26
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
26
с
о
б
ы
т
и
я
события
ВЗГЛЯД
В
ПРОШЛОЕ
Десять
лет
назад
Правительством
РФ
было
при
-
нято
решение
о
реформировании
электроэнерге
-
тической
отрасли
страны
.
Потребность
в
этом
была
очевидна
и
продиктована
как
условиями
рыночной
экономики
,
так
и
необходимостью
модернизации
основных
фондов
для
надёжного
и
бесперебойного
энергоснабжения
потребителей
.
В
ходе
реформы
вертикально
интегрированные
компании
,
контролирующие
как
конкурентные
,
так
и
естественно
-
монопольные
виды
деятельности
,
были
разделены
,
что
привело
к
созданию
новых
субъектов
отрасли
.
В
результате
преобразования
одного
из
таких
предприятий
—
ОАО
«
Мосэнерго
» —
1
апреля
2005
года
начали
свою
деятельность
13
самостоятельных
компаний
.
В
их
числе
ОАО
«
Московская
объединённая
электросетевая
компа
-
ния
»,
созданное
на
базе
филиалов
электросетей
Мо
-
сквы
и
Московской
области
.
ВРЕМЯ
РАЗВИТИЯ
«
МОЭСК
является
ключевой
организацией
,
обеспечивающей
электроснабжение
столично
-
го
региона
.
На
нас
возложена
основная
задача
:
бесперебойное
и
надёжное
обслуживание
клиен
-
тов
и
достойный
сервис
».
П
.
Синютин
,
генераль
-
ный
директор
ОАО
«
МОЭСК
»
За
9
лет
работы
руководство
МОЭСК
провело
мас
-
штабную
реструктуризацию
компании
,
направленную
на
формирование
единого
операционного
центра
на
территории
региона
.
Велась
постепенная
консоли
-
дация
активов
,
повышалась
эффективность
произ
-
водственных
и
бизнес
-
процессов
,
которые
позволили
многократно
укрепить
финансовую
стабильность
ком
-
пании
в
изменчивых
экономических
условиях
.
Так
,
с
2005
года
прибыль
МОЭСК
выросла
почти
в
6
раз
,
с
2,1
до
11,6
млрд
руб
.
в
2013
г
.,
выручка
—
более
чем
в
10
раз
:
с
12
до
124,7
млрд
руб
. (
данные
по
РСБУ
).
Реорганизация
позволила
существенно
повы
-
сить
управляемость
объектов
,
создать
единый
центр
ответственности
,
а
также
консолидировать
програм
-
мы
перспективного
развития
.
К
2008
году
была
сформирована
единая
операционная
компания
,
управляющая
семью
укрупнёнными
филиалами
,
а
сервисные
филиалы
выделены
в
дочерние
обще
-
ства
.
Начиная
с
2010
года
,
МОЭСК
с
каждым
годом
на
-
ращивает
объёмы
капитальных
вложений
.
Это
свя
-
зано
как
с
растущим
числом
заявок
по
присоедине
-
нию
новых
потребителей
к
электросетям
компании
,
так
и
с
переходом
на
метод
RAB-
регулирования
.
В
ближайшие
годы
МОЭСК
планирует
ежегодно
вкла
-
дывать
в
новое
строительство
от
7
до
13
млрд
руб
.,
в
техперевооружение
и
реконструкцию
—
от
28
до
40
млрд
руб
.
Суммарные
инвестиции
в
2014—2018
годах
запланированы
в
объёме
более
190
млрд
руб
.
В
рамках
реализации
инвестиционной
програм
-
мы
для
недопущения
дефицита
мощности
и
повы
-
шения
надёжности
электроснабжения
москвичей
МОЭСК
за
9
лет
построила
и
ввела
в
эксплуатацию
десятки
новых
объектов
.
Только
в
последние
два
года
в
этот
перечень
вошли
подстанции
«
Сигма
»
(2012
г
.), «
Полянка
» (2013
г
.),
а
также
кабельно
-
воз
-
душные
линии
«
Рублево
—
Сетунь
», «
Сетунь
—
Ново
-
кунцево
», «
Чоботы
—
Полёт
1,2»
и
др
.
МОЭСК — 9 лет работы на
благо Московского региона
1 апреля 2005 года создана одна из крупнейших сетевых компаний России — ОАО
«МОЭСК».
МОЭСК
сегодня
Территория
обслуживания
:
почти
47
тыс
.
км
², 608
высоковольтных
и
28446
распределительных
подстанций
.
Суммарная
мощность
:
более
46
тыс
.
МВА
.
Общая
протяжённость
линий
:
66725
км
(
воздушные
)
и
72304
км
(
кабельные
).
9
производственных
филиалов
и
4
ДЗО
.
27
№
2 (23),
март
–
апрель
, 2014
27
Значительный
объём
работ
проводится
в
части
со
-
кращения
потерь
электроэнергии
при
передаче
.
Выпол
-
няются
комплексные
программы
по
энергосбережению
и
повышению
энергоэффективности
.
Согласно
заяв
-
ленным
показателям
за
2013—2016
годы
МОЭСК
пла
-
нирует
сократить
потери
на
35%,
до
78546
млн
кВт
•
ч
.
В
минувшем
году
этот
показатель
был
снижен
на
9,16%,
до
88215
млн
кВт
•
ч
.
Кроме
того
,
проводятся
специ
-
альные
акции
,
например
«
Честный
киловатт
»,
направ
-
ленные
на
выявление
фактов
несанкционированного
присоединения
к
электрическим
сетям
.
В
2013
году
спе
-
циалисты
выявили
бездоговорное
потребление
электро
-
энергии
на
сумму
более
1,7
млрд
руб
.
ЗАДАЧА
ГОСУДАРСТВЕННОГО
ЗНАЧЕНИЯ
Одним
из
основных
видов
деятельности
МОЭСК
является
технологическое
присоединение
(
ТП
)
потре
-
бителей
к
электросетям
на
территории
Московского
региона
.
До
недавнего
времени
это
была
болезненная
и
длительная
процедура
,
которая
вызывала
массу
на
-
реканий
со
стороны
клиентов
.
С
приходом
нового
руко
-
водства
в
2012
году
был
взят
курс
на
повышение
про
-
зрачности
и
открытости
компании
для
заявителей
.
Была
разработана
комплексная
программа
по
упрощению
процедуры
техприсоединения
«5
шагов
за
3
визита
».
В
марте
2014
года
,
МОЭСК
объявила
о
дальней
-
шей
оптимизации
процесса
ТП
в
рамках
программы
«3
шага
— 2
визита
».
Теперь
присоединиться
к
элек
-
тросетевой
инфраструктуре
можно
всего
за
90
дней
!
В
существенном
улучшении
клиентского
обслуживания
большую
роль
сыграло
развитие
специальных
интерак
-
тивных
сервисов
,
таких
как
Портал
по
техприсоедине
-
нию
,
Интернет
-
приёмная
и
«
Светлая
линия
» —
единый
call-
центр
МОЭСК
.
Планомерно
реализуя
программу
повышения
кли
-
ентоориентированности
в
соответствии
с
лучшими
международными
стандартами
МОЭСК
за
годы
работы
достигла
успеха
,
признанного
не
только
в
России
.
По
оценке
Всемирного
банка
и
рейтинга
Doing Business,
в
минувшем
году
по
показателю
«
доступность
сетей
»
Россия
сделала
рывок
с
предпоследнего
места
сразу
на
69
пунктов
до
117
места
.
Во
многом
это
позволило
на
-
шей
стране
подняться
на
20
строчек
в
общем
рейтинге
инвестиционной
привлекательности
для
бизнеса
.
«
МОЭСК
идет
в
авангарде
преобразований
по
упрощению
процедуры
ТП
.
По
своей
инициативе
компания
присоединяет
заявителей
к
электриче
-
ским
сетям
не
за
6,
а
за
4
месяца
...
Для
экономии
времени
и
удобства
заявителей
МОЭСК
активно
развивает
онлайн
-
сервисы
,
открывает
современ
-
ные
центры
обслуживания
клиентов
».
Л
.
Неганов
,
министр
энергетики
Московской
области
.
УВЕРЕННОСТЬ
В
БУДУЩЕМ
Положительная
динамика
экономического
развития
столичного
региона
обеспечивает
устойчивый
спрос
и
на
энергетические
ресурсы
.
По
экспертным
оценкам
,
среднегодовые
темпы
роста
электропотребления
в
Мо
-
скве
и
области
до
2020
года
будут
составлять
не
менее
3,2%
в
год
.
Поэтому
в
фокусе
МОЭСК
остаётся
зада
-
ча
опережающего
развития
сетевой
инфраструктуры
региона
.
Для
её
решения
будет
продолжена
разработ
-
ка
схем
перспективного
развития
сетей
,
а
также
про
-
грамм
снятия
ограничений
с
закрытых
и
перегружен
-
ных
подстанций
.
Кроме
того
,
МОЭСК
—
первая
сетевая
компания
России
,
которая
дала
старт
развитию
зарядной
инфра
-
структуры
для
электромобильного
транспорта
,
запустив
проект
«
МОЭСК
-EV».
Основные
направления
развития
на
ближайшее
время
и
стратегические
цели
МОЭСК
закреплены
в
Программе
приоритетных
задач
на
период
до
2015
года
.
Документ
разработан
на
основе
положений
Энер
-
гетической
стратегии
РФ
до
2030
года
и
стратегий
раз
-
вития
Московского
региона
с
учётом
интересов
и
тре
-
бований
ключевых
акционеров
.
В
планах
компании
—
выполнение
всех
намечен
-
ных
мероприятий
по
реконструкции
и
строительству
электросетевых
объектов
,
ежегодных
программ
ремон
-
та
и
т
.
д
.
Отметим
,
что
в
этом
году
МОЭСК
впервые
вы
-
ступила
с
инициативой
общественных
слушаний
своей
инвестпрограммы
,
которые
уже
прошли
в
Московской
городской
и
областной
Думах
.
Запланировано
внедрение
международных
стан
-
дартов
оценки
надёжности
электроснабжения
на
осно
-
ве
показателей
SAIDI (
индекс
средней
продолжительно
-
сти
нарушения
работы
)
и
SAIFI (
индекс
средней
частоты
нарушения
работы
).
МОЭСК
стремится
достичь
средне
-
европейских
показателей
надёжности
и
рассчитывает
добиться
этого
результата
уже
к
2015
г
.
Уже
сейчас
,
к
примеру
,
сроки
восстановления
электроснабжения
в
Москве
соответствуют
лучшим
европейским
практи
-
кам
.
Внедряются
новые
подходы
в
организации
мо
-
бильных
бригад
,
закупается
спецтехника
,
в
том
числе
на
базе
электромобилей
,
совершенствуются
схемы
раз
-
мещения
передвижных
электростанций
и
т
.
д
.
Отдельное
внимание
—
Новой
Москве
и
доведению
качества
элек
-
троснабжения
до
стандартов
столицы
.
В
своей
деятельности
,
будь
то
техническое
перево
-
оружение
или
внутренние
бизнес
-
процессы
,
МОЭСК
работает
на
опережение
с
учётом
потребностей
клиен
-
тов
,
бизнеса
,
акционеров
,
властей
. «
Московская
объ
-
единённая
электросетевая
компания
»
сегодня
,
как
и
9
лет
назад
,
чётко
расставляет
приоритеты
.
Как
и
пре
-
жде
,
она
стремится
обеспечить
надёжность
и
качество
электроснабжения
,
упростить
процедуру
техприсоеди
-
нения
и
при
этом
быть
открытой
и
современной
компа
-
нией
электроэнергетической
отрасли
.
Оригинал статьи: МОЭСК — 9 лет работы на благо Московского региона
1 апреля 2005 года создана одна из крупнейших сетевых компаний России — ОАО «МОЭСК».
