38
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
38
у
п
р
а
в
л
е
н
и
е
а
к
т
и
в
а
м
и
управление активами
Н
адёжная
работа
объектов
электро
-
сетевого
хозяйства
является
одним
из
основных
показателей
работы
электросетевой
компании
.
Определя
-
ющим
условием
надёжного
и
бесперебойного
электроснабжения
добросовестных
потреби
-
телей
является
проведение
своевременного
ремонтно
-
эксплуатационного
обслуживания
объектов
электросетевого
хозяйства
.
В
суще
-
ствующих
экономических
условиях
потенциал
роста
тарифа
на
электроэнергию
практически
исчерпан
,
а
из
-
за
роста
объёмов
технологиче
-
ского
присоединения
наблюдается
сокращение
объёма
работ
по
техническому
перевооруже
-
нию
и
реконструкции
сетей
.
При
этом
увеличи
-
вается
количество
объектов
электросетевого
хозяйства
,
срок
службы
которых
приближается
к
нормативному
сроку
или
даже
превышает
его
,
а
требования
к
повышению
уровня
социальной
ответственности
и
клиентоориентированности
предприятий
электросетевого
комплекса
воз
-
растают
.
Учитывая
,
что
электроэнергетика
яв
-
ляется
одним
из
основных
драйверов
развития
экономики
РФ
,
необходимо
повышать
произво
-
дительность
и
культуру
производства
электро
-
сетевых
компаний
.
Существующие
подходы
к
эксплуатации
объектов
электросетевого
ком
-
плекса
РФ
в
части
планирования
и
контроля
выполнения
работ
ремонтно
-
эксплуатацион
-
ного
обслуживания
объектов
электросетевого
хозяйства
не
позволяют
обеспечить
необходи
-
мый
уровень
развития
.
Поэтому
,
с
целью
по
-
вышения
производительности
и
культуры
про
-
изводства
в
условиях
ограниченных
ресурсов
:
материальных
,
технических
,
производствен
-
ных
,
а
также
ужесточения
требований
,
предъ
-
являемых
к
уровню
надёжности
и
качеству
ока
-
зываемых
услуг
со
стороны
собственников
и
со
стороны
государства
,
в
ПАО
«
МРСК
Центра
»
создана
и
используется
система
управления
производственными
активами
.
Система
управления
производственны
-
ми
активами
—
это
совокупность
программ
-
но
-
аппаратного
комплекса
,
обеспечивающего
централизованное
управление
всеми
видами
производственных
ресурсов
,
отраслевых
ре
-
гламентов
,
стандартов
,
нормативно
-
правовых
актов
,
методик
,
инструкций
,
созданная
для
про
-
ведения
необходимых
расчётов
,
анализа
полу
-
ченной
информации
,
разработки
и
принятия
эффективных
управленческих
решений
и
ор
-
ганизации
прозрачного
управленческого
учёта
.
Рассмотрим
базовые
условия
разработки
и
внедрения
Системы
управления
производ
-
ственными
активами
на
примере
ПАО
«
МРСК
Центра
».
СОЗДАНИЕ
ЕДИНОЙ
ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ
БАЗЫ
ДАННЫХ
ОБЪЕКТОВ
ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО
ХОЗЯЙСТВА
1.
Проанализировать
существующие
про
-
граммное
обеспечение
и
программно
-
ап
-
паратные
комплексы
и
выбрать
наиболее
подходящее
для
решения
всех
задач
,
вклю
-
чая
производственные
,
финансовые
,
хозяй
-
ственные
и
т
.
п
.
2.
Создание
современной
IT-
инфраструктуры
,
которая
должна
включать
в
себя
:
•
выбор
и
установку
серверного
оборудова
-
ния
;
•
создание
цифровых
каналов
связи
со
всеми
подразделениями
электросетевых
компаний
;
•
оборудование
рабочих
мест
для
ведения
базы
данных
.
3.
Укомплектование
персоналом
:
•
формирование
подразделений
,
отвечающих
за
ведение
нормативно
-
справочной
инфор
-
мации
,
формирование
и
актуализацию
базы
данных
;
•
обучение
персонала
и
постоянное
повыше
-
ние
квалификации
.
Концепция совершенствования
производственной
деятельности компаний
электросетевого комплекса
НАДЁЖНОСТЬ
.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
.
КАЧЕСТВО
.
Антон ГЕРАСИМОВ,
заместитель главного инженера по эксплуатации
ПАО «МРСК Центра»
39
№
4 (31) 2015
39
Автоматизированная
отчётность
База
данных
объектов
электросетевого
хозяйства
(
структура
сети
,
оборудование
,
потребители
)
Финансы
FM
—
Финансы
•
фактическое
отражение
выполнения
работ
;
•
ведение
основных
средств
,
НФК
CRM
—
Управление
взаимоотношениями
с
клиентами
•
учёт
обращений
клиентов
;
•
учёт
заявок
на
ТП
SD
—
Сбытовая
деятельность
•
учёт
обращений
клиентов
;
•
учёт
заявок
на
ТП
ММ
—
Управление
МТО
•
формирование
ГКПЗ
;
•
контроль
обеспеченности
МТР
под
РЭО
;
•
складской
учёт
Н
R
—
Управление
человеческими
ресурсами
•
планирование
и
контроль
загруженности
персонала
;
•
ведение
структуры
рабо
-
чих
мест
;
•
табелирование
IS-U
—
Сбыт
электроэнергии
•
расчёт
балансов
электроэнергии
;
•
ведение
информации
о
потребителях
C
О
—
Контроллинг
•
управленческий
учёт
РЭО
Р
M
—
ТО
и
Р
•
информация
о
ОЭХ
;
•
учёт
и
анализ
повреждаемости
ОЭХ
;
•
расчётные
модули
(
ИС
,
ПО
,
у
.
е
.,
Ф
-
О
,
Ком
.
Р
);
•
планирование
и
контроль
выполнения
ПП
(
Р
,
ТО
,
Д
,
КЭЭ
,
МО
);
•
контроль
расследования
ТН
;
•
управление
мобильными
бригадами
Клиенты
Передача
и
распреде
-
ление
электроэнергии
Персонал
4.
Разработка
архитектуры
базы
данных
.
Такой
подход
позволил
создать
корпоративную
информационную
систему
управления
ресурсами
(
далее
—
КИСУР
).
В
качестве
КИСУР
была
вы
-
брана
система
SAP ERP.
В
настоящий
момент
в
ПАО
«
МРСК
Центра
»
разработана
и
создана
одна
из
крупнейших
в
электросетевом
комплексе
база
данных
производственных
активов
.
Необходимо
отметить
,
что
создание
структуры
базы
данных
,
так
называемая
структура
технических
мест
,
и
её
наполнение
выполнялось
исключительно
сила
-
ми
специалистов
технического
блока
ПАО
«
МРСК
Центра
»,
практически
без
отрыва
от
производства
.
В
период
2006—2009
гг
.
были
разработаны
необхо
-
димые
классификаторы
,
выполнена
паспортизация
всех
объектов
электросетевого
хозяйства
,
введена
информация
о
потребителях
,
создана
уникальная
система
классификации
,
а
также
реализована
связь
между
объектами
(
подстанции
,
линии
электропере
-
дачи
различных
классов
напряжений
и
т
.
п
.)
для
ре
-
шения
множества
задач
финансово
-
хозяйственной
деятельности
.
В
укрупнённом
виде
КИСУР
пред
-
ставлена
на
рис
. 1.
Создание
базы
данных
объектов
электросетевого
хозяйства
силами
специалистов
технического
блока
позволило
наработать
уникальный
опыт
,
который
и
позволяет
обеспечить
достоверность
и
своевремен
-
ность
обновления
базы
данных
.
На
рис
. 2
приведён
фрагмент
структуры
технических
мест
и
единицы
оборудования
.
Рис
. 1.
Структура
корпоративной
информационной
системы
управления
производственными
ресурсами
ПАО
«
МРСК
Центра
»
Рис
. 2.
Фрагмент
структуры
технических
мест
и
единицы
оборудования
В
настоящее
время
количество
пользователей
,
обеспечивающих
достоверность
и
своевременность
обновления
информации
в
КИСУР
,
только
в
модуле
PM
составляет
5368
человек
,
а
хранящийся
объём
данных
характеризуется
следующими
цифрами
:
тех
-
нических
мест
— 27 053 153
шт
.;
единиц
оборудова
-
ния
— 19 110 435
шт
.;
хранящихся
измерений
—
более
400
млн
шт
.
и
сообщений
о
дефектах
— 2 623 243
шт
.
40
СЕТИ РОССИИ
Обеспечение
распределения
электроэнергии
Диагностика
Управление
качеством
электрической
энергии
Техническое
обслуживание
,
ремонт
и
замены
Оперативно
-
технологическое
управление
Метрологическое
обеспечение
РЕГЛАМЕНТАЦИЯ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Разработка
и
внедрение
Системы
управления
производственными
активами
позволили
повы
-
сить
эффективность
производственной
деятельно
-
сти
компании
в
части
обеспечения
распределения
электрической
энергии
и
осуществить
переход
на
многоуровневое
процессное
управление
.
На
рис
. 3
представлена
структурная
схема
бизнес
-
процесса
«
Обеспечение
распределения
электроэнергии
».
Переход
на
процессное
управление
позволил
определить
ключевые
процессы
производственной
деятельности
и
сконцентрировать
внимание
всех
структурных
подразделений
на
достижении
конкрет
-
ных
результатов
,
обеспечивающих
реализа
-
цию
поставленных
задач
,
направленных
на
повышение
производительности
и
культуры
производства
.
Например
,
для
перехода
на
обслуживание
объектов
электросетевого
хозяйства
«
по
техническому
состоянию
»
не
-
обходимо
обеспечить
достоверную
оценку
технического
состояния
.
Для
решения
этой
задачи
была
создана
единая
система
тех
-
нической
диагностики
(
далее
—
ЕСТД
).
Ос
-
новной
целью
ЕСТД
является
обеспечение
достоверной
и
полной
информацией
о
тех
-
ническом
состоянии
электрооборудования
и
линий
электропередачи
.
ЕСТД
создавалась
с
2009
года
в
рамках
внедрения
системы
управления
производ
-
ственными
активами
и
входит
в
состав
систе
-
мы
управления
такими
производственными
актива
-
ми
,
как
бизнес
-
процесс
«
Диагностика
».
Создание
ЕСТД
позволило
повысить
эффектив
-
ность
производственной
деятельности
компании
,
а
также
культуру
производства
в
части
диагностики
электрооборудования
.
Повышение
производитель
-
ности
труда
и
культуры
производства
произошло
за
счёт
централизации
и
автоматизации
некоторых
производственных
функций
,
ежедневно
выполняе
-
мых
подразделениями
диагностики
.
Среди
основных
задач
,
которые
были
решены
при
внедрении
БП
«
Диагностика
»,
можно
выделить
:
соз
-
дание
отдельных
специализированных
подразделе
-
ний
диагностики
(
центральных
диагностических
ла
-
бораторий
,
бригад
по
диагностике
в
каждом
районе
электрических
сетей
),
укомплектование
персонала
современным
приборным
парком
,
повышение
квали
-
фикации
работников
и
использование
современных
мобильных
устройств
при
проведении
измерений
,
испытаний
и
осмотров
объектов
электросетевого
хозяйства
.
Кроме
того
,
в
рамках
ЕСТД
разработана
методика
оценки
технического
состояния
на
основа
-
нии
результатов
измерений
,
испытаний
и
осмотров
,
создан
уникальный
классификатор
дефектов
объ
-
ектов
электросетевого
хозяйства
,
реализовано
ав
-
томатическое
формирование
отчётности
о
техниче
-
ском
состоянии
объектов
электросетевого
хозяйства
(
единицы
оборудования
или
комплексного
объекта
)
на
любом
уровне
управления
.
На
рис
. 4
представлен
интерфейс
ввода
результатов
измерений
,
испыта
-
ний
и
осмотров
.
Методика
расчёта
технического
состояния
объек
-
тов
электросетевого
хозяйства
основана
на
данных
диагностических
испытаний
и
измерений
,
а
также
дан
-
ных
о
дефектах
оборудования
.
В
качестве
показателя
технического
состояния
объекта
электросетевого
хо
-
зяйства
или
его
компонента
используется
«
Индекс
со
-
стояния
»,
который
является
безразмерной
числовой
величиной
от
0
до
100,
где
0 —
наихудшее
состояние
,
100 —
наилучшее
. «
Индекс
состояния
»
показывает
текущее
техническое
состояние
и
является
одним
из
параметров
,
на
основании
которого
осуществляется
планирование
ремонтной
программы
.
Внедрённый
автоматизированный
расчёт
«
Ин
-
декса
состояния
»
позволил
обеспечить
единый
под
-
Рис
. 3.
Структурная
схема
процесса
«
Обеспечение
распределения
электроэнергии
»
Рис
. 4.
Интерфейс
ввода
результатов
измерений
,
испытаний
и
осмотров
41
№
4 (31) 2015
ход
к
оценке
технического
состояния
электро
-
оборудования
,
т
.
к
.
расчёт
ведётся
системой
по
единым
для
всех
заранее
описанным
формулам
.
Такой
подход
исключает
получе
-
ние
субъективной
оценки
состояния
электро
-
оборудования
,
вызванный
отсутствием
необ
-
ходимой
квалификации
или
недостаточным
опытом
работы
.
Основная
задача
созданного
инструмента
—
это
поддержка
принятия
ре
-
шения
для
руководителей
структурных
под
-
разделений
,
занимающихся
диагностикой
.
Однако
разработанная
система
не
направ
-
лена
на
замену
специалистов
,
а
создана
в
помощь
при
принятии
решений
о
состоянии
электрооборудования
.
Т
.
е
.
оценку
техниче
-
ского
состояния
электрооборудования
будет
проводить
система
по
единым
правилам
,
а
контроль
за
расчётом
и
окончательный
вы
-
вод
о
том
,
какие
технические
мероприятия
необходимо
реализовывать
,
всегда
делает
технический
специалист
.
На
рис
. 5
представлен
один
из
форматов
отчёта
по
техническому
состоянию
.
В
итоге
создание
единой
системы
технической
диагностики
в
ПАО
«
МРСК
Центра
»
позволило
:
•
оптимизировать
процесс
планирования
програм
-
мы
диагностики
;
•
оптимизировать
затраты
на
ремонт
электрообо
-
рудования
за
счёт
целесообразности
проведения
ремонтных
работ
и
определения
оптимального
объёма
необходимых
работ
;
•
существенно
снизить
риски
аварийного
выхода
электрооборудования
из
строя
;
•
продлить
срок
эксплуатации
действующего
элек
-
трооборудования
.
В
целом
при
внедрении
Системы
управления
производственными
активами
были
разработаны
и
постоянно
актуализируются
стандарты
и
регламен
-
ты
всех
производственных
процессов
,
участвующих
в
процессе
«
Обеспечение
и
распределение
электро
-
энергии
»:
•
диагностика
;
•
техническое
обслуживание
,
ремонт
и
замены
;
•
оперативно
-
технологическое
управление
;
•
управление
качеством
электрической
энергии
;
•
метрологическое
обеспечение
.
Разработанная
организационная
система
управ
-
ления
чётко
описывает
все
функции
,
выполняемые
структурными
подразделениями
,
участвующими
в
процессе
,
начиная
от
оперативно
-
технологического
управления
сетью
и
заканчивая
управлением
каче
-
ством
передаваемой
и
распределяемой
электро
-
энергии
.
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ОСНОВНЫХ
ПРОЦЕССОВ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Создание
базы
данных
и
регламентация
всех
процессов
позволили
подойти
к
автоматизации
ос
-
новных
процессов
производственной
деятельности
.
Например
,
появилась
возможность
перехода
от
об
-
служивания
электрооборудования
«
по
периодично
-
сти
»
к
обслуживанию
«
по
техническому
состоянию
»,
используя
программные
средства
,
что
позволило
централизовать
систему
планирования
ремонтно
-
эксплуатационной
деятельности
,
доработать
су
-
ществующий
подход
и
методологию
организации
ремонтно
-
эксплуатационной
деятельности
.
В
насто
-
ящее
время
включение
объектов
в
ремонтную
про
-
грамму
осуществляется
путём
определения
приори
-
тета
включения
объекта
или
по
периодичности
,
для
воздушных
линий
электропередачи
.
Принцип
при
-
оритетности
основан
на
комбинации
двух
показате
-
лей
: «
Индекса
состояния
»
и
«
Последствий
отказа
».
Упрощённо
,
опуская
детали
,
мы
получаем
возмож
-
ность
включить
в
программу
ремонтов
те
объекты
,
которые
имеют
большие
последствия
отказа
и
нахо
-
дятся
в
наихудшем
техническом
состоянии
.
Показатель
последствий
отказа
характеризу
-
ет
величину
потерь
потребителя
,
которые
могут
возникнуть
в
результате
отказа
объекта
.
Каждо
-
му
элементу
сети
присваивается
балльная
оценка
в
зависимости
от
присоединённых
потребителей
(
предприятие
нефтегазового
комплекса
,
школа
,
на
-
селение
и
т
.
д
.),
которая
по
цепочке
складывается
до
верхнего
уровня
объекта
и
определяет
итоговые
последствия
отказа
,
при
этом
учитывается
наличие
автоматического
ввода
резерва
оборудования
. «
По
-
следствия
отказа
»
могут
быть
как
экономические
,
так
и
социальные
,
политические
или
экологические
,
всё
зависит
от
конкретного
объекта
электросетевого
хозяйства
.
После
определения
объектов
,
которые
планируются
к
включению
в
ремонтную
программу
и
создаются
заказы
на
выполнение
работ
,
в
которых
учитываются
объёмы
работ
,
сроки
,
потребность
в
материальных
и
человеческих
ресурсах
,
спецтех
-
нике
и
т
.
д
.
Создание
заказов
позволило
обеспечить
необходимый
контроль
за
пообъектным
выполнени
-
ем
программы
ремонтов
,
а
также
контроль
списания
материалов
,
учёта
человеко
-
часов
при
выполнении
работ
.
В
итоге
получился
довольно
простой
,
но
чрез
-
вычайно
эффективный
инструмент
контроля
за
вы
-
полнением
ремонтной
программы
.
В
таблице
приведены
основной
функционал
и
эф
-
фекты
,
полученные
от
их
разработки
и
внедрения
.
Рис
. 5.
Формат
автоматизированной
отчётности
по
техническому
состоянию
42
СЕТИ РОССИИ
Внедрение
системы
управления
производствен
-
ными
активами
в
ПАО
«
МРСК
Центра
»
потребовало
реализации
существенных
изменений
в
традици
-
онной
системе
управления
производственной
дея
-
тельностью
и
разработки
новых
подходов
к
управле
-
нию
производственными
активами
электросетевых
компаний
.
Подверглись
серьёзной
доработке
или
изменениям
теоретические
,
методологические
и
практические
положения
в
области
ремонтно
-
экс
-
плуатационной
деятельности
компании
,
работаю
-
щей
в
современных
условиях
.
Система
управления
производственными
актива
-
ми
ПАО
«
МРСК
Центра
»
является
одним
из
самых
главных
инструментов
увеличения
производитель
-
ности
труда
и
культуры
производства
,
внедрение
которой
позволило
:
○
оптимизировать
затраты
на
ремонтно
-
эксплуатаци
-
онное
обслуживание
объектов
электросетевого
хо
-
зяйства
и
снизить
последствия
его
отказов
за
счёт
:
•
организации
единой
системы
технической
диагностики
;
•
внедрения
системы
приоритетов
при
принятии
решения
о
выделении
финансирования
—
в
первую
очередь
средства
направляются
на
объекты
в
наихудшем
техническом
состоянии
и
наибольшими
последствиями
отказа
;
•
обоснованного
определения
оптимального
объёма
средств
на
обеспечение
требуемой
надёжности
для
компании
в
целом
и
каждого
структурного
подразделения
в
частности
;
•
пообъектного
контроля
выполнения
ремонт
-
ной
программы
;
○
повысить
эффективность
производственной
дея
-
тельности
за
счёт
:
•
обеспечения
объективной
и
достаточной
информацией
для
формирования
экономи
-
чески
обоснованных
производственных
про
-
грамм
(
ремонтов
или
технического
перевоору
-
жения
и
реконструкции
);
•
автоматизации
некоторых
производственных
задач
(
оценки
технического
состояния
,
послед
-
ствий
отказа
,
формирования
приоритетного
списка
объектов
для
включения
в
ремонтную
программу
,
формирования
необходимой
отчётности
,
применения
мобильных
устройств
и
т
.
д
.);
•
повышения
уровня
развития
и
квалификации
отдельных
структурных
подразделений
,
уча
-
ствующих
в
процессе
разработки
и
внедрения
системы
управления
производственными
активами
.
Табл
.
Эффекты
,
полученные
от
разработки
и
внедрения
основного
функционала
системы
управления
производственными
активами
Функционал
Эффекты
Ведение
базы
данных
производственных
активов
(
паспортизация
)
•
точный
учёт
(
количественно
-
качественный
состав
)
эксплуатируемых
ОЭХ
;
•
централизованное
ведение
управленческого
учёта
;
•
хранение
паспортных
данных
ОЭХ
;
•
основа
для
автоматизации
производственных
функций
.
Ведение
нормативно
-
справочной
информации
•
централизованное
ведение
нормативно
-
справочной
информации
;
•
своевременная
актуализация
справочников
без
привлечения
технической
поддержки
.
Учёт
состояния
сети
(
аварийность
,
диагностика
)
•
полный
учёт
аварийных
и
плановых
отключений
;
•
детальный
учёт
результатов
измерений
,
испытаний
;
•
учёт
дефектов
оборудования
, «
журнал
дефектов
».
Расчётные
задачи
(
определение
технического
состояния
,
последствий
отказа
,
расчёт
условных
единиц
,
параметров
«
петля
фаза
—
ноль
»,
коммутационный
ресурс
,
«
Опасные
места
»,
расчёт
КПЭ
и
т
.
д
.)
•
единые
правила
расчёта
и
определения
производственных
показателей
;
•
автоматическая
актуализация
информации
с
требуемой
периодичностью
;
•
централизованный
(online)
доступ
к
информации
;
•
основа
для
автоматизации
планирования
и
учёта
факта
выполнения
производственной
деятельности
;
•
автоматизация
расчёта
ключевых
показателей
эффективности
.
Управление
производственной
деятельностью
•
автоматизация
планирования
РЭО
с
использованием
расчётных
модулей
;
•
пообъектный
учёт
затрат
на
РЭО
(
заказы
на
работы
,
технологические
карты
);
•
возможность
пообъектного
планирования
ресурсов
(
времени
,
материально
-
технических
ресурсов
).
Мобильные
решения
•
повышение
своевременности
внесения
и
достоверности
результатов
измерений
,
испытаний
и
осмотров
;
•
оптимизация
рабочего
времени
персонала
;
•
оперативный
доступ
к
НТД
.
Автоматизированная
отчётность
•
возможность
получения
необходимой
актуальной
информации
в
режиме
online.
Оригинал статьи: Концепция совершенствования производственной деятельности компаний электросетевого комплекса
Надёжная работа объектов электросетевого хозяйства является одним из основных показателей работы электросетевой компании. Определяющим условием надёжного и бесперебойного электроснабжения добросовестных потребителей является проведение своевременного ремонтно-эксплуатационного обслуживания объектов электросетевого хозяйства.
