«Мы создаём инновационного лидера»

Page 1
background image

Page 2
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru

68

Персона

ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ

— Никита Романович, первая часть Вашей 

карьеры была связана с «высокими гуманитар-
ными технологиями»: дипломатической рабо-
той, журналистской и издательской деятельно-
стью. Но уже почти 20 лет Вы работаете в энер-
гетике — отрасли, которую гуманитарной никак 
не назовешь. Как так получилось?

— Я думаю, что нельзя отделить одно от друго-

го, ведь личность — понятие единое. Если то, чем ты 
занимаешься, развивает твою личность, разные её 
грани, бессмысленно расставлять какие-то приори-
теты. Я всегда руководствовался этим критерием — 
развитие личности. Даже когда в советские времена 
надо было выполнять малооплачиваемую или бес-
платную работу, но она развивала, дополняла что-то 
во мне, — я всегда её делал с удовольствием. Во-
первых, я оптимист, во-вторых, влюблён в свою ра-
боту. И поэтому, когда я работал в структурах ООН 
и МИДа, потом, когда занимался журналистикой, — 
всегда стремился к достижению лучших результа-
тов. То же самое сейчас — с энергетикой. Всё, чем 
мы занимаемся, нас обогащает. В энергетике очень 
важное место занимает общение с людьми. Мой ди-
пломатический опыт и знание иностранных языков 
незаменимы при общении с ведущими иностранны-
ми фирмами — производителями энергетического 
оборудования. 

— Отчасти Ваш бизнес — некое продолжение 

дипломатической карьеры.

— Вы правы. Сфера несколько изменилась — те-

перь это экономическая проблематика, бизнес, но 
преемственность есть. Практически каждый день 
многие годы, в разной форме — по телефону, элек-
тронной почте  — общаюсь с представителями круп-
нейших международных корпораций на английском 
и французском языках. Нужно совершать множество 
визитов за рубеж, делать приёмы в России, диску-
тировать по конкретным проектам, условиям. Круг 

контактов широк. Это ведущие мировые компании, 
производители высокотехнологичных обогреватель-
ных систем силовых, специальных и безопасных ка-
белей и прочей продукции — бельгийская Lamifil, 
Eltherm, американские Thermon и Tyco Electronics, 
швейцарская Daetwyler и немецкая Pfisterer, южно-
корейская LS Cables, Nexans и другие. И мы всё вре-
мя варимся в этой «международной каше».

— При столь сложном общении помогает ли 

Ваш драматургический опыт, ведь переговоры 
требуют аргументов, контраргументов, художе-
ственного моделирования, как в пьесе?

— Вопрос, конечно, забавный, хотя в какой-то сте-

пени вы правы, в переговорах помогает. Между про-
чим, у меня были и иные жанры: писал стихи ещё в 
школе, потом моя повесть была опубликована в жур-
нале «Юность», кроме того, написал три пьесы, пе-
ревёл около десятка, и многие из них до сих пор идут 
на сцене.

— С какого языка Вы переводили?

— С английского и французского. Ещё я владею 

испанским, но до переводов с испанского руки не 
дошли.

— Никита Романович, а какая из иностранных 

культур Вам ближе?

— Французская.

— Может быть, Вы поэтому выбрали француз-

ский Alcatel, когда перешли в бизнес? Вероятно, 
у Вас были и другие предложения?

— После журналистики я год проработал по кон-

тракту генеральным менеджером швейцарской фир-
мы, которая была крупнейшим поставщиком угля из 
России за рубеж.

Решив, что заниматься бизнесом надо професси-

онально, я поступил в 1993 году на первый российско-
французский факультет — «Мастер делового адми-
нистрирования» (Master of Business Administration/
MBA) в Академию внешней торговли. Обучением 

«Мы создаём 
инновационного лидера»

Группа компаний «Сим-Росс» по праву считается одним из крупнейших по-
ставщиков инновационных решений для энергетических, промышленных и 
других отраслевых предприятий, обеспечивая их широкой номенклатурой 
кабельно-проводниковой продукции и энергетического оборудования. Воз-
главляет группу человек с интересной судьбой — Никита ТОПУРИДЗЕ. Сегод-
ня он персона нашего очередного номера.


Page 3
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru

69

Персона

ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ

занимались ведущие французские школы бизне-
са «Гранд эколь» при торгово-промышленной па-
лате Парижа. Нам преподавали лучшие француз-
ские профессора, была модульная программа обу-
чения со сдачей экзамена в конце каждого модуля. 
Мы практически еженедельно что-то сдавали. Вто-
рая часть курса проходила во Франции. В Париже я 
защитил диплом и тут же получил предложение от 
заместителя генерального директора северофран-
цузского объединения Аlkatel C

â

ble. Я согласился на 

стажировку, после чего три месяца работал на севе-
ре Франции, в «Каблери де Ланс».

— Никита Романович, бытует мнение, что за-

падное бизнес-образование для России не всег-
да преимущество…

— Как это ни странно, многое из того, чему я на-

учился в бизнес-школе, сразу же мне пригодилось в 
работе. Если не абсолютизировать методы и схемы, 
гибко их применять…

— С дипломатической гибкостью…

— Если со здравым смыслом, то они оказывают-

ся очень действенной силой. Всегда надо анализи-
ровать сильные и слабые стороны проекта, моти-
вировать людей чёткими целями. Кроме того, дол-
жен сказать, что мне всегда очень везло на людей. 
Начиная с первых шагов, когда один в 90-е мотал-
ся по евразийским просторам, устраивая презента-
ции, читая лекции о компании и продукции, и в рос-

сийских регионах, и в странах СНГ мне встреча-
лись порядочные, разумные и энергичные партнёры. 
В 2000-е годы бизнес-среда, безусловно, измени-
лась, стала более жёсткой, но, несмотря на это, мно-
гие люди свои хорошие качества не изменили.

— Вы не только основатель и руководитель 

«Сим-Росса», но и идеолог продвижения иннова-
ций в нашу энергетику. Что это — необходимость 
или особенность вашего темперамента?

— Это твёрдое убеждение. Я всегда руковод-

ствовался мнением, что для преуспевания в биз-
несе нужно делать ставку на продвижение инно-
вационных решений. И когда мне дали полный 
карт-бланш на создание с нуля бизнеса Аlkatel в 
России, я работал по принципу: «Сам играю, сам 
пою, сам билеты продаю». Мне дали возможность 
решать, что из продукции компании интересно в 
России, с чего начинать. Конкурировать с россий-
скими заводами на их территории по стандартной 
номенклатуре, например, в сегменте обычных не-
изолированных проводов было бессмысленно. Мы 
изучали российские сети, что в них постоянно ис-
пользуется, что востребовано, и решали, что мож-
но им предложить. Поэтому идея внедрения само-
несущих изолированных проводов оказалась очень 
правильной. За 2—3 года мы преодолели сложный 
процесс внедрения, затем несколько лет актив-
но импортировали эту продукцию. Потом, когда в 


Page 4
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru

70

энергетике по достоинству оценили все преимуще-
ства СИПов, как это и должно быть, их стали осва-
ивать российские заводы. Но у нас ещё несколько 
лет сохранялось преимущество за счёт качества, 
ведь отечественные производители не сразу до-
стигли нужного уровня.

— Идея энергетического технопарка в Угли-

че — продолжение той же линии?

— Безусловно. Мы решили объединить под фла-

гом «Сим-Росса» ряд ведущих зарубежных произ-
водителей, уже получивших признание в России, в 
том числе и благодаря нашей деятельности. Объе-
динить на одной территории, чтобы группа компа-
ний могла выступать как интегратор этой продук-
ции, этих технических решений. Кроме того, там 
же создаётся мощный логистический центр. Имея 
несколько наукоёмких производств, в которых мы 
участвуем, сможем разрабатывать и продвигать 
нестандартные решения, открывать новые ниши и 
быть, что называется, «на острие атаки» в области 
инноваций. 

Кстати, мы прекрасно понимаем, что российские 

заводы будут пытаться подхватывать наши иници-
ативы, «дышать нам в спину». Я считаю это нор-
мальной логикой развития. И когда меня спраши-
вают, не обидно ли мне, что я вот внедрял-внедрял 
продукцию, а теперь такой-то завод у нас в стране 
производит ее по французским стандартам, я отве-
чаю, что только рад. Всё это повышает общий уро-
вень развития отрасли, экономики страны. Можно 
сказать, это наша историческая заслуга. Что же тут 
обидного?

— Никита Романович, а какую сверхзадачу Вы 

ставите перед группой компаний? 

Персона

ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ

— Я хотел бы создать 

в России центр компе-
тенций по ряду иннова-
ционных решений в ка-
бельной отрасли. Что ка-
сается производства, то 
мы не собираемся стро-
ить какой-то большой ка-
бельный завод, индустри-
альный гигант. Мы соз-
даём ряд высокотехноло-
гичных производств. Это 
изготовление 3—4 видов 
кабеля, наиболее вос-
требованного и не про-
изводимого ещё в Рос-
сии, и такого, который не 
может быть изготовлен 
без участия ведущих ми-
ровых корпораций. Кро-
ме того, мы будем произ-
водить высоковольтные 

муфты, которых тоже нет в России. Они являют-
ся «узким местом» в российских кабельных систе-
мах, потому что выпуск высоковольтных кабелей, 
например, на 110 кВ и даже 220 кВ российскими 
заводами осваивается быстрее, чем кабельных 
муфт.

Далее, мы планируем производить кабельные 

системы, провода нового поколения. Я хочу создать 
наукоёмкое производство с исследовательской ла-
бораторией. Мы занимаемся сейчас подготовкой 
производства проводов с композитным сердечни-
ком, при этом начинаем собственную разработку 
самого сердечника. В сотрудничестве опять-таки с 
международными партнёрами возможно производ-
ство через 2—3 года в технопарке всей гаммы ар-
матуры для этих проводов, то есть создание центра 
компетенций по высоковольтным проводам нового 
поколения. Это целый производственный комплекс. 
И таких комплексов в технопарке будет 2—3.

— То есть создать не столько крупную компа-

нию, сколько передовую?

— Да, компанию, которая была бы инновацион-

ным лидером, производителем инновационных ре-
шений. Если удастся выйти на международный ры-
нок с нашими отечественными проводами с компо-
зитным сердечником, то это будет очень интересно и 
важно для страны. В России не так много инноваци-
онных производств, которые могут экспортировать 
продукцию.

Кроме того, по многим направлениям мы уже пе-

решли, а по некоторым переходим к инжинирингу, то 
есть не просто к выполнению поставок продукции, 
а к осуществлению проектов «под ключ». Причём 
речь идёт не о рядовых услугах, которые оказыва-


Page 5
background image

«КАБЕЛЬ-news», № 4, 2011, www.kabel-news.ru

71

ют большинство кабельных компаний, а о сложных, 
нестандартных проектах: о системах промышлен-
ного обогрева для таких гигантов, как «Казаньорг-
синтез», нефтяных компаний, компаний нефтехими-
ческого комплекса, о безопасных кабельных систе-
мах для взрывоопасных зон, о кабеле с изоляцией 
из этилен-пропиленовой резины (ЭПР), безгалоген-
ном кабеле и так далее. У нас для этих продуктов 
есть свои бренды, отчасти это защита от некоторых 
недобросовестных иностранных производителей. 
Но бренды служат не только для этого. Мы выяви-
ли несколько российских заводов, которые стремят-
ся к инновациям, и помогаем им в производстве спе-
циальных видов кабеля. Создаём для них ТУ, спо-
собствуем освоению международных стандартов и 
так далее.

— Насколько известно, Вы не опираетесь на 

поддержку государства, в том числе в проекте 
энергетического технопарка в Угличе. Но всё-
таки чего бы Вам хотелось от властных структур 
в смысле поддержки инноваций?

— Мы много слышали о государственном по-

ощрении инноваций, хотелось бы это увидеть. Были 
бы рады получить поддержку, но это нелегко. Не 
могу сказать, что мы всё сделали для получения гос-
поддержки. Мы предпочитали не терять на это вре-
мя и вели переговоры с разными государственными 
министерствами, сделав вывод, что это очень терни-
стый и безумно долгий путь, а отдача крайне мало-
вероятна. Много говорили и писали о том, что нуж-
но компенсировать создателям наукоёмких произ-
водств затраты на инфраструктуру, подстанции, ко-

тельные, подготовку инженерных сетей. Мы разго-
варивали с организациями, ответственными за раз-
витие технопарков, с должностными лицами, отве-
чающими за развитие особых экономических зон. 
Все очень доброжелательны, но возникает ощуще-
ние, что тебя тут как-то не предусматривали. Мне 
действительно обидно за страну. Мы-то обойдёмся, 
используем свои средства, возьмём обычные бан-
ковские кредиты. Но дело в том, что сами же чи-
новники сетуют, что подлинно инновационных про-
ектов мало, что выделенные государством ресурсы 
не осваиваются, а пробиться к этим ресурсам очень 
трудно. 

— Тогда особенно важны отношения с теми, с 

кем Вы работаете: с партнёрами, сотрудниками 
компаний группы. 

— Ну, во-первых, я люблю людей талантливых. 

Во-вторых, людей увлечённых, которые активны, за-
интересованы в своём росте и развитии компании, 
которые предлагают разные идеи — освоение новой 
ниши, привлечение новых российских или иностран-
ных компаний. В отношении иностранных партнёров 
для меня важно, чтобы они серьёзно и уважительно 
относились к России и её потенциалу. Это далеко не 
всегда так. Я очень хорошо знаю эту сферу и могу 
сказать, что лишь некоторые иностранные компании 
всерьёз воспринимают Россию. Очень важна поря-
дочность в отношениях, лояльность к российскому 
партнёру и твёрдое желание развиваться вместе с 
ним.

Беседовала Екатерина ГУСЕВА 

Персона

ÍÈÊÈÒÀ ÐÎÌÀÍÎÂÈ× ÒÎÏÓÐÈÄÇÅ

Топуридзе Никита Романович родился 10 июня 1953 г. в Москве.
В 1975 г. окончил МГПИИЯ имени Мориса Тореза.
В 1974 г. по межправительственному обмену проходил обучение 

в Сорбонне (Париж).

В 1976 г. окончил Высшие курсы ООН и в том же году поступил 

на работу в секретариат Европейского отделения ООН в Женеве.

С 1981 по 1991 г. работал в аппарате МИДа, был редактором 

журнала «Народы Азии и Африки» и редактором французского из-
дания международного журнала «Магистериум». Публиковал свои 
материалы также в таких изданиях, как «Аргументы и факты», «Ли-
тературная газета», «Известия» и др.

В начале 1992 г. был назначен генеральным менеджером в меж-

дународную компанию Planmarinconsalting.

В 1993 и 1994 гг. проходил обучение в Академии внешней тор-

говли, во французской программе «Магистратура международно-
го менеджмента».

В начале 1994 г. поступил на работу в крупнейшую международ-

ную корпорацию Alcatel C

â

ble (в дальнейшем — Nexans). В том же 

году был назначен региональным директором Alcatel C

â

ble по Рос-

сии и странам СНГ, проработав до сентября 2007 г.

С 2007 г. по настоящее время — президент Группы компаний 

«Сим-Росс».


Читать онлайн

Группа компаний «Сим-Росс» по праву считается одним из крупнейших поставщиков инновационных решений для энергетических, промышленных и других отраслевых предприятий, обеспечивая их широкой номенклатурой кабельно-проводниковой продукции и энергетического оборудования. Возглавляет группу человек с интересной судьбой — Никита ТОПУРИДЗЕ.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 2(71), март-апрель 2022

Повышение эффективности производственной деятельности в Группе «Россети»

Интервью Управление сетями / Развитие сетей Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с Первым заместителем Генерального директора — Главным инженером ПАО «Россети» А.В. Майоровым
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Сформировать непрерывную и персонифицированную траекторию развития будущего специалиста

Интервью Подготовка кадров
Интервью с начальником отдела проектной деятельности и творческих соревнований НИУ «МЭИ» Наумовой Ю.Д.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Энергетический надзор во имя системной надежности и безопасности

Интервью Пожарная безопасность Охрана труда / Производственный травматизм
Интервью с заместителем Руководителя Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору Фроловым Д.И.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение» № 1(70), январь-февраль 2022

Обеспечить равные возможности для всех при справедливом распределении ответственности

Интервью Управление производственными активами / Техническое обслуживание и ремонты / Подготовка к ОЗП Энергоснабжение / Энергоэффективность
Интервью с Председателем Комитета по энергетике Государственной Думы Завальным П.Н.
«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»