«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru
68
Персона
ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ
— Никита Романович, первая часть Вашей
карьеры была связана с «высокими гуманитар-
ными технологиями»: дипломатической рабо-
той, журналистской и издательской деятельно-
стью. Но уже почти 20 лет Вы работаете в энер-
гетике — отрасли, которую гуманитарной никак
не назовешь. Как так получилось?
— Я думаю, что нельзя отделить одно от друго-
го, ведь личность — понятие единое. Если то, чем ты
занимаешься, развивает твою личность, разные её
грани, бессмысленно расставлять какие-то приори-
теты. Я всегда руководствовался этим критерием —
развитие личности. Даже когда в советские времена
надо было выполнять малооплачиваемую или бес-
платную работу, но она развивала, дополняла что-то
во мне, — я всегда её делал с удовольствием. Во-
первых, я оптимист, во-вторых, влюблён в свою ра-
боту. И поэтому, когда я работал в структурах ООН
и МИДа, потом, когда занимался журналистикой, —
всегда стремился к достижению лучших результа-
тов. То же самое сейчас — с энергетикой. Всё, чем
мы занимаемся, нас обогащает. В энергетике очень
важное место занимает общение с людьми. Мой ди-
пломатический опыт и знание иностранных языков
незаменимы при общении с ведущими иностранны-
ми фирмами — производителями энергетического
оборудования.
— Отчасти Ваш бизнес — некое продолжение
дипломатической карьеры.
— Вы правы. Сфера несколько изменилась — те-
перь это экономическая проблематика, бизнес, но
преемственность есть. Практически каждый день
многие годы, в разной форме — по телефону, элек-
тронной почте — общаюсь с представителями круп-
нейших международных корпораций на английском
и французском языках. Нужно совершать множество
визитов за рубеж, делать приёмы в России, диску-
тировать по конкретным проектам, условиям. Круг
контактов широк. Это ведущие мировые компании,
производители высокотехнологичных обогреватель-
ных систем силовых, специальных и безопасных ка-
белей и прочей продукции — бельгийская Lamifil,
Eltherm, американские Thermon и Tyco Electronics,
швейцарская Daetwyler и немецкая Pfisterer, южно-
корейская LS Cables, Nexans и другие. И мы всё вре-
мя варимся в этой «международной каше».
— При столь сложном общении помогает ли
Ваш драматургический опыт, ведь переговоры
требуют аргументов, контраргументов, художе-
ственного моделирования, как в пьесе?
— Вопрос, конечно, забавный, хотя в какой-то сте-
пени вы правы, в переговорах помогает. Между про-
чим, у меня были и иные жанры: писал стихи ещё в
школе, потом моя повесть была опубликована в жур-
нале «Юность», кроме того, написал три пьесы, пе-
ревёл около десятка, и многие из них до сих пор идут
на сцене.
— С какого языка Вы переводили?
— С английского и французского. Ещё я владею
испанским, но до переводов с испанского руки не
дошли.
— Никита Романович, а какая из иностранных
культур Вам ближе?
— Французская.
— Может быть, Вы поэтому выбрали француз-
ский Alcatel, когда перешли в бизнес? Вероятно,
у Вас были и другие предложения?
— После журналистики я год проработал по кон-
тракту генеральным менеджером швейцарской фир-
мы, которая была крупнейшим поставщиком угля из
России за рубеж.
Решив, что заниматься бизнесом надо професси-
онально, я поступил в 1993 году на первый российско-
французский факультет — «Мастер делового адми-
нистрирования» (Master of Business Administration/
MBA) в Академию внешней торговли. Обучением
«Мы создаём
инновационного лидера»
Группа компаний «Сим-Росс» по праву считается одним из крупнейших по-
ставщиков инновационных решений для энергетических, промышленных и
других отраслевых предприятий, обеспечивая их широкой номенклатурой
кабельно-проводниковой продукции и энергетического оборудования. Воз-
главляет группу человек с интересной судьбой — Никита ТОПУРИДЗЕ. Сегод-
ня он персона нашего очередного номера.
«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru
69
Персона
ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ
занимались ведущие французские школы бизне-
са «Гранд эколь» при торгово-промышленной па-
лате Парижа. Нам преподавали лучшие француз-
ские профессора, была модульная программа обу-
чения со сдачей экзамена в конце каждого модуля.
Мы практически еженедельно что-то сдавали. Вто-
рая часть курса проходила во Франции. В Париже я
защитил диплом и тут же получил предложение от
заместителя генерального директора северофран-
цузского объединения Аlkatel C
â
ble. Я согласился на
стажировку, после чего три месяца работал на севе-
ре Франции, в «Каблери де Ланс».
— Никита Романович, бытует мнение, что за-
падное бизнес-образование для России не всег-
да преимущество…
— Как это ни странно, многое из того, чему я на-
учился в бизнес-школе, сразу же мне пригодилось в
работе. Если не абсолютизировать методы и схемы,
гибко их применять…
— С дипломатической гибкостью…
— Если со здравым смыслом, то они оказывают-
ся очень действенной силой. Всегда надо анализи-
ровать сильные и слабые стороны проекта, моти-
вировать людей чёткими целями. Кроме того, дол-
жен сказать, что мне всегда очень везло на людей.
Начиная с первых шагов, когда один в 90-е мотал-
ся по евразийским просторам, устраивая презента-
ции, читая лекции о компании и продукции, и в рос-
сийских регионах, и в странах СНГ мне встреча-
лись порядочные, разумные и энергичные партнёры.
В 2000-е годы бизнес-среда, безусловно, измени-
лась, стала более жёсткой, но, несмотря на это, мно-
гие люди свои хорошие качества не изменили.
— Вы не только основатель и руководитель
«Сим-Росса», но и идеолог продвижения иннова-
ций в нашу энергетику. Что это — необходимость
или особенность вашего темперамента?
— Это твёрдое убеждение. Я всегда руковод-
ствовался мнением, что для преуспевания в биз-
несе нужно делать ставку на продвижение инно-
вационных решений. И когда мне дали полный
карт-бланш на создание с нуля бизнеса Аlkatel в
России, я работал по принципу: «Сам играю, сам
пою, сам билеты продаю». Мне дали возможность
решать, что из продукции компании интересно в
России, с чего начинать. Конкурировать с россий-
скими заводами на их территории по стандартной
номенклатуре, например, в сегменте обычных не-
изолированных проводов было бессмысленно. Мы
изучали российские сети, что в них постоянно ис-
пользуется, что востребовано, и решали, что мож-
но им предложить. Поэтому идея внедрения само-
несущих изолированных проводов оказалась очень
правильной. За 2—3 года мы преодолели сложный
процесс внедрения, затем несколько лет актив-
но импортировали эту продукцию. Потом, когда в
«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru
70
энергетике по достоинству оценили все преимуще-
ства СИПов, как это и должно быть, их стали осва-
ивать российские заводы. Но у нас ещё несколько
лет сохранялось преимущество за счёт качества,
ведь отечественные производители не сразу до-
стигли нужного уровня.
— Идея энергетического технопарка в Угли-
че — продолжение той же линии?
— Безусловно. Мы решили объединить под фла-
гом «Сим-Росса» ряд ведущих зарубежных произ-
водителей, уже получивших признание в России, в
том числе и благодаря нашей деятельности. Объе-
динить на одной территории, чтобы группа компа-
ний могла выступать как интегратор этой продук-
ции, этих технических решений. Кроме того, там
же создаётся мощный логистический центр. Имея
несколько наукоёмких производств, в которых мы
участвуем, сможем разрабатывать и продвигать
нестандартные решения, открывать новые ниши и
быть, что называется, «на острие атаки» в области
инноваций.
Кстати, мы прекрасно понимаем, что российские
заводы будут пытаться подхватывать наши иници-
ативы, «дышать нам в спину». Я считаю это нор-
мальной логикой развития. И когда меня спраши-
вают, не обидно ли мне, что я вот внедрял-внедрял
продукцию, а теперь такой-то завод у нас в стране
производит ее по французским стандартам, я отве-
чаю, что только рад. Всё это повышает общий уро-
вень развития отрасли, экономики страны. Можно
сказать, это наша историческая заслуга. Что же тут
обидного?
— Никита Романович, а какую сверхзадачу Вы
ставите перед группой компаний?
Персона
ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ
— Я хотел бы создать
в России центр компе-
тенций по ряду иннова-
ционных решений в ка-
бельной отрасли. Что ка-
сается производства, то
мы не собираемся стро-
ить какой-то большой ка-
бельный завод, индустри-
альный гигант. Мы соз-
даём ряд высокотехноло-
гичных производств. Это
изготовление 3—4 видов
кабеля, наиболее вос-
требованного и не про-
изводимого ещё в Рос-
сии, и такого, который не
может быть изготовлен
без участия ведущих ми-
ровых корпораций. Кро-
ме того, мы будем произ-
водить высоковольтные
муфты, которых тоже нет в России. Они являют-
ся «узким местом» в российских кабельных систе-
мах, потому что выпуск высоковольтных кабелей,
например, на 110 кВ и даже 220 кВ российскими
заводами осваивается быстрее, чем кабельных
муфт.
Далее, мы планируем производить кабельные
системы, провода нового поколения. Я хочу создать
наукоёмкое производство с исследовательской ла-
бораторией. Мы занимаемся сейчас подготовкой
производства проводов с композитным сердечни-
ком, при этом начинаем собственную разработку
самого сердечника. В сотрудничестве опять-таки с
международными партнёрами возможно производ-
ство через 2—3 года в технопарке всей гаммы ар-
матуры для этих проводов, то есть создание центра
компетенций по высоковольтным проводам нового
поколения. Это целый производственный комплекс.
И таких комплексов в технопарке будет 2—3.
— То есть создать не столько крупную компа-
нию, сколько передовую?
— Да, компанию, которая была бы инновацион-
ным лидером, производителем инновационных ре-
шений. Если удастся выйти на международный ры-
нок с нашими отечественными проводами с компо-
зитным сердечником, то это будет очень интересно и
важно для страны. В России не так много инноваци-
онных производств, которые могут экспортировать
продукцию.
Кроме того, по многим направлениям мы уже пе-
решли, а по некоторым переходим к инжинирингу, то
есть не просто к выполнению поставок продукции,
а к осуществлению проектов «под ключ». Причём
речь идёт не о рядовых услугах, которые оказыва-
«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru
71
ют большинство кабельных компаний, а о сложных,
нестандартных проектах: о системах промышлен-
ного обогрева для таких гигантов, как «Казаньорг-
синтез», нефтяных компаний, компаний нефтехими-
ческого комплекса, о безопасных кабельных систе-
мах для взрывоопасных зон, о кабеле с изоляцией
из этилен-пропиленовой резины (ЭПР), безгалоген-
ном кабеле и так далее. У нас для этих продуктов
есть свои бренды, отчасти это защита от некоторых
недобросовестных иностранных производителей.
Но бренды служат не только для этого. Мы выяви-
ли несколько российских заводов, которые стремят-
ся к инновациям, и помогаем им в производстве спе-
циальных видов кабеля. Создаём для них ТУ, спо-
собствуем освоению международных стандартов и
так далее.
— Насколько известно, Вы не опираетесь на
поддержку государства, в том числе в проекте
энергетического технопарка в Угличе. Но всё-
таки чего бы Вам хотелось от властных структур
в смысле поддержки инноваций?
— Мы много слышали о государственном по-
ощрении инноваций, хотелось бы это увидеть. Были
бы рады получить поддержку, но это нелегко. Не
могу сказать, что мы всё сделали для получения гос-
поддержки. Мы предпочитали не терять на это вре-
мя и вели переговоры с разными государственными
министерствами, сделав вывод, что это очень терни-
стый и безумно долгий путь, а отдача крайне мало-
вероятна. Много говорили и писали о том, что нуж-
но компенсировать создателям наукоёмких произ-
водств затраты на инфраструктуру, подстанции, ко-
тельные, подготовку инженерных сетей. Мы разго-
варивали с организациями, ответственными за раз-
витие технопарков, с должностными лицами, отве-
чающими за развитие особых экономических зон.
Все очень доброжелательны, но возникает ощуще-
ние, что тебя тут как-то не предусматривали. Мне
действительно обидно за страну. Мы-то обойдёмся,
используем свои средства, возьмём обычные бан-
ковские кредиты. Но дело в том, что сами же чи-
новники сетуют, что подлинно инновационных про-
ектов мало, что выделенные государством ресурсы
не осваиваются, а пробиться к этим ресурсам очень
трудно.
— Тогда особенно важны отношения с теми, с
кем Вы работаете: с партнёрами, сотрудниками
компаний группы.
— Ну, во-первых, я люблю людей талантливых.
Во-вторых, людей увлечённых, которые активны, за-
интересованы в своём росте и развитии компании,
которые предлагают разные идеи — освоение новой
ниши, привлечение новых российских или иностран-
ных компаний. В отношении иностранных партнёров
для меня важно, чтобы они серьёзно и уважительно
относились к России и её потенциалу. Это далеко не
всегда так. Я очень хорошо знаю эту сферу и могу
сказать, что лишь некоторые иностранные компании
всерьёз воспринимают Россию. Очень важна поря-
дочность в отношениях, лояльность к российскому
партнёру и твёрдое желание развиваться вместе с
ним.
Беседовала Екатерина ГУСЕВА
Персона
ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ
Топуридзе Никита Романович родился 10 июня 1953 г. в Москве.
В 1975 г. окончил МГПИИЯ имени Мориса Тореза.
В 1974 г. по межправительственному обмену проходил обучение
в Сорбонне (Париж).
В 1976 г. окончил Высшие курсы ООН и в том же году поступил
на работу в секретариат Европейского отделения ООН в Женеве.
С 1981 по 1991 г. работал в аппарате МИДа, был редактором
журнала «Народы Азии и Африки» и редактором французского из-
дания международного журнала «Магистериум». Публиковал свои
материалы также в таких изданиях, как «Аргументы и факты», «Ли-
тературная газета», «Известия» и др.
В начале 1992 г. был назначен генеральным менеджером в меж-
дународную компанию Planmarinconsalting.
В 1993 и 1994 гг. проходил обучение в Академии внешней тор-
говли, во французской программе «Магистратура международно-
го менеджмента».
В начале 1994 г. поступил на работу в крупнейшую международ-
ную корпорацию Alcatel C
â
ble (в дальнейшем — Nexans). В том же
году был назначен региональным директором Alcatel C
â
ble по Рос-
сии и странам СНГ, проработав до сентября 2007 г.
С 2007 г. по настоящее время — президент Группы компаний
«Сим-Росс».
Оригинал статьи: «Мы создаём инновационного лидера»
Группа компаний «Сим-Росс» по праву считается одним из крупнейших поставщиков инновационных решений для энергетических, промышленных и других отраслевых предприятий, обеспечивая их широкой номенклатурой кабельно-проводниковой продукции и энергетического оборудования. Возглавляет группу человек с интересной судьбой — Никита ТОПУРИДЗЕ.