Магия личности

Page 1
background image

ПАМЯТИ 

АНАТОЛИЯ ФЁДОРОВИЧА ДЬЯКОВА


Page 2
background image

30

Мы познакомились с Анатолием Фёдоровичем 

в 1990 году. До этого практически не общались: он 
работал на Северном Кавказе, потом в других реги-
онах России, я в основном — в Средней Азии и на 
Кавказ. Как-то приезжаю по делам в министерство, 
в коридоре ко мне подходит человек примерно 
моего возраста, говорит: «Здравствуйте, я — новый 
министр топлива и энергетики России Дьяков. Мини-
стерство только создаётся, мне нужно набирать кол-
лектив профессионалов. Знаю, что вы — Семён Яков-
левич Лащёнов, народный депутат СССР, начальник 
объединения «Гидроэнергострой», куда входят 
30 трестов… Вы бы не хотели со мной поработать?» 
Я был изумлён, но не столько его вопросу, сколь-
ко своему ответу: «Конечно, поработаем». Потом, 
осмыслив, почему я, человек взвешенный, основа-
тельный, не стал требовать времени на размыш-
ления, понял: сработала магия личности. Я собрал 
своих начальников трестов, сказал о предложении 
Дьякова. Многие его знали, потому и согласились 
пойти в подчинение Минтопэнерго России.

Потом, будучи замминистра энергетики РФ, он 

мне сделал второе предложение: возглавить  «Рос-
энергострой», и я снова, не раздумывая, согласился. 
В рамках создания РАО «ЕЭС России» он пригласил 
меня в команду, предложил заниматься вопросами 
защиты интересов энергостроительных, монтаж-
ных, проектных организаций. В то время Госкомиму-
щество настаивало на выводе из состава РАО «ЕЭС 
России» и приватизации строительно-монтажных 
и проектных предприятий. Но мы с Дьяковым по-
шли к тогдашнему премьер-министру Егору Гайдару 
и убедили, что этого нельзя делать. К чести Гайдара, 
он внимательно выслушал нас, согласился с довода-
ми и оставил наши предложения в силе.

Третий раз я принял предложение Дьякова, когда 

он предложил мне возглавить департамент капстро-
ительства и инвестиций РАО «ЕЭС России». В этой 
должности я работал вплоть до 1997 года.   

В целом я проработал с Анатолием Фёдоровичем 

четверть века, вплоть до его ухода, видел его в раз-
ных жизненных ситуациях, в том числе и невероят-
но трудных. Хорошо знаю его как руководителя. Как 
человека, товарища, профессионала. И совершенно 
искренне считаю его великим энергетиком.

По своей натуре Дьяков был лидером, вождём. 

Это признавали все, кто с ним общался. Родом с Кав-
каза, из Терского казачества, он прошёл очень кра-
сивый, очень плодотворный профессиональный 
путь от работника электрических сетей до первого 
министра топлива и энергетики новой России, не 
пропустив ни одной ступени карьерной лестницы. 
Именно поэтому он пришёл на пост министра, обла-
дая абсолютными знаниями, причём не только в 
области эксплуатации, но и во всех смежных сферах: 
он прекрасно разбирался в энергостроительстве и 
монтаже, в проектных работах и т.д. Дьяков обладал 
уникальным даром общения с людьми и невероят-
ным управленческим талантом.

Он настолько глубоко разбирался во всех про-

фессиональных тонкостях, что обмануть, облука-
вить, утаить что-то было совершенно невозможно. 
Знаменитая «система вопросов и ответов» Дьякова 
была известна каждому специалисту. А она состоя-
ла в том, что в течение 15 минут Анатолий Фёдоро-
вич беседовал с человеком, задавал ему в процес-
се вопросы, которые, как рентген, «просвечивали» 
собеседника. Такой подход помогал понимать, что 
из себя представляет собеседник: профессионал он 
или обыкновенный пустослов.

У Дьякова был период жизни, когда он был глав-

ным инженером, потом начальником Главка, кото-
рый по поручению министра энергетики СССР Петра 
Семёновича Непорожнего занимался расследова-
ниями аварий в электроэнергетике. Во время рабо-
ты в Главке Дьяков объехал весь Советский Союз, 
побывал на всех объектах, где случались аварии — 
от мелких до крупных. Он досконально разбирался 
в каждом случае, выявлял виновных и невиновных. 
Работу строил чётко: собирал всех причастных к 
происшествию, выкладывал на стол документы и 
требовал от каждого объяснений. Потом шёл на 
место, лично обследовал детали и в итоге собирал 
коллектив, разъяснял причины аварии, прямо ука-
зывая: виноват ты, потому что нарушил такую-то 
инструкцию, степень ответственности твоя такая. 
А вот ты — не виноват, ты всё сделал правильно. 
Своим таким подходом, такой тщательностью в раз-
боре дела Анатолий Фёдорович спас очень многих 
людей от незаслуженных наказаний. Но даже те, кто 

МАГИЯ ЛИЧНОСТИ

Семён ЛАЩЁНОВ,

 советник председателя правления ПАО «РусГидро» 


Page 3
background image

31

ВОСПОМИНАНИЯ ДРУЗЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ ОТРАСЛИ

получал взыскания, на него не обижались, потому 
что его претензии всегда были доказательны и спра-
ведливы.

Одним из важнейших его качеств считаю то, что 

он умел слушать людей, — заинтересованно, не 
перебивая, вникая в смысл каждого слова. Он умел 
слышать людей — редчайшее качество во все вре-
мена. И он умел быстро принимать решения, как 
может принимать только очень умный, очень зна-
ющий и смелый руководитель. Не было посетителя, 
который бы ушёл от него обиженным. Он правиль-
но решал самые сложные, самые неоднозначные 
вопросы. Но даже если он не мог решить какую-то 
проблему, он объяснял, почему на данном этапе она 
не решаема.

Вершиной творчества Дьякова, конечно же, ста-

ло создание РАО «ЕЭС России». Компания появилась 
на сломе эпох, когда рушился общественно-полити-
ческий строй страны, всё менялось — экономика, 
финансы, промышленность переходили на другие 
рельсы. Процесс был очень тяжёлым, очень болез-
ненным. Возник вопрос — что делать с энергетикой? 
Энергетика — становой хребет государства. От того, 
как она будет развиваться, зависело будущее стра-
ны. Это Анатолий Фёдорович понимал совершенно 
чётко. К тому времени он уже стал первым замми-
нистра энергетики — пост министра занял человек 
из команды Гайдара. При непосредственном уча-
стии Дьякова было продвинуто решение Госком-
имущества и приказ министра о преобразовании 
отечественной энергетики в акционерное общество, 
которое официально появилось в 1993 году. Назва-
ние РАО «ЕЭС России» придумал Дьяков. Более того, 
всю систему работы РАО, управленческие, техниче-
ские структуры — создавал он. Не один, конечно, — 
у него была мощная профессиональная команда. 
Я имел честь быть в этой команде. 

Помню, в период создания РАО мы тесно рабо-

тали с Госкомимуществом. Тогда этот орган возглав-
лял Анатолий Чубайс, а 
общался с нами его пер-
вый заместитель — Пётр 
Мостовой. Он собирал 
нас и рассказывал, как 
должна развиваться энер-
гетика. Дьяков слушал, а 
потом аргументирован-
но и доступно объяснял, 
в чём тот заблуждается. 
Споров было много, при-
чём не только с Мосто-
вым, но и между собой, 
и это понятно: выстраи-
вать систему энергетики 
в новых условиях прихо-
дилось «с чистого листа». 
В конце концов была соз-
дана жизнеспособная, 
адаптированная к новым 
условиям компания. 

Главное — мы выполнили завет уважаемого всеми 
министра энергетики СССР Непорожнего, который 
говорил: сохраните энергосистему неделимой. Раз-
рушите — приведёте страну к катастрофе.

РАО «ЕЭС России» просуществовало 15 лет, затем 

в результате реформирования отрасли было ликви-
дировано. Дьяков был категорически не согласен с 
уничтожением компании, но он прекрасно ориен-
тировался в политической ситуации, понимал суть 
интриги и знал, что на самом деле происходит в 
стране и как надо себя вести, чтобы в создавшихся 
условиях максимально защитить интересы отрасли.

Анатолий Фёдорович пользовался большим ува-

жением не только у соратников, но и у оппонентов. 
Он жёстко отстаивал свою точку зрения, не боял-
ся возражать, спорить. При этом он не враждовал 
с людьми. Поэтому на похороны к Дьякову пришли 
многие его оппоненты — в прошлом и нынешнем 
высокопоставленные  чиновники, которые искренне 
скорбели о его уходе.

Важно отметить, что Дьяков был большим учё-

ным. Он оставил много трудов по энергетике, учеб-
ников, по которым учатся студенты… Но очень важ-
но, что он оставил много книг и воспоминаний, в 
которых отражены этапы развития энергетики — от 
начала до наших дней. Особенно детально рассказал 
он о самом неоднозначном, постсоветском периоде 
отрасли. Я — не большой любитель мемуаров, но 
книги Дьякова всегда читал с большим интересом. 
Они захватывают читателя, они дают представление 
не только об энергетике, но и о стране, в которой мы 
жили и в которой живём. Хочу отметить, что у Ана-
толия Фёдоровича не было «литературных негров». 
Он всё писал сам. Как сейчас вижу его склонённую 
фигуру с авторучкой в руках… 


Читать онлайн

Он настолько глубоко разбирался во всех профессиональных тонкостях, что обмануть, облукавить, утаить что-то было совершенно невозможно. Знаменитая «система вопросов и ответов» Дьякова была известна каждому специалисту.

Поделиться:

«ЭЛЕКТРОЭНЕРГИЯ. Передача и распределение»