2
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
Энергоэффективность
Ключ
к
эффективности
Обеспечение
энергобезопас
-
ности
,
надежности
и
беспере
-
бойности
энергоснабжения
,
улучшение
качества
обслужи
-
вания
потребителей
является
залогом
роста
производствен
-
ных
и
финансовых
результа
-
тов
,
а
ключевым
процессом
,
казалось
бы
,
разнородных
на
-
правлений
деятельности
яв
-
ляется
процесс
учета
и
плани
-
рования
работ
.
Дмитрий
ГВОЗДЕВ
,
главный
инженер
ПАО
«
Россети
»
Одним
из
ключевых
направлений
операционной
деятель
-
ности
Группы
компаний
«
Россети
»
является
эффективное
управление
,
использование
и
поддержание
в
норматив
-
ном
состоянии
более
100
миллионов
единиц
оборудо
-
вания
.
При
большом
количестве
объектов
электросете
-
вого
хозяйства
неизбежно
встает
вопрос
формирования
механизма
рационального
использования
ресурсов
для
обеспечения
надежной
работы
электросетевых
активов
в
зависимости
от
их
технического
состояния
и
послед
-
ствий
отказа
(
повреждения
)
оборудования
.
Решение
этой
задачи
достигается
за
счет
выполнения
плановых
работ
по
техническому
обслуживанию
и
ремонту
,
а
также
меро
-
приятий
по
реконструкции
,
модернизации
и
техническому
перевооружению
(
ТПиР
)
ЛЭП
и
оборудования
ПС
.
В
Программу
ТПиР
включаются
объекты
,
необходимость
замены
оборудования
на
которых
подтверждена
результа
-
тами
технического
освидетельствования
или
технического
обследования
,
а
также
оборудования
с
индексом
оценки
технического
состояния
,
характеризующим
его
как
предава
-
рийное
или
в
ухудшенном
состоянии
.
Ранжирование
(
при
-
оритизация
)
осуществляется
с
учетом
показателя
оценки
последствий
отказа
.
Индекс
технического
состояния
определяется
на
основа
-
нии
действующей
на
момент
формирования
Программы
ТПиР
методики
оценки
состояния
оборудования
в
соответствии
с
требованиями
СТО
34.01-24-002-2015 «
Планирование
и
вы
-
полнение
ремонта
,
формирование
списка
объектов
для
вклю
-
чения
в
раздел
инвестиционной
программы
в
части
техническо
-
го
перевооружения
и
реконструкции
с
учетом
жизненного
цикла
продукции
».
Основные
задачи
,
решаемые
при
выполнении
техниче
-
ского
обслуживания
и
ремонтов
:
–
поддержание
производственных
активов
в
исправном
состоянии
при
оптимальных
затратах
на
ремонт
;
–
обеспечение
безопасной
эксплуатации
электросетевых
активов
;
–
обеспечение
функционирования
автоматизированных
систем
контроля
технического
состояния
и
диагностики
оборудования
и
ЛЭП
;
–
формирование
оптимальной
организационной
структу
-
ры
управления
ТОиР
активов
;
–
внедрение
новых
методов
диагностирования
и
оценки
технического
состояния
производственных
активов
;
–
формирование
и
своевременная
поставка
материально
-
технических
ресурсов
для
ремонта
производственных
активов
.
Основные
задачи
выполнения
ТПиР
линий
электропере
-
дачи
и
оборудования
подстанций
:
ПЛАНИРОВАНИЕ
И
ВЫПОЛНЕНИЕ
РАБОТ
ПО
ПОДДЕРЖАНИЮ
НОРМАТИВНОГО
СОСТОЯНИЯ
ЛЭП
И
ОБОРУДОВАНИЯ
ПС
3
–
повышение
надежности
функционирования
электросе
-
тевого
комплекса
;
–
замещение
и
исключение
из
эксплуатации
обо
-
рудования
,
многократно
прошедшего
техническое
освидетельствование
,
имеющего
сверхнормативный
срок
эксплуатации
и
индекс
технического
состояния
,
не
позволяющий
обеспечивать
требуемую
надеж
-
ность
;
–
выполнение
мероприятий
,
направленных
на
снижение
аварийности
и
повреждаемости
оборудования
,
ущерба
сетевой
компании
от
недоотпуска
электроэнергии
потре
-
бителям
,
а
также
снижения
длительности
перерыва
электроснабжения
потребителей
;
–
выполнение
мероприятий
,
разработанных
по
резуль
-
татам
прохождения
особых
периодов
и
выявленных
в
процессе
эксплуатации
недостатков
,
предписаний
надзорных
и
контролирующих
органов
,
реализация
кото
-
рых
должна
осуществляться
в
рамках
инвестиционной
деятельности
.
Планирование
производственной
деятельности
Группы
компаний
«
Россети
»
осуществляется
с
использованием
сле
-
дующих
принципов
:
–
выполнение
требований
законодательства
,
контролиру
-
ющих
органов
и
нормативно
-
технической
документации
;
–
обеспечение
технической
и
экономической
целе
-
сообразности
(
обоснованности
)
планируемых
меро
-
приятий
;
–
соблюдение
оптимальной
периодичности
и
сроков
выполнения
планируемых
мероприятий
;
–
повышение
безопасности
и
экологичности
процесса
передачи
и
преобразования
электрической
энергии
;
–
снижение
стоимости
эксплуатации
активов
;
–
применение
принятых
в
Группе
компаний
«
Россети
»
документов
,
определяющих
стоимость
работ
,
услуг
и
материалов
,
а
также
поправочных
коэффициентов
к
применяемым
расценкам
;
–
оптимальное
использование
всех
видов
имеющихся
ресурсов
;
–
достижение
высоких
показателей
эффективности
ремонтной
деятельности
.
Регламентирующими
документами
ПАО
«
Россети
»
уста
-
новлены
минимально
необходимые
мероприятия
,
обеспечи
-
вающие
эффективное
проведение
технического
обслужива
-
ния
,
ремонта
и
ТПиР
производственных
активов
:
–
обеспечение
соответствующей
выполняемой
работе
квалификации
ремонтного
и
оперативно
-
ремонтного
персонала
;
–
обеспечение
персонала
необходимыми
средствами
защиты
;
–
наличие
в
полном
объеме
нормативно
-
технической
и
организационно
-
распорядительной
документации
,
соответствующей
требованиям
НТД
;
–
систематизированный
учет
производственных
активов
и
аварий
;
Рис
. 1.
Многолетний
план
работ
по
ремонту
и
техническому
обслуживанию
4
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
–
контроль
технического
состояния
оборудования
ПС
,
ЛЭП
;
–
перспективное
(
многолетнее
),
годовое
и
оперативное
(
месячное
,
квартальное
)
планирование
ТОиР
и
ТПиР
оборудования
ПС
,
ЛЭП
с
формированием
номенклатуры
и
объемов
работ
;
–
планирование
ресурсов
для
выполнения
работ
;
–
проведение
конкурентных
закупочных
процедур
на
выполнение
работ
подрядными
предприятиями
и
органи
-
зациями
;
–
контроль
соответствия
проектных
решений
,
применя
-
емых
материалов
,
запасных
частей
и
комплектующих
требованиям
ПАО
«
Россети
»;
–
своевременное
обеспечение
ремонтных
бригад
обору
-
дованием
,
материалами
и
запчастями
;
–
выполнение
работ
в
соответствии
с
технологическими
картами
или
проектами
производства
работ
;
–
контроль
качества
выполняемых
работ
на
всех
стадиях
от
проектирования
до
ввода
в
эксплуатацию
;
–
накопление
и
изучение
опыта
эксплуатации
,
в
том
числе
по
анализу
повреждаемости
,
эффективности
управле
-
ния
производственными
активами
;
–
учет
стоимости
жизненного
цикла
производственных
акти
-
вов
для
последующего
принятия
решений
об
их
замене
;
–
анализ
параметров
и
показателей
технического
состоя
-
ния
оборудования
до
и
после
ТОиР
/
ТПиР
по
результа
-
там
испытаний
и
подконтрольной
эксплуатации
.
Сопо
-
ставление
полученных
результатов
ремонта
и
ТПиР
с
понесенными
затратами
,
выработка
организационно
-
технических
мероприятий
по
повышению
эффективно
-
сти
использования
ресурсов
.
Начиная
с
2016
года
,
планирование
программ
ТОиР
вы
-
полняется
в
автоматизированной
системе
управления
про
-
изводственными
активами
(
АСУ
ТОиР
),
которая
в
автомати
-
зированном
режиме
позволяет
осуществлять
планирование
работ
и
ресурсов
,
учитывать
затраты
на
выполнение
работ
(
рисунки
1
и
2).
ОЦЕНКА
РЕЗУЛЬТАТОВ
РАБОТЫ
Задачей
,
имеющей
не
менее
важное
значение
,
чем
плани
-
рование
и
выполнение
работ
,
является
оценка
результатив
-
ности
и
эффективности
производственных
процессов
.
В
электросетевых
компаниях
количество
объектов
ре
-
монта
многократно
превышает
количество
объектов
ТПиР
.
Для
оценки
результативности
выполняемых
работ
по
ре
-
монту
оборудования
в
Группе
компаний
«
Россети
»
пред
-
усмотрена
еженедельная
отчетность
(
рисунок
3),
которая
позволяет
практически
в
любой
момент
времени
оценить
Рис
. 2.
Редактор
многолетнего
плана
-
графика
ремонта
оборудования
Энергоэффективность
5
готовность
к
особым
периодам
работы
ЛЭП
и
оборудо
-
вания
ПС
(
паводковый
,
пожароопасный
и
отопительный
периоды
,
грозовой
сезон
).
Наиболее
эффективным
ин
-
струментом
контроля
также
является
АСУ
ТОиР
,
в
кото
-
рой
на
основании
единичных
работ
,
выполняемых
на
ЛЭП
и
оборудовании
ПС
,
в
автоматизированном
режиме
ото
-
бражается
факт
выполнения
программы
ремонтов
ДЗО
ПАО
«
Россети
».
Традиционно
,
как
у
большинства
крупных
компаний
,
в
Группе
компаний
«
Россети
»
установлена
система
оценки
ключевых
показателей
эффективности
,
пронизывающая
всю
структуру
управления
специальными
параметрами
,
характеризующими
эффективность
и
результативность
работы
.
Ключевым
документом
,
предусматривающим
оцен
-
ку
энергетической
эффективности
на
государственном
уровне
,
является
«
Методика
комплексного
определения
показателей
технико
-
экономического
состояния
объектов
электроэнергетики
,
в
том
числе
показателей
физического
износа
и
энергетической
эффективности
объектов
элек
-
тросетевого
хозяйства
»,
утвержденная
постановлением
Правительства
РФ
от
19
декабря
2016
года
№
1401.
Мето
-
дикой
регламентируется
оценка
шести
производственных
показателей
,
в
том
числе
«
Эффективности
реализуемых
мероприятий
и
связанных
с
ними
затрат
на
поддержание
технического
состояния
», «
Эффективности
мероприятий
по
снижению
потерь
».
Рис
. 3.
Сводный
еженедельный
отчет
по
фактическому
исполнению
плана
ТОиР
СНИЖЕНИЕ
ПОТЕРЬ
Одной
из
ключевых
задач
Группы
компаний
«
Россети
»
явля
-
ется
снижение
потерь
в
сетевом
комплексе
.
C
момента
создания
в
2013
году
ПАО
«
Россети
»
доби
-
лось
сокращения
потерь
электроэнергии
с
9,65%
до
9,34%,
что
составляет
3,2%
в
абсолютном
выражении
.
Однако
в
пе
-
редовых
зарубежных
компаниях
потери
в
сетях
составляют
порядка
6–8%.
С
целью
дальнейшего
улучшения
данного
по
-
казателя
разработана
программа
мероприятий
по
снижению
потерь
в
сетевом
комплексе
ПАО
«
Россети
»,
реализация
которой
позволит
к
2021
году
выйти
на
уровень
,
сравнимый
с
мировым
,
и
снизить
ежегодные
затраты
на
компенсацию
потерь
электроэнергии
со
125
до
90
млрд
рублей
.
По
границам
балансовой
принадлежности
объектов
электросетевого
хозяйства
Группы
компаний
«
Россети
»
сей
-
час
установлено
около
22
млн
приборов
учета
,
однако
при
-
боров
с
удаленным
сбором
данных
из
них
всего
2
млн
штук
или
8,7%.
Определению
объема
оказанных
услуг
по
передаче
электроэнергии
сетевой
организацией
и
снижению
потерь
препятствует
отсутствие
физической
возможности
произве
-
сти
100-
процентный
ежемесячный
сбор
данных
с
приборов
учета
,
что
не
позволяет
сформировать
достоверный
баланс
электроэнергии
.
Не
следует
забывать
и
о
наличии
конфлик
-
та
доступа
к
счетчикам
,
установленным
внутри
помещений
потребителя
.
Массовое
внедрение
систем
интеллектуально
-
го
учета
электроэнергии
поможет
преодолеть
эти
барьеры
.
6
Ежеквартальный
спецвыпуск
№
4(7),
декабрь
2017
Подобный
опыт
имеется
в
странах
Евросоюза
.
Соглас
-
но
европейской
Директиве
от
2009
года
,
интеллектуальным
учетом
должно
быть
охвачено
не
менее
80%
точек
поставки
к
2020
году
.
В
настоящее
время
в
15
странах
ЕС
обязанность
устанавливать
такие
счетчики
лежит
на
электросетевых
ком
-
паниях
,
отвечающих
за
сети
низкого
напряжения
.
Право
соб
-
ственности
на
приборы
интеллектуального
учета
также
при
-
надлежит
этим
компаниям
.
При
этом
потери
электроэнергии
в
указанных
странах
не
превышают
8%.
У
нас
в
стране
наибольшим
потенциалом
для
сокраще
-
ния
потерь
обладают
сети
распределительного
сетевого
комплекса
,
доля
которого
в
общем
объеме
составляет
72%
или
54
млрд
кВт
·
ч
.
В
сети
напряжения
СН
2-
НН
с
объемом
62%
или
34
млрд
кВт
·
ч
потери
составляют
15%,
что
выше
технической
составляющей
.
С
учетом
распределения
уровня
потерь
по
классам
напряжения
можно
утверждать
,
что
на
персонал
районов
электрических
сетей
и
производ
-
ственных
отделений
сегодня
возложена
особая
миссия
по
борьбе
с
потерями
.
А
филиалы
дочерних
предприятий
должны
стать
мощными
генераторами
в
этом
ответствен
-
ном
деле
.
Программой
по
снижению
потерь
предусмотрен
целый
ряд
организационных
мероприятий
,
среди
которых
можно
выделить
наиболее
значимые
:
это
организация
и
про
-
ведение
комплексных
проверок
состояния
систем
учета
электроэнергии
при
осуществлении
контроля
за
состо
-
янием
приборов
учета
в
очагах
потерь
,
а
также
внедре
-
ние
в
Группе
компаний
«
Россети
»
единой
программной
платформы
.
Повышение
качества
обучения
персонала
в
системе
корпоративных
университетов
,
проведение
со
-
ревнований
профессионального
мастерства
,
совершен
-
ствование
нормативной
базы
и
разработка
внутренних
стандартов
ПАО
«
Россети
»
с
целью
внедрения
единых
Энергоэффективность
бизнес
-
процессов
должны
положи
-
тельно
повлиять
на
динамику
сниже
-
ния
потерь
электроэнергии
.
Кроме
организационных
,
предусмот
-
рен
комплекс
технических
мероприятий
по
снижению
потерь
.
Прежде
всего
,
это
модернизация
сетей
СН
2-
НН
с
заменой
неизолированных
линий
0,4
кВ
на
СИП
,
а
также
разукрупнение
линий
.
О
рекло
-
узерах
с
приборами
учета
хочется
ска
-
зать
особо
:
установка
таких
приборов
по
энергосервисным
контрактам
считается
наиболее
эффективной
—
это
не
тре
-
бует
затрат
на
начальном
этапе
,
и
рас
-
чет
с
подрядчиком
происходит
от
полу
-
ченной
экономии
.
К
тому
же
позволяет
снизить
потери
на
60–70%
от
общей
ве
-
личины
сверхнормативных
потерь
:
не
-
добросовестные
потребители
попросту
перестают
воровать
электроэнергию
.
Заметно
препятствует
хищениям
и
проектирование
глу
-
бокого
ввода
10–0,4
кВ
при
строительстве
новых
микрорайо
-
нов
.
Для
нас
крайне
важно
,
что
эти
и
другие
технические
ме
-
роприятия
имеют
комплексный
характер
:
снижение
потерь
способствует
повышению
надежности
и
качества
оказанных
услуг
по
передаче
электроэнергии
.
Объективный
учет
электроэнергии
на
границах
уровней
напряжения
сейчас
немыслим
без
достоверной
первичной
информации
.
В
настоящее
время
по
ряду
энергосистем
мо
-
жет
наблюдаться
так
называемый
«
слив
»
потерь
в
верхние
уровни
напряжения
с
последующим
искажением
информа
-
ции
.
Для
получения
реальных
цифр
мы
готовы
объявить
двухмесячную
«
амнистию
»
на
всех
уровнях
,
включая
РЭС
,
без
применения
каких
-
либо
санкций
за
исправления
.
По
ис
-
течению
этого
срока
в
случае
выявления
преднамеренного
искажения
отчетности
будет
применяться
максимальное
наказание
вплоть
до
увольнения
работника
,
допустившего
такое
искажение
,
и
его
начальника
.
В
конце
прошлого
года
до
дочерних
предприятий
доведен
план
по
снижению
потерь
на
2017–2021
годы
,
который
пред
-
усматривает
снижение
потерь
в
сети
20–0,4
кВ
до
уровня
тех
-
нических
7%.
Уже
в
следующем
году
все
распределительные
сетевые
компании
должны
обеспечить
выполнение
нормати
-
ва
потерь
,
установленного
соответствующим
приказом
Мин
-
энерго
России
.
Исключение
составляют
сетевые
организации
Республики
Тыва
и
республик
Северного
Кавказа
,
для
кото
-
рых
предусмотрен
особый
режим
снижения
потерь
.
В
настоящей
статье
затронуты
лишь
отдельные
направ
-
ления
деятельности
,
однако
даже
при
такой
детализации
ра
-
бочих
процессов
,
организованных
в
Группе
компаний
«
Рос
-
сети
»,
можно
сделать
вывод
о
возможности
обеспечения
надежного
и
качественного
электроснабжения
потребителей
при
одновременном
повышении
эффективности
.
Установка
реклоузеров
позволяет
снизить
сверхнормативные
потери
Оригинал статьи: Ключ к эффективности
Обеспечение энергобезопасности, надежности и бесперебойности энергоснабжения, улучшение качества обслуживания потребителей является залогом роста производственных и финансовых результатов, а ключевым процессом, казалось бы, разнородных направлений деятельности является процесс учета и планирования работ.
