22
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
MLGW обеспечивает
эффективное использование
и экономию энергии
Компания Memphis Light, Gas and Water повышает
качество предоставления услуг потребителям
при помощи «умных» счетчиков.
Элиза Кинг (Eliza King),
Memphis Light, Gas and Water
«
П
ереход
от
использования
счетчиков
как
записывающих
устройств
к
их
использованию
для
передачи
данных
с
даль
-
нейшим
потенциалом
применения
в
качестве
способа
на
-
блюдения
создает
естественную
озабоченность
по
поводу
отсутствия
гарантий
того
,
что
они
будут
использоваться
должным
образом
», —
написал
Мартин
А
.
в
письме
редактору
местной
газеты
города
Мемфиса
(
штат
Теннесси
,
США
)
весной
2013
года
.
Мартин
представлял
небольшую
группу
противников
«
умных
»
счетчиков
,
которые
очень
активно
отстаивали
свою
позицию
.
Информирование
общественности
о
выгодах
и
преимуществах
«
умных
»
счетчиков
является
главным
приоритетом
компании
Memphis Light, Gas and
Water (MLGW) —
крупнейшего
поставщика
трех
основных
энергетических
ре
-
сурсов
.
Эта
городская
энергетическая
компания
поставила
перед
собой
цель
модернизации
1,1
миллиона
счетчиков
электричества
,
газа
и
воды
в
течение
пяти
лет
.
Президент
и
генеральный
директор
MLGW
Джерри
Коллинз
младший
назвал
этот
проект
«
Умный
счетчик
2020».
В
рамках
достижения
целей
MLGW
предполагалось
получение
разрешения
на
заключение
контракта
на
сумму
228
миллионов
долларов
с
компанией
Elster Solutions.
«УМНЫЙ»
учет
В
2013
году
компания
Memphis Light, Gas and Water,
являющаяся
крупнейшей
энергетической
компанией
по
поставке
трех
энергоресурсов
,
начала
реализовывать
1-
й
этап
проекта
по
замене
счетчиков
электричества
,
воды
и
газа
.
Успех
1-
го
эта
-
па
проекта
позволил
получить
поддержку
для
его
полного
внедрения
и
перехода
ко
2-
му
этапу
.
Во
время
реализации
первого
этапа
проекта
,
который
коснулся
почти
25 000
домов
и
60 000
счетчиков
электричества
,
газа
и
воды
,
ком
-
пания
MLGW
внедрила
технологию
Energy Axis AMI
фирмы
Elster.
23
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
«УМНЫЙ»
учет
Пилотный
проект
и
первый
этап
Выполнение
грандиозной
задачи
по
модернизации
1,1
миллиона
аналоговых
счетчиков
началось
с
реали
-
зации
пилотного
проекта
по
установке
первой
тысячи
из
них
.
Демонстрационный
проект
был
запущен
в
про
-
межутке
с
2010
по
2012
года
и
включил
в
себя
1000
до
-
бровольно
участвующих
домохозяйств
.
Используя
технологию
сотовой
связи
2G,
потребители
получили
онлайн
доступ
к
количественным
данным
счетчиков
.
В
целом
пилотный
проект
был
завершен
успешно
.
При
помощи
«
умных
»
счетчиков
потребители
добились
снижения
потребления
электроэнергии
на
2,3%.
Те
же
,
кто
пользовался
тарифом
,
дифференцированным
по
времени
суток
,
смогли
достичь
еще
большего
сниже
-
ния
потребления
—
в
среднем
на
5,6%.
Социальный
опрос
по
результатам
проекта
показал
,
что
95%
добро
-
вольцев
порекомендовали
бы
«
умные
»
счетчики
своим
друзьям
.
С
учетом
опыта
нестабильной
работы
техноло
-
гии
сотовой
связи
(
в
настоящее
время
технология
2G
не
поддерживается
),
в
2013
году
на
1-
м
этапе
внед
-
рения
автоматизированной
системы
контроля
(AMI)
EnergyAxis MLGW
начала
работать
с
компанией
Elster.
В
рамках
этого
этапа
предполагалось
задействовать
25
000
домохозяйств
и
произвести
установку
около
60 000
счетчиков
электричества
,
газа
и
воды
при
общем
бюд
-
жете
расходов
в
размере
10,1
млн
долларов
.
Опять
же
,
результаты
были
в
большинстве
своем
положительные
.
Ежедневное
считывание
информации
о
потреблении
выросло
до
беспрецедентных
99,95%
для
всех
трех
коммунальных
услуг
(
электричество
,
газ
,
вода
).
Благодаря
установке
на
счетчиках
сигнализации
против
взломов
уменьшились
случаи
хищения
энерго
-
ресурсов
.
В
дополнение
ко
всему
,
предупредительные
сигналы
об
уровне
напряжения
уведомляли
MLGW
о
возникающих
проблемах
до
того
,
как
потребители
успевали
узнать
о
том
,
что
с
проводкой
или
электрообо
-
рудованием
что
-
то
случилось
.
MLGW
смогла
обнаружить
утечки
воды
почти
в
од
-
ной
трети
всех
мест
установки
счетчиков
. «
Умные
»
счетчики
были
рассчитаны
на
быстрое
выявление
по
-
добных
утечек
со
стороны
потребителей
.
В
случаи
фиксации
высокого
уровня
потребления
воды
энерге
-
тическая
компания
имела
возможность
направить
до
-
мовладельцам
предупреждение
.
Они
в
свою
очередь
могли
произвести
ремонт
,
прежде
чем
утечка
негативно
повлияет
на
их
счет
за
коммунальные
услуги
.
Местные
жители
обратили
внимание
на
положительные
резуль
-
таты
новой
технологии
,
и
в
итоге
только
3,57%
из
них
решили
отказаться
от
«
умных
»
счетчиков
без
каких
-
ли
-
бо
дополнительных
сборов
или
штрафов
.
Внедрение
«
умных
»
счетчиков
Основываясь
на
демонстрации
пилотного
проекта
,
а
затем
и
на
1-
м
этапе
внедрения
,
компания
MLGW
смогла
получить
поддержку
для
реализации
програм
-
мы
«
Умный
счетчик
2020»,
предполагающей
замену
1,1
миллиона
счетчиков
в
системе
.
И
снова
в
качестве
поставщика
была
рассмотрена
компания
Elster,
на
опыт
и
экономическую
эффективность
которой
можно
было
положиться
. MLGW
была
рада
продолжить
сотрудни
-
чество
: «
Это
волнующий
момент
в
77-
летней
истории
MLGW.
Мы
будем
очень
рады
работать
с
такой
уважае
-
мой
в
этой
области
компанией
», —
отметил
президент
MLGW
Коллинз
во
время
объявления
о
заключении
кон
-
тракта
перед
прессой
в
начале
2016
года
.
Суммарный
бюджет
для
2-
го
этапа
проекта
составил
228
млн
долларов
.
С
приближением
окончания
четы
-
рехлетнего
запланированного
срока
реализации
проект
движется
с
головокружительной
скоростью
.
Дополни
-
тельное
строительство
телекоммуникационной
сети
началось
в
апреле
2016
года
,
за
ней
последовала
уста
-
новка
счетчиков
.
Счетчики
электричества
были
введе
-
ны
в
эксплуатацию
в
мае
,
счетчики
воды
—
в
июне
,
а
счетчики
газа
—
в
августе
.
Установка
объектов
телекоммуникации
в
рамках
проек
-
та
стоимостью
228
млн
долларов
по
внедрению
автома
-
тизированной
системы
контроля
AMI
началась
в
апреле
2016
года
.
MLGW
привлекла
компанию
Elster
к
работам
в
рамках
1-
го
и
2-
го
этапов
проекта
внедрения
«
умных
»
счетчиков
,
при
-
нимая
во
внимание
ее
послужной
список
—
более
200
милли
-
онов
установленных
счетчиков
.
24
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
Достаточно
быстро
стали
доступны
расширенные
функции
в
режиме
онлайн
.
Предварительная
оплата
для
бытовых
потребителей
«
умных
»
счетчиков
была
введена
в
июле
2016
года
.
Функции
удаленного
отсо
-
единения
и
повторного
соединения
были
доступны
в
августе
.
Коммерческие
и
промышленные
потребители
получат
возможность
онлайн
просмотра
количествен
-
ных
данных
в
начале
2017
года
.
Планируется
,
что
вы
-
бор
дифференцируемого
по
времени
суток
тарифа
на
электроэнергию
будет
возможен
осенью
2017
года
.
На
-
лаживание
коммуникации
для
обеспечения
улучшения
показателей
удовлетворенности
потребителей
,
а
также
их
информированности
об
отключениях
и
ремонтных
работах
планируется
к
реализации
ближе
к
концу
про
-
екта
в
2020
году
.
Тем
временем
около
15 000
счетчиков
устанавлива
-
ется
каждый
месяц
.
Чтобы
добиться
целей
,
намечен
-
ных
MLGW
к
реализации
в
2020
году
,
компания
стре
-
мится
достичь
темпа
в
40 000
счетчиков
за
месяц
.
Пока
увеличивалось
количество
счетчиков
,
ежемесячно
вво
-
димых
в
эксплуатацию
,
число
отказов
от
их
установки
на
2-
м
этапе
проекта
снизилось
до
3,1%.
«
По
мнению
влиятельных
лиц
и
широкой
обще
-
ственности
наша
информационно
-
пропагандистская
работа
помогла
сократить
число
потребителей
,
отка
-
зывающихся
от
установки
счетчиков
», —
отметил
ви
-
це
-
президент
MLGW
по
технической
поддержке
Кри
-
стофер
Бибер
.
Члены
проектной
группы
MLGW
встретились
с
ру
-
ководителями
районов
и
организовали
почтовую
рассылку
.
Для
продвижения
преимуществ
и
устране
-
ния
опасений
,
касающихся
автоматической
системы
контроля
AMI,
руководители
компании
даже
снялись
в
шутливых
видеороликах
.
Видео
можно
посмотреть
на
сайте
MLGW,
на
территории
офисов
энергетиче
-
ской
компании
,
по
местному
каналу
Memphis PBS
и
на
DVD.
Компания
считает
,
что
снижение
количества
отказов
от
установки
счетчиков
связано
с
успехом
1-
го
этапа
проекта
и
лучшим
пониманием
потребите
-
лей
тех
выгод
,
которые
им
предоставляет
новая
ин
-
теллектуальная
система
.
Итоговые
преимущества
Одним
из
коммерческих
аргументов
при
продаже
«
ум
-
ных
»
счетчиков
является
снижение
затрат
.
Ожидается
,
что
за
счет
сниженных
цен
на
подключение
потребители
смогут
экономить
около
2,9
млн
долларов
в
год
.
Затра
-
ты
на
повторное
подключение
позволят
сэкономить
чуть
больше
половины
этой
суммы
,
или
1,4
млн
долларов
.
В
зависимости
от
того
,
на
-
сколько
активно
местное
сообщество
будет
эконо
-
мить
энергоресурсы
,
ком
-
пания
оценивает
чистую
экономию
между
8
млн
долларов
в
наихудшем
случае
и
39
млн
долларов
в
наилучшем
.
Наилучшие
усло
вия
предполагают
,
что
потребители
MLGW
будут
следовать
линии
поведе
-
ния
других
домохозяйств
,
заботящихся
об
экономии
энергии
.
Так
как
многие
потре
-
бители
разобрались
с
воз
-
можностями
«
умных
»
счет
-
чиков
,
энергетическая
ком
-
пания
ожидает
значитель
-
ного
повышения
эффек
-
тивности
системы
и
эко
-
номии
средств
в
процессе
работы
.
Снижение
3%
по
-
терь
при
передаче
и
рас
-
В
целях
информирования
общественности
MLGW
создала
рекламные
материалы
,
позволяющие
потребителям
оце
-
нить
усилия
компании
в
совершенствовании
счетчиков
.
Чтобы
противостоять
скептицизму
потребителей
по
поводу
внедрения
умных
счет
-
чиков
, MLGW
использовала
несколько
тактик
,
в
том
числе
создала
обучающее
видео
,
в
котором
фигурировали
руководители
компании
и
пародировалось
телевизионное
шоу
1965
года
«Get Smart».
«УМНЫЙ»
учет
25
Январь
–
февраль
2017
www.tdworld.com, www.tdwr.ru
пределении
электроэнергии
является
одной
из
задач
,
с
которой
компания
надеется
разобраться
.
Это
позво
-
лит
экономить
2
млн
долларов
ежегодно
.
Имея
в
на
-
личии
порядка
11 000
подтвержденных
случаев
краж
в
год
(
количество
незарегистрированных
краж
может
быть
еще
больше
),
компания
получает
возможность
для
взыскания
задолженностей
,
составляющих
око
-
ло
3
млн
долларов
. MLGW
надеется
,
что
введение
предоплаты
также
уменьшит
количество
безнадежных
долгов
и
закрепит
общий
успех
.
Снижение
численно
-
го
состава
персонала
при
отсеве
позволит
получать
25
млн
долларов
за
год
.
Удовлетворение
спроса
и
ме
-
роприятия
по
энерго
эффективности
дадут
еще
20
млн
долларов
.
На
горизонте
В
настоящее
время
в
энергетической
компании
Мем
-
фиса
возможность
контролировать
электрическую
нагрузку
в
системе
распределения
электроэнергии
ограничивается
уровнем
подстанции
.
Инженеры
в
от
-
деле
качества
электроэнергии
MLGW
предвидят
,
что
в
скором
времени
с
помощью
данных
автоматизи
-
рованной
системы
контроля
AMI
можно
будет
полу
-
чить
информацию
о
нагрузке
в
любой
точке
системы
путем
суммирования
данных
индивидуальных
счет
-
чиков
.
Вооружившись
этой
информацией
,
энергети
-
ческая
компания
сможет
лучше
балансировать
на
-
грузку
,
чтобы
уменьшить
потери
.
Также
это
позволит
оптимизировать
общую
производительность
за
счет
разгрузки
системы
и
продления
срока
службы
боль
-
шого
количества
оборудования
.
Помимо
прочего
, MLGW
намерена
использовать
данные
«
умных
»
счетчиков
в
целях
мониторинга
на
-
пряжений
удаленных
потребителей
для
реализации
возможных
проектов
по
поддержанию
напряжения
и
интеграции
в
сеть
централизованно
управляемых
регуляторов
и
конденсаторных
батарей
.
Это
позво
-
лит
повысить
эффективность
энергопотребления
по
-
требителей
и
в
то
же
время
продлить
срок
службы
их
электроприборов
.
Элиза
Кинг
работает
в
Memphis
Light, Gas and Water
с
1989
года
.
В
течение
семи
лет
она
была
менеджером
отдела
по
учету
и
выставле
-
нию
счетов
потребителям
.
В
2013
стала
руководите
-
лем
проектной
группы
MLGW,
занимающейся
«
умны
-
ми
»
счетчиками
.
Больше
информации
на
:
Honeywell | www.honeywell.com
Memphis Light, Gas and Water |
www.mlgw.com/smart-grid
В
статье
рассмотрено
интересное
решение
для
построения
систем
учета
поставляемых
ре
-
сурсов
в
области
бытового
сектора
,
названное
авторами
системой
на
основе
«
умных
счетчиков
».
Такая
система
по
своей
сути
представляет
ав
-
томатизированную
информационно
-
измеритель
-
ную
систему
коммерческого
учета
энергоресурсов
(
АИИС
КУЭР
).
Американским
коллегам
удалось
ком
-
плексно
подойти
к
задаче
построения
системы
уче
-
та
энергоресурсов
—
учета
электроэнергии
,
газа
и
воды
,
что
является
неоспоримым
достоинством
описанной
системы
.
Также
впечатляют
темпы
на
-
ращивания
системы
—
устанавливается
15
тысяч
приборов
учета
в
месяц
.
Однако
в
российских
реалиях
иностранные
ре
-
шения
(
как
показывает
опыт
),
в
том
числе
и
ком
-
плексные
,
плохо
реализуемы
в
силу
ряда
причин
:
в
России
поставщиками
ресурсов
(
электроэнер
-
гии
,
газа
,
воды
и
тепла
)
являются
разные
ком
-
пании
и
достаточно
сложно
интегрировать
их
запросы
в
рамках
единой
системы
учета
.
Исполь
-
зование
проводных
коммуникаций
для
связи
со
счетчиками
и
технологии
сотовых
операторов
(GSM, 2G
и
т
.
д
.)
требуют
дополнительных
со
-
гласований
и
материальных
затрат
,
в
том
числе
и
при
эксплуатации
.
Что
касается
развития
самой
концепции
интел
-
лектуальных
систем
учета
электроэнергии
,
то
российские
разработчики
находятся
в
авангарде
.
Появление
интеллектуальных
систем
учета
нача
-
лось
в
начале
2000
годов
,
одним
из
пионеров
в
этой
области
была
компания
«
Систел
»,
которая
реа
-
лизовала
пилотный
проект
по
интеллектуальным
системам
учета
электроэнергии
еще
в
2006
году
.
В
качестве
технологии
связи
со
счетчиком
была
выбрана
PLC-
технология
—
техно
-
логия
передачи
данных
по
силовой
линии
,
адаптирован
-
ная
к
Российским
электриче
-
ским
сетям
.
В
последующие
годы
началось
промышлен
-
ное
внедрение
интеллектуальной
системы
учета
электроэнергии
и
установка
«
умных
счетчиков
»
разработки
и
производства
компании
«
Систел
».
Общее
число
счетчиков
в
этой
системе
превыша
-
ет
80
тысяч
.
К
сожалению
,
темпы
роста
систем
учета
электроэнергии
и
энергоресурсов
в
послед
-
ние
годы
заметно
снизились
.
Результаты
внедрения
в
России
таких
сис
тем
продемонстрировали
преимущества
,
подобные
указанным
в
статье
.
В
частности
,
появляет
-
ся
возможность
рассчитать
баланс
по
фидеру
практически
в
реальном
времени
,
что
позволяет
выявить
время
и
место
потерь
электроэнер
-
гии
,
позволяет
отслеживать
факты
хищения
электроэнергии
и
принимать
соответствующие
действия
по
их
пресечению
.
А
мониторинг
на
-
пряжения
на
каждом
присоединении
—
оператив
-
но
отследить
сбои
в
поставках
электроэнергии
и
повысить
качество
поставляемой
электро
-
энергии
.
Все
эти
преимущества
позволяют
опти
-
мизировать
расходы
не
только
сетевых
компа
-
ний
,
но
и
рядовых
потребителей
—
возможность
многотарифного
учета
позволяет
планировать
и
оптимизировать
расходы
,
одновременно
раз
-
гружая
распределительную
систему
поставщика
в
часы
пиковой
нагрузки
.
КОММЕНТАРИЙ
Алексей ШАЛУНОВ, заместитель генерального директора
ООО «Систел»
«УМНЫЙ»
учет
Оригинал статьи: MLGW обеспечивает эффективное использование и экономию энергии
Компания Memphis Light, Gas and Water повышает качество предоставления услуг потребителям при помощи «умных» счетчиков.
Комментарий к статье:
Алексей ШАЛУНОВ, заместитель генерального директора ООО «Систел».
