22
Как российской энергетике
сделать невозможное
ЦИФРОВЫЕ СЕТИ
На
российскую
энергетическую
отрасль
сегодня
делаются
большие
ставки
.
Фактически
она
должна
сотворить
чудо
:
развиваясь
во
всех
направлениях
сразу
,
энергетика
должна
стать
цифровой
и
обеспечить
опережающее
развитие
экономики
,
а
также
повышение
уровня
экономической
связанности
территории
Российской
Федерации
.
О
том
,
как
на
практике
идет
автоматизация
в
крупнейших
электросетевых
компаниях
страны
,
и
трендах
,
которые
в
ближайшем
будущем
будут
определять
IT-
ландшафт
всех
сетевых
компаний
,
рассказал
Даниил
ГРАНКИН
,
директор
направления
«
Энергетика
»
IT-
компании
«
Инфотех
Груп
».
В
соответствии
с
планом
модернизации
и
рас
-
ширения
магистраль
-
ной
инфраструктуры
к
2020
году
должно
произойти
скачкообразное
увеличение
ко
-
личества
субъектов
РФ
,
управ
-
ление
электросетевым
хозяй
-
ством
в
которых
осуществляется
с
помощью
интеллектуальных
систем
.
А
значит
,
от
энергетики
ждут
технологического
проры
-
ва
.
И
крупнейшие
предприятия
отрасли
уже
идут
по
этому
пути
.
В
качестве
примера
могу
привести
одного
из
наших
пар
-
тнеров
—
АО
«
Объединенная
энергетическая
компания
».
На
-
целенность
генерального
дирек
-
тора
АО
«
ОЭК
»
А
.
В
.
Майорова
на
применение
лучших
мировых
практик
обеспечивает
хорошую
основу
для
инновационной
дея
-
тельности
.
В
ходе
реализации
IT-
проектов
богатый
опыт
АО
«
ОЭК
»
помогает
в
поисках
и
апробации
передовых
решений
.
Внедре
-
ние
информационных
систем
в
настоящее
время
происходит
параллельно
по
двум
направ
-
лениям
:
автоматизация
бизнес
-
процессов
и
интеллектуальный
мониторинг
.
В
течение
последних
лет
мы
разрабатываем
и
внедряем
в
АО
«
ОЭК
»
системы
,
автома
-
тизирующие
управление
дис
-
петчерскими
заявками
и
мо
-
бильными
бригадами
,
ведение
паспортов
оборудования
,
кон
-
троль
технического
состояния
электроустановок
,
мониторинг
транспорта
,
ведение
оператив
-
ного
журнала
.
Интересный
проект
для
АО
«
ОЭК
»
наша
компания
сейчас
реализует
в
части
интеллекту
-
ального
мониторинга
. «
Инфо
-
тех
Груп
»
занимается
создани
-
ем
централизованной
системы
контроля
и
управления
систе
-
мами
диагностики
высоковольт
-
ного
оборудования
и
кабель
-
ных
линий
на
энергообъектах
220/110
кВ
(
ЦСКУ
).
При
этом
долгосрочный
план
развития
IT-
ландшафта
компании
пред
-
усматривает
сквозную
интегра
-
цию
всех
информационных
си
-
стем
обоих
направлений
.
О
ЧЕМ
МОЛЧАТ
ЭЛЕКТРОСЕТИ
Помогая
в
трансформации
рос
-
сийской
экономики
,
энергетике
одновременно
нужно
справлять
-
ся
и
с
собственными
пробле
-
мами
.
Часть
из
них
накопилась
еще
со
времен
СССР
(
износ
оборудования
,
топологические
решения
),
а
часть
—
только
гото
-
вится
проявиться
в
полную
силу
(
кадры
).
Наиболее
уязвимым
звеном
в
этой
истории
являются
электрические
сети
.
Это
их
топология
кроится
в
зависимости
от
политических
решений
,
они
обеспечивают
ос
-
воение
территории
и
«
гаранти
-
рованную
доступность
»,
на
их
плечах
лежит
донесение
соци
-
23
ально
значимых
благ
конечному
потребителю
.
Именно
поэтому
процесс
цифровизации
в
пер
-
вую
очередь
и
наиболее
ярко
,
с
видимой
отдачей
,
будет
про
-
являться
в
электросетевом
ком
-
плексе
.
Для
территориальных
сете
-
вых
организаций
существует
не
так
много
способов
повышения
своей
экономической
эффектив
-
ности
—
в
основном
,
это
сниже
-
ние
капитальных
и
операцион
-
ных
издержек
.
Попытки
добиться
этого
исключительно
экономи
-
ей
практически
сразу
вступают
в
конфликт
с
необходимостью
минимизации
времени
устране
-
ния
технологических
нарушений
и
законодательно
закрепленной
социальной
ответственностью
в
виде
требований
к
обеспече
-
нию
надежного
и
безаварийного
функционирования
сетей
.
Реак
-
тивная
модель
хозяйствования
слабо
способствует
инноваци
-
ям
,
а
баланс
между
экономией
средств
и
вызванными
этим
не
-
гативными
последствиями
край
-
не
неустойчив
.
Для
проактив
-
ного
управления
и
выявления
областей
,
инвестиции
в
которые
дадут
наибольший
эффект
,
не
-
обходимо
обеспечить
контроль
состояния
активов
.
Накопленный
в
отрасли
опыт
автоматизации
показывает
,
что
данная
задача
должна
рассма
-
триваться
в
самом
широком
смысле
,
включая
не
только
пер
-
вичное
оборудование
,
но
и
мно
-
гочисленные
вспомогательные
системы
.
Попытки
выработать
такую
концепцию
сегодня
про
-
ходят
под
брендом
цифровиза
-
ции
.
Но
по
сути
стоящие
перед
собственниками
проблемы
ни
-
как
не
связаны
с
рудиментарны
-
ми
аналоговыми
измерениями
и
каналами
.
Их
не
решить
лишь
модернизацией
телекоммуника
-
ционной
сети
или
физических
принципов
измерения
.
Очевидно
,
что
попытка
ло
-
бового
решения
проблемы
не
-
достаточной
наблюдаемости
состояния
первичного
электро
-
технического
оборудования
пу
-
тем
наращивания
численности
вспомогательных
систем
,
за
-
нимающихся
сигнализацией
,
мониторингом
и
диагностикой
,
провалилась
.
Вместо
абсолют
-
но
прозрачных
сетей
компании
получили
все
более
увеличива
-
ющийся
штат
специалистов
по
АСУ
ТП
и
связи
,
усилий
которых
едва
хватает
на
выдачу
требо
-
ваний
сторонним
организациям
на
проектирование
и
модерни
-
зацию
данных
систем
.
Вопросы
их
технического
обслуживания
и
поддержания
в
рабочем
со
-
стоянии
стоят
еще
более
остро
,
чем
для
основного
оборудова
-
ния
.
Элементная
база
на
поря
-
док
превышает
численность
по
-
следнего
.
Актуализация
сигналов
и
кон
-
троль
их
достоверности
в
пол
-
ном
объеме
уже
представляют
невыполнимую
задачу
.
Показа
-
тельным
фактом
является
раз
-
дельность
правил
технического
обслуживания
и
ремонта
обо
-
рудования
подстанций
и
сетей
и
релейной
защиты
и
автомати
-
ки
.
Можно
сказать
,
что
во
многом
созданные
вспомогательные
си
-
стемы
являются
вещью
в
себе
и
не
обеспечивают
достаточной
для
эффективной
эксплуатации
наблюдаемости
не
только
ос
-
новного
оборудования
,
но
и
са
-
мих
себя
.
При
таком
подходе
системы
мониторинга
и
диагно
-
стики
оказываются
не
более
чем
дорогостоящим
одноразовым
пластырем
,
который
ничего
не
лечит
,
но
достаточно
эффектив
-
но
скрывает
реальное
положе
-
ние
дел
.
Принципиально
архитектура
построения
систем
,
контроли
-
рующих
состояние
первичного
оборудования
,
долгое
время
оставалась
неизменной
:
цен
-
трализованный
сбор
,
обра
-
ботка
и
хранение
информации
с
нижнего
(
полевого
)
уровня
.
Единственно
верная
,
а
долгое
время
и
единственно
возмож
-
ная
,
она
до
сих
пор
оказывает
существенное
влияние
на
про
-
ектируемые
системы
,
несмотря
на
возможность
применения
де
-
централизованной
альтернати
-
вы
.
Несостоятельность
подхода
,
заключающегося
в
бесконечном
масштабировании
древовидной
архитектуры
,
наиболее
ярко
была
продемонстрирована
ти
-
тулами
ССПИ
/
ССПТИ
,
посколь
-
ку
рост
объема
информации
(
и
стоимости
реализации
подоб
-
ных
систем
)
не
привел
к
сколь
-
нибудь
значимым
улучшениям
в
ситуации
с
наблюдаемостью
оборудования
.
В
соответствии
с
теорией
ограничений
,
узкое
звено
со
всей
очевидностью
пе
-
реместилось
на
уровень
персо
-
нала
,
вынужденного
иметь
дело
с
многократно
возросшим
объ
-
емом
данных
во
всем
их
много
-
образии
.
Изменение
парадигмы
кон
-
троля
и
управления
состоянием
сложных
технических
систем
не
-
избежно
.
И
в
настоящий
момент
оно
подталкивается
не
только
совершенствованием
техноло
-
гий
измерения
,
сбора
и
обра
-
ботки
данных
,
увеличивших
их
объем
,
точность
и
дискретность
,
но
и
развитием
механизмов
ры
-
ночного
взаимодействия
,
вклю
-
чающих
в
себя
конечного
по
-
требителя
в
качестве
активного
участника
рынка
(
вплоть
до
ге
-
нерации
).
Ответом
на
эти
вызо
-
вы
должен
стать
эволюционный
переход
от
«
вспомогательных
систем
контроля
состояния
ос
-
новного
оборудования
»
к
«
ком
-
плексным
системам
контроля
состояния
инфраструктуры
»,
от
полностью
детерминирован
-
ных
систем
к
«
умным
», «
активно
адаптивным
»
и
,
если
отбросить
безопасные
синонимы
, «
жи
-
вым
».
Закон
перехода
количествен
-
ных
изменений
в
качественные
справедлив
для
любого
масшта
-
ба
рассмотрения
технической
системы
:
от
потоков
данных
до
архитектуры
.
Но
если
идея
по
-
вышения
качества
контроля
за
счет
совместного
анализа
пото
-
ков
данных
достаточно
широко
известна
и
в
целом
принята
,
то
на
уровне
архитектурных
реше
-
ний
очевидна
лишь
потребность
в
изменениях
.
Их
разработка
является
инновационным
про
-
цессом
,
который
в
настоящее
время
может
быть
подкреплен
отдельными
технологически
-
ми
наработками
и
подходами
,
оправдавшими
себя
в
области
телекоммуникаций
.
В
частно
-
сти
,
особого
внимания
заслужи
-
№
6 (51) 2018
24
ЦИФРОВЫЕ СЕТИ
3.
Оптимизация
требований
к
персоналу
.
Геймификация
процессов
с
целью
повышения
вовлеченности
работников
и
использования
не
-
материальной
мотивации
.
Снижение
требований
к
квалификации
кадров
за
счет
автоматизации
механизмов
контроля
корректности
выполняемых
действий
и
упрощения
интерфейсов
позволит
ди
-
версифицировать
уровень
подготовки
кадров
для
оптимизации
ФОТ
.
Решение
:
внедрение
системы
управления
диспет
-
черскими
заявками
и
использование
мобильного
приложения
для
бригад
и
мобильного
приложения
для
проведения
осмотров
электроустановок
.
4.
Использование
платформенного
программного
обеспечения
.
«
Лоскутная
»
автоматизация
уже
доказала
свою
неэффективность
,
попытки
автоматизировать
все
процессы
на
базе
одной
платформы
находятся
в
середине
этого
нелегкого
пути
.
Набор
бизнес
-
задач
компании
и
ограничивающих
требований
нормативно
-
правовой
базы
представляют
собой
сложный
,
взаимосвязанный
комплекс
.
Его
авто
-
матизация
может
быть
эффективно
выполнена
при
помощи
набора
платформенных
решений
,
каждое
из
которых
решает
специфический
класс
задач
.
При
таком
подходе
сохраняется
связность
на
уровне
информационных
потоков
,
но
измене
-
ние
в
наборе
задач
или
их
специфике
,
не
решае
-
мых
конфигурированием
,
затрагивают
только
одну
платформу
,
упрощая
ее
модификацию
и
делая
IT-
ландшафт
более
стабильным
.
Решение
:
платформа
INFOTECH —
для
постро
-
ения
комплексных
систем
автоматизации
.
Ее
от
-
дельные
инструменты
служат
для
точечного
реше
-
ния
конкретных
задач
компаний
-
клиентов
:
учета
объектов
,
ведения
справочных
данных
,
управле
-
ния
задачами
,
конфигурирования
бизнес
-
процес
-
сов
,
статистической
обработки
больших
объемов
данных
для
выявления
очередей
событий
и
взаи
-
мосвязанных
процессов
и
т
.
д
.
Р
ЦИФРОВОЕ
БУДУЩЕЕ
ЭЛЕКТРОСЕТЕВЫХ
КОМПАНИЙ
В
ближайшем
будущем
развитие
IT-
ландшафта
сетевых
компаний
,
стремящихся
к
повышению
сво
-
ей
эффективности
,
будет
определяться
четырьмя
задачами
,
решение
которых
сдерживается
не
технологическим
стеком
,
а
инерционностью
отрасли
.
1.
Децентрализация
контроля
.
Создание
полных
или
частичных
копий
об
-
щей
информационной
модели
активов
в
не
-
посредственной
близости
от
наблюдаемого
оборудования
обеспечит
эффективную
об
-
работку
данных
имеющимися
распределен
-
ными
мощностями
,
повысит
отказоустойчи
-
вость
системы
,
снизит
объем
передаваемого
трафика
и
позволит
эффективно
актуализи
-
ровать
общую
модель
.
Реализация
данно
-
го
принципа
позволит
существенно
снизить
нагрузку
на
пользователя
,
предоставив
ему
возможность
отслеживать
узкий
диапазон
сигналов
об
отклонениях
в
работе
самих
диагностических
систем
.
Информация
о
со
-
стоянии
основного
оборудования
потребует
меньше
живого
внимания
и
будет
постав
-
ляться
в
профилированном
виде
специали
-
стам
различных
подразделений
в
зависимо
-
сти
от
выполняемых
задач
.
Решение
:
внедрение
системы
интеллекту
-
ального
мониторинга
.
2.
Интеграция
технологических
и
корпоративных
систем
.
Оправдываемый
соображениями
без
-
опасности
разрыв
между
технологическими
и
корпоративными
системами
по
инерции
мешает
сквозному
использованию
данных
и
затрудняет
процессы
,
связанные
с
эксплу
-
атацией
активов
.
Но
электросетевые
компа
-
нии
неизбежно
придут
к
пониманию
необхо
-
димости
обеспечения
глубокой
связанности
систем
на
уровне
информационных
потоков
.
При
сохранении
необходимого
уровня
без
-
опасности
,
конечно
.
Это
обеспечит
единое
информационное
пространство
и
повысит
качество
автоматизации
бизнес
-
процессов
.
Решение
:
интеграция
подсистем
паспорти
-
зации
и
планирования
,
системы
ТОиР
и
сис
-
темы
интеллектуального
мониторинга
.
вает
применение
ячеистой
то
-
пологии
,
способной
обеспечить
высокую
надежность
и
устойчи
-
вость
как
применительно
к
тех
-
нологическим
сетям
связи
,
так
и
к
организации
работы
пред
-
приятий
в
целом
.
Очевидно
,
что
резкий
пере
-
ход
к
принципиально
новым
ре
-
шениям
не
оправдан
,
а
в
ряде
случаев
и
невозможен
.
Этому
препятствуют
и
высокие
риски
,
и
недостаток
кадров
,
помножен
-
ный
на
инерционность
систем
их
подготовки
,
и
отсутствие
до
конца
сформированного
виде
-
ния
целевой
модели
техноло
-
гического
управления
нового
типа
,
и
постоянно
меняющиеся
рыночные
тенденции
.
Однако
эволюционный
,
мягкий
переход
,
вполне
возможен
,
несмотря
на
то
,
что
он
прорабатывается
раз
-
розненно
.
Опыт
работы
«
Ин
-
фотех
Груп
»
с
электросетевы
-
ми
компаниями
по
всей
России
говорит
о
том
,
что
их
видения
,
тенденции
и
ожидания
во
мно
-
гом
сходятся
и
складываются
в
некий
общий
вектор
.
Оригинал статьи: Как российской энергетике сделать невозможное
На российскую энергетическую отрасль сегодня делаются большие ставки. Фактически она должна сотворить чудо: развиваясь во всех направлениях сразу, энергетика должна стать цифровой и обеспечить опережающее развитие экономики, а также повышение уровня экономической связанности территории Российской Федерации. О том, как на практике идет автоматизация в крупнейших электросетевых компаниях страны, и трендах, которые в ближайшем будущем будут определять IT-ландшафт всех сетевых компаний, рассказал Даниил ГРАНКИН, директор направления «Энергетика» IT-компании «Инфотех Груп».
