6
АКЦЕНТ
а
к
т
у
а
л
ь
н
о
е
и
н
т
е
р
в
ь
ю
актуа
льное интервью
—
Александр
Владимирович
,
сегодня
ПАО
«
Россети
»
уделяет
большое
внимание
вопросам
по
-
вышения
надежности
электросе
-
тевого
комплекса
,
минимизации
аварийных
инцидентов
и
сокра
-
щению
времени
обесточения
или
ограничения
потребителей
вследствие
этих
инцидентов
.
Каковы
основные
результаты
работы
в
этом
направлении
за
последние
годы
?
Как
Вы
их
оце
-
ниваете
?
—
По
итогам
работы
в
2015
году
(
в
сравнении
с
2014
годом
)
удель
-
ная
аварийность
в
группе
компаний
ПАО
«
Россети
»
снижена
на
22 %,
количество
недоотпущенной
элек
-
троэнергии
уменьшилось
на
33 %;
средняя
длительность
перерывов
в
электроснабжении
потребителей
из
-
за
технологических
нарушений
снижена
на
4 %.
Несмотря
на
безус
-
ловно
хорошие
показатели
,
достиг
-
нутые
по
итогам
года
,
впереди
еще
много
работы
по
повышению
на
-
дежности
электроснабжения
потре
-
бителей
.
Это
и
выполнение
про
-
изводственных
программ
ДЗО
,
ре
-
ализация
целевых
мероприятий
,
и
поддержание
квалификации
про
-
изводственного
персонала
на
необ
-
ходимом
уровне
.
—
Каковы
основные
результа
-
ты
прохождения
осенне
-
зимнего
периода
2015–2016
годов
?
Как
Вы
оцениваете
подготовку
предприя
-
тий
к
ОЗП
,
текущую
работу
в
тече
-
ние
периода
(
в
том
числе
по
срав
-
нению
с
предыдущими
годами
)?
—
Подводить
итоги
и
оценивать
результаты
прохождения
ОЗП
еще
несколько
преждевременно
,
у
нас
еще
месяц
напряженной
работы
впереди
.
Но
в
целом
—
тренд
не
плохой
.
Подготовка
к
прохождению
ОЗП
2015/16
выполнялась
с
учетом
тре
-
бований
Минэнерго
России
(
приказ
от
03.04.2015
№
215 «
Об
утверж
-
дении
перечня
регионов
с
высо
-
кими
рисками
нарушения
электро
-
снабжения
и
перечня
мероприятий
по
снижению
рисков
нарушения
электроснабжения
в
таких
регио
-
нах
на
2015–2018
годы
»
со
сроком
исполнения
— 2015
год
),
которые
Надежность —
главный приоритет
О задачах, связанных
с обеспечением
надежности электро-
снабже ния потребителей,
и стратегии развития
электросетевого
комплекса Российской
Федерации рассказывает
заместитель генерального
директора — главный
инженер ПАО «Россети»
Александр ФАУСТОВ.
7
Стратегией
развития
электросетевого
ком
-
плекса
Российской
Федерации
определено
,
что
к
2017
году
все
электросетевые
организации
будут
использовать
эти
показатели
для
оценки
надежно
-
сти
электроснабжения
потребителей
по
междуна
-
родным
стандартам
.
Ключевыми
факторами
здесь
являются
топо
-
логия
сети
(
в
том
числе
исторически
заложенная
высокая
схемная
надежность
),
квалифицирован
-
ный
и
оснащенный
необходимой
технологической
оснасткой
производственный
персонал
,
наличие
резервных
мощностей
и
автоматики
ввода
резер
-
ва
,
возможность
автоматического
выделения
по
-
врежденных
участков
сети
,
быстродействующие
защиты
.
Для
сохранения
лидерства
Российской
Феде
-
рации
в
вопросах
надежного
электроснабжения
потребителей
необходимо
своевременное
выпол
-
нение
всех
регламентных
работ
по
содержанию
оборудования
ПС
и
ЛЭП
в
исправном
состоянии
,
своевременная
и
выполняемая
в
необходимом
объеме
реконструкция
объектов
электросетевого
хозяйства
с
заменой
устаревшего
оборудования
на
современное
по
техническим
и
экономическим
характеристикам
.
были
выполнены
в
полном
объеме
.
На
этапе
под
-
готовки
были
разработаны
и
утверждены
графи
-
ки
аварийного
ограничения
режима
потребления
электрической
энергии
(
мощности
);
проведены
в
превышающем
от
запланированного
объеме
про
-
тивоаварийные
тренировки
с
отработкой
действий
персонала
по
вводу
графиков
временного
отключе
-
ния
потребления
,
учения
по
отработке
взаимодей
-
ствий
при
ликвидации
аварийных
ситуаций
в
элек
-
тросетевом
комплексе
совместно
с
МЧС
России
и
органами
исполнительной
власти
.
ПАО
«
Россети
»
был
проверен
и
укомплектован
аварийный
резерв
оборудования
и
материалов
,
обеспечена
готов
-
ность
резервных
источников
электроснабжения
(
РИСЭ
)
к
оперативному
реагированию
в
аварий
-
ных
ситуациях
,
в
установленные
сроки
выполнены
предписания
государственных
надзорных
органов
и
проведены
все
мероприятия
в
рамках
производ
-
ственных
программ
2015
года
.
По
итогам
проверок
готовности
к
прохождению
ОЗП
2015/16
года
все
ДЗО
ПАО
«
Россети
»
и
их
фи
-
лиалы
получили
Паспорта
готовности
без
замеча
-
ний
,
что
дает
право
говорить
о
высокой
подготов
-
ке
и
профессиональном
отношении
энергетиков
к
своему
делу
.
—
В
ежегодном
рейтинге
Doing Business
Все
-
мирного
Банка
по
показателям
надежности
Рос
-
сия
оказалась
в
числе
лидеров
.
Отметим
,
что
в
2016
году
этот
показатель
впервые
принимает
-
ся
во
внимание
при
расчете
рейтинга
стран
.
По
Вашей
оценке
,
какие
ключевые
факторы
влия
-
ют
на
этот
показатель
и
какие
действия
необхо
-
димо
предпринимать
для
того
,
чтобы
удержать
-
ся
в
лидерах
?
—
ФЗ
-35
определил
государственную
полити
-
ку
в
сфере
электроэнергетики
как
обеспечение
бесперебойного
и
надежного
функционирования
электро
энергетики
в
целях
удовлетворения
спро
-
са
потребителей
на
электрическую
энергию
.
ДЗО
ПАО
«
Россети
»
отвечают
перед
потребителями
за
надежность
обеспечения
их
электроэнергией
соответствующего
техническим
требованиям
ка
-
чества
.
Надежность
электроснабжения
потребителей
определяется
возможностью
контроля
показате
-
лей
надежности
электросетевой
компанией
и
ре
-
гулятором
,
а
также
количественной
оценкой
пока
-
зателей
.
В
международной
практике
наиболее
распро
-
страненная
оценка
надежности
электроснабжения
потребителей
—
это
непрерывность
предоставле
-
ния
услуги
,
которая
характеризуется
количеством
и
длительностью
перерывов
электроснабжения
и
оценивается
такими
показателями
как
средняя
частота
прекращения
передачи
электроэнергии
потребителям
услуг
в
каждом
расчетном
периоде
регулирования
SAIFI
и
средняя
продолжитель
-
ность
прекращения
передачи
электрической
энер
-
гии
потребителям
услуг
в
каждом
расчетном
пери
-
оде
регулирования
SAIDI.
Для
ежегодного
рейтинга
Doing Business
Всемирного
Банка
по
показателям
надеж
-
ности
электрических
сетей
России
из
состава
ПАО
«
Россети
»
были
выбраны
два
ДЗО
—
ПАО
«
МОЭСК
»
и
ПАО
«
Ленэнерго
».
Именно
эти
компании
обеспечивают
электроснабжение
крупнейших
мегаполисов
на
территории
Россий
-
ской
Федерации
и
от
деятельности
именно
этих
компаний
зависит
электроснабжение
объектов
жизнедеятельности
мегаполисов
,
промышлен
-
ных
предприятий
и
объектов
инфраструктуры
.
Санкт
-
Петербург
(
ПАО
«
Ленэнерго
»):
•
средняя
продолжительность
нарушения
электроснабжения
потребителей
—
0,0090
часа
,
•
средняя
частота
прерывания
электроснаб
-
жения
потребителей
— 0,0049
шт
.
Москва
(
ПАО
«
МОЭСК
»):
•
средняя
продолжительность
нарушения
электроснабжения
потребителей
—
0,0067
часа
,
•
средняя
частота
прерывания
электроснаб
-
жения
потребителей
— 0,0061
шт
.
Показатели
надежности
2014
года
оказались
на
очень
высоком
уровне
и
сопоставимы
с
таки
-
ми
столицами
европейских
стран
,
как
Лондон
,
Вена
,
Осло
.
С
учетом
реализации
программ
по
-
вышения
надежности
отсутствуют
предпосылки
для
ухудшения
аналогичных
показателей
по
итогам
2015
года
(
по
предварительным
данным
показатели
по
Санкт
-
Петербургу
и
по
Москве
улучшены
).
№
2 (35) 2016
8
АКЦЕНТ
—
Выстраивает
ли
ПАО
«
Россети
»
свой
внут
-
ренний
рейтинг
электросетевых
компаний
по
пока
-
зателям
надежности
?
—
Конечно
существует
внутренний
рейтинг
обе
-
спечения
надежности
электроснабжения
потреби
-
телей
как
ДЗО
,
так
и
их
филиалов
.
Исполнительным
аппаратом
ПАО
«
Россети
»
проводится
технический
анализ
показателей
надежности
,
причин
отключе
-
ний
электросетевых
объектов
.
Итогом
сравнитель
-
ного
анализа
деятельности
ДЗО
по
нескольким
по
-
казателям
и
является
наш
внутренний
рейтинг
.
При
этом
необходимо
отметить
,
что
для
общего
понима
-
ния
надежности
работы
объектов
электросетевого
хозяйства
в
сравнительном
анализе
используются
данные
об
отказах
(
отключениях
)
электросетевого
оборудования
не
только
по
причинам
,
зависящим
от
качества
работы
всего
персонала
ДЗО
,
но
и
по
при
-
чинам
воздействия
так
называемых
«
внешних
»
фак
-
торов
.
Нужно
также
учитывать
и
наличие
в
ряде
ком
-
паний
большого
количества
оборудования
ПС
и
ЛЭП
со
значительным
износом
.
Высокий
уровень
износа
требует
,
естественно
,
большого
объема
реновации
.
Поэтому
говорить
об
отстающих
мы
не
будем
.
Лучшие
результаты
,
как
по
абсолютным
значени
-
ям
показателей
,
так
и
по
их
динамике
,
достигнуты
в
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»,
ПАО
«
Кубаньэнерго
»,
ПАО
«
МРСК
Волги
»,
ПАО
«
ТРК
»
и
ПАО
«
МРСК
Сибири
».
Кроме
того
,
по
результатам
проведения
конкурса
на
лучший
функциональный
блок
/
лучшее
подразде
-
ление
Группы
компаний
«
Россети
»
в
номинации
«
Луч
-
ший
блок
Главного
инженера
2015»
победу
одержало
ПАО
«
МРСК
Волги
».
—
В
последние
годы
участилось
число
мас
-
штабных
технологических
нарушений
в
сетях
,
вы
-
званных
природными
факторами
(
ледяные
дожди
,
обильные
снегопады
,
наводнения
,
сильный
ветер
и
т
.
д
.).
Как
предприятия
«
Россетей
»
готовятся
к
ра
-
боте
по
оперативному
устранению
последствий
этих
явлений
?
Какие
новые
технологии
или
мето
-
дики
внедряются
или
отрабатываются
?
Каковы
их
результаты
?
—
Предотвращение
и
оперативная
ликвидация
аварий
в
электросетевом
комплексе
,
вызванных
в
том
числе
воздействием
стихийных
природных
яв
-
лений
,
является
одной
из
основных
задач
,
стоящих
перед
энергетиками
.
Начиная
с
«
ледяного
дождя
» 2010
года
,
электро
-
сетевыми
компаниями
накоплен
значительный
опыт
в
области
ликвидации
последствий
воздействия
опас
-
ных
метеорологических
явлений
.
Во
всех
компани
-
ях
и
филиалах
группы
«
Россети
»
созданы
постоянно
действующие
координационные
органы
(
Штабы
),
в
со
-
ставы
которых
включены
руководители
,
обладающие
опытом
разработки
и
принятия
решений
в
условиях
возникновения
или
угрозы
возникновения
нарушения
электроснабжения
при
ликвидации
аварий
и
доста
-
точными
полномочиями
,
чтобы
задействовать
необ
-
ходимые
ресурсы
.
Определены
различные
режимы
функционирования
электросетевых
компаний
в
зави
-
симости
от
возникающих
рисков
и
параметров
аварий
и
нештатных
ситуаций
,
регламентированы
действия
В
2015
году
в
целях
формирования
еди
-
ного
подхода
в
области
предупреждения
и
ликвидации
последствий
аварий
в
электро
-
сетевом
комплексе
была
организована
ра
-
бочая
группа
по
повышению
эффективности
организации
и
проведения
аварийно
-
восста
-
новительных
работ
(
с
участием
компетент
-
ных
специалистов
исполнительного
аппара
-
та
ПАО
«
Россети
»
и
ДЗО
ПАО
«
Россети
»).
В
рамках
деятельности
рабочей
группы
был
реализован
комплекс
мероприятий
:
•
анализ
состояния
информационной
базы
ПАО
«
Россети
»
и
ДЗО
по
оборудованию
/
материалам
аварийных
резервов
;
•
анализ
опыта
ликвидации
последствий
масштабных
аварий
в
электросетевом
комплексе
и
массовых
отключений
элек
-
тросетевых
объектов
,
вызванных
воз
-
действием
опасных
метеорологических
явлений
;
•
анализ
отраслевых
нормативно
-
техни
-
ческие
документов
,
организационно
-
рас
-
по
рядитель
ных
документов
ДЗО
ПАО
«
Россети
»,
а
также
ГПО
«
Белэнерго
»
(
Республика
Беларусь
)
и
ОАО
«
Сете
-
вая
компания
» (
Республика
Татарстан
)
в
области
нормирования
аварийных
резервов
для
ВЛ
и
основного
оборудо
-
вания
ПС
,
применения
специально
орга
-
низованных
мобильных
подразделений
(
бригад
)
с
целью
обеспечения
в
макси
-
мально
сжатые
сроки
проведения
аварий
-
но
-
восстановительных
работ
на
электро
-
сетевых
объектах
,
применения
резервных
источников
снабжения
электроэнергией
,
осуществления
взаимодействия
при
про
-
ведении
аварийно
-
восстановительных
работ
и
т
.
п
.;
•
сформирована
единая
информационная
база
ПАО
«
Россети
»
о
располагаемых
силах
и
средствах
Группы
компаний
«
Россети
»
для
ликвидации
последствий
аварий
в
электросетевом
комплексе
,
включающая
данные
об
аварийном
резерве
,
мобильных
бригадах
,
резервных
источниках
снабжения
электроэнергией
,
мобильных
подстанциях
и
комплектных
распределительных
устройствах
,
силах
и
средствах
подрядных
организаций
и
т
.
п
.;
•
обеспечен
доступ
к
информации
о
рас
-
полагаемых
силах
и
средствах
компаний
группы
«
Россети
»
всем
ДЗО
и
филиалам
;
•
определен
механизм
использования
ава
-
рийных
резервов
других
ДЗО
,
в
случае
отсутствия
необходимого
оборудования
в
собственном
;
•
уточнены
требования
по
импортозамеще
-
нию
в
процессе
комплектования
аварий
-
ного
резерва
;
9
должностных
лиц
,
конкретизированы
мероприятия
,
реализуемые
в
целях
минимизации
рисков
и
ликвида
-
ции
последствий
аварии
.
—
Как
продвигается
работа
в
направлении
про
-
гнозирования
развития
внешних
факторов
,
спо
-
собных
оказать
негативное
воздействие
на
элек
-
тросетевой
комплекс
?
—
В
целях
прогнозирования
и
мониторинга
внеш
-
них
рисков
обеспечения
надежности
функционирова
-
ния
электросетевого
комплекса
компаниями
группы
«
Россети
»
на
всех
уровнях
организовано
информаци
-
онное
взаимодействие
с
территориальными
подраз
-
делениями
МЧС
России
(177
соглашений
)
и
Росгидро
-
мета
(124
соглашения
),
Ситуационно
-
аналитическим
центром
Минэнерго
России
.
В
рамках
указанного
вза
-
имодействия
компании
Группы
«
Россети
»
в
круглосу
-
точном
режиме
получают
штормовые
предупреждения
о
прогнозных
опасных
метеорологических
явлениях
,
экстренные
предупреждения
о
возможности
возникно
-
вения
чрезвычайных
ситуаций
,
а
также
иную
прогноз
-
ную
информацию
.
—
С
задачей
обеспечения
надежности
электро
-
снабжения
тесно
перекликается
задача
по
прове
-
дению
корректной
оценки
технического
состояния
оборудования
,
выработке
необходимых
и
доста
-
точных
мер
по
сохранению
его
в
работоспособном
состоянии
,
недопущению
выхода
из
строя
.
Это
—
элемент
системы
управления
производственными
активами
.
Как
обстоят
дела
в
этом
направлении
?
Каковы
основные
приоритеты
работы
и
целевые
показатели
?
—
В
настоящее
время
формирование
системы
управления
производственными
активами
является
од
-
ним
из
ключевых
и
стратегически
важных
направлений
работы
ПАО
«
Россети
»
и
его
дочерних
компаний
.
Акту
-
альность
проблемы
поиска
новых
подходов
к
управле
-
нию
производственными
активами
обусловлена
тем
,
что
компания
эксплуатирует
широко
разветвленную
сеть
с
большим
количеством
единиц
оборудования
различных
типов
.
Покрыть
расходы
на
содержание
оборудования
на
уровне
,
обеспечивающем
надежное
электроснабжение
потребителей
при
существующих
бюджетных
ограничениях
и
ужесточении
требований
стейкхолдеров
очень
сложно
.
Современная
ситуация
требует
разработки
новых
инструментов
реализации
стратегии
и
принятия
решений
в
области
управления
эффективностью
по
основным
направлениям
деятель
-
ности
,
в
том
числе
в
области
операционного
и
инвести
-
ционного
планирования
,
а
также
изменения
и
транс
-
формации
бизнес
-
процессов
.
Решение
данных
задач
возможно
в
рамках
концепции
комплексного
управле
-
ния
производственными
активами
(
в
зарубежной
прак
-
тике
— Physical Asset Management).
В
условиях
перехода
в
2010
году
на
новые
принципы
тарифного
регулирования
по
методологии
RAB (
регу
-
лируемая
база
капитала
)
эффективность
деятельности
электросетевых
компаний
определяется
соотношением
показателей
«
надежность
—
затраты
».
В
новых
усло
-
виях
формирования
и
обоснования
тарифов
переста
-
ли
эффективно
действовать
отраслевые
нормативно
-
•
проработан
механизм
обеспечения
опе
-
ративного
получения
ДЗО
ПАО
«
Россети
»
электротехнического
оборудования
,
в
том
числе
в
целях
восполнения
ава
-
рийного
резерва
и
проведения
аварий
-
но
-
восстановительных
работ
путем
заключения
в
установленном
порядке
рамочных
договоров
с
заводами
-
изго
-
товителями
,
официальными
дилерами
,
чья
продукция
полностью
соответству
-
ет
требованиям
технической
политики
ПАО
«
Россети
»
и
потребностям
ДЗО
ПАО
«
Россети
»;
•
разработан
и
внедрен
Стандарт
органи
-
зации
«
Электрогенераторные
установки
с
двигателями
внутреннего
сгорания
.
Типовые
технические
требования
»;
•
разработан
и
внедрен
Стандарт
органи
-
зации
«
Правила
подготовки
и
проведе
-
ния
учений
по
отработке
взаимодействия
при
ликвидации
аварийных
ситуаций
в
электросетевом
комплексе
»;
•
организовано
регулярное
проведение
учений
по
отработке
взаимодействия
между
компаниями
и
филиалами
группы
«
Россети
»,
с
подрядными
организа
-
циями
,
смежными
территориальными
сетевыми
организациями
,
комиссиями
(
Штабами
)
по
обеспечению
безопасности
электроснабжения
субъектов
РФ
,
подраз
-
делениями
МЧС
России
и
Рос
гидромета
,
органами
исполнительной
власти
субъек
-
тов
РФ
и
местного
самоуправления
,
пред
-
приятий
/
организаций
ЖКХ
,
потребите
-
лей
и
т
.
д
. (
в
течение
2015
года
проведено
более
250
учений
);
•
отработано
на
межгосударственном
уров
-
не
взаимодействие
при
предупреждении
и
ликвидации
последствий
аварий
в
элек
-
тросетевых
комплексах
Российской
Феде
-
рации
и
Республики
Беларусь
:
заключены
соглашения
о
взаимодействии
,
разработа
-
ны
регламенты
оказания
взаимопомощи
при
ликвидации
последствий
аварий
,
про
-
ведены
совместные
учения
на
территории
России
и
общесетевая
противоаварийная
тренировка
в
Беларуси
;
•
разработаны
типовое
соглашение
о
вза
-
имодействии
и
типовой
договор
о
пре
-
дотвращении
и
ликвидации
последствий
аварий
на
электросетевых
объектах
ДЗО
ПАО
«
Россети
».
По
результатам
деятельности
рабочей
группы
в
2015
году
разработаны
и
внедре
-
ны
в
Группе
компаний
«
Россети
» «
Единые
правила
предотвращения
и
ликвидации
по
-
следствий
аварий
на
электросетевых
объ
-
ектов
ДЗО
ПАО
«
Россети
»,
получившие
одобрение
Министерства
энергетики
Рос
-
сийской
Федерации
.
№
2 (35) 2016
10
АКЦЕНТ
правовые
документы
,
регламентирующие
принципы
планово
-
предупредительного
воздействия
на
активы
без
оценки
рисков
их
выхода
из
строя
.
При
существующих
тарифно
-
балансовых
реше
-
ниях
выполнение
планово
-
предупредительных
ре
-
монтов
в
полном
объеме
становится
невыполнимой
задачей
,
в
связи
с
чем
электросетевым
организаци
-
ям
приходится
минимизировать
риски
отключения
потребителей
за
счет
выполнения
ремонтов
обо
-
рудования
с
учетом
его
фактического
состояния
и
оценки
последствий
отказа
.
Основой
для
оценки
технического
состояния
являются
результаты
диа
-
гностики
оборудования
,
а
также
выполненных
меро
-
приятий
по
техническому
обслуживанию
и
ремонтам
.
Под
управлением
производственными
активами
компаний
Группы
«
Россети
»
понимается
системати
-
ческая
,
регулярная
и
координируемая
деятельность
по
нахождению
оптимального
баланса
между
затра
-
тами
,
соблюдением
нормативных
требований
к
акти
-
вам
,
перспективами
развития
сети
,
с
одной
стороны
,
и
рисками
обеспечения
надежного
электроснабже
-
ния
потребителей
,
требований
регулирующих
орга
-
нов
,
с
другой
стороны
.
Система
управления
производственными
ак
-
тивами
ПАО
«
Россети
» —
это
взаимосвязанные
и
совместно
используемые
схемы
процессов
,
по
-
казатели
их
эффективности
,
правила
,
методики
,
алгоритмы
,
нормативно
-
справочная
информация
,
информационные
системы
и
базы
данных
для
си
-
стематического
воздействия
на
активы
,
надежность
их
использования
,
риски
и
расходы
на
протяжении
всего
жизненного
цикла
с
учетом
стратегических
це
-
лей
компании
.
Развитие
СУПА
в
Группе
компаний
«
Россети
»
осу
-
ществляется
на
основании
внутренних
организаци
-
онно
-
распорядительных
документов
,
охватывающих
все
уровни
управления
процессами
технического
об
-
служивания
и
ремонта
(
ТОиР
),
а
также
техническо
-
го
перевооружения
и
реконструкции
(
ТПиР
)
в
части
планирования
и
оценки
результативности
выполне
-
ния
работ
.
С
2011
года
во
всех
распределительных
сетевых
компаниях
ПАО
«
Россети
»
началась
реализация
проекта
по
внедрению
системы
управления
произ
-
водственными
активами
.
В
2013–2015
годах
проект
получил
развитие
,
и
сейчас
реализуется
комплексный
подход
к
ис
-
пользованию
оценки
технического
состояния
обо
-
рудования
при
формировании
производственных
программ
.
Производственная
программа
2016
года
был
сформирована
с
учетом
технического
состоя
-
ния
и
последствий
отказа
оборудования
для
потре
-
бителей
,
т
.
е
.
мы
ставим
цель
—
выполнять
ремонт
не
ради
ремонта
,
а
ради
надежного
электроснабже
-
ния
потребителей
.
Можно
говорить
,
что
Группа
компаний
«
Россети
»
в
плане
обеспечения
бесперебойного
электроснаб
-
жения
потребителей
с
учетом
рисков
отключений
сделала
первый
шаг
.
—
Еще
одно
направление
работ
,
от
развития
которого
зависит
надежность
и
устойчивость
работы
электрических
сетей
—
разработка
и
ре
-
ализация
соответствующих
крупных
инфра
-
структурных
проектов
.
Какие
проекты
на
сегодня
приоритетны
для
«
Россетей
»
и
будут
реализова
-
ны
в
ближайшее
время
?
—
Перечень
и
сроки
ввода
мощности
приоритет
-
ных
объектов
,
реализуемых
в
ДЗО
ПАО
«
Россети
»
и
иных
подконтрольных
ему
организациях
,
были
утверждены
распоряжением
ПАО
«
Россети
»
от
31.03.2014
№
134
р
.
Приоритетные
проекты
,
реализованные
в
2015
го
-
ду
,
представлены
на
рисунках
1
и
2.
—
Пожалуй
,
самый
известный
из
новейших
крупных
инфраструктурных
проектов
—
энерго
-
мост
в
Крым
.
Расскажите
подробнее
об
этом
про
-
екте
?
Какие
уникальные
технические
решения
были
отработаны
при
его
реализации
?
— 15
декабря
2015
года
поставлены
под
напря
-
жение
объекты
первого
этапа
строительства
,
обе
-
спечивающего
переток
мощности
с
ЕЭС
России
на
территорию
КФО
порядка
350–400
МВт
.
Готов
дать
развернутую
информацию
читате
-
лям
по
этому
вопросу
после
реализации
всех
на
-
меченных
мероприятий
.
—
Для
постоянного
повышения
надежности
электросетевого
комплекса
требуется
разработка
и
внедрение
новых
материалов
,
оборудования
,
технологий
.
Недавно
стартовал
четвертый
кон
-
курс
в
области
наукоемких
инновационных
про
-
ектов
и
разработок
«
Энергопрорыв
-2016»,
соор
-
ганизатором
которого
выступает
ПАО
«
Россети
».
Какие
надежды
Вы
возлагаете
на
этот
конкурс
?
Какие
решения
в
области
повышения
надежно
-
сти
электроснабжения
считаете
наиболее
пер
-
спективными
?
—
Конкурс
«
Энергопрорыв
»
проходит
уже
чет
-
вертый
год
подряд
.
Для
ПАО
«
Россети
» «
Энерго
-
прорыв
»
уже
перешел
в
разряд
постоянных
прак
-
тик
.
Основная
суть
проекта
—
поиск
прорывных
ЦЕЛИ
СОЗДАНИЯ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
,
закрепленные
в
концепции
развития
системы
управления
производственными
активами
группы
компаний
«
Россети
»:
•
создание
до
2018
года
механизма
обеспече
-
ния
максимально
возможного
уровня
надеж
-
ности
сети
в
соответствии
с
источниками
финансирования
;
•
представление
менеджменту
инструмента
принятия
управленческих
решений
на
осно
-
вании
своевременной
,
полной
и
достоверной
информации
о
количественном
и
качествен
-
ном
состоянии
производственных
активов
,
фактических
и
прогнозных
данных
об
обе
-
спечении
надежности
работы
электросетевых
объектов
группы
компаний
«
Россети
».
11
МЭС
Северо
-
Запада
Строительство
:
•
ПС
330
кВ
Василеостровская
с
КЛ
330
кВ
Василе
-
островская
—
Северная
,
КЛ
330
кВ
Василеостровская
—
Завод
Ильич
в
Санкт
-
Петербурге
(2
этап
) —
400
МВА
.
Реконструкция
:
•
ПС
330
кВ
Восточная
в
Санкт
-
Петербурге
.
Корректировка
(1-3
этапы
) —
9
км
.
•
ПС
330
кВ
Колпино
.
Корректировка
(1
этап
) —
650
МВА
.
МЭС
Юга
Строительство
:
•
ВЛ
500
кВ
Ростовская
АЭС
—
Тихорецк
(2-
ая
ВЛ
) —
2
км
.
•
Установка
третьей
АТГ
500/220
кВ
на
ПС
500
кВ
Кубанская
—
501
МВА
.
МЭС
Центра
Строительство
:
•
КЛ
№
1 220
кВ
Нововоронежская
АЭС
-2 —
Новая
и
КЛ
№
2 220
кВ
Нововоронежская
АЭС
-2 —
Новая
—
8
км
.
•
ВЛ
500
кВ
Грибово
—
Дорохово
и
ПС
500
кВ
Дорохово
с
заходами
ВЛ
220
кВ
(2
ПК
) —
26
км
.
•
ВЛ
750
кВ
Калининская
АЭС
—
Грибово
с
расширением
ПС
220
кВ
Грибово
(5
ПК
) —
10
км
.
•
ВЛ
220
кВ
Череповецкая
ГРЭС
—
РПП
-2
с
расширением
ПС
220
кВ
РПП
-2
и
ВЛ
220
кВ
Череповецкая
ГРЭС
—
Череповецкая
с
реконструкцией
ОРУ
220
кВ
ПС
500
кВ
Череповец
-
кая
—
81
км
.
•
ПС
500
кВ
Каскадная
с
заходами
ВЛ
500
и
220
кВ
—
1400
МВА
, 1
км
.
•
ВЛ
500
кВ
Донская
АЭС
—
Борино
(
Елецкая
)
с
реконструкцией
ПС
500
кВ
Борино
(
Елец
-
кая
) —
228
км
.
Реконструкция
:
•
ВЛ
220
кВ
Нововоронежская
АЭС
—
Лиски
3, 4
и
ВЛ
220
кВ
Нововоронежская
АЭС
—
Латная
(
перезавод
в
РУ
220
кВ
Нововоронежской
АЭС
-2) —
8
км
.
•
Реконструкция
транзита
220
кВ
Черепетская
ГРЭС
—
ПС
Калужская
на
участке
Орбита
—
Ка
-
лужская
(
в
т
.
ч
.
ВЛ
220
кВ
Орбита
—
Спутник
,
ВЛ
220
кВ
Спутник
—
Калужская
1, 2,
ВЛ
220
кВ
Черепеть
—
Спутник
) —
3
км
.
•
Реконструкция
ВЛ
500
кВ
Нововоронежская
АЭС
—
Донбасс
и
ВЛ
500
кВ
НВАЭС
—
Старый
Оскол
(
заходы
на
Донскую
АЭС
) —
7
км
.
МЭС
Волги
Строительство
:
•
Заходы
ВЛ
220
кВ
Ниже
-
городская
—
Зелецино
до
РУ
220
кВ
Новогорьковской
ТЭЦ
—
3
км
.
МЭС
Западной
Сибири
Строительство
:
•
ВЛ
500
кВ
Нижневартовская
ГРЭС
—
Белозерная
№
2 —
36
км
.
•
ВЛ
220
кВ
Няганская
ГРЭС
—
Картопья
—
149
км
.
•
ВЛ
500
кВ
Холмогорская
—
Муравлен
-
ковская
—
Тарко
-
Сале
с
ПС
500
кВ
Муравленковская
—
107
км
.
•
Реконструкция
ПС
500
кВ
Тю
-
мень
—
0,3
км
.
МЭС
Сибири
Строительство
:
•
ПС
500
кВ
Енисей
с
заходами
ВЛ
500
кВ
и
ВЛ
220
кВ
—
801
МВА
, 2
км
.
•
ВЛ
220
кВ
Татаурово
—
Горя
-
чинская
—
Баргузин
с
ПС
220
кВ
Горячинская
,
ПС
220
кВ
Баргузин
и
реконструкцией
ОРУ
220
кВ
на
ПС
220
кВ
Татаурово
—
250
МВА
.
•
ВЛ
220
кВ
Кызылская
—
Чадан
с
ре
-
конструкцией
ПС
220
кВ
Кызылская
и
ПС
220
кВ
Чадан
—
126
МВА
.
МЭС
Востока
Строительство
:
•
Перевод
электроснабжения
ПС
220
кВ
Козьмино
на
про
-
ектную
схему
в
связи
с
вводом
ПС
500
кВ
Лозовая
—
24
км
.
•
Строительство
одноцепной
ответвительной
ВЛ
220
кВ
от
ВЛ
220
кВ
Бурейская
ГЭС
—
Завитая
№
2
— 36
км
.
•
ПС
220
кВ
Тында
—
1
км
.
МЭС
Урала
Строительство
:
•
ВЛ
500
кВ
Белоярская
АЭС
-2 —
Исеть
—
98
км
.
• C
ооружение
заходов
ВЛ
220
кВ
Шагол
—
Новометаллур
-
гическая
во
вновь
сооружаемое
РУ
220
кВ
ЧГРЭ
—
2
км
.
•
ПС
500
кВ
Исеть
с
заходами
ВЛ
220
и
500
кВ
—
19
км
.
•
Шлейфовый
заход
ВЛ
500
кВ
Троицкая
—
Шагол
на
РУ
Южноуральской
ГРЭС
-2 —
1
км
.
• C
ооружение
заходов
ВЛ
220
кВ
Цинковая
—
Ново
-
металлургическая
во
вновь
сооружаемое
РУ
220
кВ
ЧГРЭС
—
2
км
.
Рис
. 1.
Приоритетные
объекты
магистрального
комплекса
,
завершенные
строительством
в
2015
г
.
проектов
в
области
интеллектуальной
энергети
-
ки
,
объединение
усилий
и
знаний
представителей
разных
областей
науки
и
техники
для
создания
энергетики
будущего
.
В
2016
году
конкурс
сконцентрирован
на
двух
направлениях
: «
Технологии
прорыва
»
и
«
Улучша
-
ющие
технологии
».
«
Технологии
прорыва
» —
это
поиск
проектов
в
дорожную
карту
Национальной
технологической
инициативы
рынка
EnergyNet,
таких
как
построе
-
ние
интернета
энергии
,
интеллектуальные
микро
-
сети
,
умный
потребитель
,
интеграция
систем
и
ин
-
фраструктур
и
пр
.
«
Улучшающие
технологии
» —
это
оригиналь
-
ные
решения
для
повышения
качества
и
совер
-
шенствования
существующих
бизнес
-
процессов
,
повышения
надежности
,
безопасности
электро
-
сетевого
комплекса
,
качества
услуг
,
клиентоори
-
ентированности
.
Не
скрою
,
что
в
настоящее
время
наиболее
востребованными
технологиями
в
обла
-
сти
повышения
надежности
электроснабжения
яв
-
ляются
повышение
наблюдаемости
и
управляемо
-
сти
сети
,
распределенная
автоматизация
сетевого
хозяйства
.
Надеемся
,
что
Проекты
-
победители
конкурса
«
Энергопрорыв
-2016»
сделают
ближе
«
будущее
»
и
позволят
существенно
изменить
«
настоящее
»
всего
электросетевого
комплекса
.
—
В
качестве
резюме
…
Какие
цели
и
задачи
ставятся
ПАО
«
Россети
»
в
направлении
дальней
-
шего
повышения
надежности
электросетевого
комплекса
?
Каковы
приоритеты
компании
в
этом
направлении
?
—
Главный
приоритет
для
нас
—
надежность
.
Необходимо
удержать
надежность
электрических
сетей
,
как
минимум
,
на
уровне
2015
года
.
Мы
обя
-
заны
обеспечить
надежное
электроснабжение
по
-
требителей
и
устойчивую
работу
энергосистемы
страны
.
При
этом
выполнимым
выглядит
снижение
аварийности
в
2016
году
на
5%.
Важнейшей
задачей
традиционно
является
свое
-
временная
и
полноценная
подготовка
и
прохождение
особых
периодов
работы
электросетевого
комплекса
(
осенне
-
зимний
период
;
паводковый
,
грозовой
и
по
-
жароопасный
периоды
;
курортный
сезон
).
Следует
отметить
комплекс
вопросов
,
решае
-
мых
ДЗО
Компании
в
Москве
,
Санкт
-
Петербурге
,
Владивостоке
,
а
именно
:
•
обеспечение
надежности
электроснабжения
на
территории
Новой
Москвы
в
соответствии
со
стан
-
дартами
,
принятыми
в
прежних
границах
города
;
•
необходимость
реализации
единой
техничес
-
кой
политики
в
электросетевом
комплексе
при
кон
со
ли
да
ции
электрических
сетей
г
.
Санкт
-
Петер
бург
(
ПАО
«
Ленэнерго
»,
АО
«
СПбЭС
»
и
ОАО
«
ПЭС
»);
№
2 (35) 2016
12
АКЦЕНТ
•
обеспечение
в
2016
году
надежного
электро
-
снабжения
объектов
Петербургского
междуна
-
родного
экономического
форума
и
Восточного
экономического
форума
в
г
.
Владивостоке
.
Еще
одной
из
приоритетных
задач
на
2016–2017
го
-
ды
в
группе
компаний
ПАО
«
Россети
»
является
организация
ситуационного
управления
электро
-
сетевым
комплексом
ДЗО
и
управления
электро
-
снабжением
в
период
подготовки
и
проведения
Чемпионата
мира
по
футболу
2018
и
Кубка
Конфе
-
дераций
FIFA 2017.
Отдельно
следует
отметить
необходимость
продолжения
оказания
содействия
энергокомпа
-
ниям
Крымского
федерального
округа
.
Решение
всех
перечисленных
задач
невозмож
-
но
без
повышения
качества
расследования
техно
-
логических
нарушений
,
ужесточения
ответствен
-
ности
руководителей
и
специалистов
на
местах
.
Это
,
в
свою
очередь
,
предъявляет
новые
требова
-
ния
к
подготовке
персонала
,
постоянному
повыше
-
нию
его
квалификации
,
обмену
опытом
.
Одним
из
инструментов
в
данной
области
яв
-
ляется
организация
соревнований
профессио
-
нального
мастерства
,
проводимых
на
регулярной
основе
в
группе
компаний
ПАО
«
Россети
».
В
этой
связи
,
задачей
на
2016
год
является
их
проведе
-
ние
,
а
также
участие
команды
«
Россети
»
в
между
-
народных
соревнованиях
,
проводимых
под
эгидой
Электроэнергетического
Совета
СНГ
.
Решение
задач
,
стоящих
перед
электросе
-
тевым
комплексом
,
также
невозможно
без
ве
-
дения
нормо
творческой
деятельности
.
Участие
в
рабочей
группе
по
актуализации
нормативных
правовых
актов
в
сфере
обеспечения
надежно
-
сти
и
безопасности
объектов
электроэнергетики
Мин
энерго
России
является
одним
из
приоритетов
в
2016
году
.
Очень
важна
правильно
выстроенная
и
эффек
-
тивно
функционирующая
система
оперативно
-
тех
-
нологического
управления
электросетевым
ком
-
плексом
.
С
2007
года
проводится
третий
этап
формиро
-
вания
Центров
управления
сетями
(
ЦУС
) —
техно
-
логическое
оснащение
ЦУС
и
подготовка
опера
-
тивного
персонала
ЦУС
к
принятию
(
расширению
)
операционных
функций
.
В
настоящее
время
все
ЦУС
технологически
оснащены
,
укомплектованы
персоналом
и
располагают
всеми
необходимыми
инструкциями
,
положениями
и
нормативно
-
техни
-
ческой
документацией
.
Из
63
ЦУС
РСК
операционные
функции
выпол
-
няют
60
Центров
.
По
ЦУС
«
МОЭСК
», «
Тюменьэнер
-
го
»
и
«
Кубаньэнерго
»
принято
решение
о
закре
-
плении
за
ними
только
неоперационных
функций
.
Операционные
функции
в
отношении
объектов
магистрального
электросетевого
комплекса
вы
-
полняют
5
ЦУС
филиалов
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»
ПМЭС
(
Приморский
,
Ленинградский
,
Волго
-
Окский
,
Во
-
АО
Тюменьэнерго
Строительство
:
•
ПС
110
кВ
Чупальская
с
ВЛ
110
кВ
Свя
-
тогор
—
Чупальская
—
112
км
, 80
МВА
.
•
ПС
110
кВ
Соровская
с
ответвлением
от
ВЛ
110
кВ
Святогор
—
Чупальская
1,
2
цепи
—
131
км
, 80
МВА
.
•
ВЛ
220
кВ
Надым
—
Салехард
с
ПС
220/
110/6
кВ
Салехард
—
706
км
, 250
МВА
.
Реконструкция
:
•
ВЛ
110
кВ
Белоярская
—
Перегреб
-
ное
—
179,7
км
.
•
ВЛ
110
кВ
Кирпичная
—
Кристалл
1, 2
на
ПС
Арсенал
с
расширением
ОРУ
110
кВ
ПС
110
кВ
Геолог
—
56
км
.
Рис
. 2.
Приоритетные
объекты
распределительного
комплекса
,
завершенные
строительством
в
2015
г
.
ПАО
МОЭСК
Строительство
:
•
КЛ
220
кВ
Автозаводская
—
Южная
4, 5 —
6
км
.
Реконструкция
:
•
ВЛ
110
кВ
Радищево
—
Клин
З
и
В
—
22,1
км
.
•
КЛ
110
кВ
Бутырки
—
Самарская
А
,
Б
—
6
км
.
•
КЛ
110
кВ
ф
.
ГЭС
-1 —
ТЭЦ
-12
№
1,
№
2 —
7
км
.
•
КВЛ
220
кВ
Матвеевская
—
Пресня
1, 2
от
ПП
203
до
ПС
Пресня
—
5
км
.
•
ПС
Ломоносово
110/10
кВ
—
80
МВА
.
•
ПС
Центральная
220/110
кВ
—
160
МВА
.
•
ПС
110/10
кВ
Люблино
—
40
МВА
.
•
ВЛ
110
кВ
Красногорская
—
Нахабино
1, 2 —
1
км
.
ПАО
МРСК
Волги
Реконструкция
:
•
ПС
110/35/10
кВ
Сурск
—
3,45
км
, 32
МВА
.
•
ПС
110
кВ
Т
.
Колок
.
ПАО
МРСК
Центра
и
Приволжья
Строительство
:
•
ПС
110
кВ
Колосово
и
двух
-
цепной
ВЛ
110
кВ
Созвездие
-
Колосово
—
126
МВА
, 10,4
км
.
ПАО
Кубаньэнерго
Реконструкция
:
•
ПС
110
кВ
Небуг
(1-
й
этап
) —
25
МВА
.
• C
еть
110
кВ
c
прилегающей
к
ПС
Бужора
(2
этап
) —
15,4
км
.
•
ПС
110/6
кВ
Сочи
(2
х
40
МВА
), 2
пуск
.
комп
.
Строительство
:
•
ВЛ
110
кВ
Славянская
220 —
Красноармейская
с
рас
-
ширением
ПС
110
кВ
Красноармейская
—
27,3
км
•
ВЛ
110
кВ
Крымская
220 —
Взлетная
—
Вареников
-
ская
до
места
отпайки
к
ПС
110/10
кВ
Казачья
•
Отпайка
от
ВЛ
110
кВ
Крымская
220 —
Взлетная
—
Варениковская
к
ПС
110/10
кВ
Казачья
—
26,1
км
.
•
ВЛ
110
кВ
Свинокомплекс
—
Компрессорная
стан
-
ция
—
32,5
км
.
•
ПС
110/10/6
кВ
Туапсе
-
терминал
—
2
×
40
МВА
.
ПАО
МРСК
Северо
-
Запада
Реконструкция
:
•
ПС
110
кВ
Тарнога
—
20
МВА
.
•
ПС
110/35/6
кВ
Кузнечевская
—
25
МВА
.
•
ПС
283
Завеличье
—
40
МВА
.
Строительство
:
•
ВЛ
110
кВ
Зеленоборск
—
Ижма
—
72
км
.
•
Сеть
0,4
кВ
для
электроснабжения
инфраструк
-
туры
Православной
религиозной
организации
Спасо
-
Преображенский
Валаамский
ставропи
-
гиальный
мужской
монастырь
Русской
право
-
славной
церкви
—
12
км
.
ПАО
МРСК
Северного
Кавказа
/
АО
Чеченэнерго
Строительство
:
•
Комплексная
программа
мер
по
снижению
сверх
-
нормативных
потерь
в
республике
Ингушетия
,
в
Чеченской
республики
(
Веденские
,
Надтеречные
,
Наурские
,
Шатойские
РЭС
).
Реконструкция
:
•
ПС
Гергебиль
(
для
выдачи
мощности
Гацатлинской
ГЭС
) 1, 2
этапы
.
•
ПС
110/35
кв
Хунзах
(
для
выдачи
мощности
Гацат
-
линской
ГЭС
) 1, 2
этапы
.
ПАО
МРСК
Центра
Строительство
:
•
ПС
110
кВ
Рождество
1
этап
—
25
МВА
.
ПАО
МРСК
Юга
Строительство
:
•
ПС
110/35/10
кВ
Чертков
-
ская
—
20
МВА
, 4
км
.
ПАО
МРСК
Сибири
Строительство
:
•
Строительство
двухцепной
ВЛ
110
кВ
на
ст
.
опорах
Бийская
ТЭЦ
—
ПС
110
кВ
Бирюзовая
Катунь
—
106
км
.
ПАО
ТРК
Реконструкция
:
•
ПС
35/10
кВ
Богашево
—
16
МВА
.
Строительство
:
•
КЛ
10/0,4
кВ
мкр
.
Юж
-
ный
,
п
.
Зональный
—
25
км
.
13
логодский
и
Кузбасский
),
остальные
43
ЦУС
ПМЭС
приняли
в
управление
электросетевые
объекты
0,4–35
кВ
.
Необходимо
отметить
,
что
на
протяжении
все
-
го
периода
формирования
ЦУС
в
электросетевом
комплексе
группой
компаний
«
Россети
»
принима
-
лось
участие
в
проводимой
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
ра
-
боте
по
оптимизации
организационной
структуры
ОАО
«
СО
ЕЭС
» —
укрупнение
отдельных
операци
-
онных
зон
филиалов
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
за
счет
лик
-
видации
других
.
Данный
процесс
реализовывался
посредством
выстраивания
согласованной
тех
-
нической
политики
при
осуществлении
меропри
-
ятий
по
оптимизации
организационной
структуры
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
и
координации
действий
филиа
-
лов
ОАО
«
СО
ЕЭС
» (
со
стороны
исполнительного
аппарата
ОАО
«
СО
ЕЭС
»)
и
сетевых
организаций
(
со
стороны
ОАО
«
Россети
»)
при
осуществлении
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
соответствующих
организаци
-
онно
-
технических
мероприятий
,
в
том
числе
по
перераспределению
функций
управления
объек
-
тами
электросетевого
хозяйства
между
укрупня
-
емыми
диспетчерскими
центрами
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
и
ЦУС
(
ОДС
ПО
)
соответствующих
ДЗО
«
Россе
-
ти
»,
наделению
(
расширению
)
операционными
функциями
ЦУС
и
ОДС
ПО
ДЗО
«
Россети
»,
рас
-
положенных
на
территориях
,
где
ликвидируются
филиалы
ОАО
«
СО
ЕЭС
»,
по
переводу
техноло
-
гического
персонала
ликвидируемых
филиалов
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
в
сетевые
компании
.
Во
всех
компаниях
разработаны
планы
-
графи
-
ки
целевого
перераспределения
функций
управ
-
ления
оборудованием
между
филиалами
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
и
ЦУС
РСК
.
ЦУС
будут
расширять
объ
-
емы
выполняемых
операционных
функций
по
мере
выполнения
технических
требований
Си
-
стемного
оператора
к
организации
каналов
связи
и
передачи
телеметрической
информации
между
ЦУС
РСК
и
объектами
управления
.
На
текущий
момент
времени
в
технологическом
управлении
ЦУС
РСК
группы
компаний
ПАО
«
Россети
»
нахо
-
дятся
2285
ЛЭП
110
кВ
,
в
технологическом
веде
-
нии
— 3155
ЛЭП
110
кВ
.
В
целях
обеспечения
системных
подходов
в
развитии
и
оптимизации
системы
оперативно
-
технологического
управления
в
группе
компаний
ПАО
«
Россети
»
разработаны
и
утверждены
ба
-
зовые
целевые
модели
системы
оперативно
-
тех
-
нологического
управления
распределительным
электросетевым
комплексом
(
ОТУ
РЭСК
),
крите
-
рии
их
применения
и
определены
наиболее
опти
-
мальные
варианты
целевых
моделей
ОТУ
РЭСК
для
каждого
ДЗО
(
филиала
ДЗО
)
ПАО
«
Россети
».
В
2015
году
практически
во
всех
Обществах
в
уста
-
новленном
порядке
были
организованы
и
прове
-
дены
соответствующие
корпоративные
процедуры
по
утверждению
целевых
моделей
оперативно
-
технологического
управления
на
Советах
директо
-
ров
Обществ
с
предварительным
рассмотрением
их
на
Комитетах
по
надежности
Советов
директо
-
ров
.
В
целях
приведения
существующих
систем
оперативно
-
технологического
управления
к
це
-
левым
моделям
проводится
работа
по
формиро
-
ванию
планов
-
графиков
организационно
-
техниче
-
ских
мероприятий
.
Немаловажный
вклад
в
повышение
оператив
-
ности
реагирования
и
устранения
последствий
аварий
в
электрических
сетях
вносится
за
счет
1.
Создание
автоматизированной
системы
управления
техническим
обслуживанием
и
ремонтами
в
каждом
ДЗО
ПАО
«
Россети
»,
оказывающем
услуги
по
передаче
и
распре
-
делению
электрической
энергии
.
2.
Создание
СУПА
уровня
ПАО
«
Россети
».
3.
Повышение
точности
оценки
технического
со
-
стояния
.
4.
Интеграция
СУПА
с
другими
информацион
-
ными
системами
для
исключения
повторного
занесения
в
информационные
системы
одной
и
той
же
информации
.
Основные
ожидаемые
эффекты
от
внедрения
сис
-
темы
управления
производственными
акти
вами
:
1.
Обеспечение
установленного
регулятором
уровня
надежности
электроснабжения
потре
-
бителей
(SAIDI, SAIFI).
2.
Повышение
эффективности
операционных
и
инвестиционных
(
в
части
программ
ТПиР
)
затрат
,
связанных
с
производственными
про
-
цессами
за
счет
:
•
целенаправленного
краткосрочного
,
средне
-
и
долгосрочного
планирования
ТОиР
и
ТПиР
в
зависимости
от
перспектив
развития
сети
,
рисков
обеспечения
надежного
электро
-
снабжения
потребителей
,
соблюдения
нор
-
мативных
требований
для
обеспечения
безопасной
эксплуатации
производственных
активов
;
•
качественного
изменения
точности
планиро
-
вания
бюджета
на
ТОиР
и
ТПиР
;
•
повышения
технологической
дисциплины
вследствие
персонификации
ответственности
и
повышения
качества
выполняемых
работ
;
•
уменьшения
доли
аварийных
ремонтов
;
•
сокращения
количества
несчастных
случаев
на
производстве
;
•
оптимизации
процесса
материально
-
техни
-
ческого
обеспечения
на
основе
достоверных
данных
о
потребностях
для
основных
процес
-
сов
СУПА
.
3.
Повышение
производительности
труда
.
ПРИОРИТЕТНЫЕ
НАПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ
СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ
АКТИВАМИ
В
2016
ГОДУ
№
2 (35) 2016
14
АКЦЕНТ
проводимой
работы
по
повышению
уровня
авто
-
матизации
электросетевого
комплекса
.
На
постоянной
основе
осуществляется
коор
-
динация
функционального
развития
информаци
-
онно
-
технологических
систем
оперативно
-
техно
-
логического
и
ситуационного
управления
группы
компаний
ПАО
«
Россети
».
В
целях
повышения
уровня
наблюдаемости
сети
и
реализации
единой
технической
политики
в
электросетевом
комплексе
ПАО
«
Россети
»
осу
-
ществляет
контроль
планирования
и
реализации
проектов
,
направленных
на
внедрение
систем
сбора
и
передачи
информации
.
В
2015
году
выполнены
работы
по
внедрению
и
модернизации
систем
сбора
и
передачи
инфор
-
мации
на
475
подстанциях
.
Совместно
с
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
реализуется
пи
-
лотный
проект
по
телеуправлению
оборудованием
подстанций
из
удаленных
диспетчерских
центров
и
центров
управления
сетями
в
целях
функцио
-
нального
развития
информационно
-
технологиче
-
ских
систем
оперативно
-
технологического
управ
-
ления
.
Большие
планы
в
части
разработки
(
пересмотра
)
совместно
с
ОАО
«
СО
ЕЭС
»
и
ДЗО
ПАО
«
Россети
»
нормативной
документации
в
области
релейной
защиты
и
автоматики
(
РЗА
)
в
рамках
проводимой
работы
по
реализации
Концепции
развития
РЗА
в
электросетевом
комплексе
,
утвержденной
Прав
-
лением
ПАО
«
Россети
»
в
2015
году
.
Беседовала
Екатерина
ГУСЕВА
Наиболее
значимые
объекты
,
планируемые
к
приемке
в
эксплуатацию
в
2016
году
Наименование
инвестиционного
проекта
ДЗО
Субъект
РФ
Приемка
в
эксплуатацию
законченного
строительством
объекта
приемочной
комиссией
МВА
км
другое
ПС
-110
кВ
Северное
Сияние
в
г
.
Салехард
с
питающей
ВЛ
-110
кВ АО
«
Тюменьэнерго
»
Ямало
-
Ненецкий
автономный
округ
80,00
16,00
ПС
110
кВ
Полярник
с
ВЛ
110
кВ
в
Салехарде
АО
«
Тюменьэнерго
»
Ямало
-
Ненецкий
автономный
округ
80,00
15,00
Комплексная
программа
мер
по
снижению
сверхнормативных
потерь
(
Республика
Дагестан
)
ПАО
«
МРСК
Северного
Кавказа
»
Республика
Дагестан
—
—
более
400 000
п
.
уч
Комплексная
программа
мер
по
снижению
сверхнормативных
потерь
(
Чеченская
Республика
)
ПАО
«
МРСК
Северного
Кавказа
»
Чеченская
Республика
—
—
более
90 000
п
.
уч
КЛ
-110
кВ
Крестовская
—
Василеостровская
(
Чемпионат
мира
по
футболу
2018
года
)
ПАО
«
Ленэнерго
»
Санкт
-
Петербург
6,40
Электроснабжение
Большой
спортивной
арены
«
Лужники
»
(
Чемпионат
мира
по
футболу
2018
года
)
ПАО
«
МОЭСК
»
Москва
35,00
57,00
ячейки
20
кВ
,
RM-6
Строительство
ВЛ
220
кВ
Нерюнгринская
ГРЭС
—
Нижний
Куранах
—
Томмот
—
Майя
с
ПС
220
Томмот
и
ПС
220
Майя
(
наименование
по
ТЗ
: I
очередь
ВЛ
220
кВ
Нерюнгринская
ГРЭС
—
Нижний
Куранах
2; II
очередь
ВЛ
220
кВ
Нижний
Куранах
—
Томмот
—
Майя
с
ПС
220
кВ
Томмот
).
Электроснабжение
изолированных
территорий
Республики
Саха
)
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»
ДФО
158,00
45,50
200
Мвар
ПС
500
кВ
Восход
с
заходами
ВЛ
500
кВ
и
220
кВ
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»
СФО
668
40,97
480
Мвар
ВЛ
500
кВ
Костромская
ГРЭС
—
Нижний
Новгород
(II
цепь
)
с
ПС
Южная
(
Ниже
городская
)
с
заходами
ВЛ
500
кВ
, 220
кВ
ПАО
«
ФСК
ЕЭС
»
ПФО
285,48
Оригинал статьи: Надежность – главный приоритет
О задачах, связанных с обеспечением надежности электроснабжения потребителей, и стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации рассказывает заместитель генерального директора — главный инженер ПАО «Россети» Александр ФАУСТОВ.
