114
СЕТИ
РОССИИ
С
Р
О
в
э
н
е
р
г
е
т
и
к
е
СРО в энергетике
Н
а
базе
сети
опорных
вузов
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
создаётся
сегодня
отрас
-
левая
система
обучения
,
объединённая
единой
концепцией
в
рамках
стратегии
развития
энер
-
гетического
строительства
.
Саморе
-
гулируемая
организация
выступает
в
роли
корпоративного
отраслевого
заказчика
и
интегратора
образо
-
вательного
потенциала
вузовского
кластера
для
решения
реальных
за
-
дач
энергостроительной
отрасли
.
Принятая
в
СРО
НП
«
ЭНЕРГО
-
СТРОЙ
»
Программа
развития
системы
обра
-
зования
стала
з а к о н о м е р н ы м
ответом
существо
-
вавшей
практике
подготовки
кадров
для
сферы
энерго
-
строительства
,
где
,
к
слову
,
до
введе
-
ния
саморегулиро
-
вания
вопросы
обу
-
чения
никогда
не
рассматривались
системно
.
Сегодня
про
-
ф е с с и о н а л ь н о е
сообщество
энергостроителей
со
-
вместно
ставит
и
централизованно
решает
накопившиеся
в
отрасли
вопросы
.
Одной
из
зарекомендо
-
вавших
себя
форм
обмена
опытом
стала
дискуссионная
площадка
в
рамках
регулярно
проводимых
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
семинаров
-
совещаний
.
В
частности
,
на
одном
из
последних
семинаров
,
на
кото
-
ром
были
представители
и
руково
-
дители
энергостроительных
компа
-
ний
,
участники
дискуссии
поставили
на
обсуждение
одну
из
ключевых
проблем
—
эффективность
реали
-
Система корпоративного обучения в энергетическом
строительстве, которая активно формируется с мо-
мента перехода отрасли на саморегулирование, имеет
все предпосылки к переходу на уровень корпоратив-
ного отраслевого университета. Обсуждение ключе-
вых вопросов отрасли на семинаре-совещании в Мо-
скве, организованном СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ»,
стало очередным шагом на этом пути.
«Корпоративный
университет» в
энергостроительстве:
от слов — к делу!
115
№ 1 (10), январь-февраль, 2012
зации
инвестиционно
-
строительных
проектов
и
управления
строитель
-
ством
.
Одним
из
решений
этой
про
-
блемы
является
внедрение
проект
-
ного
управления
при
строительстве
энергетических
и
электросетевых
объектов
.
В
этом
направлении
в
энергостроительных
компаниях
,
входящих
в
Партнёрство
,
накоплен
уже
немалый
опыт
.
Достаточно
ска
-
зать
,
что
большинство
электросете
-
вых
объектов
олимпийской
стройки
возводились
с
применением
мето
-
дологии
проектного
управления
,
а
одной
из
передовых
площадок
(
и
не
только
в
энергостроительной
отрас
-
ли
)
по
внедрению
системы
управле
-
ния
проектами
с
применением
про
-
граммного
обеспечения
Primavera
является
ОАО
«
МРСК
Урала
».
Директор
по
развитию
ООО
«
К
4»
к
.
т
.
н
.
Елена
Колосова
провела
детальный
анализ
внешних
и
вну
-
тренних
факторов
неэффективности
строительных
проектов
,
того
,
поче
-
му
реализация
строительных
про
-
ектов
зачастую
затягивается
,
стои
-
мость
работ
и
материалов
заметно
превышает
первоначальную
смету
,
а
качество
строительства
остаёт
-
ся
невысоким
.
Специалисты
«
К
4»
провели
детальный
анализ
прак
-
тики
реализуемых
проектов
строи
-
тельства
,
на
основании
которых
вывели
конкретные
пути
решения
проблемы
.
Среди
них
—
разработ
-
ка
календарно
-
сетевых
графиков
,
основанных
на
технологии
выпол
-
нения
работ
,
когда
основу
планиро
-
вания
задают
технологи
.
—
Сейчас
разрабатываются
гра
-
фики
,
никак
не
связанные
с
реаль
-
ным
управлением
строительством
, —
заметила
Елена
Колосова
. —
Поэто
-
му
очень
скоро
проекты
начинают
проваливаться
как
по
времени
,
так
и
по
деньгам
.
Мы
предлагаем
вернуть
хорошо
забытое
старое
:
комплексный
укрупнённый
сетевой
график
.
Вопросами
управления
строи
-
тельством
озабочены
практически
все
энергетические
компании
.
Холдинг
МРСК
выстраивает
систе
-
му
управления
проектами
на
базе
автоматизированной
системы
Primavera,
которая
прошла
апроби
-
рование
и
зарекомендовала
себя
в
ОАО
«
МРСК
Урала
».
Суть
системы
состоит
в
том
,
что
на
смену
аморф
-
ной
структуре
организации
работ
,
сопряжённой
с
дублированием
функций
и
смешиванием
полно
-
мочий
,
приходит
трёхуровневая
модель
управления
,
где
чётко
раз
-
делены
сферы
деятельности
между
участниками
,
налажена
внятная
связь
между
ними
.
Так
,
первый
уровень
—
РП
—
это
команда
управ
-
ления
проектом
(
КУП
),
куда
входят
технические
службы
и
инвестицион
-
ный
блок
,
служба
заказчика
(
руко
-
водители
проектов
,
инженеры
ТН
,
ПТО
,
ИРД
,
экономисты
-
сметчики
)
и
привлечённые
участники
(
гене
-
ральный
подрядчик
,
подрядчики
,
проектировщики
,
поставщики
,
ло
-
гисты
).
Второй
уровень
—
это
уро
-
вень
филиала
.
Он
представляет
собой
рабочую
группу
по
капиталь
-
ному
строительству
(
РГКС
),
которую
возглавляет
заместитель
дирек
-
тора
филиала
по
КС
.
И
третий
,
са
-
мый
высокий
—
уровень
Холдинга
МРСК
,
который
представлен
управ
-
ляющим
комитетом
по
капитально
-
му
строительству
(
УККС
)
и
возглав
-
ляется
заместителем
директора
по
капитальному
строительству
ДЗО
МРСК
.
При
реализации
энергостро
-
ительного
проекта
80%
принимае
-
мых
решений
приходится
на
КУП
,
15% —
на
РГКС
и
только
5% —
на
УККС
.
О
первых
результатах
действия
новой
модели
коллегам
рассказал
заместитель
генерального
директо
-
ра
по
капитальному
строительству
ОАО
«
МРСК
Урала
»
Сергей
Семери
-
ков
.
Он
отметил
,
что
одной
из
клю
-
чевых
проблем
стала
неготовность
руководителей
к
проектному
управ
-
лению
.
—
Более
50%
руководителей
не
соответствовали
нашим
требова
-
ниям
по
уровню
квалификации
в
области
управления
проектом
, —
от
-
метил
Сергей
Семериков
. —
Сейчас
мы
проводим
обучение
по
этому
на
-
правлению
,
ведём
подготовку
по
те
-
матике
проектного
управления
.
За
-
тем
пригласим
опытных
аудиторов
,
которые
дадут
объективную
оценку
соответствия
руководителей
проек
-
тов
:
насколько
они
готовы
к
выпол
-
нению
поставленных
задач
.
Чтобы
повысить
эффективность
реализации
строительных
про
-
ектов
,
в
МРСК
созданы
коммуни
-
кационные
площадки
для
членов
проектных
команд
,
где
они
могут
обсудить
свои
удачи
и
ошибки
,
те
-
кущие
проблемы
и
обменяться
опытом
.
Работает
портал
монито
-
ринга
реализации
электросетевых
проектов
,
где
представлены
опе
-
ративная
отчётность
по
определен
-
ному
объекту
,
план
выполнения
на
следующий
период
,
аналитическая
информация
,
доступ
к
фото
-
и
ви
-
деоотчётам
.
С
.
Семериков
С
.
Семериков
Вопросам
подготовки
проектных
команд
посвятил
своё
выступление
профессор
Международной
акаде
-
мии
бизнеса
Виталий
Конарев
.
Он
отметил
,
что
управление
проекта
-
ми
—
это
прежде
всего
управление
людьми
.
Поэтому
так
важно
пра
-
вильно
расставить
акценты
в
кол
-
лективе
,
создать
грамотную
систему
мотивации
,
нацеленную
на
конеч
-
ный
результат
.
Успех
реализации
любого
энергостроительного
проекта
во
многом
зависит
от
способности
подрядчика
выполнить
задачи
,
по
-
ставленные
заказчиком
.
Руководи
-
тель
Департамента
капитального
строительства
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
Геннадий
Марцинковский
подроб
-
но
остановился
на
требованиях
,
которые
холдинг
теперь
предъяв
-
В
.
Конарев
В
.
Конарев
116
СЕТИ РОССИИ
ляет
к
подрядным
организациям
в
области
управления
проектами
строительства
электросетевых
объ
-
ектов
.
Он
подчеркнул
,
что
сегодня
первоочередной
задачей
является
разделение
проектов
на
важней
-
шие
инвестиционные
,
где
использу
-
ется
проектный
метод
управления
,
и
остальные
инвестпроекты
,
где
це
-
лесообразен
функциональный
ме
-
тод
управления
.
Доля
важнейших
проектов
МРСК
на
2011—2015
гг
.
составляет
около
30%
от
общего
объёма
освоения
капитальных
вло
-
жений
.
При
этом
в
обоих
случаях
особое
внимание
уделяется
синхрониза
-
ции
работ
с
подрядными
организа
-
циями
,
что
должно
привести
к
росту
ответственности
сотрудников
и
со
-
кращению
стоимости
проекта
.
Отвечая
на
многочисленные
во
-
просы
участников
семинара
,
Генна
-
дий
Марцинковский
сообщил
,
что
Холдинг
МРСК
планирует
совер
-
шенствовать
автоматизирован
-
ную
систему
управления
энерго
-
проектами
.
И
уже
в
2012
г
.
она
будет
работать
не
только
от
идеи
до
ввода
объекта
,
но
и
вести
мо
-
ниторинг
экономических
показа
-
телей
объекта
на
протяжении
его
экономической
окупаемости
.
Одну
из
самых
сложных
тем
затронул
в
своем
выступлении
генеральный
директор
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
Сергей
Лысцев
.
Это
подготовка
кадров
для
энер
-
гостроительной
отрасли
.
От
уров
-
ня
образования
работника
зави
-
сит
безопасность
и
надёжность
ведения
работ
по
стоительству
.
Поэтому
для
СРО
НП
«
ЭНЕРГО
-
СТРОЙ
»
подготовка
кадров
является
приоритетной
задачей
.
Анализ
ситуации
,
сложившейся
сегодня
в
области
образования
,
связанной
с
подготовкой
кадров
для
энергостроительства
,
а
также
принципов
и
схем
взаимодействия
энергокомпаний
с
образователь
-
ными
учреждениями
позволяет
сделать
вывод
,
что
существующие
в
России
учебные
заведения
не
в
состоянии
обеспечить
подготовку
специалистов
сегодняшнего
и
тем
более
завтрашнего
дня
.
У
вузов
отсутствует
ответственность
за
ре
-
зультат
обучения
,
программы
обу
-
чения
носят
формальный
характер
,
а
некоторые
учебные
заведения
фактически
торгуют
удостоверени
-
ями
о
повышении
квалификации
.
В
этой
связи
требуется
произвести
тщательный
подбор
партнёров
в
среде
образовательных
учрежде
-
ний
,
которым
можно
доверить
под
-
готовку
кадров
.
А
также
заново
соз
-
дать
на
основе
саморегулируемой
организации
единый
методологи
-
ческий
центр
,
определяющий
кор
-
поративную
стратегию
подготовки
кадров
.
—
В
2012
году
, —
отметил
Сергей
Лысцев
, —
мы
осуществим
полный
переход
на
обучение
только
в
опор
-
ных
вузах
,
входящих
в
единую
ре
-
гиональную
образовательную
сеть
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
».
Часть
программ
повышения
квалификации
будет
осваиваться
членами
Партнёрства
в
регионах
присутствия
СРО
на
базе
местных
вузов
,
программы
отраслевого
электроэнергетического
профиля
будут
реализовываться
на
базе
ве
-
дущих
вузов
отрасли
.
Ключевые
программы
подготовки
кадров
,
в
том
числе
программы
подготовки
руководящего
состава
и
кадрового
резерва
,
будут
проводиться
на
ве
-
дущих
образовательных
площадках
страны
в
корпоративных
группах
.
—
Это
непростая
и
очень
важная
работа
, —
подчеркнул
Сергей
Лыс
-
цев
, —
но
мы
просто
обязаны
её
выполнить
в
целях
развития
энерго
-
строительного
комплекса
.
Необходимость
и
значимость
системы
непрерывного
обучения
персонала
в
сфере
энергетического
строительства
(
профессиональная
подготовка
,
переподготовка
и
по
-
вышение
квалификации
)
постоянно
возрастают
и
становятся
одними
из
ключевых
условий
реализации
со
-
временной
стратегии
формирова
-
ния
и
развития
энергостроительной
отрасли
.
Саморегулируемая
органи
-
зация
принимает
на
себя
функцию
корпоративного
университета
,
вы
-
ступая
как
научно
-
методический
,
консультативный
и
менеджерский
центр
,
позволяющий
организовать
наиболее
эффективное
обучение
персонала
отрасли
.
В
развитие
предложений
,
сде
-
ланных
участниками
совещания
,
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
»
с
14
по
16
февраля
2012
года
проводит
совместно
с
ОАО
«
Холдинг
МРСК
»
семинар
-
совещание
по
обучению
управлению
проектами
в
г
.
Екате
-
ринбурге
для
заказчиков
и
подряд
-
чиков
пусковых
объектов
Холдинга
МРСК
.
В
рамках
семинара
будет
проведена
деловая
игра
с
привле
-
чением
фирм
-
консультантов
,
в
рам
-
ках
которой
будут
отрабатываться
практические
навыки
внедре
-
ния
методов
проектного
управ
-
ления
строительством
.
Лучшие
методики
и
обучаю
-
щие
технологии
в
дальнейшем
планируется
повсеместно
вне
-
дрять
в
практическую
работу
СРО
НП
«
ЭНЕРГОСТРОЙ
».
Для
внедрения
проектных
методов
управления
строительством
по
-
требуется
создать
стандарт
по
оценке
соответствия
компании
определённым
требованиям
,
как
по
оснащению
компаний
не
-
обходимым
программным
обе
-
спечением
,
так
и
по
наличию
подготовленного
персонала
и
готовности
компании
перейти
на
проектное
управление
.
С
.
Лысцев
С
.
Лысцев
Г
.
Марцинковский
Г
.
Марцинковский
Оригинал статьи: «Корпоративный университет» в энергостроительстве: от слов — к делу!
Система корпоративного обучения в энергетическом строительстве, которая активно формируется с момента перехода отрасли на саморегулирование, имеет все предпосылки к переходу на уровень корпоративного отраслевого университета. Обсуждение ключевых вопросов отрасли на семинаре-совещании в Москве, организованном СРО НП «ЭНЕРГОСТРОЙ», стало очередным шагом на этом пути.
