50
СЕТИ
РОССИИ
п
о
т
е
р
и
в
с
е
т
я
х
потери в сетях
—
Алексей
Васильевич
,
в
се
-
редине
2010
года
,
приступая
к
реализации
Программы
разви
-
тия
перспективных
систем
учёта
электроэнергии
,
на
какой
резуль
-
тат
Вы
рассчитывали
?
—
Мы
ставили
себе
амбициозную
задачу
:
снизить
по
итогам
2011
го
-
да
потери
электроэнергии
на
200
кВт
•
ч
.
По
факту
же
смогли
сократить
потери
на
600
кВт
•
ч
—
втрое
больше
,
чем
планировали
.
Это
хороший
результат
.
Но
нет
пре
-
дела
совершенству
.
Превзошли
все
наши
ожидания
и
сроки
окупаемости
«
интеллекту
-
альных
»
счётчиков
.
Изначально
мы
рассчитывали
в
среднем
на
три
с
по
-
ловиной
года
.
В
действительности
по
-
лучили
год
-
полтора
:
при
затратах
на
реализацию
программы
в
2011
го
-
ду
в
700
млн
рублей
мы
сэкономи
-
ли
на
снижении
потерь
свыше
600
млн
рублей
.
Конечно
,
со
временем
эффект
этот
будет
становиться
всё
менее
вы
-
раженным
.
Ведь
в
первую
очередь
мы
убираем
устаревшие
приборы
учёта
на
самых
проблемных
участ
-
ках
,
где
фиксировался
наибольший
процент
потерь
.
В
нынешнем
году
,
по
планам
,
закончим
эту
работу
.
И
,
соответственно
,
уже
с
2013
года
видимый
эффект
от
реализации
про
-
граммы
должен
пойти
вниз
.
—
Получается
,
резко
сокра
-
тить
потери
возможно
именно
на
первом
этапе
работы
по
замене
приборов
учёта
на
современные
.
А
что
дальше
?
К
чему
стремиться
?
—
Да
,
снижение
потерь
как
основ
-
ная
цель
будет
актуальна
года
три
.
Конечная
задача
—
общая
оптими
-
зация
издержек
компании
,
автома
-
тизация
учёта
и
полный
контроль
за
потреблением
электроэнергии
.
—
Об
автоматизации
систем
учёта
электроэнергии
говорить
на
-
«Мы не настолько
богаты, чтобы
ставить старое
оборудование»
«МРСК Сибири» стала одной из первых распредели-
тельных сетевых компаний страны, перешедшей от
пилотных проектов к комплексной и повсеместной за-
мене устаревших приборов учёта электроэнергии на
«интеллектуальные». Ре-
зультаты превзошли даже
самые смелые ожидания.
Почему будущее — за
«интеллектуалами», рас-
сказывает заместитель ге-
нерального директора по
развитию и реализации
услуг «МРСК Сибири»
Алексей ПЕТУХОВ.
А
.
Петухов
А
.
Петухов
51
№ 1 (10), январь-февраль, 2012
чали
лет
двадцать
назад
.
В
разных
российских
компаниях
запускали
пилотные
проекты
.
Толком
это
так
ничем
и
не
закончилось
:
абсолют
-
ного
контроля
за
потреблением
добиться
не
удалось
пока
никому
.
Как
«
МРСК
Сибири
»
намерена
это
сделать
?
—
Здесь
необходим
комплекс
-
ный
подход
.
Первый
шаг
—
это
полная
замена
устаревших
прибо
-
ров
учёта
на
«
интеллектуальные
».
Счётчики
старого
образца
,
индук
-
ционные
,
включить
в
автоматизи
-
рованную
систему
невозможно
,
по
-
скольку
это
электромеханические
,
а
не
электронные
устройства
.
До
тех
пор
,
пока
на
сетях
компании
остаются
приборы
учёта
выпуска
1960—90-
х
годов
,
автоматизации
не
произойдёт
.
Соответственно
,
не
удастся
и
организовать
контроль
за
потреблением
электроэнергии
.
Отмечу
,
что
при
разработке
про
-
граммы
мы
пересмотрели
традици
-
онный
подход
к
выбору
мест
уста
-
новки
современных
приборов
учёта
.
Проблемные
точки
закрываем
узла
-
ми
:
если
заходим
на
конкретную
линию
10
кВ
,
то
«
оприбориваем
»
её
целиком
,
вне
зависимости
от
того
,
какие
от
неё
запитаны
потребители
и
насколько
значительны
в
настоящее
время
потери
.
Таким
образом
,
мы
сразу
сокращаем
издержки
на
об
-
ходы
данной
линии
(
автоматизация
делает
это
практически
бессмыслен
-
ным
).
Это
работа
на
будущее
.
—
В
настоящее
время
«
МРСК
Сибири
»
устанавливает
только
«
ин
-
теллектуальные
»
приборы
учёта
?
—
Мы
уже
внесли
соответствую
-
щие
изменения
в
техническую
по
-
литику
компании
в
области
учёта
электроэнергии
.
Применяем
только
последние
,
высокотехнологичные
разработки
,
какие
есть
на
рынке
.
Старое
оборудование
,
в
особенно
-
сти
выносные
приборы
учёта
,
так
называемые
«
шкафы
»,
больше
не
ставим
.
Как
говорится
,
мы
не
на
-
столько
богаты
...
—
Но
«
интеллектуалы
» —
они
ведь
достаточно
дорого
стоят
.
—
На
рынке
эта
технология
на
20—30
процентов
дороже
вынос
-
ных
шкафов
.
Мы
,
в
принципе
,
были
готовы
понести
эти
расходы
:
эффект
от
реализации
программы
их
в
лю
-
бом
случае
перекрыл
бы
.
Однако
в
процессе
проведения
закупочных
процедур
,
по
мере
формирования
технического
задания
для
произ
-
водителей
соответствующего
энер
-
гооборудования
мы
смогли
снизить
цену
.
В
ходе
конкурентной
борьбы
участники
торгов
ещё
немного
усту
-
пили
.
И
в
конечном
итоге
мы
полу
-
чили
стоимость
«
интеллектуальной
»
точки
учёта
примерно
такую
же
,
как
и
стоимость
выносных
шкафов
.
Получилось
,
что
современная
,
отве
-
чающая
всем
требованиям
техноло
-
гия
обошлась
нам
в
ту
же
сумму
,
что
и
устаревшая
.
—
А
с
выбором
оборудова
-
ния
не
возникает
сложностей
?
Ведь
производство
«
интеллектуа
-
лов
»
пока
ведут
лишь
некоторые
предприятия
-
изготовители
элек
-
тротехнической
продукции
.
—
В
начале
пути
мы
действитель
-
но
столкнулись
с
проблемой
огра
-
ниченного
выбора
на
рынке
такого
энергооборудования
.
В
частности
,
год
назад
«
интеллектуальные
»
при
-
боры
учёта
выпускали
лишь
четыре
отечественных
предприятия
:
спроса
не
было
.
К
концу
2011
года
выпуск
сплит
-
систем
был
организован
уже
большинством
российских
заводов
.
Недавно
мы
провели
совеща
-
ние
с
производителями
электротех
-
нического
оборудования
:
презенто
-
вали
новую
техническую
политику
в
области
учёта
электроэнергии
,
разъяснили
процедуру
проведения
закупок
,
принятую
в
«
МРСК
Си
-
бири
».
И
,
в
частности
,
обозначи
-
ли
объёмы
наших
потребностей
в
«
интеллектуалах
»
на
ближайшие
несколько
лет
.
Представители
заво
-
дов
,
присутствовавшие
на
встрече
,
заявили
,
что
готовы
эти
потребно
-
сти
обеспечивать
.
—
Алексей
Васильевич
,
мо
-
жете
ли
Вы
назвать
программу
перспективного
развития
систем
учёта
самой
действенной
мерой
в
плане
борьбы
с
потерями
?
—
На
данном
этапе
—
да
.
И
эф
-
фект
от
неё
может
быть
измерен
в
денежном
выражении
.
По
прочим
мероприятиям
—
например
,
орга
-
низационного
характера
—
сделать
это
сложно
.
—
Как
считаете
,
потребуется
ли
продлить
действие
программы
по
-
сле
2015
года
?
—
До
конца
2015
года
мы
наме
-
рены
установить
на
всех
сетях
«
МРСК
Сибири
» «
интеллектуальные
»
прибо
-
ры
учёта
.
Поэтому
программу
в
том
виде
,
в
котором
она
существует
сей
-
час
,
продлевать
не
будет
смысла
.
Но
контроль
за
потреблением
позволит
нам
по
-
новому
подойти
к
формированию
ремонтной
и
инве
-
стиционных
программ
—
то
есть
к
вопросу
технического
перевооруже
-
ния
и
модернизации
самих
сетей
.
Ведь
потери
,
которые
к
тому
вре
-
мени
останутся
,
будут
технического
характера
(«
коммерческие
» —
энер
-
говоровство
—
благодаря
«
интеллек
-
туалам
»
вычисляются
сразу
).
Значит
,
мы
сможем
проводить
адресное
техническое
обследование
сетей
и
выявлять
энергообъекты
,
в
первую
очередь
нуждающиеся
в
реконструк
-
ции
или
ремонте
.
То
есть
более
ре
-
зультативно
работать
на
снижение
технических
потерь
.
Беседовала
Юлия
КОЛЕСОВА
51
Оригинал статьи: «Мы не настолько богаты, чтобы ставить старое оборудование»
«МРСК Сибири» стала одной из первых распределительных сетевых компаний страны, перешедшей от пилотных проектов к комплексной и повсеместной замене устаревших приборов учета электроэнергии на «интеллектуальные». Результаты превзошли даже самые смелые ожидания. Почему будущее — за «интеллектуалами», рассказывает заместитель генерального директора по развитию и реализации услуг «МРСК Сибири» Алексей ПЕТУХОВ.
