных
.
Выбранный
путь
решения
данной
проблемы
ком
-
панией
Unitil
является
логическим
и
экономически
оправданным
,
и
российским
компаниям
электро
-
энергетической
отрасли
стоит
обратить
внима
-
ние
на
рассмотренный
подход
в
решении
вопросов
обеспечения
надёжности
электроснабжения
по
-
требителей
в
настоящих
экономических
условиях
.
КОММЕНТАРИЙ
Роман РУМЯНЦЕВ, начальник Департамента эксплуатации
ПАО «МРСК Центра»
УПРАВЛЕНИЕ
УПРАВЛЕНИЕ
Отключениями
Отключениями
Оригинал статьи: Неисправности: где и когда их ждать
Компания Unitil использует предиктивные технологии и аналитические программы для предотвращения перебоев в поставках электроэнергии.
Комментарий к статье:
Роман РУМЯНЦЕВ, начальник Департамента эксплуатации ПАО «МРСК Центра».
