Мероприятия по имитации чрезвычайных ситуаций

Page 1
background image

Page 2
background image

44

Июль

август

 2014

    

Двое

 

воров

 

попали

 

под

 

напряжение

 

при

 

попытке

 

кражи

 

про

-

водов

 (

имитация

).

СЕТЕВЫЕ  

Предприятия

Мероприятия 
по имитации чрезвычайных 
ситуаций

Компания Avista обучает своих рабочих, 
как действовать при происшествиях, 
определять проблемы безопасности
 и предотвращать чрезвычайные ситуации 
в будущем.

Майк Тотлофф (Mike Toutloff), 

Avista utilities

К

огда

 

монтёр

 

получает

 

серьёзное

 

увечье

 

или

 

гибнет

 

во

 

время

 

работы

сетевое

 

предприятие

 

отправляет

 

следователей

 

на

 

место

 

происше

-

ствия

Эти

 

профессионалы

 

имеют

 

задание

 

об

-

наружить

 

причины

 

происшествия

 

и

 

тем

 

самым

 

предот

-

вратить

 

такие

 

происшествия

 

в

 

будущем

.

Знание

 

о

 

том

какую

 

боль

 

и

 

страдания

 

испытывают

 

пострадавшие

 

в

 

таких

 

происшествиях

 

и

 

их

 

семьи

мо

-

жет

 

быть

 

ужасным

 

опытом

Поэтому

 

следователи

 

мо

-

гут

 

провести

 

не

 

одну

 

бессонную

 

ночь

 

в

 

мыслях

 

о

 

тех

 

серьёзных

 

происшествиях

какие

 

им

 

пришлось

 

увидеть

.

Случаи

особенно

 

с

 

трагическим

 

исходом

также

 

оказывают

 

тяжёлое

 

воздействие

 

на

 

рабочих

которые

 

после

 

происшествия

 

пребывают

 

в

 

шоке

Монтажники

 

делают

 

выводы

 

и

 

существенно

 

улучшают

 

своё

 

отно

-

шение

 

к

 

безопасности

Это

 

повышенное

 

внимание

 

к

 

безопасности

как

 

правило

относится

 

не

 

только

 

к

 

рабо

-

те

В

 

частности

работники

 

начинают

 

соблюдать

 

свои

 

собственные

 

меры

 

безопасности

 

не

 

только

 

в

 

рабочее

 

время

После

 

трагических

 

происшествий

 

монтажники

 

задумываются

 

о

 

возможных

 

ситуациях

проблемах

 

и

 

су

-

ществующих

 

ограничениях

В

 

результате

 

они

 

начинают

 

видеть

 

проблемы

 

до

 

того

как

 

они

 

возникнут

.

Компания

 Avista 

осознала

что

 

боль

 

и

 

трагедии

 — 

один

 

из

 

лучших

 

инструментов

 

в

 

её

 

арсенале

 

мер

 

без

-

опасности

Несмотря

 

на

 

то

 

что

 

в

 

электроэнергетике

 

имеется

 

большой

 

опыт

 

в

 

части

 

безопасности

происше

-

ствия

 

тем

 

не

 

менее

 

случаются

Многие

 

сетевые

 

пред

-

приятия

 

имеют

 

предписания

инструкции

программы

 

обучения

 

и

 

оборудование

 

для

 

обеспечения

 

безопасно

-

сти

Но

 

компания

 Avista 

имеет

 

собственный

 

уникальный

 

подход

 

к

 

предотвращению

 

серьёзных

 

происшествий

.

Сымитированные

 

происшествия

Такие

 

происшествия

 

помогают

 

компании

 Avista 

по

-

мочь

 

своим

 

работникам

 

осознать

 

возможный

 

смысл

 

си

-

туации

 

и

 

проблемы

 

безопасности

 

без

 

эмоциональных

 


Page 3
background image

45

  

Июль

август

 2014

Шериф

 

и

 

пожарный

 

обеспечивают

 

безопасность

 

на

 

месте

 

происшествия

.

СЕТЕВЫЕ  

Предприятия

последствий

 

для

 

них

 

и

 

финансовых

 

потерь

 

от

 

проис

-

шествия

Компания

 

начала

 

устраивать

 

сымитирован

-

ные

 

происшествия

 

в

 

тренировочном

 

центре

 

Колвилла

 

и

 

Пуллмана

 (Colville and Pullman Training Centre). 

Работ

-

ники

 

компании

 

выступали

 

как

 

в

 

качестве

 

пострадавших

так

 

и

 

в

 

качестве

 

оказывающих

 

помощь

Дополнитель

-

ное

 

содействие

 

оказывали

 

авиационно

-

медицинская

 

служба

 MedStar (MedStar Air Ambulance Service), 

а

 

так

-

же

 

местные

 

управления

 

полиции

 

и

 

пожарные

.

Через

 

три

 

года

 

после

 

первого

 

мероприятия

 Avista 

ор

-

ганизовала

 

ещё

 

одно

 

сымитированное

 

происшествие

на

 

этот

 

раз

 

на

 

тему

 

кражи

 

проводов

в

 

тренировочном

 

центре

 

Джека

 

Стюарта

 (Jack Stewart Training Center). 

Как

 

и

 

в

 

первый

 

раз

в

 

сымитированном

 

происшествии

 

были

 

неожиданные

 

элементы

о

 

которых

 

были

 

пре

-

дупреждены

 

лишь

 

некоторые

 

сотрудники

.

Большая

 

часть

 

происшествий

 

была

 

организована

 

в

 

отдалённых

 

местностях

 

или

 

неблагополучных

 

районах

что

 

позволило

 

компании

 Avista 

проверить

 

свою

 

систему

 

в

 

условиях

наиболее

 

близких

 

к

 

реальным

Дополни

-

тельно

 

эти

 

ситуации

 

требовали

 

серьёзного

 

предвари

-

тельного

 

планирования

Компания

 Avista 

должна

 

была

 

координировать

 

действия

 

многих

 

участников

 

как

 

внутри

 

компании

так

 

и

 

вне

 

её

оказывать

 

поддержку

 

группам

 

наблюдений

мониторинга

 

и

 

обработки

 

информации

использованной

 

для

 

определения

 

необходимых

 

мер

 

по

 

разработке

 

внутренних

 

процедур

 

безопасности

.

Сценарий

 

включал

 

в

 

себя

 

три

 

различные

 

попытки

 

кражи

 

проводов

 

ЛЭП

находящихся

 

под

 

напряжением

Происшествие

 

имитировалось

 

на

 

опоре

 

ЛЭП

принад

-

лежащей

 

компании

 Avista, 

на

 

которой

 

были

 

установле

-

ны

 

три

 

трансформатора

.

Три

 

человека

 

изображали

 

воров

пытающихся

 

украсть

 

провода

 

с

 

линии

 

электропередачи

Для

 

этого

 

один

 

из

 

них

 

проносил

 

лестницу

 

на

 

крышу

 

здания

бли

-

жайшего

 

к

 

опоре

 

ЛЭП

Затем

 

он

 

устанавливал

 

лестницу

 

на

 

крыше

 

здания

 

и

 

раздвигал

 

её

 

таким

 

образом

чтобы

 

она

 

достала

 

до

 

фазы

 «

С

» 

трансформатора

После

 

это

-

го

 

он

 

влезал

 

на

 

опору

в

 

то

 

время

 

как

 

второй

 

участник

 

начинал

 

резать

 

провод

 

заземления

 

у

 

основания

 

опоры

.

При

 

этом

 

лестница

 

сдвинулась

 

и

 

появился

 

элек

-

трический

 

контакт

 

с

 

проводами

 

под

 

напряжением

Оба

 

участника

 

событий

 

были

 

поражены

 

током

Первый

 

из

 

них

 

упал

 

на

 

провода

 

и

 

запутался

 

в

 

них

Второй

 

запу

-

тался

 

в

 

проводе

 

заземления

 

у

 

основания

 

опоры

Третий

 

участник

 

событий

 

не

 

пострадал

но

 

остался

 

на

 

месте

 

происшествия

.

После

 

того

 

как

 

первая

 

часть

 

ситуациия

 

закончилась

Avista 

стала

 

ожидать

 

реакции

Один

 

прохожий

 

заметил

 

проблему

он

 

позвонил

 

в

 

колл

-

центр

 

компании

 Avista 

и

 

сообщил

 

о

 

двух

 

телах

 

на

 

линии

 

электропередачи

По

 

просьбе

 

сотрудника

 

колл

-

центра

 

прохожий

 

остался

 

на

 

месте

 

происшествия

 

и

 

позвонил

 

в

 

службу

 

спасения

чтобы

 

сообщить

 

о

 

случившемся

.

После

 

этого

 

сотрудник

 

колл

-

центра

 

отправил

 

сооб

-

щение

 

о

 

происшествии

 

дежурному

прохожий

 

сообщил

 

в

 

службу

 

спасения

оператор

 

службы

 

спасения

 

передал

 

вызов

 

диспетчеру

 

пожарной

 

части

который

 

отправил

 

к

 

месту

 

происшествия

 

пожарных

 

и

 

службу

 

спасения

.

Прибывшие

 

на

 

место

 

происшествия

 

пожарные

 

и

 

ше

-

риф

 

ожидали

 

прибытия

 

сотрудников

 Avista. 

Тем

 

време

-

нем

 

третий

 

участник

 

рассказывал

что

 

он

 

и

 

двое

 

других

 

делали

 

в

 

момент

 

происшествия

После

 

этого

 

он

 

был

 

Развитие

 

событий

 

при

 

происшествии

8:30

 —  

ПС

 «

Комптон

» 

была

 

отключена

 

и

 

заблокиро

-

вана

колл

-

центр

 

компании

 Avista 

отправил

 

сообщение

 

о

 

двух

 

пострадавших

 

на

 

ВЛ

а

 

также

 

яркой

 

вспышке

 

и

 

громком

 

звуке

.

8:32

 —  

Колл

-

центр

 

проинформировал

 

дежурного

 

и

 

вызвал

 

службу

 

спасения

.

8:33

 —  

Сотрудник

 Avista 

проинформирован

 

о

 

проис

-

шествии

 

и

 

отправлен

 

на

 

ПС

 «

Комптон

».

8:41

 —  

Бригадир

 

проинформирован

 

о

 

происшествии

.

8:42

 —  

К

 

месту

 

происшествия

 

направлены

 

пожар

-

ные

.

8:43

 —  

На

 

место

 

происшествия

 

отправлена

 

бригада

 

компании

 Avista.

8:45

 —  

Пожарные

 

прибыли

 

на

 

место

 

происшествия

 

и

 

ожидают

 

прибытия

 

шерифа

.

8:47

 —  

Третий

 

соучастник

 

кражи

 

проводов

 

аресто

-

ван

после

 

того

 

как

 

пожарные

 

были

 

проин

-

формированы

 

о

 

происшествии

.

8:48

 —  

Вторая

 

бригада

 

пожарных

 

прибыла

 

на

 

место

 

происшествия

.

8:52

 —  

Прибыла

 

скорая

 

помощь

.

8:57

 —  

На

 

место

 

прибыли

 

сотрудники

 

компании

 

Avista, 

проинформирован

 

центр

 

безопасно

-

сти

 

компании

 Avista.

8:59

 —  

Проинформирована

 

служба

 

приёма

 

реклама

-

ций

 

компании

 Avista.

9:00

 —  

ЛЭП

 

обесточена

пожарным

 

дано

 

разреше

-

ние

 

на

 

работу

.

9:02

 —  

Второй

 

пострадавший

 

удалён

 

с

 

места

 

проис

-

шествия

ему

 

помогают

 

пожарные

 

и

 

сотруд

-

ники

 Avista.

9:04

 —  

Диспетчер

 

информирует

 

департамент

 

корпо

-

ративных

 

связей

 Avista.

9:13

 —  

Сотрудники

 Avista 

и

 

прочие

 

участники

 

в

 

без

-

опасности

подстанция

 «

Комптон

» 

возвраще

-

на

 

в

 

работу

.


Page 4
background image

46

Июль

август

 2014

    

Первый

 

пострадавший

 

висит

 

на

 

проводах

.

арестован

 

и

 

помещён

 

под

 

охрану

Впоследствии

 

шериф

 

определил

что

 

он

 

был

 

третьим

 

соучастником

 

кражи

.

Компания

 Avista 

отправила

 

сотрудника

 

на

 

место

 

происшествия

а

 

через

 

десять

 

минут

 — 

оперативную

 

бригаду

Сотрудники

 Avista 

прибыли

 

на

 

место

 

происше

-

ствия

чтобы

 

оценить

 

ситуацию

 

и

 

обеспечить

 

электро

-

безопасность

 

для

 

извлечения

 

пострадавших

 

и

 

оказания

 

им

 

помощи

Члены

 

бригады

 

отключили

 

предохраните

-

ли

чтобы

 

обесточить

 

трансформатор

к

 

которому

 

была

 

прислонена

 

лестница

После

 

этого

 

они

 

обесточили

 

вто

-

ричную

 

сторону

 

трансформатора

чтобы

 

обеспечить

 

безопасность

 

извлечения

 

пострадавших

.

Пострадавшие

пытавшиеся

 

обрезать

 

провод

 

зазем

-

ления

были

 

извлечены

 

из

 

зоны

 

поражения

Монтажни

-

ки

 Avista 

начали

 

оказывать

 

первую

 

помощь

после

 

того

 

как

 

сочли

 

ситуацию

 

безопасной

Затем

 

они

 

опустили

 

первого

 

пострадавшего

 

на

 

землю

чтобы

 

медики

 

могли

 

оказать

 

ему

 

помощь

Медики

 

работали

 

с

 

первым

 

по

-

страдавшим

 12 

минут

но

 

спасти

 

его

 

не

 

удалось

Тем

 

не

 

менее

 

удалось

 

стабилизировать

 

состояние

 

второго

 

пострадавшего

после

 

чего

 

он

 

был

 

помещён

 

в

 

машину

 

скорой

 

помощи

 

и

 

доставлен

 

в

 

больницу

Имитация

 

про

-

исшествия

 

таким

 

образом

 

была

 

завершена

.

Взгляд

 

в

 

будущее

После

 

сымитированного

 

происшествия

 Avista 

со

-

брала

 

отзывы

 

от

 

оперативного

 

персонала

колл

-

центра

местных

 

пожарных

полиции

 

и

 

экстренных

 

служб

Затем

 

департаменты

 

получили

 

задание

 

внести

 

в

 

инструкции

 

соответствующие

 

изменения

.

Время

 

прибытия

 

на

 

место

 

происшествия

• 

Прибытие

 

экстренных

 

служб

 — 15 

минут

.

• 

Прибытие

 

пожарных

 — 15 

минут

.

• 

Прибытие

 

шерифа

 — 15 

минут

.

• 

Прибытие

 

скорой

 — 22 

минуты

.

• 

Прибытие

 

сотрудников

 Avista — 27 

минут

.

• 

Обесточивание

 

трансформатора

 — 30 

минут

.

• 

Оказание

 

помощи

 

второму

 

пострадавшему

 — 

33 

минуты

.

• 

Оказание

 

помощи

 

первому

 

пострадавшему

 — 

34 

минуты

.

• 

Смерть

 

первого

 

пострадавшего

/

отправка

 

второго

 

пострадавшего

 

в

 

больницу

 — 42 

минуты

.

• 

Возвращение

 

подстанции

 

в

 

работу

 — 43 

минуты

.

Извлечённые

 

уроки

После

 

происшествия

сымитированного

 

в

 

тренировочном

 

центре

 

Джека

 

Стюарта

все

 

департаменты

 

про

-

верили

 

свои

 

действия

 

в

 

случае

 

происшествий

 

и

 

определили

 

необходимые

 

доработки

 

в

 

планах

 

своих

 

действий

Ниже

 

приведены

 

некоторые

 

изменения

которые

 

департаменты

 

планируют

 

внести

 

в

 

инструкции

:

• 

колл

-

центр

 — 

компания

 

пришла

 

к

 

выводу

что

 

сотрудник

 

колл

-

центра

 

действовал

 

в

 

соответствии

 

с

 

внутрен

-

ней

 

инструкцией

Тем

 

не

 

менее

 

колл

-

центр

 

должен

 

оставаться

 

в

 

контакте

 

со

 

службой

 

спасения

иначе

 

может

 

возникнуть

 

задержка

 

в

 

её

 

действиях

;

• 

диспетчер

 — 

для

 

содействия

 

ответственным

 

департаментам

 

при

 

сымитированных

 

или

 

реальных

 

проис

-

шествиях

 Avista 

разработает

 

памятки

 

для

 

диспетчеров

чтобы

 

они

 

могли

 

напрямую

 

связываться

 

с

 

отделом

 

рекламации

отделом

 

корпоративных

 

связей

департаментом

 

безопасности

менеджерами

 

и

 

главным

 

дис

-

петчером

Эти

 

памятки

 

будут

 

отсылать

 

диспетчеров

 

непосредственно

 

к

 

системе

 

учёта

 

происшествий

;

• 

оперативный

 

персонал

 — 

одной

 

из

 

проблем

обнаруженной

 

при

 

сымитированном

 

происшествии

была

 

проблема

 

с

 

рациями

Из

-

за

 

того

 

что

 

в

 

старой

 

системе

 

не

 

было

 

внешних

 

колонок

рабочие

 

не

 

могли

 

слышать

что

 

говорят

 

по

 

рации

находясь

 

не

 

в

 

машине

Также

 

носимые

 

рации

 

часто

 

не

 

работали

 

или

 

место

 

их

 

закре

-

пления

 

было

 

неудобно

 

для

 

оператора

Не

 

было

 

простого

 

доступа

 

к

 

рации

чтобы

 

определить

включена

 

она

 

или

 

нет

В

 

некоторых

 

случаях

 

невозможно

 

было

 

услышать

что

 

говорят

 

по

 

рации

даже

 

находясь

 

в

 

машине

В

 

результате

 

оперативному

 

персоналу

 

пришлось

 

использовать

 

мобильные

 

телефоны

 

для

 

связи

 

во

 

время

 

сымитированного

 

инцидента

;

• 

департамент

 

безопасности

 — Avista 

разработала

 

инструкцию

по

 

которой

 

менеджер

 

по

 

безопасности

ру

-

ководитель

 

или

 

старший

 

руководитель

 

должны

 

извещать

 

вице

-

президента

 

и

 

инициировать

 

необходимые

 

процедуры

 

в

 

случае

 

происшествий

Они

 

также

 

должны

 

извещать

 

специалистов

 

по

 

безопасности

 

и

 

в

 

не

-

обходимых

 

случаях

 — 

сторонний

 

персонал

В

 

будущем

 

специалисты

 

департамента

 

по

 

безопасности

 

будут

 

направлены

 

в

 

другие

 

департаменты

 

для

 

сбора

 

информации

которая

 

поможет

 

определить

какие

 

изменения

 

нужно

 

внести

 

в

 

инструкции

;

• 

департамент

 

по

 

приёму

 

рекламаций

 — 

департамент

 

приёма

 

рекламаций

 

не

 

опознал

 

звонок

 

от

 

диспетчера

 

и

как

 

следствие

не

 

ответил

 

на

 

него

После

 

этого

 

все

 

звонки

 

от

 

этого

 

департамента

 

будут

 

либо

 

заблокиро

-

ваны

либо

 

опознаны

 

как

 

звонки

 

с

 

определённого

 

четырёхзначного

 

номера

.

СЕТЕВЫЕ  

Предприятия


Page 5
background image

47

  

Июль

август

 2014

Сотрудники

 Avista 

готовятся

 

оказать

 

помощь

 

второму

 

постра

-

давшему

 

после

 

извлечения

 

его

 

из

 

опасной

 

зоны

.

Пожарные

 

и

 

сотрудники

 

службы

 

спасения

 

оказывают

 

по

-

мощь

 

первому

 

пострадавшему

.

СЕТЕВЫЕ  

Предприятия

После

 

тренировки

 

на

 

реальных

 

сценариях

 

сотрудни

-

ки

 Avista 

чувствуют

 

себя

 

более

 

уверенно

 

при

 

реакции

 

на

 

происшествия

Благодаря

 

тренировкам

 

в

 

обстановке

 

небольшого

 

напряжения

эффективность

 

работы

 

бри

-

гад

 

существенно

 

повысилась

 

в

 

тех

 

случаях

когда

 

реак

-

ция

 

должна

 

быть

 

проявлена

 

в

 

кратчайшие

 

сроки

.

Благодаря

 

сымитированным

 

происшествиям

компа

-

ния

 

определила

 

конкретные

 

недостатки

разработала

 

возможные

 

пути

 

их

 

ликвидации

 

и

 

подготовилась

 

к

 

устра

-

нению

 

возможных

 

происшествий

 

в

 

будущем

.  

Майк

 

Тутлофф

 (Mike Toutloff

, miketoutloff@

comcast.net) 

работает

 

монтажником

 

и

 

бригадиром

 

в

 

Avista Utilities. 

В

 

отрасли

 

уже

 25 

лет

председательство

-

вал

 

в

 

комитете

 

по

 

безопасности

 

в

 

течение

 8 

лет

Также

 

он

 

расследовал

 

происшествия

С

 2010 

года

 

помогал

 

проводить

 

имитации

 

происшествий

 

для

 Avista Utilities 

и

 

обучать

 

монтажников

 

мерам

 

безопасности

.

Примечание

 

редактора

.

 

Посетите

 

сайт

 

журнала

 

«

ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ

Передача

 

и

 

распределение

», 

что

-

бы

 

посмотреть

 

фото

 

и

 

видео

 

с

 

имитаций

 

происшествий

.

Журнал для специалистов 
электросетевого комплекса 

 

 


Читать онлайн

Компания Avista обучает своих рабочих, как действовать при происшествиях, определять проблемы безопасности и предотвращать чрезвычайные ситуации в будущем.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»