Мы были готовы к любой ситуации

Page 1

Page 2

управление сетями

Мы были готовы
к любой ситуации

Как

российская

энергосисте

ма

отреагировала

на

панде

мию

как

этим

справился

Системный

оператор

какое

значение

для

управления

ЕЭС

России

имеет

живое

общение

как

может

изме

ниться

режим

работы

диспет

черов

после

COVID-19?

Эти

другие

вопросы

мы

задали

заместителю

Председателя

Правления

АО

СО

ЕЭС

Сергею

Павлушко

— Сергей Анатольевич, что из-

менилось в энергосистеме страны

в период пандемии?

— Реакция была ожидаемой —

существенное снижение потребле-

ния электроэнергии. Конкретные

цифры по регионам были разными.

Больше всего (до 10%) потребление

упало в Объединенной энергосисте-

ме Средней Волги и энергосистеме

Московского региона. Меньше все-

го — на Востоке. Это связано с тем,

что антикоронавирусные меры вво-

дились в разное время, они были не-

равномерными и по-разному влияли

на разные категории потребителей,

преимущественный состав которых от

региона к региону сильно отличался.

Больше всего потребление снизилось

у нефтедобывающих компаний, РЖД

и некоторых предприятий нефтетран-

спортной системы. В основном это

коснулось Тюменской энергосисте-

мы и ОЭС Средней Волги, где доля

этих предприятий в общем потребле-

нии довольно высока. Но, к примеру,

в ОЭС Востока снизились лишь темпы

роста потребления, а само потребле-

ние по-прежнему росло, и там пред-

приятия «Транснефти» и РЖД — круп-

нейшие промышленные потребители

региона — увеличили потребление

электроэнергии во втором квартале

на 32,6% и 5,4% соответственно. Так-

же серьезное снижение потребления

было зафиксировано в ОЭС Центра,

так как регионы центральной России

первыми столкнулись с пандемией,

всплеск заболеваемости был в них

более сильным, и они первыми ввели

жесткие ограничительные меры.

— Будут ли эти факторы ока-

зывать влияние на энергосистему

в будущем?

— Думаю, к сожалению, будут.

По нашим прогнозам, на уровень по-

требления электроэнергии 2019 года

мы выйдем только в следующем году.

Другими словами, потеряем два года

роста. А это — снижение товарно-

денежного оборота в отрасли, сни-

жение доходов энергетических ком-

паний, могут возникать вопросы по

инвестпрограммам, что уже может

сказываться на темпах модерниза-

ции оборудования. Однако на надеж-

ности работы энергосистемы такая

ситуация не отразится. За послед-

ние годы создан значительный запас

прочности, внедряются современные

технологии оперативно-диспетчер-

ского управления, противоаварий-

ная автоматика. Подобное снижение

потребления, но в гораздо большем

объеме и при меньшем запасе проч-

ности, у нас уже было в 1990-х годах.

Поэтому переживем.

— Такой резкий и значительный

провал потребления был шокирую-

щим? Что позволило справиться?

— Что помогло справиться? Опыт

управления энергосистемой, который

копится уже почти сто лет, эффектив-

ная организация работы специали-

стов технологического функциональ-

ного блока Системного оператора, их

высокая ответственность, дисципли-

на, работоспособность, постоянные

противоаварийные тренировки, кото-

рые помогают действовать в самых

разных ситуациях, современные тех-

Page 3

-3,3%

январь

98,9

млр

·ч

февраль

+1 4

, %

93,1

млр

кВ

·ч

март

-1 6

, %

93,6

млр

кВ

·ч

апрель

-2 9

, %

82,9

мл

рд

·ч

май

-5 5

, %

76,2

млр

·ч

июнь

-6 0

, %

72,9

млр

кВ

·ч

Рис

. 1.

Динамика

потребления

электроэнергии

ЕЭС

России

первом

полугодии

2020

года

относительно

показателей

на

аналогичные

даты

2019

года

сопоста

вимых

температурных

условиях

В сравнении с аналогичным периодом 2019 г.

В течение всего апреля продолжались ограничительные

меры в стране, введенные 30 марта]

Общероссийские ограничительные меры отменены 12 мая

Ограничительные меры постепенно отменялись в регионах

по всей стране

нологии прогнозирования, основанные на математи-

ческих моделях, и, конечно, конструктивные отноше-

ния с субъектами отрасли.

Надо сказать, что в провале потребления для нас

не было ничего необычного — нечто подобное про-

исходит регулярно, например, на новогодние или

майские праздники, когда снижение потребления

мощности происходит довольно резко и достигает

10 000 МВт. В этот раз снижение составило порядка

7000 МВт, и происходило оно постепенно, не за один

день. Разница в том, что на праздники снижение по-

требления носит краткосрочный характер, и параме-

тры возвращаются к норме через несколько дней.

Они довольно хорошо прогнозируются, единствен-

ное, что нужно сделать в таких ситуациях — свое-

временно принять меры по разгрузке или отключе-

нию энергоблоков. Здесь же мы столкнулись с тем,

что потребление упало на сопоставимые с празд-

ничными величины и оставалось на низком уровне

довольно долго. И те меры, которые мы принимаем,

скажем, на Новый год, рассчитанные на короткий пе-

риод, должны были сохраняться в течение длитель-

ного времени. У нас не было статистических данных,

необходимых для качественного прогнозирования

параметров работы энергосистемы в таких условиях

на среднесрочный период.

Несмотря на беспрецедентные обстоятельства,

нашим специалистам удалось довольно точно

спрогнозировать ситуацию. Поначалу мы рассчиты-

вали, что снижение потребления мощности в апре-

ле не превысит 5%, этот прогноз основывался на

фактической картине происходящего и на текущих

показателях снижения, которое было обусловлено

введением ограничительных мер. В итоге снижение

достигло примерно 7% — в первую нерабочую неде-

лю апреля по сравнению с последней рабочей не-

делей марта максимальное суточное потребление

мощности в энергосистеме снизилось со 130 ГВт до

121 ГВт. Хороший уровень достоверности прогноза,

учитывая отсутствие адекватной статистики в про-

шлом.

Но мы столкнулись и с неожиданным фактором:

оказалось, что снижению потребления в таких ситу-

ациях присуща определенная инерция, то есть с те-

чением времени оно продолжает падать, несмотря на

объективные обстоятельства. Например, продолжи-

лось снижение потребления нефтедобывающих и не-

фтетранспортных компаний. В целом же на данный

момент мы прогнозируем, что общий объем снижения

потребления по ОЭС Центра и ОЭС Средней Волги

по итогам года может достичь 10–12%. То есть у нас

есть более четкое понимание того, как ситуация будет

развиваться, как она повлияет на параметры работы

энергосистемы — в итоге мы обогатили свой опыт но-

выми данными.

Также определенные технологические сложности

были связаны с тем, что необычно продолжительный

и обильный паводок на Волжско-Камском каскаде

ГЭС совпал по времени с периодом значительно-

го снижения потребления. В паводок ГЭС работают

«в базовом режиме» — то есть с фиксированной пол-

ной нагрузкой, поскольку это и экономически более

эффективно для энергосистемы, и технологически

сбросить такой объем воды вхолостую невозможно.

И два этих фактора — сниженное потребление и не-

обходимость работы ГЭС «в базе» — вызвали опре-

деленные трудности, особенно в ночные часы, когда

потребление минимальное из возможного. Пришлось

остановить все блоки тепловых электростанций, кро-

ме обеспечивающих горячее водоснабжение и те-

плоснабжение, чего оказалось недостаточно. И эти

трудности, наверно, впервые в новейшей истории

российской электроэнергетики, решались долгосроч-

ной разгрузкой атомных станций — совокупное макси-

мальное значение разгрузки в этот период достигало

4300 МВт. Надо отметить, что это беспрецедентное

снижение мощности АЭС.

Иногда приходилось использовать еще более

«экзотические» методы. Например, однажды АЭС

с блоками ВВЭР даже участвовали в суточном регу-

лировании — на ночь они разгружались, днем подни-

мали нагрузку, а ночью разгружались снова. Такого

в истории отечественной электроэнергетики еще не

было — в штатном режиме атомные станции в силу

технологических особенностей обычно не участву-

ют в суточном регулировании, те из них, которые

оснащены реакторами типа РБМК по технологиче-

ским причинам обычно работают «в базе». Однако

ВВЭР — современные энергоблоки, обладающие

определенной «гибкостью» в плане снижения и на-

бора нагрузки, что позволяет использовать их для

краткосрочного сглаживания суточного графика в си-

туациях, когда других способов регулирования не-

достаточно. Мы предложили Концерну «Росэнерго-

атом» помочь таким образом энергосистеме. Коллеги

№

4 (61) 2020

Page 4

18,3%

6,7%

6,6%

5,3%

4,4%

4,5%

1,8%

Рис

. 2.

Снижение

потребления

электроэнергии

по

отраслям

мая

по

июня

(

относительно

аналогичного

перио

да

2019

года

)

— нефтедобывающие предприятия

— предприятия по транспортировке нефти

— электрифицированный железнодорожный

транспорт

— крупные металлургические предприятия

— газодобывающие предприятия

— газоперекачивающие станции

— крупные предприятия химической

промышленности

рассмотрели варианты, сделали расчеты и согласи-

лись. Таким образом, мы в этот кризисный период

вместе с «Росэнергоатомом» отработали новые воз-

можности управления режимом ЕЭС России.

— Как в Системном операторе восприняли из-

менение формата работы и перевод сотрудников

на удаленный режим?

— «Удаленка» однозначно стала более неожи-

данной, чем реакция энергосистемы. В компании

на удаленный режим перешло более 5,8 тыс. чело-

век — свыше 72% коллектива. В офисах остались

только те, чье присутствие безусловно необходимо

для непосредственного управления энергосистемой

— по большей части это сменный персонал: диспет-

черские смены, дежурные специалисты по ИТ и ряд

других сотрудников. Все меры, принятые в целях

борьбы с пандемией, на процессе оперативно-дис-

петчерского управления не отразились — никаких

провалов ни с точки зрения управления режимом

энергосистемы, ни с точки зрения обработки заявок

допущено не было.

Поначалу работать из дома было несколько не-

обычно, но за пару недель все привыкли. Расписание

рабочего дня практически у всех осталось прежним:

утренние совещания, переклички, оперативки, по-

становка задач, получение отчетов о выполнении. На

мой взгляд, главная сложность режима самоизоля-

ции — не совсем подходящие для работы бытовые

условия, невозможность «выйти из кабинета», отсут-

ствие привычного рабочего общения. То есть, обще-

человеческие факторы, которые никак не связаны со

спе ци фикой нашей деятельности, с ними столкнулись

все, кто был вынужден работать вне офисов.

— Как изменилась работа ваших подчиненных

в период самоизоляции?

— При всех изменениях технических средств

взаимодействия принципы работы и отношений

в коллективе остались неизменными. Но если у дис-

петчеров и большинства других специалистов техно-

логического блока Системного оператора фактически

ничего не изменилось ни в Москве, ни в регионах, то

этого не скажешь о специалистах ИТ-блока — имен-

но на их долю пришлась основная нагрузка. Коллеги

взяли на себя всю работу по технологическому со-

провождению перевода сотрудников на удаленный

режим, обеспечили дистанционную работу всех про-

граммных продуктов, необходимых для выполнения

наших функций. Во многом благодаря специалистам

ИТ-блока нам удалось пройти этот путь без сбоев

и потерь в управляемости, организации или коммуни-

кациях друг с другом и внешним миром.

— Насколько серьезно Вы лично отнеслись

к угрозе пандемии?

— С точки зрения своего отношения к вопросу

о необходимости ограничительных мер я был, навер-

ное, более категоричен, чем некоторые руководите-

ли компании и филиалов. С отдельными коллегами

мы даже спорили поначалу: я говорил, что нужно

переводить людей на «удаленку», а мне отвечали,

что в этом нет необходимости, что по всей Москве

всего сто заболевших. Но я очень серьезно к это-

му относился, потому что и диспетчеры (ключевые

фигуры оперативно-диспетчерского управления),

и большинство специалистов технологического бло-

ка — это «штучные» профессионалы, которых невоз-

можно заменить, и если они заболеют, нам придется

очень непросто.

— Что Вас как руководителя больше всего тре-

вожило в это время?

— Как уберечь от заражения тех, кто остался

в диспетчерских центрах. Сменный персонал — это

специалисты с уникальной квалификацией, которые

обучаются годами, их немного в сравнении с об-

щим размером трудового коллектива. И они работа-

ют сменами по несколько человек. Если заразился

один, то на карантин должна уйти вся смена. Две-три

смены на карантине — это уже серьезный кризис.

Мы предприняли беспрецедентные меры, в числе

УПРАВЛЕНИЕ

СЕТЯМИ

Page 5

которых наличие санитайзеров в офисе — это про-

сто цветочки. Смены впервые в истории оперативно-

диспетчерского управления были рассажены в раз-

ные кабинеты: диспетчеры, как обычно, на щите,

дежурные информаторы — в отдельном кабинете,

дежурные оперативного планирования — тоже в от-

дельном. Передача смены — только «заочная», по

телефону. Добираться до работы всем — только лич-

ным транспортом или на служебных машинах. Так-

же на случай крайних обстоятельств провели рота-

цию смен и графиков: создали несколько резервных

смен, которые в течение двух недель вообще не ра-

ботали на щите, а работали с документацией дома,

играли противоаварийные тренировки. Потом смены

менялись местами.

Должен сказать, что все эти меры оказались оправ-

данными, потому что в ряде диспетчерских центров

были случаи заболевания среди сменного персона-

ла, возникала реальная опасность заражения смен,

их необходимо было выводить на двухнедельный до-

машний карантин. Именно в эти моменты нам и при-

годилась резервная схема.

Очень важно, что сменный персонал — это все

очень ответственные и дисциплинированные люди.

Они прекрасно понимают степень ответственности за

коллег и соблюдали все необходимые меры предо-

сторожности постоянно. Во многом именно благодаря

такому отношению удалось сохранить сменный пер-

сонал в целом здоровым. Ведь мы не можем контро-

лировать людей или обеспечивать им безопасность,

когда они находятся дома.

— Как ограничительные меры повлияли на

ключевые деловые процессы оперативно-дис-

петчерского управления? Понадобилась ли их

корректировка или перенастройка?

— Нет, в корректировке, а тем более перенастрой-

ке деловых процессов необходимости не возникло.

Технологически мы были готовы к любой ситуации.

Достаточно было лишь изменения физического рас-

положения рабочих мест. Первые полторы недели

люди, которые первыми перевелись на удаленный

режим, были вынуждены взять на себя некоторые за-

дачи тех коллег, которые еще не могли их выполнять

из-за отсутствия технологических возможностей или

недостаточной оснащенности техническими сред-

ствами. Это было связано с большой загрузкой спе-

циалистов ИТ-блока, которые создавали всему кол-

лективу возможности для удаленной работы. Но все

отнеслись к этому с пониманием, как к производствен-

ной необходимости.

— Что было самым трудным в организации

работы из дома? Как Вы смогли преодолеть эти

трудности?

— Я бы не сказал, что испытывал какие-то труд-

ности. Думаю, вне зависимости от направления де-

ятельности, как и всем, пришлось мириться с быто-

выми сложностями – например, когда дети постоянно

рядом, и им нужно объяснить, что папа работает, и его

нельзя отвлекать. Но дети быстро перестроились: раз

папа ушел в комнату, значит все — папа на работе.

— Нашли ли Вы что-то полезное, приятное

в новом опыте? Может быть, что-то возьмете на

вооружение в будущем?

— Да, однозначно. Как руководитель я буду ста-

вить вопрос о том, чтобы максимально использовать

в работе возможности удаленного доступа. Напри-

мер, полученный опыт показал, что иногда личное

присутствие на совещаниях совсем не обязательно.

Но если говорить о трудовом коллективе в це-

лом, то в плане рабочего режима и дисциплины, ду-

маю, все-таки лучше работать в офисе — там люди

более собраны, сосредоточены, нет отвлекающих

факторов, которые есть дома. Хотя такое мнение,

как я уже успел узнать, разделяют не все. Многим

нравится, к примеру, то, что в удаленном режиме не

тратится время на дорогу до офиса или на какие-то

необязательные встречи. Что ж, будем искать ком-

промиссы.

Материал

подготовлен

пресс

службой

АО

СО

ЕЭС

СПРАВКА

Режим нерабочих дней из-за коронавируса начал действовать с 30 марта. В середине мая

действие режима самоизоляции было в целом завершено, но снижение потребления электроэнергии

продолжалось.

Сразу после ввода ограничительных мер потребление электроэнергии на первой неделе апреля

2020 года в сравнении с первой неделей 2019 года снизилось на 4,5%. К концу апреля 2020 года от-

ставание от показателей прошлого года сократилось, и на последней неделе апреля снижение к анало-

гичному периоду 2019 года уже составляло 1,6%. По итогам апреля 2020 года зарегистрировано сниже-

ние потребления электроэнергии ЕЭС России на 2,9% относительно показателя апреля 2019 года при

сопоставимых температурных условиях. Однако, несмотря на наметившуюся в апреле тенденцию по

восстановлению потребления электроэнергии и планомерное ослабление в ряде регионов карантин-

ных мер, в мае и июне 2020 года отмечается снижение динамики относительно достигнутой в апреле

2020 года (за период с 1 мая по 30 июня 2020 года снижение потребления электроэнергии ЕЭС Рос-

сии к аналогичному периоду 2019 года составило 5,7%). Дополнительное снижение динамики, начиная

с мая 2020 года, главным образом обусловлено сокращением объемов добычи нефти в соответствии со

сделкой «ОПЕК+» и, как следствие, снижением транзита нефти по нефтепроводам.

Больше всего потребление электроэнергии упало из-за пандемии в таких отраслях как машиностро-

ение (на 14,5%), железнодорожные перевозки (на 6,7%), металлургия (порядка 3%). Значительное сни-

жение потребления показали торговые центры, санаторно-курортный и гостиничный комплексы.

№

4 (61) 2020

Оригинал статьи: Мы были готовы к любой ситуации

Читать онлайн

Как российская энергосистема отреагировала на пандемию, как с этим справился Системный оператор, какое значение для управления ЕЭС России имеет «живое» общение и как может измениться режим работы диспетчеров после COVID-19? Эти и другие вопросы мы задали заместителю Председателя Правления АО «СО ЕЭС» Сергею Павлушко.