На пути в будущее

Page 1
background image

Page 2
background image

6

А

к

т

у

а

л

ь

н

о

е

 и

н

т

е

р

в

ь

ю

Актуальное интервью

На пути в будущее

21 

декабря

 2018 

года

 

в

 

рам

-

ках

 

очного

 

заседания

 

Совета

 

директоров

 «

Россетей

» 

под

 

председательством

 

Министра

 

энергетики

 

РФ

 

Александра

 

Новака

 

была

 

утверждена

 

концепция

 «

Цифровая

 

транс

-

формация

 2030». 

Концепция

 

предполагает

 

полное

 

пре

-

образование

 

энергетической

 

электросетевой

 

инфраструк

-

туры

 

до

 2030 

года

 

посред

-

ством

 

внедрения

 

цифровых

 

технологий

О

 

ключевых

 

вопросах

 

реализации

 

Кон

-

цепции

 

мы

 

беседуем

 

с

 

за

-

местителем

 

генерального

 

директора

 — 

главным

 

инже

-

нером

 

компании

 «

Россети

»

Андреем

 

Владимировичем

 

МАЙОРОВЫМ

.

—  Андрей  Владимирович,  ка-

ковы  основные  цели  и  задачи, 

устанавливаемые компанией «Рос-

сети» при формировании и реали-

зации концепции «Цифровая транс-

формация 2030»?

—  Концепция  «Цифровая  транс-

формация  2030»  разработана  во 

исполнение  Указов  Президента  Рос-

сийской  Федерации  В.В.  Путина  от 

09.05.2017 № 203 «О Стратегии раз-

вития  информационного  общества 

в  Российской  Федерации  на  2017–

2030  годы»  и  от  07.05.2018  №  204 

«О  национальных  целях  и  стратеги-

ческих задачах развития Российской 

Федерации на период до 2024 года», 

в  которых  определены  националь-

ные  цели  и  стратегические  задачи 

развития  Российской  Федерации  на 

период до 2030 года, а также распо-

ряжение  Правительства  Российской 

Федерации  от  28.07.2017  №  1632р, 

которым  утверждена  программа 

«Цифровая  экономика  Российской 

Федерации».

В соответствии с Концепцией, ос-

новной  целью  цифровой  трансфор-

мации  является  изменение  логики 

процессов  и  переход  компании  на 

риск-ориентированное  управление 

на основе внедрения цифровых тех-

нологий и анализа больших данных.

Задачами  цифровой  трансфор-

мации  в  электросетевом  комплексе 

являются: 

1.  Обеспечение готовности электро-

сетевого  комплекса  к  новым  тех-

нологическим  вызовам  и  потреб-

ностям потребителей. 

2.  Улучшение характеристик надеж-

ности и эффективности электро-

снабжения потреби телей. 

3.  Повышение доступности электро-

сетевой инфраструктуры. 

4.  Адаптивность 

электросетевого 

комплекса к новым задачам и вы-

зовам. 

5.  Внедрение системы помощи при-

нятия  решений  на  всех  уровнях 

управления компании на базе биз-

нес-аналитики. 

6.  Диверсификация  бизнеса  компа-

нии за счет дополнительных сер-

висов. 

7.  Развитие  кадрового  потенциала 

и новых компетенций. 

Таким  образом,  целевая  модель 

«Цифровая  трансформация  2030» 

представляет собой изменение логи-

ки процессов (корпоративных и техно-

логических) управления компанией на 

основе проведения бизнес-аналитики 

с использованием больших данных.

В  числовом  выражении  мы  стре-

мимся  к  сокращению  сроков  техно-


Page 3
background image

7

логического  присоединения  для 

новых потребителей с существую-

щих 192 дней до 120 дней, обще-

му  упрощению  и  удешевлению 

процедуры.  Кроме  того,  будет 

повышена  эффективность  ком-

пании.  К  2030  году  уровень  по-

терь  в  сетях  должен  сократиться 

с 9,4% до 7,34%, в том числе по 

сетям 0,4–20 кВ с 15,6% до 8,89%. 

Прогнозируется снижение CAPEX 

на 15%, OPEX — на 30%. 

Практически  в  два  раза  будет 

повышена надежность электриче-

ских сетей: прогнозируемые вели-

чины таких показателей, как SAIDI 

и SAIFI к 2030 году будут доведе-

ны до 2,4 и 0,92 соответственно.

—  Какие  эффекты  улучше-

ния  существующих  процессов 

даст  реализация  концепции 

цифровизации?

—  Эффект от реализации кон-

цепции будет комплексным и охва-

тит многие бизнес-процессы «Рос-

сетей» как технического направле-

ния, так и корпоративного.

Достоверные сквозные данные 

о  потреблении,  режимах  работы 

сети и ее элементов, получаемые 

в  режиме  реального  времени, 

позволят  сотрудникам  электро-

сетевых  компаний  обеспечить 

адекватную реакцию на любые не-

исправности  в  сети,  выстраивать 

предиктивную  аналитику,  созда-

вать  модели  поведения  сети,  ее 

элементов  и  потребителей.  Все 

это  в  свою  очередь  позволит 

формировать  справедливую  сто-

имость  услуг,  оказываемых  элек-

тросетевыми компаниями.

Создаваемая единая цифровая 

модель сети (CIM) позволит приве-

сти технические решения и требо-

вания  к  оборудованию  к  единому 

стандарту,  обеспечит  интеграцию 

данных от различных систем и по-

требителей.  Новое  оборудование 

и  технические  решения,  разра-

ботанные  с  применением  совре-

менных  цифровых  технологий, 

создадут условия для кратного со-

кращения  сроков  строительства, 

реконструкции  объектов  электро-

сетевой  инфраструктуры,  откроют 

возможности  для  существенного 

повышения экспортного потенциа-

ла России на зарубежных рынках.

Новые  технологические  реше-

ния приведут к изменению и совер-

шенствованию  процессов  управ-

ления сетями. Будет осуществлен 

переход от трехуровневой к одно-

уровневой  системе  управления 

электрическими  сетями,  оптими-

зирована  система  оперативно-

технологического 

управления. 

С  созданием  по-настоящему  ин-

теллектуальной  системы  учета 

электроэнергии  появится  воз-

можность  формировать  в  режи-

ме  реального  времени  балансы 

электроэнергии и мощности, на ос-

нове получаемых данных не толь-

ко оперативно принимать решения 

о  необходимых  мероприятиях  по 

снижению  потерь  и  оптимизации 

режимов в сети, но и в автоматизи-

рованном режиме обеспечивать ее 

перспективное планирование.

Созданная  в  рамках  реали-

зации  Концепции  активно-адап-

тивная  сеть  обеспечит  активное 

участие  субъектов  энергетиче-

ского  рынка  в  процессах  пере-

дачи  и  распределения  электро-

энергии, 

интеллектуальное 

управление  режимами  работы 

сетей  без  участия  человека. 

Осна щение сетей современными 

быстродействующими 

устрой-

ствами  силовой  электроники 

и  системами,  обеспечивающими 

получение информации о работе 

и  состоянии  оборудования  в  ре-

жиме online позволит в том числе 

обеспечивать  автоматическую 

локализацию  мест  повреждения 

для  скорейшей  ликвидации  тех-

нологических  нарушений  и  вос-

становления  электроснабжения 

потребителей.  Таким  образом, 

электрическая  сеть  превратится 

из пассивного устройства транс-

порта и распределения электро-

энергии  в  активный  элемент 

с  изменяющимися  в  реальном 

времени характеристиками.

Дополнительно 

потенциал 

цифровой  сети  может  быть  ис-

пользован  для  разнопланового 

глубокого  анализа  данных  (энер-

гетический пульс рынка), которые 

в свою очередь могут быть исполь-

зованы  для  планирования  разви-

тия  субъектов  РФ.  Совершенно 

реальной  становится  и  продажа 

дополнительных  услуг  потреби-

телям на энергосервисной основе 

за счет экономии энергопотребле-

ния. Также будут созданы условия 

для  развития  новых  сервисов, 

таких  как:  расширенное  и  гибкое 

тарифное  меню;  гибридные  си-

стемы  электроснабжения  потре-

бителей;  проактивные  сервисы, 

мобильные  приложения;  работа 

с просьюмерами (потребителями, 

которые  также  производят  и  хра-

нят  электроэнергию);  технологии 

«интернета вещей»; таргетинг по-

требителей  по  социально-эконо-

мическим данным; использование 

«умных» контрактов для расчетов; 

умные дома; поддержка зарядной 

инфраструктуры и другие.

Цифровая трансформация по-

зволит  повысить  энергетическую 

безопасность регионов страны пу-

тем  создания  новых  инфраструк-

турных возможностей и обеспечит 

новый  уровень  качества  жизни 

благодаря  новым  стандартам  об-

служивания.

В основе цифровой трансфор-

мации  лежит  совершенствование 

единой технической политики ком-

пании  с  учетом  необходимых  из-

менений технологических и корпо-

ративных процессов и разработки 

новых  СТО.  Вышеуказанные  из-

менения должны базироваться на 

онтологической  модели  деятель-

ности,  формирование  которой 

позволит  создать  и  реализовать 

вышеуказанные  задачи  с  учетом 

требований 

сетецентрического 

подхода.

Ключевым  фактором  реализа-

ции цифровой сети является плат-

форменность решений и создание 

единых  цифровых  шин  данных, 

а  также  внедрение  технологий 

информационной  безопасности. 

Кроме  того,  автоматизированные 

системы  технологического  управ-

ления  должны  реализовываться 

на  базе  российских  технологий 

как в аппаратной части, так и в ча-

сти программного обеспечения.

—  Российская 

Федерация 

и  компания  «Россети»  не  яв-

ляются 

первооткрывателями 

в этой области. Во многих стра-

нах мира энергетические компа-

нии  реализуют  подобные  про-

екты.  Будет  ли  при  реализации 

Концепции  использоваться  ми-

ровой опыт?

—  Действительно,  перевод 

всех  основных  технологических 

процессов  в  электросетевом 

комплексе  на  цифровые  техно-

 2 (53) 2019


Page 4
background image

8

TEPCO

Япония

Enel

Италия

KEPCO

Корея

Россети

Элементы цифровых 
подстанций

Внедрен ГЛОНАСС без 
аналитического модуля

В 2018 году внедрен индекс 
технического состояния 
оборудования

Антивирусы и отдельные 
элементы

Элементы внедрены в ФСК

логии  является  общемировым 

трендом  и  многие  энергетиче-

ские  компании  во  всем  мире 

в этом весьма преуспели. На ри-

сунке 1 показано сравнение луч-

ших мировых практик в этой об-

ласти с текущими достижениями 

компании  «Россети».  Как  видно 

из рисунка, отечественный элек-

тросетевой  комплекс  находится 

еще только в самом начале пути 

цифровизации.  Но  сложившаяся 

картина  должна  дополнительно 

мобилизовать  усилия  и  ресурсы 

компании, стремящейся не толь-

ко сохранить передовые позиции 

в  мировой  электроэнергетике, 

но и обеспечить устойчивое раз-

витие  страны  и  поддержать  ее 

ключевую  роль  на  международ-

ной арене. Естественно, при этом 

будут  приниматься  во  внимание 

и лучшие мировые практики.

Не  оставляет  времени  для 

дальнейшего промедления и тот 

факт,  что  уже  более  70%  обо-

рудования  электрических  сетей 

России выработало свой ресурс, 

определенный  производителем. 

В  дочерних  компаниях  «Россе-

тей» до сих пор встречаются объ-

екты  и  оборудование,  построен-

ные в тридцатые годы прошлого 

века. К 2030 году —  «горизонту» 

Концепции  цифровой  трансфор-

мации —  некоторые из них будут 

отмечать столетний юбилей.

—  То  есть  реализация  Кон-

цепции  —  это  еще  и  грандиоз-

ная программа реновации уста-

ревшего оборудования?

—  Разумеется,  устаревшее 

и  изношенное  оборудование  на 

наших  электросетевых  объектах 

потребует  обновления.  Концеп-

цией предусмотрены следующие 

мероприятия  по  замене  ветхого 

оборудования  на  современное 

цифровое:

1.  Замена  электромагнитных  из-

мерительных  трансформато-

ров на оптические, или установ-

ка аналого-цифровых преобра-

зователей  на  существующие 

трансформаторы тока и напря-

жения  с  целью  формирования 

цифрового сигнала.

2.  Замена  электромеханической 

релейной  защиты  на  микро-

процессорную.  Это  обеспечит 

полную селективность (избира-

тельность), отключение только 

поврежденного участка сети.

3.  Организация  каналов  связи

(установка коммутаторов, мар-

шрутизаторов).  Информация 

будет передаваться непосред-

ственно на диспетчерский щит.

4.  Замена  или  установка  кон-

троллеров  телемеханики,  что 

обес печит  контроль  параме-

тров сети.

5.  Установка  интеллектуальных 

приборов учета на всех присо-

единениях  подстанций  (техни-

ческий учет). Система обеспечит 

контроль  уровней  напряжения, 

возможность  управлять  ком-

мутационными аппаратами.

6.  При  необходимости  замена 

первичного оборудования под-

станций  (трансформаторы, 

реакторы,  выключатели,  разъ-

единители).

—  Будет модернизировано не

только оборудование, но и внут-

ренние процессы?

—  Разумеется.  Мероприятия 

по цифровой трансформации биз-

нес-процессов  будут  разбиты  на 

несколько этапов.

На первом этапе должна быть 

проведена  ревизия  всех  имею-

щихся бизнес-процессов. Необхо-

Рис

. 1. 

Лучшие

 

мировые

 

практики

 

цифровой

 

трансформации

 

электросетевого

 

комплекса

 

по

 

состоянию

 

на

 2018 

год

 

и

 

место

 

компании

 «

Россети

» (

исследования

 

Российского

 

энергетического

 

агентства

аналитические

 

материалы

  

Ernst and Young 2017–2018 

гг

.)

1. Технологии цифровой

подстанции (МЭК 61850)

2. Интеллектуальные

системы учета

3. «Цифровой электромонтер» 

4. Риск-ориентированная

модель управления

5. Интеллектуальные системы

управления (АDMS)

6. Автоматизированные системы

предиктивного анализа

7. Кибербезопасность 

8. Цифровые системы 

автоматизированного 
проектирования (САПР)

АКТУАЛЬНОЕ 

ИНТЕРВЬЮ


Page 5
background image

9

димо определить, где появляются 

данные  и  как  они  изменяются. 

Наличие  или  отсутствие  автома-

тизированной  информационной 

системы.

Вторым этапом на основе полу-

ченных  данных  необходимо  обе-

спечить  первичную  интеграцию 

информационных систем. Это мо-

жет быть достигнуто за счет созда-

ния коннекторов между системами 

с целью исключения ручного ввода 

и  минимизации  неточностей/иска-

жения  данных  передаваемых  из 

системы в систему.

На  последующих  этапах  будет 

продолжаться  типизация  и  стан-

дартизация 

бизнес-процессов, 

создание  единой  модели  данных 

и  архитектуры  информационных 

систем. В ходе цифровизации биз-

нес-процессов  будет  изменена  их 

логика.  Стандартные  процессы 

должны реализовываться без уча-

стия человека. Должны сократить-

ся  уровни  управления.  Система 

управления  будет  преобразована 

из вертикальной в матричную (ри-

сунок 2).

Цифровое  управление  компа-

нией  на  базе  единой  корпоратив-

ной среды позволит: 

 

– существенно сократить затраты 

по разработке, внедрению, раз-

витию  и  технической  поддерж-

ке  информационных  систем, 

а также сроки; 

 

– обеспечить  сбор  стандартизи-

рованных, достоверных, непро -

тиворечивых данных для по сле-

дующего анализа с применени-

ем технологий Big Data, Ma chine 

Learning, Artifi cial Intelligence. 

Обмен  данными  как  между 

корпоративными, так и технологи-

ческими  информационными  сис-

темами с использованием единой 

шины данных на основе стандар-

тизованных форматов и механиз-

мов  взаимодействия  позволит 

объединить  ограниченный  на-

бор  типовых  централизованных/

распределенных  корпоративных 

информационных  систем  и,  как 

следствие,  обеспечить  прозрач-

ный,  достоверный  автоматизи-

рованный обмен данными между 

информационными  системами, 

исключив  при  этом  дублирова-

ние  информации  и  ручной  ввод 

данных. 

Необходимым  условием  обе-

спечения  достоверности  опера-

тивной  управленческой  информа-

ции  является  применение  единой 

модели  данных  реализуемых  тех-

нологических и бизнес-процессов, 

однозначно определяющей сущно-

сти  этих  процессов,  взаимосвязи 

между  ними  и  являющейся  иден-

тичной  для  всех  ДЗО  в  составе 

группы «Россети».

—  Перевод  всех  технологи-

ческих  и  корпоративных  про-

цессов на цифровую платформу 

потребует  серьезных  вложений 

в  создание  комплексной  систе-

мы кибербезопасности…

—  Да.  Именно  поэтому  в  це-

лях обеспечения высокого уровня 

информационной 

безопасности 

и  устойчивости  инфраструктуры 

к  компьютерным  атакам  в  при-

оритетном порядке подлежит при-

менению  оборудование,  постро-

енное  на  отечественной  микро-

процессорной  элементной  базе, 

а  также  программное  обеспече-

ние, сведения о котором включены 

в  единый  реестр  российских  про-

грамм  для  электронных  вычисли-

тельных машин и баз данных.

Система  безопасности  объ-

ектов  информационной  инфра-

структуры должна создаваться как 

типовой  территориально  распре-

деленный комплекс, включающий 

процессы, силы и средства, пред-

назначенные  для  обнаружения, 

предупреждения  компьютерных 

атак  и  ликвидации  последствий 

компьютерных инцидентов, и обе-

спечивать: 

 

– устойчивое  функционирование 

информационной  инфраструк-

туры  субъектов  энергетическо-

го комплекса Группы компаний 

«Россети» при проведении в от-

ношении  них  компьютерных 

атак;

 

– предотвращение  неправомер-

ного доступа к обрабатываемой 

информации,  уничтожения  та-

кой информации, ее модифици-

рования,  блокирования  и  рас-

пространения,  а  также  иных 

неправомерных действий в от-

ношении такой информации.

В  рамках  единой  полити-

ки  Группы  компаний  «Россети» 

в  области  обеспечения  инфор-

мационной  безопасности  опре-

деляется  модель  угроз  безо-

пасности  информации,  которая 

содержит описание информаци-

онной архитектуры целевой мо-

дели «Цифровая сеть 2030», ха-

рактеристику  источников  угроз 

безопасности  информации, 

в том числе модель нарушителя, 

и  описание  всех  угроз  безопас-

ности  информации,  актуальных 

для  объектов  информационной 

инфраструктуры  целевой  моде-

ли (рисунок 3).

Ключевыми  факторами,  ко-

торые  должны  стать  основой 

системы  информационной  без-

опасности  компании  «Россети» 

являются:

 

– обеспечение  технологической 

безопасности  и  независимости 

от импортного оборудования;

 

– аттестация  нового  оборудова-

ния  и  программного  обеспече-

ния;

 

– повышение  уровня  знаний  ра-

ботников  по  вопросам  инфор-

мационной безопасности, орга-

низация  (пере)подготовки  ин-

женеров,  техников,  админи ст-

 раторов  и  операторов  по  во-

Рис

. 2. 

Изменение

 

системы

 

управления

 

из

 

вертикальной

 

в

 

матричную

Руководитель

Отдел 1

Отдел 2

Отдел 3

Вертикальные 

взаимосвязи

Руководитель

Отдел 1

Отдел 2

Отдел 3

Матричные 

взаимосвязи

 2 (53) 2019


Page 6
background image

10

просам  информационной  без-

опасности;

 

– разработка  отраслевых  стан-

дартов  информационной  без-

опасности;

 

– проведение  внутреннего  кон-

троля  в  области  обеспечения 

безопасности.

Мерами,  направленными  на 

повышение  уровня  информаци-

онной безопасности, могут стать:

 

– электронная  подпись  и  шиф-

рование;

 

– автоматизация процессов об -

наружения и предупреждения 

компьютерных атак;

 

– обеспечение  максимально 

быстрого  восстановления 

(само восстановления)  ин-

формационной  инфраструк-

туры;

 

– применение  риск-ори ен ти ро-

ван ного  управления  активами 

информационной  инфраструк-

туры;

 

– взаимодействие субъектов 

с ГосСОПКА.

—  Реализация  Концепции  —

это  серьезная  комплексная  ра-

бота.  Каковы  планы  по  ее  про-

ведению?

—  В  целях  гармонизации  всех 

необходимых  мероприятий,  реа-

лизация  которых  потребуется  для 

перехода на новую цифровую тех-

нологическую  платформу,  в  ком-

пании  «Россети»  разработана  до-

рожная карта (рисунок 4).

Важно, что все мероприятия по 

реализации программы цифровой 

трансформации  электросетевой 

инфраструктуры  будут  реализо-

вываться в рамках существующих 

тарифно-балансовых решений, то 

есть  исходя  из  возможностей  ин-

вестиционных программ дочерних 

обществ,  что  не  будет  влиять  на 

тариф  для  конечного  потребите-

ля. Мы рассчитываем, что окупае-

мость программы за счет собствен-

ной эффективности, долгосрочные 

правила  регулирования,  а  также 

возможность  сохранения  полу-

ченных  эффектов  в  качестве  ис-

точников для инвестиций позволят 

компании  увеличивать  объем  ди-

видендных выплат.

—  Требуются  ли  для  реали-

зации Концепции какие-либо до-

полнительные меры поддержки?

—  Мы уже обозначили, что для 

реализации  концепции  цифрови-

зации необходим комплекс регуля-

торных мер, который должен вклю-

чать в себя:

 

– введение  долгосрочных  тари-

фов  и  эталонного  принципа 

Уровень ведения хозяйственной 
деятельности

Незащищенное

интернет-соединение

Удаленный доступ 

и техническая поддержка 

с зараженных устройств

Вредоносные вложения

в сообщения электронной почты

Загрузка файлов

с зараженных интернет-ресурсов

@

www

Интернет

АСТУ

АСУ ТП

Незащищенные

беспроводные соединения

Умышленные действия 

«мотивированного» 

персонала

Аппаратные и программные 

«закладки» в оборудованиии 

и программном обеспечении

Установка злонамеренно 

модифицированного или 

зараженного программного 

обеспечения

Некорректные правила 

сетевого доступа

Уровень подстанции

Датчики телемеханики,
телеуправления, технического
и коммерческого учета

Основное оборудование подстанции

Уровень ЦУС

Зараженные

USB-носители

Зараженные

USB-носители

Зараженные

USB-носители

Рис

. 3. 

Модель

 

угроз

 

безопасности

IED — интеллектуальные

электронные

устройства

IED

*

IED

*

АКТУАЛЬНОЕ 

ИНТЕРВЬЮ


Page 7
background image

11

тарифообразования  с  целью 

перспективного  планирования 

развития системы;

 

– введение  экономически  обо-

снованной  платы  за  резерв 

мощности;

 

– совершенствование  порядка 

льготного доступа к энергети-

ческой инфраструктуре.

При  поддержке  Министерства 

энергетики  РФ  необходимо  раз-

работать  и  совершенствовать 

методику  оценки  экономической 

эффективности  внедрения  циф-

ровых технологий.

Комплексная  оценка  экономи-

ческой  эффективности  внедре-

ния цифровых технологий должна 

учитывать  синергию  эффектов 

в  целевых  горизонтах  окупаемо-

сти.  Сроки  окупаемости  различ-

ных  цифровых  технологий  долж-

ны  находиться  в  диапазоне  от 

5 до 10 лет.

Для  оценки  уровня  цифрови-

зации  и  достигаемых  эффектов 

при  пилотировании  и  тиражиро-

вании цифровых решений в рам-

ках  реализации  дорожных  карт 

планируется  введение  индекса 

уровня цифровизации в целом по 

ПАО «Россети» и ДЗО ПАО «Рос-

сети».

В  соответствии  с  вышеизло-

женным  будут  рассчитываться 

и  устанавливаться  уровни  циф-

ровой трансформации ДЗО ПАО 

«Россети»  с  учетом  следующих 

критериев:

 

– цифровизация корпоративных 

и технологических процессов;

 

– интеллектуальный учет;

 

– кибербезопасность;

 

– системы  визуализации  про-

цессов  и  активов  (геоинфор-

мационные системы);

 

– инструменты аналитики (фаб-

рика данных). 

Для  оценки  критериев  будет 

выработана  методика  расчета 

и  определения  веса  критерия 

в общем индексе уровня цифро-

визации.

—  Большое  Вам  спасибо  за 

интервью.  Желаем  компании 

«Россети»  успехов  и  высоких 

достижений  при  реализации 

концепции  цифровой  транс-

формации электросетевого ком-

плекса.  

Беседовала

 

Екатерина

 

ГУСЕВА

Рис

. 4. 

Дорожная

 

карта

 

реализации

 

концепции

 

цифровой

 

трансформации

 2030

Мероприятие

 

2019

2030–2040

2040–2050

янв

фе

в

ма

р

апр

ма

й

июн

ию

л

авг

сен

окт

но

я

дек

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Принятие стандартов для 

цифровой сети
Взаимодействие с ФОИВ по 

комплексу  регуляторных мер
Подъем данных в ЦУС / САЦ
«Оцифровка» существующих изме-

рительных трансформаторов на дей-

ствующих подстанциях и установка 

оптических измерительных транс-

форматоров на новых подстанциях
Комплексное техническое перево-

оружение / модернизация с целью

организации получения данных

(РЗА, телемеханика, выключате-

ли /трансформаторы и т.д.)
Установка интеллектуальных сис-

тем учета э/э на  границах балан-

совой принадлежности / индивиду-

альные профили потребителей
Модернизация систем связи 
Создание новых каналов связи, 

аренда каналов связи
Внедрение технологии

«Цифровой электромонтер»
Реализация программы по созда-

нию и развитию единых центров 

управления сетями (ЦУС) ДЗО
Разработка единой цифровой 

CIM-модели  по шаблону Мин-

энерго России
Разработка отечественной 

SCADA/ADMS
Пилотные проекты

 2 (53) 2019


Читать онлайн

21 декабря 2018 года в рамках очного заседания Совета директоров «Россетей» под председательством Министра энергетики РФ Александра Новака была утверждена концепция «Цифровая трансформация 2030». Концепция предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий. О ключевых вопросах реализации Концепции мы беседуем с заместителем генерального директора — главным инженером компании «Россети» Андреем Владимировичем МАЙОРОВЫМ.

Поделиться:

Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Учебно-тренировочный комплекс ПАО «Россети Ленэнерго» по обучению современным цифровым технологиям

Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция Подготовка кадров
Виктор Катенев, Артем Суворов (ПАО «Россети Ленэнерго»)
Спецвыпуск «Россети» № 1(24), март 2022

Передовые технологии группы компаний «Россети»

Управление сетями / Развитие сетей Цифровая трансформация / Цифровые сети / Цифровая подстанция
Григорий Гладковский, Дмитрий Капустин (ПАО «Россети»), Эльдар Магадеев (НТС «Россети» / «Россети ФСК ЕЭС»)
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»