30
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
30
с
о
б
ы
т
и
я
события
САМЫЙ
ЦЕННЫЙ
АКТИВ
—
ЛЮДИ
—
Евгений
Викторович
,
пять
лет
—
это
первый
серьёзный
рубеж
,
к
которому
подошла
энерго
-
компания
.
Что
бы
Вы
назвали
главным
достиже
-
нием
за
эти
годы
?
—
Главное
достижение
—
это
то
,
что
мы
сформиро
-
вали
команду
специалистов
-
профессионалов
своего
дела
.
Первые
годы
работы
в
любой
организации
свя
-
заны
со
становлением
связей
внутри
трудового
кол
-
лектива
.
Это
налаживание
взаимодействия
между
филиалами
,
между
различными
блоками
,
это
выстра
-
ивание
централизованного
управления
в
зоне
от
-
ветственности
,
охватывающей
свыше
400
тыс
.
км
2
.
Было
очень
важно
«
притереться
»
друг
к
другу
,
на
-
учиться
мобильно
,
как
единый
организм
,
реагиро
-
вать
на
любые
ситуации
.
Сегодня
я
могу
с
уверенно
-
стью
сказать
,
что
нам
это
удалось
:
у
МРСК
Центра
и
Приволжья
очень
сильные
менеджеры
,
грамотные
технические
руководители
и
высококвалифициро
-
ванный
персонал
,
работающие
в
одной
связке
.
—
Вы
говорите
о
трудовом
коллективе
компа
-
нии
как
о
блестящей
команде
.
В
чём
секрет
её
успешного
формирования
?
—
Никакого
секрета
нет
.
Есть
энергетик
на
своём
рабочем
месте
.
И
от
того
,
как
он
на
нём
себя
чув
-
ствует
,
зависит
эффективность
деятельности
всей
компании
,
а
значит
,
и
надёжность
электроснабже
-
ния
потребителей
.
Вот
из
этой
аксиомы
мы
и
исхо
-
дили
,
формируя
команду
профессионалов
.
Призна
-
юсь
,
далось
нам
это
нелегко
.
В
2007
году
мы
только
вышли
на
рынок
,
а
мировую
экономику
тут
же
за
-
хлестнуло
волной
кризиса
.
Деятельность
МРСК
Цен
-
тра
и
Приволжья
напрямую
зависит
от
экономиче
-
ской
ситуации
в
регионах
,
и
,
конечно
же
,
мы
сразу
почувствовали
сокращение
объёмов
потребления
электроэнергии
.
И
тогда
,
в
2008
году
,
приняли
твёр
-
дое
решение
:
люди
—
наш
самый
ценный
актив
,
мы
никого
не
уволим
.
Наоборот
,
постарались
дать
на
-
шим
сотрудникам
уверенность
в
завтрашнем
дне
в
условиях
нестабильной
ситуации
в
стране
.
Был
подписан
Коллективный
договор
,
в
рамках
которого
и
по
сей
день
сотрудникам
предоставляются
гаран
-
тии
,
льготы
и
компенсации
.
—
Поскольку
речь
зашла
о
сотрудниках
как
о
главном
приоритете
компании
,
не
могу
не
упо
-
мянуть
тот
факт
,
что
многие
из
них
ежедневно
работают
в
условиях
,
сопряжённых
с
риском
для
жизни
.
Каких
результатов
удалось
достигнуть
компании
в
области
охраны
труда
?
—
Персоналу
предоставляются
спецодежда
,
обувь
и
средства
индивидуальной
защиты
не
только
по
существующим
нормам
,
но
и
сверх
них
.
Кроме
этого
для
повышения
производственной
безопас
-
ности
мы
регулярно
проводим
инструктажи
,
сорев
-
нования
и
тренировки
по
профессиональному
ма
-
стерству
,
в
том
числе
в
условиях
,
максимально
приближённых
к
реальным
.
Бывали
случаи
,
когда
знания
и
мастерство
энергетиков
позволяли
не
толь
-
В
период
с
2007
года
по
I
квартал
2012
года
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
построило
в
девяти
регионах
присутствия
14
подстанций
различных
мощностей
и
пер
-
вый
пусковой
комплекс
ПС
110/6
кВ
«
Ивановская
-15»
в
г
.
Иваново
.
За
этот
же
период
было
введено
3952,24 M
ВА
мощ
-
ностей
и
10071,2
км
линий
электропередачи
,
в
том
числе
вновь
построенных
— 3119,34
км
.
Кроме
того
,
компания
провела
комплексный
ремонт
1061
подстанции
напря
-
жением
35—110
кВ
,
капитальный
ремонт
163826
км
ВЛ
110—0,4
кВ
и
37540
ТП
.
Лампочка должна гореть
всегда
В июне 2012 года исполняется пять
лет со дня образования ОАО «МРСК
Центра и Приволжья». Накануне пер-
вого юбилея компании её генеральный
директор Евгений УШАКОВ расска-
зал о том, как изменилось лицо сетево-
го комплекса за эти годы, и поделился
планами на будущее.
31
№ 3 (12), май-июнь, 2012
31
ко
избежать
отключений
потребите
-
лей
,
но
и
спасали
им
самим
жизнь
.
Например
,
в
июне
2011
года
наша
сотрудница
—
диспетчер
Ма
-
лопургинского
РЭС
филиала
«
Удмур
-
тэнерго
»
Любовь
Петрова
в
течение
трёх
часов
после
возгорания
на
военном
арсенале
в
посёлке
Пуга
-
чёво
под
разрывами
снарядов
не
покидала
пульт
,
выполняя
возложен
-
ные
на
неё
функции
оперативно
-
технологического
управления
обо
-
рудованием
.
За
два
дня
до
проис
-
шествия
в
Малопургинском
РЭС
проходила
плановая
тренировка
,
в
ходе
которой
Любовь
Петрова
отра
-
батывала
свои
действия
в
условно
аварийных
обстоятельствах
.
—
Какие
качества
своих
со
-
трудников
Вы
имеете
в
виду
,
ког
-
да
говорите
о
команде
«
профес
-
сионалов
своего
дела
»?
—
Электрический
ток
не
имеет
ни
цвета
,
ни
запаха
,
поэтому
на
пер
-
вый
план
у
энергетиков
выходят
та
-
кие
качества
,
как
внимательность
,
обязательность
в
соблюдении
ин
-
струкций
и
мгновенная
реакция
.
У
нас
в
Вязниковском
РЭС
филиала
«
Владимирэнерго
»
восемнадцать
лет
работает
электромонтёр
Алек
-
сей
Кимяев
.
В
декабре
2011
г
.
он
спас
из
горящего
дома
девять
че
-
ловек
—
мать
и
её
восьмерых
несо
-
вершеннолетних
детей
.
Среагиро
-
вал
мгновенно
,
пока
деревня
была
занята
вызовом
пожарных
.
Знания
и
умения
этого
сотрудника
приме
-
шила
переход
на
новую
си
-
стему
тарифообразования
.
Это
дало
нам
возможность
реализовывать
масштаб
-
ные
проекты
быстрыми
темпами
,
создать
резерв
мощностей
и
расширить
ин
-
вестиционные
возможности
компании
.
Как
результат
,
сегодня
мы
управляем
сете
-
вым
комплексом
,
в
котором
полным
ходом
идёт
модер
-
низация
.
—
Каковы
основные
направления
модерниза
-
ции
?
—
В
первую
очередь
это
внедрение
сетей
ново
-
го
поколения
с
технологи
-
ей
Smart Grid.
Мы
изучили
опыт
ведущих
международ
-
ных
энергетических
компа
-
ний
в
достижении
энерго
-
эффективности
.
После
этого
в
компании
был
разработан
ряд
собственных
пилотных
проектов
с
элементами
«
умных
сетей
»
для
снижения
потерь
электроэнергии
и
повышения
управляемости
регио
-
нальных
энергосистем
.
Сейчас
они
реализуются
на
территории
девяти
няются
не
только
в
рамках
служеб
-
ных
обязанностей
—
он
внимателен
и
собран
всегда
.
Это
и
есть
профес
-
сионализм
энергетика
.
Я
рад
,
что
к
своему
пятилетию
МРСК
Центра
и
Приволжья
подошла
с
такими
про
-
фессионалами
.
НА
ПУТИ
К
МИРОВЫМ
СТАНДАРТАМ
—
Насколько
сильно
за
прошедшие
годы
изменилась
ситуация
в
электросетевом
хо
-
зяйстве
Центра
и
При
-
волжья
России
?
—
Нашей
компании
действительно
доста
-
лось
тяжёлое
«
наслед
-
ство
» 90-
х
годов
,
на
протяжении
которых
отрасль
практически
не
финансировалась
.
Необходимо
было
соз
-
давать
инфраструктуру
для
развития
экономи
-
ки
регионов
.
Их
мощ
-
ный
рост
требовал
от
компании
перехода
на
прогрессивную
систему
тарифообразования
.
В
2009
году
два
наших
филиала
— «
Рязаньэнер
-
го
»
и
«
Тулэнерго
» —
пер
-
выми
шагнули
в
RAB,
а
1
января
2011
года
МРСК
Центра
и
Привол
-
жья
полностью
завер
-
32
СЕТИ РОССИИ
регионов
присутствия
МРСК
Цен
-
тра
и
Приволжья
.
Очень
большая
работа
проделана
с
2010
года
в
Уд
-
муртской
Республике
.
Филиал
«
Уд
-
муртэнерго
»
завершил
первый
этап
проекта
«
Энергоэффективный
объ
-
ект
»
по
модернизации
энергосисте
-
мы
села
Каракулино
с
элементами
«
умных
сетей
».
В
прошлом
году
за
-
кончены
еще
два
проекта
— «
Энер
-
гоэффективные
сети
»
с
установкой
АСКУЭ
в
городе
Сосновка
Вятско
-
Полянского
района
Кировской
об
-
ласти
и
«
Энергоэффективный
РЭС
»
в
посёлке
Венев
Тульской
области
.
—
Какие
новые
объекты
в
по
-
следнее
время
появились
на
кар
-
те
обслуживания
МРСК
Центра
и
Приволжья
?
—
Чтобы
читатель
составил
мне
-
ние
о
масштабе
и
техническом
оснащении
вводимых
нами
энерго
-
объектов
,
я
назову
только
несколько
из
них
.
Осенью
прошлого
года
ком
-
панией
был
введён
первый
пуско
-
вой
комплекс
ПС
220/110/10
кВ
«
Созвездие
»
в
Калужской
области
.
Строительство
этой
подстанции
по
-
зволило
существенно
увеличить
электроснабжение
всего
Обнин
-
ского
энергоузла
,
в
частности
,
ин
-
дустриального
парка
«
Ворсино
»,
где
размещены
производства
всемир
-
но
известных
компаний
«
Самсунг
»,
«
Л
’
Ореаль
», «
АстраЗенека
», «
Нестле
»
и
другие
.
Как
и
на
других
вводимых
объектах
,
мы
установили
на
«
Созвез
-
дии
»
высокотехнологичное
оборудо
-
вание
,
соответствующее
мировым
стандартам
и
имеющее
положитель
-
ный
опыт
эксплуатации
.
Ещё
один
объект
,
который
я
хотел
бы
упомя
-
нуть
—
ПС
110/35/10
кВ
во
Влади
-
мирской
области
.
В
ноябре
2011
го
-
да
на
ней
был
установлен
в
ком
-
плекте
с
батареей
статистических
конденсаторов
пока
единственный
в
системах
Центральной
России
на
напряжении
110
кВ
управляемый
шунтирующий
реактор
мощностью
25
МВАр
.
Теперь
компания
может
автоматически
управлять
уровнями
напряжения
при
перетоках
мощно
-
сти
на
транзите
между
Московской
и
Владимирской
энергосистемами
.
—
Вы
упомянули
,
что
МРСК
Центра
и
Приволжья
интегрирует
в
сетевой
комплекс
оборудова
-
ние
,
соответствующее
мировым
стандартам
…
—
Мы
принципиально
устанав
-
ливаем
на
наших
объектах
только
оборудование
,
изготовленное
оте
-
чественными
производителями
.
Их
предложение
оптимально
по
соот
-
ношению
«
цена
-
качество
»,
однако
это
далеко
не
самое
главное
.
За
пять
лет
у
нас
накопился
огромный
опыт
взаимодействия
с
партнёрами
по
части
совместной
работы
.
Обыч
-
но
наши
технические
специалисты
формулируют
для
производителей
требования
к
оборудованию
,
мате
-
риалам
,
решениям
и
спецтехнике
,
а
те
выдают
тот
результат
,
которого
ожидает
ком
-
пания
.
Благодаря
этому
диалогу
и
появляются
самые
эффективные
ре
-
шения
и
образцы
обо
-
рудования
,
которые
мы
интегрируем
в
сетевой
комплекс
Центра
и
При
-
волжья
России
.
—
МРСК
Центра
и
Приволжья
—
не
толь
-
ко
участник
рынка
электроэнергетики
,
но
и
участник
фондового
рынка
.
Каких
успехов
за
пятилетку
удалось
до
-
стигнуть
акционерному
обществу
?
—
Ценные
бумаги
ОАО
«
МРСК
Центра
и
При
-
волжья
»
прошли
путь
от
внесписочных
до
вклю
-
чённых
в
котировальный
список
«
А
»
первого
уров
-
ня
на
ММВБ
.
В
этот
список
включа
-
ются
эмитенты
с
самым
высоким
уровнем
корпоративного
управле
-
ния
в
России
,
с
высокой
степенью
информационной
открытости
и
об
-
ладающие
ликвидным
рынком
цен
-
ных
бумаг
.
В
2007
году
у
нас
был
единственный
акционер
,
сейчас
их
более
20
тысяч
.
—
Выплачивала
ли
компания
дивиденды
?
—
В
2011
году
впервые
в
исто
-
рии
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Привол
-
жья
»
было
принято
решение
о
вы
-
плате
дивидендов
.
Сумма
чистой
прибыли
,
направленная
на
них
,
со
-
ставила
141
млн
руб
.
Надеюсь
,
что
и
в
дальнейшем
результаты
работы
Общества
позволят
акционерам
принимать
решения
о
направлении
части
прибыли
на
выплату
дивиден
-
дов
.
—
Как
руководство
планирует
повышать
инвестиционную
при
-
влекательность
компании
в
даль
-
нейшем
?
—
Если
наша
компания
будет
эффективной
,
значит
,
она
будет
инвестиционно
привлекатель
-
ной
.
Поэтому
мы
продолжаем
по
-
вышать
качество
и
надёжность
электроснабжения
потребителей
за
счёт
инновационного
развития
активов
,
снижения
потерь
,
улуч
-
шения
взаимодействия
с
потре
-
бителями
,
обществом
и
инвесто
-
рами
.
33
№ 3 (12), май-июнь, 2012
Открытое
акционерное
общество
«
Межрегиональная
распредели
-
тельная
сетевая
компания
Центра
и
Приволжья
» (
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
») —
дочернее
общество
крупнейшей
в
Российской
Феде
-
рации
энергокомпании
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»,
доля
государства
в
ак
-
ционерном
капитале
которой
составляет
53,69%.
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
является
основным
поставщиком
услуг
по
передаче
электроэнергии
и
технологическому
присоединению
к
электросетям
во
Владимирской
,
Ивановской
,
Калужской
,
Кировской
,
Нижегород
-
ской
,
Рязанской
,
Тульской
областях
,
в
Республике
Марий
Эл
и
Уд
-
муртской
Республике
.
В
эксплуатации
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
находятся
1548
подстанций
напряжением
35—220
кВ
; 263391
км
линий
электропе
-
редачи
; 59621
ТП
и
РП
6—10
кВ
.
Трудовой
коллектив
энергокомпании
насчитывает
около
22
тыс
.
человек
.
Основные
задачи
деятельности
всех
распределительных
сетевых
компаний
ОАО
«
Холдинг
МРСК
» —
обеспечение
надёжного
и
каче
-
ственного
электроснабжения
регионов
присутствия
компании
,
бес
-
препятственное
подключение
потребителей
к
электрическим
сетям
.
БУДУЩЕЕ
СЕТЕЙ
—
В
ИННОВАЦИЯХ
—
Что
Вы
считаете
основной
задачей
МРСК
Центра
и
Привол
-
жья
на
ближайшие
годы
?
—
Главная
задача
на
будущее
—
сформировать
инновационную
ин
-
фраструктуру
сетевого
комплекса
.
В
её
основу
должны
лечь
самые
со
-
временные
технологии
,
решения
,
материалы
.
В
прошлом
году
Совет
директоров
ОАО
«
МРСК
Центра
и
Приволжья
»
утвердил
программу
ин
-
новационного
развития
компании
до
2016
года
.
В
её
структуре
пять
основных
составляющих
:
НИОКР
,
внедрение
инновационного
обо
-
рудования
и
технологий
,
развитие
IT-
инфраструктуры
и
информацион
-
ной
техники
,
развитие
кадрового
потенциала
,
а
также
совершенство
-
вание
системы
управления
бизнес
-
процессами
.
Это
то
,
чем
компания
будет
заниматься
ближайшие
годы
.
—
Что
уже
сделано
в
рамках
программы
инновационного
раз
-
вития
компании
?
—
По
направлению
НИОКР
ком
-
пания
тесно
сотрудничает
с
веду
-
щими
научными
организациями
и
вузами
.
С
момента
утверждения
программы
мы
проводили
работы
по
27
проектам
НИОКР
.
К
приме
-
ру
,
совместно
с
Ижевским
государ
-
ственным
техническим
университе
-
том
был
разработан
состав
бетона
,
модифицированного
дисперсией
многослойных
углеродных
трубок
,
для
создания
высокопрочных
опор
ВЛ
0,4—10
кВ
.
Кроме
того
,
в
конце
прошлого
года
компания
получи
-
ла
патент
на
полезную
модель
за
№
111566 «
Быстровозводимая
опо
-
ра
для
двухцепной
линии
электропе
-
редачи
»,
которая
была
изготовлена
ОАО
«
Муромэнергомаш
».
Эта
инно
-
вация
представляет
собой
времен
-
ную
опору
для
установки
на
линиях
35—110
кВ
на
недлительный
период
для
оперативного
устранения
ава
-
рийных
ситуаций
,
связанных
с
повреждением
опор
.
В
2012
го
-
ду
мы
планирует
получить
ещё
ряд
патентов
и
свидетельств
авторского
права
на
разработки
,
которые
будут
реально
востребованы
и
примени
-
мы
в
энергетике
.
—
Какой
Вы
видите
компанию
через
пять
лет
?
—
Я
прежде
всего
вижу
эффек
-
тивную
,
инвестиционно
привле
-
кательную
компанию
.
Для
этого
в
ближайшие
годы
мы
продолжим
развиваться
по
заданному
курсу
.
Будем
совершенствовать
бизнес
-
процессы
,
сокращать
издержки
,
работать
над
повышением
квали
-
фикации
персонала
,
привлекать
в
сетевой
комплекс
молодые
и
перспективные
кадры
.
—
То
,
что
отрасль
энер
-
гетики
оказалась
в
непро
-
стой
ситуации
с
корректи
-
ровкой
тарифов
на
RAB,
не
помешает
планам
ком
-
пании
на
будущее
?
—
Жизнь
не
стоит
на
месте
:
меняется
всё
,
в
том
числе
и
сценарные
условия
работы
участников
рынка
электроэнергетики
.
Но
за
-
дачи
,
которые
стоят
перед
нами
,
остаются
.
На
то
мы
и
команда
профессиона
-
лов
,
чтобы
обеспечивать
надёжным
и
бесперебой
-
ным
электроснабжением
свыше
14
миллионов
жи
-
телей
Центра
и
Приволжья
России
.
Лампочка
должна
гореть
всегда
.
Беседовала
Вероника
ШИШАЛОВА
Оригинал статьи: Лампочка должна гореть всегда
В июне 2012 года исполняется пять лет со дня образования ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Накануне первого юбилея компании ее генеральный директор Евгений УШАКОВ рассказал о том, как изменилось лицо сетевого комплекса за эти годы, и поделился планами на будущее.
