ПАМЯТИ
АНАТОЛИЯ ФЁДОРОВИЧА ДЬЯКОВА
30
Мы познакомились с Анатолием Фёдоровичем
в 1990 году. До этого практически не общались: он
работал на Северном Кавказе, потом в других реги-
онах России, я в основном — в Средней Азии и на
Кавказ. Как-то приезжаю по делам в министерство,
в коридоре ко мне подходит человек примерно
моего возраста, говорит: «Здравствуйте, я — новый
министр топлива и энергетики России Дьяков. Мини-
стерство только создаётся, мне нужно набирать кол-
лектив профессионалов. Знаю, что вы — Семён Яков-
левич Лащёнов, народный депутат СССР, начальник
объединения «Гидроэнергострой», куда входят
30 трестов… Вы бы не хотели со мной поработать?»
Я был изумлён, но не столько его вопросу, сколь-
ко своему ответу: «Конечно, поработаем». Потом,
осмыслив, почему я, человек взвешенный, основа-
тельный, не стал требовать времени на размыш-
ления, понял: сработала магия личности. Я собрал
своих начальников трестов, сказал о предложении
Дьякова. Многие его знали, потому и согласились
пойти в подчинение Минтопэнерго России.
Потом, будучи замминистра энергетики РФ, он
мне сделал второе предложение: возглавить «Рос-
энергострой», и я снова, не раздумывая, согласился.
В рамках создания РАО «ЕЭС России» он пригласил
меня в команду, предложил заниматься вопросами
защиты интересов энергостроительных, монтаж-
ных, проектных организаций. В то время Госкомиму-
щество настаивало на выводе из состава РАО «ЕЭС
России» и приватизации строительно-монтажных
и проектных предприятий. Но мы с Дьяковым по-
шли к тогдашнему премьер-министру Егору Гайдару
и убедили, что этого нельзя делать. К чести Гайдара,
он внимательно выслушал нас, согласился с довода-
ми и оставил наши предложения в силе.
Третий раз я принял предложение Дьякова, когда
он предложил мне возглавить департамент капстро-
ительства и инвестиций РАО «ЕЭС России». В этой
должности я работал вплоть до 1997 года.
В целом я проработал с Анатолием Фёдоровичем
четверть века, вплоть до его ухода, видел его в раз-
ных жизненных ситуациях, в том числе и невероят-
но трудных. Хорошо знаю его как руководителя. Как
человека, товарища, профессионала. И совершенно
искренне считаю его великим энергетиком.
По своей натуре Дьяков был лидером, вождём.
Это признавали все, кто с ним общался. Родом с Кав-
каза, из Терского казачества, он прошёл очень кра-
сивый, очень плодотворный профессиональный
путь от работника электрических сетей до первого
министра топлива и энергетики новой России, не
пропустив ни одной ступени карьерной лестницы.
Именно поэтому он пришёл на пост министра, обла-
дая абсолютными знаниями, причём не только в
области эксплуатации, но и во всех смежных сферах:
он прекрасно разбирался в энергостроительстве и
монтаже, в проектных работах и т.д. Дьяков обладал
уникальным даром общения с людьми и невероят-
ным управленческим талантом.
Он настолько глубоко разбирался во всех про-
фессиональных тонкостях, что обмануть, облука-
вить, утаить что-то было совершенно невозможно.
Знаменитая «система вопросов и ответов» Дьякова
была известна каждому специалисту. А она состоя-
ла в том, что в течение 15 минут Анатолий Фёдоро-
вич беседовал с человеком, задавал ему в процес-
се вопросы, которые, как рентген, «просвечивали»
собеседника. Такой подход помогал понимать, что
из себя представляет собеседник: профессионал он
или обыкновенный пустослов.
У Дьякова был период жизни, когда он был глав-
ным инженером, потом начальником Главка, кото-
рый по поручению министра энергетики СССР Петра
Семёновича Непорожнего занимался расследова-
ниями аварий в электроэнергетике. Во время рабо-
ты в Главке Дьяков объехал весь Советский Союз,
побывал на всех объектах, где случались аварии —
от мелких до крупных. Он досконально разбирался
в каждом случае, выявлял виновных и невиновных.
Работу строил чётко: собирал всех причастных к
происшествию, выкладывал на стол документы и
требовал от каждого объяснений. Потом шёл на
место, лично обследовал детали и в итоге собирал
коллектив, разъяснял причины аварии, прямо ука-
зывая: виноват ты, потому что нарушил такую-то
инструкцию, степень ответственности твоя такая.
А вот ты — не виноват, ты всё сделал правильно.
Своим таким подходом, такой тщательностью в раз-
боре дела Анатолий Фёдорович спас очень многих
людей от незаслуженных наказаний. Но даже те, кто
МАГИЯ ЛИЧНОСТИ
Семён ЛАЩЁНОВ,
советник председателя правления ПАО «РусГидро»
31
ВОСПОМИНАНИЯ ДРУЗЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТРАСЛИ
получал взыскания, на него не обижались, потому
что его претензии всегда были доказательны и спра-
ведливы.
Одним из важнейших его качеств считаю то, что
он умел слушать людей, — заинтересованно, не
перебивая, вникая в смысл каждого слова. Он умел
слышать людей — редчайшее качество во все вре-
мена. И он умел быстро принимать решения, как
может принимать только очень умный, очень зна-
ющий и смелый руководитель. Не было посетителя,
который бы ушёл от него обиженным. Он правиль-
но решал самые сложные, самые неоднозначные
вопросы. Но даже если он не мог решить какую-то
проблему, он объяснял, почему на данном этапе она
не решаема.
Вершиной творчества Дьякова, конечно же, ста-
ло создание РАО «ЕЭС России». Компания появилась
на сломе эпох, когда рушился общественно-полити-
ческий строй страны, всё менялось — экономика,
финансы, промышленность переходили на другие
рельсы. Процесс был очень тяжёлым, очень болез-
ненным. Возник вопрос — что делать с энергетикой?
Энергетика — становой хребет государства. От того,
как она будет развиваться, зависело будущее стра-
ны. Это Анатолий Фёдорович понимал совершенно
чётко. К тому времени он уже стал первым замми-
нистра энергетики — пост министра занял человек
из команды Гайдара. При непосредственном уча-
стии Дьякова было продвинуто решение Госком-
имущества и приказ министра о преобразовании
отечественной энергетики в акционерное общество,
которое официально появилось в 1993 году. Назва-
ние РАО «ЕЭС России» придумал Дьяков. Более того,
всю систему работы РАО, управленческие, техниче-
ские структуры — создавал он. Не один, конечно, —
у него была мощная профессиональная команда.
Я имел честь быть в этой команде.
Помню, в период создания РАО мы тесно рабо-
тали с Госкомимуществом. Тогда этот орган возглав-
лял Анатолий Чубайс, а
общался с нами его пер-
вый заместитель — Пётр
Мостовой. Он собирал
нас и рассказывал, как
должна развиваться энер-
гетика. Дьяков слушал, а
потом аргументирован-
но и доступно объяснял,
в чём тот заблуждается.
Споров было много, при-
чём не только с Мосто-
вым, но и между собой,
и это понятно: выстраи-
вать систему энергетики
в новых условиях прихо-
дилось «с чистого листа».
В конце концов была соз-
дана жизнеспособная,
адаптированная к новым
условиям компания.
Главное — мы выполнили завет уважаемого всеми
министра энергетики СССР Непорожнего, который
говорил: сохраните энергосистему неделимой. Раз-
рушите — приведёте страну к катастрофе.
РАО «ЕЭС России» просуществовало 15 лет, затем
в результате реформирования отрасли было ликви-
дировано. Дьяков был категорически не согласен с
уничтожением компании, но он прекрасно ориен-
тировался в политической ситуации, понимал суть
интриги и знал, что на самом деле происходит в
стране и как надо себя вести, чтобы в создавшихся
условиях максимально защитить интересы отрасли.
Анатолий Фёдорович пользовался большим ува-
жением не только у соратников, но и у оппонентов.
Он жёстко отстаивал свою точку зрения, не боял-
ся возражать, спорить. При этом он не враждовал
с людьми. Поэтому на похороны к Дьякову пришли
многие его оппоненты — в прошлом и нынешнем
высокопоставленные чиновники, которые искренне
скорбели о его уходе.
Важно отметить, что Дьяков был большим учё-
ным. Он оставил много трудов по энергетике, учеб-
ников, по которым учатся студенты… Но очень важ-
но, что он оставил много книг и воспоминаний, в
которых отражены этапы развития энергетики — от
начала до наших дней. Особенно детально рассказал
он о самом неоднозначном, постсоветском периоде
отрасли. Я — не большой любитель мемуаров, но
книги Дьякова всегда читал с большим интересом.
Они захватывают читателя, они дают представление
не только об энергетике, но и о стране, в которой мы
жили и в которой живём. Хочу отметить, что у Ана-
толия Фёдоровича не было «литературных негров».
Он всё писал сам. Как сейчас вижу его склонённую
фигуру с авторучкой в руках…
Оригинал статьи: Магия личности
Он настолько глубоко разбирался во всех профессиональных тонкостях, что обмануть, облукавить, утаить что-то было совершенно невозможно. Знаменитая «система вопросов и ответов» Дьякова была известна каждому специалисту.