На пути в будущее

6

А

к

т

у

а

л

ь

н

о

е

 и

н

т

е

р

в

ь

ю

Актуальное интервью

На пути в будущее

21 

декабря

 2018 

года

в

рам

-

ках

очного

заседания

Совета

директоров

 «

Россетей

» 

под

председательством

Министра

энергетики

РФ

Александра

Новака

была

утверждена

концепция

 «

Цифровая

транс

-

формация

 2030». 

Концепция

предполагает

полное

пре

-

образование

энергетической

электросетевой

инфраструк

-

туры

до

 2030 

года

посред

-

ством

внедрения

цифровых

технологий

. 

О

ключевых

вопросах

реализации

Кон

-

цепции

мы

беседуем

с

за

-

местителем

генерального

директора

 — 

главным

инже

-

нером

компании

 «

Россети

»

Андреем

Владимировичем

МАЙОРОВЫМ

.

—  Андрей  Владимирович,  ка-

ковы  основные  цели  и  задачи, 

устанавливаемые компанией «Рос-

сети» при формировании и реали-

зации концепции «Цифровая транс-

формация 2030»?

—  Концепция  «Цифровая  транс-

формация  2030»  разработана  во 

исполнение  Указов  Президента  Рос-

сийской  Федерации  В.В.  Путина  от 

09.05.2017 № 203 «О Стратегии раз-

вития  информационного  общества 

в  Российской  Федерации  на  2017–

2030  годы»  и  от  07.05.2018  №  204 

«О  национальных  целях  и  стратеги-

ческих задачах развития Российской 

Федерации на период до 2024 года», 

в  которых  определены  националь-

ные  цели  и  стратегические  задачи 

развития  Российской  Федерации  на 

период до 2030 года, а также распо-

ряжение  Правительства  Российской 

Федерации  от  28.07.2017  №  1632р, 

которым  утверждена  программа 

«Цифровая  экономика  Российской 

Федерации».

В соответствии с Концепцией, ос-

новной  целью  цифровой  трансфор-

мации  является  изменение  логики 

процессов  и  переход  компании  на 

риск-ориентированное  управление 

на основе внедрения цифровых тех-

нологий и анализа больших данных.

Задачами  цифровой  трансфор-

мации  в  электросетевом  комплексе 

являются: 

1.  Обеспечение готовности электро-

сетевого  комплекса  к  новым  тех-

нологическим  вызовам  и  потреб-

ностям потребителей. 

2.  Улучшение характеристик надеж-

ности и эффективности электро-

снабжения потреби телей. 

3.  Повышение доступности электро-

сетевой инфраструктуры. 

4.  Адаптивность 

электросетевого 

комплекса к новым задачам и вы-

зовам. 

5.  Внедрение системы помощи при-

нятия  решений  на  всех  уровнях 

управления компании на базе биз-

нес-аналитики. 

6.  Диверсификация  бизнеса  компа-

нии за счет дополнительных сер-

висов. 

7.  Развитие  кадрового  потенциала 

и новых компетенций. 

Таким  образом,  целевая  модель 

«Цифровая  трансформация  2030» 

представляет собой изменение логи-

ки процессов (корпоративных и техно-

логических) управления компанией на 

основе проведения бизнес-аналитики 

с использованием больших данных.

В  числовом  выражении  мы  стре-

мимся  к  сокращению  сроков  техно-

7

логического  присоединения  для 

новых потребителей с существую-

щих 192 дней до 120 дней, обще-

му  упрощению  и  удешевлению 

процедуры.  Кроме  того,  будет 

повышена  эффективность  ком-

пании.  К  2030  году  уровень  по-

терь  в  сетях  должен  сократиться 

с 9,4% до 7,34%, в том числе по 

сетям 0,4–20 кВ с 15,6% до 8,89%. 

Прогнозируется снижение CAPEX 

на 15%, OPEX — на 30%. 

Практически  в  два  раза  будет 

повышена надежность электриче-

ских сетей: прогнозируемые вели-

чины таких показателей, как SAIDI 

и SAIFI к 2030 году будут доведе-

ны до 2,4 и 0,92 соответственно.

—  Какие  эффекты  улучше-

ния  существующих  процессов 

даст  реализация  концепции 

цифровизации?

—  Эффект от реализации кон-

цепции будет комплексным и охва-

тит многие бизнес-процессы «Рос-

сетей» как технического направле-

ния, так и корпоративного.

Достоверные сквозные данные 

о  потреблении,  режимах  работы 

сети и ее элементов, получаемые 

в  режиме  реального  времени, 

позволят  сотрудникам  электро-

сетевых  компаний  обеспечить 

адекватную реакцию на любые не-

исправности  в  сети,  выстраивать 

предиктивную  аналитику,  созда-

вать  модели  поведения  сети,  ее 

элементов  и  потребителей.  Все 

это  в  свою  очередь  позволит 

формировать  справедливую  сто-

имость  услуг,  оказываемых  элек-

тросетевыми компаниями.

Создаваемая единая цифровая 

модель сети (CIM) позволит приве-

сти технические решения и требо-

вания  к  оборудованию  к  единому 

стандарту,  обеспечит  интеграцию 

данных от различных систем и по-

требителей.  Новое  оборудование 

и  технические  решения,  разра-

ботанные  с  применением  совре-

менных  цифровых  технологий, 

создадут условия для кратного со-

кращения  сроков  строительства, 

реконструкции  объектов  электро-

сетевой  инфраструктуры,  откроют 

возможности  для  существенного 

повышения экспортного потенциа-

ла России на зарубежных рынках.

Новые  технологические  реше-

ния приведут к изменению и совер-

шенствованию  процессов  управ-

ления сетями. Будет осуществлен 

переход от трехуровневой к одно-

уровневой  системе  управления 

электрическими  сетями,  оптими-

зирована  система  оперативно-

технологического 

управления. 

С  созданием  по-настоящему  ин-

теллектуальной  системы  учета 

электроэнергии  появится  воз-

можность  формировать  в  режи-

ме  реального  времени  балансы 

электроэнергии и мощности, на ос-

нове получаемых данных не толь-

ко оперативно принимать решения 

о  необходимых  мероприятиях  по 

снижению  потерь  и  оптимизации 

режимов в сети, но и в автоматизи-

рованном режиме обеспечивать ее 

перспективное планирование.

Созданная  в  рамках  реали-

зации  Концепции  активно-адап-

тивная  сеть  обеспечит  активное 

участие  субъектов  энергетиче-

ского  рынка  в  процессах  пере-

дачи  и  распределения  электро-

энергии, 

интеллектуальное 

управление  режимами  работы 

сетей  без  участия  человека. 

Осна щение сетей современными 

быстродействующими 

устрой-

ствами  силовой  электроники 

и  системами,  обеспечивающими 

получение информации о работе 

и  состоянии  оборудования  в  ре-

жиме online позволит в том числе 

обеспечивать  автоматическую 

локализацию  мест  повреждения 

для  скорейшей  ликвидации  тех-

нологических  нарушений  и  вос-

становления  электроснабжения 

потребителей.  Таким  образом, 

электрическая  сеть  превратится 

из пассивного устройства транс-

порта и распределения электро-

энергии  в  активный  элемент 

с  изменяющимися  в  реальном 

времени характеристиками.

Дополнительно 

потенциал 

цифровой  сети  может  быть  ис-

пользован  для  разнопланового 

глубокого  анализа  данных  (энер-

гетический пульс рынка), которые 

в свою очередь могут быть исполь-

зованы  для  планирования  разви-

тия  субъектов  РФ.  Совершенно 

реальной  становится  и  продажа 

дополнительных  услуг  потреби-

телям на энергосервисной основе 

за счет экономии энергопотребле-

ния. Также будут созданы условия 

для  развития  новых  сервисов, 

таких  как:  расширенное  и  гибкое 

тарифное  меню;  гибридные  си-

стемы  электроснабжения  потре-

бителей;  проактивные  сервисы, 

мобильные  приложения;  работа 

с просьюмерами (потребителями, 

которые  также  производят  и  хра-

нят  электроэнергию);  технологии 

«интернета вещей»; таргетинг по-

требителей  по  социально-эконо-

мическим данным; использование 

«умных» контрактов для расчетов; 

умные дома; поддержка зарядной 

инфраструктуры и другие.

Цифровая трансформация по-

зволит  повысить  энергетическую 

безопасность регионов страны пу-

тем  создания  новых  инфраструк-

турных возможностей и обеспечит 

новый  уровень  качества  жизни 

благодаря  новым  стандартам  об-

служивания.

В основе цифровой трансфор-

мации  лежит  совершенствование 

единой технической политики ком-

пании  с  учетом  необходимых  из-

менений технологических и корпо-

ративных процессов и разработки 

новых  СТО.  Вышеуказанные  из-

менения должны базироваться на 

онтологической  модели  деятель-

ности,  формирование  которой 

позволит  создать  и  реализовать 

вышеуказанные  задачи  с  учетом 

требований 

сетецентрического 

подхода.

Ключевым  фактором  реализа-

ции цифровой сети является плат-

форменность решений и создание 

единых  цифровых  шин  данных, 

а  также  внедрение  технологий 

информационной  безопасности. 

Кроме  того,  автоматизированные 

системы  технологического  управ-

ления  должны  реализовываться 

на  базе  российских  технологий 

как в аппаратной части, так и в ча-

сти программного обеспечения.

—  Российская 

Федерация 

и  компания  «Россети»  не  яв-

ляются 

первооткрывателями 

в этой области. Во многих стра-

нах мира энергетические компа-

нии  реализуют  подобные  про-

екты.  Будет  ли  при  реализации 

Концепции  использоваться  ми-

ровой опыт?

—  Действительно,  перевод 

всех  основных  технологических 

процессов  в  электросетевом 

комплексе  на  цифровые  техно-

№

 2 (53) 2019

8

TEPCO

Япония

Enel

Италия

KEPCO

Корея

Россети

Элементы цифровых 
подстанций

Внедрен ГЛОНАСС без 
аналитического модуля

В 2018 году внедрен индекс 
технического состояния 
оборудования

Антивирусы и отдельные 
элементы

Элементы внедрены в ФСК

логии  является  общемировым 

трендом  и  многие  энергетиче-

ские  компании  во  всем  мире 

в этом весьма преуспели. На ри-

сунке 1 показано сравнение луч-

ших мировых практик в этой об-

ласти с текущими достижениями 

компании  «Россети».  Как  видно 

из рисунка, отечественный элек-

тросетевой  комплекс  находится 

еще только в самом начале пути 

цифровизации.  Но  сложившаяся 

картина  должна  дополнительно 

мобилизовать  усилия  и  ресурсы 

компании, стремящейся не толь-

ко сохранить передовые позиции 

в  мировой  электроэнергетике, 

но и обеспечить устойчивое раз-

витие  страны  и  поддержать  ее 

ключевую  роль  на  международ-

ной арене. Естественно, при этом 

будут  приниматься  во  внимание 

и лучшие мировые практики.

Не  оставляет  времени  для 

дальнейшего промедления и тот 

факт,  что  уже  более  70%  обо-

рудования  электрических  сетей 

России выработало свой ресурс, 

определенный  производителем. 

В  дочерних  компаниях  «Россе-

тей» до сих пор встречаются объ-

екты  и  оборудование,  построен-

ные в тридцатые годы прошлого 

века. К 2030 году —  «горизонту» 

Концепции  цифровой  трансфор-

мации —  некоторые из них будут 

отмечать столетний юбилей.

—  То  есть  реализация  Кон-

цепции  —  это  еще  и  грандиоз-

ная программа реновации уста-

ревшего оборудования?

—  Разумеется,  устаревшее 

и  изношенное  оборудование  на 

наших  электросетевых  объектах 

потребует  обновления.  Концеп-

цией предусмотрены следующие 

мероприятия  по  замене  ветхого 

оборудования  на  современное 

цифровое:

1.  Замена  электромагнитных  из-

мерительных  трансформато-

ров на оптические, или установ-

ка аналого-цифровых преобра-

зователей  на  существующие 

трансформаторы тока и напря-

жения  с  целью  формирования 

цифрового сигнала.

2.  Замена  электромеханической 

релейной  защиты  на  микро-

процессорную.  Это  обеспечит 

полную селективность (избира-

тельность), отключение только 

поврежденного участка сети.

3.  Организация  каналов  связи

(установка коммутаторов, мар-

шрутизаторов).  Информация 

будет передаваться непосред-

ственно на диспетчерский щит.

4.  Замена  или  установка  кон-

троллеров  телемеханики,  что 

обес печит  контроль  параме-

тров сети.

5.  Установка  интеллектуальных 

приборов учета на всех присо-

единениях  подстанций  (техни-

ческий учет). Система обеспечит 

контроль  уровней  напряжения, 

возможность  управлять  ком-

мутационными аппаратами.

6.  При  необходимости  замена 

первичного оборудования под-

станций  (трансформаторы, 

реакторы,  выключатели,  разъ-

единители).

—  Будет модернизировано не

только оборудование, но и внут-

ренние процессы?

—  Разумеется.  Мероприятия 

по цифровой трансформации биз-

нес-процессов  будут  разбиты  на 

несколько этапов.

На первом этапе должна быть 

проведена  ревизия  всех  имею-

щихся бизнес-процессов. Необхо-

Рис

. 1. 

Лучшие

мировые

практики

цифровой

трансформации

электросетевого

комплекса

по

состоянию

на

 2018 

год

и

место

компании

 «

Россети

» (

исследования

Российского

энергетического

агентства

, 

аналитические

материалы

Ernst and Young 2017–2018 

гг

.)

1. Технологии цифровой

подстанции (МЭК 61850)

2. Интеллектуальные

системы учета

3. «Цифровой электромонтер» 

4. Риск-ориентированная

модель управления

5. Интеллектуальные системы

управления (АDMS)

6. Автоматизированные системы

предиктивного анализа

7. Кибербезопасность 

8. Цифровые системы 

автоматизированного 
проектирования (САПР)

АКТУАЛЬНОЕ 

ИНТЕРВЬЮ

9

димо определить, где появляются 

данные  и  как  они  изменяются. 

Наличие  или  отсутствие  автома-

тизированной  информационной 

системы.

Вторым этапом на основе полу-

ченных  данных  необходимо  обе-

спечить  первичную  интеграцию 

информационных систем. Это мо-

жет быть достигнуто за счет созда-

ния коннекторов между системами 

с целью исключения ручного ввода 

и  минимизации  неточностей/иска-

жения  данных  передаваемых  из 

системы в систему.

На  последующих  этапах  будет 

продолжаться  типизация  и  стан-

дартизация 

бизнес-процессов, 

создание  единой  модели  данных 

и  архитектуры  информационных 

систем. В ходе цифровизации биз-

нес-процессов  будет  изменена  их 

логика.  Стандартные  процессы 

должны реализовываться без уча-

стия человека. Должны сократить-

ся  уровни  управления.  Система 

управления  будет  преобразована 

из вертикальной в матричную (ри-

сунок 2).

Цифровое  управление  компа-

нией  на  базе  единой  корпоратив-

ной среды позволит: 

– существенно сократить затраты 

по разработке, внедрению, раз-

витию  и  технической  поддерж-

ке  информационных  систем, 

а также сроки; 

– обеспечить  сбор  стандартизи-

рованных, достоверных, непро -

тиворечивых данных для по сле-

дующего анализа с применени-

ем технологий Big Data, Ma chine 

Learning, Artifi cial Intelligence. 

Обмен  данными  как  между 

корпоративными, так и технологи-

ческими  информационными  сис-

темами с использованием единой 

шины данных на основе стандар-

тизованных форматов и механиз-

мов  взаимодействия  позволит 

объединить  ограниченный  на-

бор  типовых  централизованных/

распределенных  корпоративных 

информационных  систем  и,  как 

следствие,  обеспечить  прозрач-

ный,  достоверный  автоматизи-

рованный обмен данными между 

информационными  системами, 

исключив  при  этом  дублирова-

ние  информации  и  ручной  ввод 

данных. 

Необходимым  условием  обе-

спечения  достоверности  опера-

тивной  управленческой  информа-

ции  является  применение  единой 

модели  данных  реализуемых  тех-

нологических и бизнес-процессов, 

однозначно определяющей сущно-

сти  этих  процессов,  взаимосвязи 

между  ними  и  являющейся  иден-

тичной  для  всех  ДЗО  в  составе 

группы «Россети».

—  Перевод  всех  технологи-

ческих  и  корпоративных  про-

цессов на цифровую платформу 

потребует  серьезных  вложений 

в  создание  комплексной  систе-

мы кибербезопасности…

—  Да.  Именно  поэтому  в  це-

лях обеспечения высокого уровня 

информационной 

безопасности 

и  устойчивости  инфраструктуры 

к  компьютерным  атакам  в  при-

оритетном порядке подлежит при-

менению  оборудование,  постро-

енное  на  отечественной  микро-

процессорной  элементной  базе, 

а  также  программное  обеспече-

ние, сведения о котором включены 

в  единый  реестр  российских  про-

грамм  для  электронных  вычисли-

тельных машин и баз данных.

Система  безопасности  объ-

ектов  информационной  инфра-

структуры должна создаваться как 

типовой  территориально  распре-

деленный комплекс, включающий 

процессы, силы и средства, пред-

назначенные  для  обнаружения, 

предупреждения  компьютерных 

атак  и  ликвидации  последствий 

компьютерных инцидентов, и обе-

спечивать: 

– устойчивое  функционирование 

информационной  инфраструк-

туры  субъектов  энергетическо-

го комплекса Группы компаний 

«Россети» при проведении в от-

ношении  них  компьютерных 

атак;

– предотвращение  неправомер-

ного доступа к обрабатываемой 

информации,  уничтожения  та-

кой информации, ее модифици-

рования,  блокирования  и  рас-

пространения,  а  также  иных 

неправомерных действий в от-

ношении такой информации.

В  рамках  единой  полити-

ки  Группы  компаний  «Россети» 

в  области  обеспечения  инфор-

мационной  безопасности  опре-

деляется  модель  угроз  безо-

пасности  информации,  которая 

содержит описание информаци-

онной архитектуры целевой мо-

дели «Цифровая сеть 2030», ха-

рактеристику  источников  угроз 

безопасности  информации, 

в том числе модель нарушителя, 

и  описание  всех  угроз  безопас-

ности  информации,  актуальных 

для  объектов  информационной 

инфраструктуры  целевой  моде-

ли (рисунок 3).

Ключевыми  факторами,  ко-

торые  должны  стать  основой 

системы  информационной  без-

опасности  компании  «Россети» 

являются:

– обеспечение  технологической 

безопасности  и  независимости 

от импортного оборудования;

– аттестация  нового  оборудова-

ния  и  программного  обеспече-

ния;

– повышение  уровня  знаний  ра-

ботников  по  вопросам  инфор-

мационной безопасности, орга-

низация  (пере)подготовки  ин-

женеров,  техников,  админи ст-

 раторов  и  операторов  по  во-

Рис

. 2. 

Изменение

системы

управления

из

вертикальной

в

матричную

Руководитель

Отдел 1

Отдел 2

Отдел 3

Вертикальные 

взаимосвязи

Руководитель

Отдел 1

Отдел 2

Отдел 3

Матричные 

взаимосвязи

№

 2 (53) 2019

10

просам  информационной  без-

опасности;

– разработка  отраслевых  стан-

дартов  информационной  без-

опасности;

– проведение  внутреннего  кон-

троля  в  области  обеспечения 

безопасности.

Мерами,  направленными  на 

повышение  уровня  информаци-

онной безопасности, могут стать:

– электронная  подпись  и  шиф-

рование;

– автоматизация процессов об -

наружения и предупреждения 

компьютерных атак;

– обеспечение  максимально 

быстрого  восстановления 

(само восстановления)  ин-

формационной  инфраструк-

туры;

– применение  риск-ори ен ти ро-

ван ного  управления  активами 

информационной  инфраструк-

туры;

– взаимодействие субъектов 

с ГосСОПКА.

—  Реализация  Концепции  —

это  серьезная  комплексная  ра-

бота.  Каковы  планы  по  ее  про-

ведению?

—  В  целях  гармонизации  всех 

необходимых  мероприятий,  реа-

лизация  которых  потребуется  для 

перехода на новую цифровую тех-

нологическую  платформу,  в  ком-

пании  «Россети»  разработана  до-

рожная карта (рисунок 4).

Важно, что все мероприятия по 

реализации программы цифровой 

трансформации  электросетевой 

инфраструктуры  будут  реализо-

вываться в рамках существующих 

тарифно-балансовых решений, то 

есть  исходя  из  возможностей  ин-

вестиционных программ дочерних 

обществ,  что  не  будет  влиять  на 

тариф  для  конечного  потребите-

ля. Мы рассчитываем, что окупае-

мость программы за счет собствен-

ной эффективности, долгосрочные 

правила  регулирования,  а  также 

возможность  сохранения  полу-

ченных  эффектов  в  качестве  ис-

точников для инвестиций позволят 

компании  увеличивать  объем  ди-

видендных выплат.

—  Требуются  ли  для  реали-

зации Концепции какие-либо до-

полнительные меры поддержки?

—  Мы уже обозначили, что для 

реализации  концепции  цифрови-

зации необходим комплекс регуля-

торных мер, который должен вклю-

чать в себя:

– введение  долгосрочных  тари-

фов  и  эталонного  принципа 

Уровень ведения хозяйственной 
деятельности

Незащищенное

интернет-соединение

Удаленный доступ 

и техническая поддержка 

с зараженных устройств

Вредоносные вложения

в сообщения электронной почты

Загрузка файлов

с зараженных интернет-ресурсов

@

www

Интернет

1С

АСТУ

АСУ ТП

Незащищенные

беспроводные соединения

Умышленные действия 

«мотивированного» 

персонала

Аппаратные и программные 

«закладки» в оборудованиии 

и программном обеспечении

Установка злонамеренно 

модифицированного или 

зараженного программного 

обеспечения

Некорректные правила 

сетевого доступа

Уровень подстанции

Датчики телемеханики,
телеуправления, технического
и коммерческого учета

Основное оборудование подстанции

Уровень ЦУС

Зараженные

USB-носители

Зараженные

USB-носители

Зараженные

USB-носители

Рис

. 3. 

Модель

угроз

безопасности

* 

IED — интеллектуальные

электронные

устройства

IED

*

IED

*

АКТУАЛЬНОЕ 

ИНТЕРВЬЮ

11

тарифообразования  с  целью 

перспективного  планирования 

развития системы;

– введение  экономически  обо-

снованной  платы  за  резерв 

мощности;

– совершенствование  порядка 

льготного доступа к энергети-

ческой инфраструктуре.

При  поддержке  Министерства 

энергетики  РФ  необходимо  раз-

работать  и  совершенствовать 

методику  оценки  экономической 

эффективности  внедрения  циф-

ровых технологий.

Комплексная  оценка  экономи-

ческой  эффективности  внедре-

ния цифровых технологий должна 

учитывать  синергию  эффектов 

в  целевых  горизонтах  окупаемо-

сти.  Сроки  окупаемости  различ-

ных  цифровых  технологий  долж-

ны  находиться  в  диапазоне  от 

5 до 10 лет.

Для  оценки  уровня  цифрови-

зации  и  достигаемых  эффектов 

при  пилотировании  и  тиражиро-

вании цифровых решений в рам-

ках  реализации  дорожных  карт 

планируется  введение  индекса 

уровня цифровизации в целом по 

ПАО «Россети» и ДЗО ПАО «Рос-

сети».

В  соответствии  с  вышеизло-

женным  будут  рассчитываться 

и  устанавливаться  уровни  циф-

ровой трансформации ДЗО ПАО 

«Россети»  с  учетом  следующих 

критериев:

– цифровизация корпоративных 

и технологических процессов;

– интеллектуальный учет;

– кибербезопасность;

– системы  визуализации  про-

цессов  и  активов  (геоинфор-

мационные системы);

– инструменты аналитики (фаб-

рика данных). 

Для  оценки  критериев  будет 

выработана  методика  расчета 

и  определения  веса  критерия 

в общем индексе уровня цифро-

визации.

—  Большое  Вам  спасибо  за 

интервью.  Желаем  компании 

«Россети»  успехов  и  высоких 

достижений  при  реализации 

концепции  цифровой  транс-

формации электросетевого ком-

плекса.  

Беседовала

Екатерина

ГУСЕВА

Рис

. 4. 

Дорожная

карта

реализации

концепции

цифровой

трансформации

 2030

Мероприятие

2019

2030–2040

2040–2050

янв

фе

в

ма

р

апр

ма

й

июн

ию

л

авг

сен

окт

но

я

дек

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

2028

2029

2030

Принятие стандартов для 

цифровой сети
Взаимодействие с ФОИВ по 

комплексу  регуляторных мер
Подъем данных в ЦУС / САЦ
«Оцифровка» существующих изме-

рительных трансформаторов на дей-

ствующих подстанциях и установка 

оптических измерительных транс-

форматоров на новых подстанциях
Комплексное техническое перево-

оружение / модернизация с целью

организации получения данных

(РЗА, телемеханика, выключате-

ли /трансформаторы и т.д.)
Установка интеллектуальных сис-

тем учета э/э на  границах балан-

совой принадлежности / индивиду-

альные профили потребителей
Модернизация систем связи 
Создание новых каналов связи, 

аренда каналов связи
Внедрение технологии

«Цифровой электромонтер»
Реализация программы по созда-

нию и развитию единых центров 

управления сетями (ЦУС) ДЗО
Разработка единой цифровой 

CIM-модели  по шаблону Мин-

энерго России
Разработка отечественной 

SCADA/ADMS
Пилотные проекты

№

 2 (53) 2019