70
АНАЛИТИКА
СЕТИ РОССИИ
70
в
о
з
д
у
ш
н
ы
е
Л
Э
П
воздушные ЛЭП
З
а
20
лет
продукция
марки
«
Энсто
»
ста
-
ла
привычным
элементом
российских
распределительных
сетей
.
В
профес
-
сиональной
среде
особо
ценится
её
практически
идеальное
соответствие
климату
России
.
К
тому
же
для
многих
районов
—
от
Карелии
до
Сахалина
—
характерны
сложные
грунты
,
для
которых
распространённое
в
Скан
-
динавии
решение
—
лёгкие
деревянные
опоры
,
самонесущие
изолированные
провода
и
арма
-
тура
марки
«
Энсто
» —
оказываются
самыми
целесообразными
.
В
результате
многие
знако
-
вые
,
по
-
настоящему
инновационные
проекты
в
нашей
стране
,
были
выполнены
с
применением
технологий
и
оборудования
компании
«
Энсто
».
Например
,
показательным
стало
создание
в
2008
году
системы
внешнего
электроснабжения
острова
Валаам
.
Вся
воздушная
часть
двух
-
цепной
линии
на
деревянных
опорах
смонти
-
рована
с
помощью
линейно
-
сцепной
арматуры
«
Энсто
».
Опыт
оказался
успешным
.
Несмотря
на
непростые
погодные
условия
,
характерные
для
северной
части
Ладожского
озера
,
кабельно
-
воз
-
душная
линия
все
годы
работает
без
сбоев
.
Один
из
самых
интересных
проектов
с
уча
-
стием
«
Энсто
» —
сооружение
линии
электро
-
передачи
напряжением
20
кВ
в
Тюменской
об
-
ласти
.
Югорская
региональная
электросетевая
компания
(
ЮРЭСК
)
использовала
эту
техно
-
логию
для
подключения
к
централизованному
электроснабжению
отдалённых
населённых
пунктов
,
где
до
этого
работали
в
основном
ди
-
зель
-
генераторные
установки
.
Российская
практика
подтвердила
вывод
европейских
коллег
о
том
,
что
в
труднодоступ
-
ных
местностях
изолированные
линии
напря
-
жением
20
кВ
оптимальны
:
на
сравнительно
большие
расстояния
относительно
небольшая
мощность
передаётся
без
снижения
уровня
на
-
пряжения
и
с
минимальными
потерями
.
Кроме
того
,
стоимость
и
сроки
строительства
таких
сетей
оказались
значительно
меньше
,
чем
при
сооружении
ВЛ
10
и
35
кВ
.
Но
самое
главное
—
это
надёжность
электроснабжения
.
Линии
с
СИП
,
для
которых
не
нужно
прорубать
широкие
просеки
,
продолжают
работать
даже
при
обле
-
денении
или
падении
на
них
веток
деревьев
.
Масштабная
работа
с
участием
«
Энсто
»
в
настоящее
время
разворачивается
в
Татарста
-
не
.
Здесь
продукция
фирмы
используется
и
для
комплексной
реконструкции
линий
электропе
-
редачи
,
и
для
автоматизации
сетей
.
В
целом
работа
с
продукцией
«
Энсто
»
дав
-
но
вошла
в
повседневную
практику
российских
энергетиков
.
Недаром
уже
много
лет
использу
-
ются
разработанные
РОСЭП
(«
НТЦ
электро
-
энергетики
»)
типовые
проекты
изолированных
и
защищённых
линий
с
применением
арматуры
«
Энсто
» (
с
деревянными
и
железобетонными
опорами
на
различные
классы
напряжения
и
для
разных
климатических
районов
).
В
ходу
и
технологические
карты
на
строительство
и
ре
-
монт
ВЛИ
0,4
кВ
,
в
которых
описаны
операции
по
монтажу
(
демонтажу
)
крепёжной
и
соедини
-
тельной
линейной
арматуры
«
Энсто
».
С
точки
зрения
логистики
и
сервиса
элек
-
тросетевым
компаниям
удобно
,
когда
самые
востребованные
изделия
изготавливаются
в
России
,
поэтому
для
многих
из
них
петер
-
бургское
предприятие
«
Энсто
» —
образцовый
Энсто. Сделано в России
Что общего между остро-
вом Валаам в Карелии, по-
сёлком Игрим в Тюменской
области и деревней Асан-
Елга в Татарстане? Электро-
снабжение этих и десятков
других больших и малых на-
селённых пунктов в самых
разных уголках России под-
держивает — в буквальном
смысле — линейная армату-
ра компании «Энсто».
71
№
6 (33) 2015
71
партнёр
.
Сегодня
завод
в
Питере
—
это
площадь
2000
м
2
,
четыре
десятка
рабочих
мест
и
объём
про
-
изводства
около
10
миллионов
изделий
в
год
.
Для
линий
0,4—35
кВ
здесь
выпускаются
устройства
за
-
щиты
от
дуги
,
кронштейны
,
спиральная
арматура
и
зажимы
—
анкерные
,
плашечные
соединительные
и
прокалывающие
(
в
том
числе
изолированные
и
герметичные
изолированные
).
Пока
мощности
пред
-
приятия
недостаточны
,
чтобы
выпускать
всю
номен
-
клатуру
«
Энсто
»,
но
линейка
продукции
постоянно
расширяется
,
следуя
за
тенденциями
рынка
.
В
2007
году
,
когда
в
Петербурге
открылось
это
производство
,
важна
была
не
только
его
террито
-
риальная
близость
к
другим
заводам
«
Энсто
» —
в
Финляндии
и
Эстонии
,
но
и
развитая
инфраструкту
-
ра
региона
,
возможность
найти
среди
предприятий
Северо
-
Запада
надёжных
поставщиков
комплекту
-
ющих
.
Последнее
было
совсем
непросто
.
Россий
-
ские
партнёры
подключались
к
совместной
работе
поэтапно
.
Сначала
на
предприятии
использовались
местные
упаковочные
материалы
.
Затем
появился
российский
производитель
пластиковых
компонен
-
тов
,
что
было
очень
ответственным
решением
,
ведь
эти
компоненты
должны
сохранять
работоспособ
-
ность
в
любых
обстоятельствах
,
то
есть
не
только
в
мороз
и
на
солнце
,
но
и
при
штормовом
ветре
,
и
при
ледяном
дожде
.
На
следующем
этапе
предприятие
начало
ис
-
пользовать
российские
метизы
и
крепёжные
матери
-
алы
.
Предстоит
ещё
найти
достойного
партнёра
по
металлообработке
(
гальванизации
).
Для
«
Энсто
»
безупречное
качество
—
дело
прин
-
ципа
,
краеугольный
камень
всей
производственной
политики
,
и
быть
поставщиком
комплектующих
для
такой
фирмы
—
это
значит
стать
её
единомышлен
-
ником
.
Продукция
должна
быть
первоклассной
,
каче
-
ство
её
—
стабильным
,
и
компромиссам
здесь
места
нет
.
ЛОГИКА
ЗДРАВОГО
СМЫСЛА
Энергетики
любят
повто
-
рять
,
что
лучший
ремонт
—
тот
,
которого
не
было
,
потому
что
изначально
использовалось
правильное
оборудование
.
Продукция
«
Энсто
»
со
сроком
службы
50
лет
—
хорошая
ил
-
люстрация
к
этому
тезису
.
Российский
завод
«
Энсто
»
—
часть
единой
структуры
международной
компании
Ensto Group,
все
предприятия
которой
организованы
едино
-
образно
,
имеют
одинаковый
уровень
оснащения
рабо
-
чих
мест
и
следуют
единым
стандартам
.
Например
,
на
всех
предприятиях
система
управления
качеством
соот
-
ветствует
ISO 9001,
принципы
бережливого
производства
внедряются
с
использовани
-
ем
единых
инструментов
,
таких
,
как
разработанная
в
Японии
система
5S.
Всё
это
в
результате
помогает
обеспечить
рациональное
и
гибкое
производство
вы
-
сококачественной
продукции
.
Бережливое
производство
—
концепция
,
соглас
-
но
которой
ценность
создаётся
путём
исключения
расточительства
из
производственного
процесса
,
то
есть
делать
можно
больше
,
а
затрачивать
при
этом
меньше
(
усилий
,
времени
,
площадей
и
т
.
д
.),
давая
потребителю
то
,
что
ему
нужно
.
Специалисты
во
всём
мире
отмечают
,
что
при
-
менение
принципов
бережливого
производства
при
-
равнивается
к
смене
культурной
формации
:
сами
рабочие
лучше
знают
,
как
усовершенствовать
про
-
изводственные
процессы
.
На
российском
предприя
-
тии
«
Энсто
»
всё
именно
так
и
происходит
.
По
словам
начальника
производства
Кирилла
Новацкого
,
как
только
рабочие
поняли
,
что
руководство
искренне
заинтересовано
в
их
мнении
,
барьер
исчез
,
а
дисци
-
плина
и
эффективность
работы
начали
повышаться
на
глазах
.
Петербургское
предприятие
,
безусловно
,
следует
общим
принципам
группы
компаний
«Ensto».
Здесь
,
как
на
всех
предприятиях
фирмы
,
реализуется
про
-
грамма
совершенствования
производственной
де
-
ятельности
— Ensto Operational Excellence (EOX).
Один
из
элементов
программы
—
система
рацио
-
нальной
организации
рабочего
места
5S.
В
её
осно
-
ве
лежит
логика
здравого
смысла
,
то
есть
на
рабо
-
чем
месте
действуют
простые
правила
:
сортировка
(
ненужное
—
убрать
);
соблюдение
порядка
(
каждый
нужный
инструмент
/
деталь
имеет
своё
место
);
со
-
держание
рабочего
места
в
чистоте
;
стандартизация
(
выполнение
операций
/
обязанностей
по
инструк
-
ции
);
совершенствование
(
воспитание
привычки
точ
-
но
выполнять
установленные
правила
).
Система
5S
имеет
особое
значение
для
такого
предприятия
,
как
«
Энсто
»,
так
как
здесь
сотрудник
полностью
собирает
изделие
—
от
начала
до
конца
,
что
увеличивает
ответственность
за
качество
рабо
-
72
СЕТИ РОССИИ
ты
.
То
,
что
эта
система
работает
,
видно
с
первого
взгляда
:
на
петербургском
заводе
,
в
первую
очередь
,
поражает
порядок
и
практически
хирургическая
чи
-
стота
.
Поддерживать
систему
помогают
аудиты
—
проверки
,
которые
регулярно
проводят
сами
работ
-
ники
.
Для
многих
предприятий
качество
,
эффектив
-
ность
,
дисциплина
—
заветные
цели
,
но
одним
удаётся
их
достичь
,
а
для
других
они
остаются
не
-
сбыточной
мечтой
.
Трудно
поверить
,
но
в
«
Энсто
»
идеальный
порядок
на
производстве
—
это
не
ре
-
зультат
принуждения
или
штрафов
.
Светлана
Май
-
стришена
,
менеджер
по
контролю
качества
,
объ
-
ясняет
:
«
Всё
просто
:
именно
такая
организация
помогает
каждому
сотруднику
предприятия
макси
-
мально
эффективно
работать
и
зарабатывать
.
То
есть
5S —
это
очень
жизненный
проект
».
То
,
что
такая
система
помогает
гарантировать
безупречное
качество
продукции
,
подтверждают
ис
-
пытания
.
Продукция
регулярно
проходит
испытания
в
едином
испытательном
центре
«Ensto»
в
Финлян
-
дии
.
Здесь
проводятся
квалификационные
испы
-
тания
механических
и
электрических
параметров
арматуры
.
В
лабораториях
центра
выполняются
климатические
испытания
,
циклические
при
одно
-
временном
воздействии
температуры
,
влажности
и
механических
нагрузок
,
испытания
на
стойкость
к
ультрафиолетовому
излучению
,
коррозии
и
т
.
д
.
Качество
продукции
не
вызывает
вопросов
и
у
заказчиков
.
Отвечающий
за
региональные
продажи
российского
подразделения
«
Энсто
»
Сергей
Перов
замечает
:
«
К
счастью
,
мы
редко
получаем
реклама
-
ции
.
На
наш
самый
популярный
продукт
—
арма
-
туру
для
СИП
—
мы
даём
гарантию
5
лет
,
а
срок
эксплуатации
у
неё
— 50
лет
.
Если
всё
же
обна
-
руживаются
какие
-
то
дефекты
,
то
обычно
наша
фирма
заменяет
бракованное
изделие
за
свой
счёт
и
в
кратчайшие
сроки
.
Чаще
проблемы
возникают
из
-
за
неправильного
обращения
с
изделием
.
Напри
-
мер
,
несколько
лет
назад
был
такой
случай
.
От
дистрибьютора
мы
узнали
о
проблеме
с
нашими
прокалы
-
вающими
зажимами
.
На
сле
-
дующий
же
день
мы
выехали
в
Ленинградскую
область
на
объект
с
необходимым
коли
-
чеством
зажимов
для
замены
всей
партии
.
На
месте
выяс
-
нилось
,
что
монтажник
непра
-
вильно
обращался
с
зажимом
.
Научили
,
но
на
всякий
случай
за
-
менили
все
зажимы
.
На
заводе
выборочные
тесты
подтвер
-
дили
наше
предположение
—
брака
нет
».
Для
более
сложных
изде
-
лий
—
бустеров
,
элегазовых
выключателей
нагрузки
—
сер
-
вис
построен
по
-
другому
.
По
-
скольку
это
новые
изделия
для
рынка
,
специалисты
«
Энсто
»
выезжают
на
объекты
,
помога
-
ют
специалистам
сетевых
организаций
определить
места
установки
,
осуществляют
шефмонтаж
,
на
-
стройку
оборудования
.
Сергей
Перов
объясняет
:
«
Если
будут
рекламации
на
это
оборудование
,
то
будем
выезжать
на
объекты
,
разбираться
в
причинах
,
устранять
проблемы
,
а
возможно
,
про
-
изводить
замену
оборудования
.
Но
надеюсь
,
что
и
к
этим
нашим
продуктам
серьёзных
претензий
не
будет
.
Мы
делаем
качественные
продукты
,
и
клиенты
это
знают
».
WAR ROOM.
ЭТО
НЕ
ИГРА
Казалось
бы
,
в
логичном
,
спокойном
,
продуман
-
ном
до
деталей
производственном
процессе
нет
ме
-
ста
неожиданностям
.
Однако
изменились
условия
—
и
вот
уже
появляются
потери
времени
.
Чтобы
избе
-
жать
этого
сейчас
и
подстелить
соломки
на
будущее
,
у
«
Энсто
»
есть
специальный
инструмент
: War Room —
метод
по
борьбе
с
потерями
.
Концепция
метода
состоит
в
том
,
что
на
заводе
необходимо
постоянно
измерять
потери
.
Анализ
по
-
терь
помогает
вырабатывать
эффективный
план
действий
для
их
сокращения
.
Это
инструмент
,
кото
-
рый
помогает
оценить
потери
в
любом
операцион
-
ном
подразделении
,
узнать
,
почему
это
произошло
,
и
исключить
их
повторение
.
Потеря
времени
(
выход
за
норматив
)
оформляет
-
ся
на
специальной
карточке
.
В
ней
работник
указы
-
вает
,
сколько
минут
он
потерял
и
почему
.
Всё
это
за
-
носится
в
программу
,
которая
показывает
,
по
каким
категориям
были
получены
наибольшие
потери
(
от
-
каз
оборудования
и
т
.
д
.).
Затем
на
совещании
анали
-
зируются
причины
потерь
,
вырабатываются
коррек
-
тирующие
и
предупреждающие
меры
.
Светлана
Майстришена
,
менеджер
по
контро
-
лю
качества
,
объясняет
: «
Потери
в
этом
проекте
оцениваются
временем
,
ведь
деньги
можно
вос
-
становить
,
а
время
—
никогда
.
Есть
,
конечно
,
сложность
:
если
работники
не
заполняют
карточ
-
ки
,
то
нет
информации
,
нет
и
возможности
про
-
73
№
6 (33) 2015
анализировать
и
исключить
потери
.
Идём
тем
же
«
бескровным
»
путём
:
объясняем
,
обучаем
,
во
-
влекаем
в
общий
процесс
.
Есть
здесь
и
стимул
:
если
норматив
не
выполнен
по
объективным
при
-
чинам
и
карточка
заполнена
,
то
работник
полу
-
чает
оплату
как
за
100-
процентное
выполнение
работы
.
Не
заполнил
—
сам
отвечаешь
за
потери
времени
»
.
В
результате
активное
участие
в
общем
деле
ста
-
новится
нормой
.
Например
,
когда
на
производстве
сборщики
потеряли
время
из
-
за
того
,
что
было
не
совсем
понятно
,
какие
комплектующие
использовать
для
двух
очень
похожих
моделей
,
они
предложили
использовать
дополнительную
цветовую
иденти
-
фикацию
коробок
с
комплектующими
.
Это
простое
решение
исключило
ошибки
и
гарантировало
ка
-
чественную
работу
:
продукт
собирается
правильно
,
технологично
,
за
отведённое
время
.
Рационализа
-
торское
предложение
по
усовершенствованию
про
-
цесса
сборки
одного
из
продуктов
помогло
команде
от
производства
в
Санкт
-
Петербурге
занять
первое
место
на
конкурсе
,
организованном
компанией
«
Энсто
»
среди
своих
подразделений
.
ДОБРО
ПОЖАЛОВАТЬ
,
ИЛИ
ПОСТОРОННИМ
ВСЕГДА
РАДЫ
Фильмы
,
книги
,
каталоги
,
журналы
,
тренажёры
.
Это
не
про
досуг
.
Это
про
инструменты
,
с
помощью
которых
«
Энсто
»
рассказывает
,
как
лучше
использо
-
вать
её
продукцию
,
каким
образом
просто
и
безоши
-
бочно
её
монтировать
.
В
компании
«
Энсто
»
уверены
,
что
обратная
связь
с
потребителями
продукции
крайне
важна
для
раз
-
работки
новых
решений
.
Особенно
успешно
такая
связь
со
специалистами
-
энергетиками
налаживает
-
ся
во
время
их
обучения
.
Академия
Ensto Pro
предлагает
учебные
семина
-
ры
,
курсы
и
тренинги
,
экономя
тем
самым
ресурсы
компаний
-
заказчиков
продукции
,
ведь
эффективно
проведённое
обучение
сокращает
время
и
миними
-
зирует
ошибки
при
мон
-
таже
.
Ежегодно
обучение
проходят
тысячи
специ
-
алистов
различных
кате
-
горий
:
персонал
дистри
-
бьюторских
компаний
,
монтажники
,
сотрудники
технических
служб
рас
-
пределительных
сетевых
компаний
.
По
словам
директора
учебного
центра
Алек
-
сандра
Веселова
,
не
-
важно
,
есть
ли
у
«
Энсто
»
договорные
отношения
с
компанией
или
нет
.
Если
специалисты
хотят
полу
-
чить
необходимые
для
работы
с
этой
продукци
-
ей
знания
—
добро
пожа
-
ловать
! «
Мы
согласуем
время
,
место
,
темати
-
ку
и
методы
обучения
,
определим
,
на
какие
момен
-
ты
следует
обратить
особое
внимание
.
Для
каж
-
дой
категории
специалистов
,
для
каждой
группы
подберём
свою
программу
».
Ensto Pro
предполагает
также
проведение
шеф
-
монтажа
,
тестового
и
показательного
монтажа
,
про
-
ведение
семинаров
по
продукции
,
помощь
в
обору
-
довании
учебных
полигонов
.
Кроме
того
, «
Энсто
» —
постоянный
партнёр
в
соревнованиях
по
профессио
-
нальному
мастерству
оперативно
-
ремонтного
персо
-
нала
«
Россетей
».
Фирму
заботит
профмастерство
не
только
ны
-
нешнего
поколения
монтажников
.
По
инициативе
компании
учебные
лаборатории
,
в
которых
учатся
будущие
энергетики
,
оснащаются
тренировочными
комплексами
по
монтажу
ВЛ
с
СИП
.
Один
из
послед
-
них
по
времени
проектов
—
тренажёр
для
будущих
линейщиков
в
Казанском
энергетическом
колледже
.
Здесь
представлены
все
возможные
элементы
,
ко
-
торые
могут
быть
на
линии
:
опоры
,
изолированный
и
защищённый
провод
,
траверсы
,
разрядники
,
за
-
жимы
,
кронштейны
,
изоляторы
,
рубильник
.
С
ними
при
желании
можно
произвести
любые
манипуля
-
ции
в
условиях
,
максимально
приближённых
к
есте
-
ственным
.
А
ещё
компания
выпускает
обучающие
фильмы
и
книги
.
Пять
пособий
по
воздушным
линиям
с
изоли
-
рованными
и
защищёнными
проводами
давно
стали
настольными
для
многих
российских
специалистов
.
Электротехническое
производство
—
сфера
,
в
которой
почти
нереально
получить
сиюминутный
,
быстрый
результат
. «
Энсто
»
всегда
работает
на
пер
-
спективу
,
поэтому
стремится
своевременно
оцени
-
вать
технические
тенденции
,
грамотно
решать
орга
-
низационные
задачи
и
верно
планировать
развитие
бизнеса
.
www.ensto.ru
Оригинал статьи: ЭНСТО. Сделано в России
Что общего между островом Валаам в Карелии, посёлком Игрим в Тюменской области и деревней Асан-Елга в Татарстане? Электроснабжение этих и десятков других больших и малых населённых пунктов в самых разных уголках России поддерживает — в буквальном смысле — линейная арматура компании «Энсто».
